Внутрифирменное планирование энергетического производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Построение сетевого графика и расчет временных параметров

сетевого графика

2. Четырехсекторный способ расчета параметров сетевого графика

3. Табличный метод расчёта параметров сетевого графика

4. Построение линейной диаграммы

5. Расчет трудоемкости работ

6. Оптимизация сетевого графика

7. Оценка экономической эффективности проекта

Заключение

Список литературы

Приложение



Введение

Тема процесса организации процесса управления ремонтным и техническим обслуживанием оборудования очень актуальна и от решения этой проблемы в значительной степени зависит эффективность производственной системы в целом. Для этого нам следует решить следующие задачи:

уменьшить простои оборудования из-за ремонта и неисправности, которые нарушают производственный процесс;

улучшить все экономические и финансовые показатели его деятельности;

повысить точность производства выпускаемой продукции.

В современных условиях перехода к рыночной экономике не вызывает сомнений целесообразность создания централизованной структуры управления ремонтным обслуживанием, так как финансовая устойчивость предприятия зависит от эффективности каждой службы предприятия. Только в рамках централизованной структуры управления ремонтным обслуживанием можно проводить единую техническую и экономическую политику.

Что касается технической и экономической политики, то ее основным целями становятся:

1. сокращение затрат на ремонт;

2. проведение регулярного контроля за соблюдением нормативных значений, установленных в рамках планируемых смет на проведение ремонтных работ (ремонтного фонда, включаемого в себестоимость);

3. использование инновационных методов ремонта;

4. модернизация оборудования;

5. автоматизация управления работами;

Основными целями организации работ являются:

1. построение сетевого графика;

2. построение линейной диаграммы;

3. расчёт трудоёмкости работ;

4. оптимизация сетевого графика;

5. оценка экономической эффективности проекта;

Для рассмотрения данных вопросов будут использованы методические указания и учебная литература.



1. Построение сетевого графика и расчет временных параметров сетевого графика

Модели сетевого планирования и управления предназначены для составления плана выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций) в как можно более краткий срок. Этот план задается специфическим образом - в виде сети, графическое изображение которой называется сетевым графиком, а четкое определение всех временных взаимосвязей предстоящих работ является отличительной особенностью сетевых моделей.

Система методов сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет:

· формировать календарный план реализации некоторого комплекса работ;

· выявлять и мобилизовывать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы;

· осуществлять управление комплексом работ по принципу «ведущего звена» с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ;

· повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.

Диапазон применения СПУ весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей.

Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной (матричной) форме, позволяет:

· во-первых, более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта;

· во-вторых, определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

Сетевой график представляет собой схему, отражающую технологическую последовательность и взаимосвязь работ от их начала до момента завершения.

Сетевой график состоит из множества событий, обозначенных кружочками, и множества работ, изображенных стрелками, над которыми проставляется ее продолжительность или затрачиваемые ресурсы. Он наглядно показывает логическую последовательность и взаимосвязь всех действий и процессов, которые должны быть осуществлены для достижения поставленной цели. Число событий и работ на сетевом графике зависит от сложности объекта и от требуемой степени детализации разрабатываемого плана.

Работой называется процесс или действие, приводящее к достижению определенного результата. Она характеризуется продолжительностью во времени и связана с расходованием ресурсов. Каждая работа имеет номер и название, которое раскрывает ее содержание. Работа, отражающая только зависимость одного мероприятия от другого, называется фиктивной работой. Такая работа имеет нулевую продолжительность (или нулевой расход ресурсов) и обозначается пунктирной стрелкой. В случае отсутствия процесса, требующего затрат времени и ресурсов, фиктивная работа показывает, что в данном случае событие одно не может свершиться пока не будет закончено другое.

Событие - результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу. Каждое событие имеет номер и название, которое формулируется в прошедшем времени. Следовательно, событие, в отличие от работы, не является процессом и не сопровождается никакими затратами времени или ресурсов.

