Анализ деятельности предприятия
Характеристика и виды деятельности ОАО "Балтика-Пикра" и АО "СибТяжМаш". Рассмотрение внутренней среды организаций. Этапы развития завода "СибТяжМаш". Дополнительные источники прибыльного роста ОАО "Балтика-Пикра", обязательства перед сотрудниками.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.07.2012 |
Размер файла | 66,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
внутренний среда организация сотрудник
Отчетную практику мы проходили на ОАО «Балтика-Пикра» и АО «СибТяжМаш». Нас знакомили со структурой, деятельностью и историей данных организаций. Мне, как будущему менеджеру, эта информация была интересна, так как очень сложно управлять такими крупными организациями.
Менеджмент называют искусством управления.
Менеджмент играет ключевую роль в организации. Без управления всеми процессами взаимодействия с внешним миром, с членами организации существование организации невозможно.
Известна масса примеров того, как рушились империи, распадались могучие компании. Как правило, главная причина их краха - ошибки в управлении, т.е. плохой менеджмент.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Основными составляющими любой организации являются люди.
Каждая организация ставит перед собой определенные цели и задачи.
Любая организация не существует сама по себе. Она встроена во внешний мир и существует, взаимодействуя с другими организациями. При этом она производит тот или иной продукт и передает ее во внешний мир.
Менеджмент организаций заключается в наиболее эффективном использовании ресурсов, для достижения целей организаций и своих собственных.
Таблица. Внутренняя среда организаций
Факторы |
ОАО «Балтика-Пикра» |
АО «СибТяжМаш» |
|
1.Цели |
Максимизация прибыли, минимизация издержек. Вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире. Увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции. |
Выведение завода из состояния «застоя»; |
|
получение прибыли, при минимальных затратах; укрепление позиций на мировой арене в области машиностроения; улучшение условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала; техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, придание особого внимания научным исследованиям и разработкам. |
|||
2. Люди |
Высококвалифицированный, мобильный и современный персонал. |
Многие работники имеют ученые степени, высшее образование и различные квалификации. |
|
3. Задачи |
Фокус на построении сильных брендов, премиализации и инновациях. Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж Поддержание высокого качества продукции и уровня обслуживания. Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников. Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование Поиск дополнительных источников прибыльного роста: _ - за счет расширения географии продаж -за счет развития смежных направлений |
Разработка, выпуск или покупка нового оборудования; привлечение инвесторов; привлечение потребителей. |
|
4.Структура |
Структура управления компанией состоит из 5 вицеперзидентов и 11 директоров филиалов и около 3000 штатских сотрудников. Завод «Балтика-Пикра» в Красноярске имеет в своем штате около 509 сотрудников, из них 30% заняты непосредственно в производстве, производственные рабочие работают в 2 смены по 11 часов. |
Ген.директор, замы ген.директора, менеджеры всех уровней, бухгалтера, руководители, начальники, системные администраторы, тех.программисты, промышл.персонал, тех.персонал. |
|
5.Технологии |
Непрерывное массовое, крупносерийное производство. |
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие. |
|
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. |
|||
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Примеры - переработка нефти, работа электростанций. |
1. ЗАО «СибТяжМаш»
1.1 История
В своем развитии завод прошел долгие годы, с того момента, когда в августе 1941 года производственное оборудование машиностроительного завода "Красный Профинтерн" из города Орджоникидзеграда Орловской области было эвакуировано в г. Красноярск и на этой базе создан Красноярский паровозостроительный завод.
За первые годы войны коллективом завода был освоен выпуск продукции для фронта: вооружения, боеприпасов, паровозов серии "СО", электромостовых кранов, продукции для сельского хозяйства.
В послевоенные годы завод специализировался на выпуске оборудования для нефтеперерабатывающей и цементной промышленности, изготавливая сырьевые и цементные печи, мельницы и различное оборудование к ним, запасные части, а также прокатное оборудование. Одновременно увеличивался выпуск электромостовых кранов.
В конце 1950 года было снято производство паровозов, и завод был переименован в Сибирский завод тяжелого машиностроения ("СибТяжМаш"). С конца 50-х годов завод приступил к изготовлению кранов для атомной энергетики.
В 60-е годы началась разработка технической документации и изготовление мостовых перегружателей решетчатой и трубчатобалочной конструкции. Спроектирован перегружатель непрерывного действия производительностью 1800 т/час.
Вскоре завод становится единственным в стране предприятием, которое проектирует и изготавливает краны большой грузоподъемности и перегружатели.
