Хозяйственные объединения и эффективность их деятельности (на примере ОАО "Байкалфарм")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические вопросы функционирования хозяйственных объединений

1.1 Основные тенденции концентрации производства и капитала

1.2 Задачи, принципы и виды хозяйственных объединений

1.3 Характеристика холдинговой компании

1.4 Характеристика финансово-промышленных групп

1.5 Характеристика ассоциаций, консорциумов, синдикатов

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Характеристика организационно-правовой формы - Общества с ограниченной ответственностью

2.2 Экономическая характеристика ООО

3. Анализ деятельности предприятия

3.1 Анализ основных экономических показателей

3.2 Анализ бухгалтерского баланса Общества с ограниченной ответственностью «Спецтранснефтепродукт»

3.3 Анализ отчета о прибылях и убытках

4. Основные направления совершенствования деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Рыночная экономика требует от предприятий постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством.

Актуальность данной работы в существующих условиях не вызывает сомнений, так как хозяйственные объединения это конкурентно способные, а часто и доминирующие над одиночными предприятиями объединения.

Целью данной работы является анализ финансовой деятельности хозяйственных объединений (картелей, синдикатов, трестов, концернов и других), находящиеся в частной или государственной собственности объединений осуществляющих контроль над отраслями, рынками и экономикой на основе концентрации производства с целью увеличения влияния и извлечения прибылей. Господство в экономике служит основой того влияния, которое хозяйственные объединения оказывают на все сферы жизни страны.

Если обратить внимание на хозяйственные объединения в промышленном производстве, то это крупные предприятия, объединения предприятий, которые производят значительное количество продукции определенного вида.

Основными задачами хозяйственных объединений являются: занятие доминирующей позиции на рынке; получить возможность влиять на процесс ценообразования, добиться наиболее выгодных для себя цен; получать более высокие прибыли.

Монопольное положение является желанным для каждого предпринимателя или предприятия, т.к. оно позволяет обойти целый ряд проблем и рисков, связанных с конкуренцией: занять привилегированную позицию на рынке, концентрируя в своих руках определенную хозяйственную власть; влиять на других участников рынка, навязывать им свои условия.

Предметом данной курсовой работы является открытое акционерное общество «Байкалфарм», а именно анализ бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. На основе чего будут составлены выводы по эффективности деятельности предприятия и разработаны предложения по совершенствованию деятельности.

В настоящее время анализ финансового состояния предприятия подразумевает ознакомление с его основными экономическими характеристиками (и с тенденциями их изменений) и финансовой устойчивости.

Информационной базой для работы послужила финансовая (бухгалтерская) отчетность предприятия за период 2008-2010г.г.

Теоретической базой является учебники и учебные пособия таких авторов, как М. С. Абрютина, И.Т.Балабанов, В.В. Гацан, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, О.В. Ефимова, Баканов и др.

