Бизнес-план как основа развития деятельности современных предприятий

Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

§ общие исходные данные и условия выполнения проекта;

§ рынок сбыта продукции и производственная мощность;

§ материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

§ местонахождение предприятия и транспортные связи;

§ проектно-конструкторская документация;

§ организация предприятия и накладные расходы;

§ потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

§ планирование сроков осуществления проекта;

§ финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Волгоградской области:

o наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;

o цель проекта и сроки его реализации;

o срок окупаемости инвестиций;

o ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);

o предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);

o предельно минимальный срок кредита;

o форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);

o план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;

o основные рынки сбыта продукции и конкуренты;

o результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования);

o структура себестоимости по основным статьям расходов.

В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей.

На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.

На следующем этапе формирования бизнес-плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки.

Итак, бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Схематично такая модель составления бизнес-плана представлена на рис. 9 (приложение 1).

На любом этапе формирования бизнес-плана следует жестко держать расходную часть проекта. Гибким может быть все что угодно, но не затраты, ибо именно они делают из рентабельных проектов нерентабельные.

Можно использовать принцип "скользящего планирования". Это значит постоянно корректировать свои прогнозы и планы. Меняются условия, цены, приоритеты. Меняются даже сами "правила игры". Поэтому бизнес-план не может быть "мертвым", он должен быть "живым". Другими словами, бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер. Самая главная цель бизнес-плана, которую надо постоянно держать в голове, - это правильно организованный поток денежных средств.

Эффективным будет воспользоваться существующими программными продуктами, особенно для расчета финансовой части бизнес-планов. Из известных программ опытные бизнес-проектировщики выбирают или Project Expert (производитель - фирма "Проинвест консалтинг"), или "Альт-Инвест" (фирма "Альт"), или "Аналитик" (фирма "Инэк").

В заключение еще раз подчеркнем, что отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся дорыночный опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

Таким образом, в результате проделанной работы составляется план действий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.

Заключение

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить. Ответы на перечисленные вопросы дает бизнес-план.

Бизнес-план -- это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем; это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Главная цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана является: сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п.

В наиболее общем виде структура бизнес-плана такова:

Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

Резюме: основные положения предлагаемого проекта.

Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.

План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование: дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда завершится процесс написания бизнес-плана, он будет служить предпринимателю, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Резюмируя все изложенное в настоящей работе, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование - самая выгодная инвестиция.

Список литературы

Научная и учебная литература

1. Алиев С.А. О структуре стратегического бизнес-плана акционерного общества // Российское предпринимательство. - 2007. - № 12. - С. 79-83.

2. Ананьин В.И. К конкурентному преимуществу -- через проекты // Управление проектами и программами. - 2010. - № 3. - С. 244-251.

3. Аникина И.Д. Методические аспекты формирования заемного капитала компании // Финансы и кредит. - 2009. - № 41(377), ноябрь. - С. 23-27.

4. Багиев Г., Тарасевич В. Маркетинг: Учебник для вузов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 576 с.

5. Барикаев Е.Н. Бизнес-планирование в условиях криминализации кредитно-финансового сектора экономики // Образование. Наука. Научные кадры. - 2009. - № 4. - С. 76-80.

6. Белоцерковский М.Я. Выбор методики исчисления себестоимости для эффективного бизнес-планирования газотранспортного предприятия // Управленческий учет. - 2010. - № 3. - С. 85-94.

7. Бескоровайная С.А. Основные аспекты составления бизнес-плана полиграфического предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2008. - № 6. - С. 18-24.

8. Бойков А.В. Элементарный пример бизнес-плана в рисковом страховании // Обозрение прикладной и промышленной математики. - 2008. - Т. 15. № 2. - С. 263-265.

9. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт; пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева. - 11-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 960 с.

10. Вязова Г.А. Бизнес-планирование на малых автотранспортных предприятиях. Бизнес-планирование на малых предприятиях грузового автотранспорта с целью оптимизации затрат // Российское предпринимательство. - 2010. - № 7-1. - С. 81-87.