На сетевом графике работы кодируются номерами двух событий - предшествующего и последующего (например, 1-2). Событие начала планируемого процесса, у которого нет предшествующих событий, называется исходным событием: ему присваивается номер 1. Событие, которое не имеет последующих событий и заканчивает процесс, называется завершающим событием; ему присваивается последний номер в сети.

На сетевом графике каждое событие является начальным или конечным результатом выполнения одной или нескольких работ. Из этого вытекают основные свойства сетевого графика:

а) ни одно событие не может совершиться до тех пор, пока не будут выполнены все входящие в него работы;

б) ни одна работа, выходящая из данного события, не может начаться до тех пор, пока данное событие не совершится.

Построение сетевых графиков осуществляется по следующим правилам:

график строится таким образом, что каждое последующее событие изображается несколько правее предыдущего;

у каждой работы номер предшествующего события должен быть меньше номера последующего события;

в сети не должно быть событий, не имеющих предшествующих событий, кроме исходного события;

сетевые модели необходимо строить слева на право от начала к окончанию, то есть каждое последующее событие изображается несколько правее предыдущего;

при построении сетевого графика нежелательно пересечения стрелок

стрелка «работа» всегда должна быть направлена из события с меньшим номером к событию с большим номером

номер последующего события присваивается после присвоения номера предыдущему событию

в сети не должно быть "тупиков", то есть событий, не имеющих событий, кроме завершающего события;

в сети не должно быть "замкнутых контуров"; чтобы работы не возвращались к тому событию, из которого они вышли.

в сети не должно быть "параллельных работ", имеющих одинаковые предшествующие и последующие события; Такие работы невозможно различить на графике. В этом случае при построении сетевого графика вводится дополнительное событие или "фиктивная "работа, которая не требует затрат времени на ее выполнение и обозначается пунктирной стрелкой.

В сетевом графике между начальным и конечным событиями имеется несколько путей. Длины путей определяются суммой продолжительностей лежащих на них работ. Полный путь, суммарная продолжительность работ на котором является максимальной, называется критическим, то есть это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного события до завершающего. Продолжительность критического пути определяет минимальное время, объективно необходимое для выполнения всего комплекса мероприятий, входящих в планируемый процесс. За время, меньше времени критического пути, весь комплекс мероприятий совершиться не может. Поэтому любая задержка на работах критического пути увеличивает время выполнения всего процесса.

События, через которые проходит критический путь, называются критическими. Работы, входящие в состав критического пути, называются критическими.

Данными для составления исходного сетевого графика являются нормы продолжительности работ и директивный срок, проектно-сметная документация на объекты; проекты организации производства работ; типовые технологические карты; данные о технологии и организации работ по объектам; действующие нормы и расценки на работы; сведения о сложившейся структуре и наличии ресурсов подрядных организаций и о материально-технической базе производства работ; продолжительность выполнения отдельных работ на основании накопленного практического опыта.

При составлении исходного сетевого графика устанавливается конечное событие (окончание комплекса работ) и определяются критический путь и запасы времени. Разработка исходного сетевого графика начинается с составления укрупненной схемы графика с ограниченным количеством событий, являющейся основанием для выдачи заданий исполнителям на составление участков графика (но группам работ). Разработанные участки сетевого графика «сшиваются», и устраняются все случаи несогласованности между ними. После сшивания графика все события окончательно нумеруются.

Расчет сетевого графика по времени основывается на оценках времени каждой работы графика, получаемых либо на основе имеющихся нормативов (детерминированные сети), либо вероятностными методами (стохастические сети). В результате расчета определяется продолжительность критического пути, наиболее ранние возможные и наиболее поздние допустимые сроки начала и окончания работ, а также резервы времени работ - полный и свободный.

Существует несколько способов расчета сети: аналитический, методом расчета на самом графике (четырехсекторный способ), табличный методом, с применением ЭВМ и др. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и применяется разработчиками систем СПУ по мере освоения.

