Проект мероприятий по улучшению технического обслуживания и ремонта основных средств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В условиях рыночной экономики необходимо неуклонное расширение объёма производства, что влечёт за собой наращивание производственного потенциала на новой технической основе. Особое внимание уделяется на рост и совершенствование активной части производственных фондов. При этом перед руководителями стоит задача повышения технического уровня и качества выпускаемой товарной продукции, значительно поднять экономичность и производительность техники, её надёжность и долговечность на сегодняшний день в РФ, обеспечиваются не столько за счёт увеличения основных фондов, сколько за счёт их более эффективного использования. Перед руководителями предприятия стоит задача формирования гибкой системы поддержания в работоспособном состоянии машин и оборудования, которая включает техническое обслуживание и ремонт. Своевременный и качественный ремонт позволяет получать дополнительную продукцию с имеющихся производственных мощностей и, следовательно, увеличивать фондоотдачу активной части основных фондов.

В виду того, что машиностроение не обеспечивает изготовления строительно-дорожной техники, автомобилей, станков различных категорий и других видов оборудования из равнопрочных деталей, приводит к тому, что неодинаковая долговечность деталей и узлов одной и той же машины приводит к тому, что сроки их замены или восстановления наступают не одновременно. Часть деталей изнашивается быстрее и требует восстановление или замены, часть ещё длительное время может работать без ремонта, а некоторые вообще не требуют ремонта или замены в течение всего срока службы машины. В этих условиях техническое обслуживание и ремонт машин - важнейшее средство обеспечения их технической готовности к нормальной эксплуатации.

1. Ремонт и техническое обслуживание основных средств предприятия

1.1 Ремонт, ремонтопригодность основных средств

Разная долговечность деталей вызывает потребность в частичном возобновлении работоспособности машины в процессе её эксплуатации, т.е. потребность в ремонте. Трудовые процессы, направленные на восстановление потребительских качеств средств труда, называются ремонтом. Рост действующего парка производственного оборудования, повышение его мощности, нагрузок, скоростей точности и степени автоматизации - всё это вызывает значительное увеличение объёма и трудоёмкости работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования. Наряду с вышесказанным необходимо ввести понятие ремонтопригодности оборудования, т.е. способности к быстрому восстановлению работоспособности оборудования путём предупреждения, обнаружения и устранения неисправности и отказов. В производственных условиях повышение надёжности и долговечности оборудования возможно лишь при правильных методах его эксплуатации и ремонта.

Одним из наиболее важных условий обеспечения высокого качества ремонта является строгое соблюдение существующих ГОСТов и ТУ, регламентирующих порядок сдачи оборудования в ремонт, его проведение и приёмку отремонтированного оборудования. Единая система конструкторской документации, ремонтные документы регламентируют состав и содержание ремонтной технической документации, устанавливает правила её составления для всех видов планового ремонта и обслуживания оборудования. Исследование его в практике предприятия позволяет вести разработку ремонтных документов на основе рабочей, конструкторской; технологической и эксплуатационной документации; анализа ремонтпригодности оборудования; материалов изучения неисправностей, возникающих при эксплуатации оборудования; результатов научных исследований технических процессов ремонта.

Ремонт основных средств необходим для поддержания их в рабочем состоянии. Своевременно произведённый ремонт обеспечивает ритмичность работы предприятия, сокращает простои, увеличивает срок службы основных средств.

1.2 Надежность оборудования

На предприятиях установлено различное оборудование, надёжность работы которого во многом определяет эффективность и качество работы предприятия в целом. Под надёжностью машины понимают возможность её длительной бесперебойной работы без остановок для ремонта или регулировок. Тот гарантийный срок работы машины при нормальных условиях эксплуатации, в течение которого она может работать непрерывно, и будет характеризовать её надёжность. Надёжность машины в первую очередь определяют сроки службы тех деталей, которые первыми приводят к остановке, требующей вмешательства ремонтных рабочих для восстановления её работоспособности. Обеспечение надёжности невозможно без постоянного контроля и надлежащей организации работ по его техническому обслуживанию и ремонту.

1.3 Виды ремонта основных средств

В зависимости от технической сложности ремонт и обслуживание подразделяются на следующие виды:

текущий ремонт;

капитальный ремонт.

Текущий ремонт - ремонт, выполняемый с целью обеспечения или восстановления работоспособности изделия и состоящий в замене или восстановлении отдельных частей.

При текущем ремонте выполняют следующие работы:

замена или восстановление изношенных деталей, аппаратуры, покупных изделий;

проверка правильности функционирования механизмов;

профилактические мероприятия;

Капитальный ремонт - вид планового ремонта, осуществляемый с целью устранения неисправностей и полного или близкого к полному восстановлению ресурсов изделия с заменой или восстановлением любых его частей, включая базовые.

