Анализ состава и использования кадров предприятия на примере ОАО "РЖД" Лукояновского района

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ состава и использования кадров предприятия на примере ОАО «РЖД» Лукояновского района»

Содержание

Введение

1. Организационно - экономическая характеристика ОАО «РЖД» Лукояновского района Нижегородской области

2. Кадры предприятия и их использование в Лукояновской дистанции пути

2.1 Анализ состава и обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

2.2 Использование рабочей силы в ОАО «РЖД»

2.3 Мероприятия по обеспечению ОАО «РЖД» кадрами, повышению их эффективности и использование

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально - вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- Списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- Среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- Удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- Средний разряд рабочих предприятия;

- Удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- Текучесть кадров по приему и увольнению работников;

- Фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Рассмотрим на примере ОАО «РЖД» на основе использования математических, статистических и аналитических методов анализа.

кадры предприятие

1. Организационно - экономическая характеристика ОАО «РЖД» Лукояновского района Нижегородской области

ОАО «РЖД» Лукояновская дистанция пути находится в г. Лукоянов, в 180 километрах от областного центра г. Нижний Новгород. Лукояновская дистанция пути была образована от Арзамасской дистанции пути, в целях усовершенствования структуры управления путевым хозяйством. Согласно распоряжению № 2202 от 20.10.1992г. начальника Горьковской железной дороги.

Дата начала работы Лукояновской дистанции пути, как самостоятельного структурного подразделения - 14.12.1992г.

01.02.2005 г. К Лукояновской дистанции пути был присоединен участок Пешелань, приказом № 237 от 02.02.2005 г.

Протяженность Лукояновской дистанции пути 348,3 километра.

Дорожное обеспечение хорошее, что дает возможность быстрой доставки продукции и материально - технических ресурсов потребителям по железной дороге.

Предприятие находится в зоне, которая характеризуется умеренно - теплым влажным климатом. Среднегодовая температура составляет + 4^оС. Среднегодовое количество осадков 450 мм. В зимний период снег своевременно убирают с пути. При сильном изменении температуры (повышении или понижении) на данном предприятии может произойти выброс рельс, что будет являться отрицательным моментом в деятельности данного предприятия.

Все руководство в Лукояновской дистанции пути осуществляет начальник дистанции. Главные специалисты являются его заместителями и подчиненными.

Организационно - производственная структура оказывает влияние на все факторы внутрихозяйственного управления.

Должность начальника дистанции пути занимает 1 человек. Также занимаемые должности заместителя по текущему содержанию пути, заместителя по кадрам и социальным вопросам, главного инженера, начальника технического отдела и главного бухгалтера занимают по одному человеку. Должности старших дорожных мастеров занимают 4 человека; бухгалтеров - 3 человека; инженеров, техников и др. ИТР - 48 человек; дорожных мастеров - 11 человек; бригадиров пути - 30 человек; монтеров пути - 143 человека; каждые из которых занимаются своей деятельностью (см. рис. 1.1)

Главный бухгалтер дистанции пути обеспечивает формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, контроль за движением активов, формированием информации о доходах и расходах, сохранностью и приростом капитала и выполнением обязательств.

Главному бухгалтеру подчиняются:

- бухгалтер по учету основных средств;

- бухгалтер по учету материалов;

- бухгалтер по учету оплаты труда.

Значительное внимание уделяется предстоящим затратам предприятия.

Затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности, называются издержками производства. С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и услуг. Поэтому каждая фирма заинтересована в анализе затрат в динамике их соотношения с уровнем цен на продукт (услугу).

Любая фирма стремится получить максимум прибыли при минимальных совокупных затратах.

ОАО «РЖД», как и любое другое предприятие, обладает уставным капиталом, который состоит из основных производственных фондов.

Таблица 1.1 Структура основных производственных фондов Лукояновской дистанции пути

Наименование основных производственных фондов	2006 г	2007 г	2008 г	Отклонение, (_+)	Темпы роста, %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Здания	3871	0,5	4540	0,4	6015	0,5	2144	155
Сооружения	800638	97,3	1050569	97,5	1189575	97,5	388937	149
Машины и оборудование	9321	1,1	11365	1,1	12417	1	3105	133
Транспортные средства	6959	0,8	9173	0,9	10371	0,9	3412	149
Инструмент	1939	0,3	1445	0,1	980	0,1	-959	51
Итого:	822728	100	1077092	100	1219358	100	396630	148

В структуре основных производственных фондов Лукояновской дистанции пути в 2008 году по сравнению с 2006 годом стоимость зданий увеличивается на 2144 тыс. руб. или на 55%; стоимость сооружений увеличивается на 388937 тыс. руб. или на 49% ; стоимость машин и оборудования увеличивается на 3105 тыс. руб. или на 33% ; стоимость транспортных средств увеличивается на 3412 тыс. руб. или на 49% ; стоимость инструмента уменьшается на 959тыс. руб. или на 49% .