Временные параметры (или временные характеристики) сетевой модели являются главными элементами аналитической системы проектного управления. Именно для их определения и последующего улучшения выполняется вся подготовительная, вспомогательная работа по составлению сетевой модели проекта и ее последующей оптимизации.

Параметры, с помощью которых можно оценить состояние сетевого графика:

· продолжительность работ () - календарное время, которое занимает выполнение работы;

· наиболее ранний срок свершения i-го события сетевого графика () - характеризует наиболее ранний из возможных сроков свершения того или иного события. Поскольку каждое событие является результатом свершения одной или нескольких работ, а те в свою очередь следуют за какими-либо предшествующими событиями, то срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого;

· наиболее поздний срок свершения i-го события сетевого графика () - характеризует наиболее поздний из допустимых сроков совершения того или иного события. Если установлен срок наступления завершающего события, являющегося результатом всего комплекса проводимых работ, то каждое промежуточное событие должно наступить не позже определенного срока. Этот срок и является предельно допускаемым сроком наступления события;

· наиболее ранний срок начала (i-j) работы сетевого графика () - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности;

· наиболее ранний срок окончания (i-j) работы сетевого графика () - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу, равен раннему времени начала работы плюс ее продолжительность;

· наиболее поздний срок начала (i-j) работы сетевого графика ()-срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства, равно позднему времени окончания работы минус ее продолжительность;

· наиболее поздний срок окончания (i-j) работы сетевого графика () - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ;

· общий (полный) резерв (i-j) работы () - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием;

· частный резерв времени (i-j) работы () - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.

Сетевой график для расчета временных параметров данной курсовой работы представлен в приложении на рисунке 1.

2. Четырехсекторный способ расчета параметров сетевого графика

Четырехсекторный способ расчета параметров сетевого графика является наиболее удобным в практике.

Обозначим рассматриваемое в данный момент событие сетевого графика через . Тогда все предшествующие ему события можно обозначить через , а последующие - через (рис. 1). События, следующие после , обозначим через . Исходя из этих условных обозначений, можно записать алгоритм расчета сетевой модели.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Обозначение элементов сетевого графика

Для расчета каждое событие графика делится на четыре сектора. В верхнем секторе записывается номер данного события. В левом секторе - наиболее ранний возможный срок свершения данного события, а в правом - наиболее поздний срок его свершения. В нижнем секторе записывается номер того из предшествующих событий, которое указывает на направление пути наибольшей продолжительности, ведущего к данному событию. Указание в нижнем секторе даст возможность самым простым образом

определить критический путь сетевого графика - после расчета ранних сроков свершения событий (рис. 2).

Рис. 2. Четырехсекторная система

Срок свершения исходного события принимается за нуль (=0) и, следуя логике сети и заданным оценкам времени работ, производится расчет сети слева направо, от исходного события сети к завершающему при условии, что в j-e событие входит одна работа. Если событию предшествует несколько работ, то находятся величины ранних сроков выполнения каждой из этих работ и из них выбирается максимальная по абсолютной величине - . Таким образом, определяется ранний срок наступления завершающего события сетевого графика, т.е. продолжительность пути. Направление критического пути находят справа налево, от завершающего события к исходному, следуя указаниям в нижнем секторе каждого события.

Расчет поздних сроков свершения событий производится последовательно справа налево, от конца к началу. Определяется наиболее поздний срок свершения каждого i-го события как минимальная величина разности между поздним сроком свершения i-го события и продолжительностью (i-j) работы. Принимается, что ранний и поздний сроки наступления завершающего события совпадают, т.е. . Если из i-го события выходит несколько работ, то выбирается минимальное значение по абсолютной величине - . Для всех критических событий ранние и поздние сроки свершения совпадают, т.е. эти события не имеют резерва времени: .

