Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

На современном этапе хозяйствования основной целью в развитии деятельности является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.

Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности промышленного предприятия.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет предприятию дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей номенклатуры своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса.

Целью данного отчета по практике является характеристика предприятия, анализ финансовых результатов и финансового состояния организации, затрат на производство и реализацию продукции.

Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи:

- дать характеристику исследуемой организации;

- описать ее организационную структуру управления;

- описать порядок планирования на предприятии;

- произвести анализ затрат на производство и реализацию продукции

- произвести оценку финансовых результатов деятельности организации;

- провести финансовый анализ деятельности организации.

Предметом исследования являются результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является СООО «СМТ Спецстрой».

Раздел 1. Производственная инфраструктура организации

Юридический адрес предприятия: 220019 г.Минск, 4-й пер. Монтажников, 6, к. 304.

СООО «CМТ-Cпецстрой» находится на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в банке.

Основным видом деятельности предприятия является строительство.

Уставный фонд СООО «CМТ-Cпецстрой» составляет 72000000 (семьдесят два миллиона) белорусских рублей.

Основной целью деятельности СООО «CМТ-Спецстрой» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Организационная структура управления занимает важное место в организации хозяйственной деятельности предприятия.

Организационная структура управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т.е. распределение подразделений фирмы по уровням управления в их взаимосвязи.

Организационная структура управления предприятия СООО «CМТ-Спецстрой» относится к линейно-функциональной организационной структуре управления.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Организационная структура управления СООО «CМТ-Спецстрой» представлена на рис. 1.1.



Рисунок 1.1 Организационная структура управления предприятия СООО «CМТ-Спецстрой»

Примечание - Источник: собственная разработка

Рассмотрим преимущества и недостатки этой организационной структуры управления.

Преимущества заключаются в:

· более глубокой подготовке решений и планов, связанных со специализацией работников;

· освобождении главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

· возможности привлечения консультантов и экспертов.

· cвoбoждeнии линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;

· пocтpoeния cвязeй «pyкoвoдитeль -- пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

Недостатки заключаются в:

· отсутствии тесных взаимосвязей и взаимодействия между подразделениями по горизонтали;

· недостаточно четкой ответственности, т.к. готовящий решение в его реализации, как правило, не участвует;

· чрезмерно развитой системы взаимодействия по вертикали.

· кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;

· oтcyтcтвии тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

· aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Предприятие возглавляет директор, руководит текущей деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством, Уставом СООО «CМТ-Спецстрой» на основании сочетания прав и интересов учредителей общества и трудового коллектива работников, организует строительно-технологический процесс деятельности предприятия. В ведении директора находится обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Директор организует разработку программ развития предприятия.

Заместитель директора курирует работу проектно-сметного отдела предприятия, непосредственно заключает договоры на строительство объектов.

На главного механика предприятия возлагаются следующие функции:

1. Обеспечение работы оборудования;

2. Руководство ремонтной службой предприятия;

3. Организация работы по повышению квалификации работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия;

4. Организация работы по учету оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации;

5. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

Главный бухгалтер СООО "CМТ-Спецстрой" осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности, обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия.

Специалист по кадровой и правовой работе принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, подготовке заключений об их юридической обоснованности, оказывает консультативные услуги работникам предприятия по организационно-правовым и другим вопросам, изучает практику заключения и исполнения договоров с целью улучшения хозяйственной деятельности предприятия, ведет претензионную и исковую работу.

Раздел 2. Организация труда на рабочем месте

Методы профилактики травматизма на строительной площадке СООО «СМТ Спецстрой» заключаются в своевременном проведении инструктажей по технике безопасности, в обеспеченности рабочих соответствующими средствами защиты, в проведении периодической аттестации рабочих по работе с новыми машинами и механизмами, в недопущении к производству работ лиц, не имеющих соответствующей квалификации.