В 1978 году на базе завода и организованного в 1977 году научно-исследовательского, проектно-конструкторского и технологического института (НИПКТИ) создано производственное объединение "СибТяжМаш".
В начале 80-х годов объединением освоено производство конвейеров для угольных разрезов "Березовский" и "Восточный". В 1986 году в ЦКС-1 внедрен автоматизированный технологический комплекс механической обработки тел вращения диаметром 250 мм и длиной до 1000 мм. Внедрение технологического комплекса повысило производительность труда в два раза.
За трудовую деятельность в годы войны и послевоенный период завод «СибТяжМаш» удостоен Государственных наград: орденов Трудового Красного Знамени (1945 г.), и "Знак Почета" (1970 г.). Наряду с другими заводами, помогавшими Польше в техническом оснащении промышленности, в 1977 году «СибТяжМаш» был награжден Польским орденом. За высокий технический уровень изготавливаемых кранов ЗАО «СибТяжМаш» в 1993 году был присужден Европейский приз за высокое качество продукции и предпринимательский престиж.
1.2 СибТяжМаш сегодня
ЗАО "СибТяжМаш" - это коллектив высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом работы по проектированию и изготовлению подъёмно-транспортных машин для различных отраслей промышленности.
В цехах действуют механизированные линии и участки с замкнутыми циклами производства.
Завод имеет собственное металлургическое производство, которое способно обеспечить отливками и поковками всех потребителей подобной продукции от Урала до Владивостока.
Предприятие специализируется на выпуске мостовых электрических кранов грузоподъемностью до 1200 тонн всех групп режимов. Также пролетов и назначений для предприятий черной и цветной металлургии, машиностроения, топливно-энергетического комплекса, в том числе для тепловых и атомных электростанций; перегружателей угольных и рудных складов; магистральных и забойных конвейеров производительностью до 5000 м3 /час для разрезов, шахт и других предприятий.
Наряду с расширением поставок на экспорт, ориентируясь на тенденции развития горнорудной, алюминиевой промышленности и платежеспособный спрос, АО «СибТяжМаш» разрабатывает и уже изготавливает принципиально новую технику, соответствующую мировым стандартам, такую как штыревые и анодные краны-манипуляторы для цехов электролиза Братского и Красноярского алюминиевых заводов, полярные краны для атомных электростанций нового поколения.
Не смотря на все выше перечисленное, данный завод находится в состоянии «застоя». И одной из главных целей является выведение данной организации из сложившейся ситуации.
2. ООО «Балтика-Пикра»
2.1 История
Первое упоминание о пивоваренном заводе польского ссыльного купца Флориана Клепацкого, на базе которого был основан Красноярский пивоваренный завод, относится к 1875 году. По данным отчета в 1875 году в штате завода числилось двое рабочих, за год завод произвел 1300 ведер пива. До революции красноярское пиво было известно на всю Сибирь. Его пили не только в Красноярске, но и «экспортировали» в соседние губернии: Иркутскую и Томскую. С приходом Советской власти завод постепенно пришел в упадок.
Даже, несмотря на появление новых цехов по производству пива и безалкогольных напитков, которые были построены в 1968 году, до начала перестройки завод в Красноярске оставался одним из самых запущенных производств.
Новый этап в развитии предприятия начался в 1990 году, когда был подписан договор аренды с возможностью дальнейшего выкупа завода «Красноярский». В апреле 1993 года коллектив предприятия выкупил завод, и «Пикра» получила свидетельство о праве собственности. С этого момента большое внимание на заводе стало уделяться маркетингу, изучению спроса, рекламной активности и сбыту продукции. В 1993 году впервые в производство было запущено пиво «Купеческое». В 1996 году на предприятии началась реконструкция, но окончательные задачи по модернизации, были определены только в 1999 году. Кардинальное техническое перевооружение завода планировалось провести за 4 года, однако поставленных целей удалось достичь всего за 2,5 года. Поворотным моментом в истории компании «Балтика» стал 2006 год. 7 марта подавляющее большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».
С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо. С 2007 года красноярский завод входит в состав ОАО «Балтика» как филиал «Балтика-Пикра»
На сегодняшний день производственные мощности филиала «Балтика-Пикра» составляют 2 млн. гл. в год.
В июне 2005 года был открыт Музей истории пивоварения Сибири. Создание музея было приурочено к 130-летию Красноярского пивоваренного завода.
