Послідовний економічний аналіз основних показників господарської діяльності підприємства ТОВ "Інтер ГТВ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

ВСТУП

Розділ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Розділ 2. хАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧОЇ ПІДСИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА. аНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ

2.1 Характеристика продукції підприємства

2.2 Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

2.3 Основні технологічні операції та обладнання

2.4 Фінансовий план

2.5 Бюджет доходів і витрат

2.6 Бюджет руху грошових коштів

2.7 Організація обліку на підприємстві

Розділ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

3.1 Організаційна форма підприємства

3.2 Потреба в персоналі

3.3 Кадрова політика

РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ ФОРМ І СИСТЕМ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

РОЗДІЛ 5 . ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

5.1 Виявлення та аналіз недоліків даного підприємства

5.2 Шляхи покращення мотивації на підприємстві

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Основною метою проходження практики на ТОВ «Інтер ГТВ», є засвоєння студентами теоретичних знань щодо сучасних методів і форм органiзацiї виробничої, підприємницької, економічної діяльності ТОВ «Інтер ГТВ», формування в них на базi одержаних у навчальному закладi теоретичних знань, професiйних умiнь i навичок для прийняття самостiйних управлiнських рiшень у процесі виконання своїх функцій в реальних виробничих умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичнiй дiяльностi.

Завданням виробничої практики є провести послідовний економічний аналіз основних показників господарської діяльності підприємства за звітний період та ознайомитись з дiючими нормативно-правовими документами, згiдно яких здiйснюється виробничо-пiдприємницька дiяльнiсть, правилами та процедурами створення виробничих пiдприємств, їх органiзацiйною та виробничою структурою, специфiкою органiзацiї виробничих процесiв, зiбрати i узагальнити вiдповiднi матеріали для написання звіту з практики.

Розділ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ІНТЕР ГТВ»

кадровий мотиваційний технологічний фінансовий бюджет

Звіт є результатом практики на базі Товариства з обмеженою відповідальністю «Інтер ГТВ». В роботі використано знання , отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці. ТОВ «Інтер-ГТВ» створено в результаті реструктуризації на базі підприємства ВАТ «Білоцерківський завод гумових технічних виробів». Підприємство «Завод гумових технічних виробів» введено в дію в 1976 році в складі «Виробничого об'єднання шин і РАІ». У 1981 році виділено в окреме самостійне підприємство. У 1995 році на підставі Указу Мінпромполітики України від 31.03.1995 р. № 20 у процесі корпоратизації перетворено у відкрите акціонерне товариство «Білоцерківський завод ГТВ». ТОВ «Інтер-ГТВ» зареєстровано згідно рішення Виконкому Білоцерківського міської Ради народних депутатів за № 158 від 29.11.2001 р., проведена державна реєстрація ТОВ «Інтер-ГТВ» (свідоцтво про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності - юридичної особи від 29.11.2001 р . за № 04055009 Ю 0011496). Зміни до статуту товариства зареєстровано 25.07.2003 р. за № 169, відповідно до яких внесено зміни до пунктів п. 7.2 «Розмір статутного фонду» та п. 7.2.1 «Розподіл часток статутного фонду». ТОВ «Інтер-ГТВ» створено на підставі Законів України «Про власність», «Про підприємства в Україні», «Про підприємництво», «Про зовнішньоекономічну діяльність», «Про господарські товариства», «Про інвестиційну діяльність» шляхом об'єднання власності його учасників для здійснення підприємницької діяльності з метою одержання прибутку. Товариство взято на податковий облік 10.12.2001 р.Ідентифікаційний код платника податків за ЄДРПОУ - 31781365. Товариство має свідоцтво платника ПДВ № 14165528 від 11.12. 2001. Індивідуальний податковий номер - 317813610279. Місцезнаходження підприємства згідно зі статутними документами: Україна, Київська область, м. Біла Церква, вул. Леваневського, 85, що відповідає фактичним місцем знаходження. Засновниками товариства є: - Відкрите акціонерне товариство «Білоцерківський завод ГТВ», зареєстроване 10.02.1995 р. Білоцерківським міською Радою народних депутатів Київської області (реєстраційний номер 1-3-51) за адресою: Київська обл., М. Біла Церква, вул. Леваневського, 85; - Акціонерне товариство закритого типу «Укрвторчормет», зареєстроване Дніпровською районною державною адміністрацією м. Києва 29.09.1994г., За адресою 02160, м. Київ, вул. Каунаська, 27. Свідоцтво про державну реєстрацію серія А00 № 774632. - Громадянин України Алі Мохаммад Хані Омран.

Статутний фонд, відповідно до змін до Статуту, зареєстрованими відділом Державної реєстрації Виконавчого комітету Білоцерківської міської Ради 30.11.2009 р. складається з вартості вкладів Учасників . Частини статутного фонду розподіляються таким чином: ВАТ «Білоцерківський завод ГТВ» 9,26% Статутного капіталу Товариства. Загальна сума частини ЗАТ «Укрвторчермет» - 90,27% Статутного капіталу Товариства. Громадянин України Алі Омран -0,47%.

Основні види діяльності ТОВ «Інтер-ГТВ» - виробництво гумових технічних виробів, виробництво гумових виробів загального споживання, оптова та роздрібна торгівля. Основні види продукції, що випускається: формові гумотехнічні вироби; неформові гумотехнічні вироби; гумові покриття, килими, доріжки, плити для покриття, в т. ч. для ж/д і трамвайних переїздів; ремені приводні, вентиляторні; рукава високого тиску з металоопліткою, рукави з нитяною навивкою; кільця гумові вікельні; гумові суміші та ін.

Розділ 2. хАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧОЇ ПІДСИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА. аНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ

Основною діяльність ТОВ «Інтер-ГТВ» є в виробництво та реалізація гумово технічних виробів.