Осуществление мероприятий, направленных на обеспечение пожарной безопасности возлагается на руководителя организации. Он несет ответственность за организацию пожарной охраны, за выполнение в установленные сроки необходимых противопожарных мероприятий. Рабочие и служащие в обязательном порядке проходят инструктаж по правилам пожарной безопасности и действиям на случай возникновения пожара.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет рациональная его планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего их количество, минимальные траектории движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей:

- не создавать тесноты на рабочем месте;

- не вызывать излишних движений, наклонов, хождений и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;

- к рабочему месту должен быть обеспечен свободный доступ для профилактических ремонтов и осмотров, а также аварийного обслуживания;

- рационально использовать отведенную под рабочее место производственную площадь;

- планировка рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.

При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Основным требованием к рациональности внешней планировки является:

- обеспечение минимального расстояния перемещений рабочего в течение смены;

- экономное использование рабочей площади и удобств в работе.

Санитарными нормами предусмотрено, что на каждого рабочего должно приходится не менее 4,5 м2 производственной площади при высоте помещения 3,2 м. Расстояние между оборудованием в пределах рабочей зоны должно быть не менее 800 мм, а между боковыми и задними плоскостями - не менее 500 мм. Ширину главных проездов рекомендуется устанавливать не менее 3000 мм, а ширину проездов между оборудованием - равной ширине тележки с грузом плюс 800 мм с обеих сторон.

Разработка планировки рабочего места, ее последующая рационализация осуществляется на основе проведенного анализа, либо в ходе проведения аттестации рабочего места, в следующей последовательности:

- определяется (или уточняется) его общее местоположение на участке в соответствии со специализацией данного рабочего места и характером выполняемых работ, а также с учетом технологических и транспортных потоков;

- уточняется размещение основного оборудования в зоне рабочего места относительно технологического и транспортного потока, источника света, электроснабжения и т.д.;

- осуществляется привязка вспомогательного оборудования, постоянно участвующего в технологическом процессе (транспортеры, подъемно-транспортные устройства и т.д.), к основному технологическому оборудованию;

- устанавливается рациональное месторасположение исполнителя в процессе труда по отношению к основному технологическому и вспомогательному оборудованию с учетом характера данной операции (работы) и размеров оптимальной рабочей зоны;

- определяются места размещения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукции с учетом их минимальных расстояний до исполнителя;

- оценивается степень рациональности планировки рабочего места

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений обеими руками.

Для соблюдения этих условий пользуются рядом выработанных практических правил:

- для каждого предмета должно быть отведено определенное место;

- предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к рабочему и по возможности на уровне рабочей зоны;

- предметы необходимо размещать так, чтобы трудовые движения рабочего свести к движениям предплечья, костей и пальцев рук;

- все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой справа, материалы и инструменты, которые берутся обеими руками, располагаются с той стороны, куда во время работы обращен корпус рабочего.

Внутренняя планировка рабочего места должна обеспечить такое оперативное пространство, при котором рабочий может свободно выполнять необходимые трудовые приемы и действия, размещать материальные элементы производства и формировать рабочие зоны с учетом зон досягаемости при различных рабочих позах, как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскостях. Пределы досягаемости и нормальные зоны движений рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях, а также оптимальные габаритные размеры рабочих мест для человека среднего роста, занятого выполнением различного рода работ, разработанные с учетом требований физиологии труда.

Кроме этого при проектировании внутренней планировки рабочего места необходимо учитывать и зону обзора, в пределах которой рабочий должен отчетливо видеть все предметы, находящиеся на его рабочем месте. Для восприятия средств отображения информации в горизонтальной плоскости рекомендуется 30-40. В вертикальной плоскости оптимальный угол обзора составляет по 15 вверх и вниз по отношению к горизонтальной.

Обслуживание рабочих мест является важной частью производственного процесса и имеет своей целью их обеспечения средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает:

- своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;

- бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями;

- ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах.

Эффективность труда вспомогательных рабочих, выполняющих перечисленные выше функции, во многом зависит от того, какая система обслуживания основных рабочих принята на предприятии. Система обслуживания представляет собой комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и методам мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению рабочих мест основных рабочих материалами, инструментом, документацией и комплексом услуг и работ, необходимых для бесперебойного высокопроизводительного труда. Она должна соответствовать типу производства и характеру труда на рабочих местах основного производства, увязана со структурой производства и управления, обеспечивать комплексность обслуживания.

