Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Система планов и её место в экономической политике торгового предприятия.

2. Экономическое содержание и значение прибыли и рентабельности предприятия.

3. Планирование заработной платы работников.

4.Задача 10

Библиография

1. Система планов и её место в экономической политике торгового предприятия

Одной из главных задач управления предприятием будет состоять в том чтобы, наиболее точно определить в условиях неопределенности, что и в каких количествах оно может продавать на рынке. Для торгового предприятия эта задача сводится к тому, чтобы определить, что нужно закупать, выбрать те изделия, которые пользуются спросом у потребителей, и обеспечить получение необходимой прибыли.

План, как указывается в словаре русского языка, представляет собой намечаемую систему мероприятий, предусматривающую порядок, последовательность и сроки выполнения работ. Обоснованной является и характеристика плана как системы взаимосвязанных решений на созидание желаемого будущего.

При обосновании плановых показателей используется полная внутренняя и внешняя информация, которую возможно оценить без допущения ошибок. Предприятия добиваются обоснования планов в тех случаях, когда на основе перспективного анализа (с упреждением на 1-2 года) в план непрерывно вносятся уточнения по мере изменения рыночных условий, тем самым снижается опасность рисков.

Сегодня для большинства торговых предприятий необходима разработка бизнес-плана в силу неплатежей на многих предприятиях и недостаточного опыта полноты рыночных условий осуществления хозяйственно-финансовой деятельности.

Разработка бизнес-плана начинается с обстоятельного анализа идеи осуществления избранного вида деятельности, с оценки его целесообразности, реалистичности и перспективности.

Бизнес-план необходим собственнику предприятия, банкиру и инвестору и для представления сотрудникам предприятия, акционерам, пайщикам, нуждающимся в определении своих задач и перспектив развития, в обосновании бизнес-плана не только описывают все аспекты коммерческой деятельности, но и анализируются проблемы, с которыми может столкнуться торговое предприятие, а также определяют способы решения проблем.

В условиях развития рыночных отношений процесс планирования начинается с глубокого и всестороннего оборота розничной торговли и определения объема продаж по товарным группам. В большинстве магазинов и в целом по предприятию примерно 20 - 30 ассортиментных позиций составляют около 80% всего объема продаж. В связи с этим по основным ассортиментным позициям следует осуществить маркетинговые исследования с тем, чтобы предусмотреть в предстоящем году решение двух важных проблем: по каким товарам необходима замена (которые, с учетом их жизненного цикла, устарели) и как эффективно работать с товарами, уже находящимися на рынке, чтобы продлить срок их жизни.

На первом этапе торговые предприятия должны работать с поставщиками и определить, по каким новым товарам нужно выхолить на рынок и по каким, с учетом расходов и прибыли, следует воздержаться.

Второй этап должен предусматривать продвижение товаров на рынок (он охватывает период продвижения ограниченных партий товаров на рынок и затем-массовой рыночной поставки). Первоначально главной целью является стремление не столько получить внушительные объемы продаж и прибыль, сколько обеспечить товару престижное положение среди конкурентов, добиться положительного отношения к нему потребителей, убедить их в полезности вложения средств в покупку данного товара. Особую роль на этом этапе имеют качество товаров и учет реакции покупателей на этот товар.

Следующий этап связан с ростом продаж товаров. Но всем новым товарам нужно добиваться ускорения продвижения товаров к потребителю. При этом необходимо установить приемлемую для покупателя цену, достаточную для получения прибыли. При безубыточной деятельности (не получая прибыли и не неся убытков) предприятие должно продать достаточное количество единиц товара по иене, которая возмещает затраты на закупку товара.

Основой разработки плана оборота розничной торговли в ассортименте служат: учет характера изменения структуры объема продаж по региону в целом и по данным бюджетных обследований домашних хозяйств; достигнутый объем продажи по товарным группам; материалы анализа сложившихся тенденций изменения структуры объема продаж товаров предприятием за последние 3-4 года (предшествующих планируемому).

