Проект создания предприятия малого бизнеса ООО "Вечная память"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОАВЯ РАБОТА

на тему: «Проект создания предприятия малого бизнеса ООО «Вечная память»»

Содержание

Введение

1. Краткое описание (резюме) проекта

2. Планирование содержания проекта

3. Планирование качества проекта и продукта проекта

4. Планирование ресурсов

5. Планирование проекта по временным параметрам

6. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий

Введение

Особенно актуальна проблема внедрения на рынок малых предприятий в свете последних изменений в экономике нашей страны. В условиях жесточайшего экономического кризиса, который привел к банкротству большого числа крупных олигополий, нельзя не вспомнить о поддержке малого бизнеса. Обвал рубля привел к тому, что крупные компании потеряли свои позиции на рынке товаров и услуг, а большинство средних и мелких предприятий, которые какое-то время "держались на плаву" вообще перестали существовать. Кто же сейчас может поддержать российскую экономику? Это дело и нужно отдать в руки мелкого и среднего предпринимательства.

Экономически это выгодно, потому что появление большого числа фирм приведет к появлению новых рабочих мест, малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валюты, да и это принесет реальные деньги в бюджет не только центра, но и регионов, что особенно важно, учитывая выделение Москвы и огромный упадок субъектов Российской Федерации. И одним из самых главных преимуществ является то, что появление малого бизнеса неизбежно ведет к появлению конкуренции на отечественном рынке, чего так не хватало экономике России на последних этапах развития, что привело к созданию монополий и сосредоточению власти, как политической, так и экономической, в руках небольшой группы людей, которые обладали огромными капиталами.

Без малого бизнеса невозможно создание эффективной экономики, формирование широкого и устойчивого среднего слоя собственников и предпринимателей, определяющих стабильность общества. Возрастание роли малого бизнеса в экономике имеет объективный характер. Приоритетное развитие сети мелких и средних предприятий необходимо для решения таких социально-экономических задач как преодоление дефицита потребительских и инвестиционных ресурсов, увеличение занятости населения и его доходов, решение экологических проблем.

Малые предприятия имеют большие преимущества и обладают конкурентоспособностью, так как имеют более гибкую, экономичную и оперативную систему управления, что особенно выгодно для организации тех видов производства, которые не требуют крупных финансовых средств, большой численности работающих, значительного обновления производственных фондов.

Нашим государством взят курс на инновации и это требует от наших граждан высокой образованности, решительности и стремления к независимости.

Цель исследования - разработать проект создания предприятия малого бизнеса «Вечная память».

Предмет исследования является довольно неординарным, что является выгодной чертой предлагаемого проекта, так как конкуренция в этой области почти отсутствует и проект можно назвать своеобразной инновацией, так же не исключается возможность того, что это послужит отправной точкой для развития подобных проектов по всему миру.

Идея проекта была подчеркнута из популярных научных журналов, где описывались предложения по созданию мультимедийных надгробий предоставляющих информацию об усопших.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты малого бизнеса и его роли в развитии экономики

- рассмотреть порядок создания нового предприятия

- провести обоснование проекта

1. Краткое описание (резюме) проекта

Название компании: ООО «Вечная память».

Адрес: Город Москва, Братиславская улица, дом 6, офис 35.

Миссия проекта: Сохранить жизнь, увековечив дела.

Цели проекта:

Помочь людям сохранять память о себе и своих близких

Помочь людям узнать о жизни, судьбе и делах своих покойных близких

Увековечить дела и труды людей

Создать родовые генеалогические древа

Создать и поддерживать единую, общедоступную базу данных по усопшим

Предоставлять дополнительные услуги по сохранению любой информации об усопших.

Проведение розыскных работ по без вести пропавшим лицам.

Результатом проекта должна стать компания, предоставляющая доступ к означенной выше базе данных посредством сети интернет и через терминалы, установленные на кладбищах, предоставление дополнительных услуг в этой области. Затем предполагается преобразование компании или создание на полученные средства новой компании занятой в создании других коммерческих интернет ресурсов.

Проект является социальным, так как планируется бесплатное предоставление основных услуг.

Продолжительность этого проекта предполагает становление компании и закрепление за ней крупной доли рынка, что составит от 1 года до 1,5 лет.

Средства на реализацию проекта предполагается на половину изыскать самостоятельно, вторую половину получить в качестве дотаций от государства как социальный инновационный проект.

Основные затраты по проекту планируются на 5 месяц функционирования компании - закупка и установка терминалов, а также заключение договоров с интернет провайдерами.

