Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

затрата расход инвестиционный ценообразование

• 1. Понятие экономических затрат
• 2. Группировка затрат по экономическим элементам
• 3. Методы управления затратами
• 4. Формирование сметы затрат
• 5. Учет расчетов с подотчетными лицами
• 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов
• 7. Цели и модели трансфертного ценообразования
• Список используемой литературы


1. Понятие экономических затрат

В основе оценки предложения лежит понятие экономических затрат.

В самом общем виде затраты можно определить как совокупность расходов, которые несет производитель для обеспечения намеченного объёма производства продукции. К ним относятся все расходы, которые необходимы для того, чтобы создать товар или услугу и доставить к месту потребления и вручить покупателю в виде, пригодном для удовлетворения потребности.

Понятие "затрат" в микроэкономике относится к отдельной категории. Это одна из многоплановых и содержательных экономических категорий микроэкономики.

Индивидуальные затраты включают все элементы продукции: сырье, материалы, топливо, электроэнергия, амортизация, зарплата и т. д.

Другими словами, индивидуальные затраты находят свое выражение в показателе себестоимости. Сложнее обстоит дело с общественными затратами. В микроэкономике они не отождествляются со среднеотраслевыми, как это принято в отечественной экономической теории и практике. Здесь подход к затратам с позиций общества в целом учитывает тот фактор, что многие производственные процессы нередко сопровождаются вредными или полезными эффектами. Когда воздействие производства имеет негативный характер, внешний эффект принимает форму внешних затрат.

Например, металлургический комбинат, осуществляя производство продукции с какими-то индивидуальными затратами, одновременно наносит известный ущерб здоровью людей и загрязняет окружающую среду.

Общественные издержки в таком случае будут включать в себя, помимо индивидуальных затрат, еще какую-то сумму, которая компенсирует ущерб, наносимый производственной деятельностью комбината. В нашей стране лишь в последние годы стали осуществляться шаги по определению общественных затрат в названном смысле.

Так же в экономике выделяют затраты производства и затраты упущенных возможностей или альтернативные затраты. Многие авторы связывают эти два вида затрат с соответственно бухгалтерским и экономическим подходами к их определению.

Затраты производства при бухгалтерском подходе представляют собой фактический расход факторов на изготовление определенного количества продукции по ценам их приобретения. Но одни и те же ресурсы можно использовать в различных альтернативных целях. Поэтому затраты упущенных возможностей будут представлять собой ту сумму денег, которую можно получить при наиболее выгодном из всех возможных альтернативных способов использования этих ресурсов.

Величины бухгалтерской и экономической прибыли обычно не совпадают. В микроэкономике принято считать, что в состоянии равновесия экономическая прибыль равна нулю. Получение экономической прибыли служит достаточно действенным стимулом для привлечения в данную отрасль новых производителей. Когда же фирме не обеспечено получение нулевой экономической прибыли, предприниматель либо уходит в другую отрасль, либо отказывается от предпринимательства.

И бухгалтерский и экономический подходы к определению затрат правомерны и имеют свою сферу применения. В теории предпочтение отдается экономическому подходу.

Также различают явные и неявные затраты.

Реальные расходы на оплату использованных в производстве ресурсов выступают в качестве явных затрат.

Под неявными понимается оценка собственных ресурсов фирмы, которые находятся в её распоряжении: оплата предпринимательской деятельности, процент на собственный капитал фирмы и др. Неявные затраты обычно калькулируются и относятся на эксплуатационные расходы фирмы.

Также используется деление затрат на постоянную и переменную части. Это деление есть у К.Маркса. Но в микроэкономике оно рассматривается только применительно к короткому периоду, так как в длительном периоде все затраты выступают как переменные. К постоянным издержкам относятся те виды расходов фирмы, которые в короткий период не зависят от объёма выпускаемой продукции. В отличие от них переменные затраты пропорциональны количеству произведенного продукта.

Виды затрат в микроэкономике:

1. Альтернативные затраты

2. Исторические (первоначальные) затраты

3. Современные (восстановительные) затраты

4. Реальные затраты

5. Предполагаемые затраты

6. Релевантные (уместные) затраты

7. Нейтральные (неуместные) затраты

8. Суммарные затраты на выпуск (TC, ATC)

9. Постоянные (утопленные) затраты (TFC, AFC)

10. Переменные затраты (TVC, AVC)

11. Удельные затраты (ATC=ТС/Q, AVC=TVC/Q, AFC=TFC/Q)

12. Предельные затраты (MC)

13. Индивидуальные затраты (фирма)

14. Общественные затраты.