При оценке намечаемого роста общего объема продаж положительное значение имеет его увеличение на обслуживаемого населения, улучшение структуры оборота розничной торговли (повышение доли непродовольственных товаров, более высокие темпы роста высокоценных в питательном отношении продуктов, более быстрые темпы роста товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения и т. п.).

План оборота розничной торговли по общему объему может' быть составлен и на основе определения ожидаемой доли предприятия на рынке. Для этого предприятие измеряет соотношение темпов роста общего объема продаж и региона за последние 2-3 года, использует формацию о характере изменения роли других торговых предприятий, особенно конкурентов, данные регионалы статистики об ожидаемых денежных доходах, полученных на основе использования бюджетов семей в регионе и в деятельности предприятия.

Предприятие имеет возможность обосновать показатели общего объема оборота розничной торговли путем установления и суммирования объемов продаж в разных магазинах и других структурных единицах. При определении плановой величины этих единиц учитывают: ассортимент реализуемых товаров каждым магазином (определяют, какие группы товаров занимают основное место в общем объеме продаж, по каким из них сложились более высокие темпы роста продаж и как сохранить положительные тенденции); сегменты рынка и контингент потребителей (оценивают запросы и потребности контингента покупателей и определяют то общее, что имеют группы покупателей); долю каждого магазина в общем объеме продаж предприятия и оцениваю! тенденции изменения объема продаж магазинов за 3-5 лет, предшествующих планируемому году; опыт успешно работающих магазинов и возможности его использования другими магазинами; причины слабой работы отдельных магазинов, а также определяют, как избежать имеющиеся недочеты в предстоящем периоде.

В процессе анализа объема продаж оптовые предприятия изучают следующие показатели:

* динамику общего объема по видам и товарным типам оборота оптовой торговли в действующих и сопоставимых ценах. Основное место в общей оптовой продаже приходится на складской объем продаж, и определенную часть составляет розничная продажа (реализация товаров со складов и через розничную сеть, созданную оптовыми базами). Величина транзитного оборота резко уменьшилась, так розничные предприятия предпочитают развитие прямых связей. Розничная торговля оптовых предприятий является одним из условий их выживания. В процессе анализа этих показателей необходимо дать ответ: имеется ли возможность расширить оптовую продажу по каким-либо товарам. Для этого необходимо выявить, будут ли предприятия-покупатели и частные предприниматели расширять свою деятельность, по каким товарным группам имеется возможность расширить деятельность или начать ее осуществлять;

* долю оборота оптовой торговли в разрезе товарных групп и по общему объему на товарных рынках региона. Оптовому предприятию необходимо добиваться стабильности или увеличения своей доли по всем товарным группам и по общему объему и четко выявить факторы, оказавшие влияние на изменение этой доли. Особое внимание следует уделить сравнению показателей оборота оптового предприятия с величиной и тенденциями изменения показателей предприятий-конкурентов. Если у предприятия много конкурентов, то это осложняет дело. В таком случае необходимо взвесить возможности работы в другом сегменте рынка, в котором конкурентная ситуация проще;

долю розничных и других покупателей в общем объеме продаж и по основным товарным группам и оценивают возможность работы с ними в перспективе;

заявки покупателей и структуру оборота. По ходу анализа необходимо еще раз уточнить потребности покупателей по каждому виду товаров и общему объему и оценить, в какой мере закупки этих товаров (по количеству, качеству и срокам) соответствовали потребностям, какие решения принимают другие оптовые предприятия, которые занимают заметное место на рынке. Особое значение имеет анализ конъюнктуры в сфере оптовой торговли. Очень важно использовать информацию покупателей о спросе на продукцию, о нынешних потребностях (полученную на основе контактов с розничной торговлей, статистики по сбыту, систематических обследований рынков);

отношение оптово - складского оборота оптовой торговли к обороту розничной торговли и коэффициент звенности товародвижения, исчисляемый как отношение валового объема продаж (всех видов оборота оптовой и розничной торговли) к чистому (обороту розничной торговли) в динамике по зоне деятельности предприятия и в сравнении с показателями по региону в целом.

