Оценка эффективности производства на предприятии и пути её повышения на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат"

Таблица 2.10 - Определение эффективности использования материальных ресурсов

Показатели	Методика расчета
Обобщающие показатели
Прибыль на рубль материальных затрат	П / МЗ Определяется отношением суммы прибыли от основной деятельности (П) к сумме материальных затрат (МЗ). Характеризует эффективность использования материальных ресурсов.
Материалоотдача	Мо = ТП / МЗ Определяется отношением стоимости произведенной продукции (ТП) к сумме материальных затрат. Характеризует отдачу материалов, т.е. показывает сколько продукции произведено с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.
Материалоемкость	Ме = МЗ / ТП Определяется отношением суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Характеризует уровень материальных затрат, приходящихся на 1 руб. Товарной продукции.
Удельный вес затрат в себестоимости	К = МЗ / СБполн. Определяется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции (СБполн.). Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Расчет показателей эффективности использования материальных ресурсов приведен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Расчет показателей эффективности использования материальных ресурсов

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение 08 г. от к 06 г., +,-
Прибыль от основной деятельности, млн. руб.	3558	366	2963	-595
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	69575	70079	104920	35345
Объем выпуска продукции, млн. руб.	64125	66131	101776	37651
Материальные затраты, млн. руб.	49756	55264	87633	37877
Рентабельность продаж, %	5,11	0,52	2,82	-2,29
Удельный вес выручки в общем выпуске продукции, %	1,08	1,06	1,03	-0,05
Материалоотдача, млн. руб..	1,29	1,20	1,16	-0,13
Материалоемкость, млн. руб.	77,59	83,57	86,10	8,51
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, млн. р.	7,15	0,66	3,38	-3,77

Рассчитав показатели эффективности использования материальных ресурсов можно сделать вывод о том, что предприятие работает неэффективно, так прибыль на 1 рубль материальных затрат в 2008 году по сравнению с 2006 годом снижается на 3,77 млн. руб., рентабельность продаж снизилась на 2,29п.-п.

2.4 Оценка эффективности использования основных средств

Основные средства - это решающий фактор развития экономики хозяйства. Они являются основой увеличения валовой продукции, объемов продукции предприятия, благоустройства населения. Эти средства определяют уровень развития материально-технической базы предприятия, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность во всех отраслях.

Рассмотрим основные средства в ОАО «Пинский мясокомбинат», которые неоднократно учувствуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и переносят свою стоимость на производственную продукцию частями по мере становления (таблица 2.12).

Таблица 2.12 - Анализ динамики и структуры основных средств ОАО «Пинский мясокомбинат»

Виды основных средств	Годы	Отклонение 2008 от
	2006	2007	2008
	млн. р.	%	млн. р.	%	млн. р.	%	2006	2007
Здания и сооружения	10349	46,82	15908	50,83	15809	49,19	5460	-99
Перед. устройства, измерит. приборы и рег. устройства	2012	9,10	2850	9,11	2855	8,88	843	5
Машины и оборудование	8757	39,62	11369	36,33	12198	37,95	3441	829
Транспортные средства	723	3,27	739	2,36	775	2,41	52	36
Вычислительная техника и оргтехника	173	0,78	210	0,67	222	0,69	49	12
Другие виды основных средств	91	0,41	222	0,71	281	0,87	190	59
ИТОГО	22105	100,00	31298	100,00	32140	100,00	10035	842

По данным таблицы видно, что общее количество основных средств в 2008 г. по сравнению с 2006 г. повысилось на 10035 млн. руб. Наибольший удельный вес в основных средствах приходится на здания и сооружения: 46,82%, 50,83%, 49,19% (2006 г., 2007 г., 2008 г., соответственно).

Количество оборудования повышается, так в 2008 г. по сравнению с 2006г. и 2007г. увеличение произошло на 3441 и 829 млн. руб., соответственно.

Осуществлять грамотную политику в области оценки состояния и эффективности использования основных средств можно с помощью приемов экономического анализа. Оценить эффективность использования основных средств можно в следующей последовательности.

Этап 1. Общее количество основных средств можно разделить на 2 части.

Одна часть, непосредственно оказывающая влияние на предметы труда, называется активной, а другая - пассивной. С точки зрения эффективности производства положительным является увеличение удельного веса активной части основных средств, т.е. средств промышленно-производственного назначения. Однако важна роль и пассивной части основных средств, т.к. она способствует созданию нормальных условий труда, а отсутствие этих условий приводит, в конечном итоге, к снижению производительности труда.

Прежде всего, следует составить баланс движения основных средств за анализируемый период (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Наличие, движение и динамика основных средств

Основные средства	2008 год, млн. руб.
	на начало года	поступление	выбытие	на конец года	Отклонение, млн. руб.	Темп роста, %
Основные средства - всего	31298	2137	1295	32140	842	102,69
в том числе
производственные основные фонды	30866	2137	1295	31708	842	102,73
непроизводственные основные средства	432	-	-	432	-	100,00

Данные таблицы 2.13 свидетельствуют о том, что промышленно-производственные основные средства увеличились за год на 771 млн. руб., или на 2,73 %. Их прирост обусловлен превышением стоимости введенных средств над выбывшими. В целом по предприятию в 2008 г. стоимость основных средств составили 32140 млн. руб., из них 98,66% - производственные и 1,34% - непроизводственные средства.

