Анализ организации оплаты труда в ОАО "Ателье мебели MR.Dorss"

Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие заработной платы работников

1.2 Принципы организации оплаты труда в современных условиях

1.3 Формы и системы оплаты труда

1.4 Зарубежный опыт оплаты труда

1.5 Состав и структура фонда заработной платы предприятия

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «АТЕЛЬЕ МЕБЕЛИ MR.DORSS»

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Состав и структура персонала

2.3 Анализ движения кадров

2.4 Описание действующих в компании форм и систем оплаты труда

2.5 Расчет структуры фонда заработной платы за 2010 год

2.6 Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции

2.7 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2010 году

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

оплата труд заработная

ВВЕДЕНИЕ

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, объем производства продукции и ряд других экономических показателей. Использование трудовых ресурсов на предприятии рассматривается в тесной связи с оплатой труда - ценой трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

Оплата труда направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Также заработная плата - это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации сотрудников предприятия и минимизирует расходы по оплате труда в смете затрат.

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ организации оплаты труда в ОАО «Ателье мебели MR.Dorss».

В данной курсовой работе были поставлены следующие задачи:

описание теоретических аспектов формирования оплаты труда на предприятии в современных условиях;

определение состава и структуры персонала;

анализ движения кадров;

описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда;

расчет структуры ФЗП;

оценка эффективности средств, расходуемых на оплату труда.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие заработной платы работников

Оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы.

Как социально - экономическая категория, оплата труда отражает противоположность интересов наемного работника и работодателя в их отношениях по поводу выполненной сотрудником работы.

Для работника заработная плата - главная и основная часть его личного дохода, средство воспроизводства его как носителя способностей к труду и члена общества. Интерес работника состоит в увеличении оплаты труда (дохода) путем увеличения как своего трудового вклада и результатов труда, так и цены своих трудовых усилий.

Для работодателя оплата труда работников - это всегда расход на рабочую силу как задействованный в производственном процессе ресурс. Интерес работодателя состоит в минимизации расходов на рабочую силу в расчете на единицу производимой продукции в результате как более продуктивного использования работника в течение рабочего времени при оговоренной оплате за единицу этого времени (ставке заработной платы), так и заключения более выгодных условий найма.

В развитой рыночной экономике заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина которой определяется рынком труда, то есть спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот, чем выше ее предложение, тем ниже заработная плата.

1.2 Принципы организации оплаты труда в современных условиях

Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от количества и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Организация оплаты труда предполагает:

определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

В условиях рыночной экономики совершенствование организации труда должно быть основано на следующих экономических законах:

законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы;

законе стоимости.

Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, включающая в себя:

принцип оплаты по затратам и результатам;

принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства;

принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы;

принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда.

Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления. Линия поведения должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности. В деятельности по организации оплаты труда предпринимателю редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется компетентными государственными органами.

Регулирование оплаты труда осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров.

Государственное регулирование оплаты труда включает:

законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда в РФ;

налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда предприятиями, а также доходов физических лиц;

установление районных коэффициентов и процентов надбавок;

установление государственных гарантий по оплате труда.

Регулирование оплаты труда на основе договоров и соглашений обеспечивается: генеральным, территориальным, коллективными договорами, индивидуальными договорами (контрактами).

Для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы предназначена Единая тарифная сетка, она является основой тарифной системы. Она представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего разряда до руководителей организации.

Оплата труда работников не бюджетной сферы определяется собственником предприятия, исходя из законодательно установленного минимального размера оплаты отраслевых и специальных соглашений, закрепленных в договорах и контрактах, и регулируется действующей системой налогообложения на прибыль (доход) предприятия.

Оплата труда работников производится в первоочередном порядке по отношению к другим платежам предприятия после уплаты налогов.

1.3 Формы и системы оплаты труда

Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой.

Форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности.

Наиболее распространены на предприятиях различных форм собственности две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом. И сдельную и повременную формы оплаты труда можно представить как системы (см. рис. в приложении 1)1.

Существует ряд условий, при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда. Условия применения сдельной оплаты труда:

возможность точного учета объемов выполняемых работ;

наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;

возможность технического нормирования труда;

возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ.

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если ее применение ведет к:

ухудшению качества продукции;

нарушению технологических режимов;

ухудшению обслуживания оборудования;

нарушению требований техники безопасности;

перерасходу сырья и материалов.