В каждом отчетном периоде (неделя, месяц, квартал и т. п.) оптовые предприятия должны изучать в динамике и в сравнении с другими предприятиями в той же зоне деятельности показатели, по которым можно оценивать качество поставок товаров. Так, важно исчислять и анализировать коэффициент выполнения каждого контракта. Он исчисляется как отношение фактически поставленного количества товара к объему поставок, предусмотренному на этот период, в контракте. Этот же показатель может исчисляться и в стоимостном выражении как отношение стоимости фактического объема поставок к ее величине по контракту. При анализе необходимо установить и абсолютное отклонение фактического количества поставленных товаров от объема их поставок по контракту. В случаях изменения цен рассчитывается влияние этого изменения на стоимостную величину поставок.

2. Экономическое содержание и значение прибыли и рентабельности предприятия

Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия любой организационно-правовой формы представлен в виде прибыли или убытка. В Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденном постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552 указано: «конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от вне реализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям (п. 13 разд. II указанного Положения).

Прибыль (убыток) как конечный финансовый результат деятельности предприятия в различных действующих нормативных актах называется по-разному. Так, в Положении

о бухгалтерском учете и отчетности в РФ ведется речь о балансовой прибыли (убытке), и характеризуют ее как «конечный финансовый результат (прибыль или убыток), выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей баланса в соответствии с настоящим Положением».

Целью деятельности любой коммерческой структуры в условиях рыночной экономики, в конечном счете, является получение прибыли, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыльность рассматривается не только как основная цель, по и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.

Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения, а также части прибавочного продукта, созданного трудом работников других отраслей народного хозяйства (промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др.) и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифов, торговых надбавок как плата за реализацию товаров (продукции, услуг).

Прибыль измеряется суммой и уровнем. Она является одним из важнейших оценочных показателей, характеризующих результат хозяйственной деятельности предприятия.

Отношение прибыли к товарообороту, выраженное в процентах, определяет уровень рентабельности реализации товаров.

Прибыль, как уже отмечалось, представляет собой конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Однако финансовым результатом может выступать не только прибыль, но и убыток, возникший, например, по причине чрезмерно высоких затрат или недополучения доходов от реализации в связи с уменьшением объема поставок товара, снижением покупательского спроса.

В упрощенном виде прибыль - это разность между валовым доходом и издержками обращения предприятия. Такую прибыль принято называть бухгалтерской (валовой), она отражает финансовый результат конкретной деятельности предприятия. Однако, как известно, не все затраты торгового предприятия включаются в издержки обращения.

Часть затрат предприятие покрывает за счет прибыли и поэтому не включает их в издержки обращения.

Для оценки эффективности работы торгового предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что предприятие работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени доходности того или иного предприятия, сделки, идеи. Многие торговые предприятия, полнившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность - тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям. Рентабельность целесообразно рассматривать с двух позиций - как объективную экономическую категорию и как количественный и качественный показатель.

И экономической теории применяется несколько определений категорий рентабельности:

прибыльность;

отношение полезного результата торговой деятельности в виде прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение;

3) сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме;

4) интегральный показатель, обобщающий другие показатели эффективности.

В любом определении рентабельность означает процентное отношение суммы получаемой(ожидаемой) прибыли к одному из показателей: объему товарооборота, рентабельность реализации конкретных товаров.

Для этого рекомендуется использовать формулу индивидуальной рентабельности:

ИR = [(тн-иио/тн] * 100,

где: ИR -индивидуальная рентабельность;

ТН - сумма торговой надбавки;

ИИО - издержкоемкость товара.