Проведенный расчет позволяет выявить критический путь и подкритическую зону сетевого графика и сосредоточить на этих работах внимание руководителя.

Расчет времени свершения событий позволяет простейшим способом определить ранние возможные и поздние допустимые сроки начала и окончания работ и резервы времени работ. Ранний срок начала каждой работы есть ранний срок свершения ее начального события: ;

Поздний срок окончания каждой работы есть поздний срок свершения ее конечного события: ;

Сроки раннего окончания и позднего начала каждой работы находятся следующим образом:

;

.

Затем для каждой работы определяется полный, или общий, резерв времени и свободный, или частный. Полный резерв времени работа - это тот запас времени, который можно использовать на данной работе без ущерба для конечного срока всего комплекса работ, но при этом в зависимости от степени использования этого запаса времени сроки выполнения последующих работ становятся все более напряженными. Полное использование этого запаса приводит к тому, что последующие работы лишаются резерва времени, т.е. делаются критически. Напротив, свободный, или частный, резерв времени работы есть запас времени, использование которого никак не влияет на последующие работы, т.е. позволяет выполнять последующие работы в их ранние возможные сроки. Зная резервы времени, можно решить вопрос, где и на каких работах лучше всего их использовать, как перераспределить ресурсы, перебросив их с работ, имеющих резервы, на отстающие. Расчет этих резервов времени производится следующим образом:

;

.

Сетевой четырёхсекторный график для расчета временных параметров данной курсовой работы представлен в приложении на рисунке 2.

3. Табличный метод расчета параметров сетевого графика

Этот метод характеризуется большей наглядностью и компактностью.

Расчет временных параметров сети начинаем с заполнения вспомогательной таблицы, в которой отражается весь перечень работ сетевого графика.

Далее рассчитываются временные параметры сетевого графика с заполнением таблицы. Суть этого метода состоит в последовательном заполнении столбцов данной таблицы, в которой число строк равно числу работ, включающая в себя следующие столбцы (в порядке их следования слева направо):

1. количество предыдущих работ

2. код непосредственно предшествующих работ (i);

3. код непосредственно следующих работ (j);

4. продолжительность работы

5. наиболее ранний срок начала работы;

6. наиболее ранний срок окончания работы;

7. наиболее поздний срок начала работы;

8. наиболее поздний срок окончания работы;

9. общий резерв времени работы;

10. частный резерв времени работы;

Последовательность расчета временных параметров сетевой модели

1. Сначала производится запись кодированных работ в определенной последовательности. Сначала записываются все работы, выходящие их

2. исходного события, затем из первого, второго и т.д. строго по возрастанию

3. вплоть до завершающей работы (столбец 2), в столбце (3) также сохраняется возрастание кодов по всем работам. Например, если из события 4 (рис. 3) выходят 2 работы, поэтому в столбце (2) записываются коды этих работ по возрастанию: 6; 7.

Обращает на себя внимание то, что события, которые ранее для каких-либо работ были последующими, через некоторое время для других работ становятся предшествующими. Таким образом, одно и то же событие может выступать в качестве и последующего, и предшествующего событий. Это в значительной степени облегчает расчет и заполнение таблицы.

4. Далее проставляется количество предшествующих работ данной (столбец (1)). Это можно сделать с помощью графика или кодов записанных работ. Если используется второй случай, необходимо отыскать первую цифру кода рассматриваемой работы (столбец 1), в столбец (2) по направлению вверх от данной работы. Если искомая цифра встретилась только один раз, значит, данной работе предшествует только одна работа, если два, то две работы и т.д.

