Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь

Департамент образования, науки и кадров

УО «Столинский государственный аграрно-экономический колледж»

Курсовая работа

По предмету: «Экономика предприятия и отраслей АПК»

На тему: Организация внутрихозяйственного расчета в растениеводстве (на примере СПК «КСО Колос» Каменецкого района)

Работу выполнил:

Учащийся III курса группы Э-17

Назаревич Дмитрий Васильевич

Работу проверил: Гришко П.К.

Столин 2005

Содержание:

Введение

1 Организационная и экономическая характеристика хозяйства

1.1 Экономическая сущность внутрихозяйственного расчета и его принципы. Формы хозяйственной деятельности подразделений предприятий

1.2 Условия ведения внутрихозяйственного расчета

1.3 Природно-экономическая характеристика хозяйства

2 Главная часть

2.1 Планирование производственной программы хозяйственного подразделения

2.2 Организация оплаты труда хозрасчетного коллектива растениеводства. Хозрасчетный доход и его распределение

Заключение

Выводы и предложения

Литература

Введение

Данный курсовой проект выполнен по материалам СПК "КСО Колос". В процессе изучения производственно-экономической деятельности колхоза были использованы годовые отчеты колхоза за последние 3 года, бизнес-планы, справочники экономиста и другие документы.

Главной целью при составлении проекта является изучение организации внутрихозяйственного расчета, а также приобретение навыков в разработке основных рабочих программ, изучение методики составления технологической карты производства зерновых культур и применение теоретических знаний на практике.

Основные задачи следующие:

- Экономическая сущность внутрихозяйственного расчета и его принципы. Формы хозяйственной деятельности подразделений предприятий.

- Условия ведения внутрихозяйственного расчета.

- Природно-экономическая характеристика хозяйства.

- Основные положения по организации внутрихозяйственного расчета на предприятии.

- Планирование производственной программы хозяйственного подразделения.

- Организация оплаты труда хозрасчетного коллектива растениеводства. Хозрасчетный доход и его распределение.

Общей целью является систематизация, углубление и закрепление знаний по теме "ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО РАСЧЕТА В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ", развитие навыков самостоятельного решения вышеуказанных задач.

При составлении курсового проекта был использован метод сравнения, планирования, балансовый метод, метод анализа.

1 Организационная и экономическая характеристика хозяйства

1.1 Экономическая сущность внутрихозяйственного расчета и его принципы. Формы хозяйственной деятельности предприятия

Хозрасчет как экономическая категория выражает вполне определенную сторону складывающихся в условиях социализма экономических отношений между управленческими, производственно-хозяйственными и трудовыми формированиями. По своему содержанию хозрасчет тесно связан не только с принципами «рачительного ведения хозяйства», но и с социально-экономическим понятием «хозяин» -- самостоятельно ведущий хозяйство. Хозрасчет основывается на экономической обособленности, производственной самостоятельности организаций, предприятий и их подразделений, на наличии у подрядных трудовых коллективов своих коллективных или групповых экономических интересов. Хозрасчетные отношения предполагают равенство партнеров и эквивалентный обмен между ними деятельностью или ее результатами в товарно-денежной форме.

Хозрасчетные отношения строятся по вертикали и по горизонтали. Отношения по вертикали -- организаций, предприятий и подразделений с органами управления -- проявляются в применении экономических методов управления. В отличие от административных, которые базируются на власти, директивном распорядительстве и детальной опеке, хозрасчетные методы управления предполагают партнерские, договорные отношения между «верхом» и «низом». При хозрасчете детальные директивные задания трудовым коллективам заменяются экономическими нормативами длительного действия. Трудовым коллективам предоставляется широкая самостоятельность в организации своей производственно-хозяйственной деятельности, а также в использовании определенной части вновь созданной стоимости. Органы управления стимулируют производство необходимой продукции ценами, по которым «приобретают» у них продукцию или услуги, а также встречной продажей дефицитных ресурсов. Одновременно они несут экономическую ответственность за результаты административного вмешательства в деятельность трудовых коллективов.