Программные продукты, используемые в проекте:

1. Созданная участниками проекта и нанятыми сотрудниками база данных и сайт компании (дающий доступ к базе данных) - продукт проекта.

2. Windows XP Embedded - это специализированная версия операционной системы Windows XP для терминалов - поставляется неотделимо от терминала.

Как уже было сказано выше, идея проекта была почерпнута из научных журналов, в которых описывались проекты по созданию компьютеризированных надгробий с мониторами, которые при необходимости позволяли получать информацию (фотографии, труды и работы, видеозаписи, пожелания, биографию и многое другое), что позволило бы сделать посещение кладбищ пригодными не только для прощания с близкими, но и новым видом досуга, отдающим дань уважения покойным, позволяющим при этом получить новую и полезную информацию.

В России же существует несколько компаний, которые предоставляют возможность искать или добавлять информацию об усопших, как, например «Мемориал».

экономика малый бизнес новое предприятие

2. Планирование содержания проекта

На основе изложенного можно сделать вывод, что в мире тема сохранения памяти о людях действительно является актуальной, в условиях же российской действительности проект будет иметь следующие плюсы в сравнении с отечественными и зарубежными аналогами:

- Выгодно отличает проект от отечественных аналогов возможность получения доступа к базе данных непосредственно на кладбищах, что дает возможность людям узнать больше как о своих близких, так и о тех, кто покоится неподалеку

- Дань памяти всем, вне зависимости от материального положения, что, несомненно, является более демократично, чем в описанной западной разработке

- Минимизация возможности вандализма (замена одного терминала стоит много меньше, чем замена десятка автономных миникомпьютеров, не говоря уже о меньшей привлекательности для вандалов)

- Начиная с 2009 года, в России существует общегосударственная программа развития малого бизнеса, в рамках которой начинающим предпринимателям выдаются безвозмездные денежные средства на развитие собственного дела, так называемые гранты (постановление № 1423 от 13.11.2007). Сумма гранта зависит от региона и предполагаемого вида деятельности и может составлять сумму до 900 тыс. рублей (без учета НДС).

СДР создания предприятия малого бизнеса ООО «Вечная Память»:

1. Создание юридического лица

1.1. Подготовка и проведение учредительного собрания

1.1.1. Подготовка к проведению учредительного собрания

1.1.1.1. Поиск места проведения

1.1.1.1.1. Выбор места проведения

1.1.1.1.2. Приготовление места проведения

1.1.1.2. Выбор даты и времени проведения

1.1.1.2.1. Оповещение учредителей

1.1.1.2.2. Согласование выбранной даты с учредителями

1.1.2. Проведение учредительного собрания

1.1.2.1. Утверждение решения о создании Предприятия;

1.1.2.1.1. Утверждения Учредительного Договора

1.1.2.1.2. Утверждение Устава

1.1.2.2. Утверждение размера Уставного фонда

1.1.2.2.1. Утверждение решения о выборе директора Предприятия;

1.1.2.2.2. Утверждение решения о государственной регистрации

1.2. Государственная регистрация

1.2.1. Подача документов для государственной регистрации

1.2.1.1. Подача учредительного договора и устава

1.2.1.1.1. Подача регистрационной карточки установленного образца, (заявление о государственной регистрации;

1.2.1.1.2. Подача документа, удостоверяющего внесение платы за государственную регистрацию;

1.2.1.2. Подача документа, удостоверяющего уплату учредителями взноса в Уставный фонд Предприятия

1.2.1.2.1. Подача договора аренды помещения (юридический адрес)

1.2.1.2.2. Утверждение договора аренды помещения

1.2.2. Постановка предприятия на учет

1.2.2.1.Постановка предприятия на учет в органах государственной статистики

1.2.2.1.1. Постановка предприятия на учет в пенсионный фонд

1.2.2.1.2. Постановка предприятия на учет в фонд социального страхования

1.2.2.2. Постановка предприятия на учет в фонд занятости, налоговой полиции

1.2.2.2.1. Постановка предприятия на учет налоговой инспекции соответствующего района.