Система обслуживания рабочих мест базируется на функциональном разделении труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих.

планирование анализ затраты предприятие

Раздел 3. Планирование деятельности организации

3.1 Планирование объема производства и реализации продукции, производственной мощности организации

При разработке конкретной производственной программы учитываются сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей.

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям, номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

В таблице 3.1 даны основные прогнозные показатели развития СООО «СМТ Спецстрой» на 2012 г.

Таблица 3.1 - Целевые параметры развития СООО «СМТ Спецстрой» на 2012 г.

	Отчетный период 2010 г. (отчет)	Текущий период, 2011 г. (оценка)	Прогнозный период, 2012 г. (прогноз)
1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленности
Индексы изменения объемов производства в сопоставимых ценах, %	119,5	112,0	100,0
Индексы изменения объема производства Потребительских товаров, %	-	-
Индексы изменения экспорта продукции, %	151,5	48,6	14,3
Индексы изменения импорта, %	472,7	65,4	34,1
Индексы изменения валютных поступлений, %	127,3	51,8	14,3
Окончание таблицы 3.1
2. Научно-технический и производственный
Индексы изменения инвестиций в основной капитал, %	621,2	21,2	100,0
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, %		-	-
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, %	-	17,3	-
Уровень износа активной части основных промышленно-производственных фондов, %	67,6	45,9	50,8
3. Финансовое состояние промышленного производства
Уровень рентабельности реализованной продукции (работ, услуг), в %	44,3	23,5	20,0
Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, %
4. Эффективность использования трудовых и топливно-энергетических ресурсов
Темпы роста производительности труда, %	116,0	103,1	100,0
Показатель по энергосбережению, %	-13,0	-3,0	-11,0

Источник: собственная разработка.

3.2 Оперативно-производственное планирование (ООП)

Планирование производства и реализации продукции подразделяется на текущее и оперативное. Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономического отдела в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, контроль и корректировка полученных результатов.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся специалистами планово-экономического отдела предприятия. Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. Текущее планирование предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учёт выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

ООО «СМТ Спецстрой» в оперативном планировании производства применяет объёмно-календарный метод, который позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.д.

Для предприятия актуальным является два направления финансового планирования: стратегическое и текущее.

В зависимости от периода, на который разрабатывается финансовый план, различают: долгосрочные, годовые (текущие), оперативные финансовые планы и расчеты к ним. По формам это могут быть расчетные балансы доходов и расходов (финансовые планы), бюджеты, сметы, финансовые расчеты к бизнес-плану.

Расчёт затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг включает в себя формирование затрат на единицу продукции (калькулирование затрат) и определение общих затрат на весь выпуск.

Плановые калькуляции составляются путём прямого расчёта затрат по отдельным статьям на основе нормирования затрат труда, материалов, топлива, энергии, использования оборудования.

Для поиска резервов снижения себестоимости целесообразно анализировать фактические калькуляции затрат в сравнении с плановыми.

Кроме калькуляции с целью планирования общего объёма затрат на предприятии разрабатываются (составляются) различные сметы. Наиболее важными являются смета продаж и смета затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

В смете продаж обычно содержится информация о предполагаемых объёмах реализации и ожидаемой цене продажи единицы каждого товара.

Рассчитав объём продаж в натуральном выражении, предприятие определяет объём производства.

Выполнив эту работу, предприятие приступает к составлению сводного расчёта затрат в денежном выражении. Сводный расчёт может быть представлен в смете затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. В ней отражается себестоимость того объёма выпуска, который соответствует сметному объёму продаж и необходимой величине материальных запасов.

Планирование прибыли позволяет правильно оценить возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников, определить размер платежей в бюджет и др.

Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия.

Основной деятельностью по планированию на СООО «СМТ СпецСтрой» занимается планово-экономический отдел, в состав которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор.

На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста по городу Минску (составляет 107%). Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

На предприятии составляются годовые планы экономического и социально развития предприятия.