2.2 Балтика сегодня
В массовом сознании укрепляется понятие об "экономическом феномене «Балтики». В мировой истории немного примеров, когда отдельная компания за такое короткое время становилась лидером отрасли. Сегодня «Балтику» можно назвать национальной гордостью России. Сегодня Балтика:
-самая крупная Российская компания в сфере производства товаров народного потребления
-лидер российского рынка пива, с долей более 41%
-имеет заводы в 11 городах России
-солодовенные заводы в Санкт-Петербург, Туле, Ярославле
-получила 69 российских и международных наград за качество и популярность пива и безалкогольной продукции только в 2008 году
-производственная мощность -- 50 миллионов гектолитров пива в год
-около 30 брендов пива (в их числе «Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, ряд региональных марок) и 10 непивных брендов
-продажи в 98% торговых точек России
-бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, №1 по продажам в Европе
-продукция компании «Балтика» представлена более чем в 50 странах мира, в том числе в США, Канаде, Великобритании, Германии, Испании, Швейцарии, Китае, Израиле, Греции, Австралии, Новой Зеландии, Кипре, Тайване, Кубе и Польше.
Сегодняшняя цель компании вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире. Увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции.
А также данная компания фокусируется на построении сильных брендов, премиализации и инновациях. Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж. Поддержание высокого качества продукции и уровня обслуживания. Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников. Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование
Поиск дополнительных источников прибыльного роста:
-за счет расширения географии продаж
-за счет развития смежных направлении
Миссия - отражает предназначение компании, определяет смысл ее существования. Миссия ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» звучит следующим образом: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее.
С момента образования ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» выполняет целый комплекс обязательств перед:_ - сотрудниками: обеспечивать достойные условия труда, заниматься развитием профессиональных навыков персонала, обеспечивать достойную заработную плату; -акционерами: реализовывать поставленные задачи, приносить прибыль и оправдывать инвестиционные вложения; -потребителями: обеспечивать высокое качество продукции, отвечать вкусам и потребностям; -партнерами: соблюдать условия партнерских отношений, действовать строго в рамках законодательства; -обществом: соблюдать его ценности, нормы и правила, добросовестно вести бизнес в рамках законов общества.
А также с 2008 года «Балтика» входит в состав группы компаний Карлсберг (Дания).
Рис.
Компания «Балтика» имеет 11 заводов на территории России: в Санкт-Петербурге, Баку, Вене, Ростове, Туле, Самаре, Хабаровске, Ярославле, Воронеже, Челябинске и Новосибирске и 1 в Азербайджане.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика и история развития пивоваренного завода "Балтика", его внутренняя структура и система управления. Описание деятельности, анализ экономических показателей ОАО "Балтика-Хабаровск" как крупнейшего пивоваренного завода на Дальнем Востоке.
отчет по практике [96,3 K], добавлен 25.11.2015Методика комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности завода "Балтика-Хабаровск". Определение резервов роста валового дохода и снижения издержек предприятия.
курсовая работа [262,4 K], добавлен 05.07.2010Понятие, сущность и задачи оценки рекламной деятельности. Общая характеристика предприятия ОАО "Балтика", организации рекламной деятельности на предприятии. Планирование работы отдела рекламы, оценка эффективности системы маркетинга в организации.
курсовая работа [84,2 K], добавлен 24.05.2015Характеристика и направления деятельности пивоваренной компании "Балтика". Экономико-аналитический анализ организации, исследование основных средств, затрат, амортизационных отчислений, запасов и выручки. Мероприятия по улучшению работы цеха розлива.
отчет по практике [18,8 K], добавлен 14.11.2009Общая характеристика ООО "Спецстроймонтаж", знакомство с основными факторами внутренней среды, влияющих на повышение эффективности деятельности предприятия. Рассмотрение способов выявления резервов совершенствования внутренней среды организации.
дипломная работа [197,1 K], добавлен 24.11.2014Сущность и виды себестоимости продукции. Прямые и косвенные затраты предприятия, их влияние на себестоимость. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Пивоваренная компания "Балтика". Пути снижения себестоимости продукции в условиях рынка.
курсовая работа [192,5 K], добавлен 10.12.2010Понятие конкуренции и конкурентоспособности предприятия в экономике. Исследование особенностей конкуренции на современном рынке товаров и услуг. Анализ пивного рынка России и компаний-лидеров. Определение преимуществ компании "Балтика" перед конкурентами.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.01.2016Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности. Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Расчёт потребности в основных производственных средствах. Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия.
курсовая работа [665,9 K], добавлен 14.03.2015Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО "Ростелеком". Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО "Ростелеком".
курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016Общая характеристика и направления деятельности предприятия ОАО "ПФГ Росвагонмаш", история его создания и этапы развития. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия, анализ современной сегментации рынка и взаимоотношения между партнерами.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 03.06.2010