Расчет показателей эффективности создания предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Расчет показателей эффективности создания предприятия»

Содержание

Введение

1. Организационно-правовая форма предприятия

2. Единовременные затраты на создание предприятия

3. Анализ рынка реализации продукции

4. Производственная структура предприятия и тип производства

5. Кадровая политика предприятия и расчет численности персонала предприятия

6. Расчет численности основных рабочих предприятия

7. Расчет численности вспомогательных рабочих

8. Расчет численности специалистов

9. Расчет численности обслуживающего персонала

10. Расчет численности управленческого персонала

11. Структура персонала предприятия

12. Расчет фонда оплаты труда персонала предприятия

13. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих предприятия

14. Расчет оптовой цены изделия и выручки от реализации продукции

15. Финансовый результат работы предприятия

16. Расчет показателей эффективности единовременных затрат

Заключение

Приложение

Введение

Целью курсовой работы является освоение методики организационно-экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия. Для этого необходимо провести ряд организационно-экономических расчетов, которые содержат ряд допущений, а именно:

- предполагается, что предварительно были проведены научные исследования и опытно-конструкторские разработки;

- осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции;

- установлен ожидаемый рыночный спрос на продукцию и ее цена.

Создаваемое предприятие будет заниматься производством комплектующих для персонального компьютера.

Необходимо установить исходные предпосылки, связанные с созданием нового предприятия:

- задать конкретное изделие;

- провести укрупненный анализ рынков сбыта этого изделия, сегментировать рынок и выбрать целевой сегмент рынка, на котором планируется реализация нового изделия;

- установить исходные организационно-экономические условия, связанные с созданием нового предприятия, с определением потенциальных участников и инвесторов, заинтересованных в его создании;

1. Организационно-правовая форма предприятия

Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно на предприятии создаются продукция и услуги, необходимые для производственных целей и нужд населения.

Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте. Оно обладает следующими признаками:

- предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

- предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;

- предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;

- предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде;

- предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;

- предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Предприятия можно классифицировать по многим признакам:

- по назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления;

- по признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискретным процессами производства;

- по признаку размеров предприятия делятся на крупные, средние и мелкие;

- по специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные.

- по типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным.

- по признакам деятельности различают промышленные предприятия, торговые, транспортные и другие.

- по формам собственности различают частные предприятия, коллективные, государственные, муниципальные и совместные предприятия (предприятия с иностранными инвестициями).

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества и общества:

- полное товарищество;

- товарищество на вере (коммандитное товарищество);

- общество с ограниченной ответственностью,

- общество с дополнительной ответственностью;

- акционерное общество (открытое и закрытое).

Проанализировав все, мы решили, что предприятием по производству комплектующих для персонального компьютера будет Общество с ограниченной ответственностью. ООО представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Это имеет значение в том случае, если мы собираемся брать большие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализацию, либо же планируем осуществление каких-нибудь рискованных хозяйственных операций.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что наши дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков:

- величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

- существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

- от нас официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

- нам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию. В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества;

- все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации.

Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.

В учредительный договор включаются:

- наименование и тип общества;

- предмет и цели хозяйственной деятельности;

- размер уставного капитала;

- положение об ограниченной ответственности;

- структуру органов управления и порядок управления;

- порядок реорганизации и ликвидации и т.д.

Устав должен содержать все основные характеристики общества:

- тип общества;

- предмет и цели его деятельности;

- состав учредителей;

- фирменное наименование и местонахождение;

- размер уставного капитала;

- виды хозяйственной деятельности;

- процедуры созыва и проведения собраний;

- права и обязанности директора;

- смена директора;

- права и обязанности предприятия;

- описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;

- описание процедуры ликвидации и реорганизации;

-порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.

2. Единовременные затраты на создание предприятия

Как зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью?

Это можно сделать тремя способами:

- можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью самостоятельно,

- можно обратиться в юридическую фирму, занимающуюся регистрацией предприятий, и, изложив свои требования, с их помощью оформить общество с ограниченной ответственностью,

- можно купить готовое общество с ограниченной ответственностью.

При самостоятельной регистрации Ваши затраты будут включать:

- государственную пошлину;

- оплату нотариального заверения подписей в банковской карточке;

- оплату 50% уставного капитала.

Если мы обратимся в юридическую фирму, наши затраты будут в 2 раза больше, но время на регистрацию предприятия значительно сократится.

Если мы покупаете готовое предприятие, затраты будут примерно такими же, оформление займет немного времени: в этом случае мы получаем чужой устав предприятия, чужое название и др., и, если мы захотим впоследствии что-нибудь изменить, это потребует дополнительных денежных затрат.