В целом по предприятию стоимость основных фондов увеличивается на 396630 тыс. руб. или на 48%, что является положительным моментом для предприятия, т.к. это говорит о том, что с каждым годом это предприятие расширяется.

Для того чтобы предприятие могло заниматься производственной деятельностью нужны рабочие, которым за их труд нужно выплачивать заработную плату. В наиболее общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку с одной стороны, они должны обеспечить: работнику - определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей; работодателю - получение от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия. Заработная плата работников находится в прямой зависимости от производительности труда.

Финансовые ресурсы предприятия формируются главным образом за счет прибыли, а также выручки от представления услуг по ремонту пути.

Таблица 1.2 Финансовый результат производственной деятельности Лукояновской дистанции пути

Показатели	Годы	Абсолютный прирост (+,-)	Темп роста, %
	2006	2007	2008
Выручка всего, тыс. руб.	397	418	432	+35	109
Себестоимость всего, тыс. руб.	283,3	358,6	394,7	+111,4	139
Прибыль (+),убыток(-) от содержания пути, тыс. руб.	113,7	113,7	37,3	-76,4	33
Рентабельность выполненных работ, %	40	17	9	-31	23

В ОАО «РЖД» в 2008 году по сравнению с 2006 годом общая выручка увеличилась на 35 тыс. руб. или на 9%, что является положительным моментом для предприятия; общая себестоимость увеличивается на 111,4 тыс. руб. или на 39%, что является отрицательным моментом для предприятия. Поскольку темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от реализации услуг на 30% , прибыль от содержания пути сокращается на 76,4 тыс. руб. или на 33%, это также является отрицательным моментом для данного предприятия, т.к. каждое предприятие стремится к увеличению прибыли; это сокращение связано с ростом себестоимости, следовательно с увеличением затрат на текущее содержание пути; рентабельность выполнения работ сократилась на 77%, это является негативным моментом для деятельности предприятия, но все же данные выполненные работы являются рентабельными. Так, в 2008 году на каждый вложенный рубль затрат получено 9 копеек прибыли.

2. Кадры предприятия и их использование в Лукояновской дистанции пути

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкурентных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивость к обучению.

В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.

Производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала - рабочие предприятия - лица(работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную(валовую) продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных ценах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

2.1 Анализ состава и обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами

Кадры и трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.).

Таблица 2.1.1 Динамика численности работников в ОАО «РЖД» за 2008 год

Месяцы	Численность работников, тчел
А	1
Январь	342
Февраль	343
Март	343
Апрель	339
Май	340
А	1
Июнь	340
Июль	342
Август	342
Сентябрь	338
Октябрь	338
Ноябрь	337
Декабрь	335
Численность работников на 1 января 209 года	340

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда , средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления получения суммы на количество календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (год) и деления полученной суммы на 3 (12).

Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

Среднесписочная численность работников за 2008 год в Лукояновской дистанции пути = 4079/12 мес.=340 чел.

В Лукояновской дистанции пути в структуре численности работников по полу наибольший удельный вес за три года занимают мужчины (282 чел.), а наименьший удельный вес занимают женщины (58 чел.)

Таблица 2.1.2 Структура работников Лукояновской дистанции пути на конец года, чел.

Категория работников	годы	В среднем за три года
	2006	2007	2008
По полу: всего в т. ч. женщины мужчины	337 58 279	342 59 283	340 58 282	340 58 281
По стажу работы: всего в т. ч. менее 5 лет 5 - 10 лет 10 - 15 лет св. 15 лет	337 12 20 182 123	342 17 20 180 125	340 16 20 180 124	340 15 20 181 124
По возрасту: всего в т.ч. до 20 лет 20 - 30 лет 30 - 40 лет 40 - 50 лет св. 50 лет	337 4 36 128 152 7	342 5 40 129 154 14	340 5 40 127 156 12	340 5 39 128 154 11

По стажу работы наибольший удельный вес в среднем за три года занимают работники, работающие 10 - 15 лет (181 чел.); свыше 15 лет (124 чел.); 5 - 10 лет (20 чел.); наименьший удельный вес занимают работающие менее 5 лет, в среднем составляют 15 человек.

По возрасту наибольший удельный вес занимают работники 40 - 50 лет, что в среднем составляет 154 человек; работники 30 - 40 лет (128 чел); наименьший удельный вес в среднем за три года занимают 20 - 30 лет (39 чел); свыше 50 лет (11 чел.), самый маленький удельный вес занимают работники до 20 лет (5 чел.).

