Бизнес-план деятельности ООО "STAR"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план деятельности ООО "STAR"

Введение

Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанных с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи. Поэтому знания экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения - необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.

Экономика - это совокупность средств, законов и правил ведения хозяйства. Она включает широкий спектр материальных и нематериальных объектов, Процессов и способов создания и распределения материальных и духовных благ; без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом. Таким образом, Экономика представляет собой фундамент, на котором покоятся все без исключения компоненты системы жизнеобеспечения людей. В самой же экономике ее основным звеном, или ядром, является производство материальных благ, включая как предметы потребления, так и средства производства.

Изучение экономики предприятия в условиях становления рыночного хозяйства приобретает особую актуальность, т.к. предприятие выступает основным субъектом хозяйственной деятельности.

Экономика является одним из рычагов управления государством в любой стране.

Она поддерживает необходимый жизненный уровень страны, и охватывает не только предметы первой необходимости (пища, одежда и т.д.), но и другие необходимые для жизни человека факторы.

Современное предприятия - это сложная система, объединяющая многообразные виды ресурсов: материальных, людских, технических, информационных. Чтобы эффективно управлять этими производственными ресурсами, необходимо их описать, важно знать, как они связаны друг с другом, так как рост эффективности производства обусловлен повышением отдачи применяемых ресурсов.

Объектом рассмотрения в данной работе является предприятие. Логика работы обусловлена теми задачами, которые стоят перед предприятием и решение которых является основной целью управления. Это задачи реализации товаров и услуг, обеспечение данного процесса факторами производства, финансовыми ресурсами, получения экономических результатов в форме расходов и осуществлении капиталовложений.

1. Бизнес-план как основа создания предприятия

Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана четко представлять потребность на перспективу в финансово - материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе производственной деятельности.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы уменьшить риск в достижении поставленных целей. Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно - хозяйственной деятельности фирмы.

В настоящее время проходит процесс реформирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.

Успешное формирование нового бизнеса также невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения и возможного предотвращения рисков и используется бизнес план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства.

Таким образом, цели разработки бизнес плана - технико-экономическое обоснования и планирование хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Бизнес - план помогает решать следующие основные задачи:

· Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить исполнителей, ответственных за реализацию стратегии;

· Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

· Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

· Предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес плана.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес план - документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на 3 - 5 лет вперед. Для первого года и для второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности - даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные показатели при подготовки бизнес плана: краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т.е. бизнес план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора.

Бизнес план охватывает организационные, технические, экономические вопросы, связанные с разработкой какого либо проекта по производству продукции или оказанию услуг.

2. Бизнес-план

2.1 Технико-экономический анализ деятельности предприятия

Предприятие «STAR» проводит услуги по ремонту машин и продажи запчастей.

Целью создания предприятия является получение прибыли, предоставление услуг населению

Таблица 2.1. Технико-экономический расчет деятельности предприятия.

Основные показатели	1 год	2 год	3 год
1 Выручка от продаж, руб.	8914800	9360540	9828465
2 Стоимость оборудования, сырья, материалов, руб.	7671267	6988986	7068121
3 Чистая прибыль, руб.	945085	1802381	2097861
4 Режим работы: · Кол-во рабочих дней в году · Кол-во смен · Режим работы, часы	255 1 8:00 до 17:00
5 Период окупаемости, лет	5 лет
6 Рентабельность, %	12,3	25,8	29,7

Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:

, (2.1)

где - рентабельность, %.;

- прибыль от реализации продукции (работ, услуг), руб.;

- затраты предприятия, руб.

Период окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

, (2.2)

где ПО - период окупаемости, лет.

Целью предлагаемого проекта являются:

- Получение кредита в банке

- Формы и условия инвестирования

- Преимущества нашей продукции

ООО «STAR» планирует заключить кредитный договор на срок 3 года. Сумма кредита составляет 1080000 руб. Кроме этого наши фирма обязуется начать выплату кредита через 3 месяца по заключению кредитного договора ежемесячно отчислением в размере 360000 рублей, плюс проценты, начисленные банком за пользование кредитом

2.2 Общая характеристика предприятия

Наименование предприятия ООО «STAR»

Организационно - правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Место регистрации: ГНИ Центрального район

Дата образования: 1 Сентября 2005 г.

Банковские реквизиты:

Расчетный счет: 400008887651424545766

Корреспондентский счет: 248080000096412565645

БИК: 5553333100 в КБ «КЕДР»

Вид деятельности: Реализация запчастей, Авто сервис

Занимаемая площадь 1650 м²

Цель создания предприятия, его описание и специфика:

1. Получение максимальной прибыли с минимальными затратами

2. Прямые поставки из Японии.

3. Поддерживать высокий имидж предприятия и предоставлять сервис.