По данным статистики, большинство российских предпринимателей предпочитают проводить регистрацию предприятия своими силами. Редко кто из них обращается за помощью к юридическим фирмам.

Итак в расчет единовременных затрат следует включить:

затраты на подготовку учредительных документов - 10 МРОТ (минимальный размер оплаты труда на момент создания предприятия);

оплату консультаций специалистов по созданию предприятия - 30 МРОТ;

государственная регистрация предприятия - 2,5 МРОТ;

государственная пошлина, взимаемая при регистрации предприятия - 10% от МРОТ;

прочие затраты на регистрацию предприятия - 5 МРОТ;

формирование уставного капитала предприятия - не менее 100 МРОТ (зависит от организационно- правовой формы предприятия) .

затраты на приобретение оборудования, транспортных средств, хозяйственного и производственного инвентаря, средств вычислительной техники, прочие затраты на усмотрение учредителей (участников) -5000-5200 МРОТ;

приобретение производственной площади - 50 -120 МРОТ за 1 кв.м.

МРОТ = 100 руб.

Расчет единовременных затрат в таблице 1.

Таблица 1.

Наименование затрат	Количество, МРОТ
Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы	40
Государственная регистрация фирмы	2,5
Прочие затраты на регистрацию фирмы	5
Уставной капитал	100 - 6000
Оборудование	700-1500
Инвентарь	500-14000
Приобретение транспортных средств	800-9000
Приобретение недостающей площади за 1 кв. м.	120
Государственная пошлина	4% от МРОТ
Прочие затраты	200-2500

Расчет необходимой площади представлен в таблице:

ПОКАЗАТЕЛИ	ДАННЫЕ	Итого, кв.м:
1. Норма основной площади для основных рабочих - 114 чел.	12 кв.м	1368
2. Норма основной площади для вспомогательных рабочих - 16 чел.	7 кв.м	112
3. Норма основной площади для обслуживающего персонала - 8 чел	4 кв.м	32
4. Норма основной площади для специалистов - 10 чел.	17 кв.м	170
5. Норма основной площади для управленческого персонала - 5 чел.	8 кв.м	40
6. Вспомогательная площадь для одного работника - 153 чел.	7 кв.м	1071
7. Передано площади на правах собственника		2793

3. Анализ рынка реализации продукции

Рынок - это обмен, организованный по законам товарного производства и обращения, механизм взаимодействия покупателей и продавцов, т. е. отношение спроса и предложения.

Предприятие в условиях рынка обладает самостоятельностью в организации производства и коммерческой свободой. Оно определяет пути и способы реализации своей продукции.

В процессе маркетинговой деятельности проблема сбыта решается уже на стадии разработки политики фирмы. Здесь необходимо выбрать наиболее эффективные системы каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что производство продукции с самого начала ориентируется на конкретные формы и методы сбыта. Поэтому разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара. Это предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намечаемых конечных результатов.

Разработке сбытовой политики предшествует анализ оценки эффективности существующей сбытовой системы как в целом, так и по отдельным ее элементам, соответствие проводимой фирмой сбытовой политики конкретным рыночным условиям. Анализу подвергаются не столько количественные показатели объемов продаж по продукту и по регионам, сколько весь комплекс факторов, оказывающих влияние на размеры сбыта: организация сбытовой сети, эффективность рекламы и других средств стимулирования сбыта, правильность выбора рынка, времени и способов выхода на рынок.

Анализ системы сбыта предполагает выявление эффективности каждого элемента этой системы, оценку деятельности сбытового аппарата. Анализ издержек обращения предусматривает сопоставление фактических сбытовых расходов по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана с целью обнаружения необоснованных расходов и повышения рентабельности функционирующей системы сбыта.

Большое значение при формировании сбытовой политики фирмы имеет решение вопроса о совершенствовании методов работы с конечными потребителями. Большую роль в этом вопросе играет оценка затрат на внедрение технических средств обслуживания покупателей, компьютерной техники для учета товаров, поступивших на склады и проданных потребителям через розничную сеть или непосредственно со склада. В современных условиях без использования компьютерной техники и автоматизированных систем обработки информации практически не может обойтись ни одна фирма как крупная по объему торговых операций, так и небольшая.

Обоснованием эффективности сбытовой политики является многовариантный расчет издержек обращения и выбор на его основе оптимального варианта по основным направлениям сбытовой деятельности на целевом рынке или его сегменте.

Разработка и обоснование сбытовой политики предполагает решение следующих вопросов применительно к конкретно избранному товару или группе товаров:

-- выбор целевого рынка или его сегмента;

-- выбор системы сбыта и определение необходимых финансовых затрат; производство себестоимость реализация продукция

-- выбор каналов и методов сбыта;

-- выбор времени системы товародвижения и расходов на доставку товара потребителю;

-- определение форм и методов стимулирования сбыта и необходимых для этого затрат.