При капитальном ремонте выполняются следующие работы:

разборка оборудования для уточнения объёмов ремонтных работ, замена или восстановление любых частей оборудования (включая базовые), проверка и регулировка отремонтированных частей и оборудования в целом;

перемонтаж электросхем;

замена или восстановление изношенных конструкций и участков сети или замена их на более прочные экономичные, улучшающие эксплуатационные возможности ремонтируемых объектов, без увеличения сечения проводов электросетей или диаметров трубопроводов.

1.4 Система планово-предупредительных ремонтов

Организация ремонта основана на применении системы планово -предупредительных ремонтов. Она определяет комплекс организационно -технических мероприятий, проводимых в плановом порядке для обеспечения работоспособности и исправности машин и оборудования в течение всего срока их службы при соблюдении заданных условий и режимов эксплуатации.

Составной частью системы ППР является техническое обслуживание (ТО). Профилактическое обслуживание осуществляется через определенные промежутки времени работы оборудования. Оно заключается в осмотре механизма, проверке креплений, устранении мелких дефектов, чистке, смазке, регулировке узлов. Техническое обслуживание лесозаготовительной техники подразделяется на ежесменное (ЕО), первое техническое обслуживание (ТО-1), второе (ТО-2), третье (ТО-3) и сезонное техническое обслуживание (СО).

Назначение ЕО заключается в подготовке механизма к бесперебойной работе в течение смены. При ЕО выполняют уборочно-очистные, крепежные, заправочные, смазочные операции и опробование оборудования на холостом ходу.

Периодические ТО (ТО-1, ТО-2, ТО-3) выполняются после определенной наработки машин и оборудования. Главная цель их состоит в предупреждении ускоренного износа деталей, узлов, в проверке и восстановлении регулировок узлов и рабочих органов, обеспечении экономичности и безопасности их работы.

Техническое обслуживание нарастает от ТО-1 до ТО-3 и выполняется по месту работы оборудования ремонтными рабочими с привлечением механизаторов. Более сложный вид технического обслуживания включает в себя все операции менее сложных видов.

Сезонное обслуживание проводится при смене времен года: в период осенней распутицы при подготовке оборудования к работе в зимних условиях и в период весенней распутицы при подготовке к работе летом. В процессе сезонного обслуживания проводится углубленная проверка всех узлов машины с устранением выявленных неисправностей.

Каждый вид ремонтного обслуживания характеризуется периодичностью и трудоемкостью выполнения.

По методам исполнения различаются ремонты:

1. Агрегатный метод ремонта;

2. Индивидуальный метод ремонта;

3. Смешанный метод ремонта.

При агрегатном методе ремонта изношенные узлы или детали снимаются и тут же заменяются новыми или реставрированными. Это приводит к сокращению времени простоев оборудования в ремонте, однако требует привлечения дополнительных средств для создания обменного фонда узлов и деталей.

При индивидуальном методе изношенный узел механизма реставрируется и ставится на прежнее место. Простои в ремонте становятся более длительными, увеличивается трудоемкость ремонтных работ

При смешанном методе ремонта сочетаются элементы индивидуального и агрегатного методов. То есть часть деталей заменяется новыми, а другие подлежат реставрации и установке на прежнее место.

Различают также неплановый ремонт - это вид ремонта, вызванный плохим уходом, некачественным ремонтом и авариями, осуществляемый без предварительного назначения.

Основные технологические причины отказов в работе оборудования:

нарушение электроизоляции

механическое разрушение

нарушение электрического контакта

нарушение герметичности

1.5 Основные стратегии проведения технического обслуживания и ремонта

Существует три основных стратегии проведения технического обслуживания и ремонта. Первая стратегия носит название принудительной и предполагает проведение строго регламентированных работ в зависимости от состояния машины и результата периодического диагностирования и контроля.

В каждой стратегии технического обслуживания и ремонта для сохранения и восстановления работоспособности контролируют определенные показатели, отражающие техническое состояние машины. Например, степень восстановления ресурса, наработки да отказа, срок эксплуатации, послеремонтная наработка или периодичность технического обслуживания. На практике, как известно, применяют комбинированные системы технического обслуживания и ремонта. Использование любой стратегии предполагает учет не только технических, но и экономических показателей. Например, средних издержек на устранение последствий отказа, на диагностирование, на предупредительное восстановление, на капитальный ремонт, потерь, связанных с простоем объекта и др.

1.6 Технические и технико-экономические критерии

Для оптимизации системы технического обслуживания и ремонта применяют технические и технико-экономические критерии.

К техническим критериям относят трудоемкость технического обслуживания и ремонта, продолжительность простоя машины при устранении последствий отказов, коэффициент технической готовности, вероятность безотказной работы, показатель экологической безопасности и т.п.

К экономическим критериям относят суммарные и удельные издержки на техническое обслуживание и ремонт (на единицу наработки или времени), затраты на эксплуатацию машины и др.