1.2.2.2.2. Постановка предприятия на учет в фонд занятости

2. Разработка концепции ПП (базы данных и сайта)

2.1. Создание базы данных

2.1.1. Разработка базы данных

2.1.1.1. Разработка структуры базы данных

2.1.1.1.1. Разработка способов сохранения информации через базу данных

2.1.1.1.2. Разработка офлайн версии базы данных

2.1.1.1.3. Разработка доступа к базе данных через сайт

2.1.1.2. Разработка защиты доступа к базе данных

2.1.1.2.1. Выбор метода SSL-шифрования

2.1.1.2.2. Выбор методов защиты

2.1.2. Наполнение базы данных

2.1.2.1. Сбор информации по усопшим и захороненным в городе Москве и ближайшей МО (до 50 км)

2.1.2.1.1. Оценка достоверности информации

2.1.2.1.2. Включение информации в базу данных

2.2. Создание сайта

2.2.1. Разработка дополнительных сервисов для сайта

2.2.1.1. Подготовка предложений по созданию сервисов

2.2.1.1.1. Оценка выдвинутых предложений

2.2.1.1.2. Утверждение наиболее конкурентоспособных предложений

2.2.1.2. Разработка выбранных сервисов

2.2.1.2.1. Включение сервисов на сайт

2.2.1.2.2. Оценка результатов

2.2.2. Подключение базы данных к сайту

2.2.2.1. Установка базы данных на сервер

2.2.2.1.1. Настройка подключения к базе данных через сайт

2.2.2.1.2. Включение доступа к базе данных

3. Формирование кадрового состава организации

3.1. Формирование кадровой документации

3.1.1. Составление должностных инструкций

3.1.1.1. Рабочих должностей

3.1.1.1.1. Составление ДИ инженера

3.1.1.1.2. Составление ДИ программиста

3.1.1.1.3. Составление ДИ дизайнера

3.1.1.2. Управляющих должностей

3.1.1.2.1. Составление ДИ бухгалтера

3.1.1.2.2. Составление ДИ оператора

3.1.2. Составление организационных документов

3.1.2.1. Правила внутреннего трудового распорядка

3.1.2.1.1. Составление трудового графика

3.1.2.1.2. Утверждение трудового графика

3.1.2.2. Штатное расписание

3.1.2.2.1. Составление штатного расписания

3.1.2.2.2. Назначение должностей согласно штатному расписанию

3.2. Найм сотрудников

3.2.1. Найм Бухгалтера

3.2.1.1. Поиск бухгалтеров

3.2.1.1.1. Публикация вакансии бухгалтера

3.2.1.1.2. Отбор бухгалтера посредством собеседования

3.2.1.1.3. Найм отобранного претендента на должность бухгалтера

3.2.2. Найм операторов

3.2.2.1. Поиск операторов

3.2.2.1.1. Публикация вакансии оператора

3.2.2.1.2. Отбор операторов посредством собеседования

3.2.2.1.3. Найм отобранных претендентов на должность оператора

4. Закупка оборудования

4.1. Выбор терминалов

4.1.1. Выбор модели терминала

4.1.1.1. Оценка модельного ряда

4.1.1.1.1. Сравнение характеристик различных моделей

4.1.1.1.2. Определение степени соответствия потребностям

4.1.1.2. Выбор модели

4.1.1.2.1. Оценка необходимости конкретной модели

4.1.1.2.2. Выбор конкретной модели

4.1.2. Закупка терминалов

4.1.2.1. Покупка терминалов

4.1.2.1.1. Выбор поставщика

4.1.2.1.2. Составление договора о продаже

4.1.2.2. Отчет о расходовании средств

4.1.2.2.1. Формирование отчета по целевому расходованию средств на терминалы

4.1.2.2.2. Подача отчета по закупке терминалов

4.2. Подбор устройств защиты терминалов (УЗ)