5. В столбце (4) записывается продолжительность каждой работы

6. Определяются наиболее ранний срок начала и окончания работ, т.е. заполняются столбцы (5) и (6) таблицы должно осуществляться одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других. Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от начала сетевой модели к ее концу и сверху вниз в столбцах. Сначала в столбце (5) проставляют наиболее ранний срок начала работ, выходящих из исходного события, которое принимается равным нулю. Вслед за этим определяется наиболее ранний срок окончание этих работ (столбец (6)) который равен раннему сроку ее начала (из столбца (5)) плюс продолжительность работы (из столбца (4)). Дальнейшее заполнение таблицы основано на правиле, согласно которому раннее окончание предшествующей работы является ранним началом последующей работы, т.е. =. Если начальному событию рассматриваемой работы предшествует не одна, а несколько работ, то в качествевыбирается наибольшее значение=max.

7. Определение позднего времени окончания и позднего начала работ, т.е. заполнение столбцов (7) и (8) таблицы должно осуществляться также одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других. Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от конца сетевой модели к ее началу и снизу вверх в столбцах. Сначала в столбце (8) проставляется наиболее позднее окончание завершающей работы, равное наиболее раннему окончанию завершающей работы (столбец (6)) и равного длительности критического пути, т.е. ==. Далее определяется наиболее позднее начало завершающей работы (столбец (6)) как разность между ее поздним окончанием и длительностью самой работы.

Позднее окончание для каждой работы определяется путем отыскания поздних начал работ, следующих за данной работой. Если за данной работой следует одна работа, то ее наиболее позднее начало работы будет является наиболее поздним сроком окончания для рассматриваемой работы и ее значение из столбца (7) переносится в столбец (8). Общий резерв времени работы (i-j) находится как разность значений ее позднего и раннего срока окончания работы (разность столбцов (8) и (6)), либо как разность значений ее позднего и раннего срока начала работы (разность столбцов (7) и (5)).

8. Свободный резерв времени работы (i-j) определяется как разность между поздним сроком свершения j-го события , поздним сроком свершения i-го события данной работы и временем выполнения данной (i-j) работы, т.е. .

Таблица 1

Расчета параметров сетевого графика табличным методом

Количество предшествующих работ	Код работы
	i	j
0	0	1	2	0	2	0	2	0	0
0	0	2	2	0	2	0	2	0	0
0	0	4	15,5	0	15,5	0	41,5	0	26
1	1	3	1	2	3	2	3	0	0
1	2	3	1	2	3	2	3	0	0
1	4	5	1,5	15,5	17	15,5	43	0	26
2	3	6	16	3	19	3	19	0	0
1	5	7	2	17	19	17	45	0	26
1	7	8	1	19	20	19	46	0	26
1	8	9	10	20	30	20	56	0	26
1	9	10	9	30	39	30	65	0	26
1	6	11	30,5	19	49,5	19	49,5	0	0
1	6	12	30,5	19	49,5	19	49,5	0	0
1	11	13	2	49,5	51,5	49,5	51,5	0	0
1	12	14	2	49,5	51,5	49,5	51,5	0	0
1	13	15	13,5	51,5	65	51,5	65	0	0
1	14	16	13,5	51,5	65	51,5	65	0	0
1	15	17	1	65	66	65	66	0	0
1	16	17	1	65	66	65	66	0	0
1	10	17	1	39	40	39	66	0	26

4. Построение линейной диаграммы

Линейная диаграмма - графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. При построении линейной диаграммы проекта каждая работа изображается отрезком, параллельным оси времени. Длина его равна продолжительности работы. При наличии фиктивной работы нулевой продолжительности она изображается точкой. События и , начало и конец работы, соответствуют концам отрезка. Отрезки располагают один за другим, слева направо в порядке возрастания индекса , а при одном и том же - один над другим в порядке возрастания индекса . По линейной диаграмме проекта можно определить критическое время, критический путь, а также резервы времени всех работ. Критическое время выполнения данного проекта равно, таким образом, координате правого конца самого длинного из отрезков на диаграмме. Другими словами, линейная диаграмма это привязка расчетных параметров графика к календарю.

По графику движения рабочей силы можно оценить эффективность использования рабочей силы.