2.2 Использование рабочей силы в ОАО «РЖД»

Баланс рабочего времени

Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ .

Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда.

Таблица 2.2.1 Динамика численности трудовых ресурсов Лукояновской дистанции пути на конец года.

Категории работников	Годы	Темп роста, %
	2006	2007	2008
Общая численность на конец года, в т.ч.	337	342	340	101
Руководители	25	25	25	100
Специалисты	21	23	23	110
Служащие	1	2	2	200
Рабочие	289	292	290	101

Общая численность работников в 2008 году составляет 340 чел., из них руководители - 25 чел., специалистов - 23 чел., служащих - 2 чел., рабочих - 290 чел.

Анализируя баланс трудовых ресурсов, можно сделать вывод, что средне-годовая численность работников почти не меняется. Однако много рабочих увольняется по собственному желанию и столько же принемается, чтобы покрыть недостаток в рабочей силе.

Таблица 2.2.2 Баланс работников в Лукояновской дистанции пути за 2008 г.

На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
342	28	30	340

Проанализируем показатели движения кадров.

Таблица 2.2.3 Анализ движения кадров Лукояновской дистанции пути

Показатели	Количество, чел.
	2007 г.	2008 г.
1.Среднесписочная численность	342	340
2.Численность принятых работников	33	28
3.Численность уволенных работников	28	30
в том числе: -по собственному желанию -за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	2 -	30 -
4.Коэффициент приема кадров	0,1	0,08
5.Коэффициент выбытия кадров	0,08	0,09
6.Коэффициент текучести кадров	-	-
7.Коэффициент оборота кадров	0,18	0,17

Среднесписочная численность работников в 2008 году составляет 340 чел., а в 2007 году составляет 342 чел. Численность принятых работников в отчетом году - 28 чел., а в базисном - 33 чел. Численность уволенных работников в 2008 году - 30 чел., а в 2007 году - 28 чел. Коэффициент приема кадров в отчетном году составляет 0,08, а в базисном году составляет 0,1. Коэффициент выбытия кадров в отчетном году - 0,09, и в базисном - 0,08.

Коэффициент оборота кадров в 2008 г. - 0,17, а в 2007г. - 0,18.

Рассмотрим баланс рабочего времени за 2008 год.

Таблица 2.2.4 Баланс рабочего времени на 2008 год

месяц	Количество дней	Норма рабочих часов при 40 часовой раб. недели	Норма рабочих часов при 36-ти часовой рабочей недели
	рабочие дни	выходные дни	праздничные дни	всего	по 8 час.	по 8,2 часа
А	1	2	3	4	5	6	7
январь	17	8	6	31	136	136,4	122,4
февраль	20	8	1	29	159	158	143
март	20	10	1	31	159	159	143
1-ый квартал	57	26	8	91	454	453,4	408,4
апрель	22	8	0	30	175	175,4	157,4
май	20	9	2	31	159	159	143
июнь	20	9	1	30	159	159	143
2-ой квартал	62	26	3	91	493	493,4	443,4
1-ое полугодие	119	52	11	182	947	946,8	851,8
июль	23	8	0	31	184	184,6	165,6
август	21	10	0	31	168	167,2	151,2
А	1	2	3	4	5	6	7
сентябрь	22	8	0	30	176	176,4	158,4
3-ий квартал	66	26	0	92	528	528,2	475,2
9 месяцев	185	78	11	274	1475	1475	1327
октябрь	23	8	0	31	184	183,6	165,6
ноябрь	19	10	1	30	151	150,8	135,8
декабрь	23	8	0	31	183	183,6	164,6
4-ый квартал	65	26	1	92	518	518	466
2-ое полугодие	131	52	1	184	1046	1046,2	941,2
год	250	104	12	366	1993	1993	1793

Календарный фонд =366 дней

Номинальный фонд = 366 дней - 116 дней = 250 дней

Плановый фонд = 250 - 34 = 216 дней

2.3 Мероприятия по обеспечению ОАО «РЖД» кадрами, повышению их эффективности и использование

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции.

Для предприятия выработка определяется следующим образом:

Пт= ВП/Тз,

Тем=Тз/ВП,

Где, Пт- выработка продукции в единицу времени, тыс. руб./чел.

ВП- стоимость валовой продукции

Тз- трудовые затраты, которые изменяются либо:

- количеством работников на предприятии, чел.

- количеством отработанных этими работниками, чел.-час.

Тем- трудоемкость изготовления продукции.

Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

Таблица 2.3.1 Использование трудовых ресурсов в Лукояновской дистанции пути

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
	2006	2007	2008
Среднегодовая численность работников, чел.	337	342	340	3	101
Фонд заработной платы всего, тыс. руб.	36181	42039	48542	12361	134
в т.ч. на 1го работника, тыс.руб.	107,4	122,9	142,7	35,7	133
Отработано тыс. чел.-ч., всего	592	578	558	-34	94
в т.ч. на 1 работника, тыс. чел. - ч.	1,757	1,69	1,641	-0,116	93
Текущее содержание пути, тыс.руб.	86202	109204	111310	25108	129
Производительность труда в:
- т.км. брутто/чел.	9470	10779	10847	1377	115
- тыс. руб./чел.	255,8	319,3	327,4	71,6	128
- тыс. руб./тыс.чел. - ч.	145,6	188,9	199,4	53,8	137
Коэффициент опережения	х	х	х	х	96

В Лукояновской дистанции пути в 2008 году по сравнению с 2006 годом численность работников увеличилась на 3 человека, или на 1%, что является положительным моментом для предприятия; фонд заработной платы ежегодно увеличивается на 12361 тыс. руб.или на 34 %, что связано с ростом производительности труда, а также увеличением минимального размера оплаты труда до 2300 руб., это положительно влияет на развитие данного предприятия; отработанных всего чел.-ч. уменьшается на 34 тыс. чел.-ч. или на 6%, в том числе на одного работника уменьшается на 0,116 тыс. чел.-ч. или на 7%, что связано с сокращением численности работников; затраты на текущее содержание пути ежегодно увеличиваются на 25108 тыс. руб.или на 29%; производительность труда в натуральных единицах увеличивается на 1377 т. км. брутто/чел., или на 15%; в стоимостных единицах увеличивается на 71,6 тыс. руб./чел. или на 28%, это связано с увеличением затрат на текущее содержание пути на 25108 тыс.руб. и увеличением среднегодовой численности работников на 3 человек, а также с материальным стимулированием работников, для более эффективного использования трудовых ресурсов, что является положительным моментом в развитии данного предприятия. Рост производительности труда на 1 человека отстает от роста оплаты труда на 1 работника на 4%, что с точки зрения экономики является отрицательным или негативным процентом.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которую можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрение новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение конструкторских свойств изделий; повышение качества сырья и т.д.

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширение норм обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющие нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышения уровня производства.

- изменение внешних природных условий (горногеологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа, песка; содержание полезных веществ).

- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплексных изделий удельного веса новой продукции.

Выводы и предложения

Из всей совокупности ресурсов предприятия, особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагается не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

Деятельность, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров, являются важными элементами работы с кадрами.

Весьма полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности, относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, а продвижении по службе и т.д.

Необходимость организации труда обусловлена объективно существенными и постоянно развивающимися категориями: - разделение и кооперация труда. Существенное значение имеют границы разделения труда, нарушение которых обычно приводит к изменениям производительности труда, себестоимости продукции и т.п.

Обязательным условием эффективности работы исполнителя при любых разделениях и кооперации труда являются: - организация и обслуживание рабочих мест. Необходимо учитывать, что никакой совместный труд людей не возможен без объединения их действий и поступков для достижения поставленной цели.

С организацией труда неразрывно связано нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда - признание продукта труда в качестве товара - рынкам. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.

Важный момент, который должен решать предприниматель - мотивация труда, которая включает широкий аспект методов и способов, и не ограничивается чисто материальными выплатами. Существуют различные формы и методы морального стимулирования.

Ознакомившись с работой ОАО «РЖД» Лукояновской дистанции пути видим, что для установления оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда, необходимо планирование численности работающих. При планировании численности работающих. Большое значение имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха.

Зная движение кадров данного предприятия. Мы нашли, что общий коэффициент оборота кадров за 2008 год составил 17%, коэффициент выбытия кадров за тот же период времени составил 9% и коэффициент приема кадров в 2008 году составил 8%.

Отсюда можно сделать вывод, что число уволившихся работников превышает число вновь принятых, а это значит, предприятию необходимо снизить выбытия кадров для эффективности работы предприятия.

Список литературы

1. «Кадровое обеспечение агропромышленного производства». Широбоков В., Алтухова Юстр.16 - АПК «Экономика производства» №9/07

2. «Управление малым и средним агробизнесом». Кеникстул В., Седнев В. Стр.24 - АПК «Экономика производства» №2/07.

3. Экономика предприятия : Учебник для Вузов/Под редакцией проф. В.Я. Горфиккеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. И доп.-М.

4. Экономика предприятия: Учебник/под редакцией проф. О.И.Волкова - М.:, ИНФРА - М, 1999 г.

5. Экономика предприятия: Учебник для Вузов/Под редакцией проф. В.П.Грузинова - М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999г.

Размещено на Allbest.ru