Разработка ценовой политики в производственном отделении фирмы представляет значительную сложность и предполагает:

-- ориентацию на стратегию единой ценовой политики, вырабатываемой в рамках фирмы в целом на высшем уровне управления;

-- выработку основных направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии производственного отделения;

-- формирование принципов ценообразования;

-- определение уровня цены;

-- определение уровня прибыли и рентабельности. Стратегия единой политики. Производственным отделениям предоставляются широкие права в области калькуляции издержек производства как основы цен, в особенности при разработке новой продукции. Они сами могут определять требования к сырью и материалам, в своих калькуляциях определять возможный уровень этих цен, расходы на изучение рынка, организацию системы сбыта, рекламу и другие расходы. При определении предполагаемого уровня цен на новую продукцию в основу кладутся результаты комплексного исследования рынка и перспектив его развития.

Предложения относительно уровня цен на новую продукцию представляются высшему руководству фирмы, которое на их основе разрабатывает единые цены на конечную продукцию с учетом таких факторов, как норма прибыли по каждому подразделению и фирме в целом, затраты на научные исследования и разработки, совершенствование аппарата управления и др.

Единая политика цен, определяемая высшим звеном управления, широко используется в целях максимизации прибыли на всех стадиях внедрения новой продукции на рынок и раздела рынков между отдельными подразделениями фирмы.

Проведение единой политики предполагает, что высшее руководство фирмы разрабатывает методологические принципы построения цен, определяет их структуру и уровень как в отношениях с внешними контрагентами, так и во внутренних поставках. Единая политика цен обычно разрабатывается на длительный период в рамках стратегического плана развития фирмы, однако она постоянно пересматривается под влиянием условий, складывающихся на мировом рынке применительно к каждому конкретному конечному продукту, а также продуктам, поставляемым по внутрикорпорационным каналам

4. Производственная структура предприятия и тип производства

Производственная структура предприятия.

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение производственной структуры предприятия. Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия включает подразделения, различные службы и хозяйства предприятия. Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимодействия в процесс производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

характер продукции и методы ее изготовления;

объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

степень развития специализации и кооперации;

мощность и особенности организации транспорта;

оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

специфика принимаемой рабочей силы;

степень развития информационных систем и т.д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

На рисунке представлена производственная структура предприятия:

Тип производства

Тип производства - квалификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, квалификации кадров, типа применяемого оборудования, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. На практике с учетом комплексной характеристики особенностей организации производства различают три типа организации производства: единичное, серийное и массовое производство.

Серийный тип производства отличается специализацией предприятия на изготовлении более широкой номенклатуры изделий, выпускаемых относительно равномерными партиями, сериями. Серия -- это количество конструктивно одинаковых изделий, запуск которых в производство повторяется через определенные промежутки времени. В зависимости от масштабов, номенклатуры продукции, уровня специализации серийное производство подразделяется ка мелкосерийное и крупносерийное.

Мелкосерийное производство специализируется на выпуске продукции небольшими сериями. Крупносерийное производство специализируется на выпуске сравнительно узкой номенклатуры изделий большими партиями. Индивидуальный (единичный) тип производства характеризуется выпуском изделий широкой номенклатуры в количестве нескольких единиц каждого вида, повторяющихся через неопределенные промежутки времени: турбогенераторы, экскаваторы больших мощностей, прокатные станы и др. На машиностроительных заводах обычно сочетаются различные типы производств.

Основные типы производственных структур можно описать как:

единичное производство до 500

мелкосерийное производство от 500 до 5000

серийное производство от 5000 до 25000

крупносерийное производство от 25000 до 50000

массовое производство от 50000 и более

Так как у нас на предприятии план выпуска 3а год 12200 детелей, то наше производство можно отнести к серийному.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров, другого широко применяемого оборудования, в том числе комплектующих для персонального компьютера.

5. Кадровая политика предприятия и расчет численности персонала предприятия

Кадровая политика предприятия

Трудовой персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия. Именно персонал предприятия занимает основное место в производственном процессе, именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Поэтому на каждом предприятии разрабатываться кадровая политика предприятия, которая должна быть направлена на создание здорового и работоспособного коллектива.

Кадровая политика - это совокупность способов воздействия на персонал, основной целью которых является развитие и поддержка у сотрудников чувства сопричастности компании, приверженности ее стратегическим задачам и планам. Поиск, подбор и адаптация персонала, его обучение и оценка, мотивация, организационный порядок и корпоративная культура - это составляющие кадровой политики (стратегии).

Политика в области привлечения персонала предполагает внедрение четкой и прозрачной системы поиска и подбора персонала всех уровней, способствующей своевременному обеспечению потребности компании в необходимых кадрах.

