Анализ деятельности предприятия ОАО "Беларуськалий"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Общая характеристика ОАО «Беларуськалий»

1. Организационные основы функционирования предприятия

Открытое акционерное общество «Беларуськалий» - один из крупнейших в мире и самый крупный на территории СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений.

Предприятие было создано в 1975 году, но свою деятельность оно начало задолго до этого в 1949 году. Основанием для строительства первых белорусских шахт послужило открытие крупнейшего в Советском Союзе месторождения калийных солей - Старобинского месторождения. 11 мая 1949 года у деревни Чижевичи Минского района началось бурение первой скважины, а 9 июля на глубине 349 метров были обнаружены отложения калийных солей. 9 января 1961 года началась промышленная добыча калийной руды. 4 сентября 1970 года на базе трёх Солигорских калийных комбинатов было создано единое предприятие Белорусский калийный комбинат, преобразованное в 1975 году в производственное объединение «Беларуськалий». Основными составляющими предприятия стали три рудоуправления, в состав каждого из которых вошли рудник для подземной добычи руды и фабрика для её переработки и выпуска минеральных калийных удобрений.

С 1996 года Открытое акционерное общество «Беларуськалий» входит в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим». 27 сентября 2010 года РУП «ПО «Беларуськалий» преобразовано в открытое акционерное общество «Беларуськалий» (27 сентября 2010 года Минский областной исполнительный комитет выдал свидетельство о государственной регистрации в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей), которое в настоящее время является одним из крупнейших в мире и самым крупным на территории Содружества Независимых Государств производителем и поставщиком калийных минеральных удобрений для нужд сельского хозяйства.

ОАО «Беларуськалий» совместно с ОАО «Уралкалий» является учредителем ЗАО «Белорусская калийная компания» (далее по тексту - БКК) - одного из крупнейших поставщиков калийных удобрений. Целью создания ЗАО «БКК» является организация одноканальной схемы распределения товара на мировом рынке, координация экспортных объемов поставщиков, постоянная работа на внешнем рынке с целью повышения цен и увеличения объемов продаж в интересах акционеров.

Функционируя на базе Старобинского месторождения калийных солей ОАО «Беларуськалий» включает в себя четыре рудоуправления, вспомогательные цеха и обслуживающие подразделения, в которых занято около 20 тысяч человек. С мая 2009 года введен в эксплуатацию Краснослободский рудник.

Промышленные площадки каждого из рудоуправлений расположены на расстоянии 10-15 км друг от друга. Площадь промышленной площадки каждого рудоуправления составляет от 1 до 2 км?. Суммарная площадь около 6 км?. Кроме того, значительные площади заняты под складирование отходов производства (солеотвалы и шламохранилища) - около 16 км?.

Главными задачами предприятия являются обеспечение потребностей народного хозяйства и населения в химической продукции, минеральных удобрений с высокими потребительскими свойствами и качеством, извлечение прибыли и реализация на основании социальных и экономических интересов трудового коллектива завода.

Основными направлениями деятельности ОАО «Беларуськалий» являются:

- производство калийных удобрений (мелкозернистых и гранулированных), технической соли, поваренной соли, необходимых для удовлетворения потребностей народного хозяйства;

- разработка, внедрение в производство технологий, новых видов продукции;

- торгово-производственная деятельность, оптовая и розничная торговля продукцией производственно-технического назначения и товарами народного потребления;

- строительство, строительно-монтажные работы, реконструкция, проектирование, капитальный ремонт различных объектов;

- пуско-наладочные работы, ремонт и техническое обслуживание оборудования различного функционального назначения;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством РБ.

В состав каждого рудоуправления входят рудник для добычи калийной руды (с мая 2009 года в состав 2-го рудоуправления входит Краснослободский рудник) и обогатительная фабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в форме мелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентрата хлористого калия. Кроме того, предприятие выпускает техническую, пищевую и кормовую поваренную соль.

ОАО «Беларуськалий» использует в своем производстве собственное природное минеральное сырье - сильвинит, залежи которого сосредоточены в Минской области на Старобинском месторождении калийной соли. Из сильвинита после его добычи на рудниках подземным способом на глубине 600-800 метров и последующей технологической переработки производится следующая продукция:

- калий хлористый (ГОСТ 4568-95);

- калий хлористый, поставляемый на экспорт (СТО СПЭКС 001-98);

- калий хлористый мелкий непылящий агломерированный (ТУ 600122610.011- 2002);

- удобрение натриево-калийное (ТУ BY 600122610.023-2006);

- калий хлористый технический (ТУ РБ 00203950-09-94);

- калий хлористый технический обеспыленный (ТУ BY 600122610.021-2006)

- калий хлористый гранулированный (ТУ РБ 600122610.010-2002);

- натрий хлористый технический (ТУ РБ 2152-005-00209527-95);

- соль каменная поваренная пищевая (ТУ РБ 04721802.009-97);

- соль поваренная кормовая (ТУ РБ 04721802.007-97);

- натрий хлористый технический (ТУ РБ 600122610.017-2003);

- натрий хлористый технический противогололедный (ТУ BY 600122610.020-2006)

- концентрат минеральный - галит (ТУ РБ 600122610.016-2002).