Этап 2. Устанавливаем степень обеспеченности предприятия основными средствами по их видам (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Наличие, состав и структура основных фондов

Группы основных средств и их наименования	2008 г.	Изменение за год (+/-)
	на начало года	на конец года
	сумма, млн. руб.	удельный вес, %	сумма, млн. руб.	удельный вес, %	сумма, млн. руб.	удельный вес, %
Промышленные основные средства	30866	98,62	31637	98,43	771	-0,18
в том числе
здания и сооружения	15908	50,83	15809	49,19	-99	-1,64
машины и оборудование	11369	36,33	12198	37,95	829	1,63
передаточные устройства	2850	9,11	2855	8,88	5	-0,22
транспортные средства	739	2,36	775	2,41	36	0,05
Непроизводственные основные средства	432	1,38	503	1,57	71	0,18
Всего основных средств	31298	100,00	32140	100,00	842	-

Согласно данным таблицы 2.14 стоимость зданий и сооружений и удельный вес снизились на 99 млн. руб. и на 1,64 п.п. За прошедший год стоимость машин и оборудования и удельный вес увеличились на 829 млн. руб. и на 1,63 п.п., что является прогрессивной тенденцией. Удельный вес транспортных средств возрос на 0,05 п.п., а передаточных устройств снизился на 0,22п.п.

Этап 3.

Расчет определенных показателей на этом этапе позволит оценить техническое состояние основных средств. Для этого рассчитаем следующие коэффициенты.

Коэффициент износа (Ки) определяется как отношение суммы износа (И) к первоначальной стоимости основных средств (Ф, млн. руб.):

Ки = И / Ф(2.5)

Коэффициент годности (Кг) - отношение остаточной стоимости основных средств (Фост, млн. руб.) к первоначальной стоимости (Ф, млн. руб.):

Кг = Фост / Ф = 1 - Ки(2.6)

Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние основных средств (расчеты см. в таблице 2.15).

Таблица 2.15 - Анализ изношенности основных фондов

Показатели	2008 г.	Изменение за год (+/-)
	на начало года	на начало года
Первоначальная стоимость основных средств, млн. руб.	36138	37549	1411
Износ основных средств за год, млн. руб.	4840	5409	569
Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.	31298	32140	842
Степень изношенности основных средств (коэффициент износа), %	0,1339	0,1441	0,0101
Степень годности основных средств (коэффициент годности), %	0,8661	0,8559	-0,0101

Этап 4. Показателями, наиболее полно оценивающими эффективность использования основных фондов в стоимостном выражении, являются фондоотдача и фондорентабельность основных средств (таблицу 2.16).

Таблица 2.16 - Расчет показателей эффективности использования основных средств

Показатели	2006год	2007год	2008год	Отклонение, 2008г. к 2006г.
Объем выпуска продукции, млн. руб.	64125	66131	101776	37651
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	21326,5	26701,5	31719	10392,5
Фондоотдача, млн. руб.	3,01	2,48	3,21	0,20
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	3558	366	2963	-595
Фондорентабельность основных производственных фондов, %	16,68	1,37	9,34	-7,34
Рентабельность продукции, %	5,39	0,53	2,91	-2,48
Фондоемкость, млн. руб.	0,33	0,40	0,31	-0,02

Данные таблицы 2.16 свидетельствуют о том, что за анализируемый период (2006 - 2008 года) рентабельность основных производственных фондов (далее - ОПФ) снизилась на 7,37 процентных пункта. Это значит, что отдача в виде прибыли, получаемой предприятием, на один рубль ОПФ снизилась на 7370 тыс. руб.. Для определения того, как фондорентабельность изменилась за счет фондоотдачи и рентабельности продукции, можно использовать прием, который называется способом абсолютных разниц.

Изменение фондорентабельности происходит за счет:

фондоотдачи ОПФ:

RОПФ = fОПФ * RВП 2007 = (3,21-2,48) * 0,53 = + 0,39 (%)

рентабельность продукции:

RОПФ = fОПФ 2008 * RВП = 3,21 * (2,91-0,53) = + 7,64 (%)

Таким образом, увеличение фондоотдачи в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 0,73 руб. способствовало росту фондорентабельности на 0,39%. А увеличение рентабельности продукции на 2,38% способствовало увеличению фондорентабельности на 7,64 %.

Влияние на объем производства изменения среднегодовой стоимости ОПФ определяется следующим образом:

QОПФ = ОПФ * fОПФ 2007 = (31719-26701,5) * 2,48 = 12443,4 (млн. руб.)

Фондоемкость продукции (Фё) - величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных средств, приходящуюся на 1 руб. выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению.

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооруженности труда:

Мтр = Ф / Ч,(2.7)

где Мтр - фондовооруженность труда, млн. руб.;

Ф - среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.;

Ч - численность рабочих, чел..

Мтр 2006 год = 21326,5 / 719 = 29,66 (млн. руб.)

Мтр 2007 год = 26701,5 / 716 = 37,29 (млн. руб.)

Мтр 2008 год = 31719 / 714 = 44,42 (млн. руб.)

Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от нее зависит техническая вооруженность, а, следовательно, и производительность труда.

2.5 Оценка эффективности использования оборотных средств

Финансовое положение предприятия во многом зависит от эффективности использования оборотных средств. Чем быстрее оборотные средства пройдут кругооборот, тем больше продукции получит и реализует предприятие при наличии одной и той же суммы оборотных активов. Задержка оборачиваемости требует дополнительных вложений и может вызвать значительное ухудшение экономики предприятия. Эффективное использование оборотных средств предполагает решение следующих актуальных задач:

определение средних остатков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности и др.;

определение оборачиваемости и длительности одного оборота;

количественное определение влияния факторов на изменение показателей оборачиваемости и длительности одного оборота;

расчет высвобождения оборотного капитала за счет ускорения оборачиваемости и сокращения длительности одного оборота;

расчет показателя рентабельности оборотных активов;

расчет резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств. [18]

Для оценки эффективности использования оборотных активов используются следующие показатели:

коэффициент оборачиваемости;

оборачиваемость в днях (длительность одного оборота);

рентабельность оборотных активов.