2.1 Характеристика продукції підприємства

Підприємство має 5 основних виробничих цехів:

цех № 1 - спеціалізується на виробництві товарних і напівфабрикатних гумових сумішей;

цех № 2 - прокладки гумові пористі, техпластина рулонна, доріжка автомобільна, неформові профілі, шнури, трубка гумова, гума каландрована, пластина резинотканева., килими діелектричні рулонні, тканина прогумована невулканізова, валки обрезинені;

цех № 4 - формові різні, кільця різних перетинів, манжети резино-армовані, техпластина формова, автоковри, шинки, ремкомплекти, підрейкові прокладки, шевронні ущільнювачі, килими діелектричні формові, гума силіконова, СКО, килимок побутової, валки обрезинені, трамвайні і ж/д переїзди, настил для примусового гальмування;

цех № 10 - рукава високого тиску з металлооплеткою, рукава напірні з нитяним каркасом, для газового зварювання, для гальмівної системи рухомого складу залізниць;

цех № 11 - ремені вентиляторні, приводні, варіаторні, плоскі.

ТОВ «Інтер-ГТВ» - єдине діюче в Україні підприємство з виробництва ременів, причому випускає всі групи ременів.

Асортимент продукції, що випускається підприємством продукції нараховує близько 5000 найменувань.

На основні види продукції, що випускається видається сертифікат відповідності. Вся продукція проходить випробування на відповідність нормативним документам в акредитованій лабораторії (Атестат акредитації в системі УкрСЕПРО: UA 6.001.Т.576 від 04.04.2009 р.).

Підприємство працює, як за вітчизняними, так і за західними технологіями, у зв'язку з цим на підприємстві використовуються і більш жорсткі, порівняно з ГОСТ, стандарти, щоб забезпечити світовий рівень якості, що підтверджує впровадження системи управління якістю відповідно до міжнародного стандарту ISO 9001: 2009. Результатом цього є висока якість продукції і її конкурентоспроможність як на внутрішньому ринку, так і за кордоном. Продукція підприємства «несе на борту» фірмовий знак для товарів і послуг одного із засновників - ВАТ «Білоцерківський завод ГТВ», який зареєстрований Державним Департаментом інтелектуальної власності (свідоцтво № 402 від 31.05.1993 р.), так як цей товарний знак за тривалий час існування завоював визнання споживачів, завдяки високій якості продукції. ТОВ "Інтер-ГТВ" обслуговує такі машинобудівні підприємства, як ЗАЗ, КРАЗ, ВАТ Кіровоград "Гідросила", Черкаський автобусний завод, м. Кременчук «Крюківський вагонобудівний» завод, м. Гомель «Гомсельмаш», м.Херсон «Машзавод», м . Мелітополь завод «Автогідроагрегат», та ін Проводиться робота по просуванню продукції на ринки Росії, Білорусії, Молдови, Казахстану, Грузії, Азербайджану, країн Прибалтики - Латвії, Литви, Естонії, та країн Європи і Азії - Болгарії, Пакистану, Ірану, Угорщини та ін

2.2 Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

Поточну ситуацію в галузі виробництва гумотехнічних виробів в Україні можна охарактеризувати наступним чином:

- Посилення конкуренції на внутрішньому ринку як з імпортними, так і вітчизняними виробниками;

- Поява нових виробників, технологій, сировини та матеріалів (у т.ч. за рахунок появи на ринку продукції ГТВ китайського виробництва);

- Зростання вимоги споживачів до якості продукції, умов доставки, оплати, комплектності;

- Відсутність ввізних мит на імпортні ГТВ;

- Переорієнтація російських споживачів, країн СНД на вітчизняну продукцію (труднощі митного оформлення, політичні фактори).

- Зниження вимог до якості продукції окремими споживачами.

Тенденції в галузі простежуються наступні.

- Спад промислового виробництва у зв'язку зі світовою фінансовою кризою;

- Спад попиту на традиційний асортимент ГТВ;

- Необхідність насичення ринку новими видами виробів (до нової техніки, імпортної техніки);

- Посилення конкуренції;

- Формування нової збутової мережі реалізації ГТВ;

- Впровадження тендерного підходу до постачання .

2.3 Основні технологічні операції та обладнання

Асортимент ГТВ близько 5 000 найменувань:

* Формові гумові технічні вироби

У цю групу виробів включені всі види формових виробів, що виготовляються формовим способом у спеціальних прес-формах під тиском для різних галузей народного господарства.

* неформових гумові технічні вироби

У цю групу виробів включені вироби, що виготовляються за допомогою видавлювання гумової суміші через фільєри з подальшою вулканізацією без форм (у вулканізаційному корпусі або на лініях безперервної вулканізації).

* Пластини, килими, плити

До цієї групи включені всі види і типи пластин і килимів гумових. Можуть виготовлятися формовим і неформових способами.

* Ремені приводні

До цієї групи включені всі види і типи ременів, призначенням яких є передача обертального руху від двигуна до робочих органів машин і механізмів.

* Рукава

Ця група включає всі види і типи рукавів, застосовуються в якості гнучких трубопроводів для передачі під тиском рідин, газів та сипучих матеріалів.

* Гумове покриття на залізничні переїзди

Призначені для забезпечення перетину в одному рівні автомобільної дороги і пішохідних переходів із залізницею.

* Гумове покриття на трамвайні переїзди

Призначені для забезпечення перетину в одному рівні автомобільної дороги і пішохідних переходів з трамвайними шляхами.

Схеми технологічних процесів виробництва основних видів продукції наведені в додатках. (додатки 3.1.-3.9.)

Для виготовлення продукції необхідні і є в наявності такі основні види обладнання.