15. Затраты в длительный период (LR)

16. Затраты в короткий период (SR)

Исторические затраты (первоначальные) - это затраты на ресурсы, имевшие место в момент фактического потребления ресурсов.

Современные затраты (восстановительные) - это затраты на ресурсы при воспроизводстве в современных условиях.

Альтернативные затраты - это максимальный упущенный эффект (выгода) от наилучшего альтернативного использования ресурсов.

Нейтральные затраты (неуместные) - это затраты не оказывающие влияние на результаты экономического анализа или принятие решения.

Постоянные затраты (утопленные) - это суммарные (на весь выпуск) совершенные и неизбежные затраты, которые не зависят от объёма выпуска продукции или принятия решения.

Переменные затраты - это суммарные (на весь выпуск) затраты, которые зависят от объёма производства.

Расходы на ресурсы (стоимость закупленных ресурсов) - стоимость закупленных ресурсов, поступивших на предприятие.

Незавершенно производство (WIP) - это стоимость незаконченной производством продукции.

Затраты на производство готовой продукции - это стоимость затраченных ресурсов на готовую продукцию.

Суммарные затраты на выпуск (TC) - это затраты на весь выпуск продукции.

Удельные затраты - это затраты на единицу продукции (AC=ТС/Q).

Предельные затраты (MC) - это дополнительные затраты на выпуск одной дополнительной единицы продукции.

Индивидуальные затраты - это затраты предприятия (фирмы).

Общественные затраты - это затраты государства (общества), в т.ч. предприятия.

Характеристика экономических затрат:

1. Альтернативные

2. Современные

3. Сумма реальных и предполагаемых затрат

В зависимости от целей анализа могут быть:

релевантными (при сравнении)

Бухгалтерские и экономические затраты по сути и количественно не совпадают между собой.

Бухгалтерские и экономические затраты по сути и количественно не совпадают между собой.

§ суммой релевантных и нейтральных затрат

§ суммарными

§ удельными

§ постоянными

§ переменными

§ предельными

§ индивидуальными

§ общественными

§ затратами короткого периода

2. Группировка затрат по экономическим элементам

По методам планирования, учета и распределения затраты классифицируется по экономическим элементам - сметный разрез затрат и по месту их осуществления - группировка по статьям калькуляции. Эта классификация имеет важное теоретическое и практическое значение, так как в соответствии с ее требованиями организуются экономическая деятельность предприятия.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Классификация затрат по экономическим элементам имеет для предприятия важное значение. Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. На основе сметы осуществляется увязка разделов производственно-финасового плана предприятия; по материально-техническому снабжению, по труду, определяется потребность в оборотных средствах и т.д.

По смете затрат исчисляется себестоимость валовой продукции, изменение остатка незавершенного производства, списание затрат на непроизводственные счета.

Вместе с тем на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат (производственный процесс, обслуживание цеха, содержание заводоуправления и т.п.), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат, вскрывать резервы их снижения. А главное, на основе элементов сметы невозможно определить себестоимость единицы выпускаемой продукции в разрезе всего ассортимента, а также каждого наименования, группы, вида. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции.

Для всех промышленных предприятий (независимо от их отраслевой принадлежности) установлена единая группировка затрат по экономическим элементам:

1. сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);

2. вспомогательные и прочие материалы;

3. топливо со стороны;

4. энергия со стороны;

5. заработная плата основная и дополнительная;

6. отчисления на социальные нужды;

7. амортизация основных фондов;

8. прочие денежные расходы;

В смете отражаются затраты, оплачиваемые поставщиками ресурсов со стороны. Если предприятие само производит какой-то вид ресурсов (сжатый воздух, пар, энергию), то издержки на их производство распределяются в смете по соответствующим элементам затрат (топливо, заработная плата, амортизация и т.п.)

