Анализ использования материальных ресурсов на предприятии ЗАО "БМЗ"

Факторы матрицы PEST-анализа

Прогноз влияния факторов

на деятельность организации

Социокультурные факторы

1. Изменение потребительских предпочтений

2. Жизненные ценности

3. Стабильность в обществе

Социокультурные факторы

1. Выпуск новой продукции, увеличение ассортимента.

2. Социальная защищенность

3. Увеличение объемов продаж, расширение ассортимента

Технологические факторы

1. Введение новых технологий

2. Устаревание ОПФ

3. Увеличение производственных мощностей

Технологические факторы

1. Развитие производства, снижение брака в производстве

2. Снижение производственных мощностей предприятия, снижение качества продукции и увеличение брака

3. Увеличение объемов производства, расширение ассортимента продукции

Экономические факторы

1. Влияние состояния экономики на цели предприятия

2. Безработица

3. Инфляция

Экономические факторы

1. Развитию производства способствует стабильность экономики

2. Снижение объемов производства

3. Рост цен на сырье и материалы

Политико-правовые факторы

1. Политическая стабильность

2. Отношение органов власти к предприятию

3.Усовершенствование международного развития торговли

Политико-правовые факторы

1. Политическая защищенность

2. Помощь властей в решении политических проблем

3. Помощь властей в развитии международной торговли предприятия

Внешняя среда

Внутренняя среда

Возможности (О):

Угрозы (Т):

1.Долгосрочные связи с потребителем.

2.Ускорение роста рынка.

3.Изменение рекламных

технологий.

4.Неудачное поведение

конкурентов.

5.Удерживание лидерства в ценах.

6.Стабильная работа

инфраструктуры компании.

1.Снижение емкости целевого рынка.

2.Снижение уровня жизни

населения.

3.Появление новых

конкурентов.

4.Нововведения конкурентов.

5.Понижение цен конкурентами.

Сильные стороны (S):

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

1.Широкий ассортимент продукции.

2.Использование рекламной

компании.

3. Учет требований потребителей.

4.Приемлемая цена услуг. 5.Достаточная известность.

Широкий ассортимент продукции, рекламная компания, достаточная известность позволяет выйти на новые рынки или его сегменты;

Неудачное поведение конкурентов, приемлемость цен, развивающаяся рекламная технология дают возможность повысить конкурентоспособность организации;

- Быстрое реагирование на изменение спроса, учет требований потребителя привлечет новых клиентов, а также привлечет новых поставщиков и предпринимателей

Появление новых конкурентов, изменение вкусов потребителей, снижение уровня в жизни населения будут учитываться в стратегии развития;

Известность, реклама, конкурентные преимущества будут противостоять появлению новых конкурентов;

Уделить внимание политике государства, налоговой системе;

Слабые стороны (W):

«Слабость и возможности»

«Слабость и угрозы»

1.Сбои в снабжении товаров.

2.. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

3 .Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии.

4.Сильное давление со стороны конкурентов.

5.Сбои в работе персонала.

6. Высокие цены на сырье.

За счет неудачного поведения конкурентов, удерживания лидерства в ценах можно уменьшить давление конкурентов и сохранить свои позиции в конкурентной борьбе;

Появление новых поставщиков, большая доступность ресурсов позволит найти выгодных поставщиков или подстегнет старых прекратить сбои в снабжении.

Появление новых конкурентов, сбои в работе персонала, сильное давление конкурентов ухудшит конкурентную позицию;

Ухудшение политической обстановки, сбои в снабжении, чувствительность к внешней среде приведет к нарушению производственной деятельности предприятия.

Показатели

Ед. изм.

2005

2006

2007

Отклонения (06/05)

Отклонения (07/06)

абсол.

%

абсол.

%

1. Объем товарной продукции

т. руб.

4135531

4359457

5143698

223926

5,41

784241

17,99

2.Объем реализованной продукции

т. руб.

4788111

5239496

5910630

451385

9,43

671134

12,81

3.Себестоимость товарной продукции

т. руб.

3358426

3833412

3938481

474986

14,14

105069

2,74

4.Себестоимость реализованной продукции

т. руб.

3516735

4043665

4703041

526930

14,98

659376

16,31

5.Затраты на 1 руб. ТП

руб.

0,81

0,88

0,77

0,07

8,64

-0,11

-12,5

6.Затраты на 1 руб. РП

руб.

0,73

0,77

0,78

0,04

5,48

0,03

3,9

7.Прибыль от реализации продукции

т. руб.

1271375

1195831

1059789

-75544

-5,94

-136042

-11,38

8.Балансовая прибыль

т.руб.

777160

699175

599985

-77985

-10,03

-99190

-14,19

9.Рентабельность производства

%

36,15

29,57

22,53

-6,58

-18,20

-7,04

-23,81

10.Рентабельность продаж

%

26,55

22,82

17,93

-3,73

-14,05

-4,89

-21,43

11.Среднегодовая стоимость ОФ

т.руб.

1394803

1350131

1315888

-44672

-3,2

-34243

-2,54

12.Фондоотдача

руб.

2,96

3,23

3,91

0,27

9,12

0,68

21,05

13Фондоемкость

руб.

0,34

0,31

0,26

-0,03

-8,82

-0,05

-16,13

14.Фондорентабельность

%

91,15

88,57

80,54

-2,58

-2,83

-8,03

-9,07

15.Среднесписочная численность

чел.

930

720

536

-210

-22,58

-184

-25,56

16.ФОТ

т.руб.

53217,13

40322,88

37775,14

-12894,25

-0,24

-2547,74

-0,06

17. Среднемесячная зарплата

руб./чел.

4768,56

4667

5873

-101,56

-2,13

1206

25,84

18.Производительность труда

т.руб/чел

4446,80

6054,80

9596,45

1608

36,16

3541,65

58,49

19.Фондовооруженность

т.руб/чел

1499,79

1875,18

2455,01

375,39

25,03

579,83

30,92

21.Рентабельность персонала

т.руб/чел

1367,07

1660,88

1977,22

293,81

21,49

316,34

19,05