- Гумозмішувача періодичної дії РСВД 250/20, РСВД 250/30, РСВД 270/20;

- Вальці змішувальні листові См1500 660/660, См2130 660/660;

- Вальці підігрівні ПД 2130 660/660;

- Каландр універсальний 3-х валковий 3-710-1800П;

- Вулканізатор безперервної дії «Бузулук»;

- Машина сушильна 8-мібарабанна;

- Каландр 4-хвалковий 4-710-1800Л;

- Агрегат діагонально-різальний «ДРА»;

- Машина одночервячна МЧХ-250;

- Верстати для складання, для скошування, для обгортки клинових ременів;

- Діафрагмовий вулканізатор для вулканізації клинових ременів;

- Агрегат для індивідуальної збірки ременів;

- Напівавтоматичний гідравлічний прес для вулканізації ременів фірми «Піреллі»;

- Роботизована установка для виробництва варіаторних ременів з формованим зубом фірми «Піреллі»;

- Машина одночервячна холодного живлення МЧХВ-90, МЧХВ-125;

- Прецизійний предформователь фірми «Барвелл»;

- Преса гідравлічні вулканізаційні: 160-400Е2, 160-600-Е4, 250-600-Е4

- Вулканізаційні преси типу «Піреллі» 4520-111;

- Лінії безперервної вулканізації в розплаві солей;

- Вулканізаційні котли;

- Агрегат для збирання навивальних рукавів;

- Екструдер для накладення свинцевої оболонки;

- Горизонтальна оплеточная машина типу «Унітекс»;

- Горизонтальна опліточна машина 32-хшпульная;

- Діафрагмовий вулканізатор для вулканізації рукавів;

- Інші види обладнання для підготовки напівфабрикатів і обробки виробів;

- Обладнання для аналізу сировини і випробування готової продукції.

Виготовлення продукції на підприємстві передбачає тісну взаємодію цехів. Цехи № 1 і 2 є конфекційними, так як, крім готової продукції, випускають напівфабрикати:

- Цех № 1 - гумові суміші для всіх основних цехів;

- Цех № 2 - промазка тканини і каландрованої заготівки для цехів № 4, 11.

Схема виробничих потоків, яка діє на підприємстві, відображена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Схема виробничих потоків

План виробництва і реалізації. Обсяг випуску товарної продукції запланований у сумі 132908 тис. грн. у діючих цінах на 1.01.11 р.

Найбільшу питому вагу у випуску продукції займає випуск ременів - 64.2%

Виробництво формових складає 14.3%, рукавів - 14.8%, неформових - 6,7%.



Таблиця 2.1.

План виробництва по цехах 2010 р., тис.грн.

Цеха	Січень	Лютий	Березень	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Рік
№1	50	40	61	151	270	190	400	420,5
№2	400	263	550	1213	1701	1651	3302	7083,6
№4	400	700	1251	2351	8204	5702	2703	15354,3
№10	750	900	1370	3020	7300	4700	4700	15305,9
№11	5300	6800	7000	19100	26300	17800	22150	79578,4
Всього	6900	8703	10232	25835	43775	30043	33255	117742,7

Таблиця 2.2.

План продажів на 2010 р., тис. грн.

Період	Січень	Лютий	Березень	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	Рік
Сума	8129	9000	10600	27729	41800	29600	37672	123822

Обсяг виробництва в 2010 р. в зіставних цінах на 01.01.11 р. склав 119977,4 тис. грн., в 2011 р. (план) 141630,4 тис. грн. відповідно темп зростання обсягів виробництва в порівнянні з 2010 роком заплановано на рівні 118,0%, в т.ч. цех № 2 - 104,9%, цех № 4 -87,1%, цех № 10 - 176,2%, цех № 11 - 115,6%. Обсяг продажів в 2010 р. склав 103045,8 тис. грн., план на 2011 р. -136801,0 тис. грн. Отже, темп зростання обсягу продажів в 2011 р. складає 132,8%. З урахуванням підвищення цін з 01.02.11 р. і з 01.03.11 р. обсяг продажів склав 150193 т.грн.

2.4 Фінансовий план

Стратегія фінансування ТОВ «Інтер-ГТВ» припускає використання джерел фінансування:

- Виручка від реалізації продукції в сумі 150193 тис. грн.

- Відшкодування ПДВ - 2000 тис. грн.

При цьому фінансування має слідуючий напрямок:

- Витрати основної діяльності в сумі 136170,4 тис. грн., У т. ч.:

- Прямі матеріали і енергія 77984,8 тис. грн.;

- Пряма оплата праці з нарахуваннями 9943,6 тис. грн.;

- Загальновиробничі витрати 36586,5 тис. грн.;

- Витрати на збут 3059,5 тис. грн.;

- Адміністративні витрати 7936,0 тис. грн.

- Інші витрати операційної діяльності 660 т.грн.

- Витрати від інвестиційної діяльності 4026,2 тис. грн.

Звіт про фінансові результати наведений у Додатку до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку, а баланс підприємства у додатку до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку «Баланс».

2.5 Бюджет доходів і витрат

Бюджет доходів і витрат розраховується на основі запланованих обсягів продажів , з яких для визначення різних видів прибутку вираховуються різні види витрат підприємства:

1) собівартість реалізованої продукції, що розраховується виходячи з собівартості товарної продукції і залишків на початок і кінець періоду.

Собівартість товарної продукції включає в себе загальновиробничі витрати, прямі витрати на сировину і матеріали, енергію технологічну , транспортно-заготівельні витрати і пряму оплату праці.