В практике зарубежных стран эти показатели используются для оценки деловой активности предприятия. Однако необходимо выяснить, правомерно ли определять вышеназванные показатели для всей величины оборотных активов, т.к. они включают разные по экономической природе составляющие. Поэтому целесообразно определять показатели оборачиваемости оборотных средств раздельно для материальных оборотных активов, для готовой продукции, для дебиторской задолженности. Требует решения и ряд вопросов по самой методике расчета коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота. Во-первых, на основе каких показателей необходимо рассчитывать показатель оборачиваемости - путем отнесения стоимости реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов или отнесения затрат на производство и сбыт реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов. Во-вторых, какое количество дней в году (360 или 365-366) использовать при расчете оборачиваемости в днях, т.к. за счет завышения или сокращения длительности оборота на 5-6 дней возникает несопоставимость коэффициентов оборачиваемости. Определение оборачиваемости оборотных активов приведет к тому, что на предприятиях, где себестоимость продукции увеличивается, возрастет и коэффициент оборачиваемости, т.е. будет сокращаться длительность одного оборота в днях, и, наоборот, при снижении себестоимости оборачиваемость замедлится, т.е. произойдет ее увеличение в днях, что окажет влияние на эффективность производства. Таким образом, при расчете показателя оборачиваемости рекомендуется использовать фактическое количество дней в году.

Расчет показателей выполняют по следующей методике.

Оборачиваемость в днях определяется по формуле:

Оборачиваемость = (ОМОА / РПСБ) * Дк,(2.8)

где ОМОА - средние остатки материальных оборотных активов, млн. руб.;

РПСБ - реализованная продукция в оценке по себестоимости (себестоимость реализованной продукции), млн. руб.;

Дк - количество дней в анализируемом периоде, дней.

При расчете показателя оборачиваемости в днях используются только оборотные средства, т.е. средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства, а в знаменатель данного показателя заносится величина себестоимости реализованной продукции. Этот показатель отражает среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

2. Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

Кобор = РПСБ / ОМОА(2.9)

Этот показатель характеризует количество оборотов, совершенных оборотных средств, т.е. показывает, какую долю себестоимости обеспечивает один рубль, вложенный в среднегодовые остатки оборотных средств.

3. На основании только этих показателей невозможно судить о связи оборота оборотных средств с конечным финансовым результатом, достигнутым предприятием за анализируемый период времени. Поэтому целесообразно определить показатель рентабельности оборотных средств, который характеризует эффективность использования этих средств:

Реномоа = Кобор * РенРП = (РПСБ / ОМОА) * (П / РПСБ) = П / ОМОА, (2.10)

где П - прибыль от реализации, млн. руб..

Этап 1.

Для расчета показателей деловой активности необходимо знать значения оборотных активов на начало предыдущего периода (таблицу 2.17). [3]

Коэффициент оборачиваемости капитала легко вычислить зная выручку от реализации продукции и среднегодовую стоимость капитала (таблица 2.17)

Таблица 2.17 - Динамика показателей интенсивности использования капитала нет единиц измерения

Показатели	Годы	Отклонение 2008 г. от 2006 г., +,-
	2006	2007	2008
Выручка от реализации продукции, работ и услуг	69575	70079	104920	35345
Среднегодовая стоимость капитала	29660	33442	45043	15383
в том числе
оборотного	13497	15529	26469	12972
Удельный вес оборотных активов в общей сумме капитала	45,51	46,44	58,76	13,26
Коэффициент оборачиваемости капитала	2,35	2,1	2,33	-0,02
в том числе
оборотного	4,56	4,51	3,96	-0,60
Капиталоёмкость	0,43	0,48	0,43	-
Продолжительность оборота капитала	153,47	171,79	154,45	0,98
в том числе
оборотного	70	80	91	21,00

По данным таблицы 2.17 видно, что коэффициент оборачиваемости капитала снизился на 0,02 в 2008 г. по сравнению с 2006 г. Продолжительность оборота капитала в 2008 г. увеличились на 0,98 по сравнению с 2006 г.

С помощью метода цепной подстановки рассчитаем, как изменились продолжительность оборота совокупного капитала и коэффициента оборачиваемости за счет структуры капитала и скорости оборота оборотного капитала.

Изучим изменение оборачиваемости оборотного капитала на всех стадиях его кругооборота, что позволит проследить, на каких стадиях произошло ускорение или замедление оборачиваемости капитала.

Коэффициент оборачиваемости (общее изменение 0,234):

- увеличивается на 0,556 за счет увеличения структуры капитала

- уменьшается на 0,323 за счет снижения скорости оборота оборотного капитала.

Продолжительность оборота капитала (общее изменение -17 дней):

- уменьшается на 36 дней за счет снижения структуры капитала

- увеличивается на 19 дней за счет увеличения скорости оборота оборотного капитала.

Данные таблицы 2.18 показывают, на каких стадиях кругооборота произошло ускорение оборачиваемости капитала, а на какой - замедление.