Условия применения повременной оплаты труда:

отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;

производственный процесс строго регламентирован;

функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

рост выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

Рассмотрим, как определяется оплата труда при использовании той или иной формы.

Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени.

Прямая сдельная оплата труда -- при ней оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;

Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака);

Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки);

Косвенно-сдельная оплата труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают;

Коллективно-сдельная оплата труда -- при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива;

Аккордная оплата труда -- система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;

Оплата труда в процентах от выручки -- при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием.

При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту.

Простая повременная оплата труда -- оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

Повременно-премиальная оплата труда -- оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы;

Окладная оплата труда -- при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается;

Контрактная оплата труда -- зарплата оговаривается в контракте.

1.4 Зарубежный опыт оплаты труда

Демократизация общественной жизни, переход на рыночные отношения, расширение прав и самостоятельности трудовых коллективов в хозяйственной деятельности, в том числе выборе и разработке своих моделей заработной платы, не только не исключают регулирование оплаты труда на разных уровнях, но и усиливают его необходимость. В противном случае возможны серьезные социальные конфликты, дальнейшая разбалансировка товарной массы и денежного обращения, снижение уровня жизни населения. Каким же должен быть механизм регулирования оплаты труда в современных условиях?

Самого пристального внимания в этой связи заслуживает опыт зарубежных стран, так называемого классического рынка (США, Франции, Германии, Швеции и Японии).

Основными формами регулирования зарплаты там являются:

государственное регулирование - установление минимальной зарплаты, предельных размеров ее роста в период инфляции, налоговая политика;

колдоговорное регулирование на общенациональном и отраслевом уровне - на договорной основе между правительством, руководством отраслей и профсоюзами определяются общий порядок индексации доходов, формы и системы заработной платы, размеры разовых повышений ее уровня, социальных выплат и льгот (в том числе пособий по безработице);

фирменные коллективные договоры - фирмы устанавливают размеры тарифных ставок и окладов, доплат и надбавок, утверждают систему участия в прибылях и так далее;

рынок рабочей силы - определяет среднюю заработную плату и др.

Все перечисленные формы тесно взаимосвязаны, взаимодействуют и влияют друг на друга, создавая единый механизм регулирования заработной платы.

Россия постепенно перенимает опыт оплаты труда в у западных стран.

1.5 Состав и структура фонда заработной платы предприятия

Фонд заработной платы (ФЗП) является одним из важнейших показателей плана по труду, и включает в себя начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от их источника финансирования.

В состав фонда заработной платы включаются: все начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной форме за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо1.

Включению в фонд заработной платы подлежат:

1. Оплата за отработанное время (основная заработная плата).

2. Оплата за неотработанное время в соответствии с законодательством.

3. Единовременные поощрительные выплаты.

4. Выплаты на питание, жилье, топливо.

Средняя заработная плата работников в целом по предприятию исчисляется, исходя из фонда заработной платы работников списочного состава:

(1)

где - фонд заработной платы работников списочного состава, тыс. руб.;

- среднесписочная численность работников, чел.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «АТЕЛЬЕ МЕБЕЛИ MR.DORSS»

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Mr.Dorss» (ООО «Mr.Dorss») является сетью фирменных салонов «Ателье мебели Mr.Dorss» по всей России, а также два фирменных салона в г.Лондон, Великобритания.

Фирма под известной во всей стране торговой маркой Mr.Dorss (Мр.Дорсс) была основана в 1996 году.

Так, компанией было освоено производство встроенных и корпусных шкафов-купе и организована система их сбыта, впервые начата поставка на рынок мебельной системы Modula, которая впоследствии породила целое направление в отрасли. 

В 1998 году нашей фирмой было создано направление Mr.Dorss Industry - производство мебельных фасадов, которые по своему качеству превосходят продукцию большинства других производителей. За 2004 год Mr.Dorss построила новый завод по производству мебели, где сконцентрированы самые передовые достижения техники и технологии, обеспечивающие освоение и поставку на рынок мебельной продукции еще более высокого качества. В 2005 году компания вывела на рынок принципиально новый для данного сектора продукт - встроенную и корпусную мебель в классическом стиле Mr. Dorss Classics, разработка которой проводилась совместно с итальянскими специалистами. В 2007 году был приобретен итальянский бренд Paalo Marcheti (Паaло Маркети), который расширил линейку продукции компании сериями "Итальянский модерн" и "Итальянская классика". Зимой 2008 года компания вышла за пределы Российской Федерации, открыв собственный салон в пригороде Лондона, Великобритания. В настоящее время 2 новых салона работают непосредственно в Лондоне (230 Tottenham Court Road и 58-62 Heath Street, Hampstead Village).