Группировка по экономически однородным элементам при составлении смет затрат на производство отражает, сколько и каких расходов по элементам будет или фактически произведено по объекту управления или по предприятию в целом. Однако для целей управления затратами на уровне предприятия и его подразделений важно знать не только общую сумму затрат по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов на изготовление отдельных видов продукции, а также конкретное назначение и место возникновения этих расходов. На основе поэлементного подхода практически невозможно определить себестоимость отдельных видов продукции, поскольку при выпуске в цехе или на предприятии нескольких видов продукции сложно распределить затраты по элементам на отдельные виды продукции. Кроме того, группировка по элементам не включает затрат, связанных с реализацией продукции.

Группировка затрат по статьям калькуляции

Калькуляция - это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Объекты калькуляции -- отдельные изделия, группы изделий, полуфабрикаты, работы и услуги, себестоимость которых определяется. Аналитический учет затрат на производство ведется по объектам калькуляции. Для каждого объекта необходимо правильно выбрать калькуляционную единицу, в качестве которых применяют, в основном, натуральные (тонны, метры) и условно-натуральные единицы, исчисленные с помощью коэффициентов. Калькуляционные единицы могут не совпадать с учетной натуральной единицей. Применение укрупненных калькуляционных единиц упрощает составление плановых и отчетных калькуляций.

Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, установить объем расходов по каждому виду работ, производственным подразделениям, аппарату управления, выявить резервы снижения затрат. Калькуляционный принцип группировки затрат лежит в основе построения плана счетов бухгалтерского учета во всех отраслях народного хозяйства в нашей стране и за рубежом. Отчетность также составляется и анализируется преимущественно по статьям калькуляции.

При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: непосредственно в процессе изготовления продукции, в обслуживании производства, в управлении предприятием и и.д.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет следующий вид:

1. сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);

2. вспомогательные материалы;

3. топливо на технологические цели;

4. энергия на технологические цели;

5. основная заработная плата производственных рабочих;

6. дополнительная заработная плата производственных рабочих;

7. отчисления на социальные нужды по заработной плате производственных рабочих;

8. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

9. расходы на подготовку и освоение нового производства;

10. цеховые расходы;

11. Цеховая себестоимость;

12. общепроизводственные расходы;

13 .потери от брака;

14. Производственная себестоимость товарной продукции;

15. внепроизводственные расходы;

Полная себестоимость товарной продукции.

В приведенной классификации первые семь затрат осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Все другие статьи являются комплексными, собирающими затраты по обслуживанию и управлению производством.

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования включают затраты на техническое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, цехового транспорта и инструментов, амортизацию основных фондов, закрепленных за цехами, износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др. В статью "Расходы на подготовку и освоение нового производства" входят затраты некапитального характера: совершенствование технологии, переналадка оборудования, изготовление специального оборудования и оснастки и т.д. В смотав цеховых расходов включаются затраты на управление цехов основного производства: заработная плата цехового персонала, расходы на амортизацию, текущий ремонт, отопление, освещение, уборку задний и цеховых помещений, износ инвентаря и малоценных предметов общецехового назначения и др. "Общепроизводственные расходы" направляются на покрытие затрат по управлению и обслуживанию общехозяйственных нужд предприятия: аппарата управления, содержание зданий, территории, транспорта и проч., имеющих общепроизводственное назначение. Внепроизводственные расходы включают затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, отгрузка, реклама, сбытовая сеть, комиссионные и др.), а также различного рода отчисления и платежи.

3. Методы управления затратами

В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие его применение недостатки, так и практические преимущества. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения.

Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Применительно к затратам метод управления рассматривается как принятая последовательность действий, определяющая особенности реализации функций управления, позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.

В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. В связи с этим рассмотрим возможности методов управления затратами и условия их применения. Совокупность методов управления затратами предприятия и их сущность представлены в табл. 1.

Таблица 1. Сущность и условия применения метода

Метод	Сущность метода	Условия применения метода
Директ-костинг	Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли	Разделение затрат на переменные и постоянные
Абзорпшн-костинг	В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные)	Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
Стандарт-кост	Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно	Наличие системы стандартов (норм и нормативов)
Метод ABC	Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций	Выделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухгалтерского учета Дополнительное обучение персонала
Таргет-костинг	На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами	Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия Постоянное применение Организация постоянного контроля уровня затрат Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке
Кайзен-костинг	Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем	Постоянное применение Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации
CVP-анализ (анализ точки безубыточности)	Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат	Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых) Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4
Бенчмаркинг затрат	Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами	Правильный выбор предприятия-эталона Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения
Кост-киллинг	Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью	Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии Стремление руководства предприятия к снижению издержек Определенным образом построенная система мотивации персонала
LCC-анализ	Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами	Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта
Метод VCC	Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами	Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием

Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества, что и показано в табл. 2.