1. Теоретические вопросы функционирования хозяйственных объединений

1.1 Основные тенденции концентрации производства и капитала

Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конкуренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимости от размеров капитала, вида продукции, технологии производства и других факторов создаются различного типа хозяйственные объединения. В том числе формируются хозяйственные горизонтальные объединения, создаваемые на условиях партнерства, когда для развития производства и удержания рынков товаропроизводители не имеют достаточного собственного капитала и ищут партнеров, совместно с которыми можно сохранить рынки и повысить конкурентоспособность. Подобные объединения, как правило, охватывают малые и средние формы предпринимательства, хотя в последнее время они образуются и крупными товаропроизводителями. Основой их создания служит кооперация, необходимая при комплектовании конечной продукции, ее послепродажном обслуживании и ремонте. Подобные объединения эффективны в ряде отраслей машиностроения, энергетики, строительства. Вертикальные хозяйственные объединения образуют предприятия, выполняющие отдельные стадии единого технологического процесса, например, от добычи сырья до получения из него готовой продукции. В частности, такими стадиями могут быть добыча железной руды, выплавка из руды чугуна, переплавка чугуна в стальные слитки, получение стального проката из этих слитков и выпуск готовых изделий типа железнодорожных рельсов, болтов, гаек, шурупов и т. д. Подобные объединения помимо металлургии охватывают переработку продукции сельского хозяйства, лесозаготовок, нефтехимии и др. Объединения диверсификационного типа наиболее характерны для крупного капитала, который проникает во все сферы национальной и мировой экономики. Управляемый из единого центра транснациональный капитал формирует в мире новую производственно-финансовую среду коммерческой глобализации. Развитие отдельных стран и мировой экономики в целом определяется не миллионами мелких и средних фирм, а гигантскими транснациональными компаниями (ТНК). Транснациональный капитал контролирует до половины мирового промышленного производства, примерно 63% мировой внешней торговли, 80% использования патентов и лицензий на новую технику и технологии. ТНК, на которые приходится не более 0,01--0,02% от общею числа коммерческих организаций в мире, контролируют от 75 до 90% мирового рынка продовольственных товаров, цветных и черных металлов, топлива и другои» важнейшей продукции. Экономическая мощь отдельных ТНК, выраженная в показателе ВВП, сравнима с уровнем средних государств, что позволяет ТНК диктовать свою волю многим странам. Так, объем продаж американской корпорации General Motors превышает ВВП таких стран, как Швейцария, Австрия и Швеция, вместе взятых. Обладающий огромной экономической мощью транснациональный капитал практически свободен от контроля со стороны национальных государств. Концентрация производства и капитала -- не прихоть удачливых предпринимателей, это главное условие успешного развития современной экономики. Практика последних десятилетий доказывает, что экономика наиболее устойчива в странах, где в оптимальных пропорциях и вариантах сочетаются мелкие и крупные объединения, при ведущей роли крупных. Концентрация капитала при этом осуществляется главным образом за счет слияния мелких и средних фирм. Вместе с тем создаются объединения и крупных фирм, что позволяет им выживать и развиваться в условиях усиления конкуренции на мировом рынке. В мире появились сотни тысяч жизнеспособных предприятий, благополучие которых строится на фундаменте концентрации капитала и коллективизма. Различные формы владения собственностью и участия в прибыли позволяют фирмам вовлекать в производство новый капитал и использовать в управлении коллективный разум и опыт. При этом рационально соединяются следующие факторы:

* имущество и капитал частных лиц, государственных и общественных организаций;

* рабочая сила;

* предпринимательская инициатива.

В результате развития тенденций к объединению капитала появились различные организационные и правовые формы предпринимательства, основанного на соединении интересов разных участников. Частные лица, которые из-за ограниченности личного капитала не в состоянии организовать собственное дело, создают коллективное предприятие. Они могут вложить свои средства в имущество действующего предприятия и стать его участниками. Если в прошлом капиталистическая система представляла собой в основном моновладельцев предприятий и наемных работников, то в настоящее время владельцами различных предприятий порой становятся тысячи участников, в том числе и наемные работники. Правда, большинство из них остаются лишь номинальными собственниками, без реального права голоса. [1,178]

Объединительные' процессы затрагивают не только мелких и средних товаропроизводителей, но и крупный капитал. Обострение конкурентной борьбы и технический прогресс вынуждают объединяться индустриальных и финансовых гигантов, которым разработка и реализация новых проектов в одиночку становится не только не выгодным, а нередко и непосильным делом. Гигантские конгломераты, объединяющие капитал и средства производства тысяч участников, становятся новой силой современной экономики.

1.2 Задачи, принципы и виды хозяйственных объединений

концентрация капитал холдинг синдикат

Основные задачами формирования хозяйственных объединений:

повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;

- завоевание и удержание рынков сбыта;

- закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов;

- ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

- добровольность объединения;

- равноправие партнеров;

- свобода выбора организационных форм;

- самостоятельность участников;

- ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.

Виды хозяйственных объединений

По юридическому статусу указанные хозяйственные образования могут быть разделены на две группы:

действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе;

ассоциативные или предпринимательские -- с правом свободного присоединения и свободного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Рассмотрим наиболее распространенные формы объединения предприятий.

Холдинговая компания. - акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других предприятий с целью установления контроля над ними и получения дохода на вложенный в акции капитал. [1,365]

Различают два типа холдингов:

чистый -- получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются крупными банками;

смешанный -- компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Возглавляются -- любым крупным объединением, преимущественно связанным с производством.

Концерн -- это объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического развития, инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности. Участники концерна согласовано осуществляют свою хозяйственную деятельность. Характерной чертой концерна является то, что его участники одновременно не могут входить в другие объединения. Консорциум -- это временное, добровольное объединение предприятий для решения конкретных задач в области реализации крупных научных, научно-технических, строительных, экономических и других программ и проектов.