Mr.Dorss cегодня - это торговая марка, завоевавшая узнаваемость и лояльность покупателей и партнеров, динамично развивающаяся фирма, осваивающая новые рубежи мебельной промышленности и новые рынки сбыта. Сеть фирменных салонов «Ателье мебели Mr.Dorss» постоянно расширяется и охватывает большинство промышленно развитых территорий РФ.

Для изучения организации выбираем «Ателье мебели Mr.Dorss» в г. Пермь.

Юридический адрес: 614077, Российская Федерация, Пермский край, г.Пермь, ул. Луначарского, д. 57

Адрес производства: 140032, Российская Федерация, Московская обл., пос. Малаховка, ул. Шоссейная, д. 42

Под маркой Mr.Dorss производится корпусная и встроенная мебель, изготавливаемая на заказ по индивидуальным проектам. Из лучших импортных материалов и комплектующих создается мебель для любой жилой зоны - детской, спальни, гостиной, гардеробной, кабинета или прихожей.

2.2 Состав и структура персонала

Все работники компании «Mr.Dorss» подразделяются на следующие категории работников:

монтажники;

дизайнеры;

технологи;

финансовый менеджер;

директор салона.

Численность работников ООО “Ателье мебели Mr.Dorss” регулируется в соответствии с «Нормативами численности работников компании ООО “Ателье мебели Mr.Dorss”».

Данные нормативы предназначены для обеспечения штатной расстановки работников ООО “Ателье мебели Mr.Dorss”. Нормативы численности разработаны по видам работ ООО “Ателье мебели Mr.Dorss”, предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья сотрудников компании.

Численность, рассчитанная по нормативам, является максимальной. Если в результате лучшей организации труда, производства и управления фактическая численность работников меньше нормативной и при этом обеспечивается качественное выполнение заданных объемов работ при отсутствии нарушений требований охраны труда, правил техники безопасности и пожарной безопасности, то фактическая численность не должна увеличиваться до нормативного значения.

Нормативы численности работников компании разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест в салоне.

Рациональной следует считать такую организацию рабочих мест, при которой достигаемся максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания клиентов компании при наименьших материальных и трудовых затратах.

Это обеспечивается применением бригадных форм организации труда, рациональной планировкой рабочего места и оснащением его современными видами офисной техники, последними новинками выставочных образцов мебели, производимых компанией, а также применением передовых приемов и методов труда.

Динамика состава и структура персонала ООО “Ателье мебели Mr.Dorss” в г.Пермь за 5 лет показана в табл.1 в приложении 2.

По состоянию на 1 января 2011 года общая численность персонала ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» в г.Пермь составила 18 человек. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2009 годом выросла на 20 % или на 3 чел. Из категорий персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения монтажников, дизайнеров, технологов. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет увеличения объема продаж.

Анализ состава работников ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» показал, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работников предприятия пополнилась на 4 человека, из них 2 чел. - мужчины и 2 чел. - женщины.

По состоянию на 1 января 2011 года численность молодежи в возрасте до 30 лет составила 14 человек (77,7 % от общей численности персонала компании, в 2009 году - 9 человек). Численность персонала в возрасте 30 лет и старше составляет 23,3 % от общей численности персонала 4 человека (в 2009 году - 6 человек или 40 % от общей численности персонала).

Экономические показатели работы компании «Ателье мебели Mr.Dorss» во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, творческой активности.

2.3 Анализ движения кадров

Анализ движения кадров проводится на основе следующих коэффициентов:

1. Коэффициент приема кадров - отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

2. Коэффициент выбытия кадров - отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

3. Коэффициент общего оборота равен отношению общего количества принятых и выбывших работников к среднесписочной численности за рассматриваемый период.

Динамика движения кадров представлена в табл. 2 в приложении 3.