Таблица 2. Преимущества и недостатки методов управления затратами

Метод	Преимущества	Недостатки
Директ-костинг	Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции	Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным затратам Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
Абзорпшн-костинг	Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные Более точное определение финансового результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него	Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода Условный характер распределения накладных затрат Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции
Стандарт-кост	Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство	Применение для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат
Метод ABC	Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат	Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление
Таргет-костинг	Маркетинговая ориентация производства Определение целевых затрат для новых продуктов Контроль затрат еще на стадии разработки продукции	Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
Кайзен-костинг	Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне	Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации
CVP-анализ (анализ точки безубыточности)	Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат Простота, наглядность и оперативность метода	Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют
Бенчмаркинг затрат	Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий	Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий
Кост-киллинг	Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде	Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала) Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит)
LCC-анализ	Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов	Отсутствие периодизации финансовых результатов Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации
Метод VCC	Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам	Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов

Неотъемлемой частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.

4. Формирование сметы затрат

Смета представляет собой документ, отражающий затраты необходимые для реализации того или иного проекта. В свою очередь, составление сметы затрат представляет собой документированный план, отражающий процесс поступления и расходования денежных средств, которые используются для финансирования расходов организаций и предприятий. Составление сметы затрат на производственном предприятии отражает процесс формирования затрат, связанных с производством. Для удобства составление сметы затрат на производство предполагает деление на группы по отдельным элементам. Так, например, составление сметы затрат бюджетного учреждения как процесс планирования направлен в отношении непроизводственных предприятий, чья деятельность финансируется при помощи бюджетных средств. В то же время составление смены затрат в строительной сфере предусматривает планирование расходов, связанных со строительством.

Составление сметы затрат подразумевает использование классификационных элементов, в соответствии с которыми формируется расходы предприятия. Классификация в данном случае подразумевает деление на объемные (количественные) показатели. Например, составление сметы затрат может производиться на основе соответствия технико-экономических нормативов и технических норм. Также составление сметы затрат для организаций и предприятий происходит с учетом планового периода, который в свою очередь представляет собой календарный год с последующей разбивкой на кварталы. Кроме этого, в строительной сфере составление сметы затрат предполагает использование специальных показателей строительства проектов. На составление сметы затрат также влияют такие удельные показатели как тарифы, цены, расценки и т.п.

Таким образом, составление сметы затрат чрезвычайно востребовано в различных сферах деятельности. Одним из самых актуальных направлений является составление сметы затрат на производство. Смета затрат на производство представляет собой комплекс планируемых затрат, выраженных в стоимостном эквиваленте, которые необходимы для производства продукции, осуществление работы и услуг, которые предполагаются производственной программой. Смета затрат на производство регламентируется соответствующими законодательными рекомендациями. В составе затрат в соответствии с правилами номенклатуры однородных экономических элементов входят производственные расходы, связанные с производством продукции (оказанием услуг или выполнением работ), а также менеджмент и сбыт продукции. В составе производственных затрат не должны находить отражение непроизводственные расходы, расходы, связанные с освоением новых технологий и направлений деятельности, а также расходы, предусматривающие капитальные вложения.

Составление сметы затрат на производство подразумевает проведение классификации затрат. Группировка затрат происходит с учетом экономической сущности затрат. Так выделяют материальные затраты, в числе которых - топливо, сырье и материалы, которые используются для производства продукции, полуфабрикаты, различные комплектующие, которые были приобретены специально для производственных целей, а также запчасти и мн.др. Также различают затраты на оплату труда, амортизационные отчисления, отчисления в социальные фонды, а также прочие затраты, в соответствии с которыми происходит составление сметы затрат (реклама и сбыт продукции, оплата услуг, предоставленных сторонними организациями, хозяйственные расходы и т.д.).

Рассмотрим формирование плановых показателей по укрупненным статьям и рассмотрим принципы, по которым они формируются.