Рассмотрим построение линейной диаграммы (приложение рис. 3)

Посчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы, он должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ:

где - площадь под кривой графика движения рабочей силы;

- максимальное число рабочих;

- полное время работы.

Оптимизация сетевого графика:

- по численности занятого персонала (коэффициенту заполнения)

Проведем оптимизацию полученной диаграммы за счет переноса сроков начала и окончания работ на необходимое время в пределах резерва с

целью уменьшения количества максимально необходимого рабочего персонала (при выполнении задания необходимо минимизировать число людей, работающих в день).

Рассмотрим построение оптимизированной линейной диаграммы (приложение рис. 4)

Посчитаем коэффициент заполнения:

сравним с коэффициентом заполнения исходного графика движения рабочей силы, выберем наилучший вариант.

Полученные графические и аналитические результаты позволяют наглядно оценить расчетные параметры выполняемого комплекса работ.

5. Расчет трудоемкости работ

Трудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:

,

где - продолжительность работы;

- количество человек, выполняющих работу;

- число часов в смене (в курсовой работе принимается 8-часовой рабочий день);

- коэффициент производительности труда;

- коэффициент использования рабочего времени.



T	Время работ	Кол-во человек	t*Ku*Kв	Tp
1-2	2	5	7,92	79,2
1-3	2	4	7,92	63,36
1-4	15,5	4	7,92	491,04
2-5	1	2	7,92	15,84
3-5	1	2	7,92	15,84
4-6	1,5	4	7,92	47,52
5-7	16	7	7,92	887,04
6-8	2	3	7,92	47,52
7-9	30,5	3	7,92	724,68
7-10	30,5	4	7,92	966,24
8-11	1	6	7,92	47,52
9-12	2	6	7,92	95,04
10-13	2	4	7,92	63,36
11-14	10	4	7,92	316,8
12-15	13,5	7	7,92	748,44
13-16	13,5	2	7,92	213,84
14-17	9	5	7,92	356,4
15-18	1	5	7,92	39,6
16-18	1	6	7,92	47,52
17-18	1	4	7,92	31,68

6. Оптимизация сетевого графика

Оптимизация путем перераспределения средств:

Задачей оптимизации путем перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью повышения эффективности использования рабочей силы.

Оптимизация полученных диаграмм проводится с учетом образовавшегося резерва времени на некоторых этапах работ путем уменьшения количества максимально необходимого рабочего персонала.

Критический путь сетевого графика (приложение рис. 1): 1-2(3)-5-7-…-18

В предлагаемом случае оптимизация заключается в выравнивании сетевого графика - «снятия» ресурсов с работ, не лежащих на критическом пути, и «переброску» их на работы, лежащие на критическом пути, - и так до тех пор, пока все пути не станут критическими. Единственное ограничение - нельзя сокращать или увеличивать работу более чем вдвое, т.к. переброска ресурсов с одной работы на другую ведет к увеличению стоимости работ. В связи сданным ограничением сделать все пути критическими может не получиться. Стоит отметить, что данный метод применим только при условии взаимозаменяемости работ.

Соответственно мы будем перекидывать ресурсы с этих работ на работы, которые лежат на критическом пути. Для начала переместим людей с работы 6-9 на работу 1-4 и рассчитаем новое время для каждого вида работы.

,

где - трудоемкость работы;

- количество человек, выполняющих работу;

- число часов в смене;

- коэффициент производительности труда;

- коэффициент использования рабочего времени.

Тоже проделываем с работами 13-16, 14-17, имеющими резерв.



Таким образом, имеем тот же сетевой график, но с другими временными границами (приложение рис. 5).

Таким образом, несложно заметить, что после оптимизации работа закончится на 2 часа раньше.