Политика в области удержания персонала (адаптация, мотивация, организационный порядок, корпоративная культура) направлена на создание и поддержание условий, способствующих работе персонала с полной отдачей и сохранению ценных для компании работников.

Политика в области развития персонала - это совокупность мероприятий, связанных с оценкой качества имеющегося в организации человеческого ресурса, и обучением, переподготовкой и повышением квалификации персонала компании.

Кадровая политика организации - это система целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Именно поэтому современные представления об экономической эффективности бизнес-деятельности считают кадровую работу стержнем всей системы управления. Как правило, она реализуется в таких нормативных актах, как:

- положение о кадровой политике;

- коллективный договор;

- правила внутреннего распорядка.

Существует два вида источников набора персонала: внутренние - за счет сотрудников самой организации и внешние - за счет ресурсов внешней среды.

Внешние источники являются наиболее распространенными, так как ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию.

Внешние источники можно условно подразделить на два класса: недорогие и дорогостоящие. К недорогим источникам относятся, например, государственные агентства занятости, контакты с высшими учебными заведениями. К дорогостоящим источникам относятся, например, кадровые агентства, публикации в средствах массовой информации (печатные издания, радио, телевидение).

Есть бесплатные - от самих соискателей или Интернет-порталы, посвященные публикации вакансий и резюме соискателей.

Массовый подбор персонала осуществляется в условиях открытия нового предприятия, когда ставится цель в короткий срок обеспечить его сотрудниками. После привлечения определенного числа кандидатов начинается процесс их оценки и выбора того, кто наилучшим образом соответствует имеющемуся рабочему месту.

Кадровая политика включает систему социального обеспечения и гарантий. Эта система должна быть направлена на усиление связи работника с организацией, улучшение микроклимата организации, повышение авторитета и имиджа. К числу таких мер относятся выплаты и услуги работникам: единовременные пособия при выходе на пенсию; оплачиваемые дополнительные отпуска женщинам при уходе за ребенком, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, льготы при приобретении товаров, которые производятся в организации, организация отдыха и т. д.

При этом предполагается, что социальные услуги и социальные гарантии должны предоставляться как особые услуги организации. Кроме того, предусматривается создание такой системы оплаты и вознаграждения труда работника, при которой размеры выплат известны только ему и нанимателю, то есть переход на индивидуальную систему оплаты труда работника.

Существенно повышается в связи с этим роль в кадровой политике коллективных договоров и тарифных соглашений, которые приобретают нормативную силу на уровне организации и отрасли. В них наиболее полно и четко должны быть регламентированы взаимоотношения работодателя, профсоюзов и трудящихся в отношении рабочего времени, труда и заработной платы, материальных стимулов и социальных гарантий. Всесторонний учет в этих документах интересов работника и возможностей организации, правильная отраслевая тарифная и социальная политика являются гарантом и важнейшими факторами стабилизации трудовых коллективов, их высокого морально-психологического климата. Кроме того, в кадровой политике особое значение приобретает систематическая практическая работа с профсоюзами, роль и место которых в условиях рынка существенно меняются. Для успешной работы с кадрами важным направлением становится предоставление работникам большего доступа к информации о хозяйственной деятельности организации, помогающей человеку лучше понять содержание и значимость работы организации, роль в ней каждого работника. Не должно быть неравенства в допуске к информации между управленческим аппаратом и линейными службами.

В концепциях кадровой политики организации ставится задача внедрения единой системы непрерывной профессиональной подготовки специалистов и кадров среднего звена управления, а также автоматизированных обучающих систем (АОС) для повышения квалификации и переподготовки специалистов.

Профессиональной подготовка может быть:

- индивидуальной,

- бригадной (групповой),

- курсовой.

При индивидуальной подготовке обучаемый осваивает теоретический курс самостоятельно. Также он может воспользоваться консультациями преподавателей, в роли которых выступают соответствующие специалисты организации. Производственное обучение он проходит индивидуально под руководством не освобожденного от основной работы квалифицированного работника - инструктора производственного обучения на рабочем месте.

При бригадной (групповой) форме обучающиеся объединяются в специальные группы, которые включаются в состав бригады, для овладения профессиональными навыками под руководством инструктора производственного обучения.

При курсовой подготовке теоретическое обучение рабочих осуществляется в учебной группе. Ее численность должна варьироваться в пределах от 10 до 30 человек. Теоретическое обучение обычно проводится:

- в учебных центрах,

- учебно-курсовых комбинатах,

- на постоянно действующих курсах, организуемых министерствами и ведомствами.

Также должна совершенствоваться организация труда, создаваться благоприятные условия труда для работников предприятия. Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим: 1. Работа должна быть интересной. 2. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда. 3. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью. 4. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость. 5. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу. 6. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами. 7. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания. Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

6. Расчет численности основных рабочих предприятия

В этом подразделе для расчета численности основных рабочих необходимо определить эффективный фонд времени работы одного рабочего за год по формуле 1.