Таблица 2.18 - Анализ продолжительности оборота оборотного капитала

Показатель	Годы	Изменения
	2007	2008
Общая сумма оборотного капитала, млн.руб.	33442	45043	11601
в том числе в:
производственных запасах	27336	31768	4432
незавершенном производстве	60	102	42
готовой продукции	890	3925	3035
дебиторской задолженности	5002	8612	3610
денежной наличности	154	636	482
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	70079	104920	34841
Общая продолжительность оборота оборотного капитала, дни	172	155	-17,2
в том числе:
в производственных запасах	140,4	109,0	-31,4
в незавершенном производстве	0,3	0,3	-
в готовой продукции	4,6	13,5	8,9
в дебиторской задолженности	25,7	29,5	3,9
в денежной наличности	0,8	2,2	1,4



Рисунок 2.6 - Продолжительность оборота оборотного капитала на различных стадиях кругооборота в 2007 г.

Рисунок 2.7 - Продолжительность оборота оборотного капитала на различных стадиях кругооборота в 2008 г.

На рисунке 2.8 изучим изменение продолжительности оборота оборотного капитала, за счет различных факторов:

Рисунок 2.8 - Факторы изменения продолжительности оборота оборотного капитала

Так на основании проведенных расчетов и рисунка 2.8 видно, что изменение продолжительности оборота за счет средних остатков оборотного капитала равен 59,6 дней; в том числе за счет:

производственных запасов	22,77 дней
незавершенного производства	0,22 дня
готовой продукции	15,59 дней
дебиторской задолженности	18,54 дня
денежной наличности	2,48 дня

Предложенная методика позволит более полно раскрыть внутренние механизмы формирования показателей эффективности использования оборотных средств, измерить влияние основных групп факторов и оценить дополнительные внутренние резервы и неиспользованные возможности для принятия правильных и обоснованных управленческих решений.

Для боле детального анализа экономического состояния предприятия рассмотрим основные финансовые показатели в таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Оценка финансового положения ОАО «Пинский мясокомбинат»

Показатели	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006	2007
Наличие оборотных средств, млн. руб.	?1590	?3960	?2154	-564	-2370
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	?0,12	?0,18	?0,08	0,04	0,1
Коэффициент текущей ликвидности	0,93	1,39	1,01	0,08	0,46
Коэффициент платежеспособности	0,54	0,61	0,64	0,1	0,07

Оценив финансовое положение предприятия можно сказать, что положение неустойчивое. Показатели варьируют на протяжении исследуемого периода. Так, показатель наличия оборотных средств с отрицательным значением, и показатель увеличивается на протяжении всех трех лет.

Коэффициенты текущей ликвидности и платежеспособности в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличились на 0,08 п.п. и 0,1 п.п., соответственно.

2.6 Оценка рентабельности предприятия

Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.), выгодность производства отдельных видов продукции (работ, услуг). Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельность продукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельность инвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельность обычной деятельности);

показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельность продаж и чистая рентабельность продаж);

показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (общая рентабельность, рентабельность операционного характера и др.).

Рентабельность продукции (Rп, %) исчисляется путем отношения прибыли от реализации (Пр, млн. руб.) к сумме затрат по реализованной продукции (Зр, млн. руб.) по формуле:

Rп = Пр /Зр(2.19)

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, и может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность операционной деятельности (Rод, %) рассчитывается в целом по предприятию как отношение прибыли от операционной деятельности (Под, млн. руб.) до выплаты процентов и налогов к общей сумме затрат по операционной деятельности (Зод, млн. руб.) по формуле:

Rод = Под / Зод(2.20)

Данный показатель характеризует окупаемость затрат в операционной деятельности. Рентабельность продаж (оборота) (Rоб, %) рассчитывается путем деления прибыли от реализации продукции, работ, услуг до выплаты процентов и налогов (Пр, млн. руб.) на сумму полученной выручки (Вр, млн. руб.) по формуле:

Rоб = Пр / Вр(2.21)

Данный показатель характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности (сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж). Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. Расчет показателей рентабельности приведен в таблице 2.20.

Таблица 2.20 - Расчет показателей рентабельности

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Выручка от реализации, млн. руб.	69575	70079	104920
Себестоимость реал. продукции, млн. руб.	66017	69713	101957
Валовая прибыль (убыток), млн. руб.	3558	366	2963
Среднегодовая стоимость капитала, млн. руб.	29660	33442	45043
Рентабельность производственной деятельности, %	5,39	0,53	2,91
Рентабельность продаж (оборота), %	5,11	0,52	2,82
Рентабельность (доходность) капитала, %	12,00	1,09	6,58

Динамика изменения рентабельности приведена на рисунке 2.9

Рисунок 2.9 - Динамика изменения рентабельности

Из рисунка 2.21 видно, что предприятие в 2009 году имеет достаточно высокую рентабельность. Из этого следует, что за анализируемый период времени предприятие увеличило объемы реализации, однако также необходимо снижать себестоимость продукции.

Таблица 2.21 - Анализ структуры товарной продукции

Наименование продукции	Объем реализации в 2008 г, т	Цена единицы продукции, тыс. руб.	Выручка от реализации, млн.руб.
	план	факт	план	факт	план	факт
Говядина	4000	4164	7500	7981	30000	33234
Свинина	1900	1814	6579	6971	12500	12646
Колбасные изделия	5100	5008	7273	7806	40000	39092
Полуфабрикаты	1200	1479	4750	6229	9500	9213
Всего	12200	12465	-	-	92000	94185

Для оценки выполнения плана по ассортименту рассчитывают одноименный коэффициент (Кас):

Кас= ВПас/ВПпл, (2.1)

где ВПас - выпуск продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.