2) операційні витрати:

- Адміністративні витрати;

- Витрати на збут;

- Інші операційні витрати ;

У зв'язку з не конкурентно здатністю цін на ринку України на окремі види продукції (усі неформові, формові) через різкого спаду виробництва в автомобільній промисловості, зниженням попиту на рукави в результаті фінансово-економічної кризи, при розрахунку собівартості виробів було проведено перерозподіл накладних витрат : зменшення витрат на збиткові вироби та збільшення на рентабельні:

Частина ЗВВ( загально-виробничі витрати) валків гумованих, килимів діелектричних рулонних і настилу для підлоги віднесені на тканину прогумовану НЕ вулканізованої і неформові профілі (цех№ 2);

35% витрат на інженерне обслуговування цеху № 2, 60% цеху № 4, 50% цеху № 10 віднесені на ремені приводні та вентиляторні цеху № 11;

40% витрат на енергію технологічну і 58,5% ОПР кілець СКО, а також частина ОПР ущільнювачів резино-металевих різних і формових віднесені на манжети резино-армовані, гуми товарні силіконові, килими діелектричні, гумові покриття для МПС (цех № 4);

50% витрат на енергію технологічну і 70% ОПР рукавів високого тиску (давальницька сировина), а також частина витрат на енергію та ДПР гальмових рукавів і рукавів для газового зварювання віднесені на напірні рукави (цех № 10);

100% адміністративних витрат, витрат на збут цехів № 2, № 4 і № 10

віднесені на аналогічні статті цеху № 11;

Частина ЗВВ, адміністративних витрат ременів вентиляторних і приводних ременів ділянки 9 віднесені на вариаторні ремені та ремені приводні ділянки 11 (цех № 11);

За допомогою маржинального аналізу встановлено, що з урахуванням підвищення цін беззбитковий річний обсяг реалізації у фактичних цінах становить 101672 тис. грн.:

Т = Н / Ду,

де Н - непропорційні (постійні) витрати;

Ду - питома вага маржинального доходу у виручці від реалізації продукції;

Ду = Дм / В,

де Дм - маржинальний дохід;

В - виручка від реалізації (без ПДВ з урахуванням частки експорту 50,9%);

Дм = В - З,

де З - змінні витрати на весь обсяг продажів.

Дм = 137351 - 75753,5 = 61597,5 (тис. грн.)

Ду = 61597,5 / 137351 = 0,44847

Т = 45596,9 / 0,44847 = сто одна тисяча шістсот сімдесят-два (тис. грн.)

Зона безпеки: ЗП = (В - Т) / В = (137351 - сто одна тисяча шістсот сімдесят дві) / 137351 * 100% = 26,0%

2.6 Бюджет руху грошових коштів

Продукція ТОВ «Інтер-ГТВ» схильна до сезонних коливань попиту. У зв'язку з цим у період закінчення сільськогосподарських робіт (серпень, вересень) істотно знижується попит на продукцію і, як наслідок, знижуються обсяги надходження грошових коштів. Розроблена цінова політика з приводу надання сезонних знижок дозволила підприємству в 2010 р., в умовах фінансової кризи, відпрацювати без залучення кредитних ресурсів. Бюджет руху грошових коштів на 2010 рік передбачає використання власних коштів без залучення додаткового джерела фінансування. Бюджет руху грошових коштів складений на основі пакету документів: «План продажів на 2010 рік» «Витрати грошових коштів на 2010 рік», «План закупівель сировини і матеріалів», «Бюджет ПДВ на 2010 рік», «Бюджет капітальних витрат" .



2.7 Організація обліку на підприємстві.Облік готівкових коштів в касі підприємства

Як будь-яке підприємство, ТОВ «Інтер-ГТВ» має свою касу.

Організація прийому, видача і збереження грошей у касі підприємства, а також оформлення касових операцій ведеться відповідно до «Порядку ведення касових операцій у національній валюті в Україні», затвердженому постановою Правління Національного банки України .

Облік касових операцій здійснюється на підставі "Типових форм первинного обліку касових операцій".

Кошти підприємства знаходяться в банку. У касі знаходяться тільки кошти в межах ліміту каси. На 2010 рік для ТОВ «Інтер-ГТВ» був встановлений ліміт у розмірі 10 000,00 грн.

Вся готівка понад установлені ліміти залишку готівки в касі здається касиром у порядку й у терміни, установлені банком для зарахування їх на розрахунковий рахунок підприємства.

ТОВ «Інтер-ГТВ» займається торгівельно-комерційною діяльністю і тоиу касу надходить виручка від реалізації товарів, робіт, послуг. Ця виручка використовується в необхідних розмірах для забезпечення своєї господарської діяльності. Єдине, куди не використовується ця виручка - на виплату заробітної плати.

Кошти на виплату заробітної плати одержуються з каси банку після того, як зроблені перерахування Єдиного Соціального внеску, це не значна сума коштів, а основна сума виплати заробітної плати здіснюється через Клієнт-Банк і перераховується на карткові рахунки працівників.

При встановленні лімітів залишку готівки в касі враховується, що підприємство має право зберігати гроші на протязі 3 робочих днів (включаючи день одержання грошей у банку) понад установлений ліміт, отримані для виплати заробітної плати, заохочень, компенсацій. Після закінчення термінів, суми наявних, не використаних по призначенню коштів, повертаються в банк не пізніше наступного робочого дня.

Касир одержує кошти з каси банку по грошовим чекам. Чеки зброшуровані в чекові книжки, які підприємство отримує у відділенні банку по заяві і зберігаються в сейфі каси разом з грішми. Для отримання грошей у касі банку чеки завіряють підписами директора підприємства або його заступника; головного бухгалтера або її заступника і скріплені печаткою; також в чеку вказані прізвище, ім'я, по- батькові касира (або особи, на яку оформлене доручення на одержання коштів); одержуваної суми і мети, на яку будуть витрачатися кошти.

Видача готівки під звіт проводиться з каси при умові повного звіту конкретної підзвітної особи по раніше виданим під звіт сумам. Сам видатковий ордер виписує бухгалтер, завіряє підписами директора і головного бухгалтера і передає касиру.

Особа, що одержали готівку під звіт представляє у бухгалтерію звіт про витрачені суми. Кошти, що були отримані, але не витрачені, повертаються в касу не пізніше 3 робочих днів по завершенні відрядження, а ті кошти, що були видані на інші цілі - не пізніше 10 робочих днів з дня видачі їх під звіт і здаються в касу банку не пізніше наступного дня.