1. Производственная программа

Все начинается с планирования объемов производства продукции. Если рассматривать производство с несколькими переделами, как в нашем примере, то основным фактором, оказывающим влияние на планирование объемных показателей, является возможность переработки произведенного (добытого) сырья на следующем переделе. На основе этого формируются планы основного и вспомогательных производств. В дальнейшем этот план утверждается всеми функциональными службами и на основе него осуществляется дальнейшее планирование.

2. Расходы на материалы

2.1. Переменные

Планирование переменных материалов осуществляется, исходя из объемов производства, согласно утвержденным на предприятии нормам расхода, т.е. на каждый вид работ, должны быть разработаны нормы расхода тех или иных материалов. Также при планировании данной статьи затрат учитывается процент инфляции для корректного планирования цены на материалы.

2.2. Постоянные

Данная статья планируется путем индексирования затрат прошлого года. Данный индекс включает в себя инфляцию.

3. Транспортные услуги

3.1. Переменные

Планирование переменного транспорта осуществляется на основе плана производства. Необходимо рассчитать потребность в транспортных услугах, исходя из объема грузов, планируемых к перевозке тем или иным транспортом.

3.2. Постоянные

Даная статья может планироваться путем также индексирования, однако, может быть и пересмотрена номенклатура используемого транспорта.

4. Услуги по ремонтам

Данная статья планируется исходя из наличия зданий, сооружений и оборудования, которое находится на балансе предприятия. Также берутся основные фонды, планирующиеся к закупке в следующем году. На каждый вид оборудования, согласно техническим регламентам, планируются расходы по ремонтам и техническому обслуживанию.

5. Энергетические ресурсы

5.1. Переменные

Данные расходы планируются, исходя из объемов производства. Также в расчет плановых показаний включается изменение цены на следующий год.

5.2. Постоянные

Данные расходы планируются, исходя из заявленной потребности пользователей энергетическими ресурсами. Также как и в переменных расходах, в этой статье учитывается изменение в цене на следующий год.

6. Затраты на оплату труда

6.1. Переменные

Данная статья включает в себя заработную плату сотрудников сдельщиков на производстве. Также в статью закладывается рост размера заработной платы на следующий год, если такой будет планироваться производиться.

6.2. Постоянные

Расходы по данной статье планируются, исходя из ожидаемой заработной платы повременщиков на следующий год. Также в статью закладывается рост размера заработной платы на следующий год, если такой будет планироваться производиться.

7. Амортизационные отчисления

Планирование данной статьи довольно банально. Необходимо рассчитать планируемую к начислению амортизацию, исходя из остаточной стоимости основных фондов и плюс амортизация вводимых ОС.

8. Прочие затраты

Данная статья обычно планируется путем индексирования расходов предыдущего года, если нет возможности по отдельным статьям понять размер увеличения расходов.

5. Учет расчетов с подотчетными лицами

Подотчетными лицами являются работники предприятия, получившие авансом наличные суммы денежных средств на предстоящие операционные, административные и командировочные расходы.

В соответствии с порядком ведения кассовых операций в РФ выдача наличных денег под отчет производится на основании приказа, заявления работника с разрешительной визой руководителя и др.

Предприятия выдают наличные деньги под отчет на операционные и хозяйственные расходы в размерах и на сроки, определяемые руководителями предприятий.

В случае направления в служебную командировку работодатель обязан возмещать работнику (ст. 168 ТК РФ):

1. расходы по проезду;

2. расходы по найму жилого помещения;

3. дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места постоянного жительства (суточные);

4. иные расходы, произведенные работником с разрешения или ведома работодателя.

Порядок и размеры возмещения расходов, связанных со служебными командировками, определяются коллективным договором или приказами организации. При этом размеры возмещения не могут быть ниже размеров (норм), установленных Правительством РФ для организаций, финансируемых из федерального бюджета.

Выдача наличных денег под отчет на командировочные расходы производится в пределах сумм, устанавливаемых предприятием самостоятельно.

Нормы установлены Постановлением Правительства РФ от 02.10.2002 г. N 729 "О размерах возмещения расходов, связанных со служебными командировками на территории Российской Федерации, работникам организаций, финансируемых за счет средств федерального бюджета":

а) расходов по найму жилого помещения - в размере фактических расходов, подтвержденных соответствующими документами, но не более 550 рублей в сутки. При отсутствии документов, подтверждающих эти расходы, - 12 рублей в сутки;

б) расходов на выплату суточных - в размере 100 рублей за каждый день нахождения в служебной командировке;

в) расходов по проезду к месту служебной командировки и обратно к месту постоянной работы (включая страховой взнос на обязательное личное страхование пассажиров на транспорте, оплату услуг по оформлению проездных документов, расходы за пользование в поездах постельными принадлежностями) - в размере фактических расходов, подтвержденных проездными документами. При отсутствии проездных документов, подтверждающих произведенные расходы, - в размере минимальной стоимости проезда.

