Организация производственной деятельности швейной мастерской "Силуэт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕЗЮМЕ

Швейная мастерская «Силуэт» создается с целью быстрого и качественного обслуживания заказчиков, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий и услуг, которые ничем не отличаются, а в какой-то степени и превосходят, готовые изделия, которые можно купить в магазинах. В настоящее время изменился темп жизни и многие хозяйки все реже и реже имеют возможность и время для шитья и ремонта одежды.

Многие из нас вспоминают те платья и блузы, юбки и брюки, которые шили для нас мамы и бабушки. Наша мастерская даст возможность нашим клиентам красиво и со вкусом одеваться.

Наш ассортимент поначалу будет не особенно широк, но это ни в коем случае не отразится отрицательно на качестве изделий. Все изделия будут изготавливаться из натуральных тканей.

Основными посетителями нашей мастерской будут люди среднего достатка, а также пенсионеры, для которых мы постараемся сделать скидки на некоторые изделия и услуги.

Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными изделиями.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время швейный бизнес развивается достачно высокими темпами, и ателье и швейные мастерские всегда будут пользоваться популярностью в народе, так как одеваться красиво всегда было приятно.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа мастерской.

Основными преимуществами проектируемой мастерской являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.

Разработав данный бизнес-план я хочу показать, что открытие мастерской и занятие ресторанным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию швейной мастерской «Силуэт» является экономически целесообразным.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА УСЛУГ

1.1 Описание мастерской

Мастерская будет производить прием заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт одежды.

Реализация готовой продукции и услуг будет осуществляться через собственный пункт приема заказов.

Не маловажно месторасположение нашей мастерской. Необходимые условия: нужно, чтобы месторасположение было как можно более удобным для клиентов, но в то же время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов.

С целью выявления наиболее удачного месторасположения мастерской были оценены преимущества и недостатки месторасположения будущей мастерской на нескольких центральных улицах города.

Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов.

1.2 Товары и услуги

Наше предприятие будет заниматься пошивом одежды несложного кроя. Изделия будут качественными.

Первое время ассортимент и объемы будут невелики. Но в последствии, по мере завоевания потребителя, первое и второе будет расширяться.

Мастерская «Силуэт» планирует предоставлять следующие виды услуг:

1) пошив женской одежды;

2) пошив детской одежды;

3) пошив постельного белья.

В настоящее время на рынке услуг существуют конкуренты, предоставляющие аналогичные услуги, но основным недостатком изделий и услуг у конкурентов являются высокие цены и невысокое качество продукции. Основным преимуществом планируемой мастерской будет являться возможность снижения себестоимости, в том числе и цен, повышение качества, расширение ассортимента услуг.

Цены за наши услуги будут довольно не высоки.

У мастерской будет удобный режим работы, построенный таким образом, чтобы клиентам, которые заняты было удобно посещение мастерской.

Нашу мастерскую отличают следующие важные особенности:

-высокое качество

-низкие цены

1.3 Помещение и оборудование

Планируется использовать следующее оборудование:

1) швейные машины;

2) оверлок;

3)утюг с отпариванием;

4) гладильная доска;

5)зеркало;

В помещении мы не нуждаемся, так как мастерская будет размещаться в домашних условиях.

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

У мастерской «Силуэт» имеется один прямой конкурент. Это швейное ателье «Радуга», а также розничная торговля в магазинах. Ателье предоставляет аналогичные изделия среднего качества и услуги. Изделия имеют высокую цену и ориентированы на низкий круг состоятельных клиентов. Магазины продают одежду низкого качества.

Мастерская «Радуга» не планирует расширять круг клиентов за счет изменения ассортимента и предпочитает увеличивать объемы реализации за счет улучшения сервисного обслуживания (доставка заказов на дом и тому подобное).

Так как мастерская будет располагаться в центре города, то недостатком такого размещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном месте расположения находится основной конкурент ателье «Радуга.

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности

Факторы	«Силуэт»	Ателье «Радуга»	Магазины розничной торговли
Качество	Высокое	Среднее	Низкое
Местонахождение	Оживленный перекресток, не далеко автобусная остановка	На центральной улице	По всей территории города
Уровень цены	Низкий	Средний	Высокий
Ассортимент	Широкий	Средний	Узкий

3. АНАЛИЗ КОНЬЮНКТУРЫ РЫНКА

Мастерская «Силуэт» будет поставлять свою продукцию в основном розничным покупателям. Клиентами нашей мастерской будут жители района, ими могут быть люди разного возраста. Покупателями нашей мастерской могут быть люди с разным уровнем жизни и с разным достатком, но преобладающим числом будут посетители со средним достатком. По мере роста объемов производства наше предприятие предполагает формировать развитие оптовой торговли путем заключения дилерских соглашений с несколькими магазинами, не способными освоить крупные оптовые партии торговли. Наша цель - достичь как можно большего процента реализации от общего объема товаров услуг в ближайших районах.