Надходження грошів у касу оформляється прибутковими касовими ордерами, підписаними головним бухгалтером, або її замісником.

При прийомі грошей видається квитанція з підписом головного бухгалтера або її заступника і касира, завірена штампом касира.



Таблиця 2.3.

Відображення в обліку розрахунок з постачальником готівковими коштами

№	Зміст господарської операції	Кореспондуючі рахунки	Cyмa, грн
		Дт	Kт
1	Оприбутковано товар	281	631	1900
2	Відображено суму податкового кредиту щодо ПДВ	644	631	380
3	Оплачено рахунок постачальника	631	311	2280

Видачу грошей касир проводити лише особі, зазначеній у видатковому касовому ордері. Якщо гроші видаються по дорученню, то в тексті ордера після прізвища, ім'я і по батькові одержувача грошей бухгалтерією вказуються прізвище, ім'я і по-батькові особи, якій довірено отримання грошей. Доручення залишається в касира і прикріплюється до видаткового касового ордера. Якщо виплати провадяться по платіжних відомостях, на титульному листі робиться надпис, що дозволяє видачу грошів за підписом директора і головного бухгалтера або її замісника з указівкою термінів видачі грошей і суми прописом. В кінці відомості робиться запис про фактично витрачену суму. На загальну суму виданих по відомості грошей виписується видатковий касовий ордер.

Прибуткові та видаткові касові ордери реєструються касиром у журналі реєстрації прибуткових і видаткових касових ордерів .

Всі надходження і видача грошових коштів підприємства записують у касову книгу, яка обов'язково пронумерована, прошнурована й скріплена печаткою. Кількість листів у книзі завірена підписом директора і головного бухгалтера підприємства.

Записи в касову книгу проводяться касиром в кінці робочого дня, коли підраховуються підсумки за день, виводиться залишок грошей у касі на наступне число. Отримані касові звіти і документи обробляються в бухгалтерії. Кожен запис перевіряється по суті, звіряється з первинним документом. Залишок грошей на початок дня по звіту касира звіряється з залишком грошей на кінець дня, показаним у попереднім звіті, і перевіряється правильність виведених оборотів і залишків.

Касові документи після звіту касира і його обробки в бухгалтерії, комплектуються в хронологічному порядку, переплітаються і зберігаються на протязі 36 місяців по закінченні календарного року. У тих випадках, коли касир перебуває у відпустці, по письмовому розпорядженні директора, обов'язки останнього виконує бухгалтер, з яким складена угода про матеріальну відповідальність.

На підставі обробленого звіту касира, бухгалтером ведеться облік касових операцій у журналі-ордері № 1 по рахунку 30 "Каса". По дебету рахунка 30 відображаються надходження грошей в касу, а по кредиту рахунка 30 відображається їх видача. У кінці місяця в журналі-ордері № 1 підраховують підсумок надходження і витрат готівкових коштів, у тому числі в розрізі кореспондуючих рахунків, і визначають залишок грошей в касі на 1-е число наступного місяця, котрий повинен бути тотожний тому ж показнику в касовій книзі. Підсумкові данні записуються в Головну книгу.

Самостійна здача грошової готівки в касу банку оформляється випискою об'явлення на внесок готівки, що складається з трьох частин; власне об'явлення - документа, що служить підставою для зарахування готівки на рахунок підприємства; квитанції - документа з відміткою каси ОД УСБ, котрий вручається особі, яка вносить гроші, і служить підтвердженням для списання в витрати відповідних сум по касі підприємства; ордера - що прикладається до виписки банку як підстава правомірності зарахування коштів на поточний рахунок підприємства.

На основі даних Головної книги за період з 1.01.2010 р. по 31.12.2010 р. був зроблений аналіз прибутків та видатків по касі і можна зробити висновок, що прибутки та видатки мають практично рівні показники.

Розділ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

3.1 Організаційна форма підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Інтер-ГТВ» є підприємством з колективною формою власності. Товариство заснували ВАТ «Білоцерківський завод ГТВ», ЗАТ «Укрвторчормет», і громадянин України Алі Мохаммад Хані Омран, які несуть обмежену відповідальність в межах своїх вкладів. Фінансові потреби такого типу суспільства обмежуються капіталами учасників та позиками. Учасники вибирають дирекцію, яка веде справи суспільства.

3.2 Потреба в персоналі

За довгий час існування ТОВ «Інтер-ГТВ» із базового підприємства - ВАТ «Білоцерківський завод ГТВ» - товариство зібрало висококваліфіковані кадри, що володіють високим професіоналізмом та досвідом роботи. Станом на 01.01.2011 р. загальна чисельність персоналу - 847 чол. (у т.ч. ІТП - 213 чол.), З них: - керівників - 98 чол. - Спеціалістів - 113 чол. - Службовців - 2 чол. - Робітників - 634 чол., З них: основних - 285 чол., допоміжних - 349 чол.Для виконання цілей і завдань 2011 потреба в персоналі складає - загальна чисельність персоналу - 890 чол. (у т. ч. ІТР - 217 чол.), З них: - Керівників - 105 чол. - Спеціалістів - 110 чол. - Службовців - 2 чол. - Робітників - 673 чол., З них: основних - 303 чол., допоміжних - 370 чол.

Керівництво підприємством здійснює Генеральний директор, який вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право першого підпису, здійснює прийом і звільнення працівників.

Відповідно до ринкової виробничої орієнтацією суспільства Генеральний директор призначає керівний склад, відомості про який наведено в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Відомості про керівний склад.