По данным табл. 2 видно, что количество работников принятых в течение 2010 года по сравнению с 2009 годом увеличилось на 1 человека, а количество выбывших работников в течение 2010 года увеличилось на 2 человека. Это можно объяснить новой кадровой политикой предприятия.

В условиях реорганизации ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально - экономическую эффективность производства. В связи с этим в компании начинает оживляться работа с кадрами, которая на сегодняшний день находится на этапе поиска наиболее приемлемых методик работы с персоналом в этом направлении. С этой целью изучается опыт работы других компаний.

Коэффициент оборота по приему в 2010 году увеличился на 3,4 % в сравнении с 2009 годом, в тоже время коэффициент оборота по выбытию также увеличился на 10%. Коэффициент общего оборота увеличился на 13,3 %.

2.4 Описание действующих в компании форм и систем оплаты труда

В ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» применяются две системы оплаты труда: повременная окладная и сдельная система оплаты труда в процентах от выручки.

Формирование системы оплаты труда работников компании осуществляется на основании «Положения об оплате труда работников ООО «Ателье мебели Mr.Dorss».

«Положением об оплате труда» определяется:

окладная часть;

увеличение процента в зависимости от объема продаж;

выплаты компенсирующего характера, связанные с болезнью работника.

Положение нацелено на совершенствование системы оплаты труда на основе Базовой единой тарифной сетки (БЕТС).

Приведенные в БЕТС тарифные ставки и должностные оклады пересматриваются в порядки и сроки, определенные тарифным соглашением.

Распределение должностей и профессий работников организаций по ступеням оплаты труда осуществляется в соответствии с Классификатором профессий и должностей служащих, специалистов и руководителей.

2.5 Расчет структуры фонда заработной платы за 2010 год

Окладная часть

1 440 000 руб.

2. Расчет оплаты труда в процентах от выручки (З% выр):

монтажников

З% выр. = Объем реализации Ч % платы, руб. (2)

З% выр. = 60 000 000 руб. Ч 2,5 % = 1 500 000 руб.

дизайнеров (процент увеличивается в зависимости от суммы выполнения плана)

З% выр. = 36 000 000 руб. Ч 1,5 % = 540 000 руб.

З% выр. = 48 000 000 руб. Ч 2 % = 960 000 руб.

З% выр. = 60 000 000 руб. Ч 2,5 % = 1 500 000 руб.

технологов

З% выр. = 60 000 000 руб. Ч 2,5 % =1 500 000 руб.

3. Оплата больничных листов

Фонд основной заработной платы с учётом окладной части и процента от выручки:

монтажники

дизайнеры (при условии выполнения максимального плана продаж)

технологи

Итого основная заработная плата: - у монтажников = 2 268 000 руб.;

- у дизайнеров = 1 980 000 руб.;

- у технологов = 1 692 000 руб.

4. Оплата за неотработанное время

4.1. Оплата отпусков:

монтажники

, (3)

где - длительность отпуска, дни

дизайнеры

технологи

Итого фонд заработной платы: - у монтажников = 2 541 724 руб.;

- у дизайнеров = 2 244 000 руб.;

- у технологов = 1 917 600 руб.

Среднегодовая заработная плата:

1 монтажника

(4)

1 дизайнера

1 технолога

Среднемесячная заработная:

1 монтажника

(5)

1 дизайнера

1 технолога

Для рассмотрения динамики ФЗП 2010 года по сравнению с 2009, в табл. 3 в приложении 4 представим данные по ФЗП в 2009 году. В табл. 4 в приложении 5 представлен фонд заработной платы в 2010 году.

Фонд заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 2,19%. Это произошло за счет увеличения числа работников.

Доля фонда заработной платы монтажников в общем фонде заработной платы в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 14,29 %, а также возросла доля фонда заработной платы дизайнеров.

Анализ ФЗП по годам показывает, что структура ФЗП не претерпела значительных изменений и осталась на прежнем уровне.

2.6 Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции

Структура затрат предприятия по экономическим элементам представлена в табл. 5 в приложении 6.

Фонд оплаты труда :

(6)

где - фонд заработной платы, рассчитанный в пункте 2.5.;

- выплаты социального характера и социальные льготы и компенсации (входят в состав «Внереализационных расходов»)

2.7 Оценка эффективности использования средств на оплату труда в 2010 году

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда представлены в табл. 6 в приложении 6.