(1)

где Вэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в часах;

Вн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего на конкретный календарный год по данным производственного календаря; в 2012 году Вн=1986 час.

Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу (принят в размере 0,1).

Численность основных рабочих по каждой профессии, необходимо рассчитать по формуле 2.

Вэф = 2200 * (1 -- 0,1) = 1980 часов

(2)

где Р - численность рабочих i - профессии, чел.

ВП - годовой объем выпуска i - го изделия, шт.

т - трудоемкость изготовления i -го изделия по определенному виду технологических операций (виду работ).

Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i - ой профессии.

К основным рабочим на данном предприятии относятся рабочие категории А, Б, В, Г и контролеры качества.

Операция А Ра = (4500 * (1,8 \ 1,07)) \ 1980 = 4

Рb = (7700 * (2,3 \ 1,08)) \ 1980 = 8

Операция Б Ра = (4500 * (2,4 \ 1,03)) \ 1980 = 5

Рb = (7700 * (2,5 \ 1,03)) \ 1980 = 9

Операция В Ра = (4500 * (3,4 \ 1,01)) \ 1980 = 8

Рb = (7700 * (4,4 \ 1,05)) \ 1980 = 16

Операция Г Ра = (4500 * (8,0 \ 1,0)) \ 1980 = 18

Рb = (7700 * (10,0 \ 1,0)) 1980 = 39

Численность контролеров на i - ый вид продукции определяется по формуле 3.

Р=(ВП*(т/Кк))/В_эф. (3)

где т - трудоемкость выполнения контрольных операций,

Кк - коэффициент выборочности контроля качества продукции.

Рк(а) = (4500 * (0,5 / 0,4)) / 1980 = 3

Рк(b) = (7700 * (0,3 / 0,3)) / 1980 = 4

Общая численность рабочих составляет 114

7. Расчет численности вспомогательных рабочих

В данном подразделе рассчитывается численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования и выполнением общественных функций, которую принято брать в размере 10% от расчетной численности основных рабочих. К вспомогательным рабочим относятся слесари-ремонтники, кладовщики, транспортные рабочие, уборщики производственных помещений, комплектовщики и др. Перечень вспомогательных рабочих представлен в таблице 2.

Таблица 2

Профессия	Тарифный разряд	Количество, чел.
Слесари-ремонтники	1	4
кладовщики	2	1
транспортные рабочие	3	7
уборщики производственных помещений	1	2
комплектовщики	2	2
Итого		16

8. Расчет численности специалистов

В данном подразделе рассчитывается численность специалистов, которую рекомендуют принимать 7% от численности основных и вспомогательных рабочих. Наиболее приемлемый перечень специалистов для данного производства представлен в таблице 3.

Таблица 3

Профессия	Тарифный разряд	Количество, чел.
Экономист	11	2
Програмист	11	4
Конструктор	12	2
Бухгалтер	12	2
Итого		10

9. Расчет численности обслуживающего персонала

В данном подразделе рассчитывается численность обслуживающего персонала, которую рекомендуют принимать 5% от числа всех рабочих. Численность обслуживающего персонала предприятия представлена в таблице 4.

Таблица 4

Профессия	Тарифный разряд	Количество, чел.
Техник ЭВМ	9	2
Охранник	8	2
Водитель	8	2
Уборщик	8	2
Итого		8

10. Расчет численности управленческого персонала

Численность управленческого персонала рекомендуется принимать 3% общей численности всех категорий работников предприятия.

Численность управленческого персонала представлена в таблице 5.

Таблица 5

Профессия	Тарифный разряд	Количество, чел.
Директор	18	1
Главный инженер	17	1
Юрист	16	1
Начальник производства	16	1
Завхоз	16	1
Итого		5

11. Структура персонала предприятия

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров, поэтому в заключении раздела необходимо рассчитать структуру персонала предприятия и сделать ее анализ.

Структуру персонала предприятия представлена в таблице 6.

Таблица 6

Категории работников	Количество	Процент
Управленческий персонал	5	3,3
Специалисты	10	6,5
Обслуживающий персонал	8	5,2
Вспомогательные рабочие	16	10,5
Основные рабочие	114	74,5
Итого	153	100

12. Расчет фонда оплаты труда персонала предприятия

Заработная плата - это вознаграждение работников за труд и его конечные результаты. Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулом в рациональном использовании рабочей силы.

Предприятие в современных условиях самостоятельно разрабатывает политику в области заработной платы, определяет систему и форму оплаты труда. В данном разделе необходимо выбрать форму и систему оплаты труда для всех категорий работников предприятия и произвести ее расчет.