Хозрасчетные отношения между производственными партнерами по горизонтали строятся, как правило, на договорной основе и эквивалентных взаиморасчетах. Иначе говоря, они есть товарно-денежные отношения. Предусматривается жесткая экономическая ответственность сторон за соблюдение сроков и качества предоставления продукции и услуг.

Принципы внутрихозяйственного расчета. Принципы хозрасчета предприятия во многом определяются тем, что оно является производителем товаров или товарных услуг, работает на потреби-

теля, который дает бескомпромиссную оценку его деятельности, покупая или отвергая его продукцию.

Для хозрасчета характерны следующие принципы:

самостоятельность предприятия в планировании производства и реализации продукции на основе государственных заказов и заявок партнеров, в развитии материально-технической базы, в организации производственных процессов и распределении хозрасчетного валового дохода;

самоокупаемость затрат и самофинансирование расширенного воспроизводства за счет выручки от реализации продукции предприятия (включая прибыль) и возвратного банковского кредита;

материальная заинтересованность коллектива предприятия в улучшении конечных финансово-экономических результатов деятельности, обеспечиваемая правом использования хозрасчетного валового дохода на оплату труда, развитие производства и на удовлетворение социально-культурных потребностей;

материальная ответственность за финансовые результаты деятельности, своевременное выполнение государственных заказов и договоров с партнерами, проявляющаяся в уменьшении фондов оплаты труда и фондов экономического стимулирования;

контроль рублем за результатами хозяйственной деятельности со стороны партнеров и финансовых органов (прежде всего хозрасчетных банков), проявляющийся не в требованиях строгого соблюдения направлений использования заработанных предприятием средств, а в обеспечении своевременности платежей в бюджет, расчетов с партнерами, возврата банковского кредита, а также вприменении экономических санкций за нарушение расчетной дисциплины. Названные принципы органически взаимосвязаны и должны применяться в комплексе. Так, принцип материальной заинтересованности может оказать побудительное действие на трудовые коллективы лишь в том случае, если будет согласовываться с принципом материальной ответственности. Самоокупаемость и самофинансирование, направляя интересы коллективов предприятий на повышение уровня рентабельности производства, могут дать большой эффект, если будут сочетаться с расширением самостоятельности предприятий не только в оперативной организации производственных процессов, но и в планировании производства с учетом запросов потребителей. Некомплексность в применении принципов хозрасчета делает его во многом формальным, существенно снижает его стимулирующее действие.

Особенности внутрихозяйственного расчета.

Хозрасчет в производственных подразделениях организуется на единых принципах с хозрасчетом предприятий. Различия касаются лишь степени полноты и формы их реализации. Производственная самостоятельность внутрихозяйственного подразделения ограничена по сравнению с самостоятельностью предприятия и не всегда распространяется на планирование структуры производства, выбор партнеров по производственному процессу. Подразделения, как правило, самостоятельно не выполняют функции материально-технического обеспечения и реализации продукции от своего имени. Но в организации производственных процессов подразделения должны наделяться широкими правами. Особенно это важно в сельском хозяйстве.

Правда, уже имеется опыт, когда первичные подразделения, работающие на условиях аренды, получают более широкую хозяйственную самостоятельность и даже имеют счет в расчетном центре или бухгалтерии. Но в этих случаях они становятся первичными производственно-хозяйственными звеньями, а колхозы и совхозы превращаются в кооперативные объединения первичных артелей.

