Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО "Арт-Проект"

Таблица 11. Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Судя по данным табл.11, ООО «Арт-Проект" не достаточно эффективно использует средства фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено меньше продукции (на 18,6 %) при увеличении социальных выплат работникам предприятия на 75,0 %. Однако по размеру прибыли предприятие имеет лучшие результаты по итогам отчетного года.

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов ООО «Арт-Проект" показал:

· штат предприятия полностью укомплектован; в отчетном году положительная динамика роста среднесписочной численности работников предприятия

· трудовые ресурсы предприятия используются эффективно

· предприятию необходимо повысить эффективность использования средств фонда оплаты труда

2.2.4 Анализ эффективности внедрения технико - организационных мероприятий

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор хозяйственных решений в организации базируется на оценках сравнительной их характеристики.

Таблица 12. Данные для анализа эффективности внедрения технико-организационных мероприятий

Ожидаемое увеличение объема продукции в планируемом периоде составит:

ДNпл = 34 164 * (0,6567/0,6172 - 1) = 2186 тыс.руб/год,

А следовательно объем выпускаемой продукции:

Nпл = 34164+2186 =36 350 тыс.руб/год

• себестоимость годового объема продукции в этом периоде (тыс.руб):

Sпл = 21528 * (0,6567/0,6172) + 7176 = 30081 тыс.руб./год

• ожидаемая прибыль (тыс.руб.):

Рпл = 36350 - 30081 = 6269 тыс.руб/год

• рентабельность производства плановая:

рпл = 6229 * 100 / (24347 + 11296) = 17,59%

• рентабельность производства отчетного периода:

рф = 5460 * 100 / (24347 + 11296) = 15,32%

Изменение производительности труда за счет повышения организационного уровня:

ДD = (100 * (0,6567 - 0,6172)) / 0,6172 = 6,39%

Относительное увеличение рассматриваемых показателей характеризуется следующими данными:

• увеличение объема производства:

ДN = 100 * (36350 / 34164 - 1) = 6,2%

• снижение себестоимости по всему объему производства:

ДS = 100 * ( 1 - 28704/30081) = 4,6%

• увеличение прибыли:

ДР = 100 * (6269/5460 - 1) = 14,8%

• увеличение рентабельности производства:

Др = 100 * (17,59/15,32 - 1) = 14,8%

При намеченном повышении уровня организации труда и производства до 0,6567 за счет внедрения экономически эффективных мероприятий по внедрению новой техники, объем выпускаемой продукции составит 36 350 тыс.руб/год, а следовательно, ожидаемая прибыль составит 6269 тыс.руб/год.

РАЗДЕЛ 3. Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «Арт - Проект»

Полученные результаты исследования современного организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект» позволили сделать вывод о том, что в целом предприятие эффективно использует материальные и трудовые ресурсы, однако необходима разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов.

Целью комплексного экономического анализа являются получение достоверных результатов, выявление резервов и разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов. По способам выявления резервы делятся на явные (устранение очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть объективно оценены посредством глубокого комплексного экономического анализа с применением его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Использование производственных и финансовых ресурсов ООО «Арт-Проект» может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. (Приложение №5) Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации производства ООО «Арт-Проект» требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития (Приложение 5).

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства организации ООО «Арт-Проект» должна планировать пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составлять планы организационно-технических и финансовых мероприятий по повышению резервов.

Резервы классифицируют также по тем конечным результатам, на которые эти резервы влияют. Различают следующие резервы:

а) повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента продукции, улучшения качества;

б) снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат;

в) повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения;

г) роста уровня рентабельности, продаж, активов, капитала и т. д.

Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать условия их выявления и мобилизации:

* массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей путем соревнования и распространения накопленного опыта;

• определение ведущего звена повышения эффективности производства т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции; сокращение их может дать существенную экономию;

выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют рост производства и снижение себестоимости продукции;

одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

определение комплектности резервов, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

При оценке организации производства и труда в ООО «Арт-Проект» необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения услуги, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание необходимо уделить анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению Численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату труда в себестоимости услуг.