№ п/п	Посада	П.І.Б.	Освіта
1	Генеральний директор	Мануйлов Сергій Васильович	Вища, Дніпропетровський хіміко-технологічний інститут
2	Директор з економіки та фінансів	Візнюк Андрій Валерійович	Вища, Київський національний економічний університет. Одеська національна юридична академія
3	Директор з комерції	Білоконь Дмитро Віталійович	Вища, Вінницький держав. технічний університет
4	Технічний директор	Кобілев Євген Анатолійович	Вища, Дніпропетровський хіміко-технологічний інститут
5	Заст. ген. директора з питань безпеки	Божок Віктор Олександрович	Вища, Український транспортний університет

На підприємстві діє лінійно - функціональна структура управління.

3.3 Кадрова політика

Підприємство у міру необхідності бере на роботу, як готових фахівців, так і з навчанням за основним і допоміжним робітничими професіями.

До працівників пред'являються високі вимоги по дотриманню трудової дисципліни, порушення якої тягне за собою адміністративно - матеріальне покарання аж до звільнення. Одним з факторів мотивації праці на підприємстві є система оплати праці.

Система оплати праці складається з відрядно-преміальною і почасово-преміальної системи оплати. Відрядно-преміальна система забезпечує взаємозв'язок розмірів оплати праці і конкретних результатів трудової діяльності працівників. Крім того, існує система компенсаційних доплат: за умови праці, за роботу в нічний і вечірній час, за роботу в святкові та вихідні дні.

Система стимулюючих виплат: за високу кваліфікацію, професійну майстерність, за розширення зони обслуговування, суміщення професій, класність. Діють преміальні положення за виробничі та якісні показники, за зниження витрат на виробництві.

РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ ФОРМ І СИСТЕМ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

За зразкове виконання трудових обов'язків, сумлінне ставлення до роботи і вагомі досягнення в праці до працівників підприємства застосовуються такі види заохочень:

- нагородження грамотою;

- оголошення подяки;

- заохочення у формі грошової премії;

- нагородження цінним подарунком;

- навчання;

- підвищення по кваліфікації;

- медичне обслуговування.

Генеральний директор надає наказ про заохочення і доводить його до відома колективу. Відомості про заохочення заносяться до трудових книжок працівників.

На підприємстві також виплачують одноразову матеріальну допомогу на оздоровлення в зв'язку з щорічною відпусткою в розмірі місячного посадового окладу (тарифної ставки) з надбавками та доплатами.

Надаються одноразові заохочення працівникам з нагоди сімейних обставин:

- одруження працівника - 1000 грн.,

- при народженні дитини - 1000 грн.,

- з нагоди ювілейних дат (40, 50, 55, 60 років) в розмірі 50% посадового окладу або цінним подарунком.

В окремих випадках, при наявності коштів, з метою забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами надається їм пільга шляхом оплати або компенсації витрат по найму житла (квартири, гуртожитку).

Виходячи з фінансових можливостей підприємство,

- виділяє кошти штатним працівникам підприємства на здешевлення харчування - в розмірі 100 грн. на місяць;

- передплачує періодичні видання.

Здешевлює на 10 - 50% путівки на санітарно-курортне оздоровлення працівникам підприємства, а також дітям працівників в оздоровчі табори відпочину, враховуючи при цьому фінансові можливості підприємства.

Оплата роботи в надурочний час здійснюється у подвійному розмірі. Робота у святкові і неробочі дні, а також вихідні дні, якщо вона не компенсується наданням іншого дня відпочинку, оплачується також у подвійному розмірі. Робота у вихідний день компенсується, за згодою сторін, надання іншого дня відпочинку або у грошовій формі у подвійному розмірі.

Преміювання працівників

За виконання основних показників господарської діяльності впроваджено преміювання працівників.

Преміювання застосовується з метою підвищення продуктивності праці, якості продукції, зниження собівартості продукції та росту рівня рентабельності.

Розмір премії визначається генеральним директором за погодженням з профспілковим комітетом.

Старші майстри дільниць, начальники відділів мають право надавати пропозиції генеральному директору щодо виплат премій, встановлення доплат і надбавок робітникам, а також про зменшення розмірів виплат за порушення виробничої і трудової дисципліни.

Керівникам, спеціалістам, службовцям заводу та робітникам основної діяльності премії премії виплачуються за умов росту обсягів виробництва до рівня минулого року, її реалізації, покращення якості та прибутковості діяльності.

При виплаті премій однією із умов є виконання основних показників діяльності підприємства з початку року.

Премії працівникам фірмової торгівлі виплачуються за квартал до 100% посадового окладу (тарифу) з надбавками і доплатами за фактично відпрацьований час.

Керівники, спеціалісти. Службовці та робітники, за вини яких не виконані договори поставки, погіршилась якість продукції, повернуто недоброякісну продукцію, допущені порушення трудової дисципліни та за ін. порушення позбавляються премій частково або повністю за рішенням адміністрації та за погодженням з профспілковим комітетом.

З метою заохочення та виходячи з фінансових можливостей виплачувати премії з нагоди ювілейних дат (40, 50, 55, 60 років) в розмірі 50% посадового окладу або місячної тарифної ставки.

З нагоди свят (День працівника харчової промисловості, Міжнародний жіночий день 8 Березня, День Незалежності України.) виплачувати премії виходячи з фінансових можливостей підприємства.

Генеральний директор має право збільшити розмір премії окремим категоріям працівників за активність, проявлену ініціативу, які направлені на підвищення ефективності виробництва. Також Генеральний директор має право зменшити розмір премії або тимчасово її не виплачувати на період, що потребує значних капіталовкладень (реконструкція підприємства, заміна основного обладнання і ін).

Одноразові заохочувальні виплати працівникам

Одноразові заохочувальні виплати за виконання особливо важливих і відповідальних завдань запроваджуються на підприємстві з метою збільшення матеріальної зацікавленості, ефективності виробництва, виконанні і перевиконанні реалізації продукції, покращення якості, впровадження в виробництво нових видів продукції, проведення важливих заходів заводу і т. ін.