Показатели эффективности использования оплаты труда в 2010 году по сравнению с 2009 повысились. Это произошло в результате:

увеличения штата сотрудников компании;

увеличения оборота продаж.

Из выше сказанного следует, что для получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Для характеристики соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы исчисляют коэффициент опережения :

Коп = Iсз / Iгв (7)

где Iгв - темп роста среднегодовой производительности труда 1 работника, %;

Iсз - темп роста среднегодовой заработной платы 1 работника, %.

Iсз = СЗ2010/СЗ2009 = 49525/51871 = 95,4%

Iгв = ГВ2010/ГВ2009 = 3823529/4000000 = 95,5%

Рассчитанный коэффициент опережения показывает, что рост среднегодовой заработной платы соответствует росту среднегодовой выработки. Значение данного коэффициента хотя и не является положительным, но стремится к своему нормативному значению.

Для определения суммы экономии или перерасхода фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

(8)

В нашем случае более низкие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали экономии фонда заработной платы в размере 10590 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной компании применяется две системы оплаты труда: повременная окладная и сдельная в процентах от выручки. В первую очередь это связано с тем, что роль трудовых ресурсов на предприятии может повлиять на увеличение выпуска продукции (объемов продаж мебели). Но после недавнего пережитого экономического кризиса, работник должен быть уверен в стабильности заработной платы, поэтому дополнительно со сдельной системой применяется повременная окладная.

ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» - социально - ориентированная компания. За фактически отработанное время работник получает гарантированный оклад. Помимо этого сотрудник получает процент от продаж. Это стимулирует к увеличению личного плана продаж. Средняя заработная плата работников в ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» является одной из самых высоких в компаниях подобной специфики.

Динамика ФЗП за 2009 - 2010 гг. показала, что он вырос на 2,2 % и составил 10 103 324 руб. Это произошло за счет увеличения числа работников. Удельный вес фонда оплаты труда в общей смете затрат за 2 года снизился и составил в 2010 году 21,3 %.

Темпы роста оплаты труда остались на одном уровне с темпами роста производительности труда. В связи с этим в 2010 году произошла экономия фонда заработной платы в размере 10 590 руб.

Основными рекомендациями по повышению эффективности организации оплаты труда в ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» являются:

отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с выполнением личного плана продаж;

не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;

анализировать рынок рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аксенов, А.В. Совершенствование оплаты труда в организациях внебюджетной сферы / А.В. Аксенов. - Москва: РАГСППРФ, 2009. - 328 с.

Артамонова, Г.А. Практикум по экономике производства / Г.А. Артамонова, Т.А. Протченко. - Ухта: УИИ, 2007. - 57 с.

Волков, В.П. Экономика предприятия / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич. - М.: Новое знание, 2009 - 677 с.

Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011 - 718 с.

Елизаров, Е.Д. Организация оплаты труда предприятий на основе аналитических методов оценки качества труда / Е.Д. Елизаров. - М.: ИТМТиССРФ, 2011. - 127 с.

Зайцев, Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев - М.: “Экзамен”, 2009 - 768 с.

Иванова, Н.А. Особенности организации и регулирования оплаты труда в рыночной экономике / Н.А. Иванова. - Саратов: СГТУ, 2008. - 224 с.

Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия) / В.В. Коршунов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 400 с.

Лобан, Л.А. Экономика предприятия / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - М.: Экзамен, 2011. - 432 с.

Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.П. Пашуто. - М.: Кнорус, 2008. - 320 с.

Потрубейко, В.А. Система оплаты труда организации и основные направления ее совершенствования / В.А. Потрубейко. - Москва: НИИТиСС, 2007. - 124 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 1910 - 688 с.

Сергеев, И.В. Экономика организаций / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Новое знание, 2010. - 560 с.

Ткаченко, А.А. Организация оплаты труда работников сферы услуг / А.А. Ткаченко. - Саратов: СГТУ, 2010. - 116 с.

Халитова, Л.Р. Оплата труда как инструмент управления воспроизводством рабочей силы / Л.Р. Халитова. - Уфа: БГАУ, 2010. - 224 с.