ВПпл - выпуск продукции по плану, млн. руб.

Рассчитаем коэффициент ассортимента по исследуемому предприятию используя данные таблицы 2.21:

ВПас = 30000 + 12500 + 39092 + 9213 = 90805 млн. руб.

Кас 2006= 90805/92000 = 0,987011

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре -- значит, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение ассортимента и структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Произведем расчет влияния структуры производства продукции на уровень перечисленных показателей, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

Умножим показатель удельного веса продукции по каждому виду на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции в целом по предприятию в условно-натуральных единицах (можно в трудозатратах) (Квп):

Квп = 12465 / 12200 = 1,021721.

Если бы план производства был равномерно выполнен на 102,17 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 93998,36 млн. руб.(1,021721?92000). При фактической структуре он выше на 186,64 млн. руб. (94185-93998,36). Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.

Глава 3. Предложения по повышению эффективности функционирования ОАО «Пинский мясокомбинат»

3.1 Точка безубыточности производства продукции ОАО «Пинский мясокомбинат»

Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» - один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает понять зависимость между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат и прибылью, что является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений.

Следует учитывать, что в основе CVP-анализа лежат определенные допущения:

- затраты и выручка от продажи имеют линейную зависимость от уровня производства;

- постоянные расходы не зависят от объема в пределах области релевантности (определенного масштаба производства и реализации);

- цена реализации, цены на материалы и услуги, используемые в производстве, а также производительность не меняются;

- отсутствуют структурные сдвиги.

Нужно выяснить, соответствует ли этим допущениям реальная ситуация. Если меняются условия, то изменится и поведение затрат.

Главная цель CVP-анализа состоит в определении объема продаж, при котором предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли. Эту точку называют точкой безубыточности, или точкой равновесия [17, с. 78].

Объем продаж в точке безубыточности в стоимостном выражении равен:

Вр = З пер. + З пост. (3.1)

Или

Vр * Цед.пр. = Vр * З пер. + З пост (3.2)

где Вр - выручка от реализации, р;

З пер. - переменные затраты, р.;

З пост. - постоянные затраты, р.;

Vр - объем продаж, ц;

Цед.пр. - цена единицы продукции, р.;

Точка безубыточности позволяет определить, по достижении какого уровня реализации мясной продукции обеспечивается рентабельность продаж.

Рассчитаем точку безубыточности на основе данных таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Диапазон безубыточности реализации мясной продукции ОАО «Пинский мясокомбинат»

Наименование показателя	Значение
	Говядина	Свинина	Колбасные изд-я	Полуфабрикаты
Цена единицы продукции (без НДС), тыс.руб.	7981	6971	7806	6229
Объем реализации продукции, т	4164	1814	5008	1479
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	33232884	12645394	39092448	9212691
Переменные издержки на единицу продукции, тыс.руб.	6850	5800	6950	5860
Переменные издержки на весь выпуск, тыс.руб.	28523400	10521200	34805600	8666940
Постоянные издержки за период, тыс.руб.	4816600	2093800	3301400	426060
Всего издержки, тыс.руб.	33340000	12615000	38107000	9093000
Прибыль от реализации, тыс.руб.	-107116	30394	985448	119691
Маржинальный доход на единицу продукции, тыс.руб.	1131	1171	856	369
Безубыточный объем, т	4259	1788	3857	1155
Запас финансовой прочности, %	-2,27	1,43	22,99	21,93
Уровень операционного рычага, %	-43,97	69,89	4,35	4,56

Принимая объем продаж за критический объем реализации (Tmin), получаем следующую формулу:

Tmin = З пост / МД ед.пр. (3.3)

где МД ед.пр.- маржинальный доход на единицу продукции; руб.

На основании проведенного исследования минимальное количество (Tmin) говядины превышает фактическое. Это значит, что предприятие по реализации данного вида продукции не получает прибыли, а терпит убытки.

Так, которое нужно продать, чтобы покрыть все затраты, равно:

Tmin говядина = 4259 т, по факту 4164 т (отклонение -95 т)

Только продажа каждой дополнительной единицы этой продукции сверх уровня (точки) безубыточности будет приносить предприятию прибыль. То есть начиная с продажи 4259 т говядины предприятие покроет все свои постоянные затраты и начнет получать прибыль от продажи этой и каждой следующей единицы продукции.

Еще одним важным показателем, который определяется с помощью CVP-анализа, является запас финансовой прочности.

Запас финансовой прочности (предел безопасности, Зап ф.п.) - это оценка дополнительного, то есть сверх уровня безубыточности, объема продаж:

Зап ф.п = Vр - Vр в точке безубыточности/ Vр * 100% (3.4)

Для предприятия по реализации говядины запас финансовой прочности отрицательный (-2,27). Это означает, что объемы производства и реализации данных видов продукции могут повысится на 2,27%, прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.

При одинаковых суммарных затратах операционный рычаг тем больше, чем меньше доля переменных затрат или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек. Для продукта с высоким значением операционного рычага положение ниже точки безубыточности сопряжено с большими убытками; достижение уровня безубыточности вознаграждается прибылью, быстро растущей с увеличением продаж.

3.2 Пути повышения экономической эффективности производства мясной продукции

Бизнес - план по ОАО «Пинский мясокомбинат» составлен на 2009 год в соответствии с показателями, доведенными ГО «Концерн «Брестмясомолпром»:

- темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах - 108,5%;

- темп роста потребительских товаров - 109,0%;

- темп роста экспорта продукции - 117%;

- темп роста импорт продукции - 111,0-112,0%;

- темп роста объемов инвестиций - 125%;

- показатель энергосбережения - -14%.

