2 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Уставный фонд ОДО «БизнесСтройАвтоматика» составляет 72000000 (семьдесят два миллиона) белорусских рублей.

Основные технико-экономические показатели ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2009-2010 гг. представлены в таблице 2.1 на основе данных Приложений 1 и 2.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2009-2011 гг.

Из таблицы 2. можно видеть, что объем выручки от реализации продукции, работ, услуг увеличился по сравнению с 2009 и 2010 г. в 2011 г., хотя темп роста в 2011 г. уменьшился по сравнению с темпом роста в 2010 г. Основным показателем эффективности деятельности предприятия является прибыль и показатель рентабельности, в частности. Из рассчитанных показателей прибыли рентабельности можно видеть положительную динамику роста прибыли и рентабельности за 2010 и 2011 гг. Отсюда, можно сделать вывод, что ОДО «БизнесСтройАвтоматика» эффективно осуществляет свою экономическую деятельность, используя эффективно имеющиеся на предприятии как материальные, так и трудовые ресурсы.

В таблице 2.2 представлена динамика показателей рентабельности продукции за 2010-2011 гг.

Таблица 2.1 - Рентабельность продукции ОДО «БизнесСтройАвтоматика» в 2010 и 2011 гг.

Анализ рентабельности продукции дает возможность установить тот уровень рентабельности, с которым работало предприятие в отчетном году по выпуску продукции, работ, услуг.

Из данных этой таблицы видно, что фактический уровень рентабельности продукции, работ, услуг в 2011 году выше показатель рентабельности, чем в 2010 году на 5,1%. Это объясняется тем, что за отчетный период произошло повышение прибыли и снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, работ, услуг.

Резервы повышения уровня рентабельности продукции, работ, услуг заключаются в увеличении прибыли от производства продукции, работ, услуг за счет снижения себестоимости товарной продукции, работ, услуг, путем применения более современных и экономичных технологий, замены дорогостоящего сырья на более дешёвое. Динамику рентабельности продаж, а так же влияние факторов на изменение этого показателя проведем по данным отчета о прибылях и убытках (Приложения 2) в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ рентабельности продаж ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2010-2011 гг.

Т.к. показатель прибыли в 2011 г. увеличился, увеличились, соответственно, показатели налогов из прибыли и нераспределенной прибыли.

3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия

В таблице 3.1 даны исходные данные для анализа эффективности использования основных производственных фондов и оборотных фондов.

Таблица 3.1 - Исходные данные для анализа эффективности использования производственной мощности и оборотных средств

Как видим из таблицы 3.1 показатель эффективности использования основных производственных фондов увеличился в 2011 г. из-за роста объема выручки от реализации продукции, как и эффективность использования оборотных средств.

3.2 Оценка формирования и эффективности использования источников средств предприятия

В таблице 3.2 произведен анализ эффективности использования источников средств предприятия за 2010-2011 гг.

Таблица 3.2 - Анализ показателей рентабельности капитала ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2010-2011 гг.

Таким образом, с каждым годом происходит наращивание темпов, с которыми номинальная стоимость превращается в доходы от продаж и увеличивается способность активов создавать прибыль.

В целом, анализируя таблицу 3.2 можно сказать, что рентабельность капитала в 2011 году увеличилась по сравнению с уровнем рентабельности 2010 года. Причем произошло увеличение коэффициентов рентабельности рассчитанных как по валовой прибыли от реализации, так и по чистой прибыли и по прибыли от основной деятельности.

Для того, чтобы выяснить причины повышения уровня рентабельности капитала рассчитаем темпы роста экономических показателей деятельности предприятия. Для этого построим таблицу 3.3.

Таблица 3.3 - Темпы роста основных экономических показателей деятельности ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2010-2011 гг.

Данные таблицы 3.3 показывают, что темпы роста валовой прибыли от реализации, чистой прибыли и прибыли от основной деятельности роста превышают темпы роста среднего собственного капитала и среднего оборотного капитала за 2011 год. Чем выше разница между темпами роста капитала и темпами роста прибыли, тем заметнее повышение уровня рентабельности капитала.

3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств

В таблице 3.4 дана оценка эффективности использования оборотных средств за 2009-2011 гг.

