Разработка бизнес-плана

Следует понимать, что величина необходимого первоначального капитала превышает итоговую сумму затрат согласно календарному плану первоначальных инвестиций. Уже с первого месяца проекта возникают текущие (общие) издержки, такие как аренда помещения, заработная плата и т.д. Кроме того, еще до начала производства необходимо приобрести сырье и материалы на первое время работы.

Таблица 4.7 Календарный план финансовых вложений

Таким образом, на основе рассчитанных выше показателей можно сделать вывод, что потребность в финансовых средствах по Проекту составит 1021068 рублей, собственный же капитал владельцев предприятия составляет 1200000 рублей, что сравнительно превышает необходимые вложения. Этот проект является выгодным, и будет приносить значительную прибыль в дальнейшем.

Заключение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-планирование является инструментом по повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора, предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.

В бизнес-плане решаются вопросы о необходимости найма и размерах оплаты труда руководителей разного ранга, возможности и целесообразности их участия в прибылях предприятия.

Планирование труда опирается на систему трудовых показателей. Упразднение директивного планирования предоставляет предприятиям возможность самостоятельно решать вопрос о том, какие показатели использовать при планировании труда.

Внутрипроизводственное (внутрифирменное) планирование труда направлено на то, чтобы обеспечить наилучшее использование персонала, эффективное функционирование производства, увеличение доходов предприятия (фирмы). Система планирования труда помимо экономического имеет ярко выраженный социальный аспект, состоящий в обеспечении роста доходов персонала, повышении уровня его квалификации, а, следовательно, и удовлетворенности трудом.

Предприятие имеет систему годового премирования для двух категорий сотрудников - высших руководителей и руководителей среднего звена. Принцип системы премирования одинаков - установление планируемой премии в начале года и определение величины вознаграждения на основе оценки различной для двух категорий. Для стимулирования эффективности труда на предприятии разработана система материального поощрения работников. Положения четко определяют показатели и размер премирования. Причем, система построена на принципе, что премию не получают, а зарабатывают.

Практика показала, что при неформальном подходе к положениям о премировании и контроле за образующими премию показателями, эффект от этой системы ощутим. Он выражается в первую очередь в том, что коллектив работает более четко, с определенной степенью ответственности, стремится выполнить плановые показатели. Установив льготы своим сотрудникам, администрация предприятия провела серьезную работу в коллективе, объясняя, что все льготы могут быть получены только в том случае, когда предприятие имеет достаточную массу прибыли.

Поэтому, наличие льгот работникам предприятия, стимулирует их деятельность. Но еще больший стимул заключается в понимании того, что без эффективного труда и отсутствия достаточной массы прибыли льгот не получить.

Список использованной литературы

1. Барроу П. «Бизнес-план, который работает».-М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006.-247с.

2. Богомолов А.Ю., Горемыкин В.А. «Бизнес-план. Методика разработки.». 2005.-326с.

3. Бухаров А.В., Никитин Н.В., Сазыкин Н.В. «Разработка бизнес плана», - М.: «Логос», 2007.-176с.

4. Горемыкин В.А. «Бизнес-план: Методика разработки». - М.: «Ось-89», 2008.- 864с.

5. Лапыгин Ю.Л., Лапыгин Д.Ю. «Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании», - М.: «Омега-Л», 2006.-350с.

6. Петров К.Н. «Как разработать бизнес-план». - М.: «Практика реального бизнеса», 2006.-336с.

7. Шаш Н.Н. «Бизнес-план предприятия». - М.: «Гросс-Медиа», 2007.-488с.

Размещено на Allbest.ru