Затраты на проведение технического обслуживания и ремонт основных фондов, оно может зарезервировать средства на эти цели. Иначе единовременное списание крупных расходов приведет к резкому увеличению расходов и может стать причиной убытка

Совершенствование ремонтного производства является одним из крупных резервов повышения эффективности работы, укрепления финансовой устойчивости, конкурентоспособности предприятий

2. Характеристика факторов внешней и внутренней среды предприятия

Закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения. Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме.

Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества.

Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.

Устав акционерного общества должен содержать условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.

Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Сведения об этом должны содержаться в уставе общества, быть зарегистрированы и опубликованы для всеобщего сведения.

Акционерное общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного законом об акционерных обществах. Не допускается освобождение акционера от обязанности оплаты акций общества, в том числе освобождение его от этой обязанности путем зачета требований к обществу. Открытая подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного капитала. При учреждении акционерного общества все его акции должны быть распределены среди учредителей.

Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить и зарегистрировать в установленном порядке уменьшение своего уставного капитала. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Законом или уставом общества могут быть установлены ограничения числа, суммарной номинальной стоимости акций или максимального числа голосов, принадлежащих одному акционеру.

Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров увеличить уставный капитал путем увеличения номинальной стоимости акций или выпуска дополнительных акций. Увеличение уставного капитала акционерного общества допускается после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала общества для покрытия понесенных им убытков не допускается. В случаях, предусмотренных законом об акционерных обществах, уставом общества может быть установлено преимущественное право акционеров, владеющих простыми (обыкновенными) или иными голосующими акциями, на покупку дополнительно выпускаемых обществом акций.

Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров уменьшить уставный капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций либо путем покупки части акций в целях сокращения их общего количества. Уменьшение уставного капитала общества допускается после уведомления всех его кредиторов в порядке, определяемом законом об акционерных обществах. При этом кредиторы общества вправе потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков. Уменьшение уставного капитала акционерного общества путем покупки и погашения части акций допускается, если такая возможность предусмотрена в уставе общества.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров.

В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет).В случае создания совета директоров (наблюдательного совета) уставом общества в соответствии с законом об акционерных обществах должна быть определена его исключительная компетенция. Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества. Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

Акционерное общество, обязанное в соответствии с Гражданским Кодексом или законом об акционерных обществах публиковать для всеобщего сведения документы, должно для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками. Аудиторская проверка деятельности акционерного общества, в том числе и не обязанного публиковать для всеобщего сведения указанные документы, должна быть проведена во всякое время по требованию акционеров, совокупная доля которых в уставном капитале составляет десять или более процентов.

Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом.

Предприятие специализируется на производстве лодок.

Заработная плата руководителей, специалистов и служащих на предприятии начисляется по бестарифной системе оплаты труда, с учетом коэффициентов трудового участия.

В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда. Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников

При бестарифной системе оплаты труда заработок работника напрямую зависит от конечных результатов деятельности, как структурного подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом.

По данной системе зарплата всех работников от руководителя до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) в зависимости от различных критериев.

При этом производится ранжирование подразделений и каждого работника исходя из его квалификации и эффективности работы. Величина зарплаты каждого работника зависит:

· от квалификационного уровня работника (КУ);

· от коэффициента трудового участия (КТУ);

· от фактически отработанного времени(Qч).

Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень. Он определяется как частное от деления фактической зарплаты работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный размер зарплаты за тот же период.

В зависимости от квалификационного уровня все работники распределяются по квалификационным группам, количество которых может быть различно.

В основу оценки квалификационного уровня могут быть положены следующие критерии: образование, профессиональная квалификация, деловитость и т.д. Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, которая сдерживает рот разряда, а следовательно и зарплаты. Квалификационный уровень может повторяться в течение всей трудовой деятельности.

Расчет зарплаты по бестарифной системе оплаты труда определяется в следующей последовательности:

1. Определяем количество баллов, заработанных каждым работником.

Qб = КУ * КТУ *Qч,

КУ - квалификационный уровень,

КТУ - коэффициент трудового участия,

Qч - количество отработанных человеко - часов.

2. Общая сумма баллов, заработанных всеми работниками подразделения.

QNб = еQб

Qб - количество баллов, заработанных каждым участником;

е - общее число работников.

3. Доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла

(руб.)

d = ФОТ/ QNб,

d - доля фонда оплаты труда,

ФОТ - фонд оплаты труда.

4. Определяется зарплата каждого работника

ФОТN = d*Qб,

ФОТN - зарплата работника.

Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же квалификационном уровне. Заработок одних может увеличиваться, а других может - уменьшаться.

Оценочным показателем работы хозяйствующего субъекта является объем реализованной продукции. Эффективность работы проявляется через объем реализации. Чем выше объем реализации, тем выше должна быть заработная плата. Это особенно эффективно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, так как эти две категории работающих не так тесно связаны с объемом выпуска продукции. Оплата труда данных категорий может осуществляться через коэффициенты или процент.