7. Оценка экономической эффективности проекта

В данном разделе необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта рассмотренного в предыдущей главе. За основу дальнейших расчетов принимаются капитальные затраты на сооружение или реконструкцию подстанции, прибыль от передачи электроэнергии, полученная экономия заработной платы в результате с сокращением численности персонала после сооружения или реконструкции подстанции, дополнительные затраты связанные с сокращением срока выполнения работ, срок продолжительности проектов в целом.

Денежные притоки:

Приток наличности - это денежное выражение доходов и поступлений.

В данной курсовой работе денежный приток равен прибыли от передачи электроэнергии.

Денежные оттоки:

Отток наличности - это все виды денежных расходов

В данной курсовой работе денежный отток наличности складывается из:

- капитальных затрат на строительство или модернизацию подстанции

- амортизации

Расчет амортизации:

Амортизация - это процесс постепенного переноса стоимости основных производственных фондов на себестоимость готовой продукции с целью возмещения стоимости этих фондов.

Начисление амортизации будет осуществляться линейным методом:

где С_ОПФ - стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Н_а - норма амортизации, % (по условию = 10)

Расчет экономической эффективности проекта:

При оценке экономической эффективности проектов оценивается потенциальная способность проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.

Расчет эффективности начинается с составления таблицы денежных потоков проекта (табл. 2.), в которой определяются денежные притоки и оттоки, коэффициент дисконтирования, чистый денежный поток, чистая дисконтированная стоимость, чистая текущая дисконтированная стоимость нарастающим итогом.

В первый год проекта осуществляется инвестиционная деятельность, т.е. производятся капитальные затраты на строительство или модернизацию подстанции, в случае необходимости привлекаются дополнительные средства связанные с сокращением срока выполнения работ.

Реализация самого проекта начинается со второго года.

Оценка экономической эффективности проекта производится на основе данных расчетов затрат на реализацию проекта и полученной прибыли с применением системы показателей динамического метода.

Динамические методы экономической эффективности инвестиционных проектов - это показатели, в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков.

сетевой график параметр трудоемкость



Таблица 2

План денежных потоков

№ строки	Денежные потоки	Года проекта
		1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
1.	Денежные притоки (стр. 2)		14900	19600	24650	30300
2.	Прибыль от передачи электроэнергии		14900	19600	24650	30300
3.	Денежные оттоки (стр. 4+стр. 5)	31000
4.	Капитальные вложения	31000
5.	Дополнительные средства, связанные с сокращением срока выполнения работ
6.	Амортизация ОПФ		3100	3100	3100	3100
7.	Чистый денежный поток (ЧДП) (стр. 1-стр. 3+стр. 6)	-31000	18000	22700	27750	33400
8.	Чистый денежный поток нарастающим итогом	-31000	-13000	9700	37450	70850
9.	Коэффициент дисконтирования	1	0.71	0.60	0.51	0.43
10.	Чистая текущая дисконтированная стоимость (ЧТДС) (стр. 7Чстр. 9)	-31000	12780	13620	14152	14362
11.	Чистая текущая дисконтированная стоимость нарастающим итогом (NPV)	-31000	-18220	-4600	9552	23914

К динамическим методам относятся: чистая текущая дисконтированная стоимость (NPV); индекс рентабельности инвестиции (PI); период возврата инвестиций (Т_воз); период окупаемости проекта (Т_ок).

1. Чистая текущая дисконтированная стоимость (NPV) - это разность денежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся в сопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е. путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования. Этот показатель еще носит название интегрального экономического эффекта. Характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности, ее конечный эффект.



Где: P_t - чистый денежный поток в период t

K_t - инвестиционные затраты в период t

- коэффициент дисконтирования;

(t₁...t_m), (К_1...К_n) горизонт расчета.

Коэффициент дисконтирования -- это ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций. Формула для ее расчета выглядит следующим образом:

где r норма или ставка дисконтирования;

t порядковый номер года, притоки и оттоки которого приводятся к первому году, т.е. дисконтируются.