Наряду с этим нами предлагается продолжить тенденцию наращивания объемов производства продукции. При этом политика руководства предприятия должна будет направлена не только на сохранение положительных тенденций, на и активное решение существующих проблем по сбыту готовой продукции.

Переработка скота, в соответствии с распределением сырьевых зон, на 2009 год по ОАО «Пинский мясокомбинат» составит 17275 т живого веса, это Ганцевичский, Ивановский, Ивацевичский, Лунинецкий, Пинский, Столинский районы.

По свинине - 4540 т живого веса (Ивановский, Ивацевичский, Лунинецкий, Пинский, Столинский районы). Исходя из этого планируется:

Получить мяса и субпродуктов, всего 9 450 т

в т.ч. числе свиней - 3 040 т.

Выпустить колбасных изделий - 4 800 т.

полуфабрикатов - 1 170 т.

Для достижения доведенных прогнозных показателей, снижения себестоимости ОАО «Пинский мясокомбинат» планирует переработать привозного сырья более чем в 2 раза, по сравнению с прошлым годом:

свиней н/к - 1 400 т,

говядины н/к - 400 т.,

тримминга - 320 т,

шпика - 260 т.

Переработка привозного сырья даст возможность высвободить мясное сырье собственного производства для наращивания экспортного потенциала.

В 2009 году ОАО «Пинский мясокомбинат» планировалш отгрузить экспорт 3 500 т говядины и 1 350 т свинины.

Среди актуальных проблем прогнозируемого периода следует отметить возможный существующий рост цен на энергоносители. Актуальной проблемой для предприятия является также изношенность активной части основных фондов при ограниченности собственных источников финансирования. Поэтому усилия коллектива в прогнозируемом году будут направлены как на наращивание инвестиций в обновление и модернизацию производства, так и на снижение материало - и энергоемности продукции.

Исходя из возможностей общества по финансированию в 2009 году ОАО «Пинский мясокомбинат» планировал инвестировать в основной капитал 1380 млн. руб.

Для обеспечения выполнения доведенного показателя по темпам роста инвестиций в основной капитал 125 % необходим дополнительный источник финансирования.

В сложившейся ситуации факторами, негативно влияющими на выполнение показателей настоящего бизнес-плана являются:

- снижение платежеспособности населения;

- растущие цены на сырье и топливно-энергетические ресурсы;

- недостаток собственных оборотных средств;

- износ активной части основных фондов;

- высокая стоимость кредитных ресурсов.

Предприятие ОАО «Пинский мясокомбинат» обладает большими трудовыми, технологическим и творческим потенциалом. Реализация данного данных мероприятий позволит предприятию в 2009 году обеспечить загрузку основных фондов и людских ресурсов, стабилизировать свое финансовое положение.

На предприятии для измерения производительности труда применяется стоимостной метод: объем продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе - в рублях, который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие цены.

На основании организационных разработок в бизнес-плане предприятия предлагается сокращение численности работников предприятия к концу 2009 года с 714 до 705 человек, при этом экономический эффект от экономии фонда оплаты труда составит 6,3 млн. руб.

За счет экономии рабочего времени на производство единицы продукции за счет снижения внутрисменных простоев в мясожировом цеху экономический эффект от экономии фонда оплаты труда составит 6,5 млн. руб.

В целом по предприятию экономический эффект от экономии фонда оплаты труда составит 12,8 млн. руб. (рисунок 3.1).

После проведения следующих мероприятий ОАО «Пинский мясокомбинат» сократит потери от роста цен на энергоносители на 94,2 млн. руб.:

перенос каныжной в мясожировой цех	15,6 млн. руб.
внедрение устройства плавного пуска электродвигателей	6,9 млн. руб.
внедрение системы АСКУЭ	13,7 млн. руб.
сбор дождевых вод для оборотного водоснабжения	3,3 млн. руб.
замена поршневого на винтовой воздушный компрессор в МЖЦ	54,7 млн. руб.



Рисунок 3.1 - Экономический эффект от экономии фонда оплаты труда в ОАО «Пинский мясокомбинат»

909 млн. руб. позволит получить предприятию осуществив следующие виды мероприятий:

увеличение выходов колбасных изделий	8 млн. руб.
увеличение выходов субпродуктов 2 категории на 0,4 % и жира-сырца от говядины 1 категории на 0,5 %	60 млн. руб.
обеспечить снижение затрат: а) за счет внедрения пищевых добавок б) использование в производстве сырья растительного происхождения в) использование субпродуктов i и ii категории, шкурки, жировой эмульсии д) использование сухой сыворотки взамен молока	30 млн. руб. 60 млн. руб. 300 млн. руб. 1 млн. руб.
загрузка производственных мощностей МЖЦ на 100% (увеличение числа смен работы в году)	450 млн. руб.

На рисунке 3.2 представим мероприятия, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации ОАО «Пинский мясокомбинат» на 2009 год.



Рисунок 3.2 - Мероприятия, направленных на достижение основных показателей развития ОАО «Пинский мясокомбинат» на 2009 год

В целом по предприятию экономический эффект равен 1016 млн. руб., что на % превысит показатель объема производства 2008 года (рисунок 3.3)

Рисунок 3.4 - Экономический эффект развития ОАО «Пинский мясокомбинат» на 2009 год

В связи с этим, автор дипломной работы предлагает комплекс следующих мероприятий, направленных на более полную загрузку производственных мощностей и увеличение выпуска и реализации продукции.