Для руководителя устанавливается коэффициент 1,5 от объема продукции. Заместитель руководителя 0,9 от начисленной оплаты директора и т.д.

В данном случае для административно - управленческого персонала твердые оклады не устанавливаются, оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема реализованной продукции.

Заработная плата рабочих начисляется по повременной системе оплаты труда.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работнику в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Эта форма оплаты обычно применяется в следующих случаях:

· если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего, производительностью машины, аппарата или агрегата;

· если обеспечение высокого качества продукции является главным показателем работы;

· если учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически не целесообразны, а также если труд работника не поддается точному нормированию;

· если выработка при выполнении работ не является основным показателем.

· если на данный момент увеличение выпуска продукции на том или ином рабочем месте является нецелесообразным для предприятия

На предприятии используется технологический тип производственной структуры. При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций.

Технологическая специализация приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами, к частым переналадкам оборудования. Расположение оборудования по группам, выполняющим однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда, увеличивает протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств, существенно усложняет учет. Вместе с тем, технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятым осуществлением одного технологического процесса. Построение цехов по технологическому принципу характерно для предприятий, производящих разнообразную продукцию, и широко используется в металлургической, машиностроительной и других сферах.

Предприятие использует линейную структуру управления. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Предприятие использует единичный тип производства. Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.

Форма организации производственного процесса на предприятии прерывная, при которой работа в определенное время может приостанавливаться без каких-либо потерь. Этим процессам свойственна довольно частая повторяемость однородных операций с ярко выраженной цикличностью работ при незначительной длительности цикла. Прерывными, как правило, являются процессы, связанные с изменением формы и размеров предметов труда (процессы обработки, сборочные процессы и др.).

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

· запуск в производство изделий партиями;

· обработка одновременно продукции нескольких наименований;

· закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;

· широкое применение, наряду со специализированным, универсального оборудования;

· использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;

· преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

3. Проект мероприятий по улучшению технического обслуживания и ремонта основных средств и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия

3.1 Исходные данные для расчета влияния мероприятий на основные технико-экономические показатели предприятия

Расчет годового заработка персонала проводиться по формуле

ЗП = Ч * СЗП * 12, (1)

Где, ЗП- годовой фонд заработной платы, руб.

Ч - численность работников, чел

СЗП - среднемесячная заработная плата, руб.

Расчет оформляется в таблице 1

Таблица 1 - Расчет годового фонда заработной платы

Наименование показателя	Величина показателя
Численность, чел.	15
Среднемесячная заработная плата, руб.	9000
Годовой фонд заработной платы, тыс.руб.	1620

Расчет затрат на производство и реализацию продукции оформляем в таблице 2. В таблицу заносим величину фонда заработной платы персонала. Принимаем величину зарплатоемкости равную 33 % . Зарплатоемкость показывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчитывается по формуле

ЗЕ = (ЗП / ЗТ)* 100 %, (2)

Где, ЗЕ - зарплатоемкость продукции, %

ЗТ - затраты на производство и реализацию продукции, руб.

Из формулы 2 известно зарплатоемкость и годовой фонд заработной платы. Отсюда находим величину затрат. Зарплатоемкость продукции равна 33 % , годовой фонд заработной платы (таблица 1) составляет 1620 тыс. руб., тогда затраты будут равны 4909 тыс. руб.

Распределим затраты по элементам затрат. Находим структуру затрат, т. е. долю затрат в общем итоге. Общий итог принимаем за 100 %.

Таблица 2 - Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Наименование показателя	Величина показателя
	сумма, тыс. руб.	процент к итогу, %
Затраты: - сырье и материалы	1276	26
- топливо, энергия	491	10
- заработная плата	1620	33
- амортизация	638,2	13
- прочие затраты	883,6	18
Итого	4909	100

Расчет выручки от продажи продукции определяется из соотношения, выраженного формулой 3.

З = ЗТ / ВП , (3)

Где, З - затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.

Из этой формулы известна величина затрат (4909 тыс. руб.) и затраты на 1 рубль выручки от продажи (0,93). Тогда выручка от продажи составит 5278 тыс. руб. Расчет выполняется в таблице 3.

Таблица 3 - Расчет выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс.руб.	4909
Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.	0,93
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278

Расчет объема производства продукции производим исходя из соотношения средней цены, выручки от продажи продукции и объема продажи продукции (формула 4) .

СЦ = ВП / ОПР , (4)

Где, СЦ - средняя цена 1 единицы продукции, руб.

ОПР - объем продажи продукции в натуральных единицах измерения.

Примем, что цена лодки составляет 25000 руб. Тогда объем производства и реализации будет равен 211 шт. Расчет сведем в таблицу 4.

Таблица 4 - Расчет объема производства

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278
Средняя цена 1 единицы продукции, руб.	25000
Объем продажи продукции, шт	211

Расчет производительности труда производим по формуле 5 и выполняем в таблице 5.