Калийная продукция ОАО «Беларуськалий» может быть разделена на два вида: мелкозернистый и гранулированный хлористый калий. Это общепринятые в мировой практике формы представления калийных удобрений, отличающиеся только гранулометрическим составом, но имеющие одинаковый химический состав, а, стало быть, и одинаковое агрохимическое значение. В таком виде в почву в мире вносится подавляющее количество калия. Наименование продукции, производимой на предприятии, и ее физико-химические свойства представлены в виде следующей таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Ассортимент и характеристика выпускаемой продукции

Наименование продукции	Способ переработки сильвинитовой руды	Химический состав
1	2	3
Калий хлористый мелкий	Флотационный и галургический.	К2O - не менее 60%H20- не более 0,5%
Калий хлористый гранулированный	Флотационный и галургический	К2O - не менее 60%H20- не более 0,5% Гранулометрический состав / массовая доля фракций:Свыше 4 мм - не более 3%От 2 до 4 мм - не менее 87% Динамическая прочность - 85%Рассыпчатость - 100%
Калий хлористый технический	Галургический	К2O - не менее 62%H20- не более 0,2%Рассыпчатость - 100%
Соль калийная смешанная	Механическая смесь хлористого калия с молотым сильвинитом	К2O - не менее 40%H20- не более 2%Гранулометрический состав:Свыше 7 мм - 0%Свыше 5 мм - не менее 5%Рассыпчатость - 100%
Сильвинит молотый	руда, состоящая из минералов сильвина и галита с небольшими примесями солей магния и кальция	К2O - не менее 14% Гранулометрический состав:остаток на сите с отверстиями 5 мм не более 30%
Натрий хлористый технический	минеральный концентрат (галит), марки А,Б,В	NaCl - не менее 95% (А) 97% (Б), 94% (В)H20 - не более 0,7% (А, Б)
Соль каменная поваренная пищевая - 1 сорт		NaCl - не менее 97,7%H20 - не более 0,25% Гранулометрический состав: Помол №2До 2,5 мм включительно - не менее 90%Свыше 4,5 мм - не более 5%
Соль каменная, поваренная, пищевая, йодированная		NaCl - не менее 97,7%H20 - не более 0,25%Гранулометрический состав: Помол №1До 2,5 м включительно - не менее 85%Свыше 2,5 мм - не более 3%
Соль поваренная кормовая		NaCl - не менее 95% H20 - не более 0,5%

Область применения продукция, выпускаемой ОАО «Беларуськалий», представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Область применения продукция

Вид продукции	Область применения
1	2
Калий хлористый мелкозернистый, гранулированный, обеспыленный	для сельского хозяйства и розничной торговли как удобрение, для промышленности при производстве химических продуктов
Соль калийная смешанная	в сельском хозяйстве как удобрение
Калий хлористый технический	в качестве сырья при получении химических продуктов электрохимическими способами и при производстве жидких комплексных удобрений
Сильвинит молотый	в металлургической промышленности и для других целей
Натрий хлористый технический	для борьбы с зимней скользкостью на автодорогах, для животноводства в качестве минеральной добавки и в других целях
Соль поваренная пищевая	в качестве продукта питания
Соль поваренная кормовая	в животноводстве в качестве минеральных добавок

Располагая достаточной природной сырьевой базой, высоким производственным потенциалом, высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, предприятие имеет все возможности для дальнейшего повышения эффективности производства, внедрения новой техники и совершенствования технологических процессов, обеспечения высокого качества всех видов работ и конечного продукта.

Вся выпускаемая предприятием продукция сертифицирована Госстандартом Республики Беларусь. ОАО «Беларуськалий» имеет национальный и международный сертификаты качества в соответствии с ИСО 9001. В декабре 2001 года предприятие сертифицировало систему управления окружающей средой в соответствии с требованиями ИСО 14001. Минеральные удобрения, производимые предприятием, конкурентоспособны на мировом рынке и отвечают требованиям потребителей. Все виды продукции могут реализовываться как в соответствии с требованиями стандартов, так и по требованиям конкретных экспортных контрактов.

Сохраняя доминирующую долю государства в уставном фонде общества, предприятие в своей деятельности нацелено на выполнение задач, определенных государством. Экспорт калийных удобрений является основным источником доходов для экономического и технического развития предприятия, обеспечивающий одновременно значительные финансовые поступления для государства и регионов. На предприятии внедрены и успешно функционируют система менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 и система управления окружающей средой, соответствующая требованиям ISO 14001:2004, действие которых подтверждено сертификатами соответствия национального органа по сертификации БелГИСС и международного органа по сертификации «Bureau VERITAS».

2. Кадровая политика предприятия

На стадии выбора общей структурной схемы управления ОАО «Беларуськалий», исходя из поставленных целей, факторов внешней и внутренней среды определяется лицо организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено проектирование важнейших аспектов организационной системы. Также определяются состав, функции, главные взаимосвязи основных организационных подразделений, экономические и правовые границы деятельности и т.д.

Для построения организационной структуры используются различные методы: разделение по функциям, по производимому продукту, по группам потребителей, географическому положению и т.д.

В ОАО «Беларуськалий» используется функциональный метод, который заключается в делении организации на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функциональные единицы, которые централизованно выполняют свои функции на уровне предприятия.

Преимущества функциональной структуры управления состоят в следующем:

- стимулирование деловой и профессиональной специализации;

- улучшение координации в функциональных областях;

- уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов.

Организационная структура управления ОАО «Беларуськалий» отображена в приложении 1.

Данная структура представляет собой состав производственных звеньев, а также организацию управления предприятием.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который решает вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных вопросов руководителям функциональных производственных подразделений. В подчинении у генерального директора находится ряд заместителей.