Анализ индивидуальной рентабельности на практике не производится, так как отсутствует соответствующая первичная и сводная информация, необходимая для таких расчетов. Однако в дальнейшем он может стать основой для формирования ассортиментной политики торгового предприятия и управления процессом реализации.

2. Коэффициент текущих издержек позволяет определить эффективность произведенных расходов и их окупаемость. Для его расчета применяется следующая формула:

Rио = П / ИО,

где ИО - сумма текущих расходов.

Данный коэффициент характеризует величину прибыли на 1 рубль текущих затрат. Чем выше эта величина, тем выше эффективность деятельности торгового предприятия.

Коэффициент эффективности текущих расходов можно рассчитать также делением суммы текущих расходов на сумму валовых доходов. Полученный показатель означает ту часть торговой надбавки, которая направлена на покрытие текущих издержек.

Однако и показатель рентабельности текущих расходов не лишен недостатков. Он отражает эффективность только текущих издержек и не показывает, как использовались основные и оборотные фонды предприятия, какой вклад они внесли в прибыль,

3. Рентабельность совокупных затрат (Кф) определяется как отношение балансовой (чистой) прибыли к стоимости основных (ОФ) и оборотных (ОС) фондов, а также содержания работников (ФОТ):

Rфо = (БП(ЧП) / ОФ + ОС + ФОТ) * 100.

Данный коэффициент показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости совокупных ресурсов.

С целью углубления анализа рентабельности производственных фондов можно рассчитать по аналогичной методике и другие частные коэффициенты: отдельно рентабельность основных фондов, рентабельность оборотных средств, показатель прибыли в расчете на 1м2 торговой площади складского помещения.

Расходы на оплату работников занимают большой удельный вес в общей сумме текущих издержек. Поэтому для предприятия становится важным определение эффективности использования привлеченных трудовых ресурсов. Показатель рентабельности трудовых ресурсов характеризуется двумя частными показателями: прибылью, в расчете на одного торгового (торгово-оперативного) работника, прибылью к среднедневной (среднегодовой) численности и в расчете на 1 рубль затрат, связанных с их содержанием (фонд оплаты труда, включая затраты на подготовку кадров и охрану труда работников).

4. Показатель рентабельности капитала становится одним из важнейших коэффициентов, характеризующих эффективность основных элементов ресурсов предприятия. Кто иногда называют коэффициентом прибыли на активы. Он отвечает на вопрос, насколько хорошо работает предприятие, какую прибыль приносят вкладываемые в бизнес фонды.

Окупаемость инвестиции (инвестиционные активы) складывается из наличных депо, оборудования, запасов и измеряется с помощью ряда показателей:

а) рентабельность всего (совокупного) капитала (RK):

план разработка прибыль рентабельность

RK=(БП/ССИ)*100,

где СОИ - среднегодовая сумма имущества;

б) рентабельность всех инвестиций:

RK = [(ЧП + ВП) / (СК + ДО)] *100,

где: ЧП -чистая прибыль;

ВП - выплаченные проценты по займам и кредитам;

СК - собственный капитал;

ДО - долгосрочные обязательства;

в) рентабельность функционирующего (реально участвующего в формировании прибыли) капитала (Rфк)) :

Rфк=(ПР/ССК)*100, где: ПР - прибыль от реализации;

ССК - среднегодовая стоимость капитала (минус инвестиции плюс незавершенное строительство):

г) рентабельность собственного капитала (RСK):

RCK = (ЧP/CCCK)* 100,

где СССК - среднегодовая стоимость собственного капитала.

5. Эффективность прибыли (Эп) - показатель, позволяющий оценить долю чистой прибыли в валовых доходах (ВД), т.е. эффективность использования имеющихся ресурсов, применяемой практики, тактики и стратегии ведения бизнеса для достижения выбранной цели:

"Эп- (ЧП / ВД) * 100.