ПТ = ВП / Ч, (5)

Где, ПТ - производительность труда 1 работника, руб.

Ч - численность работающего персонала, чел.

Таблица 5 - Расчет производительности труда работников

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278
Численность персонала, чел	15
Производительность труда одного работника , тыс.руб.	351,8

Расчет затрат на 1 единицу продукции выполняем по формуле 6 и результаты заносим в таблицу 6. Затраты на весь выпуск продукции принимаем по таблице 2.

ЗТед = ЗТ / ОПР, (6)

Где ЗТед - затраты на 1 единицу продукции, руб.

Таблица 6 - Расчет затрат на 1 единицу продукции

Наименование показателя	Величина показателя
	на весь выпуск продукции (211 шт.),тыс руб.	на 1 единицу продукции, руб.
Затраты:-сырье и материалы	1276	6047,3
- топливо, энергия	491	2327,0
- заработная плата	1620	7677,7
- амортизация	638,2	3024,6
- прочие затраты	883,6	4187,6
- Итого	4909	23265,4

Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции выполняем по формулам 7 и 8. Результаты заносим в таблицу 7

П = ВП - ЗТ, (7)

Где, П- прибыль от продажи продукции, руб.

Р = (П / ЗТ) * 100 %, (8)

Где, Р - рентабельность продукции, %.

Таблица 7 - Расчет прибыли от продажи и рентабельности продукции

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	4909
Прибыль от продажи, тыс. руб.	369
Рентабельность продукции, %	7,5

Рассчитаем среднегодовую стоимость основных средств и показатели эффективности их использования. Взаимосвязь между средней нормой амортизации основных средств и среднегодовой стоимостью основных средств выражается формулой 9

НА = (А / ОС) * 100 %, (9)

Где, НА - средняя норма амортизации основных средств, %.

ОС - среднегодовая стоимость основных средств, руб.

А - сумма амортизации основных средств на весь выпуск продукции, руб.

Фондоотдача рассчитывается по формуле 10, фондовооруженность труда 11, фондорентабельность - 12

ФО= ВП/ОС (10)

Где, ФО - фондоотдача, руб.

ФВ=ОС/Ч (11)

Где, ФВ - фондовооруженность труда, руб./чел.

ФР=П/ОС*100% (12)

 Где, ФР - фондорентабельность, %.

Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 8

Таблица 8 - Расчет среднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования

Наименование показателя	Величина показателя
Сумма амортизации на весь выпуск продукции, тыс. руб.	638,2
Средняя норма амортизации основных средств, %	22
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2901
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278
Фондоотдача, руб.	1,82
Численность персонала, чел.	15
Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	193,4
Прибыль, тыс. руб.	369
Фондорентабельность, %	12,7

Расчет среднего остатка оборотных средств и показателей их использования. Величину среднего остатка оборотных средств находим по формуле 13, отражающей взаимосвязь выручки от продажи продукции, коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

Кобс= ВП/ОБС (13)

Где, Кобс - коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

ОБС - средний остаток оборотных средств, руб.

Выручка от продажи равна 5278. руб., коэффициент оборачиваемости - 1,8. Получаем, что величина среднего остатка оборотных средств составит 2932,2 тыс. руб.

Период оборота оборотных средств находится по формуле 14, рентабельность - по формуле 15

 Побс=360/Кобс (14)

Где, Побс - период оборота оборотных средств, дни.

Робс=П/ОБС*100% (15)

где Робс - рентабельность оборотных средств, %.

Расчеты по формулам 13 - 15 сведены в таблицу 9

Таблица 9 - Расчеты среднего остатка оборотных средств и показателей их использования

Наименование показателя	Величина показателя
Выручка от продажи, тыс. руб.	5278
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	2932,2
Период оборота оборотных средств, дни	200
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	369
Рентабельность оборотных средств, %	12,6

Исходные данные для экономического моделирования влияния мероприятия на технико-экономические показатели предприятия заносятся в таблицу 10.

Таблица 10 - Исходные данные для экономического моделирования

Наименование показателя	Величина показателя
1.ПРОДУКЦИЯ
1.1 Выручка от продажи, тыс. руб.	5278
1.2 Объем продажи продукции, шт.	211
1.3 Средняя цена продукции, тыс. руб.	25
2.ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
2.1 Численность персонала, чел.	15
2.2 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	9,0
2.3 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	1620
2.4 Производительность труда, тыс. руб./чел.	351,8
3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
3.1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2901
3.2 Средняя норма амортизации основных средств, %	22
3.3 Фондоотдача, руб.	1,82
3.4 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.	193,4
3.5 Фондорентабельность, %	12,7
4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
4.1 Средний остаток оборотных средств	2932,2
4.2 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8
4.3 Период оборота оборотных средств, дни	200
5. ЗАТРАТЫ НА ВЕСЬ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб. в том числе:	4909
5.1 сырье и материалы	1276
5.2 топливо энергия	491
5.3 заработная плата	1620
5.4 амортизация	638,2
5.5 прочие	883,6
6.ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб. в том числе:	23265,4
6.1 сырье и материалы	6047,3
6.2 топливо, энергия	2327,0
6.3 заработная плата	7677,7
6.4 амортизация	3024,6
6.5 прочие затраты	4187,6
7.ПРИБЫЛЬ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
7.1 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	369
7.2 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.	0,93
7.3 Рентабельность продукции, %	7,5