В первую очередь это главный инженер объединения, являющийся в тоже время ответственным за систему менеджмента качества предприятия, он определяет техническую сторону и перспективы развития предприятия, осуществляет руководство научно-технической деятельностью предприятия; директора рудоуправлений;

- заместитель генерального директора по производству;

- заместитель генерального директора по идеологической работе и кадрам - начальник отдела кадров;

- заместитель генерального директора по экономике и управлению - начальник экономического управления;

- заместитель генерального директора по капитальному строительству - начальник УКСа;

- юридический отдел и отдел технического контроля;

- заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и логистике;

- заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению - начальник управления материально-технического обеспечения.

Некоторые отделы разветвляются на несколько структурных подразделений. Управление осуществляется через соответствующие подразделения с полностью или частично централизованными функциями: инженерного, производственно-технического, механического, энергетического, геолого-маркшейдерского, транспортного, финансового, юридического обслуживания, а также бухгалтерского учета, технико-экономического планирования, организации и оплаты труда, ценных бумаг, формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, общественного питания и социального развития, капитального строительства, АСУП, гражданской обороны, ведомственной охраны и др. Общая численность работников - около 20 тысяч. За последние годы численность существенно не изменилась. Наблюдается тенденция небольшого роста, связанная с расширением непроизводственной сферы.

В состав ОАО «Беларуськалий» входят: четыре рудоуправления с основными функциями по добыче и переработке калийной руды, Краснослободский рудник, входящий в состав второго рудоуправления, Березинский рудник; соответствующие централизованные, вспомогательные, обслуживающие подразделения.

В состав каждого рудоуправления входят, относящиеся к основному производству, рудник, обеспечивающий добычу руды, сильвинитовая обогатительная фабрика (СОФ), обеспечивающая переработку калийной руды и отгрузку готовой продукции, а также ремонтно-строительное монтажное управление (РСМУ), котельный цех (кроме 1-го рудоуправления, обслуживаемого теплоэлектростанцией), цех по приготовлению реагента-депрессора (ЦПРД) - на 3-м РУ, команда ведомственной военизированной охраны (ВОХР), столовые.

Функции комплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования, консервации, отпуска и доставки товарно-материальных ценностей соответствующим потребителям объединения в централизованном порядке осуществляет управление МТО с входящим в ее состав цехом по комплектации оборудования и складского хозяйства (ЦКОиСХ) и функциональными подразделениями (отделы металлопродукции и строительных материалов; основного технологического оборудования; общезаводского оборудования; химической и нефтехимической продукции; отдел планово-экономический, организации труда и заработной платы).

Функции всех видов работ по автоматизации технологических процессов производства, наладки и испытаний различных видов электрооборудования осуществляет управление автоматизации с входящими в ее состав цехом ремонта, монтажа и наладки (ЦРМиН) и цехом контрольно-измерительных приборов и автоматизации (ЦКИПиА), отделом автоматизации и внедрения новых технологий, а также лаборатория радиоизотопной техники и радиационной безопасности. Основными направлениями деятельности управления автоматизации являются: проектирование, комплектация, монтаж и наладка автоматизированных систем управления технологическими процессами и электроприводом; ремонт приборов и средств автоматизации; диагностика и мониторинг состояния оборудования.

Функции внешнеэкономической деятельности Общества по экспортно-импортным операциям осуществляет заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и логистики, в подчинении которого находится управление продаж и логистики.

Управление продаж и логистики осуществляет функции комплексного изучения внутреннего и внешнего рынков продаж продукции предприятия, её реализации в объёмах, обеспечивающих оптимальную загрузку мощностей с учётом ситуации на рынке, анализа продаж и рекламы производимых товаров, организации перевалки товара в морских портах при экспортных продажах и иных связанных с этим услуг, по декларированию экспортно-импортных грузов, по переводу иностранной научной, технической, коммерческой и иной документации, организации работы по прибытию на предприятие иностранных граждан, учета встреч с иностранными представителями и оформление соответствующей документации.

Функции капитального строительства, ремонта, монтажа и наладки различных видов основных фондов осуществляют фирма «Ремстроймонтаж», в состав которой входят ремонтно-строительное монтажное управление (РСМУ), управление защитных покрытий и теплоизоляции (УЗПиТИ), лаборатория сварки и дефектоскопии, управление вспомогательных производств и механизации, лаборатория сварки и дефектоскопии.

Функции по обеспечению предприятия подвижным составом для организации перевозок минеральных удобрений и других грузов железнодорожным транспортом осуществляет управление железнодорожных перевозок.

Координацию деятельности подразделений предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции и экологической политики осуществляют отдел технического контроля; отдел главного метролога; отдел управления качеством, стандартизации и сертификации.

Главный бухгалтер осуществляет руководство финансовой деятельностью Общества, заключающееся в контроле, учете и анализе товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Работники кадровой службы помогают генеральному директору реализовывать кадровую политику на предприятии и решать социальные вопросы.

Бесперебойную работу основного производства ОАО «Беларуськалий» обеспечивают вспомогательные структурные подразделения предприятия. Функцию по грузопассажирским перевозкам, по ремонту, техническому обслуживанию и диагностике автомобилей осуществляет автотранспортный цех. Ремонтно-механический цех - это крупное ремонтное подразделение, которое позволяет решать самый широкий спектр технических задач по ремонту и обслуживанию импортного горно-шахтного оборудования, изготовлению запасных частей, сварных металлоконструкций и другие виды работ. Цех электроснабжения обеспечивает электроэнергией все структурные подразделения Общества и почти все крупные промышленные предприятия города Солигорска, находящиеся за городской чертой.