Уставной капитал предприятия 900.000 руб.

Учредителями предприятия являются:

1 Соколовский Евгений Сергеевич.

2 Кулаков Сергей Сергеевич.

Генеральный директор Соколовский Сергей Сергеевич 37 лет образование Высшее. Стаж работы 17 лет

Главный бухгалтер Карпова Галина Леонидовна возраст 25 лет, экономическое образование, стаж работы 5 лет.

2.3 Анализ рынка и основных конкурентов

ООО «STAR» имеет двух конкурентов. Прямыми конкурентами являются ООО «Урал» и ООО «Медведь».

Конкурирующие с нами фирмы не имеют: удобных подъездных путей. Уровень оказываемых услуг ниже, в отличие от них ООО «STAR» имеет хорошее подъездное, месторасположение, услуги производящиеся на предприятие делаются качественно, имеет скидки.

Основные характеристики конкурентов ООО «STAR»

Конкурент №1
Название предприятия	ООО «Урал»
Место расположения	г. Кодинск, ул. Павлова 100
Обслуживаемая территория	Центральный район
Конкурент №2
Название предприятия	ООО «Медведь»
Место расположения	г. Кодинск, ул. Большая 52
Обслуживаемая территория	Ленинский район

ООО «STAR» Является конкурентоспособным предприятием, которое предоставляет скидки. Цены фирмы приемлемы, она расположена в удачном районе, где живет большая масса потребителей нашей услуги. Конкуренты «Урал», «Медведь» по сравнению с ООО «STAR» имеют большую площадь, имеют рядом авто-мойку.

Сравнительный анализ рыночных стратегий и оценки конкурента

№	Показатели качества (запросы клиента)	«Урал»	«Медведь»	«STAR»
1	Исключительность	-	-	+
2	Качество	-	-	+
3	Умеренные цены	-	+	+
4	Широкий выбор услуг	-	-	+
5	Месторасположение	-	-	+
6	Информация	+	-	+
7	Оказание услуг в кредит	-	+	-
8	Культура обслуживания	-	-	+
9	Проф. персонала	-	+	+
10	Расширение орг. услуг	+	-	+
11	Сервисное обслуживание	+	+	+
12	Жизненный цикл предп.	стаб	Стаб.	Стадия роста

Для привлечения клиентов ООО «STAR» использует рекламные щиты вдоль проезжей части, распространяет объявления по радио, для постоянных клиентов будет действовать скидка, будут сохраняться умеренные цены, увеличиваться ассортимент товаров и услуг.

2.4 План маркетинговой деятельности

Различная торговля

Потребитель

Рисунок 2.1 - Схема каналов распределения товаров ООО «STAR»

Средство рекламы «STAR» - это рекламные щиты - невысокая стоимость, высокая частота повторения контактов, радио небольшие затраты широкая география и демография.

ООО «STAR» опирается на цены конкурентов и розничные цены.

На первом этапе развития ООО «STAR» будет удерживать умеренные цены, привлечение достаточного числа клиентов, для этого необходимо будет разработать комплекс мер по наиболее эффективному способу привлечения клиентов.

Основные средства рекламы используемые ООО «STAR» и её преимущества

Реклама	Преимущества
Радио	Небольшие затраты, широкой географии
Наружная	Невысокая стоимость, гибкость

ООО «STAR» сотрудничает с рекламным агентством «Люкс» для создания наиболее эффективной рекламы, визиток на которых расположен логотип. К тому же ООО «STAR» предлагает сохранять умеренно низкие цены, высококачественное оказание услуг, что также будет способствовать клиентуре.

Целевой рынок, на который ориентировано ООО «STAR»

Клиенты, пользующиеся услугами ООО «STAR»
Возраст	25 - 55
Пол	Муж. Жен.
Место Жительства	г. Красноярск
Образование	Не имеет значения
Доходы	От низких до высоких
Увлечения	Не имеет значения

Прейскурант цен

Наименование услуги	Цена
Стойки	1500
Стабилизаторы	900
Стекло лобовое	3500
Привод	От 1100
Фара	600
Габарит повторитель	250
Капот	1400
Крыло	900
Стекло лобовое задние	2500
Автомагнитолы	От1200
Вал вертикальный 52-2308063	1600
Вкладыши коренные	260 - 1250
Головка блока	7000
Зеркала	250
Кольца поршневые	600
Корзина сцепления	4300
Насос топливный	6300
Поршневая пара	780
Стартер	5200
Шатуны	От 980
Ступицы задних колес	2200
Фильтры очистки воздуха	400

2.5 Производственный план

Режим работы «STAR» c 9:00 до 17:00 обед 13:00 до 14:00. Выходные Суббота, Воскресенье. В одну смену продолжительность одной смены 8 часов.

Списочная численность работников ООО «STAR» в смену.