Исходные данные, отраженные в таблице 10 заносятся в соответствующие строки таблиц 11 -17

3.2  Экономическая оценка влияния мероприятия по улучшению качества обслуживания и ремонту техники на технико- экономические показатели предприятия

На данном предприятии производство лодок осуществляется изношенным оборудование, требующим улучшенного качества обслуживания и ремонта. Цель данного мероприятия улучшить качество обслуживания, провести мероприятия по ремонту оборудования, и тем самым увеличить объем производства за счет бесперебойной работы оборудования.

Изменения, которые предполагается произвести для осуществления мероприятия, представлены в таблице.

Таблица 11- Цель и содержание мероприятия по улучшению качества обслуживания и ремонту техники

Наименование показателя	Содержание показателя
1. Недостатки существующего способа производства и реализации продукции	Изношенное оборудование
2. Цель мероприятия	Улучшить качество обслуживания, провести мероприятия по ремонту оборудования, и тем самым увеличить объем производства за счет бесперебойной работы оборудования.
3. Содержание мероприятия
3.1 Продукция	Увеличение объемов производства продукции. Снижение цены.
3.2 Персонал предприятия.	Повышение заработной платы персонала. Увеличение численность рабочих.
3.3 Основные средства	Остаются без изменений
3.4 Оборотные средства. Материальные ресурсы	Увеличение расходов на электроэнергию
3.5 Организация производства и управления предприятием	Организация производства и управления предприятием - без изменения

Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции производим в таблице 12.

Таблица 12- Расчет изменения выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка о продажи продукции, тыс.руб.	5278	6125	847	116
Объем продажи, шт	211	250	39	118
Средняя цена продукции, руб.	25000	24500	-500	98,0

Во вторую графу таблицы проставляются показатели по фактическому варианту из таблицы 10. Показатели в графе 3 проставляются в соответствии с информацией, отраженной в таблице 11.

Величина отклонения показателей находится по формуле 16, темп роста по формуле 17.

ОТ=Пп-Пф (16)

Где, ОТ - величина отклонения показателя;

Пп - величина проектного показателя;

Пф - величина фактического показателя.

(17)

Где, ТР - темп роста показателя, %.

В проектном варианте выручка от продажи продукции составит 6125 тыс. руб. Выручка от продажи продукции возрастет на 847 тыс.руб. или 16 %. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объемов продажи лодок с 211 шт. до 250 шт. (или на 18 %) и снижения цены продукции с 25 тыс.руб. до 24,5 тыс.руб. Снижение цены произойдет за счет увеличения объемов производства.

Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала производится в таблице 13.

Таблица 13 - Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала.

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278	6125	847	116
Численность персонала, чел.	15	17	2	113
Среднемесячная заработная плата, руб.	9000	10000	1000	111
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	1620	2040	420	125
Производительность труда, тыс. руб./чел	351,8	360	8,2	102,3

Во вторую графу таблицы проставляются показатели фактического варианта из таблицы 10. Показатели графы 3 проставляются в соответствии с информацией, представленной в таблице 11.

В проектном варианте произошел рост выручки от продаж на 847 тыс. руб. ( или на 16 %) за счет роста производительности труда на 8,2 тыс. руб. ( или на 2,3 %. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1000 руб. (или на 11 %), годовой фонд заработной платы вырос на 420 тыс.руб. (или на 25 %). Численности персонала увеличилась на 2 чел.

Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы. Расчет суммы затрат на сырье и материалы на весь выпуск продукции производится по формуле 18.

СМп = СМед * ОПР (18)

Где, СМп - затраты на сырье и материалы на весь выпуск продукции в проектном варианте, руб.;

СМед - затраты на сырье и материалы на 1 единицу продукции, руб.

В проектном варианте затраты на приобретение сырья и материалов возросли на 249,0 тыс.руб, в связи с тем что увеличился объем производства. Затраты сырья и материалов на единицу изделия в проектном варианте - изменились на 52,8 руб и составили 6100 руб в связи с проведением ремонта. Сумма затрат на весь выпуск в проектном варианте составила 1525 тыс.руб. (6100 руб./шт. Ч 250шт.) .

Экономическое моделирование изменения затрат на топливо и энергию. В проектном варианте сумма электроэнергии за весь выпуск продукции возросла и составила 540 тыс. руб. В свою очередь затраты на единицу продукции снизились и составили 2160 руб

Экономическое моделирование изменения затрат на заработную плату.