Электроремонтный цех осуществляет ремонт электродвигателей с мягкой и жесткой обмоткой, трансформаторных подстанций, силовых, сварочных и осветительных трансформаторов, ремонт взрывозащищенного рудничного электрооборудования. Тепловая электростанция ОАО «Беларуськалий» обеспечивает потребителей предприятия и города Солигорска паром и горячей водой для водоснабжения и отопления. Цех тепловодоснабжения и канализации ведет работы по обслуживанию водозаборов технической и питьевой воды.

Цех связи обеспечивает эксплуатацию и ремонт средств связи и радиовещания, коммутаторов абонентских устройств диспетчерской связи и источников питания к ним во всех подразделениях Общества.

Задачей управления материально-технического обеспечения является обеспечение подразделений объединения товарно-материальными ценностями, необходимыми для осуществления производственной и хозяйственной деятельности, реконструкции, капитального строительства, ремонтов, а также организации приемки, складирования, хранения, комплектации, доставки потребителям товарно-материальных ценностей, сдача оборудования в монтаж и эксплуатацию.

Отдел технического контроля осуществляет контроль качества отгружаемой продукции на соответствие требованиям нормативной документации, контроль качества выпускаемой продукции.

Центральная лаборатория предприятия проводит сертификационные испытания всей продукции, выпускаемой ОАО «Беларуськалий», занимается аттестацией рабочих мест по условиям труда, мониторингом окружающей среды.

Специалисты проектно-конструкторского отдела выполняют работы по ремонту и совершенствованию отдельных машин и аппаратов, реконструкцию технологических линий основных и вспомогательных цехов, разрабатывают проекты целых комплексов и цехов.

Работа специалистов управления охраны труда и промышленной безопасности, горноспасательных работ направлена на координацию деятельности подразделений по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, пожарной безопасности.

Отдел АСУП осуществляет функции по разработке, внедрению и эксплуатации задач АСУП и АСУТП, администрирование корпоративной вычислительной сети и организационной техники, средств компьютерной связи.

Ремонтно-строительно-монтажное управление занимается вопросами капитального строительства и ремонта, строительства объектов жилья и соцкульбыта. Сегодня специалистами и рабочими управления строятся такие важные для предприятия объекты, как Краснослободский и Березовский рудники.

Функции социального обслуживания работающих предприятия осуществляются через продовольственный, непродовольственный магазины, швейное производство («Мила-Стиль»), мясоперерабатывающий комплекс, кафе «Алеся», детские дошкольные учреждения; жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), санаторий-профилакторий «Березка», база отдыха - детский оздоровительный лагерь «Дубрава», спорткомплекс, гостиницу. При ОАО «Беларуськалий» функционируют редакции многотиражной газеты «Калийщик Солигорска» и радиовещания «Соль земли».

Цех подсобного сельского хозяйства является структурным подразделением ОАО «Беларуськалий» и занимается производством свинины и выращиванием зерновых и масляничных культур. Сельскохозяйственный цех «Величковичи» специализируется на мясомолочном скотоводстве и растениеводстве - производстве зерна, картофеля, рапса. Основные функции цеха - производство и реализация сельскохозяйственной продукции, откорм скота и выращивание сельскохозяйственных культур.

Факторы, определяющие управленческий потенциал предприятия - это профессиональная квалификация и мастерство в проектировании и анализе основных показателей рынка; умение решать проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений; мотивация участия в стратегической деятельности; способность преодолевать возникающие трудности. Среднесписочная численность работников предприятия, состав и категории персонала представлены в виде таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов предприятия за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение за период
	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %	кол-во	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Среднесписочная численность всего	19020	100	19197	100	19453	100	433	-
в том числе:
а) ППП	16784	88,24	16940	88,24	17168	88,25	384	0,01
б) непром. персонал	2020	10,62	2032	10,58	2052	10,55	32	-0,07
в) хозяйственный персонал	216	1,14	225	1,17	233	1,20	17	0,06

Как видим по данным таблицы рост среднесписочной численности, обусловленный расширением производственных мощностей предприятия, сопровождался увеличением количества работников по всем группам. Наибольший рост логично наблюдался в составе промышленно-производственного персонала численность которого увеличилась на 384 чел. при росте среднесписочной численности за 2009-2011 гг. на 433 чел.

В структуре кадров произошло увеличение доли промышленно-производственного персонала на 0,01% до 88,25%, а также увеличение удельного веса хозяйственного персонала при сокращении доли непромышленного персонала.

Важными для эффективного управления и установления хороших отношений в организации являются 2 составляющие:

1)удовлетворенность работой;

2)приверженность организации.

То, насколько у работников развиты эти расположения, существенно определяет результаты их работы, количество прогулов, текучесть кадров и т.п.

Далее рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов. По данным таблицы 2.4 отметим рост производительности труда в 2010-2011 гг. При этом темпы роста имели тенденцию к увеличению - от 117,59% до 137,64%.

Таблица 2.4 - Основные показатели использования трудовых ресурсов предприятия за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2009 год	2010 год	2011 год	2010-2009	2011-2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации товаров:
1.1. В действующих ценах, млн. руб.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
1.2. В сопоставимых ценах, млн. руб.	2832228	5996514	8363874	3164286	2367360	211,72	139,48
2. Среднесписочная численность работников, чел.	19020	19197	19453	256	101,33	100,93	101,33
3. Производительность труда в сопоставимых ценах (стр. 1.2 / стр. 2), млн. руб.	148,91	312,37	429,95	117,59	137,64	209,77	137,64
4. Средняя заработная плата на 1 работника, руб.	1338671	1540067	2527691	987624	164,13	115,04	164,13

3. Организация охраны труда

Органами управления охраной труда и промышленной безопасности на предприятии являются: директор, его заместители, главный инженер, уполномоченное лицо, осуществляющее производственный контроль над промышленной безопасностью, главные специалисты и руководители функциональных и производственных подразделений, руководители первичных трудовых коллективов.