Расчет фонда оплаты основных рабочих.

В соответствии с исходными данными целесообразно при расчете основных рабочих использовать сдельно-премиальную форму оплаты труда. При сдельно-премиальной оплате труда рабочий получает не только сдельный заработок за выполненный объём работы, но и премию за достижение определенных результатов в работе: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции и т.д.

При расчете годового ФОТ основных рабочих используется формула 4:

ФОТос = ЗПос + ЗПд + П(4),где

ФОТос - фонд оплаты основных рабочих за год, руб.

ЗПос - основная заработная плата основных рабочих, руб.

ЗПд - дополнительная заработная плата основных рабочих (принята в размере 10% от ЗПос), руб.

П - премия за выполнение технико-экономических показателей (принята в размере 30% от ЗПос), руб.

Основная заработная плата основных рабочих определяется по формуле 4а.

ЗПос = Твп * Тчас(4а), где

Твп - трудоемкость выпуска изделий по видам операций,

Тчас - часовая тарифная ставка, руб/час.

Операция А работы:

ЗПос = 24700 * 2,7 = 66690

Зпд = 66690 / 100 * 10 = 6669

Премия = 66690 / 100 * 30 = 20007

ФОТос = 66690 + 6669 + 20007 = 93366

Операция Б работы:

ЗПос = 28800 * 2,3 = 66240

Зпд = 66240 / 100 * 10 = 6624

Премия = 66240 / 100 * 30 = 19872

ФОТос = 66240 + 6624 + 19872 = 92736

Операция В работы:

ЗПос = 45300 * 3.2 = 144960

Зпд = 144960 / 100 * 10 = 14496

Премия = 144960 / 100 * 30 = 43488

ФОТос = 144960 + 14496 + 43488 = 202944

Операция Г работы:

ЗПос = 98900 * 2.1 = 207690

Зпд = 207690 / 100 * 10 = 20769

Премия = 207690 / 100 * 30 = 62307

ФОТос = 207690 + 20769 + 62307 = 290766

Контроль качества:

ЗПос = 39110 * 2.8 = 109508

Зпд = 109508 / 100 * 10 = 10950.8

Премия = 109508 / 100 * 30 = 32852.4

ФОТос = 109580 + 10950.8 + 32852.4 = 153311.2

Трудоёмкость выпуска, час	Часовая тарифная ставка, руб./час
24700	2,7
28800	2,3
45300	3,2
98900	2,1
39110	2,8

Расчет фонда оплаты основных рабочих представлен в таблице 7.

Таблица 7.

Наименование операции	З Пос., руб.	З Пд., руб.	П, руб.	ФОТ, руб.
А	66690	6669	20007	93366
Б	66240	6624	19872	92736
В	144960	14496	43488	202944
Г	207690	20769	62307	290766
Контроль качества	109508	10950.8	32852.4	153311.2
Итого	595088	59508.8	178526.4	833123.2

13. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих предприятия

В данном подразделе необходимо сделать расчет ФОТ вспомогательных рабочих и охарактеризовать используемую форму оплаты труда.

Труд вспомогательных рабочих оплачивается по формуле 5:

ЗПвс=В_еф.* Тчас вс*Р_вс.(5), где

ЗПвс-основная заработная плата вспомогательных рабочих,руб

Тчас вс-часовая тарифная ставка ,руб.

Часовая тарифная ставка определяется по формуле 6:

Тчас вс = Зпмес₁ * К/(Д * t) (6),где

Зпмес1 - месячная заработная плата соответствующая минимальному размеру оплаты труда (принята учредителями предприятия 100 руб., но не меньше установленного в законодательном порядке минимального размера оплаты труда за месяц), руб.,

К - тарифный коэффициент, соответствующий разряду работника.

Д - среднее число рабочих дней в месяц (принято в размере 20,8 дней), дни.

t - длительность смены (принята в размере 8 часов), час.

1. Тчас вс = 100 * 1 / (20,8 * 8 ) = 0,60

Зпвс= 1980 * 0,60 * 6 = 7128,00

2. Тчас вс = 100 * 1,36 / (20,8 * 8 ) = 0,82

Зпвс= 1980 * 0,82 * 3 = 4870,80

3. Тчас вс = 100 * 1,69 / (20,8 * 8 ) = 1,02

Зпвс= 1980 * 1,02 * 7 = 14137,20

Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих представлен в таблице 8.

Таблица8

Разряд	Рвс. ,чел.	Зосвс .,руб.	З Пдвс ,руб.	Пвс., руб.	ФОТ, руб.
1	6	7128,00	712,80	2138,40	9979,20
2	3	4870,80	487,08	1461,24	6819,12
3	7	14137,20	1413,72	4241,16	19792,08
Итого	16	26136,00	2613,60	7840,80	36590,40

Расчет фонда оплаты труда специалистов, управленческого и обслуживающего персонала предприятия.