3. Планирование заработной платы работников

В нормативных актах, утвержденных Правительством РФ, видное место в составе затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг), выделенных в отдельную группу, занимают затраты на оплату труда. Это одна из основных статей расходов на продажи любого торгового предприятия. Издержки обращения, в том числе расходы на оплату труда, возмещаются за счет доходов от торговой деятельности. Поэтому источником формирования средств на оплату труда являются доходы от торговой деятельности. Величина этих доходов представляет разницу между выручкой от реализации товаров (услуг) и покупной стоимостью этих товаров (услуг). Следовательно, расходы па оплату труда являются частью цены. Частично источником оплаты труда выступает и прибыль. Вес это свидетельствует о сложном характере дайной категории «расходов на оплату труда». Она выражает разные стороны экономических отношений, и умелое управление этими отношениями имеет первостепенное значение в деле достижения экономического роста на любом предприятии, в отраслях и экономике страны.

Порядок формирования расходов на оплату труда определятся Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов. Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат, включаемых издержки обращения и производства и финансовых результатов на предприятиях торговли, и общественного питания, утвержденных постановлением Правительства РФ 12 апреля 1995 г. №399.

На статью «Расходы на оплату труда» относятся затраты на оплату труда основного торгово-производственного персонала предприятия с учетом премий за производственные показатели, стимулирующие и компенсирующие выплаты (включая компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах, предусмотренных законодательством норм), затраты на оплачу труда работников не списочного состава, занятых в основной деятельности.

Нa каждом предприятии в соответствии с Инструкцией о составе фонда заработной платы определяют фонд заработной платы и его величину с учетом выплат социальною характера.

Согласно указанной Инструкции в состав фонда заработной платы включают начисленные предприятием (организацией, учреждением) суммы оплаты труда в денежной и натуральной форме за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие постоянный характер.

И состав фонда заработной платы включаются: оплата за отработанное время; оплата за неотработанное время; единовременные поощрительные выплаты; выплаты на питание, жилье и топливо.

В состав выплат социального характера включают компенсации и социальные льгот, предоставленные работникам, в частности, па лечение, отдых, проезд, трудоустройство (без социальных пособий из внебюджетных фондов).

При составлении статистической отчетности по труду показывают начисленные за отчетный период (с учетом налогов и других удержаний в соответствии с законодательством) денежные суммы независимо от источников их выплат и статей смет в соответствии с платежными документами, по которым с работниками были осуществлены расчеты по заработной плате, премиям и т. д., независимо от их фактической выплаты.

Суммы, начисленные за ежегодные и дополнительные отпуска, включаются в фонд заработной платы отчетного в сумме, приходящейся на дни отпуска в отчетном месяце. Суммы, причитающиеся за дни отпуска в следующем месяце, включаются в заработную плату следующего месяца.

Данные о фонде заработной платы за соответствующий период прошлого года при составлении отчетов по груду показывают в методологии и в структуре отчетного периода текущего года.

При натуральной форме оплаты труда и предоставлении социальных выплат в отчёты по труду включают суммы, исходя из расчета по рыночным ценам, сложившимся в регионе на момент начисления. Пели товары или продукция предоставлялись по пониженным ценам, то включается разница между их полной стоимостью и суммой, уплаченной работнику.

Исходя из сущности затрат на оплату труда они формируются в сумме и измеряются в процентах к объему продаж. Это делает их сопоставимыми с уровнями доходов, на продажи и прибыли и величиной цены.

При оценке расходов па оплату труда (как составной части издержек обращения) изучают их размер в процентах к объему продаж (в динамике и в сравнении с аналогичным показателем других предприятий, по их совокупности в регионе и в целом по отрасли), анализируют долю этих в совокупных издержках обращения и их долю в доходах от торговой деятельности.