Таблица 3.4 - Анализ эффективности использования оборотных средств ОДО «БизнесСтройАвтоматика» за 2009-2011 гг

Оборачиваемость оборотных средств увеличилась в 2011 г., что говорит об хорошо продуманной сбытовой политике предприятия, проводимом анализе при закупке материалов для производства. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, в т.ч. за счет готовой продукции, увеличивается и выручка от реализации готовой продукции.

3.4 Реализация договорных (контрактных) работ. Уровень выполнения (достижения) основных плановых экономических показателей предприятием

ОДО «БизнесСтройАвтоматика» с покупателями заключает договора на поставку продукции, которые предприятие выполняет в срок. Для усиления договорной дисциплины в данных договорах предусмотрены пункты об начислении пени при задержке оплаты. Для привлечения покупателей и возможности закупки большего объема продукции специалистами сбыта предприятия разработано положение о скидках при закупках большего объема продукции.

Контроль выполнения поставленных экономических и производственных целей осуществляется экономической службой предприятия через процедуры оперативного анализа выполнения планов и составление отчетности. Основным отчетным документом экономического контроля является отчет о прибылях и убытках, отражающий рентабельность производства и эффективность управления себестоимостью. Контроль за выполнением финансового плана осуществляется на основе платежного календаря, который отражает приходов и расходов денежных средств предприятия. В решении экономических задач участвуют все подразделения предприятия. Обычно они являются или потребителями, или поставщиками информации. Экономические расчеты проводятся при решении всех организационных, технических, технологических, производственных задач.

плановый экономический показатель

4 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОДО «БизнесСтройАвтоматика» готовит прогнозы годового объема сбыта для операций за финансовый или календарный год. Этот прогноз сбыта используется в качестве основы для планирования всех потребностей в ресурсах. Если спрос на продукцию предприятия подвержен сезонным колебаниям, то готовятся прогнозы по месяцам, сезонам.

Среднесрочные прогнозы могут охватывать период от 2 до 5 лет. Эти прогнозы часто основываются на предположении о сохранении существующих тенденций в будущем с учетом воздействия предполагаемых изменений численности населения, конъюнктуры рынка и других факторов. Они используются для установления сроков мероприятий, из которых складывается стратегия сбыта, предвидения трудностей и возможностей в определенных районах сбыта.

Среднесрочный прогноз дает руководству представление о вероятном проникновении продукта на рынок в течение следующих 2-5 лет и позволяет составлять планы производства и сбыта.

На ОДО «БизнесСтройАвтоматика» зам. директора по маркетингу готовит общий расчет будущего сбыта. Затем группа руководителей и специалистов обсуждает и оценивает прогноз. Они могут предложить пересмотреть прогноз. Если их предложения аргументированы, основаны на новой информации или на знании каких-то специфических обстоятельств, руководитель маркетинга может изменить свою оценку.

Окончательное решение принимает группа в составе зам. директора по маркетингу, технического директора, финансового директора и руководителя предприятия.

Прогнозируемый объем сбыта может зависеть от разных явных и скрытых факторов. Это могут быть такие факторы, как численность, доходы населения, уровень цен в регионе, неравномерность распределения доходов, количество магазинов, торгующих товаром, интенсивность рекламы.

Для того чтобы учесть изменившиеся условия и исправить ошибки, часто бывает необходимо прогнозы проверять и пересматривать. Сверяется прогноз и фактические результаты сбытовой деятельности в конце каждого планового периода. Важность такой проверки состоит в том, что она позволяет оценивать использованные данные. При этом выявляются ошибки, новые отношения и новые факты. Кроме того, можно получить представление о том, что делать и чего не делать при составлении будущих прогнозов.

Производство разрабатывает производственные программы в соответствии с прогнозами. Используя прогноз, отдел снабжения заранее закупает материалы для производства, устанавливая сроки поставок в соответствии с производственными программами. Финансовое подразделение предприятия использует его для оценки вероятного дохода, определения уровня и составления оперативных бюджетов на различные периоды. Это дает полную возможность отделу кадров предусматривать потребности в рабочей силе, набирать и подготавливать новых работников.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономическое планирование на предприятии ОДО «БизнесСтройАвтоматика» осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.