В консорциумы могут входить предприятия различных форм собственности, причем все они сохраняют юридическую самостоятельность. Внутри консорциума за каждым его членом закрепляется такая функция, которую он может выполнить при наименьших издержках.[2,118]

Координирует действия участников хозяйствующий субъект, который избран и которому они производят соответствующие отчисления. После выполнения поставленных задач консорциум прекращает свою деятельность или может быть преобразован в иной вид договорного объединения.

Хозяйственные ассоциации -- это добровольные объединения самостоятельных предприятий по совместному осуществлению одной или нескольких производственных функций. Эти предприятия также не теряют права юридического лица. Главной задачей ассоциаций является не оперативно-хозяйственное руководство, а выработка согласованных точек зрения по тем или иным вопросам с учетом их взаимных интересов.

Они выполняют функции по сбору и распространению отраслевой информации, разработке цен и стандартов, подготовке профессиональных кадров, осуществляют широкую консультационную и исследовательскую работу, представляют интересы предприятий в различных организациях и ведомствах.

Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в ведение которой его члены должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи. Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупку сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная его цель -- расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.

Финансово - промышленные группы - это объединения промышленных предприятий, банков, транспортных организаций и других хозяйствующих субъектов различных государств для решения общих производственных и финансовых задач. Их деятельность строится на принципах добровольности и равноправия, свободы выбора организационной формы объединения, самоуправления.[2,315]

1.3 Характеристика холдинговой компании

Холдинг (холдинговая, или держательская компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и других организационных структур рынка. По характеру деятельности холдинги разделяются на чистые и смешанные, или оперативные.

Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам.[3,275]

Смешанные холдинги могут выполнять различные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах.

В настоящее время существует как минимум три типа холдинговых структур:

Интегрированные промышленные компании.

Конгломераты.

Банковские холдинги.

Их особенностью является то, что в них участвует государственный капитал. В отраслях являющихся естественными монополистами, такой контроль себя оправдывает. Государство почти во всех индустриально развитых странах регулирует либо назначает тарифы на электроэнергию. Кроме того, оно принимает решения о национализации или приватизации, разукрупнении или слиянии естественных монополий. Поэтому акционерный контроль над этими отраслями объективно обусловлен. Однако методы государственного регулирования таких институтов рынка, как естественные монополии, не следует распространять на отрасли, которые должны развиваться по рыночным законам.

Холдинг может быть создан либо в результате вычленения определенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги - отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный холдинг и т.д.). цель создания промежуточных холдингов, или субхолдингов состоит в сосредоточении всех видов ресурсов, интеллектуального потенциала на конкретных участках работ, что позволяет с максимальным эффектом использовать выделенные группы факторов в интересах компании.

Преимущества функционирования холдинговых систем.

Функционирование холдинговых систем на рынке имеет ряд преимуществ перед отдельно взятыми компаниями:

Возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя.

Экономия на торговых, маркетинговых и прочих услугах;

Использование преимуществ диверсификации производства;

Единая налоговая и кредитно-финансовая политика;

Возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы.

Кроме того, каждое предприятие, войдя в холдинговую систему и получив акции холдинга в обмен на переданную ему свою долю акций, становится экономически заинтересованным в эффективной деятельности всех субъектов холдинга.

Холдинговые компании могут объединять под своим контролем, с одной стороны, промышленные и торговые предприятия, финансовые институты, а с другой стороны, функции холдинговой компании с помощью финансово-кредитных рычагов могут осуществлять крупные банки и иные финансовые институты, контролирующие производственные и коммерческие подразделения, инвестиционные фонды, страховые компании.[4, 201]

Появляется тенденция к формированию так называемых холдингов-рантье, которые, управляя пакетами акций промышленных предприятий, не занимаются производственными вопросами, а специализируются на организации залоговых аукционов. Эти компании прилагают усилия для захвата контрольного пакета, а потом значительная доля этого пакета распродается на залоговых аукционах по заниженным ценам. Такие холдинги создаются не без участия государственного капитала, но в то же время не всегда приносят государственному бюджету реальную пользу.

Холдинг может контролировать значительное число компаний, различных по сфере деятельности и отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых значительно превышает активы материнской компании.

Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрание акционеров, а ее исполнительным органом - правление. Как правило, правление, состоящее из директоров дочерних компаний, направляет политику и контролирует деятельность холдинговой системы в целом в соответствии с теми пакетами акций, которыми оно владеет. Советы директоров дочерних предприятий назначаются руководством холдинга и действуют в качестве их доверенных лиц. В ведении головной компании холдинга находятся вопросы выработка стратегии, формулировка целей развития, осуществление координационных и коммуникационных связей между субъектами холдинговой системы, единое финансовое руководство в целях оптимального распределения и использования ресурсов и привлечения капитала, подбор и утверждение высшего управленческого персонала, аудиторская деятельность, управление всеми видами ресурсов. Тактические вопросы деятельности компании, находятся в ведении ее дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативной деятельности на рынке.