Синтетический учет расчетов с подотчетными лицами ведется на активно-пассивном счете 71 "Расчеты с подотчетными лицами":



Дебет Счет 71 "Расчеты с подотчетными лицами" Кредит

Увеличение задолженности подотчетных лиц	Корреспондирующий счет	Уменьшение задолженности подотчетных лиц	Корреспондирующий счет
Сальдо -сумма долга подотчетных лиц на начало периода Выданы ден.средства на хознужды, ком.расходы, в возмещение перерасходов п/о лиц Выданы ден.документы под отчет Положительная курсовая разница по подотчетным суммам Сальдо -сумма долга подотчетных лиц на конец периода	- 50 50 91 -	Сальдо - сумма долга подотчетным лицам на начало периода Приобретены мат.ценности за счет п/о сумм Использованы п/о суммы: На производственные цели НДС по приобретенным мат.ценностям, работам и услугам На непроизводственные цели Возврат неиспользованных п/о сумм: В кассу Удержанием из зарплаты Отрицательная курсовая разница по подотчетным суммам Сальдо - сумма долга подотчетным лицам на конец периода	- 07,08,10, 41 26,44 19 91 50 70 91 -

Командировочные расходы включаются в издержки производства и обращения в фактически произведенном размере. Для целей налогообложения затраты на командировки принимаются в пределах установленных норм. Командировочные расходы сверх норм увеличивают налогооблагаемую базу. НДС по сверхнормативным затратам в зачет бюджету не представляется, а списывается за счет собственных средств предприятия.

Суточные, выданные сверх норм, включаются в совокупный годовой доход подотчетного лица и облагаются налогом на доходы физических лиц. На выданные сверх норм суточные не начисляются страховые взносы по ЕСН.

Пример. Инженеру Иванову И.И. выдано на командировочные расходы 1500 рублей, срок командировки 3 дня. Иванов И.И. представил квитанцию за проживание в гостинице (двое суток) - 600 рублей, железнодорожные билеты 450 рублей.

В авансовом отчете Иванова И.И. отражено:

За проживание в гостинице (2 суток) - 600 рублей без НДС

Проезд - 450 рублей с учетом НДС

Суточные за три дня - 360 (3х120 руб.) по приказу директора

Всего: 1410 рублей.

Делаем расчет по авансовому отчету

За проживание в гостинице

Расходы за проживание в пределах норм 300 х2 =600 руб., расходов за проживание сверх норм нет,

По проезду

НДС= 450 х 18 / 118 =69 руб., расходы по проезду 450-69=381 руб.

Суточные:

В пределах норм - 100 х 3 =300 руб, сверх норм - 360-300 =60 руб.

Отражаем перечисленные операции на счетах:

№	Содержание	Дебет	Кредит	Сумма
1	Выдано Иванову И.И. под отчет	71	50	1500
2	Расходы по авансовому отчету в пределах норм (600+381+300=1281)	26	71	1281
3	Расходы по авансовому отчету сверх норм (из суточных - 60)	26	71	60
4	НДС по командировочным расходам (из ж/д билетов)	19	71	69
5	Начислен налог на доходы физ.лиц по превышению суточных (60х13%=7,8)	70	68	7,8

Для целей налогообложения принимается сумма в размере 1281 руб., а превышение расходов в сумме 60 рублей присоединяется к балансовой прибыли при расчете налога на прибыль.

Неизрасходованные наличные деньги, выданные под отчет, должны быть возвращены в кассу предприятия не позднее 3-х дней по истечении срока, на который они были выданы, или со дня возвращения из командировки. (1500-1410 = 90 рублей).

Лица, получившие наличные деньги под отчет, обязаны предъявлять в бухгалтерию отчет об израсходованных суммах с приложением оправдательных документов, вернуть неизрасходованные суммы или получить из кассы перерасходованные суммы.

Выдача наличных денег под отчет производится при условии полного отчета по ранее выданным суммам.