До складу особливо-важливих завдань відносяться:

1. монтаж та введення в дію нового обладнання, проведення раніше визначених строків термінового обладнання;

2. попередження аварії або усунення в короткі терміни її наслідків;

3. розробка та впровадження нових видів продукції;

4. збільшення об'ємів та розширення ринків збуту продукції;

5. розширення сітки фірмових магазинів;

6. відзначення якості продукції на міжнародних виставках, дегустаціях.

Обов'язковою умовою для заохочувальних виплат є своєчасне та якісне виконання вищевказаних завдань і фінансові можливості підприємства.

Розмір премії визначається Генеральним директором за погодженням з профкомом в кожному окремому випадку і залежності від складності завдання, своєчасності і якості його виконання та фінансових можливостей. Заступники генерального директора, начальники відділів, начальники цехів подають клопотання щодо термінів і якості виконання особливо важливого завдання з переліком працівників, які брали участь у виконанні даного завдання.

Виплати винагороди за підсумками роботи за рік працівникам

Винагорода за підсумками роботи за рік є особливим видом матеріального заохочення і запроваджується з метою забезпечення єдності інтересів кожного працівника в досягненні високих кінцевих результатів роботи колективу в цілому. Винагорода виплачується в повному обсязі працівникам, які відпрацювали повний календарний рік. Працівники які відпрацювали повний рік, але звільнилися, також мають право на виплату винагороди в загальному порядку і в встановлені на підприємстві терміни.

Винагорода за підсумками роботи за рік виплачується також працівникам, які не відпрацювали повний календарний рік з поважних причин:

- звільнення з роботи у зв'язку з призовом на службу до Військових сил України;

- виходом на пенсію (за віком, за інвалідністю);

- скорочення чисельності працюючих у зв'язку із зменшенням обсягів виробництва;

- народженням дитини;

- вступу до вищого, середньо-спеціального закладів, на курси підвищення кваліфікації з відривом від виробництва, за направленням підприємства;

- переходом на виборні посади;

- переходом за рішенням вищестоящої організації на інше підприємство, організацію, а також по переводу за згодою керівників.

За неповний рік виплата здійснюється виходячи із фактично нарахованої заробітної плати за відпрацьований період.

Виплачується винагорода за підсумками роботи за рік за умов виконання плану виробництва і реалізації продукції, росту цих показників порівняно з минулим роком та досягнення високих кінцевих фінансових результатів. Розмір винагороди за підсумками роботи за рік визначається відношенням суми коштів, виділених на цілі до фонду заробітної плати всіх працюючих за рік, включаючи основну і додаткову заробітну плату за винятком оплати щорічних і додаткових відпусток. Таким чином розраховується доля виплати винагороди працівнику на одну гривню заробітної плати за фактично відпрацьований час.

Розмір винагороди за підсумками роботи за рік за пропозицією керівників структурних підрозділів може збільшуватись або зменшуватись залежно від особистого трудового вкладу працівника в показники ефективності виробництва та за згодою з профспілковим комітетом, але не більше ніж на 50%.

Виплата винагороди за вислугу років

Винагорода за вислугу років (безперервний стаж роботи на підприємстві) є особливим видом матеріального заохочення працівників. Вона вводиться згідно ст.9 КЗпП України та колективного договору укладеного на підприємстві.

Мета введення цього виду винагороди направлена на усунення плинності кадрів, збереження трудового колективу, підвищення результатів виробничо-господарської діяльності підприємства, безпосередню заінтересованість кожного члена колективу в збільшенні трудового вкладу, кожним працюючим в спільну господарську діяльність. Право на отримання винагороди за вислугу років мають робітники, керівники, спеціалісти і службовці, які пропрацювали на заводі не менше трьох повних років і перебувають в списковому складі підприємства.

Винагорода за вислугу років не виплачується тимчасовим працівникам, працівникам, які працюють на заводі за строковим трудовим договором та працюючим за сумісництво. В стаж роботи для виплати зазначеної винагороди включається час безперервної роботи на стажі. В цей стаж зараховується час перебування жінок у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею 3-х річного віку. В цей період також включається час строкової служби в Збройних силах України, якщо такому періоду передує робота на заводі.

В склад заробітної плати, на яку нараховується винагорода за вислугу років, включаються виплати, які проведені із фонду заробітної плати, зокрема: тарифні ставки, посадові оклади, відрядні розцінки, надбавки і доплати за умови праці, збільшення зон обслуговування, суміщення професій і посад, професійну майстерність і високу кваліфікацію, поточні премії (за винятком одноразових премій, заохочень та матеріальної допомоги).

Для визначення розмірів винагороди за вислугу років встановлюється шкала в залежності від стажу роботи:

Таблиця 4.1

Стаж	Розмір винагороди
Від 3 до 5 років	2 середньомісячних заробітки
Від 5 до 10 років	2,5 середньомісячних заробітки
Більше 10 років	3 середньомісячних заробітки

Винагорода за вислугу років виплачується щорічно в VI кварталі за поданням профспілкового комітету.

РОЗДІЛ 5. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

5.1 Виявлення та аналіз недоліків даного підприємства

Зазначимо, що з проведенням дослідження фінансового стану підприємства виявили ряд недоліків діяльності підприємства. Порівняно з роками, дохід від реалізації продукції збільшується, а отже і збільшується виручка від реалізації продукції, що свідчить про конкурентоспроможність продукції, збільшення попиту на продукцію, але це тільки за останні роки, бо років 4 назад підприємство доходу від реалізації продукції зовсім не мало. Все це свідчить про недостатність прибутку порівняно з іншими окремими величинами, що впливають на виробництво, реалізацію і взагалі на фінансово-господарську діяльність підприємства. Під резервами підвищення економічної ефективності виробництва розуміють невикористані можливості збільшення випуску продукції в розрахунку на одиницю сукупних витрат завдяки більш раціональному використанню усіх видів ресурсів підприємства.