Холдинговые компании осуществляют общее стратегическое руководство, вырабатывают рекомендации, распоряжения и директивы, используют своих представителей, участвующих в наблюдательных советах дочерних обществ, для реализации своей стратегической линии, обладают правом вето, используют различные экономические и финансово-кредитные рычаги воздействия на дочерние фирмы.

К преимуществам холдинга относятся:

холдинг является более простым с юридической точки зрения и менее дорогостоящим способ обретения контроля над другой фирмой, чем слияние, поглощение или покупка активов другой фирмы.

при создании холдинга материнская компания учитывает добровольность и мнение дочернего общества.

создание дочерних обществ, контролируемых холдингом, позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынки стран, где деятельность корпоративных структур ограничена.

Функционирование холдинговых компаний может принести максимальную для экономии отдачу в следующих случаях:

в отраслях промышленности с высоким уровнем концентрации производства (например, в черной и цветной металлургии);

в отраслях, являющимися естественными монополиями (газовая промышленность, энергетика);

в тех отраслях, где происходит конгломератная интеграция предприятий, объединенных общей экономической цепочкой (например, нефтедобыча и нефтепереработка);

в случае, когда происходит неконтролируемая скупка контрольных пакетов акций предприятий криминальными коммерческими структурами (здесь необходима передача контрольных пакетов акций государственным холдинговым компаниям).

Дифференцированный подход государства и образованию и поддержке холдинговых компаний позволяет повысить эффективность подобных структур. Холдинговая компания должна быть зарегистрирована в законодательном порядке. С момента регистрации она приобретает все права юридического лица. Холдинги от своего имени могут заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права. Доходы холдинговых компаний формируются за счет дивидендов по акциям и процентов по иным ценным бумагам, находящимся в их портфеле, а так же за счет предпринимательской деятельности (для смешанных холдингов) и той части прибыли дочерних обществ, которая перечисляется на счет холдинговой компании.[5,337]

В современных условиях получил значительное распространение такой метод, как взаимное холдинговое владение акциями, практикуемое между различными компаниями одной страны или разных стран. Интернационализация деятельности холдингов проявляется так же в том, что большинство крупных компаний стремятся открывать филиалы, представительства, дочерние общества в различных странах и регионах. При этом региональные подразделения управляются соответствующими региональными субхолдингами (чистыми или оперативными), подконтрольными головной компании холдинга. Как свидетельствует мировой опыт, холдинговые компании столь активно развиваются, что можно говорить о формировании сети холдингов, контролирующие крупнейшие корпорации. Характерно, что вопрос о месте размещения субхолдингов решается головной холдинговой компанией на основе учета комплекса факторов, где помимо чисто практических задач производственного и коммерческого характера немалое место занимает сравнительная характеристика уровней налогообложения в различных странах.

1.4 Финансово-промышленные группы

Финансово-промышленные группы представляют собой универсальные многоотраслевые комплексы, включающие в себя промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные и другие компании. Они обеспечивают гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, а также наиболее надежное и прибыльное размещение капитала.

Сегодня в мире накоплен большой опыт создания развития финансово-промышленных групп, отработано много подходов к их формированию в виде самых разнообразных организационных форм, позволяющих получить дополнительные конкурентные преимущества от соединения промышленного и финансового капиталов. В их рамках происходит объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установления между ними отношений экономической и финансовой взаимозависимости, разделения труда и его координации в целях осуществления совместной хозяйственной деятельности [5,198]

В ФПГ объединяются юридические лица различных организационно-правовых форм и форм собственности. Подавляющее большинство участников представляют собой приватизированные и частные предприятия, объединенные по типу вертикальной или горизонтальной интеграции, разнообразные по отраслевой и региональной принадлежности. В основном, направления деятельности зарегистрированных групп соответствуют приоритетам, установленным программой содействия созданию ФПГ.