На этой территории небольшая численность населения, и не так много мелких специализированных магазинов, предоставляющих аналогичные услуги.

Клиентуру привлекать мы планируем с помощью рекламных листовок, распространением которых будем заниматься самостоятельно.

Косвенную конкуренцию нам составляют швеи надомницы. Они предоставляют качественные, но дорогие услуги, которые пользуются ограниченным спросом.

Мы предполагаем, сохранять цены стабильными, при условии, если это же будет гарантировано нашим поставщиком, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

швейный мастерская план конкурент рынок

4. ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

История свидетельствует, что маркетинг является одним из важных условий на пути предприятия к успеху. Многие предприятия, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар или услугу, потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия такового. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут предприятию добиться успеха в данной области.

Основные составляющие маркетинг-плана:

1)анализ рынка;

2)анализ конкурентов;

3)стратегия проникновения на рынок и ценовая политика.

4.1 Рынок

В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объема продаж, необходимо тщательно исследовать, изучить, проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами. Необходимо держать под контролем круг потребителей, тогда предприятие всегда сможет решить: оставаться или покинуть его. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчета.

Естественно, предприятие заинтересовано в потребителях, которые будут пользоваться нашими услугами, обеспечивающими получение прибыли в достаточном объеме, на протяжении длительного периода времени с тем, чтобы предприятие могло существовать и развиваться.

Анализ будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:

1)потенциальных покупателях;

2)положении на рынке и его конъюнктуры.

Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное,- экономических, в том числе от уровня доходов (или заработков потенциальных потребителей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.

Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта. Вторым этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях.

Третий этап - прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров. При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую перспективу, выявляются наиболее перспективные рынки сбыта и обосновываются причины предпочтения, производится анализ и оценка основных конкурентов.

В итоге исследования анализ рынка должен привести к выводам о том, где, кому, в каком объеме мы, сможем продавать продукт своей деятельности, и что придется делать для обеспечения намечаемого объема продаж.

Также мы должны узнать о конкуренции на рынке, на котором планируется поступление нашей продукции.

Мастерская «Силуэт» будет осуществлять выпуск и реализацию швейных изделий высокого качества. По мере роста предприятия мы будем существенно расширять ассортимент и увеличивать объемы производства.

4.2 Конкуренты

Так как мастерская будет располагаться в центре города, то недостатком такого размещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. В данном месте расположения находится ателье «Радуга».

Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.

И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.

Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются открытие мастерской, которая будет представлять широкий ассортимент услуг, введение дополнительных услуг, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

4.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа мастерской.

Цены на швейную продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

На данный момент мы ставим перед собой следующие основные цели:

1)максимально возможная прибыль;

2)положение на рынке;

3)максимальная производительность;

4)разработка, производство изделий.

Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у предприятия ресурсы, от четкого контролирования протекающих на предприятии процессов.

Производимую продукцию мы планируем распространять через свое предприятие. Планируется при увеличении объема продаж наладить доставку изделий на дом заказчика.

У нас довольно доступные цены, что тоже будет способствовать продвижению товара на рынок.

Одним из рычагов может быть усиление рекламной компании и применение такого метода привлечения клиентов, как накопительная карта скидок.

Стратегия конкурентов не агрессивна. Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок швейного производства. Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства. Рассмотрим предполагаемые объемы продажи изделий в зависимости от изменений на рынке:

Таблица 2

Прогноз продаж	Годы		Общие продажи
	1	2	3
	Кварталы
	1	2	3	4
Женский халат Продано, ед.	100	130	150	160	621	714	1875
Цена за единицу, руб.	457	457	457	457	484	513
Всего продаж, руб.	45700	59410	68550	73120	300824	366282	913886
Детское платье Продано, ед.	90	100	115	115	483	555	1458
Цена за единицу, руб.	404	404	404	404	428	454
Всего продаж, руб.	36360	40400	46460	46460	206724	251792	797876
Комплект п.б. Продано, ед.	120	150	160	170	690	793	2083
Цена за единицу, руб.	620	620	620	620	657	696
Всего продаж, руб.	74400	93000	99200	105400	453468	552261	1378000

На второй и третий год с учетом инфляции цену увеличиваем на 6%.