Расчет фонда оплаты труда специалистов, управленческого и обслуживающего персонала проводить по формуле 6.

ФОТсп(обс, упр) = Змес * Рсп(обс, упр) *12 + П_сп(обс, упр),где (6,7,8)

ФОТсп(обс, упр) - фонд оплаты труда специалистов (обслуживающего или управленческого персонала), руб.,

Змес - месячный оклад, устанавливаемый учредителями предприятия для соответствующего квалификационного разряда работника, руб.,

12 - число календарных месяцев в году,

Рсп(обс, упр) - количество специалистов (обслуживающего или управленческого персонала) с соответствующим месячным окладом.

Расчет фонда оплаты труда специалистов представлен в таблице 9.

Таблица 9

Разряд	Кол-во сп., чел.	Зсп. ,год ,руб.	Псп .,руб..	ФОТсп. ,руб.
11	6	32472,00	9741,60	42213,60
12	4	24480,00	7344,00	31824,00
Итого:	10	56952,00	17085,60	74037,60

1. Змес 100 * 4,51 = 451,00

Зсп. ,год = 12 * 451,00 * 6 = 32472,00

2. Змес = 100 * 5,1 = 510,00

Зсп. ,год = 12 * 510,00 * 4 = 24480,00

Расчет фонда оплаты труда обслуживающего персонала представлен в таблице 10.

Таблица 10

Разряд	Кол-во обс. ,чел.	Зобс., год, руб.	Побс., руб..	ФОТобс., руб.
8	6	22464,00	6739,20	29203,20
9	2	8472,00	2541,60	11013,60
Итого:	8	30936,00	9280,80	40216,80

1. Змес = 100 * 3,12 = 312,00

Зобс.,год = 12 * 312,00 * 6 = 22464,00

2. Змес = 100 * 3,53 = 353,00

Зобс.,год = 12 * 353,00 * 2 = 8472,00

Расчет фонда оплаты труда управленческого персонала представлен в таблице 11.

Таблица 11

Разряд	Кол-во упр. ,чел.	Зупр. ,год, руб.	Пупр., руб..	ФОТ упр. ,руб.
16	3	29412,00	8823,60	38235,60
17	1	10884,00	3265,20	14149,20
18	1	12084,00	3625,20	15709,20
Итого:	5	52380,00	15714,00	68094,00

1. Змес = 100 * 8,17 = 817,00

Зупр., год = 12* 817,00 * 3 = 29412,00

2. Змес = 100 * 9,07 = 907

Зупр. ,год = 12* 907 * 1 = 10884

3. Змес = 100 * 10,07 = 1007

Зупр.,год = 12 * 1007 * 1 = 12084

Среднемесячная заработная плата одного работника предприятия.

В данном подразделе необходимо произвести расчет среднемесячной заработной платы для одного работника предприятия и сделать ее анализ в соответствии с сложившимся прожиточным минимумом на момент расчета среднемесячной заработной платы.

Расчет среднемесячной заработной платы одного работника предприятия следует проводить по формуле: ЗП_ср.= ФОТоб/( Роб*12)

ФОТоб = 833123.2+36590,40+74037,60+40216,80+68094,00=1052062,00

ЗП_ср.=573,02 , где Роб =153

ЗПср - среднемесячная заработная плата одного работника предприятия, руб.

ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по предприятию всех категорий работников, руб.

Роб - численность всего персонала предприятия, чел.

12 - количество месяцев в году.

14. Расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В данном разделе необходимо вычислить полную себестоимость конкретных видов продукции, выпускаемой на предприятии по статьям калькуляции.

Расчет себестоимости продукции по статьям калькуляции следует представить в таблице 12.

Таблица12

№ п/п	Статья калькуляции	Изделие А, руб.	Изделие Б, руб.
1	Затраты на комплектующие, материалы	90,00	110,00
2	Вспомогательные материалы	27,00	33,00
3	Топливо на технологические цели	18,00	22,00
4	Энергия на технологические цели	36,00	44,00
5	Заработная плата производственных рабочих	71,29	71,29
6	Отчисления по ЕСН	21,39	21,39
7	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	22,50	27,50
8	Расходы на подготовку и освоение нового оборудования	31,50	38,50
9	Цеховые расходы	45,00	55,00
10	Цеховая себестоимость	40,30	46,96
11	Общепроизводственные расходы	4,03	4,70
12	Производственная себестоимость	44,33	51,66
13	Прочие производственны расходы	8,06	9,39
14	Коммерческие расходы	6,05	7,04
15	Полная себестоимость	465,45	542,43

Отчисления по единому социальному налогу (ЕСН) составляет 30% от заработной платы производственных рабочих.