Должность (профессия)	Количество работников в смену, чел.
Продавец	2

, (2.3)

где - расчетное количество работников в смену, чел.;

- списочное количество работников (за вычетом вспомогательных) в смену, чел.;

- коэффициент невыходов на работу, 5-11%. Принимаем 5%

Нормативная производительность труда на 1 человека в смену

Наименование услуг	Цена руб.	Количество	Стоимость руб.
Стойки	1500	4	6000
Стабилизаторы	900	6	5400
Стекло лобовое	3500	2	7000

руб. чел., за смену

Расчет планируемой производительности труда на 1 рабочего в смену с перспективой на 3 года.

, (2.4)

где - планируемая производительность труда на 1 рабочего в смену;

- нормативная производительность работника в смену, руб./чел. в смену;

- планируемый рост производительности труда, в% (принимается 3 - 6%).

, (2.5)

Планируемая производительность труда в 1 год:

, руб./чел., в смену

Планируемая производительность труда в 2 год:

, руб./чел., в смену

Планируемая производительность труда в 3 год:

, руб./чел., в месяц

Расчет планируемой производительности смены с перспективой на 3 года:

, (2.6)

где - планируемая производительность смены, руб./в смену;

- расчетное количество работающих в смену чел.

Планируемая производительность труда смены 1 год:

руб./в смену

Планируемая производительность труда смены 2 год:

руб./в смену

Планируемая производительность труда смены в 3 год:

руб./в смену

Расчет перспективной годовой мощности смены с перспективой на 3 года:

, (2.7)

где - число рабочих дней в году

Годовая мощность смены 1 год:

руб.

Годовая мощность смены 2 год:

руб.

Годовая мощность смены 3 год:

руб.

Цена за аренду помещения

, (2.11)

где - арендная плата за помещение, руб./мес.;

- арендуемая площадь, кв. м.;

- плата, взимаемая за 1 кв. м.;

руб.

Затраты ООО «STAR» на производство и оказание услуг

Наименования основных и оборотных фондов	Цена за единицу	1 год	2 год	3 год
Кассовый аппарат	8000	8000
Офисная мебель	50000	100000		50000
Компьютер	40000	80000	40000
Лампочки	10	400	200	200
Огнетушитель	2000	4000		4000
Лицензия	20000	20000
Аптечка	1000	10000	4000
Принтер	5000	5000	5000	5000
Сканер	5000	5000		5000
Краска	500	2000	2000	2000
Кассовая лента	1000	2000	2000	2000
Канцелярский товар	5000	10000	5000
Стенд для регулировки развала схождения	50000	150000	50000	60000
Стенд для монтажа демонтажа шин	7000	14000	7000	7000
Стенд для регулировки сцепления	30000	90000	30000
Набор гаечных ключей	20000	40000		20000
Моечное оборудования	30000	60000	30000
Сварочный аппарат	5000	15000	5000
Спец одежда	1000	5000	5000	5000
Система сигнализации	10000	10000
Вспомогательное оборудование	30000	90000		30000
Подъемное оборудование	50000	150000		30000
Затраты на электроэнергию	800	6000	6000	6000
Затраты на коммуникацию	500	6000	6000	6000
Итого:		882400	197200	263200

2.6 Организационный план

Прием на работу осуществляется на предприятие ООО «STAR» по трудовому соглашению. Работодателем является руководитель предприятия. При приёме на работу в данной сфере деятельности, учитывается стаж работы, опыт работы, обязательны характеристики рабочего персонала с последнего места работы. Испытательный срок 1 месяц, оговаривается при приеме на работу и подписывается контракт. Оплата труда зависит от опыта работы, стажа работы.

Штатное расписание

Должность	Количество человек	Тарифная ставка
Директор	1	25000 руб.
Бухгалтер	1	8000 руб.
Механик	1	11000 руб.
Сторож	2	6000 руб.
Уборщица	1	5000 руб.
Продавец	2	7000 руб.

Оплата туда

Должность	Тарифная ставка	Премия	Район. Коэффициент	Итого
Директор	25000	30%	60%	234000
Бухгалтер	8000	30%	60%	74880
Механик	11000	30%	60%	102960
Сторож	6000		60%	86400
Уборщица	5000		60%	36000
Продавец	7000	30%	60%	349440
Итого:				892680

Список учредителей

Ф.И.О.	Паспортные данные
Соколовский Евгений Сергеевич	Серия: 04 00, номер: 454545, выдан: РОВД гор. Красноярск дата выдачи: 18.11.2000 г.
Кулаков Сергей Сергеевич	Серия: 04 00, номер: 111111, выдан: РОВД гор. Красноярск дата выдачи: 23.02.2001 г.