Принцип самофинансирования по отношению к производственным подразделениям применяется ограниченно, так как объем производства расширяется в основном за счет централизованных капиталовложений предприятия. Исключение составляют коллективы-арендаторы, которые часть своего хозрасчетного дохода тратят на покупку техники в групповую или семейную собственность. Но требование самоокупаемости распространяется полностью на все подразделения, особенно в сельском хозяйстве, где хозрасчетные производственные подразделения выполняют своими силами значительный объем работ по производству продукции. Применение экономически обоснованных цен и чековой формы расчетов делает технически возможным не только сопоставление материальных затрат с результатами производства, но и возмещение затрат за счет средств, получаемых подразделением за реализованную продукцию (услуги).

Экономическая заинтересованность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений в повышении эффективности производства обеспечивается в основном через тесную увязку оплаты труда членов коллективов с результатами коллективного труда, выраженными как в объемах производства с учетом качества, так и в уровне производственных затрат. Оправданно также учитывать хозрасчетные результаты коллективного труда подразделений при распределении общехозяйственных фондов экономического стимулирования.

Экономическая ответственность подразделений за рациональное использование закрепленных за ними средств производства реализуется автоматически через снижение уровня оплаты труда при ухудшении экономических показателей работы. Но возможно также и применение дополнительных санкций по отношению к подразделениям, деятельность которых нанесла ущерб другим подразделениям или предприятию в целом. Фактически возникшие убытки могут взыскиваться при доказанной вине подразделения, более или менее точно исчисленном размере ущерба. При невозможности или значительном затруднении в установлении точного размера ущерба взыскание производится в заранее определенной величине, выраженной в процентах или рублях. При поставке одним подразделением другому кормов, семян или каких-либо материалов пониженного качества могут применяться скидки с цены, в противном случае могут производиться доплаты к ней.

1.2 Условия ведения внутрихозяйственного расчета

Внедрение хозрасчета в органах управления на предприятии является объективной необходимости. Такой хозрасчет направлен:

Ш На усиление материальной и моральной ответственности начальников цехов, управляющих отделений в совхозах, бригадиров комплексных бригад в СПК за результаты деятельности возлагаемых ими подразделений. Тоже относится и к агрономам, зоотехникам, а также другому линейному персоналу названных подразделений;

Ш На усиление материальной и моральной ответственности работников отделов служб на предприятии;

Деятельность отделов, служб, всех внутрихозяйственных подразделений, в том числе и низовых, строится на основе хозрасчетных планов (заданий).

В результате согласованных действий руководителей и специалистов различных рангов формируются определенная система хозрасчетных отношений. Особо четко они проявляются между линейными работниками управления на уровне цехов, отделений, комплексных бригад, поскольку на уровне этих подразделений все шире применяются внутрихозяйственные цены, санкции и т.п.

Важнейшим признаком хозрасчета является то, что заработная плата работников аппарата управления всех уровней на предприятии в настоящее время зависит от конечных результатов подразделения, которое работник возлагает или в котором он трудится. Для работников управления общехозяйственного уровня критерием оценки их деятельности является объем реализации продукции. Руководителям и специалистам, отвечающим за растениеводство и животноводство, устанавливаются соответствующие расценки. При выполнении объемов производства продукции учитывается качество продукции. В течении года работникам, как правило, выплачивается аванс, а в конце года производится окончательный расчет по установленным расценкам.

Хозрасчетные принципы организации и оплаты труда работников управления наиболее четко соблюдается в СПК, преобразованных в союзы первичных арендаторов.

Трудовые бригады и звенья помимо арендной платы, идущей на финансирование общехозяйственных программ, делают добровольные отчисления на содержание аппарата управления.

1.3 Природно-экономическая характеристика хозяйства.

Землепользование СПК «КСО Колос» расположено в центральной части Каменецкого района на расстоянии 13 км от районного центра и в 60 км от г. Бреста.

Административно-хозяйственный центр расположен в д. Войская. По природно-экономическим условиям СПК «КСО Колос» относится к зоне Белорусского полесья, подзоне молочно-мясного скотоводства. Характеризуется высоким удельным весом минеральных почв.