4.2.1. Выбор поставщика УЗ

4.2.1.1. Поиск возможных поставщиков УЗ

4.2.1.1.1. Определение степени соответствия УЗ текущим требованиям

4.2.1.1.2. Оценка поставщиков УЗ

4.2.1.2. Утверждение поставщика УЗ

4.2.1.2.1. Составление долгосрочного договора с поставщиком УЗ

4.2.1.2.2. Создание почвы для дальнейшей работы с поставщиком

4.2.2. Закупка УЗ

4.2.2.1. Покупка УЗ

4.2.2.1.1. Создание договора с поставщиком УЗ

4.2.2.1.2. Оплата УЗ

4.2.2.2. Отчет о расходовании средств на УЗ

4.2.2.2.1. Формирование отчета по целевому расходованию средств на УЗ

4.2.2.2.2. Подача отчета по закупке УЗ

5. Установка оборудования

5.1. Перевозка

5.1.1. Выбор Грузоперевозчика

5.1.1.1. Поиск грузоперевозчиков

5.1.1.1.1. Оценка грузоперевозчиков

5.1.1.1.2. Сравнение возможностей грузоперевозчика с необходимыми компании

5.1.1.2. Выбор конкретного грузоперевозчика

5.1.1.2.1. Создание договора с подходящим грузоперевозчиком

5.1.1.2.2. Утверждение выбранного грузоперевозчика

5.1.2. Выбор условий грузоперевозки

5.1.2.1.1. Оценка вариантов перевозки

5.1.2.1.2. Выбор подходящего варианта перевозки

5.1.2.1.3. Заключение договоров на грузоперевозки

5.1.2.1.4. Отчет по расходованию средств на перевозку оборудования

5.2. Установка терминалов

5.2.1. Выбор мест для установки терминалов

5.2.1.1. Оценка возможных мест установки на кладбищах

5.2.1.1.1. Согласование отобранных вариантов с администраций

5.2.1.1.2. Анализ мнения экспертов (инженеров)

5.2.1.2. Выбор оптимальных вариантов

5.2.1.2.1. Выбор наиболее оптимального варианта по всем параметрам

5.2.1.2.2. Окончательная проверка выбранного места

5.2.2. Монтаж терминалов

5.2.2.1. Подготовка мест под терминалы

5.2.2.1.1. Крепление терминалов к местам установки

5.2.2.1.2. Установка на терминалы УЗ

5.2.2.2. Подключение терминалов к электросети

5.2.2.2.1. Подключение терминалов к WI-FI

5.2.2.2.2. Пробный пуск терминалов

3. Планирование качества проекта и продукта проекта

Качество предложенного проекта может характеризоваться следующими критериями:

- Самостоятельное и законное создание ООО

- Получение максимального из возможных грантов

- Получение полного доступа к необходимой информации

- Закрытие отчета по целевому расходованию средств

- Привлечение волонтеров

- Окупаемость затрат

Таблица 1. Требования к качеству проекта и продукта проекта

Деятельность	Описание
Область применения	Требования к системе управления качеством проекта применимы к процессам разработки и внедрения EAM системы iMaint
Цели качества	Цели - удовлетворяющие требованиям клиента к системе, своевременное завершение проекта (+/-1 день)
Ответственность руководства	Описание работ и организационное распределение обязанностей персонала, занимающегося планированием, исполнением, управлением и мониторингом в процессе внедрения системы охватываемой этим планом, находится в ссылочных документах.
Документация	Специальные требования к оформлению документов отсутствуют. Срок хранения документов минимум пять лет. Деятельность влияющая на качество должна быть документально зафиксирована в виде идентифицируемых и сохраняемых документов, для предоставления свидетельства деятельности, влияющей на качество. Срок хранения документов минимум пять лет.
Ресурсы	Требования к хранению и обработке информации
	Подготовка персонала по работе в системе
	Специализации инфраструктура или условия рабочей среды отсутствуют
Требования потребителя	Все ссылки, технические условия заказчика и получение заявки должны анализироваться до принятия, для четкого определения требований, разрешения противоречий, и подтверждения способности удовлетворить эти требования.
Связь с потребителем	Связь с потребителем обеспечивается посещением вебсайта, и обсуждением на еженедельных встречах заказчика с проектной командой.
Проектирование и разработка	Принятые технические условия заказчика, которые сильно отличаются от стандартных технических условий фирмы, должны быть проанализированы и утверждены. Возможно утверждение опытного образца.
Закупки	Продукция, закупаемая заказчиком, подлежит входному контролю и испытанию, как того требуют технические условия. Несоответствующая продукция могут быть приняты по согласованию сторон или возвращены поставщику.
Производство	Применимы производственные стандарты.
Собственность потребителя	Технические условия заказчика и методы испытания должны быть рассмотрены и защищены посредством официальной патентной системы, чтобы сохранить их целостность, а так же гарантировать конфиденциальность информации, содержащейся в них
Соответствие требованиям	Система, не прошедшая испытания на соответствие требованиям к приемке, должна быть перепроектирована
Мониторинг	Мониторинг осуществляется на основе планов испытаний, касающихся всех процессов внедрения системы..
Аудит	В процессе реализации проекта может проводиться внутренний аудит, внешний аудит и аудит представителями ИС по выполнению методологии внедрения системы.

4. Планирование ресурсов

Потребность проекта в ресурсах определена в Таблице 2 в виде списка ресурсов, и их стоимостью за единицу.