Рост рынка по максимальному варианту рассчитывался исходя из неизменности численности населения, увеличения ежегодно числа туристов на 15% и увеличения доли покупателей. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей общей численности населения) и изменения численности населения в соответствии с наметившимися тенденциями.

Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.

Таблица 3

Наименование	Выручка	Затраты на производство	Прибыль	Изделий в год	Прибыль в год
Пододеяльник	450руб.	200руб.	250руб.	200шт.	50000руб.
Простыня	300руб.	130руб.	170руб.	200шт.	34000руб.
Наволочка	70руб.	30руб.	40руб.	200шт.	8000руб.
Женский халат	350руб.	150руб.	200руб.	150шт.	30000руб.
Женская сорочка	250руб.	100руб.	150руб.	150шт.	22500руб.
Женская пижама	500руб.	250руб.	250руб.	50шт	12500руб.
Женская блуза	700руб.	400руб.	300руб.	50шт.	15000руб.
Детское платье	300руб.	100руб.	200руб.	50шт.	10000руб.
Детская сорочка	350руб.	100руб.	250руб.	100шт.	25000руб.
Детская пижама	450руб.	200руб.	250руб.	50шт.	12500руб.
Итого	3720руб.	1660руб.	2060руб.	1200шт.	219500руб.

5. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Производственный процесс пошива изделий состоит из следующих действий (операций):

1) прием заказа;

2) крой изделия;

3) контроль качества;

4) непосредственный пошив изделия;

5) сдача заказа.

Пошив изделия занимает от 2-х часов до 2-х дней, в зависимости от сложности модели.

Оборудование приобретем через интернет - магазины. Проблем с этим не будет.

Необходимое основное и вспомогательное оборудование:

1) многооперационная швейная машина-1штука по цене 5000рублей;

2) оверлок- 1штука по цене 6000рублей;

3) утюг с отпариванием-1штука по цене 1000рублей;

4) гладильная доска-1штука по цене 700рублей;

5) зеркало-1штука по цене 2000рублей;

Итого расход на оборудование составляет-14тысячи 700рублей.

Производственная мощность зависит и от производительности швеи и закройщика.

Пошив изделий будет производиться в домашних условиях, поэтому помещение не требуется. Сырье для производства будет закупаться на оптовых базах. Также планируем заказывать ткани и дополнительные материалы для пошива изделий через оптовые магазины. Опыта работы с такими поставками сырья нет, и в этом состоит риск.

Наше производство находится на стадии проекта.

5.1 План производства и расчет выпуска продукции

С целью упрощения расчетов мы рассмотрим три вида выпускаемых изделий: женский халат, детское платье, комплект постельного белья. Расчеты производились исходя из средних цен на материалы у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана.

Цены на основное сырье:

1)ситец-25руб. за 1метр;

2)бязь-30руб. за 1метр;

3)кружево-6руб. за 1метр;

4)нитки-25руб. за 1катон;

5)пуговицы-0,5руб. за 1штуку.

У нас будет работать 1швея и 1закройщик. Режим работы мастерской с 10часов до 18часов 30минут.

Себестоимость продукции: общая сумма затрат на производство продукции может измениться из-за:

1) объема производства продукции и ее структуры;

2) уровня переменных затрат на единицу продукции;

3) суммы постоянных расходов.

Переменные затраты включают в себя:

1) сдельная зарплата производственных рабочих;

2) прямые материальные затраты;

3) услуги.

Постоянные затраты состоят из:

1) амортизации;

2) повременной зарплаты рабочих.

Планируемый объем выпуска в месяц:

1) женский халат - предположим, в месяц будем производить 45 халата. Один халат стоит 457рублей.

2) детское платье - предположим, в месяц будем производить 35платьев. Одно платье стоит 404рубля.

3) комплект постельного белья - предположим, в месяц будем производить 50комплектов. Один комплект стоит 620рулей.

Исходя из всего вышеперечисленного, произведем расчет себестоимости нашей продукции.

Себестоимость женского халата:

Расчет расхода сырья для 1халата - бязь-2,25м х30руб. за метр=67,50руб.; нитки - 0,5катона х20руб. за катон = 10руб.; кружево- 2м х4руб. за метр = 8руб.;итого- 85,5руб. на 1изделие.

Выпуск халатов в месяц- 45штук.

1) Стоимость сырья на 1халат- 85,5руб.