Материально-техническое снабжение, механизированные работы, техническое обслуживание осуществляется службами райсельхозпрода и отделением райсельхозхимии.

По агроклиматическому районированию РБ территория СПК «КСО Колос» относится к центральной и умеренно-влажной зоне республики с короткой зимой и умеренно-теплым летом. Среднегодовое количество осадков составляет 535 мм. Основное их количество выпадает в теплое время года. Средняя продолжительность вегетационного периода--207 дней, пастбищного 180-200 дней.

Основными почвообразующими породами являются рыхлые пылево-песчаные супеси и связные пески. В качестве подстилающих пород значительное распространение получили пески, супеси, суглинки.

СПК «КСО Колос» специализируется в мясомолочном направлении. Рассмотрим таблицу №1 состав и структуру земельных угодий

Состав и структура земельных угодий Таблица №1

виды угодий	Площадь, га	Структура, %
	2002	2003	2004	2002	2003	2004
Общая земельная площадь в том числе:	17444	17394	17041	100	100	100
с/х угодия из них:	10345	10531	10232	59,3	60,5	60,0
пашня	7596	7596	7596	73,4	72,1	74,2
сенокосы	562	748	449	5,4	7,1	4,4
пастбища	2187	2187	2187	21,1	20,8	21,4
Несельскохозяйственные угодия	7099	6863	6809	40,7	39,5	40,0
из них площадь леса	6748	6458	6358	95,1	94,1	93,4
пруды и водоемы приусадебные участки и огороды работников	351	405	451	4,9	5,9	6,6

В хозяйстве сложилась следующая структура посевных площадей.

Состав и структура посевных площадей Таблица №2

виды угодий	Площадь, га	Структура, %
	2002	2003	2004	2002	2003	2004
Зерновые	3321	3450	3650	43,5	45,1	48,1
Сахарная свекла	205	156	200	2,7	2,0	2,6
Озимый рапс	390	361	200	5,1	4,7	2,6
Картофель	116	116	116	1,5	1,5	1,5
Кормовые культуры	3600	3560	3430	47,2	46,6	45,2
Всего посевов.	7632	7643	7596	100	100	100

Прибыльным для хозяйства является выращивание зерна и рапса.

Заготовительные пункты:

Ш Зерно - Высокое (18 км), Брест (60 км);

Ш Картофель и овощи - Верховичи (31 км);

Ш Сах. Свекла - Высокое, Жабинка (45 км);

Ш Молоко - Каменец (13 км).

2 Главная часть

2.1 Планирование производственной программы хозрасчетного подразделения

Постоянное подрядное внутрихозяйственное подразделение обычно имеет обоснованное задание по объему производства и лимитам затрат. Лимиты устанавливают предельный размер тех или иных видов затрат и поэтому они являются ориентиром при осуществлении контроля за расходованием средств. Однако методы такого контроля являются традиционными для подряда и соответствуют лишь сегодняшнему уровню бухгалтерского учета. С дальнейшим развитием подрядных форм, и особенно арендного подряда, в условиях все возрастающей самостоятельности в ведении производства возникает необходимость в значительном упрощении учета и, следовательно, в переходе от использования лимитов к нормативам.

Нормативы - это показатели, которые устанавливают величину параметров, регламентирующих и определяющих плановые задания. Нормативы могут устанавливаться на урожайность и продуктивность, на горючее и смазочные материалы, на ремонт техники и техническое обслуживание, оплату труда и т. д

На основании объема, перечня производственных процессов (операций) и их трудоемкости определяют потребность в тракторах, комбайнах, сельхозмашинах, топливе и средствах на ремонт техники, в семенах, удобрениях, кормах, средствах на оплату труда и т. д.

Плановые показатели по производству продукции строго увязывают с наличием и качеством производственных ресурсов и принятой технологией, с учетом конкретных условий каждого производственного подразделения. Корректировка плановых показателей, установленных подразделениям в начале года, допускается только в случае существенных изменений хозяйствования по погодным условиям, необеспеченности по вине Руководства предприятия материальными и другими ресурсами.