11. Гасанов Г.М. Основы классификации рисков информационного обеспечения бизнес-планирования деятельности промышленных предприятий // Транспортное дело России. - 2009. - № 3. - С. 151-153.

12. Голубев М.П. Корпоративные действия как способ реализации стратегического плана маркетинга // Интеграл. - 2009. - № 4. - С. 76-77.

13. Горенбургов М.А., Медведев А.Л. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле: Учебное пособие. - СПб.: Д.А.Р.К., 2008. - 200 с.

14. Губайдуллин И.Э. Направления повышения эффективности инвестиционного бизнес-планирования // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 2. - С. 469-473.

15. Данилина Т.Г. Бизнес-планирование и его нормативная база. Организация нормативной базы бизнес-планирования на предприятии // Российское предпринимательство. - 2009. - № 3-1. - С. 72-77.

16. Дебелак Д. Бизнес-план розничного магазина: HydroHut // Управление каналами дистрибуции. - 2008. - № 4. - С. 316-326.

17. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология / учебник для вузов / Пер. с англ. 2-е изд. - СПб.: Изд-во АО "СПб оркестр", 2008. - 768 с.

18. Долнаков А.Е. Подходы к прогнозированию рисков макроэкономической среды в бизнес-планировании // Дайджест-финансы. - 2008. - № 3. - С. 42-46.

19. Донец Ю.Н. Финансово-экономические показатели компании: план и факт. План-фактный анализ исполнения ЦФО плановых показателей по уровням существенности отклонений // Российское предпринимательство. - 2010. - № 7-1. - С. 30-35.

20. Дубова Н. Энциклопедия управления проектами // Открытые системы. СУБД. - 2010. - № 2. - С. 59.

21. Дьякова Ю.Н., Чекан Ю.А. Проблемы организации бизнес-планирования на российских предприятиях // Вестник Института Дружбы народов Кавказа "Теория экономики и управления народным хозяйством". - 2008. - № 4. - С. 155-160; № 8. - С. 155-160.

22. Желябовский Ю.А. Распределение уровней и задач бизнес-планирования и сводная система полномочий при бизнес-планировании в отраслевой корпорации // Транспортное дело России. - 2008. - № 4. - С. 60-61.

23. Ильина О.Н. Методологическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов в организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 19-23.

24. Камко Ю.А. Оптимизация процессов бизнес-планирования и управления ТОиР как один из путей повышения эффективности деятельности предприятий лесной промышленности // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. - 2010. - № 2. - С. 105-108.

25. Кидямкин А.А. Особенности развития кабельной промышленности и их влияние на состояние бизнес-планирования отрасли // Регионология. - 2008. - № 1. - С. 99-106.

26. Китова О.В. Управление эффективностью маркетинга: методология и проектное моделирование / О.В. Китова. - М.: Инфра-М, 2009. - 327 с.

27. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. - 2009. - № 1. - С. 64-67.

28. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 1. - С. 22-28.

29. Корягин В.В. Исследование природы информации в соответствии с диалектическим проектом науки // Молодой ученый. - 2010. - № 1-2-1. - С. 297-300.

30. Красовский Д.А., Красовский П.А. Бизнес-план инвестиционного проекта - основа квантификации рисков инвестирования // Проблемы экономики. - 2009. - № 5. - С. 29-32.

31. Кудряшова Э.Е. Визуальное моделирование при разработке бизнес-плана // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2008. - Т. 8. № 5. - С. 104-108.

32. Липин Н.И. Модель процесса бизнес-планирования промышленных предприятий ТЭК // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - № 74-1. - С. 309-311.

33. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций / Н.А. Лупей. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 144 с.

34. Мазманова Б.Г. Отражение в бизнес-плане вопросов, связанных с трудовыми отношениями // Кадры предприятия. - 2004. - № 2. - С. 22-26.

35. Манагаров Р.И. Инвестиционный проект: рассчитываем стоимость, методика оценки стоимости инвестиционного проекта // Российское предпринимательство. - 2009. - № 8-2. - С. 67-70.