Приложение 1

Формы и системы заработной платы

Приложение 2

Таблица 1 - Динамика численности персонала ООО «Ателье мебели Mr.Dorss» в г.Пермь

Персонал предприятия	01.01. 2007 года	01.01. 2008 года	01.01. 2009 года	01.01.2010 года	01.01.2011 года	Изменение 2010 г. к 2009 г., + / -
	чел.	чел.	чел.	чел.	уд.вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Монтажники	10	6	7	8	80%	8	80%	+ 1	+14, 3%
2.Дизайнеры	8	3	4	5	62,5%	5	62,5%	+ 1	+25%
3.Технологи	3	1	2	2	66,6%	3	100%	0	0
4.Финансовый менеджер	0	0	1	1	100%	1	100%	0	0
5.Директор салона	1	1	1	1	100	1	100	0	0
Всего:	22	11	15	17	77,3%	18	81,8%	+ 2	+

Приложение 3

Таблица 2 - Динамика движения кадров

Показатели	2009 год	2010 год	Изменение, + / -
Численность на начало года, чел.	15	17	+ 2
Поступило, чел.	3	4	+ 1
Выбыло в течение года, чел.	1	3	+ 2
Состояло на конец года, чел.	17	18	+ 1
Среднесписочная численность, чел.	17	19	+ 1
Коэффициент приема кадров, %	17,6	21	+ 3,4
Коэффициент выбытия кадров, %	5,8	15,8	+ 10
Коэффициент общего оборота, %	23,5	36,8	+13,3

Приложение 4

Таблица 3 - ФЗП в 2009 году, (руб.)

Наименование показателя	Всего	В том числе
		Монтажники	Дизайнеры
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел.	15	7	4
Фонд заработной платы	9886937	2224005	1795200
в том числе:
1. Окладная часть	4248000	672000	384000
Оплата труда в процентах от выручки	4500000	1500000	1500000
Оплата отпусков	1138937	262137	264000
Среднемесячная зарплата 1 - го работника	51871	26476	37400

Приложение 5

Таблица 4 - ФЗП в 2010 году, (руб.)

Наименование показателя	Всего	В том числе
		Монтажники	Дизайнеры
1	2	3	4
Среднесписочная численность, чел	17	8	5
Фонд заработной платы	10103324	2541724	2244000
в том числе:
1. Окладная часть	4440000	768000	480000
2. Оплата труда в процентах от выручки	4500000	1500000	1500000
4. Оплата отпусков	1163324	273724	53420,5
Среднемесячная зарплата 1 - го работника	49525	26476	37400

Приложение 6

Таблица 5 - Динамика структуры затрат на изготовление и реализацию мебели по экономическим элементам

Элементы затрат	2009 год	2010 год	Абсолютное изменение, руб.	Темп роста, %
	руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %
1. Материальные затраты -всего	27629000	62,4	30031000	63,1	+ 2402000	108,7
в том числе:
- комплекты мебели	27600000	62,3	30000000	63	+ 2400000	108,7
- топливо	29000	0,1	31000	0,1	+ 2000	106,9
2. Затраты на аренду	2760000	6,2	2880000	6,1	+ 120000	104,4
3. Фонд оплаты труда	9886937	22,4	10103324	21,3	+ 216387	102,2
4. Единый социальный налог	924480	2,1	974400	2,1	+ 49920	105,4
5. /Износ/ амортизация	181000	0,4	181000	0,4	0	100
6. Прочие затраты - всего	484300	1,2	631780	1,5	+ 147480	130,5
в том числе:
- реклама	400000	0,9	500000	1,1	+ 100000	125
- услуги связи	38940	0,1	41260	0,1	+ 2320	106
- услуги транспорта	15360	0,1	18520	0,1	+ 3160	120,6
- подготовка кадров	40000	0,1	72000	0,2	+ 32000	180
ИТОГО затрат	41865717	94,7	44801504	94,5	+ 2926787	107
7. Налоги в составе с/с	2357456	5,3	2625804	5,5	+ 268348	111,4
ВСЕГО затрат	44223173	100	47427308	100	+ 3205135	107,3

Приложение 7

Таблица 6 - Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель	2009 год, руб.	2010 год, руб.	Отклонение, + / - , руб.	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	60000000	65000000	+ 5000000	108,3
Чистая прибыль	15776827	17572692	+1795865	111,4
Фонд оплаты труда	9886937	10103324	+ 216387	102,2
Выручка, приходящаяся на 1 рубль заработной платы	6,07	6,43	+0,36	105,9
Сумма чистой прибыли на 1 рубль заработной платы	1,6	1,74	+0,14	108,8

1. Размещено на www.allbest.ru