Организация работ по ТБ, промышленной санитарии и охране труда осуществляется согласно «Правил безопасности при разработке подземным способом соляных месторождений Республики Беларусь», «Системы управления охраной труда и окружающей среды на ОАО «Беларуськалий», «Правил пожарной безопасности при эксплуатации предприятий химической промышленности», «Нормативных и методических документов по ведению горных работ на Старобинском месторождении калийных солей», «Положения о системе выдачи заданий на производство работ на рудниках ОАО «Беларуськалий».

Мероприятия по общему улучшению условий труда и предупреждению производственного травматизма: при внедрении, испытании новой техники и технологии приказами, распоряжениями назначать лиц, ответственных за проведение этих работ; рабочие и ИТР (инженерно-технические работники) должны быть предварительно обучены и проинструктированы по безопасной эксплуатации внедряемого оборудования и технологии; обеспечить своевременное ознакомление рабочих и ИТР с планом ликвидации аварий, обучение пользованию самоспасателями, проверку знаний правил пользования самоспасателями, технической и проектной документацией до начала производства работ; монтаж оборудования гидромеханизированного комплекса в монтажных штреках лав и демонтаж его после окончания выемки должен производиться по разработанному для каждого отдельного случая спец. проекту организации работ, утверждённому в установленном порядке, где предусмотреть:

- мероприятия по поддержанию в безопасном состоянии подводящих выработок;

- систему связи и сигнализации;

- меры по безопасному извлечению неисправных комплектов крепи;

-места нахождения рабочих при монтаже и демонтаже оборудования;

- систему надзора и контроля.

До начала монтажа и демонтажа оборудования гидромеханизированного комплекса обеспечить ознакомление с проектом рабочих и ИТР, занятых на монтажных и демонтажных работах.

Мероприятия по предупреждению заболеваемости:

1) обеспечение всех трудящихся рудника индивидуальными средствами защиты установленного образца (касками, спецодеждой, обувью, рукавицами, предохранительными поясами и др. средствами), соответствующими их профессии и установленным нормам. Обеспечить прохождение медкомиссии трудящимися рудника не реже одного раза в 2 года с обязательной рентгенографией;

2) обеспечение поливки главных транспортных и панельных выработок согласно утверждённому графику;

3) для снижения запылённости на местах перегрузки руды с конвейера на конвейер выполнять герметизацию узлов перегрузов согласно чертежа ПКО ОАО «Беларуськалий». Своевременно, по мере износа, производить замену шор на отгораживающих щитах комплексов.

Мероприятия по производственной санитарии включают следующие:

1) каждый проект разработки соляных месторождений, реконструкции действующих рудников или горизонтов должен содержать специальный раздел, предусматривающий комплекс мероприятий по борьбе с пылью как профессиональной вредностью;

2) оборудование выемочных машин и проходческих комбайнов устройствами пылеподавления, поливка выработок, герметизация перегружателя конвейера;

3) эффективное проветривание;

4) применение индивидуальных средств защиты органов дыхания от проникновения пыли, (противопылевые респираторы, которые должны обеспечивать очистку воздуха от пыли до допустимых санитарных норм, типа «Лепесток» и «Кама»).

Предусматриваются следующие мероприятия по снижению вредного воздействия шума:

1) применение индивидуальных средств защиты от шума (антифоны), специальные шлемы, наушники, тампоны из волокнистых материалов и эластичные вкладыши типа «Беруши»;

2) сокращение продолжительности пребывания в зоне повышенного шума;

3) профилактический ремонт горной техники.

Основными направлениями в решении проблемы сокращения количества отходов калийных предприятий и снижения их вредного влияния на окружающую среду являются:

1)максимально возможная по горно-геологическим условиям селективная разработка месторождений;

2)размещение отходов обогатительных фабрик в выработанное пространство;

3)сокращение площадей складирования галитовых отходов на земной поверхности путем увеличения высоты солеотвалов;

4)прекращение инфильтрации рассолов в подземных горизонтах через ложа шламохранилищ и основания солеотвалов;

5)прекращение сброса избыточных рассолов в глубокие водоносные горизонты, содержащие минерализованные воды;

6)повышение надежности и эффективности систем очистки дымовых газов сушительных установок и воздуха, удаляемого в атмосферу астериционными системами.

На всех рудоуправлениях ОАО «Беларуськалий» внедрено высотное складирование солеотходов, что позволяет сохранить более 110га пахотных земель. Ежегодно ОАО «Беларуськалий» выделяет значительные средства на компенсацию негативных последствий ведения горных работ, а также на мероприятия, направленные на защиту атмосферного воздуха; населенных пунктов и с/х земель от подтопления в результате проводимых горных работ;

Качество производимой продукции и обеспечение его стабильности играют исключительную роль в развитии экспортного потенциала стран - производителей калия. Вопросы качества экспортируемого хлористого калия всегда считались приоритетными и требующими постоянного взаимодействия поставщика с покупателями, выявления их предпочтений.

Доверие клиентов укрепляет внедрение ОАО «Беларуськалий» «Системы менеджмента качества» - международный стандарт ISO 9000/2000; хорошие перспективы открывает предприятию освоение и реализация «Системы управления окружающей средой» (стандарт ISO 14001/1999).