2) Расход электроэнергии- 125кВт/ч в месяц. Ее стоимость при тарифе 2руб/кВт/ч- 250рублей. Доля халатов 35 % от всего объема в месяц. Затраты на электроэнергию 1,94рублей на 1 изделие.

3) Зарплата швеи- 7000рублей в месяц, закройщика- 8000руб. Доля халатов 35% от объема. Затраты на зарплату производственных рабочих составляет 116рублей на 1 изделие.

3.1) Зарплата директора-10000рублей в месяц. Доля халатов 35%, затраты на зарплату директора- 78рублей.

4)Затраты на топливо в месяц 2000рублей, т.к. доля халатов-35%, то затраты на топливо- 1,94рублей на 1халат.

Расчет себестоимости женского халата:

1)оплата труда - 195рублей;

2)материальные затраты: сырье - 85,50рублей, топливо - 15,50рублей, электроэнергия - 1,94рублей. Себестоимость одного женского халата - 283рубля.

Себестоимость детского платья:

расчет расхода сырья для 1 платья: ситец - 1,5м х 20руб. за метр = 30руб.; нитки - 0,25катона х 20руб. за катон = 5руб.; кружево - 1,5м х 4руб. за метр = 6руб.; пуговицы - 4шт. х 0,5руб. за шт. = 2руб. Итого - 43рубля. Выпуск платьев 35штук.

1)Стоимость сырья на 1платье 43рубля.

2)Расход электроэнергии - 125кВт/ч в месяц. Ее стоимость при тарифе 2руб./кВт/ч - 250руб. Доля платьев 27% от всего объема. Затраты на электроэнергию -1,92рублей.

3)Зарплата швеи-7000рублей, зарплата закройщика-8000рублей. Доля платьев 27% от всего объема. Затраты на зарплату производственных рабочих - 116рублей на 1 платье.

3.1)Зарплата директора-10000рублей в месяц. Доля платьев 27% от всего объема. Затраты на зарплату директора-77рублей на 1платье.

4)Затраты на топливо в месяц - 2000рублей в месяц, т.к. доля 27%, то затраты на топливо -15,42рублей на 1 платье.

Расчет себестоимости детского платья:

1)оплата труда - 193рублей;

2)материальные затраты: сырье - 43рублей, топливо - 15,42рублей, электроэнергия- 1,92руб. Себестоимость детского платья - 253руб.

Себестоимость комплекта постельного белья:

Расчет расхода сырья для одного комплекта: бязь 7м х 30руб. за метр = 210рублей; нитки - 0,5 катона х 20руб. за катон = 10рублей. Итого - 220рублей. Выпуск комплектов 50штук в месяц.

1)Стоимость сырья на 1комплект 220руб.

2)Расход электроэнергии- 150кВт/ч в месяц. Ее стоимость при тарифе 2руб./кВт/ч - 300руб. Доля комплектов - 38% от всего объема. Затраты на электроэнергию - 2,30руб.

3)Зарплата швеи -7000руб. в месяц, закройщика 8000руб. Доля комплектов -38% от всего объема. Затраты на зарплату производственных рабочих - 114руб.

3.1)Зарплата директора -10000руб. в месяц. Доля комплектов - 38% от всего объема. Затраты на зарплату директора - 76руб.

4)Затраты на топливо в месяц - 2000руб., т.к. доля комплектов 38%, то затраты на топливо - 15руб.

Расчет себестоимости комплекта постельного белья:

1)оплата труда - 190руб.;

2)материальные затраты: сырье - 220руб.; топливо - 15руб.; электроэнергия - 2,30руб. Себестоимость комплекта постельного белья - 427руб.

Амортизация используемого оборудования рассчитывалась исходя из того, что оно высокотехнологично и ему свойственно быстрое старение.

1)Срок службы швейной машины - 10лет. Первоначальная стоимость 5000рублей, ежегодные амортизационные отчисления:

5000рублей/10лет = 500рублей в год;

2)Срок службы оверлока - 10лет. Первоначальная стоимость 6000рублей, ежегодные амортизационные отчисления:

6000рублей/10лет = 600рублей в год;

3)Срок службы утюга - 3года. Первоначальная стоимость 1000рублей, ежегодные амортизационные отчисления:

1000рублей/3года = 333рубля.

Рассчитаем проектируемую цену с применением калькуляционного метода формирования цен (в расчете на единицу продукции).

Женский халат отображено в таблице 4.

Таблица 4.