3.3 Производственная программа и ее расчет

Производственная программа, как уже освоенных, так и перспективных изделий, предусматривает механическую обработку изготовленных по кооперации другими предприятиями Республики Беларусь поковок и отливок деталей, а также их получение из металлопроката.

Так как предприятие работает под конкретные заказы, объемы разовых закупок материалов небольшие и осуществляются у коммерческих фирм, с наименьшей ценой приобретаемых материалов. При этом осуществляется стопроцентная предоплата и поставка товара в течение 5 дней. Бартерные формы расчетов не производятся.

Раздел 4. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

Составление сметы на предприятии основано на исчислении (калькулировании) сметной себестоимости строительного объекта. С этой целью исчисляется величина сметных затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Основой сметной себестоимости строительной продукции выступают сметные калькуляции заготовления строительных материалов, эксплуатации строительных машин и применения трудовых затрат. При разработке сметных норм используются усредненные условия и методы производства работ для всего комплекса строительных процессов.

Сметная себестоимость 1 машино-часа каждого вида строительных машин и механизмов калькулируется, включая единовременные. годовые и текущие расходы. Амортизация машин рассчитывается из усредненной инвентарной стоимости с учетом среднего размера расходов на доставку и среднегодового числа часов работы машин. При исчислении эксплуатационных затрат исходят из норм на содержание механизаторов, норм расходов на материалы, запасные части и заработную плату при техническом обслуживании и текущем ремонте, норм затрат энергоресурсов с учетом режима работы двигателя в течение рабочей смены. Добавлялись накладные расходы в процентах от заработной платы рабочих, занятых техническим обслуживанием и их текущим ремонтом.

В сметную стоимость строительного объекта включаются накладные расходы, исчисляемые в процентах от принятой базы (прямых затрат или основной заработной платы рабочих).

В сводных сметах строек и объектов предусматриваются некоторые затраты по установленным нормам, лимитам или их аналогам. В частности, это затраты на временные здания и сооружения, производство строительно-монтажных работ в зимнее время и др. Кроме того, для покрытия возможных дополнительных расходов, вызванных дополнительными работами, уточнением объемов работ, изменением характера, методов и способов выполнения, применяемой строительной техники и т.п., предусматривается резерв на непредвиденные работы и затраты в процентах от общей стоимости всех затрат.

Важное значение для получения прибыли имеет экономически обоснованное снижение сметной стоимости строительной продукции. Это достигается за счет максимальной типизации и унификации конструкций, строительных деталей, зданий и сооружений в целом (т.е. массового применения наиболее совершенных типовых проектов), индустриализации, обеспечивающей высокий уровень производительности труда при массовом применении сборных деталей и конструкций заводского изготовления: улучшения организации и технологии строительного производства, оснащения его более совершенными средствами механизации работ.

В строительстве обходятся без плановой калькуляции себестоимости объекта, а фактические затраты по существу сопоставляются со сметными величинами. При отсутствии калькулирования плановой себестоимости строительных объектов исчисляется плановая себестоимость строительно-монтажных работ в целом по строительному предприятию. С этой целью определяется уровень рентабельности (в процентах) строительно-монтажных работ: отношение плановой прибыли к сметной стоимости запланированного к выполнению объема работ по объектам, подлежащим сдаче в плановом периоде. Разница между плановым уровнем рентабельности и процентом плановых накоплений принимается за плановый уровень снижения сметной себестоимости. Этот процент снижения себестоимости распространяется на весь объем строительно-монтажных работ безотносительно к их готовности.

Для обеспечения намеченного уровня снижения сметной себестоимости разрабатываются организационно-технические мероприятия, иными словами, устанавливаются возможности снижения издержек производства за счет измерения планового объема и структуры строительно-монтажных работ, роста производительности труда, более экономного использования материалов, уменьшения транспортных и заготовительно-складских расходов, улучшения использования машинного парка, повышения сменности работы, сокращения простоев. Таким образом, определяется уровень снижения сметной себестоимости по отдельным статьям затрат, предусмотренных сметой. Но поскольку часть затрат строительного предприятия возмещается застройщиком сверх договорной сметной стоимости, то для соблюдения сопоставимости с фактическими расходами плановая себестоимость должна включать суммы компенсаций и льгот. Следовательно, плановая себестоимость строительно-монтажных работ исчисляется исключением их договорной (сметной) стоимости сумм плановых накоплений и заданий по снижению сметной себестоимости этих работ и добавлением сумм компенсаций, причитающихся с застройщика сверх сметной стоимости.