Коэффициент дисконтирования в первый год осуществления проекта равен 1, т.к. первый платеж получают в момент времени, на который рассчитывается текущая стоимость, его будущая стоимость равна текущей стоимости.

Дисконтирование - процесс пересчета будущей стоимости денежного потока в текущую.

Величина критерия NPV зависит от выбранной ставки дисконтирования - чем больше r тем меньше значение NPV. Эта зависимость требует обоснованного подхода к выбору ставки дисконтирования. Выбор уровня ставки процентов для дисконтирования -- решающий момент при расчете дисконтных оценок эффективности инвестиций, так как эта ставка определяет относительную ценность денежных потоков, приходящихся на разные периоды времени.

NPV=12780+13620+14152+14362-31000=23914

Условия принятия решения на основе данного критерия:

· если NPV > 0, то проект следует принять;

· если NPV< 0, то проект принимать не следует;

· если NPV = 0, то принятие проекта не принесет ни прибыли, ни убытка.

NPV > 0, то есть проект следует принимать.

2. Индекс рентабельности (PI) - рассчитывается как отношение чистой текущей стоимости денежного притока к чистой текущей стоимости денежного оттока.

PI=23914/31000=0.77

Условия принятия решения на основе данного критерия:

· если РI>1, то проект эффективен;

· если РI<1, то проект неэффективен;

· если РI=1, то это граница и проект требует доработки.

РI >1, следовательно, проект неэффективен.

3. Период возврата инвестиций - период времени функционирования проекта, за который суммарные инвестиции сравняются с суммой доходов от эксплуатации проекта.

где t_х- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом;

NPV_t - NPV имеющее отрицательный эффект в году t_x;

ДДП_t+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

T=3+4600/13620=3.3

4. Период окупаемости проекта - период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся равными первоначальным инвестициям

где Т_инв - период вклада инвестиций (в курсовой работе принимается 1 год)

T=3.3-1=2.3

Финансовый профиль проекта

После оценки экономической эффективности проекта динамическим методом необходимо построить финансовый профиль проекта (рис. 6), который представляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом. С его помощью получают наглядную графическую интерпретацию следующих показателей: максимальный денежный отток, интегральный экономический эффект, период возврата инвестиций, период окупаемости проекта.

После расчёта показателей с применением системы показателей динамического метода, а так же построения финансового профиля проекта можно сделать вывод, что исходя, из полученных результатов проект эффективен и его следует принимать к исполнению.

Так же можно сказать, что проект начнёт приносит прибыль на 3 год его реализации.



Заключение

После выполнения данной курсовой работы можно сделать определённые выводы.

При расчёте электромонтажных работ по сооружению подстанции был построен сетевой график и рассчитаны его временные параметры, найден критический путь. Далее была построена линейная диаграмма и график движения рабочей силы, рассчитан коэффициент заполнения, который получился равным 0,63. Была рассчитана трудоёмкость каждой работы, после чего проведена оптимизация сетевого графика и получен сетевой график с другими временными границами. Оптимизация сетевого графика проводилась путем перераспределения средств. Этот метод был использован как более удобный в данном случае. Производя оценку экономической эффективности проекта динамическими методами, было получено NPV= 23914; индекс рентабельности =0.77 из этого сделаны выводы, что проект не эффективен и его можно не принимать к исполнению. После построения финансового профиля проекта мы смогли наглядно увидеть интерпретацию основных показателей



Список литературы

1. Любимова, Н.Г. Внутрифирменное планирование в электроэнергетике: учебник / Н.Г. Любимова.- М.: ИУЭ ГУУ, 2006.- 400 с.

2. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учебник. - М.: Высш. шк., 2003. - 416с.

3. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики: Учебник. - М.:ИУЭ ГУУ, ИПКгосслужбы, 2005.-392с.

4. Экономика и управление энергетическими предприятиями: учебник/ под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: AKADEMA, 2004.- 426 с

Размещено на Allbest.ru