Статьи затрат и элементы цены	Сумма (руб.)	Минимальная цена (руб.)
Сырье и материалы	85,50
Зарплата производственных рабочих	194,50
Отчисления на социальные нужды	66,50
Итого (прямые затраты)	346,50
Общепроизводственные расходы	20
Итого (производственная себестоимость)	366	366
Прибыль	91	33
Отпускная цена	457	399

Детское платье отображено в таблице 5.

Таблица 5.

Статьи затрат и элементы цены	Сумма (руб.)	Минимальная цена (руб.)
Сырье и материалы	43
Зарплата производственных рабочих	193
Отчисления на социальные нужды	66
Итого (прямые затраты)	302
Общепроизводственные расходы	22
Итого (производственная себестоимость)	324	324
Прибыль	81	29
Отпускная цена	404	353

Комплект постельного белья отображен в таблице 5.1.3

Таблица 6

Статьи затрат и элементы цены	Сумма (руб.)	Минимальная цена (руб.)
Сырье и материалы	220
Зарплата производственных рабочих	190
Отчисления на социальные нужды	65
Итого (прямые затраты)	475
Общепроизводственные расходы	21
Итого (производственная себестоимость)	496	496
Прибыль	124	45
Отпускная цена	620	540

6. УПРАВЛЕНИЕ (МЕНЕДЖМЕНТ). ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ

Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение бухгалтерского учета. Форма собственности - частная.

При выборе организационной структуры мы ставим цель - стабильность функционирования предприятия.

В нашей мастерской работают три человека: директор, закройщик и швея.

Обязанности и ответственность распределим следующим образом.

Директор:

1) организует всю работу предприятия;

2) несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

3) представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

4) распоряжается имуществом предприятия;

5) заключает договора, ищет поставщиков материала, занимается сбытом продукции;

6) издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

7) открывает в банках счета предприятия;

8) руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;

9) разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

10) разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

11) производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, взаимоотношения с государственным бюджетом.

Закройщик несет ответственность за:

1)выпуск высококачественного кроя продукции и его совершенствование;

2)разработки новых видов продукции;

3)соблюдение установленной технологии;

4)осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

5)осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;

6)организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Швея несет ответственность за:

1)выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;

2)внедрение в производство новых достижений науки и техники;

3)механизации и автоматизации производственных процессов;

4)соблюдение установленной технологии.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Зарплата наших работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составит 30лет.

25

7. ФИНАНСЫ. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Все расчеты проводились с учетом приведенного в разделе маркетинг спроса. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается. Составим отчет о движении денежных средств за год, который будет отражен в таблице 7.

Таблица 7.

Отчет о финансовых результатах деятельности мастерской.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2012
	За месяц	За год
Выручка от продажи товаров, продукции	65705руб.	788460руб.
Переменные затраты
Сырье	16352руб.	196230руб.
Электроэнергия	800руб.	9600руб.
Топливо	2000руб.	24000руб.
Итого переменных затрат	19152руб.	229830руб.
Постоянные затраты
Зарплата	25000руб.	300000руб.
Амортизация	119руб.	1433руб.
Итого постоянных затрат	25119руб.	301433руб.
Итого издержек	44271руб.	531263руб.
Балансовая прибыль	21434руб.	257197руб.

Составим отчет о финансовых результатах деятельности фирмы за 3года. Все отчеты будут отражены в таблице 8.

Таблица 8.

Доходы и расходы по видам деятельности	За 1 год	За 2 год	За 3 год
Выручка от продаж	788460	961016	1170335
Переменные затраты
Сырье	196230	235448	286732
Электроэнергия	9600	11532	14044
Топливо	24000	28830	35110
итого	229830	275810	335886
Постоянные затраты
Зарплата	300000	300000	300000
Амортизация	1433	1433	1433
Итого	301433	301433	301433
Итого издержки	531263	577243	637319
Балансовая прибыль	257197	383773	533016

8. ОЦЕНКА РЫНКА И СТРАХОВАНИЕ

1.Возможные риски и источники их возникновения:

1)Коммерческие риски:

-риск, связанный с реализацией товара

-риск, связанный с доставкой сырья

2)Политические риски:

-риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)

2.Источники возникновения рисков:

-недостаточное изучение рынка сбыта

-недооценка конкурентов

-падение спроса на товар

3.Меры по сокращению риска:

-детальное изучение рынка

-анализ финансово-хозяйственной деятельности мастерской

-страхование имущества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предполагается, что год от года мастерская будет расширяться, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвесторов. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов наша мастерская предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальный ассортимент, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс изготовления одежды. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной мастерской не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

Размещено на Allbest.ru