2.7 Финансовый план

Расходы и затраты по годам

Показатели	Расходы и доходы по годам руб.
	1 год	2 год	3 год
Доходы от реализации	8914800	9360540	9828465
Издержки про-ва	882400	197200	263200
Зарплата	937314	939414	948864
Налог на доходы, 13%	121851	122124	123352
Расходы на рекламу	36000	36000	36000
Расходы на аренду	90000	90000	90000
Погашения кредита	360000	360000	360000
Прочие затраты	5000000	5000000	5000000
Себестоимость продукции	7671267	6988986	7068121
Прибыль до налогообложения	1243533	2371554	2760344
Налог на прибыль, 24%	298448	569173	662483
Чистая прибыль	945085	1802381	2097861

2.8 План по рискам

Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потери части его ресурсов, к недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. Наиболее частыми критическими факторами рисков могут быть: объем сбыта продукции, цена продукции (услуг), инфляция и иные факторы. Перечень рисков очень широк. Это пожары, конфликты, стихийные бедствия, изменение в налоговом или таможенном законодательстве, колебание валютных курсов и др. С учетом возможности появления рисков в этом разделе разрабатываются организационные меры «профилактики» рисков и программа страхования от них.

Риск, не связанный со страхованием

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск	Верное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект
Действия конкурентов	Деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
Недовольство работников	Продумывать социально-экономические программы, учитывать требования и интересы служащих, создать благоприятную психологическую обстановку в коллективе
Изменение цен, спроса, уровня прибыли	Более тщательное прогнозирование конъюнктуры рынка
Политические события	Не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь жизненные и психологические схемы
Непредвиденные правительственные постановления (изменения законов о налогах, ценах)	Необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам и внимательно следить за ситуацией

Риск, который целесообразно застраховать

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Пожар и другие стихийные бедствия	Страхование сумм вероятных убытков
Риск от небрежности работников предприятия	Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
Риск приостановки деловой активности предприятия	Страхование сумм возможных потерь за весь период остановки бизнеса

2.9 Стратегия финансирования

Рассматриваются вопросы, связанные с планированием, получением и погашением кредитов банков на основании договоров, определяющих взаимные обязательства и ответственность сторон. Наряду с собственными средствами предприятия ООО «STAR» нирует привлечь заемные средства в форме банковского кредита. Кредитный договор между учредителями банками предприятия ООО «STAR» планирует заключить на 3 года. Сумма кредита составляет 1080000 рублей. В кредитном договоре предусматриваются: цель кредита; размер кредита; обязательства банка по своевременной выдаче кредита; срок кредита и срок его погашения; порядок погашения; процентные ставки по кредиту; обязательства предприятия по залогу кредитных ценностей и уплате процентов по кредиту банка бухгалтерские и статистические отчетности, перечень расчетов, сведений, документов, необходимых для выдачи кредита. Предприятие планирует начать погашение кредита через 3 года ежемесячными отчислениями в сумме 11111 рублей и процентов по кредиту.

бизнес предприятие маркетинговый рынок

Заключение

Бизнес-план разрабатывается, для того чтобы узнать: сможет ли предприятие ООО «STAR» держаться на рынке услуг. Внедрение данного предприятия в черте города способствует уменьшению транспорта у дорог и улучшению дорожного движения.

Это предприятие предлагает рабочие места для населения и предоставляет населению услуги по ремонту автотранспорта.

Фирма сможет удержаться на рынке и получить положительную оценку со стороны клиентов потому что предприятие в 1 год его работы приносит прибыль не считая того что в 1 год будут большие затраты на оборудование для автосервиса. Прибыль предприятия в 1 год составляет 28103805 руб., и рентабельность предприятия равна 22,6%.

Фирма сможет обеспечить своевременный возврат кредитных средств, потому что прибыль у предприятия в год составляет 28103805 руб., а кредит в год составляет 360000 руб.

Выполняя курсовую работу, я научился рассчитывать и составлять бизнес-план предприятия. В бизнес-плане предприятие получилось прибыльным и конкурентно способным, что привлекло внимание кредиторов.

Литература

1. Экономика предприятия: учебник под руководством Н.А. Сафронова, изд-во «Юрист», 1998 г.

2. Учебник по основам экономической теории. Под редакцией В.М. Камаева, изд-во «Владос», 1994 г.

3. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, изд-во, 1998 г.

4. Куликов Л.М. Основы экономических знаний, «Финансы и статистика», Изд-во, 1998 г.

5. Экономика предприятия. Общедоступный курс, изд-во Ростов-на-Дону «Феникс», 1998 г.

6. Гражданский кодекс РФ. Часть I. Юридическая литература, 1995 г.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга, изд-во «Прогресс», 1990 г.

8. Финансовый менеджмент. Теория и практика. Учебник под редакцией Е.С. Строяновой, изд-во «Перспектива», 1996 г.

9. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга», изд-во «Форум», 1996 г.

Размещено на Allbest.ru