Годовой фонд заработной платы на весь выпуск продукции в фактическом и проектном варианте принимается по таблице 13. Рассчитаем затраты на 1 продукции. По фактическому варианту они составят 7677,7 руб. (1620тыс. руб. / 211 шт.), в проектном будут равны 8160руб. (2040 тыс. руб. / 250 шт.).

Экономическое моделирование изменения амортизации основных средств. Сумма амортизации основных средств в проектном варианте не изменилась и составила 698,2 тыс. руб. на весь выпуск продукции. Рассчитаем затраты на 1 единицу продукции. Затраты по проектному варианту снизятся на 231,8 и будут равны 2792,8 руб.

Сумма прочих затрат в проектном варианте не изменилась и составила 883,6 тыс. руб. на весь выпуск продукции. Рассчитаем затраты на 1 единицу продукции. Затраты по проектному варианту на единицу продукции снизятся на 653,2 и будут равны 3534,4 руб

Экономическое моделирование изменения затрат на производство и реализацию продукции, затрат на 1 единицу продукции выполняется в таблице 14.

1. Затраты на производство и реализацию лодок в проектном варианте составят 5686,8 тыс. руб.

2. Затраты возрастут на 777,8 тыс. руб. или на 15,8 %.

3. В структуре затрат проектного варианта наибольшую долю составят затраты на заработную плату (36%), сырье и материалы составляют (26%), прочие затраты - 16 %, доля амортизации (12%), затраты на топливо и энергию составляют 10 %.

4. В структуре затрат произойдут следующие изменения. Доля затрат на сырье и материалы не изменится и составит 26%. Увеличится доля заработной платы с 33 % до 36 %. Доля прочих расходов снизится с 18 % до 16%. Незначительно снизится доля амортизации с 13% до 12%, а доля топлива и энергии осталась на прежнем уровне и составила 10%.

5. Причинами увеличения суммы затрат на выпуск изделия являются: рост объемов производства, а следовательно и объемов продаж в связи с бесперебойной работой оборудования, заменой износившихся деталей, улучшенного технического обслуживания.

Затраты на 1 единицу продукции снизятся с 23265,4 руб. до 22747,2 руб.

Экономическое моделирование изменения прибыли и рентабельности продукции выполняется в таблице 15.

Таблица 15 - Расчет изменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукции.

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	5278	6125	847	116
Затраты, тыс.руб.	4909	5686,8	777,8	115,8
Прибыль от продажи продукции, тыс.руб.	369	438,2	69,2	118,8
Рентабельность продукции, %	7,52	7,71	0,19	-

В проектном варианте произошел рост прибыли с 369 тыс.руб. до 438,2 тыс.руб. (или на 18,8 %), за счет роста выручки от продажи продукции. Рентабельность продукции возросла с 7,52 % до 7,71 %, за счет роста прибыли от продажи продукции.

Экономическое моделирование изменения стоимости основных средств и показателей их использования выполняется в таблице 16.

Таблица 16 - Расчет изменения стоимости основных средств и показателей из использования.

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	5278	6125	847	116
Прибыль от продажи продукции, тыс.руб.	369	438,2	69,2	118,8
Численность персонала, чел.	15	17	2	113,3
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	2901	2901	-	100,0
Фондоотдача, руб.	1,82	2,11	0,29	115,9
Фондорентабельность, %	12,7	15,1	2,4	118,9
Фондовооруженность труда, тыс.руб./чел.	193,4	170,6	-22,8	100,0

В проектном варианте произошел рост фондоотдачи на 0,29 руб. (или на 15,9 %), это произошло за счет роста выручки от продаж на 847 тыс. руб. Фондорентабельность в проектном варианте возросла на 2,4 % и составила 15,1%, это произошло за счет роста прибыли от продаж на 69,2 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных средств в проектном периоде не изменилась и составила 2901 тыс.руб., показатель фондовооруженности снизился на 22,8 руб. и составил 170,6 тыс. руб.

Экономическое моделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей их использования выполняется в таблице 17.

Таблица 17 - Расчет показателей использования оборотных средств

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	Проект
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	5278	6125	847	116
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	369	438,2	69,2	118,8
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	2932,2	2784,1	-148,1	94,9
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8	2,2	0,4	122,2
Период оборота оборотных средств, дни	200	164	-36	82
Рентабельность оборотных средств, %	12,6	15,7	3,1	-

В проектном варианте произошло снижение периода оборота оборотных средств на 36 дней, это произошло из-за увеличение коэффициента оборачиваемости с 1,8 до 2,2. Произошел рост рентабельности оборотных средств на 3,1%, это произошло за счет роста прибыли от продаж на 69,2 тыс.руб. Произошло снижение среднего остатка оборотных средств с 2932,2 тыс. руб. до 2784,1 тыс. руб. т.е на 148,1 тыс.руб. Это свидетельствует о хорошей оборачиваемости оборотных средств.