Нa величину расходов по оплате труда значительное влияние оказывают такие факторы: постоянное увеличение объемов торговой деятельности предприятия; размеры предприятий по объему продаж (в крупных предприятиях уровень расходов на оплату труда, как правило, ниже по сравнению с более мелкими; средняя заработная плата на одного работника, наоборот, выше в крупных предприятиях по сравнению с более мелкими); финансовое положение предприятий, обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы; непрерывное совершенствование организации и технологических процессов в торговле на основе внедрения достижений науки и техники и др.

Предприятия самостоятельно разрабатывают планы по труду и его оплате, руководствуясь законодательными актами (ТК РФ, о минимальной заработной плате, о Единой тарифной системе и др.), инструктивными материалами (Положение о составе затрат. Инструкция о составе фонда заработной платы. Методические рекомендации по учету затрат, включаемых в расходы на продажи и производство) и данными анализа показателей но труду и его оплате за 2-3 предшествующих года, информацией о величине в динамике показателей по труду и его оплате в данной отрасли по региону и стране, материалы обследований статорганами предприятий по изучаемым процессам. План по труду и его оплате носит комплексный характер, включает в себя такие разделы, как установление труда, планирование необходимой численности работников по структурным единицам (магазинам, отделам и т. п.) категориям работников в целом по предприятию, расчеты расходов на оплату труда и выплат социального характера.

При разработке планов необходимо ориентироваться на соблюдение таких требований, как обеспечение всего или основной части прироста объема деятельности (прироста оборота розничной или оптовой торговли) за счет повышения производительности труда, опережающих темпов роста объема продаж по сравнению с темпами роста расходов на оплату труда и темпов прироста производительности по сравнению с величиной их средней заработной платы.

Комплекс норм выработки, времени, объема обслуживания, численности, которые устанавливает администрация предприятия для своих работников в соответствии с определенным уровнем технологии, техническою оснащения и организации производства именно данного предприятия, представляет собой норм затрат труда.

Для торговых предприятий из всей совокупности норм затрат труда очень важным является нормирование численности работников. Норма численности работников представляет собой число работников определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке (например, число продавцов для данного типа магазина, с данной площадью и определенным объемом продаж).

Такие нормативы использовались в России до 1992 г. Они и сегодня находят широкое применение в странах с развитой экономикой (ФРГ, Италия и др.). Эти нормы разработаны для всех категорий работников торговых предприятий (продавцов, кассиров-контролеров, кассиров, уборщиков, грузчиков, бухгалтеров и т. п.) и дифференцированы по типам магазинов в зависимости от среднемесячного объема продаж по годовому плану, площади торгового зала, режима и времени работы (с выходными или без выходных дней и количества часов работы и сутки).

Нормативная численность руководящих работников, специалистов и служащих устанавливается по функциям и должностям в зависимости от факторов, влияющих на трудоемкость выполнения работ.

И торговле возможно также установление нормативных заданий по объему продаж, товарным запасам и учет их при оплате по повременной системе. Это позволит обеспечить повышение эффективности работы лиц с повременной оплатой. Нормированное задание - это установленный суммарный объем работ для работника или магазина в целом.

Численность и штатное расписание управленческого персонала предприятия утверждают самостоятельно. При расчете численности работников бухгалтере кого учета во внимание принимают число лиц, отчитывающихся перед бухгалтерией, годовой объем продаж и число поставщиков товаров, численность работников и другие факторы.

Путем суммирования численности работников магазинов, специалистов, руководителей и служащих определяют общую численность работников предприятия. Затем ее тщательно анализируют и проверяют соблюдение требований (о которых было упомянуто в начале данного раздела) и рассчитывают изменения в динамике, долю работников магазинов в общей численности работников предприятия, структуру численности работников по квалификации, по видам деятельности с выделением доли работников по основной деятельности и т. д. После этого утверждаю плановую численность работников и штатное расписание, основные параметры, которые должны быть зафиксированы в коллективном договоре.