Основні фактори підвищення ефективності виробництва - це підвищення його технічного рівня, вдосконалення управління, організації виробництва і праці, зміна обсягу і структури виробництва, поліпшення якості природних ресурсів та інші.

Серед основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства можна виділити два напрямки підвищення вище згаданих показників - організаційний, технологічний та ресурсний.

В межах організаційного напрямку здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві. При цьому насамперед увага звертається на ефективність управління.

Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт - від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, ураховуючи, звичайно, специфіку їх діяльності, особливу увагу треба звертати на можливості застосування більш ефективних типів виробництва (масового, великосерійного).

В межах технологічного напрямку основним є вирішення проблеми технологічного відставання особливо актуальне для українських підприємств. Причому проблема ця є комплексною і має, принаймні, два компоненти: матеріальний та нематеріальний. Перший з них - це удосконалення технічної бази, а другий - організаційно-правові проблеми. На думку багатьох економістів, подолання технічного і технологічного відставання потребує не просто переходу на сучасні технології, а впровадження комплексу відносин, що називається корпоративною культурою. Така культура має запозичуватись, звичайно, у найпередовіших компаній з тривалим досвідом роботи в ринковому середовищі.

Ресурсний напрямок відображає першочергову необхідність аналізу ефективності використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьому слід враховувати рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості продукції, що виготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортизації, матеріальних витрат. Зазначені показники слід розглянути в динаміці, а також по можливості порівняти з показниками найближчих конкурентів. Для оборотних фондів найважливішим показником є швидкість їх обороту, отже, слід проаналізувати чинники її збільшення, зокрема такі:

- зменшення обсягів незавершеного виробництва;

- удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптимізації виробничих запасів;

- прискорення реалізації готової продукції (активізація маркетингової діяльності);

- зменшення обсягів дебіторської заборгованості.

Крім того, слід звернути увагу і на інші напрямки раціоналізації використання матеріальних ресурсів: проаналізувати основні причини втрат та нераціонального використання ресурсів; забезпечити обґрунтоване нормування витрат матеріалів; організувати використання вторинних ресурсів;

Щодо аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства, то тут слід зосередити увагу на таких аспектах: рівень використання засобів механізації, автоматизації праці та комп'ютерної техніки; аналіз системи стимулювання працюючих; визначення професійно кваліфікаційної структури працюючих.

5.2 Шляхи покращення мотивації на підприємстві

Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платні обов'язково повинен присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів. Щодо української ментальності, то їй характерно прагнення до колективної праці. Для того, щоб укріпити групову мораль і згуртованість, керівникам необхідно пам`ятати 5 правил:

1. Потрібно допомогти групі відчути спільний успіх.

2. Необхідно укріпити довіру членів групи один до одного і перш за все до її лідера.

3. Культивування почуття приналежності до групи, активне заохочення членів групи до загально-групових заходів.

4. Потрібно піклуватися про те, щоб приналежність до групи приносила радість і відповідала прагненню до престижу.

5. Необхідно підтримувати віру в реальність виконання цілей, які поставлені перед групою.

Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію дуже важко становити високу заробітну платню, особливу увагу треба приділити нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для робітників, наприклад:

· признавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу;

· застосувати гнучкий графік роботи, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома тощо;

· пропонувати працівникам знижки на продукцію, яку випускає компанія, де вони працюють;

· надання кредиту на придбання житла, автомобіля;

· надання додаткової відпустки;

· мотивація можливістю кар'єрного зросту та ін.

На своєму робочому місті кожен працівник бажає показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідно признавати працю кожного окремого працівника, надавати можливість приймати рішення з питань, які відносяться до його компетенції, консультувати інших робітників та ін. На робочих місцях слід формувати світогляд команди, не можна руйнувати неформально існуючі групи, якщо вони не заважають досягненню поставлених завдань.

Спираючись на зацікавленість керівництва, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани. На основі того, в якій формі, з якою швидкістю і яким чином працівники отримують завдання, вони оцінюють власну значимість з точки зору керівника, тому не можна приймати рішення, яке стосується змін в роботі співпрацівників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також перешкоджати доступу до необхідної інформації. Інформація щодо якості праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною. Працівнику треба надавати максимально можливий рівень самоконтролю.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Закон України «Про систему оподаткування» від 25 червня 1991 року № 1251 - ХІІ;

2. Закон України « Про оплату праці» від 24.03.1995 року № 108/95 - ВР.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

4. Бойчук І.М., Харив М.І. Економіка підприємства. - Л.: Сполом, 1998. - 212с.

5. Вествуд Дж. Маркетинговый план. Санкт-Петербург: Питер, 2001, 256

6. Горемыкин В.А., бугулов Э.Р, Богомолов А.Ю., Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000. - 328с.

7. Економіка харчової промисловості. За редакцією доктора економічних наук професора С.П.Кошелюка - Київ «Вища школа» 1994р.

8. Економічний аналіз: М.А. Болюх, В.З. Бургевський, М.І. Горбатюк-К.: КНЕУ,2003.

9. Економіка підприємства: Підручник // за заг.ред.С.Ф. Покропивного.- Вид 2-ге,перероб. Та допов.- К.: КНЕУ, 2000.

10. Організація виробництва: Навч. посібник./ онищенко В.О. - К.: Лібра, 2003. - 336с.

11. Фінансовий аналіз. О.О.Шеремет - Київ Кондор 2005р.

12. Чернелевський Л.М., Михайленко О.В. економічний аналіз на підприємствах харчової промисловості. Навч. посібник ( друге, доповнене і перероблене видання) - К., 2001. - 179.

13. Конспект лекцій з дисципліни « Економіка підприємства».

14. Фінансова звітність Товариства з обмеженою відповідальністю «Інтер ГТВ».

Размещено на Allbest.ru