6. Оценка эффективности инвестиционных проектов

Ограниченность инвестиционных ресурсов вызывает необходимость их эффективного использования. Экономическая эффективность инвестиционного проекта -- это категория, отражающая соответствие инвестиционного проекта целям и интересам его участников. Поступлениями и затратами этих участников определяются различные виды эффективности инвестиционного проекта. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности проекта.

Ограниченность инвестиционных ресурсов вызывает необходимость их эффективного использования. При этом могут быть две постановки задачи рационального использования инвестиций:

· если объем инвестиций для осуществления проекта задан, то следует стремиться получить максимально возможный эффект от их использования;

· если задан результат, который надо получить за счет вложения капитала, необходимо искать пути минимизации расхода инвестиционных ресурсов.

Экономическая эффективность инвестиционного проекта -- это категория, отражающая соответствие инвестиционного проекта целям и интересам его участников.

Осуществление успешных инвестиционных проектов увеличивает внутренний валовый продукт (ВВП), который затем делится между участниками проекта -- акционерами, работниками предприятий, банками, бюджетами разных уровней и др. Поступлениями и затратами этих участников определяются различные виды эффективности инвестиционного проекта. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности проекта.

1. Эффективность проекта в целом. Оценка эффективности инвестиционного проекта в целом обычно производится с общественной и коммерческой позиций, причем оба вида эффективности рассматриваются с точки зрения единственного участника, реализующего проект за счет собственных средств.

Цели оценки эффективности проекта в целом:

· определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников;

· поиск источников финансирования.

Виды эффективности инвестиционного проекта в целом:

· общественная (социально-экономическая) эффективность проекта;

· коммерческая эффективность проекта.

2. Эффективность участия в проекте. Участниками проекта могут быть предприятие, реализующее проект, и его акционеры; банки, осуществляющие кредитование проекта; лизинговая компания, предоставляющая оборудование для проекта, и т.д. Проект может затрагивать интересы структур более высокого порядка (отрасль, регион и т.п.), которые способны весьма существенно повлиять на его реализацию. Проект может быть общественно значимым и требовать поддержки федерального, регионального или местного бюджетов.

Наличие нескольких участников инвестиционного проекта предопределяет несовпадение их интересов, разное отношение к приоритетности различных проектов. Для каждого участника характерно формирование специфических потоков денежных средств для расчета показателей эффективности и, как следствие, возможное несовпадение результатов оценки и решения об участии в проекте. Поэтому следует определить эффективность проекта для каждого непосредственного участника.

Цели определения эффективности участия в проекте:

· проверка реализуемости инвестиционного проекта;

· проверка заинтересованности в реализации проекта всех его участников.

Эффективность участия в проекте включает:

· эффективность участия предприятий в проекте (эффективность инвестиционного проекта отдельно для каждого предприятия-участника);

· эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров -- участников инвестиционного проекта);

· эффективность участия в проекте структур более высокого уровня, в том числе: а) региональная и народнохозяйственная эффективность -- для региона и народного хозяйства в целом; б) отраслевая эффективность -- для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп (ФПГ), объединений предприятий и холдинговых структур;

· бюджетная эффективность инвестиционного проекта -- эффективность участия в инвестиционном проекте бюджета определенного уровня.

Все виды эффективности инвестиционного проекта базируются на сопоставлении затрат и результатов (выгод) от проекта, но отличаются подходом к их оценке и составом.

Перед проведением оценки эффективности экспертно определяется общественная значимость проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты. Оценку эффективности инвестиционного проекта рекомендуется проводить в два этапа.

Первый этап -- расчет эффективности проекта в целом

Цели этапа:

· интегрированная экономическая оценка проектных решений;

· создание необходимых условий для поиска инвесторов.

Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется переходить к следующему этапу оценки.

Для общественно значимых проектов сначала оценивается их общественная эффективность. При неудовлетворительной общественной эффективности проекты не рекомендуются для реализации. Если общественная эффективность оказывается достаточной, оценивается коммерческая эффективность. При недостаточной коммерческой эффективности общественно значимого инвестиционного проекта рекомендуется рассмотреть различные формы его поддержки, которые повышают коммерческую эффективность до приемлемого уровня.