Предприятия самостоятельно устанавливают фонд оплаты труда в зависимости от конечных результатов годовой работы. Для этого они обосновывают и принимают решение об утверждении следующих показателей:

* размеры расценок оплаты труда за 100 (1000) руб. объема продаж, тарифные ставки и оклады конкретных работников с ориентиром на принятую предприятием тарифную систему;

выбор для различных групп работников определенной системы заработной платы (повременно-премиальной, сдельно-премиальной и т. п.);

фонд оплаты труда и его использование;

положения о премиальной системе оплаты груда и о выплате вознаграждений по итогам годовой работы;

размеры вводимых предприятием надбавок и доплат за неблагоприятные условия груда, надбавок и доплат стимулирующего характера и других выплат.

Каждое предприятие, если оно использует одну из форм сдельной оплаты труда, ежeгодно уточняет или разрабатывает вновь по отдельным магазинам конкретные расценки оплаты труда за 100 (1000) руб. объема продаж. Основой установления конкретных расценок являются месячные должностные оклады и величина среднемесячного объема продаж по годовому плану. Расценка за 100 (1000) руб. объема продаж определяется путем деления суммы месячных окладов продавцов всех категорий данного магазина на среднемесячный оборот розничной торговли по годовому плану в сотнях рублей (или в тысячах). Важным принципом разработки расценок является установление их в таких размерах, которые обеспечат основную заработную плачу каждого работника (при работе полный месяц) на уровне не ниже месячного оклада.

Особое значение для предприятия имеет расчет общей суммы расходов на оплату труда и его уровня в процентах к обороту розничной торговли на предстоящий период. Любое предприятие должно продуманно решать эти вопросы и поэтому обойтись без планирования не представляется возможным.

Плановая величина расходов может устанавливаться различными методами. Отдельные торговые предприятия величину этих расходов устанавливают опытно-статистическим методом, ориентируясь на сумму расходов отчетного года и с учетом соотношений, при которых темпы роста объема продаж опережают темпы роста расходов на оплату труда. Обоснованность плановых расчетов подтверждается и обеспечением более высоких темпов прироста производительности труда по сравнению с темпами прироста средней заработной платы.

Торговые предприятия, работающие рентабельно, могут использовать расчетный метод определения величины расходов на оплату труда, основанный на оптимизации ее соотношения с другими показателями. Для этого изучают данные за 3-4 года о распределении доходов от торговой деятельности на величины, используемые для возмещения расходов на продажи (без оплаты труда), расходов по оплате труда и образование прибыли. Далее рассчитывают ожидаемый хозрасчетный доход предприятия (доходы - издержки обращения без расходов на оплату труда) и устанавливают долю в нем расходов на оплату труда. Поскольку хозрасчетный доход представляет собой сумму расходов на оплату труда и прибыль, то перед предприятием стоит задача обеспечить последовательное снижение доли фонда оплаты труда в хозрасчетном доходе и добиться, в том числе и на этой основе, роста прибыли от торговой деятельности.

Многие предприятия устанавливают плановую величину расходов па оплату груда но основным направлениям их использования. Расходование средств на оплату труда предприятия осуществляют в соответствии с нормативными актами и принятыми системами оплаты труда, положениями о премировании работников за основные результаты торговой деятельности, о выплате доплат, надбавок и повышенных окладов, единовременного поощрения и вознаграждения по итогам работы за год, положениями о коллективных договорах (контрактах) и т.п. Но каждому из указанных направлений составляется смета расходования средств на оплату труда.

Основная часть расходов на оплату труда (более 60%) используется па выплату заработной платы в соответствии должностными окладами, тарифными ставками и сдельными расценками. Расчеты плановой величины по этому направлению выполняют в такой же последовательности, в какой начисляют заработную плату.

Плановую величину расходов труда служащих, специалистов и руководителей определяют в соответствии со штатным расписанием и месячными окладами работников.

Отдельно рассчитывают доплаты, надбавки и повышенные оклады.