1.5 Характеристика ассоциаций, консорциумов, синдикатов

Ассоциация -- это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций. Ассоциация -- орган, как правило, с ограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе. Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и долгосрочные планы собственного экономического и социального развития. После согласования планов отдельных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) составляется объединенный план, выполнение которого контролируется правлением ассоциации. Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с отдельными участниками.[6,196] Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а в ряде случае -- другие специалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление. Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации. В функции хозяйственного совета обычно входят:

* определение и корректировка основных выгод для участников, направлений совместной деятельности ассоциации;

* подготовка и утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации;

* согласование планов деятельности предприятий и отчетов обоих выполнении;

* утверждение инвестиционной и коммерческой политики;

* контроль исполнения программ технического развития предприятий, входящих в ассоциацию;

* организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями. Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнительную дирекцию ассоциации. Основная цель создания ассоциации -- повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы следующие функции управления:

* материально-техническим обеспечением;

* сбытом и внешнеэкономическими связями;

* маркетингом;

* капитальным строительством;

* конструкторскими и технологическими разработками и организацией технического развития производства;

* планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом. В аппарате управления создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями-участниками, но часто действуют на основе хозяйственного расчета по договорам с предприятиями, в том числе участниками. Таким образом, основным источником дохода аппарата управления являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но также средства, полученные за выполнение заключенных договоров, в том числе со сторонними заказчиками. За несвоевременное оказание обязательных услуг членам ассоциации центр несет материальную ответственность в размере, предусмотренном соглашением. По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованы централизованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальных вложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.). Могут создаваться конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации, например программ по созданию и развитию социальной инфраструктуры, по созданию и освоению выпуска новых изделий и т. д. Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации. [6,311]

Консорциумы, синдикаты

Наряду с бессрочными организационными объединениями, такими как товарищества, акционерные общества, холдинги, ФПГ, ассоциации и др. возникают временные объединения предприятий (организаций) для решения конкретных задач в течение определенного периода времени. Такого рода объединения получили название консорциумы. Они объединяют предприятия и организации независимо от их отраслевой принадлежности, подчиненности и формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование. К консорциумам следует отнести и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, экологических и других программ.[7,248]

Например, одной из задач консорциума «Арал», созданного в конце I990 г. по решению бывшего союзного правительства, было экологическое спасение Аральского моря и его бассейна. В состав консорциума в свое время входили ряд союзных и республиканских министерств и ведомств, многие предприятия и организации. После распада СССР консорциум прекратил свое существование.

В 1998 г. между промышленными предприятиями, научными и проектными организациями России и Украины был заключен договор о создании нового пассажирского самолета «АН» международного класса.

После освоения выпуска этой машины предполагается изменение формы договора.

Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связана в основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. Главная задача синдиката -- организовать совместный сбыт продукции (нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка и т. д.).

Так, международным синдикатом является ОПЕК, члены которого координируют объемы добычи и продажи нефти на мировых рынках и цены на нефть. На долю стран ОПЕК приходится около 2/3 мирового экспорта нефти. Синдикатом является и Европейское объединение угля и стали. Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, в которую члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Байкалфарм»

Организационная структура ОАО «БАЙКАЛФАРМ» включает в себя административный аппарат, коммерческие службы (закупок и сбыта),основное,вспомогательное производство (строительный участок, технические службы и др.).

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров Общества;

- Совет директоров

- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Численность работников филиала ОАО «БАЙКАЛФАРМ» составляет 221 человек.

Основную деятельностью в управлении филиала ОАО «БАЙКАЛФАРМ» осуществляют:

1. Руководитель, назначенный генеральным деректором, который осуществляет руководство всей деятельностью филиала ОАО «БАЙКАЛФАРМ», руководит формированием утвержденных в установленном порядке производственных и финансовых планов, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Также в его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, наймы и увольнение персонала.

2.Главный бухгалтер обеспечивает полный финансовый учет, в том числе работу с банком, управление денежными средствами на расчетном счете, осуществляет документооборот с поставщиками и покупателями - выписку накладных, счетов-фактур, начисление и выдачу заработной платы.

3.Начальник отдела маркетинга-планирование маркетинговых мероприятий, бюджетирование, прогнозирование рынка, подготовка и реализация маркетинговых программ, акций, мотивационных программ, оценка эффективности маркетинга.

4.Менеджер организует работу с поставщиками и клиентами, в том числе оформление и заключение договоров, организует закуп сырья и материалов, доставку продукции клиентам.

5.Инженер-технолог занимается непосредственным руководством производства, следит за соблюдением техники безопасности, расходом сырья и материалов, отвечает за качество продукции.