Годовые хозрасчетные задания и технологические карты для внутрихозяйственных подразделений разрабатывают руководители и специалисты Подразделений с помощью главных специалистов хозяйства. Эти документы являются приложением к договорам. При этом в них могут вноситься согласованные с подразделениями коррективы.

Метод планирования.

Нормативный метод планирования предназначен для специалистов колхозов и совхозов. Используя его, они могут повысить объективность планов для подразделений, сократить трудоемкость их разработки. При нормативном планировании необходимо исходить из Основных положений по разработке и применению нормативов для планирования на сельскохозяйственных предприятиях и их

Под нормативами понимается научно обоснованная величина расхода ресурсов на укрупненные измерители - совокупные затраты труда, материальных и денежных средств на 1 га посева, 1 голову животных, единицу продукции, единицу работы или отдачи ресурсов (урожайность, продуктивность животных и др.), а также агрегированные нормы, предназначенные для использования в определенных регионах.

На весь период действия нормативы должны соответствовать объективным природно-экономическим условиям производства района, предприятия, внутрихозяйственного подразделения и быть объективной мерой оценки деятельности трудового коллектива.

Однако объективность нормативов не должна отождествляться с соответствующими показателями фактически достигнутого уровня производства. Нормативы не пересматриваются до тех пор, пока существенно не изменятся объективные условия, при которых они были установлены.

Нормативы разрабатываются комплексно, т. е. они должны соответствовать основным функциям управления, планирования, оперативного контроля, анализа и экономического стимулирования. Разработка нормативов ведется по всем параметрам сельскохозяйственного производства. Имеются типовые и индивидуальные нормативы, они могут устанавливаться в натуральном и стоимостном измерении с использованием соответствующих плановых цен. В состав нормативов для подразделений, как правило, включаются прямые затраты.

Типовые нормативы разрабатываются на основе: зональных или специально составленных технологических карт с использованием рекомендаций научных учреждений и передовой практики, расчетно-конструктивным методом с учетом сложившихся показателей развития производства в зоне и рекомендаций НИИ; технологических карт, разработанных в типичных (базовых) хозяйствах данной зоны.

Индивидуальные нормативы разрабатывают специалисты хозяйства. Их определяют на основе имеющихся технологических карт.

Обоснованное планирование урожайности сельскохозяйственных культур с учетом условий каждого подразделения последовательно соблюдается при использовании нормативной урожайности, рассчитанной по методике, изложенной в Рекомендациях по использованию материалов оценки земель для планирования и анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий и Методических рекомендациях по организации внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях.

С применением указанных рекомендаций определяются и нормативы, необходимые животноводческим и другим коллективам. При этом используются справочники по планированию и экономике сельскохозяйственного производства.

Единичные нормы затрат труда и средств принимают, исходя из разработок, полученных на основе технического нормирования при определенном сочетании с использованием средних фактических данных по всей совокупности хозяйств, в том числе и передовых хозяйств зоны распространения нормативов.

С какой целью и каким образом устанавливаются единые внутрихозяйственные планово-учетные цены?

В планировании, а также учете для правильной оценки работы подразделений применяются единые внутрихозяйственные планово-учетные цены на используемые в производстве материальные ценности, а также на услуги и работы, уровень которых должен обеспечивать соответствующую рентабельность производства колхоза или совхоза. Их разрабатывают на год, ежегодно уточняют планово-экономические, бухгалтерские службы с участием других служб хозяйства и утверждает директор совхоза (правление колхоза).

При разработке цен следует иметь в виду, что по каким ценам установлен лимит, по таким же ценам необходимо списывать производственные затраты.