Плановая себестоимость фактически выполненного объема строительно-монтажных работ рассчитывается путем корректировки сметной себестоимости работ, выполненных собственными силами, по тому же плановому проценту снижения сметной себестоимости и с добавлением фактически возмещенных сумм компенсаций. Аналогично доводятся до плановой величины сметные суммы каждой статьи расходов, но только по строительному предприятию в целом. При этом сохраняются усредненность и условность запланированных расходов.

При исчислении производственных издержек на возведение предприятий, очередей, пусковых комплексов и строительных субъектов важное значение имеет выбор объектов учета и объектов калькулирования. В зависимости от особенностей технологического процесса, характера продукции в качестве объекта калькулирование в строительстве принимается вся совокупность выполненных работ по строительному объекту. Если строительное предприятие выполняет на субподрядных началах лишь часть работ, связанных с сооружением объекта, пускового комплекса или очереди предприятия, то объектом калькулирования становится только совокупность этих работ.

Калькуляционной единицей служит величина, принятая для измерения выполненного однородного объема работ или изготовленной продукции. В строительстве при исчислении единичной фактической себестоимости применяется квадратный метр полезной площади.

По окончании строительно-монтажных работ составляется АКТ-корректировка (Приложение В).

Раздел 5. Оценка финансовых результатов деятельности организации

5.1 Ценообразование, прибыль и рентабельность

На основе формы № 1 «Бухгалтерский баланс», формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложения А, Б) осуществим анализ финансового состояния СООО «CМТ-Спецстрой» в таблицах 5.1-5.2.

Таблица 5.1 - Анализ прибыли по предприятию

Показатели	2010 год	2011 год	Изменение, (+,-)
1.Выручка от реализации, млн. руб.	1600	6978	+5378
2.Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	1658	7665	+6007
3.Прибыль, млн. руб.	-58	-687	-629
4.Рентабельность от реализации работ, услуг, %	-3,63	-9,85	-6,22

Источник: собственная разработка

Большое значение для анализа финансового состояния является анализ показателей рентабельности деятельности предприятия. Анализ этих показателей СООО «CМТ-Спецстрой» представлен в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Сведения о динамике рентабельности организации СООО «CМТ-Спецстрой» за 2010-2011 гг.

Показатели	На 01.01. 2010 г.	На 01.01. 2011 г.	Изменение 2011 г. с 2010 г.(+;-)	Темп роста, % 2011 к 2010 г.
1.Средняя стоимость совокупных активов млн. р.	986	1697	+711	+72,11
2.Средняя величина источников собственных средств, млн. р.	-33	-737	-704	-2133,33
3.Средняя величина источников привлеченных и заемных средств, млн. р.	227	57	-170	-74,89
4.Средняя стоимость внеоборотных активов, млн. р.	171	162	-9	-5,26
5.Средняя стоимость оборотных активов, млн. р.	814	1535	+721	+88,57
6.Прибыль за отчетный период, млн. р.	-110	-728	-618	-561,82
7.Показатели рентабельности:
7.1. Рентабельность совокупных активов, рассчитанная по след. показателям:
7.1.1. Прибыли за отчетный период (стр.6:стр.1 табл.1.7 ·100),%	-11,16	-42,90	-31,74	-284,41
7.2.Рентабельность внеоборотных активов, исчисленная по следующим показателям:
7.2.1.Прибыли за отчетный период (стр. 6:стр.4 табл.1.7·100), %	-64,33	-449,38	-385,05	-598,55
7.3. Рентабельность оборотных активов, определенная по следующим показателям:
7.3.1 Прибыли за отчетный период (стр.6:стр.5 табл.1.7·100), %	-13,51	-47,43	-33,92	-251,07

Источник: собственная разработка

5.2 Оценка финансовых результатов деятельности организации

Из таблицы 5.1 видно, что из-за убытка от реализации работ, услуг показатель рентабельности продаж также отрицательный и меньше показателя рентабельности в 2011 году на 6,22%. Также это видно из рассчитанных показателей таблицы 5.2. Также ухудшились показатели источников собственных средств из-за наличия непокрытого убытка.