Задачей первого этапа является определение эффективности проекта в целом исходя из предположения, что он будет профинансирован целиком за счет собственных средств. Такой подход позволяет представить эффективность проекта как такового, т.е. эффективность технико-технологических и организационных решений, предусмотренных в проекте. Это необходимо для привлечения потенциальных инвесторов к участию в его реализации.

Второй этап -- расчет эффективности участия в проекте (осуществляется после выработки схемы финансирования)

Для локальных проектов определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции, бюджетная эффективность.

Для общественно значимых проектов сначала определяется региональная эффективность и, если она удовлетворительна, дальнейший расчет выполняется, как для локальных проектов. Если необходимо, оценивается и отраслевая эффективность.

Участие в проекте должно быть выгодным для всех инвесторов, причем для каждого из них оценка эффективности производится в соответствии с его интересами, по адекватным им критериям. Поэтому на втором этапе оценивается значительно больше видов эффективности. Компромиссное решение, удовлетворяющее всех участников, находится в процессе согласования их интересов и при условии, что проект достаточно эффективен и, следовательно, может быть выгодным для каждого.

Помимо экономического, от реализации инвестиционного проекта могут быть получены социальный и экологический эффекты. Поэтому при разработке проекта должна производиться оценка его социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

Оценка социальных результатов проекта предполагает, что проект должен соответствовать социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры являются обязательным условием его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат. Когда реализация проекта предполагает улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников (например, предоставление бесплатно или на льготных условиях жилья), затраты по сооружению или приобретению соответствующих объектов включаются в состав затрат по проекту и учитываются в расчетах эффективности в общем порядке.

Доходы от этих объектов (часть стоимости жилья, оплачиваемая в рассрочку, выручка предприятий бытового обслуживания и т.п.) учитываются в составе результатов проекта. В расчетах эффективности учитывается и самостоятельный социальный результат подобных мероприятий, получаемый при увеличении рыночной стоимости жилья, обусловленном вводом в действие дополнительных объектов социально-бытового назначения.

7. Цели и модели трансфертного ценообразования

Существующие организационные структуры не позволяют считать прибыли по каждому бизнесу фирмы, что снижает мотивацию менеджеров подразделений и не способствует эффективному функционированию организации в целом. В связи с этим возникла необходимость создания такой системы учета, которая позволила бы управлять деятельностью всех подразделений. Данная система базируется на разделении всех структурных бизнес-единиц одной организации на центры ответственности. Связующими процессами в такой организации выступает система трансфертного ценообразования, которая позволяет эффективно функционировать организации, и корпоративная культура, позволяющая сохранить организацию как единое целое.

Под трансфертным ценообразованием понимают процесс установления трансфертной цены, которая всегда привязана к конкретному товару (услуге) и субъекту, который этот товар (услугу) продает/покупает. Практически в любой организации существует обмен полуфабрикатами (услугами) между отдельными подразделениями. Трансфертное ценообразование как система представляет собой совокупность элементов (центров ответственности) и связей между ними (трансфертная цена).

R . Anthony и J . Dearden [ Anthony , Dearden , 1984, p . 235] определили следующие цели трансфертного ценообразования :

1) Система трансфертного ценообразования должна мотивировать менеджеров подразделений к принятию эффективных решений и предоставлять информацию для их обоснованности. Это возможно тогда и только тогда, когда менеджеры, стремясь увеличить прибыль своего подразделения, также увеличивают и прибыль всей компании.

2) Решения о величине трансфертных цен должны отражаться на прибыльности подразделений и представлять собой обоснованный критерий измерения деятельности подразделения, ибо при передаче товаров или оказании услуг доходы одного подразделения превращаются в расходы другого.

3) Система трансфертного ценообразования не должна нарушать автономию подразделений. Недопустимо наделять менеджеров дополнительной ответственностью и в то же время централизованно назначать внутренние цены.

Управление фирмой эффективно только тогда, когда между центрами ответственности существуют контрактные отношения. Можно выделить контрактные отношения между руководителями и подразделениями, контрактные отношения между самими подразделениями (например, если они оказывают друг другу услуги или покупают друг у друга продукты), а также между подразделениями и общими службами. Общие службы могут также оказывать друг другу услуги, например, иметь общую платежную ведомость. Головной офис компании не может устанавливать контрактные отношения с другими отделами. Единственная его задача - давать рекомендации Совету директоров и осуществлять контроль от его имени.