ОАО «Беларуськалий» вручен сертификат Системы управления охраной труда и промышленной безопасности на соответствие требованиям СТБ 18001, 18002-2009. Требования новейших национальных стандартов значительно повышают степень ответственности работников предприятия - в данном случае именно она является залогом безопасной деятельности.

Таким образом, стратегической целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих рынках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.

4. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

ОАО «Беларуськалий» является крупнейшим в мире производителем калийных удобрений, сырьевой базой для которых служит Старобинское месторождение. Деятельность предприятия характеризуется высоким уровнем технико-экономических и финансовых показателей, в наиболее общем виде они представлены ниже:

-уровень использования производственных мощностей по выпуску минеральных удобрений приближается к 90 %;

-удельный вес продукции, соответствующий мировому уровню составляет более 85 %.

Предприятие является экспортоориентированным. В условиях практически неработающего внутреннего рынка экспорт калийных удобрений остается основным источником доходов и средством выживания ОАО «Беларуськалий». Объем поставок на экспорт составляет около 84 % от общего объема поставок объединения.

Таблица 2.5 - Показатели производственной деятельности за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2009 год	2010 год	2011 год	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Годовой объем производства в натуральном выражении, тыс. тонн	1626,3	1809	2424,6	182,7	615,6	111,23	134,03
Выпуск промышленной продукции в стоимостном выражении, млн. руб.	2889153	6618293	17447440	3729140	10829147	229,07	263,62
Выручка от реализации, млн. руб.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
Отношение реализованной продукции к объему производства, %	98,03	99,59	100,05	1,56	0,5	101,59	100,45
Удельный вес реализации продукции по рынкам сбыта, %
- внутренний рынок	8	11	9,9	3,0	-1,1	137,50	90,00
- внешний рынок	94	95	1,5	1,0	-93,5	101,06	1,58

По данным таблицы 2.5 отметим также близкую к 100% реализацию продукции относительно объема производства. Отметим также превышение темпов роста объема производства в стоимостном выражении в сравнении с натуральными показателями, что говорит о благоприятной ценовой конъюнктуре для предприятия в анализируемом периоде.

Ценовая стратегия предприятия реализуется через совокупность мер экономического, коммерческого, организационного характера и направлена на возмещение затрат на производство и реализацию продукции, обеспечения оптимального размера прибыли, конкурентоспособности продукции и устойчивого сбыта. Основными видами ценовой стратегии для уже реализуемых на рынке товаров являются:

- скользящая падающая цена;

- долговременная цена;

- цена потребительского сегмента рынка;

- эластичная цена;

- преимущественная цена;

- договорная цена.

Ценовая стратегия предприятия направлена на обеспечение сбыта продукции, максимизацию прибыли и удержание стабильной позиции на рынке калийных удобрений.

Можно также отметить, что производственная мощность на ближайший период поддерживается в полном объеме и к 2015 году предприятие планирует увеличить производство калийных удобрений на 38% в натуральном выражении благодаря вводу в эксплуатацию Краснослободского и Березовского рудников.

Краснослобоской рудник был введен в эксплуатацию в мае 2009г. и построен в уникально короткий срок - за 6 лет. За два года было добыто свыше 1 млн. тонн калийной руды на Краснослободском руднике. Общая стоимость проекта составила более 180 млн. долл. Предприятие продолжает строительство еще одного рудника - Березовского, ввод в эксплуатацию которого позволит поддержать сырьевую базу первого рудоуправления комбината. Стоимость строительства оценивается в 850 млрд. бел. руб. Ввести в эксплуатацию Березовский рудник намечено в 2012 г.

Динамика фактических показателей производства калийных удобрений на предприятии полностью подтверждает общую тенденцию роста спроса на калийные удобрения в мире в последние годы, поэтому для достижения поставленных задач предприятие намерено продолжать наращивать объемы производства до требований мирового рынка.

В таблице 2.6 рассмотрим основные показатели производственно-хозяйственной деятельности за 2009-2011 гг. на основании данных отчета о прибылях и убытках (приложения 2-3).

Выручка от реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом увеличилась на 3759140 млн. руб. или на 132,73 %. Себестоимость увеличилась соответственно на 1321785 млн. руб. (или на 118,02%). Темп роста прибыли от реализации 151,89% обеспечил рост прибыли в сумме 656024 млн. руб.

Таблица 2.6 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2009	2010	2011	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации, млн. руб.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
Налоги из выручки, млн. руб.	194657	1402432	3678440	1207775	2276008	720,46	262,29
Выручка от реализации за вычетом налогов, млн. руб.	2637571	5188936	13776965	2551365	8588029	196,73	265,51
Себестоимость, млн. руб.	1119967	2441752	4176932	1321785	1735180	218,02	171,06
Валовая прибыль, млн. руб.	1517604	2747184	9600033	1229580	6852849	181,02	349,45
расходы на реализацию, млн. руб.	253396	826952	1643814	573556	816862	326,35	198,78
Прибыль от реализации, млн. руб.	1264208	1920232	7956219	656024	6035987	151,89	414,34
Сальдо операционных доходов, млн. руб.	173088	99051	495158	-74037	396107	57,23	499,90
Сальдо внереализационных доходов, млн. руб.	199245	-177692	629263	-376937	806955	-89,18	-354,13
Прибыль отчетного периода, млн. руб.	1636541	1841591	9080640	205050	7239049	112,53	493,09
Уровень рентабельности, %	119,16	56,34	156,00	-62,82	99,66	47,28	276,90
Налоги и платежи из прибыли, млн. руб.	351917	423807	1773965	71890	1350158	120,43	418,58
Чистая прибыль, млн. руб.	1284624	1417784	7306675	133160	5888891	110,37	515,36

В 2011 году темпы роста выручки о реализации значительно увеличились (264,82%). Это позволило увеличить показатель чистой прибыли предприятии до 7306675 млн. руб. за 2009-2011 годы.