Раздел 6. Финансовый анализ деятельности организации

6.1 Бухгалтерская отчетность организации

Бухгалтерская отчетность предприятия за отчетный год составляется бухгалтерией предприятия. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря. Годовой отчет предоставляется в течение 90 дней по окончании года в инспекцию по налогам и сборам.

Бухгалтерская отчетность СООО «СМТ Спецстрой» состоит из:

- бухгалтерского баланса (форма №1);

- отчета о прибылях и убытках (форма №2);

- отчета об изменении капитала (форма №3);

- отчета о движении денежных средств (форма №4);

- приложения к бухгалтерскому балансу (форма №5);

- отчета о целевом использовании полученных средств (форма № 6);

- аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности предприятия;

- пояснительная записка.

Одной из важнейших отчетных форм в системе бухгалтерской отчетности предприятия является баланс.

Бухгалтерский баланс - это один из элементов метода бухгалтерского учета, т.к. с него начинается и им заканчивается текущий бухгалтерский учет. Бухгалтерский баланс является основным документом, отражающим финансовое состояние организации, наличие у организации различных видов задолженности, внутренних резервов, т.е. наличие у организации средств и источников их формирования.

В бухгалтерском балансе обобщенно отражаются средства организации по составу и размещению и по источникам формирования и целевому назначению на определенную дату.

Показатели баланса соответствуют данным Главной книги, сальдо счетов из которой переносится в него.

Графически баланс представляет собой двустороннюю таблицу, где левая часть называется активом, а правая - пассивом. В активе баланса отражаются средства по составу (видам) и размещению, а в пассиве - средства по источникам формирования и целевому назначению. Следовательно, в основу строения и содержания баланса положена группировка хозяйственных средств организации.

Баланс характеризует финансовое положение организации на отчетную дату, отражая имеющееся у организации имущество, собственный капитал и обязательства. Форма баланса не имеет различий по отраслям и формам собственности.

Кроме деления на актив и пассив, баланс имеет разделы, группы и статьи в соответствии с экономическим содержанием отдельных видов средств, их значимостью и ролью в воспроизводстве.

Каждый вид средств или источник в балансе указывается отдельно и называется статьей баланса. Статьи баланса сгруппированы в разделы по экономически однородным признакам. Количество разделов в активе и пассиве определяет Министерство финансов Республики Беларусь.

Равенство сторон баланса объясняется тем, что в активе отражаются остатки средств по составу и размещению, а в пассиве отражаются остатки источников формирования этих же самых средств.

Статьи актива баланса группируются в соответствии с экономической классификацией средств и участием их в обороте.

6.2 Оценка производственного потенциала организации

В таблице 6.1 представлен анализ состава и структуры средств предприятия СООО «СМТ-Спецстрой».

Таблица 6.1 - Анализ состава и структуры средств предприятия, млн. руб.

Состав активов	На начало 2011 года	На конец 2011года	Изменение по
	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	сумме	уд. весу
Основные средства	171	17,4	162	9,5	-9	-7,8
Запасы и затраты	25	2,5	131	7,7	+106	+5,2
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	35	3,6	6	0,4	-29	-3,2
Дебиторская задолженность	754	76,5	1392	82,0	+638	+5,5
Денежные средства	0	0	6,0	0,4	+6	+0,4
Прочие оборотные активы	0	0	0	0	0	0
Итого:	985	100	1697	100	+712	-

Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 6.1, увеличилась сумма средств предприятия, из них уменьшились значительно основные средства (на 9 млн. руб.), увеличились значительно дебиторская задолженность (на 638 млн. руб.) и денежные средства (на 6,0 млн. руб.).

Увеличение статьи «дебиторская задолженность» негативно сказывается на финансовом состоянии предприятии, т.к. эти оборотные средства не вовлечены в деятельность предприятия.