6.Инженер-сметчик- проверка и составление сметной документации на строительно-монтажные и отделочные работы по дефектным ведомостям и проектной документации

- составление сметной документации на дополнительные работы

- проверка сметных расчетов (правильность применения расценок, индексов, проверка норм расхода и текущей стоимости ресурсов)

- составление и согласование процентовок КС2, КС3

- составление дефектных ведомостей

7.Дизайнер-Разработка внешнего вида продуктов, полиграфии, WEB, этикетки, коробки и прочее.

8.Супервайзер-Контроль работы торговых представителей, постановка задач, аудит торговых точек.

Чтобы увидеть, как работает предприятие, приведем технико-экономические показатели деятельности филиала ОАО «БАЙКАЛФАРМ», которые представлены в таблице 1. Данная таблица была составлена на основании формы №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение 1) и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2)

Таблица1.1-Технико-экономические показатели филиала ОАО «БАЙКАЛФАРМ» за 2008-2010гг

№	Наименования покозателей	2008 год	2009 год	1010 год	отклонение	отклонение	%	%
	1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.
1.	Выручка	1749981	1620423	1581851
2.	Себистоимость	1032018	1132051	981208
3.	Валовая прибль	717963	488372	600643
4.	Прибыль от продаж	192287	133780	145875
5.	Прибль до налогооблажения	34368	46104	35354
6.	Чистая прибыль	21952	13129	15353

По таблице 1.1. мы видим,что за период с 2008 по 2010 гг выручка снизилась на 10%, при этом себестоимость снизилась на 5%. Снижение чистой прибыли Компании в 2009 году по сравнению с 2008г составило 40%, в 2010г прибыль по сравнению с 2009г возросла на 17%.

4. Основные направления совершенствования деятельности

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

Когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Проанализировав финансовое состояние ООО «Спецтранснефтепродукт» в 2007-2009 годах можно сделать вывод о том, что оно кризисное, сопряженное с нарушением платежеспособности, но все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет:

- -улучшения организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- -сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- -ускорение процесса отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт проведения ряда мер по замене отдельных видов сырья на более дешёвые или более качественные, увеличению объема реализации, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие.

Заключение

В курсовой работе был проведен финансовый анализ предприятия. Проанализировав финансовое состояние ОАО «Байкалфарм» в 2008-2010 годах можно сделать вывод о том, что это динамично развивающаяся компания по производству ликероводочной продукции.

Чистая прибыль в 2007 году составила 41 тысячу рублей, что для предприятия с капитализацией в 30 миллионов рублей является низкой. В 2008 году чистая прибыль составила 2228 тысяч рублей, а в 2009 году 530 тысяч рублей, четкой динамики увеличения или уменьшения прибыли не наблюдается.

Фондоотдача на предприятии уменьшалась на протяжении трех лет. В 2007 год на один рубль основных фондов приходится 1,285рубля готовой продукции, в 2008 году 1,241 рубля и в 2009 году 1,027рубля. Этому могло способствовать физическое устаревание оборудования.

Таким образом, основные показатели показывают, что если не провести некоторые изменения, то предприятие может стать убыточным.

Однако есть и положительные стороны деятельности:

5. Валюта баланса увеличилась с 50455 тысяч рублей в 2007 году до 53920 тысяч рублей в 2009 году.

Темп прироста оборотных активов (9,2%) выше, чем в необоротных (5,3%).

6. В 2008 и 2009 году собственный капитал (28301 тыс. руб. и 28831 тыс. руб. соответственно) больше заемного (22154 тыс. руб. и 23089 тыс. руб. соответственно), но темпы его роста ниже (101,9%), чем темпы роста заемного капитала (104,2%).

Доля собственных средств в оборотных активах на протяжении всего периода значительно выше заемных.

Одним из мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия может стать введение новой технологии, которая позволит уменьшить расходы на 10% и в следствии увеличить прибыль предприятия.

Проведенные мероприятия показали, что при уменьшении расходов на 10% прибыль предприятия вырастит с 228 тысяч до 5662 тысяч рублей. Рентабельность вырастет с 0,72% до 19,9%, что для данного предприятия очень чувствительно.

Так же можно провести мероприятия по:

- -сокращению времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- -ускорение процесса отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов.

Список использованных источников

1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник./Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. ИНФРА-М, 2007. -- 601 с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2007.

3. Анализ экономики/Под ред. В.Е. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 2008.

4. Артеменко В.Г., Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2007.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИТИ», 2007.

10. Дебинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. - М.: Финансы,

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2009.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008.

13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

14. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО «Финстатинформ», 2008.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

Размещено на Allbest.ru