Согласно существующему порядку планово-учетные цены на покупные материалы и сырье устанавливаются исходя из стоимости их приобретения, в которую включается прейскурантная стоимость, снабженческие и другие наценки и соответствующая часть транспортно-заготовительных расходов. Кроме того, цены определяются с учетом сложившегося их уровня за 2-3 года до планового периода. Эти цены могут быть пересмотрены, когда существенно изменятся прейскурантные цены, расходы по доставке, ассортимент или другие факторы, влияющие на стоимость приобретения материалов, строительных конструкций и деталей.

Единые планово-учетные цены на семена, сельскохозяйственное сырье, корма и другую продукцию собственного производства определяются в размере их фактической стоимости.

Единые планово-учетные цены на отдельные виды кормов, семян и других материальных ценностей дифференцируются в зависимости от их качества.

Порядок доведения заданий (заказов) до подразделений различается в зависимости от конкретных условий. Он довольно прост в сравнительно небольших по составу механизированных звеньях.

Состав средств производства, марки самоходных, прицепных и навесных машин, среднегодовая стоимость, амортизационные отчисления по норме (%) и в денежном выражении (руб.)

Данные по оплате труда: тарифный фонд оплаты, дополнительные начисления и т. д.

Опыт показывает, что составление технологических карт в зависимости от условий отдельных подразделений и технологии тех или иных культур позволяет более обстоятельно установить лучший и наиболее экономичный способ производства продукции бригадой.

Все работы записывают последовательно в хронологическом порядке, предусмотренном технологией.

На основе технологических карт по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур каждой механизаторской бригаде на подряде разрабатывается годовое хозрасчетное задание. До бригад доводят следующие плановые показатели: урожайность сельскохозяйственных культур; валовые сборы по культурам; стоимость валовой продукции культур по сопоставимым и реализационным ценам.

В хозрасчетном задании бригаде помесячно определяют нормативы расходования средств на горючее и смазочные материалы, семена, удобрения и химикаты, ремонт машин и технические обслуживания.

К годовому производственному хозрасчетному заданию прилагаются акты на закрепление посевных площадей и техники, положения о бригаде.

В акт на закрепление за бригадой земельной площади записывают все посевы сельскохозяйственных культур по каждому полю севооборота и вне севооборота. В акте на закрепление техники указывают тракторы и сельскохозяйственные машины по маркам и инвентарным номерам.

В Положении о бригаде устанавливаются основные задачи и общие принципы ее образования. В Положении об оплате труда механизаторов определяются форма коллективной оплаты труда, порядок расчета планового тарифного и аккордного фондов, аккордных расценок по каждой культуре, уровень дифференциации аванса механизаторов и руководителей бригад, порядок окончательного расчета с членами бригады по конечным результатам труда, порядок дифференциации распределения доплат каждому механизатору и т. д.

Бригада, таким образом, располагает всей необходимой информацией, определяющей ее деятельность и оплату труда каждого ее члена. При хорошо налаженной разъяснительной

работе годовое задание с подробными приложениями позволяет механизаторам быстрее освоить новые формы организации и оплаты труда, со знанием дела относиться к решению производственных вопросов.

Годовое хозрасчетное задание каждой бригаде обсуждается на общем собрании коллектива и утверждается правлением колхоза. Аналогичный порядок доведения годовых производственных хозрасчетных заданий до подрядных подразделений принят в хозяйствах Брянской, Калининградской, Белгородской, Волгоградской и других областей.

Следует отметить, что планирование в наиболее простой его форме применяется при переходе от обычного подряда к арендному. Так, гос-племзавод «Зыбино» Ясногорского района Тульской области, в котором применяется арендный подряд, устанавливает как растениеводческим, так и животноводческим подразделениям только следующие показатели: производства продукции и услуг, тыс. руб.; расчетной цены; планово-учетной цены.

План производства продукции доводится в натуральных показателях и стоимостном выражении по закупочным ценам с учетом качества. В состав цены включаются все прямые производственные затраты (в том числе амортизация). Эти затраты одновременно являются нормативами производственных затрат.