6.3 Оценка ликвидности и платежеспособности организации

Рассчитаем следующие коэффициенты ликвидности по следующим формулам (6.1-6.2):

1. Коэффициент абсолютной ликвидности = денежные средства/краткосрочные обязательства (Кабсл>=0,2) (6.1)

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует возможность предприятия рассчитаться с краткосрочными обязательствами в денежных средствах краткосрочными финансовыми вложениями. Коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного значения в 2009 и 2010 гг.

2. Коэффициент текущей ликвидности = оборотные активы / краткосрочные обязательства (К>1,2) (6.2)

Коэффициент текущей ликвидности применяется как промежуточный показатель для определения возможности предприятия восстановить свою платежеспособность и степени ее утраты предприятием. Он на начало меньше единицы, а уже на конец периода меньше на 1,031 нормативного значения, что свидетельствует о неликвидности предприятия.

Данные показателей ликвидностей оформим в таблицу 6.2.

Таблица 6.2 - Анализ показателей ликвидности баланса

Показатели	На начало 2011 года	На конец 2011 года	Изменение (+ , -)
Коэффициент текущей ликвидности	0,800	0,631	-0,169
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0	0

Источник: собственная разработка

Все показатели ликвидности упали на конец 2011 года, что показывает неликвидность деятельности предприятия.

Для расчета реальной и прогнозной платежеспособности предприятия СООО «CМТ-Спецстрой» проведем анализ динамики данных показателей (табл. 6.3).

Таблица 6.3 - Сведения о ликвидности и платежеспособности СООО «CМТ-Спецстрой» за 2010-2011 гг.

Показатели	На 01.01. 2011 г.	На 01.01. 2012 г.	Изменение 2011 г. с 2010 г.(+;-)	Темп роста, % 2011 к 2010 г.
1.Оборотные активы (стр. 290 формы 1), млн. р.	814	1535	+721	+88,57
2.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр. 260 формы 1 + стр. 270 формы 1), млн. р.	0	6	+6	-
3.Краткосрочная дебиторская задолженность (стр. 240 формы 1), млн. р.	754	1392	+638	+84,62
4.Краткосрочные обязательства (стр. 610+стр. 620 ф. 1), млн. р.	1018	2434	+1416	+139,1
5. Собственные оборотные средства (стр. 1 - стр. 4 табл. 2.3), млн. р.	-204	-899	-695	-340,69
6.Показатели платежеспособности:
6.1.Коэффиент покрытия просроченной кредиторской задолженности денежными средствами (стр.2:стр.5 табл.2.3)	0	-0,007	-0,007	-

Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 6.3 показатель платежеспособности изменяется в худшую сторону из-за увеличения кредиторской задолженности.

6.4 Оценка стабильности деятельности организации в долгосрочной перспективе

Одна из важнейших характеристик финансового состояния организации -- стабильность деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой организации, степенью ее зависимости от кредиторов и инвесторов.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. В мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система показателей, комплексное рассмотрение которых дает объективную оценку степени финансовой устойчивости организации.

В таблице 6.4 приведем результаты расчетов показателей финансовой устойчивости СООО ««CМТ-Спецстрой».

Показатели финансовой устойчивости рассчитываются по следующим формулам (6.3-6.5):

КУФ= (6.3)

Коэффициент устойчивого финансирования характеризует, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников.

КТЗ= (6.4)

Коэффициент текущей задолженности показывает, какая часть активов сформирована за счет заемных ресурсов краткосрочного характера.

КОЗ= (6.5)

Таблица 6.4 - Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия

Показатели	На начало 2010 года	На конец 2010 года	Изменение (+,-)
Коэффициент устойчивого финансирования	-3,4	-43,4	-40
Коэффициент текущей задолженности	-103,4	-143,4	-40
Коэффициент текущей задолженности	-103,4	-143,4	-40
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом	-816,0	-686,3	-129,7

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видно из табл.6.4, показатели значительно ухудшились на конец 2011 г. и предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии.

6.5 Оценка деловой активности организации

Рассчитаем основные показатели деловой активности для анализируемого предприятия в таблице 6.5.