36. Мещерякова Л.А., Лапина Е.Н. Особенности бизнес-планирования в сельскохозяйственном потребительском кооперативе // Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - № 8. - С. 51-57.

37. Михайлюк О. Бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства // АПК: Экономика, управление. - 2008. - № 8. - С. 16-19.

38. Мюллер Р. Руководство проектами // Управление проектами и программами. - 2010. - № 3. - С. 198-202.

39. Орлов И.В., Беляков А.В. Экологическая компонента бизнес-планирования // Известия Международной академии аграрного образования. - 2008. - Т. 2. № 7. - С. 59-60.

40. Рогова Е.М. Управление финансами предприятия в условиях кризиса: с комм. экспертов / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, А.С. Соболев. - СПб.: Изд-во В. Регена, 2009. - 211 с.

41. Самойлов Ю.В. Бизнес-планирование как фактор обеспечения конкурентоспособности региональных банков // Финансы и кредит. - 2008. - № 9. - С. 10-12.

42. Санин В.В. Баланс и конфликт интересов стейкхолдеров в стратегических и бизнес-планах компании // Корпоративные финансы. - 2009. - № 2. - С. 112-131.

43. Словарь предпринимателя. - 3-е изд., перераб. и доп. / Пилипенко Н.Н. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2009. - 390 с.

44. Татаринова И.А., Пичугина Е.В. Бизнес-планирование в здравоохранении (на примере работы психотерапевтического кабинета) // Медицинская сестра. - 2009. - № 3. - С. 12-16.

45. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др. -- М.: Высшая школа, 2007. -- 928 с.

46. Фадеев В.П., Пономарева Г.Б. Проблемы построения плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций // Нива Поволжья. - 2009. - № 1. - С. 101-106.

47. Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. 2-е изд. - М.: ООО "ТК Велби", 2008. - 567 с.

48. Фурсова М.А., Старков А.А. Приоритетные направления разработки стратегического финансового плана на примере предприятий авиационной промышленности // Труды МАИ. - 2010. - № 37. - С. 27.

49. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 490 с.

50. Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финансовые исследования. - 2008. - № 18. - С. 42-47.

51. Чемезов А.С. Бизнес-план как деловая стратегия сельскохозяйственной организации // Аграрный вестник Урала. - 2008. - № 2. - С. 39-42.

52. Шапошников В.А. Некоторые вопросы методологии разработки бизнес-концепции предприятия торговли // Практический маркетинг. - 2009. - № 1. - С. 23-28.

53. Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - № 77. - С. 224-227.

54. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 365 с.

55. Шинкарёва Л.И., Плахов А.В. Неформализованные методы анализа риска инвестиционного проекта // Экономические и гуманитарные науки. - 2010. - № 4. - С. 8-11.

56. Шкода Р.В. Принципы формирования оптимальной структуры совокупного капитала / Р.В. Шкода // Экономические науки. - 2007. - № 37. - С. 359-362.

57. Штефан В.И. Нормирование труда как составная часть стратегического бизнес-планирования // Информация и космос. - 2009. - № 3. - С. 104.

58. Щепотьев А.В., Чередниченко О.В. Бизнес-план: экономическая целесообразность и законодательная обязанность // Право и экономика. - 2008. - № 1. - С. 9-14.

59. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 5-е изд. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 690 с.

60. Эпстейн К.А. Разработка плана маркетинговых программ // Маркетинговые коммуникации. - 2008. - № 1. - С. 26-34.

Приложение

Рис. 1. Ключевые составляющие бизнес-плана

Рис. 2. Схема экономико-математической модели бизнес-плана

Рис. 3. Бизнес-план производственного предприятия

Рис. 4. Схема назначения бизнес-плана и его основных элементов

Рис. 5. Классификация бизнес-планов по объектам

Рис. 6. Бизнес-план маркетинга

Рис. 7. Определение точки безубыточности

Размещено на Allbest.ru