1. Оптимизация сырьевой базы.

Для максимальной экономии затрат, включая издержки на транспортировку сырья, его переработку и доставку готовой продукции в районы потребления, немаловажное значение имеют размещение перерабатывающих предприятий, их близость к источникам производства сырья и рынкам сбыта продукта. Формирование сырьевых зон перерабатывающих предприятий должны в полной мере отвечать потребностям национального и региональных рынков, продовольственной и сырьевой безопасности страны и иметь экспортную ориентацию.

Перерабатывающие предприятия обеспечивают себя сырьем по различным каналам: путем закупки его непосредственно у производителей, пользуясь услугами посреднических заготовительных организаций и др. Выбор партнера по обеспечению сырьем предприятия определяется исходя из цены, качества и условий поставки сырья.

Исходя из изложенного, можно выделить основные цели и задачи, которые необходимо решать при формировании и совершенствовании сырьевых зон перерабатывающих предприятий.

Основная цель - обеспечение конкурентоспособности продукции перерабатывающих предприятий за счет стабильной поставки сырья требуемого качества, в нужном объеме и в сроки, учитывающие технологические особенности перерабатывающих предприятий и конъюнктуру рынка.

Создание оптимальных сырьевых зон позволит решить ряд задач, основными из которых являются:

1) оптимизация объемов производства; производство сырья продукции должно находиться на уровне, учитывающем использование мощностей по хранению и переработке сырья и позволяющем эффективно реализовать продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

2) специализация и концентрация; для обеспечения интенсификации производства, высокого качества продукции, освоения новых технологий следует концентрировать производство сырья в специализированных предприятиях;

3) технико-технологическое переоснащение; для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на перерабатывающих предприятиях необходимо постоянное обновление технологий и оборудования;

4) экономия ресурсов; для обеспечения эффективности производства необходим переход на ресурсосберегающие технологии, а также оптимизация транспортных расходов на доставку сырья и готовой продукции;

5) эффективный механизм взаимоотношений; создание эффективного механизма взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий как в рамках существующей системы контрактации, так и в новых кооперативных и интеграционных объединениях позволит обеспечить заинтересованность всех участников технологической цепи в конечных результатах работы.

Данный вариант оптимизации и расчета сырьевых зон перерабатывающих предприятий позволит минимизировать материально-денежные затраты на получение и перевозку сырья в пункты их переработки, учесть реальные потребности в сырье и возможности их обеспечения в каждом хозяйственном регионе, обеспечить рациональное использование мощностей предприятия и определить перспективы их функционирования.

ОАО «Пинский мясокомбинат» самостоятельно не выбирает поставщиков сырья и не занимается расчетами сырьевой зоны, хотя для сложившейся ситуации в нашей стране это было бы экономически целесообразным.

Взаимоотношения мясных комбинатов с поставщиками сырья регулируются Министерством сельского хозяйства и продовольствия РБ и доводятся к исполнению предприятиям на основе договоров. Предлагается, чтобы связи между сельскохозяйственными, перерабатывающими и торговыми предприятиями формировались путем установления организационно - производственных и экономических отношений на рыночной основе.

2. Повышение качества и улучшение ассортимента готовой продукции. Самое пристальное внимание специалисты отрасли уделяют обновлению ассортимента, повышению качества выпускаемой продукции.

3. Модернизация производственных мощностей. С целью использования данных резервов для оптимизации планирования производственной программы ОАО «Пинский мясокомбинат» на предстоящие периоды автором работы предложены соответствующие мероприятия. При этом увеличение выпуска продукции рассматриваемого предприятия предлагается по следующим направлениям: обеспечение развития производственно- технической базы предприятия, его технического перевооружения и реконструкции; осуществление организационно-технических мероприятий по дальнейшему улучшению ассортимента и качества вырабатываемой продукции; выполнение плана поставок продукции, отгрузки мясных изделий согласно договорам; снижение затрат на производство продукции.

Заключение

Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях развития рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, искать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и так далее.

Итак, проведенные исследования по проблеме эффективности производственной деятельности на примере ОАО «Пинский мясокомбинат», позволили обосновать следующие выводы и предложения:

1. Необходим поиск новых торговых точек. В связи со значительной (для РБ) удаленности больших городов от г. Пинска и невозможностью непосредственного и частого контакта вполне целесообразно привлечь представителей предприятия (агенты, поверенные и т. д.), которые будут жить и работать непосредственно в данных городах. Еще одним элементом товаропроводящей сети является фирменная торговля, которая представлена в г. Пинске и г. Столине.

2. Усиление отношений с торговыми предприятиями, являющимися постоянными клиентами ОАО «Пинский мясокомбинат».

3. В целях пропаганды ОАО «Пинский мясокомбинат» необходимо разработать мероприятия, направленные на создание положительного имиджа (благотворительные мероприятия, связь с прессой, телевидение, радио, спонсорская деятельность).

4. Для достижения поставленных задач по увеличению объемов продаж, целесообразно увеличить объем поставок в следующие города Минск - 30%, Брест и Могилев по 20%.

5. Оптимизация сырьевой базы. Для максимальной экономии затрат, включая издержки на транспортировку сырья, его переработку и доставку готовой продукции в районы потребления, немаловажное значение имеют размещение перерабатывающих предприятий, их близость к источникам производства сырья и рынкам сбыта продукта. Формирование сырьевых зон перерабатывающих предприятий должны в полной мере отвечать потребностям национального и региональных рынков, продовольственной и сырьевой безопасности страны и иметь экспортную ориентацию.