Учитывая наличие высоких темпов инфляции по итогам 2011 года ряд показателей более целесообразно анализировать в сопоставимых ценах (таблица 2.7).

Темп роста выручки от реализации в сопоставимых ценах составил 139,48% в 2011 году в сравнении с 2010 году и 211,72% в 2010 году в сравнении с 2009 годом. Рентабельность продаж, сократившись в 2010 году на 15,5% вернулась на уровень 2009 года уже в 2011 году, достигнув максимальной отметки в анализируемом периоде - 45,58%. При этом рентабельность производства на внутренний рынок отрицательная (до - 77 %).

Таблица 2.7 - Показатели эффективности использования ресурсов за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста,%
	2009 год	2010 год	2011 год	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации товаров:
1.1. В действующих ценах, млн. р.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
1.2. В сопоставимых ценах, млн. р.	2832228	5996514	8363874	3164286	2367360	211,72	139,48
2. Себестоимость всего:				0	0
4.1. Сумма, млн. р.	1373363	3268704	5820746	1895341	2552042	238,01	178,08
2.2. Уровень, % (стр. 4.1 / стр. 1.1 * 100)	48,49	49,59	33,35	1,10	-16,24	102,27	67,24
3. Прибыль (убыток) от реализации:
3.1. Сумма, млн. р.	1264208	1920232	7956219	656024	6035987	151,89	414,34
3.2. Уровень, % (стр. 3.1 / стр. 1.1 * 100)	44,64	29,13	45,58	-15,50	16,45	65,27	156,46
4. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. р.	1636541	1841591	9080640	205050	7239049	112,53	493,09
5. Среднегодовые запасы готовой продукции, млн. р.	19300	36253	53698	16953	17445	187,84	148,12
6. Время обращения готовой продукции (стр. 5 / стр. 1.1 * 360), дней	2,45	1,98	1,11	-0,47	-0,87	80,71	55,93
7. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.	8000936	9210695	15380804	1209759	6170110	115,12	166,99
8. Фондоотдача (стр. 1.1 / стр. 7), р.	0,35	0,72	1,13	0,36	0,42	202,16	158,59

Технико-экономический уровень производства характеризуется следующими показателями удельного веса оборудования по срокам службы: до 10 лет - 48 %; от 10 до 20 лет - 44 %; свыше 20 лет - 8 %. Общий износ основных фондов объединения составляет 76 %, в том числе оборудования 86 %, при том, что плановый срок службы основного горно-обогатительного оборудования составляет 5-7 лет. Таким образом, производственно-технологический потенциал предприятия характеризуется высокой степенью износа и требует срочной модернизации и обновления. При этом, из-за недостатка средств объединение в последние годы существенно сократило затраты на капитальное строительство, ремонт и закупку оборудования.

Опережающий рост выручки от реализации в сравнении с темпом роста среднегодовой стоимости основных фондов привел к увеличению показателя фондоотдачи с 0,35 руб. в 2009 году до 1,13 руб. в 2011 году. Отметим также сокращение времени обращения готовой продукции с 2,45 дня до 1,11 дня.

5. Оценка финансового состояния предприятия

В таблице 2.8 рассмотрим показатели ликвидности и платежеспособности ОАО «Беларуськалий» за 2009-2011 гг. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует удельный вес краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены на дату составления баланса за счет абсолютно ликвидных активов (денежных средств и финансовых вложений). Рекомендуемое значение данного коэффициента согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г № 81/128/65 (в редакции постановления Министерства финансов, Министерства экономики, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 27 апреля 2007 г. № 69/76/52) должно быть не менее 0,2. В нашем случае его значение значительно выше рекомендуемого - 1,41-1,2.

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены за счет имеющихся остатков денежных средств, реализации финансовых вложений и ожидаемых поступлений от погашения краткосрочной дебиторской задолженности. Динамика данного коэффициента отрицательная - снижение на 1,05 и 0,34 в 2010 и 2011 гг., соответственно. Однако абсолютное значение коэффициента также значительно выше минимально допустимых значений.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в результате реализации оборотных активов. Если данный коэффициент больше единицы, то организация имеет возможность в перспективе в полном объеме рассчитаться по своим долговым обязательствам краткосрочного характера. И наоборот, если коэффициент меньше единицы, то организация не сможет в полном объеме погасить краткосрочные обязательства.

Таблица 2.8 - Данные о динамике показателей ликвидности и платежеспособности за 2009-2011 гг.