Таблица 2. Список ресурсов проекта

Название ресурса	Тип	Единицы измерения материалов	Краткое название	Макс. единиц	Стандартная ставка
Учредитель	Трудовой		У	14	0,00р./ч
Программист	Трудовой		П	7	100,00р./ч
Инженер	Трудовой		И	4	90,00р./ч
Оператор	Трудовой		О	3	90,00р./ч
Бухгалтер	Трудовой		Б	4	100,00р./ч
Грузчик	Трудовой		Г	1	80,00р./ч
Газель	Трудовой		ГЗ	1	300,00р./ч
Терминал	Материальный	шт	Т	-	37 000,00р.
Устройство защиты	Материальный	шт	УЗ	-	2 500,00р.
Компьютер	Материальный	шт	К	6	200,00р.
Руководитель	Трудовой		Р	11	200,00р./ч

Таблица 3. Затраты проекта в соответствии со сроками его выполнения

Название задачи	Длительность	Затраты
Создание предприятия малого бизнеса ООО "Вечная память" (?)	133 дня	951 420,00р.
Создание юридического лица	33 дня	0,00р.
Подготовка и проведение учредительного собрания	4 дня	0,00р.
Государственная регистрация	29 дней	0,00р.
Разработка концепции ПП (базы данных и сайта)	133 дня	133 640,00р.
Создание базы данных	133 дня	96 840,00р.
Создание сайта	17 дней	36 800,00р.
Формирование кадрового состава организации	13 дней	135 200,00р.
Формирование кадровой документации	5 дней	24 000,00р.
Найм сотрудников	8 дней	111 200,00р.
Закупка оборудования	53 дня	16 400,00р.
Выбор терминалов	53 дня	9 600,00р.
Подбор устройств защиты терминалов (УЗ)	15 дней	6 800,00р.
Установка оборудования	29 дней	585 560,00р.
Перевозка	9 дней	7 200,00р.
Установка терминалов	20 дней	578 360,00р.

Составленный сводный отчет по проекту в MSProject:

Рис 1. Финансовый отчет по проекту

Данный отчет отражает сводку по многим немаловажным факторам, но интересуют нас следующие:

Длительность 133 дня - является вполне оптимистичным сроком для запуска предприятия малого бизнеса, притом, что планируется заручиться поддержкой государства.

План затрат 951420 - с учетом возможности получения гранта, затраты являются приемлемыми, размер собственных вложений планируется быть на уровне 551420рублей, что обусловлено тем фактом, что государство инвестирует в проекты не более половины вложенных средств, а в начале проекта планируются работы, не требующие инвестирования.

5. Планирование проекта по временным параметрам

Составим перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения результатов проекта. Работы определяются на основе нижнего уровня СДР:

Таблица 4. Перечень работ нижнего уровня

№	Наименование работы	Длительность (суток)
1	Выбор места проведения	1
2	Приготовление места проведения	2
3	Оповещение учредителей	1
4	Согласование выбранной даты с учредителями	2
5	Утверждения Учредительного Договора	2
6	Утверждение Устава
7	Утверждение решения о выборе директора Предприятия
8	Утверждение решения о государственной регистрации
9	Подача регистрационной карточки установленного образца	1
10	Подача документа, удостоверяющего внесение платы за государственную регистрацию;	1
11	Подача договора аренды помещения (юридический адрес)	1
12	Утверждение договора аренды помещения	1
13	Постановка предприятия на учет в пенсионный фонд	1
14	Постановка предприятия на учет в фонд социального
15	Постановка предприятия на учет НИ соответствующего района
16	Постановка предприятия на учет в фонд занятости
17	Разработка способов сохранения информации через базу данных	2
18	Разработка офлайн версии базы данных	5
19	Разработка доступа к базе данных через сайт	12
20	Выбор метода SSL-шифрования	1
21	Выбор методов защиты	2
22	Оценка достоверности информации	Непрерывно
23	Включение информации в базу данных	Непрерывно
24	Оценка выдвинутых предложений	2
25	Утверждение наиболее конкурентоспособных предложений	1
26	Включение сервисов на сайт	5
27	Оценка результатов	2
28	Настройка подключения к базе данных через сайт	2
29	Включение доступа к базе данных	4
30	Составление ДИ инженера	2
31	Составление ДИ программиста
32	Составление ДИ дизайнера
33	Составление ДИ бухгалтера
34	Составление ДИ оператора
35	Составление трудового графика	3
36	Утверждение трудового графика	2
37	Составление штатного расписания	3
38	Назначение должностей согласно штатному расписанию	2
39	Публикация вакансии бухгалтера	2
40	Отбор бухгалтера посредством собеседования	5
41	Найм отобранного претендента на должность бухгалтера	1
42	Публикация вакансии оператора	2
43	Отбор операторов посредством собеседования	5
44	Найм отобранных претендентов на должность оператора	1
45	Сравнение характеристик различных моделей	4
46	Определение степени соответствия потребностям	2
47	Оценка необходимости конкретной модели	1
48	Выбор конкретной модели	1
49	Выбор поставщика	6
50	Составление договора о продаже	2
51	Формирование отчета по целевому расходованию средств на терминалы	1
52	Подача отчета по закупке терминалов	1
53	Определение степени соответствия УЗ текущим требованиям	1
54	Оценка поставщиков УЗ	2
55	Составление долгосрочного договора с поставщиком УЗ	2
56	Создание почвы для дальнейшей работы с поставщиком	1
57	Создание договора с поставщиком УЗ	1
58	Оплата УЗ	3
59	Формирование отчета по целевому расходованию средств на УЗ	2
60	Подача отчета по закупке УЗ	1
61	Оценка грузоперевозчиков	1
62	Сравнение возможностей грузоперевозчика с необходимыми компании	1
63	Создание договора с подходящим грузоперевозчиком	1
64	Утверждение выбранного грузоперевозчика	2
65	Оценка вариантов перевозки	5
66	Выбор подходящего варианта перевозки	2
67	Заключение договоров на грузоперевозки	2
68	Отчет по расходованию средств на перевозку оборудования	1
69	Согласование отобранных вариантов с администраций	5
70	Анализ мнения экспертов (инженеров)	1
71	Выбор наиболее оптимального варианта по всем параметрам	1
72	Окончательная проверка выбранного места	1
73	Крепление терминалов к местам установки	2
74	Установка на терминалы УЗ
75	Подключение терминалов к WI-FI
76	Пробный пуск терминалов

Рис 2. График Ганта (создан с помощью MSProject)

6. Оценка рисков проекта и планирование защитных мероприятий

Для начала идентифицируем все риски, которые могут повлиять на проект.

Таблица 5. Идентификация рисков

Технические	Внешние	Управленческие	Организационные
Выход их строя терминалов	Нестабильность рынка	Задержки поступления информации	Нарушение внутренней координации
Выход из строя базы данных	Отсутствие доступной информации	Несогласованность действий участников проекта
Выход из строя сайта проекта		Нехватка средств для реализации проекта
Выход из строя сервера

Оценим каждый случай и расставим ранги.

Таблица 6. Качественный анализ рисков

Задача/комплекс задач	Риск	Вероятность наступления риска (0-1)	Степень воздействия риска на проект (0-1)	Интегральная оценка	Ранг
Предоставляемые услуги	Выход из строя терминалов	0,3	0,8	0,24	1
	Выход из строя базы данных	0,2	0,9	0,18	2
	Выход из строя сайта	0,2	0,4	0,08	2
	Выход из строя сервера	0,1	0,7	0,07	4
	Отсутствие доступной информации	0,3	0,3	0,09	1
Финансовая обеспеченность	Нехватка средств для реализации проекта	0,3	0,3	0,09	1
	Нестабильность рынка	0,2	0,2	0,04	4
Контроль и координация работ	Несогласованность действий участников проекта	0,2	0,3	0,06	4
	Нарушение внутренней координации	0,3	0,2	0,06	3
	Задержки поступления информации	0,2	0,5	0,1	3

Таблица 7. Мероприятия по минимизации влияния рисков

Риски	Ранг	Мероприятия по минимизации рисков
Выход из строя терминалов	1	Установка устройств защиты
Отсутствие доступной информации	1	Сбор "вторичной" информации
Нехватка средств для реализации проекта	1	Повторная подача заявки на грант/получение кредита
Выход из строя базы данных	2	Создание резервной копиии инженерной службы (если случай входит в соответствующую компетенцию)
Выход из строя сайта	2	Администрирование на более высоком уровне, в т.ч. резервное копирование
Нарушение внутренней координации	3	Ввод системы электронного документооборота
Задержки поступления информации	3	Ввод системы электронного документооборота
Выход из строя сервера	4	Смена компании предоставляющей услуги
Нестабильность рынка	4	Запуск новых услуг
Несогласованность действий участников проекта	4	Закрепление и проработка должностных инструкций

Размещено на Allbest.ru