Плановая сумма средств на оплату труда, предназначенная для установления доплат за высокое профессиональное мастерство рабочим, бригадирам и звеньевым, за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ, прерывный график работы надбавок высококвалифицированным инженерно-техническим работникам и другим специалистам и служащим, а также повышенных окладов рабочим и руководителям предприятий (организаций), определяется исходя из числа работников, которым предусматривается выплата указанных доплат, надбавок и повышенных окладов, и конкретных размеров этих выплат в порядке предусмотренном соответствующим положением.

Около 20% расходов на оплату труда направляют на премирование работников предприятия за основные результаты хозяйственной деятельности. Плановую сумму этих средств определяют в соответствии с конкретными положениями о премировании работников предприятия.

В соответствии с действующими положениями определяется сумма средств, используемая для единовременного поощрения работников за производственные достижения в работе и выполнение особо важных заданий. Часть средств расходов на оплату труда (около 2.5%) используют для выплаты вознаграждения по итогам работы за год. Плановая величина этих средств определяется путем сложения сумм вознаграждений по всем стажевым группам.

Рассчитывают их по каждой группе исходя из среднемесячного планового фонда оплаты труда по стажевым группам (включая только те выплаты, в соответствии с которыми определяется размер вознаграждения) и размера вознаграждения, установленного в процентах к указанному среднемесячному фонду оплаты фонду по плану.

Часть средств на оплату труда используют и для оплаты работникам очередных отпусков (более 6%). Расчет этих средств в процентах к средствам на оплату труда осуществляю с учетом соотношения произведения удельною веса тех статей сметы, выплаты по которым учитываются в средней заработной плате при оплате работникам отпусков, и средней продолжительности отпусков в днях к среднему числу рабочих дней за год.

Обоснованность всех расчетов проверяют путем умножения плановой величины среднесписочной численности работников за год на среднегодовую величину 'заработной платы. И вновь, в данном случае, необходимо соблюдать требования к характеру изменения конкретных показателей (предусматривать более высокие темпы роста объема по сравнению с темпами роста расходов на оплату обеспечивать снижение доли расходов на оплату в совокупных издержках обращения и т. п.).

4.Задача 10

Выручка от реализации товаров составила 5460 тысяч рублей. Дебиторская задолженность на начало года 888 тыс.руб., на конец года 960 тыс.руб. Определить скорость оборачиваемости дебиторской задолженности.

Решение:

Нa первом этапе следует определить среднюю дебиторскую задолженность (ДЗср) методом нахождения средней арифметической, т.е.:

ДЗср = (Д3н.п. +ДЗк.п.)/2,

где: Д3н.п. -дебиторская задолженность на начало рассматриваемого периода;

ДЗк.п.- дебиторская задолженность на конец рассматриваемого периода. В нашем случае средняя дебиторская задолженность составила:

ДЗср = (888 + 960) / 2 = 920 тыс.руб. На втором этапе, для определения скорости оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитаем коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (КОдз) по формуле:

КОдз= Выручка от реализации товаров / средняя дебиторская задолженность.

т.е. КОдз;)= 5460 / 920 = 5,935 оборотов. Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности (ТОдз) рассчитаем по формуле:

ТОДз= t / КОдз,

где: t - длительность отчетного периода.

В нашем случае скорость оборачиваемости дебиторской задолженности составила:

ТОдз= 360/5,935~61 день.

Ответ: погашение дебиторской задолженности возможно через 61 день.

Библиография

1. Постановление Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».

2. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 30.06.2003) «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2004).

Ален П. Учимся торговать / Пер. с англ. З.Я. Красневской. - Mн: Амалфея. 1996. -214с.

Альбеков А.У. Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов н/Д: Феникс, 2002. -448 с.

Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М. Попова и СИ. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика. 2000. - 672 с.

Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 . - 164 с.

7. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие/Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика. 2004. -с. 400: ил.

Размещено на Allbest.ru