При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по реализации стратегий).

ОДО «БизнесСтройАвтоматика» разрабатывает производственный бизнес-план на 3 года с целью планирования своей хозяйственной деятельности.

Производственный бизнес-план включает сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В нем также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

В экономическом плане организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений.

Анализируя процесс стратегического планирования в ОДО «БизнесСтройАвтоматика» необходимо отметить, что на предприятии используется расчетно-аналитический метод планирования.

Планирование на предприятии осуществляется по доходам и расходам связанным с основной деятельностью, т.к. доходов по финансовыми операциями и от чрезвычайных событий предприятие не имеет, а соответственно и не несет расходов по этим направлениям деятельности.

Далее проведем анализ плана доходов и расходов денежных средств РУП «Единица» в 4 кв. 2011 года (таблица 5.1).

Таблица 5.1 - Анализ плана доходов и расходов денежных средств ОДО «БизнесСтройАвтоматика» в 4 кв. 2011 г. млн. руб.

Делая общий вывод по стратегическому финансовому планированию на ОДО «БизнесСтройАвтоматика» в 4 кв. 2011 года, отметим, что на предприятии недостаточно эффективно осуществляется планирование затрат и конечного финансового результата деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения и обобщения научной и учебно-методической литературы, а также проведенного анализа эффективности производственно-экономической деятельности предприятия ОДО «БизнесСтройАвтоматика» и выявления резервов роста рентабельности предприятия можно сделать следующие выводы.

Анализ рентабельности ОДО «БизнесСтройАвтоматика» показывает, что предприятие имеет высокий уровень.

Рентабельность продаж за 2009-2010 гг. увеличилась на 3,8 %. При этом, в связи с ростом выручки от реализации в отчетном году рентабельность выросла на 16 %. Повышение себестоимости продукции, работ, услуг привело к снижению рентабельности продаж на 6,94 %.За счет роста коммерческих расходов рентабельность продаж снизилась на 1,11 %.В связи с ростом управленческих расходов рентабельность продаж снизилась на 4,15 %.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия и рассмотрение теоретических основ по изучаемой проблеме позволили предложить ряд мероприятий по развитию ОДО «БизнесСтройАвтоматика»:

- привлечение инвестиций с помощью активизации работы маркетинговой службы расширить участие предприятие в различных выставках, в результате чего можно найти потенциальных инвесторов, заинтересованных в расширении производства предприятия;

- реализация неликвидных активов;

- сдача в аренду производственных площадей и основных средств, а также реализация последних, в той части, которая не используется в производственном процессе и требует расходов на их содержание.

- оптимизация или уменьшение затрат, связанных с приобретением ТМЦ (работ, услуг).

- смягчение условий договоров поставки материалов - снижение доли материалов, покупаемых на условии предоплаты. Это позволит предприятию использовать временно высвобожденные денежные средства для получения дополнительной прибыли;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: учеб. пособие Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Подерегина. - Мн.: Выш. шк., 2011. - 207 с.

2. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ: уч. пос. А.И. Ковалев. - М.: Финспресс, 2006. -152 с.

3. Кондратьев А.Д. Маркетинг: концепции и решения: уч. пос. А.Д. Кондратьев. - М.: Дело, 2007.- 64 с.

4. Кулик И.И. Управление сбытом на принципах маркетинга: уч. пос. И.И. Куликин. - Мн.: Бел.1 ПК, 2006.- 155 с.

5. Кюппер А.А. Продажи: Базовый курс. Оптимальный путь к профессионализму / А.А. Кюпер. - М.: АО «Интерэфксперт», 2006.- 27 с.

6. Никифорова Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов / Н.А. Никифорова. - М.: Академия, 2007. - 720 с.

7. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: уч. пос. / Е.В. Попов.- М.: ФиС, 2006.-338 с.

8. Радионов А.Р. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: уч. пос. / А.Р. Радионов. - М.: Дело, 2007.- 217 с.

9. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 408 с.

10. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2011. - 479 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ГОДОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2009-2010 ГГ. ПО ОДО «БИЗНЕССТРОЙАВТОМАТИКА»

Размещено на Allbest.ru