2.2 Организация оплаты труда хозрасчетного коллектива. Хозрасчетный доход и его распределение

Особенности оплаты труда и материального стимулирования в хозрасчетных коллективах на подряде обусловлены спецификой самого сельскохозяйственного производства. Производственный процесс в сельском хозяйстве представляет собой изменение, развитие живых организмов - растений и животных. В связи с этим содержание труда здесь состоит в . создании благоприятных условий для такого развития. Но изменения в растениях и животных происходят не сразу вслед за выполнением тех или иных работ, а постепенно и во многом скрытно. Это затрудняет оценку качества труда, его полезности по отдельным операциям в ходе производственного процесса. Объективно и верно оценить количество и качество труда можно только по его конечным результатам - по количеству и качеству продукции. Отсюда и оплата труда должна осуществляться в зависимости от конечных результатов - количества и качества произведенной или реализованной продукции, суммы произведенного валового дохода и т. п.

Одной из форм оплаты по конечным результатам в сельском хозяйстве является аккордно-премиальная оплата труда. Она предусматривает определение заработанного коллективом фонда оплаты по расценкам за продукцию: в животноводстве -I после завершения производственного цикла (года, периода), в растениеводстве - после уборки урожая и окончания важнейших сельскохозяйственных работ по незавершенному производству. Дополнительно стимулируется экономия материальных затрат-

Распределение коллективного заработка производится между членами звеньев и бригад (кроме семейных) в зависимости от трудового вклада, измеряемого критериями, принятыми в каждом коллективе. В последнее время аккордно-премиальная форма оплаты труда все чаще заменяется оплатой от валового дохода или по остаточному принципу.

Во вспомогательном (обслуживающем) производстве (в ремонтных мастерских, машинных дворах, авто гаражах) оплата труда производится за выполненные услуги, поэтому здесь оплата и стимулирование подчинены следующим основным задачам: повышению уровня технической готовности машин, улучшению качества и сокращению сроков проведения работ, сокращению издержек производства.

До получения продукции членам производственных подразделений, работающим на коллективном подряде, начисляется аванс в счет последующей оплаты за конечные результаты работы.

Оплата труда по конечным результатам начиная с 60-х годов применяется при различных формах организации труда и управления. Опыт убедительно показывает, что особенно благоприятные условия для проявления ее побудительной силы складываются там, где трудовым коллективам предоставляется значительная самостоятельность в организации производственной деятельности.

Это обеспечивается более полно при договорных, т. е. при подрядных отношениях коллективов с администрацией предприятий. Но необходимо подчеркнуть, что формальное заключение договоров подряда само по себе не приводит к успеху. Большое значение имеет правильность, всесторонняя продуманность самой системы оплаты труда.

До последнего времени на практике не было развито противозатратное стимулирование. Система оплаты труда при коллективном подряде была недостаточно хозрасчетна. Основным показателем для начисления итоговых сумм оплаты служили продуктивность полей и животных, объем произведенной продукции.

На первых этапах развития коллективного подряда это в какой-то мере было оправданно. Во-первых, при остром недостатке продовольствия валовое производство продукции стало предметом особой заботы. Во-вторых, через этот показатель в определенной мере выражалась степень рациональности использования коллективами строго лимитированных ресурсов. Дело в том, что между урожайностью и себестоимостью продукции существует устойчивая обратная пропорциональная зависимость. Но зависимость эта не абсолютная. Рост урожайности хотя и приводит к снижению себестоимости, но сам по себе не исключает нерационального расходования некоторых средств.