Затраты на комплектующие, материалы:

- на изделие А -90;

- на изделие Б -110.

Вспомогательные материалы составляют 30% от затрат на комплектующие, материалы.

Топливо на технологические цели составляет 20% от затрат на комплектующие, материалы.

Энергия на технологические цели составляет 40% от затрат на комплектующие, материалы.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования составляют 25% от затрат на комплектующие, материалы.

Расходы на подготовку и освоение нового оборудования составляют 35% от затрат на комплектующие, материалы.

Цеховые расходы составляют 50% от затрат на комплектующие, материалы.

Цеховая себестоимость составляет :

- на изделие А

(90,00+27,00+18,00+36,00+71,29+21,39+22,50+31,50+45,00) / 9= 40,3

-на изделие Б

(110,00+33,00+22,00+44,00+71,29+21,39+27,50+38,50+55,00) / 9 = 46,96

Общепроизводственные расходы составляют 10 % от цеховой себестоимости.

Производственная себестоимость составляет сумма цеховой себестоимости и общепроизводственных расходов.

Прочие производственны расходы составляют 20% от цеховой себестоимости.

Коммерческие расходы составляют 15% от цеховой себестоимости.

Заработная плата производственных рабочих на единицу продукции рассчитывается по формуле 10:

ЗПпр.раб = (ФОТос + ФОТвс)/(кол-во А + кол-во Б)(10), где

ЗПпр.раб - заработная плата основных и вспомогательных рабочих на единицу продукции, руб.

ЗПпр.раб = (833123,20+36590,40) / (4500+7700) =71,29

14. Расчет оптовой цены изделия и выручки от реализации продукции

Рассчитав полную себестоимость каждого вида продукции необходимо рассчитать оптовую цену на каждый вид продукции по формуле 11:

Цоп_i = Сп_i + П(11), где

Цоп_i - оптовая цена i - го вида продукции, руб.;.

Сп_i - полная себестоимость i - го вида продукции, руб.;

П- прибыль к полной себестоимости, руб.

Для узла А: Цоп_i = 682,12

Для узла В: Цоп_i = 836,67

Прибыль к полной себестоимости рассчитывается по формуле 12:

П= Сп_i *Нрент./100%(12) ,где

Нрент_i - норма рентабельности на i - ый вид продукции (принята в размере -10% от полной себестоимости), т.е. для узла А: Нрент_i = 46,55%, для узла В: Нрент_i = 54,24%..

Для узла А: П= 465,45*46,55/100%=216,67

Для узла А: П= 542,43*54,24/100%=294,21

Выручка от реализации продукции определяется по формуле 13:

Д_реал.= Цоп_i*n,(13),где

Д_реал.-выручка от реализации продукции

Цоп_i - оптовая цена i - го вида продукции,руб.

n-план выпуска i - го вида изделия, шт. (для узла А- 4500 шт., для узла В- 7700шт.)

Выручка от реализации продукции для узла А :

Д_реал.=682,12*4500=3069540 руб.

Выручка от реализации продукции для узла В :

Д_реал.= 836,67*7700=6442359 руб.

15. Финансовый результат работы предприятия

Расчет прибыли предприятия.

Для расчета финансовых результатов работы предприятия необходимо рассчитать прибыль предприятия по формуле14:

П_пр. =Д_пр.-Р_пр.(14), где

П_пр. -прибыль предприятия, руб.;

Д_{пр. -} доходы предприятия,руб.;

Р_пр- расходы предпрития,руб.

Доходы предприятия определяются по формуле 15 :

Д_пр= Д_реал.+Д_вн.(15),где

Д_реал - выручка от реализации продукции,руб;

Д_вн - внериализационные доходы,руб(приняты в размере 10-15% от выручки от реализации продукции).

Расходы предприятия определяются по формуле 16:

Р_пр.=Р _реал.+Р_вн.(16),где

Р_пр.- расходы предприятия от реализации продукции, руб.

Р_вн - внериализационные расходы предприятия, руб.( приняты в размере 10-15 % от расходов предприятия от реализации продукции).

Определив прибыль предприятия, далее необходимо рассчитать размер прибыли, перечисляемой в бюджет по формуле17:

П_б. = П_пр.* Нпр/100%(17), где

П_б. -прибыль предприятия перечисляемая в бюджет, руб.;

Нпр - налог на прибыль,%.

Далее необходимо рассчитать чистую прибыль предприятия по формуле18:

Пч = П_пр. - П_б (18), где

Пч - чистая прибыль предприятия, руб.

Использование чистой прибыли предприятием.

В данном подразделе необходимо рассмотреть порядок распределения чистой прибыли в зависимости от организационно-правовой формы предприятия. Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

На любом предприятии объектом распределения является прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.