Создание оптимальных сырьевых зон позволит решить ряд задач, основными из которых являются:

1) оптимизация объемов производства; производство сырья продукции должно находиться на уровне, учитывающем использование мощностей по хранению и переработке сырья и позволяющем эффективно реализовать продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

2) специализация и концентрация; для обеспечения интенсификации производства, высокого качества продукции, освоения новых технологий следует концентрировать производство сырья в специализированных предприятиях;

3) технико-технологическое переоснащение; для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на перерабатывающих предприятиях необходимо постоянное обновление технологий и оборудования;

4) экономия ресурсов; для обеспечения эффективности производства необходим переход на ресурсосберегающие технологии, а также оптимизация транспортных расходов на доставку сырья и готовой продукции;

5) эффективный механизм взаимоотношений; создание эффективного механизма взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий как в рамках существующей системы контрактации, так и в новых кооперативных и интеграционных объединениях позволит обеспечить заинтересованность всех участников технологической цепи в конечных результатах работы.

6. Повышение качества и улучшение ассортимента готовой продукции. Самое пристальное внимание специалисты отрасли уделяют обновлению ассортимента, повышению качества выпускаемой продукции.

7. Модернизация производственных мощностей. С целью использования данных резервов для оптимизации планирования производственной программы ОАО «Пинский мясокомбинат» на предстоящие периоды автором работы предложены соответствующие мероприятия. При этом увеличение выпуска продукции рассматриваемого предприятия предлагается по следующим направлениям: обеспечение развития производственно- технической базы предприятия, его технического перевооружения и реконструкции; осуществление организационно-технических мероприятий по дальнейшему улучшению ассортимента и качества вырабатываемой продукции; выполнение плана поставок продукции, отгрузки мясных изделий согласно договорам; снижение затрат на производство продукции.

Список использованных источников

Александрович, Я.М. Сущность страновой конкурентоспособности, ее измерение и составляющие / Я.М. Александрович // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2001. - № 1. - С. 2-12.

Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Я.М. Александрович. - Мн.: Высш. шк., 2001. - 284с.

Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособ. для вузов / Т.Н. Бабич. -М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

Бизнес-план ЧУП «Пинский Коопром» на 2009 год.

Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. -2-е изд., испр. и доп. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

Верников Г. Основные принципы, философия и эволюция MRP

Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. для вузов / В.А. Горемыкин. - М.: Филинъ, 2004. - 517 с.

Грищенко, О.В. Анализ формирования и выполнения производственной программы / О.В. Грищенко // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №3. - С.79-82.

Гусаков, В. Г. Рыночное развитие агропродовольственного комплекса: выводы и предложения. (Научно о том, что и как делать) / В.Г. Гусаков. - Мн.: БелНИИ аграрной экономики, 2001. - 240 с.

Зайцев, Н.Л. Экономика промышленных предприятий /Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: практ. Пособие / В.Г. Золотогоров. - Мн.: ФУАинформ, 2001. - 527 с.

Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Мн.: Новое знание, 2003. - 635 с.

Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. - Мн.: Дизайн-ПРО, 2004. - 327 с.

Коновалова, Н.П. Производственные мощности предприятия / Н.П. Коновалова. - М.: Экономика, 1987. - 63 с.

Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М,: Прогресс, 1991. - 511 с.

Кукареко, Е. Д. Объемно-календарное планирование для единичного и мелкосерийного позаказного производства / Е.Д. Кукаренко // САПР и графика. - 2001. - №6. - С. 26-34.

Курцев, А. Производственная мощность и производственная программа предприятия

Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. - М.: Альфа-пресс, 2004. - 18 с.

Научные принципы регулирования развития АПК: предложения и механизмы реализации. // Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2004. - 89 с.

Никитенко, П.Г. Пути повышения конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации / П.Г. Никитенко // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2002. - № 7. - С. 14-24.

Панарина, Е.Н. Инновационный подход при планировании ассортимента продукции как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е.Н. Панарина // Материалы 5-й Всероссийской конференции «Информация, инновации, инвестиции - 2004». - Пермь: Пермский государственный технический университет, 2004. - C.172-173.

Поршнева, Г.Е. Управление организацией: уч.пособие / Г.Е Поршнева. - М.: Инфра-М, 2000. - 669 с.

Прокопенко, Н.Ф. Качество, стандартизация и сертификация в АПК / Н.Ф. Прокопенко. - Мн.: БелНИИ аграрной экономики, 2000. - 241 с.

Равич, Г.С. Технология подготовки решений по планированию производственной продукции / Г.С. Равич // Проблемы управления. - 2005. - № 4. - C.88-93.

Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий. - М.: Маркетинг, 1999. - 693 с.

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2003. - 640 с.

Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: учебник / Н.А. Сафронов. -М.: "Юристъ", 1998. - 584 с.

Серебренников, Г.Г. Экономические аспекты организации производства: учеб. пособие / Г.Г. Серебренников. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002. - 80 с.

Сорокин, А.П. Производственный менеджмент: Курс лекций. -Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2002. -327с.

Чернобривец, А.С. Планирование издержек производства / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - № 8. - C.81-87.

Чернобривец, А.С. Планирование трудоемкости производственной программы / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - № 12. - C.22-27.

Чернобривец, А.С. Производственная мощность предприятия / А.С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №7. - С.9-15.

Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко. - Р-н-Д: Изд. центр "МарТ", 2000. - 544 с.

Размещено на Allbest.ru