Таблица 6.5 - Оценка показателей деловой активности СООО «СМТ Спецстрой»

Показатель	2010 г.	2011 г.	Изменение (+,-)
Коэффициент оборачиваемости имущества	4,11	1,62437	2,49
Продолжительность одного оборота имущества	88	222	-134,08
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,55	1,97	2,58
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дней	79	183	-103,96
Оборачиваемость собственного капитала	-9,47	-48,48	39,02
Продолжительность одного оборота собственного капитала, дн.	-38	-7	-30,60
Оборачиваемость основных средств и нематериальных активов	43,07	9,36	33,72
Продолжительность одного оборота основных средств и нематериальных активов	8	38	-30,12

Источник: собственная разработка

Как следует из расчетов в табл. 6.5, предприятия существуют проблемы с оборачиваемостью активов. Большое значение показателя длительности оборачиваемости оборотных средств свидетельствует о непродуманной политике взыскания дебиторской задолженности. Это возникает у строительных предприятий из-за того, что оплата за оказанные строительные услуги происходит после завершения работ.

6.6 Определение конкурентоспособности организации

Стратегической целью предприятия является: обеспечение долговременной востребованности деятельности предприятия, поддержание и усиление позиций предприятия на рынке строительно-монтажных работ за счет повышение репутации и результативности деятельности предприятия, укрепления имиджа надёжного партнера на основе современной системы менеджмента качества, подтвержденной сертификатом международного образца.

Целями, определяющими функции и задачи предприятия в области качества, являются:

- безопасность, надежность, эстетичность смонтированных электро-технических инженерных систем и изготовленного оборудования за счет обеспечения строгого соответствия выполняемых работ требованиям нормативных документов и требованиям заказчиков, доведения до всего персонала СООО «СМТ Спецстрой» важности выполнения этих требований.

- ответственность перед Заказчиком за качество предоставляемых услуг с полной гарантией качества.

- достижение оптимального соотношения цена / качество предоставляемых услуг для наших Заказчиков по сравнению с предприятиями, действующими на рынке.

- постоянное расширение номенклатуры выполняемых строительно-монтажных работ и изготавливаемого оборудования за счет применения новейших материалов, технологий, максимально полно удовлетворяющих запросы наших Заказчиков и партнеров.

- формирование имиджа СООО «СМТ Спецстрой» как высокотехнологичного и предоставляющего услуги высокого качества предприятия.

Основными задачами СООО «СМТ Спецстрой» при обеспечении качества являются:

- выполнение работ по монтажу электротехнического оборудования и инженерных систем в соответствии с требованиями СНиП с применением современных технологий безопасными методами.

- полное удовлетворение требований Заказчика в соответствии с договорами.

Основными методами проведения политики в области качества являются:

- реализация системы менеджмента качества СООО «СМТ Спецстрой»;

- разработка, реализация и периодический пересмотр Положения по качеству, локальных программ обеспечения качества с целью внесения в них необходимых поправок с тем, чтобы они соответствовали современным требованиям и были эффективными;

- разделение полномочий и ответственности за качество подразделений и персонала, участвующих в выполнении работ, от директора до рабочего;

- организация контроля за обеспечением технологической и исполнительской дисциплины.

Политика в области качества является обязательной для всего персонала, участвующего в деятельности предприятия и несущего ответственность за выполнение задач по обеспечению качества.

Заключение

В данном отчете по практике было рассмотрено совместное общество с дополнительной ответственностью «СМТ Спецстрой».

За время прохождения практики все поставленные задачи были выполнены.

В отчете отражены данные о самом предприятии: его история, миссия и цели, структура управления, производственная деятельность, система управления качеством и т.д. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления.

СООО «СМТ Спецстрой» занимает на рынке достаточно устойчивое положение. Основной упор в работе делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества.

Был проведен анализ финансового состояния предприятия. Из этого анализа видно, что на предприятии увеличился убыток от реализации продукции из-за значительного роста себестоимости строительно-монтажных работ. Предприятие является финансово неустойчивым, ликвидность баланса низкая, показатели оборачиваемости на предприятии очень низкие.

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии. Это произошло из-за значительного увеличения убытка от оказания услуг и работ.

Размещено на Allbest.ru