Выводы о влиянии мероприятия на технико-экономические показатели предприятия.

В результате проведения мероприятия стоимость единицы изделия снизилась на 500 руб. и составила 24500 руб., увеличился объем продаж на 39 изделия и составил 250 изделий, и как следствие возросла выручка от продажи продукции на 847 тыс.руб. Численность персонала изменилась на 2 чел. И составила 17 чел., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1000 руб. и составляет 10000 руб., фонд оплаты труда вырос и составил 2040 тыс. руб. Затраты на единицу продукции снизились на 518,2 тыс. руб., а затраты на весь объем продукции увеличились на 777,8 тыс. руб. т. к. увеличился объем продаж. Прибыль от реализации продукции возросла на 69,2 тыс.руб. и составила 438,2 тыс.руб., рентабельность продукции возросла на 0,19 % и составила 7,71 %. Среднегодовая стоимость основных средств не изменилась -2901 тыс.руб., фондоотдача увеличилась на 0,29 руб. и составила 2,11 руб., фондорентабельность возросла на 2,4 % и составила 15,1 %, фондовооруженность снизилась на 22,8 тыс. руб./чел и составила 170,6 тыс. руб./чел. Средний остаток оборотных средств снизился на 148,1 тыс.руб. и составил 2784,1 тыс.руб., период оборота оборотных средств снизился на 36 дней и составил 163 дня, рентабельность оборотных средств возросла на 3,1 % и составила 15,7 %.

3.3 Экономическая оценка влияния мероприятий по внедрению станка по улучшенной обработке изделия

На предприятии используется устаревшее оборудование, что приводит к низкому качеству продукции, к низким продажам, а следовательно и к уменьшению прибыли получаемой предприятием.

Целью данного мероприятия является внедрение станка по улучшенной обработке изделия. Увеличение за счет этого качества продукции, цены на эту продукцию, достижение высоких объемов продаж и следственно увеличение прибыли. Для осуществления данного мероприятия предприятие приобрело данный станок.

Изменения, которые предполагается произвести для осуществления мероприятия, представлены в таблице 18.

Таблица 18 - Цель и содержание мероприятия по внедрению станка по улучшенной обработке изделия

Наименование показателя	Содержание показателя
1. Недостатки существующего способа производства и реализации продукции	Низкое качество обработки изделия. Низкое качество изделия.
2. Цель мероприятия	Улучшить качество обработки изделия. Улучшение внешнего вида изделия.
3. Содержание мероприятия
3.1 Продукция	Улучшение внешнего вида изделия, качества. Увеличение цен на продукцию
3.2 Персонал предприятия. Заработная плата	Увеличение численности рабочих. Средняя заработная плата - без изменения.
3.3 Основные средства	Покупка и введение нового станка.
3.4 Оборотные средства. Материальные ресурсы	Увеличение потребления электроэнергии. Норма расхода материальных ресурсов увеличивается
3.5 Организация производства и управления предприятием	Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Организация производства и управления предприятием - без изменения

Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции производим в таблице 19.

Таблица 19 - Расчет изменения выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка о продажи продукции, тыс.руб.	5278	6500	1222,0	123,2
Объем продажи, шт	211	250	39	118,5
Средняя цена продукции, руб.	25000	26000	1000	104,4

Величина отклонения показателей находится по формуле16, темп роста по формуле 17.

В проектном варианте выручка от продажи продукции составит 6500 тыс.руб. Выручка от продажи продукции возрастет на 1222,0 тыс.руб. или 23,2%. Увеличение выручки от продажи произойдет за счет роста объемов продажи шкафов с 211 шт. до 250 шт. (или 18,5%) и роста цены продукции с 25 тыс.руб. до 26 тыс.руб. На величину объема продаж положительно повлияет внедрение станка по улучшенной обработке изделия.

Экономическое моделирование изменения численности, производительности труда и заработной платы персонала производится в таблице 20.

Таблица 20 - Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала.

Наименование показателя	Величина показателя	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	факт	проект
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	5278	6500	1222,0	123,2
Численность персонала, чел.	15	17	2	113,3
Среднемесячная заработная плата, руб.	9000	9000	0	100
Годовой фонд заработной платы, тыс.руб.	1620	1836	216	113,3
Производительность труда, тыс.руб./чел	351,8	382,4	30,6	108,7

В проектном варианте численность персонала увеличилась на 13,3% и составила 17 человек, среднемесячная заработная плата не изменилась и составила 9000 руб.. Годовой фонд заработной платы увеличился на 216 тыс. руб., и составил 1836 тыс. руб. Производительность труда возросла на 30,6 тыс.руб./чел. (или на 8,7 %) за счет роста выручки от продаж на 1222 тыс.руб. (или на 23,2%).