В качестве возможного варианта совершенствования оплаты труда на предприятии можно рассматривать бестарифную систему оплаты труда. По одному из возможных вариантов данной системы заработная плата каждого работника организации представляет собой долю работника в фонде оплаты труда всей организации. В этом случае фактическая величина заработной платы (U) каждого работника организации зависит от следующих факторов:

квалификационного уровня работника (КУ);

коэффициента трудового участия (КТУ);

фактически отработанного времени (T час.ф):

U = КУ * КТУ *Тчас.ф

Квалификационный уровень в данном случае является расчетной величиной. Он устанавливается всем работникам организации как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на минимальный уровень заработной платы, сложившийся в организации за тот же период. Квалификационный уровень работника может изменяться в течение всей его трудовой деятельности.

Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется каждому работнику организации за определенный период времени (месяц, квартал) по решению собрания (совета) трудового коллектива. В составе показателей для расчета КТУ могут учитываться такие параметры, как сложность и качество выполняемой работы, научный (творческий) подход к решению поставленной задачи, положительные (отрицательные) отзывы клиентов и др.

Заключение

Целью работы было - проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности организационно-технического уровня предприятия: выявление общих тенденций развития за анализируемый период (на примере ООО «Арт-Проект»").

Актуальность темы определяется тем, что предприятие, желающее иметь долгосрочный успех на рынке должно постоянно отслеживать:

результативность своей организационной работы;

факторы, влияющие на эффективность использования материально-технической базы, трудовых, материальных ресурсов;

по средствам анализа подготавливать информационную базу для принятия управленческих решений.

Объектом исследования работы является предприятие ООО «Арт-Проект".

Цели коммерческой деятельности предприятия:

Получение прибыли как основы развития предприятия;

Обеспечение потребителя высококачественной продукцией (мебельного производства)

Подводя итоги, сделаем следующие выводы.

В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации ООО «Арт-Проект», входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.

Управление организацией ООО «Арт - Проект» должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.

Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организации ООО «Арт - Проект» требует соблюдения следующих обязательных требований:

четкое формулирование целей решаемой задачи;

учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений;

многовариантность рассмотрения задачи;

определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;

рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;

анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным -- это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.

Таким образом, проведенный анализ позволил выявить общие тенденции развития ОАО "Арт-Проект", эффективность использования всех ресурсов предприятия. Анализ хозяйственной деятельности должен занять ведущее место в системе управления предприятия. Этому содействуют: совершенствование экономического механизма, развитие конкуренции на рынке мебельной продукции. Анализ должен использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Список используемой литературы:

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник /Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий - Москва, Проспект, 2008

2. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий :учебное пособие/ В.Д. Герасимова - Москва, Кнорус, 2008

3. Методика финансового анализа / Шеремет А.Д, Негашаев Е.В., Сайфулин Р.С. - Москва, Инфра-М, 2007г.

4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - Москва, Инфра-М, 2004г

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах / Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. - Москва, Дашков и Ко, 2005г.

6. Теория экономического анализа / М.И, Баканов, А.Д. Шеремет - Москва, Финансы и статистика, 2003г

7. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебн. пособие / Владимирова Л.П. - Москва, Дашков и Ко, 2007г

8. Управление затратами / С.А. Котляров - СПб , 2001г

9. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской: - Москва, Юнити-Дана, 2005г

10. Экономический анализ хозяйственной деятельности - Шеремет А.Д. - Москва, Экономика, 2005г.

11. Управление затратами ан предприятии / под. Ред. Г.А. Краюхиной - СПб, Бизнес-пресса, 2004г

12. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ковалев В.В., Волкова О.Н. - Москва, 2004г

13. Экономический анализ: ситауции, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета: - Москва, Финансы и Статистика, 2006г

14. Экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности / под общ.ред. М.В. Мельник - Москва, Экономист, 2004г.

Размещено на Allbest.ru