Анализ результатов работы многих передовых бригад показывает, что в них бывают использованы далеко не все резервы снижения затрат на производство продукции. Нередко подрядные коллективы добиваются закрепления излишней техники, перерасходуют средства на ее ремонт, проявляют равнодушие к затратам труда привлеченных работников ц т. п. Это опять же объясняется тем, что работники практически не были заинтересованы в рациональном использовании ресурсов. Достаточно сказать, что в годовом заработке колхозника или рабочего совхоза суммы премий за экономию средств составляли в среднем около 1%. Не несли работники разных уровней ответственности за перерасход средств.

Таким образом, официально утвержденная аккордно-премиальная система оплаты труда из-за жесткой централизованной регламентации порядка ее применения (расчета расценок за продукцию, расчета размера аванса и др.) не обеспечивала необходимой связи размеров индивидуальных заработков с результата коллективного труда.

Выводы и предложения

Расположение колхоза «Белорусская нива» позволяет выращивать раннеспелые и среднеспелые сорта, на которые цены при реализации высокие и можно получать дополнительные финансовые ресурсы.

Главным фактором повышения валового сбора картофеля при неизменной посевной площади является урожайность.

На урожайность влияют ряд причин:

1. Качество почв

2. Погодные условия

3. Количество вносимых удобрений

4. Качественный и сортовой состав семян

5. Степень освоения севооборотов

6. Агротехнические мероприятия.

На первые две причины невозможно оказывать какое-то влияние со стороны человека, а вот за счет количества вносимых удобрений, качественного и сортового состава семян, степени освоения севооборотов, агротехнических мероприятий можно существенно повысить урожайность.

Основными источниками резервов увеличения производства картофеля являются:

1. Выполнение комплекса послеуборочных работ

2. Выполнение плана по внесению удобрений

3. Улучшение сортового состава семян

4. Соблюдение оптимальных сроков посадки.

Увеличение объема производства картофеля может быть достигнуто за счет выполнения комплекса послеуборочных работ на всей площади, занятой под посевами этой культуры. В соответствии с технологией производства картофеля после уборки площадь рекомендуется пробороновать, перепахать и повторно пробороновать. Эти операции не всегда осуществляются в полном объеме, главным образом из-за недостатка ГСМ, что приводит к недобору урожая.

Одним из основных источников увеличения производства картофеля является внесение удобрений. В настоящее время в колхозе «Беларусская нива» нехватка минеральных удобрений, вследствие чего хозяйство недополучает значительную часть урожая. Хозяйству необходимо изыскивать средства не ликвидацию этого недостатка.

Еще одним очень важным резервом увеличения производства картофеля является улучшение сортового состава семян, но в связи трудным затруднительным положением колхоза улучшить сортовой состав будет очень трудно.

Недопущение потерь при посадке картофеля - значительный источник увеличения продукции растениеводства. Потери при посадке картофеля допускаются по различным причинам, так они во многих случаях обусловлены нарушениями сроков посадки, а повысить урожайность можно за счет выявленных резервов

Считаю цель своей курсовой работы выполненной, т.е. систематизировал, углубил и закрепил знания по теме "Организация и планирование производства картофеля", повторил и закрепил методику планирования производства картофеля, изучил методику, применяемую в колхозе "Белорусская нива"; практически изучил организацию основных рабочих процессов по возделыванию картофеля; проанализировал производство картофеля в колхозе и выявил возможные резервы повышения производства картофеля.

внутрихозяйственный расчет труд оплата

Литература:

1. Лещиковский П.В. «Экономика предприятия и отраслей АПК», Минск, БГЭУ, 2001год.

2. Фудин «Анализ хозяйственной деятельности»

3. Мазало Н.С. «Организация и планирование с/х производства», Ураджай, 1987 год.

4. Горфинкель М.Ш. «Организация производства на с/х предприятиях», Минск, Ураджай, 1997 год, стр. 156-162.

5. «Агроэкономика» №9, за 2003 год.

6. Годовой отчёт СПК «КСО Колос».

7. В.Ф. Бшмачников «Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на с/х предприятиях». 1989

Размещено на Allbest.ru