Показатели	Отчетная дата	Отклонение	Темп роста, %
	На 01.01.10	На 01.01.11	На 01.01.12	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Оборотные активы, млн. руб.	1733952	1752457	15927997	18505	14175540	101,07	908,90
1.1. Денежные средства, млн. руб.	211575	79794	2886926	-131781	2807132	37,71	3617,97
1.2. Финансовые вложения	65682	148007	9390424	82325	9242417	225,34	6344,58
1.3. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн. руб.	282106	318424	2608458	36318	2290034	112,87	819,18
2. Краткосрочные обязательства, млн. руб.	196905	304523	10239417	107618	9934894	154,65	3362,44
3. Просроченные обязательства, млн. руб.	6284	6356	14353	72	7997	101,15	225,82
4. Показатели ликвидности
4.1. Коэффициент абсолютной ликвидности [(стр. 1.1 + стр. 1.2) / стр. 2]	1,41	0,75	1,20	-0,66	0,45	53,13	160,29
4.2. Коэффициент промежуточной ликвидности [(стр. 1.1 + стр. 1.2 + стр. 1.3) / стр. 2]	2,84	1,79	1,45	-1,05	-0,34	63,14	81,05
4.3. Коэффициент текущей ликвидности (стр. 1 / стр. 2)	8,81	5,75	1,56	-3,05	-4,20	65,35	27,03
4.4. Коэффициент покрытия просроченных обязательств денежными средствами (стр. 1.1 / стр. 3)	33,67	12,55	201,14	-21,11	188,58	37,29	1602,16

ОАО «Беларуськалий» на протяжении всего анализируемого периода имело возможность рассчитаться по текущим долговым обязательствам в полном объеме.

Однако коэффициент имел отрицательную динамику - снизился до 1,56. Наличие просроченных обязательств никак не повлияло на финансовое состояние предприятия, которое оставалось устойчивым как для кредиторов, так и собственников компании.

В таблице 2.9 рассмотрим показатели финансовой независимости. Валюта баланса увеличивалась на 24,97% и 314,34% в течение анализируемого периода.

Таблица 2.9 - Данные о показателях финансовой независимости за 2009-2011 гг.

Показатели	Отчетная дата	Отклонение	Темп роста,%
	На 01.01.10	На 01.01.11	На 01.01.12	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Валюта баланса, млн. р.	6164868	7704068	31921305	1539200	24217237	124,97	414,34
2. Собственные источники финансирования, млн. р.	5966587	7309495	18938943	1342908	11629448	122,51	259,10
3. Заемные и привлеченные источники, млн. р.	198281	394573	12982362	196292	12587789	199,00	3290,23
4. Собственные оборотные средства, млн. р.	1537047	1447934	5688580	-89113	4240646	94,20	392,88
5. Просроченные обязательства, млн. р.	6284	6356	14353	72	7997	101,15	225,82
6. Оборотные активы, млн. р.	1733952	1752457	15927997	18505	14175540	101,07	908,90
7. Показатели финансовой независимости:				0
7.1. Коэффициент автономии (стр. 2 / стр. 1)	0,968	0,949	0,593	-0,019	-0,355	98,03	62,53
7.2. Коэффициент финансовой зависимости (стр. 3 / стр. 1)	0,032	0,051	0,407	0,019	0,355	159,24	794,08
7.3. Коэффициент финансового левериджа (стр. 3 / стр. 2)	0,129	0,273	2,282	0,144	2,010	211,24	837,47
7.4. Коэффициент маневренности собственных средств (стр. 4 / стр. 2)	0,258	0,198	0,300	-0,060	0,102	76,90	151,63
7.5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр. 4 / стр. 6)	0,886	0,826	0,357	-0,060	-0,469	93,21	43,23
7.6. Коэффициент обеспеченности просроченных обязательств активами (стр. 5 / стр. 1)	0,0010	0,0008	0,0004	-0,0002	-0,0004	80,94	54,50

Коэффициент покрытия просроченных обязательств денежными средствами характеризует удельный вес просроченных кредитов, займов и кредиторской задолженности, которые организация может погасить на дату составления баланса за счет имеющихся остатков денежных средств. На 01.01.2012 года ОАО «Беларуськалий» имело просроченные обязательства в размере 14353 млн. руб.

Коэффициенты маневренности собственных средств и обеспеченности собственными оборотными средствами рассчитываются при условии наличия собственных оборотных средств. В нашем случае собственные оборотные средства у ОАО «Беларуськалий» в 2010 году уменьшились на 89113 млн. руб., в 2011 году увеличились до 5688580 млн. руб., более, чем в 3 раза превысив показатель 2009 года.

Все компании, занимающиеся производством калия, стремятся к модернизации оборудования, новым технологиям, энергосбережению и предложению потребителям высококачественного продукта. Основными задачами производственной стратегии ОАО «Беларуськалий» на период до 2015 гг. являются следующие:

1) обеспечение объемов выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции на мировом рынке;

2) осуществить техперевооружение всех обогатительных фабрик и провести замену физически изношенного и морально устаревшего технологического оборудования для того, чтобы осуществить внедрение современных эффективных технологий.

Далее проанализируем показатели оборачиваемости активов по данным таблицы 2.10. Оборачиваемость оборотных активов в днях характеризует время нахождения средств в обороте. Если отклонение по данному показателю имеет положительное значение, то говорят о замедлении средств в обороте, что влечет за собой дополнительное привлечение источников финансирования как собственных, так и заемных, повышение расходов организации и снижение прибыли.

В нашем случае опережающий темп роста среднегодовой стоимости оборотных активов (274,36%) в сравнении с темпом роста выручки от реализации (232,73%) в 2010 году привел к увеличению времени обращения оборотных активов (прирост оборачиваемости имеет положительное значение 14,4 дня). Это приводит к замораживанию средств в обороте, несвоевременному погашению обязательств организации, росту потребности в кредитах и займах. В 2011 году наблюдалась такая же картина.

Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности в днях уменьшилась в 2010 году и увеличилась в 2011 году на 13,8 дня и 30,8 дня соответственно. Продолжительность операционного цикла в целом за анализируемый период имела тенденцию к уменьшению с 120,3 дня до 83,5 дня, что с положительной стороны характеризует изменения в финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Беларуськалий».

Таблица 2.10 - Данные о динамике показателей деловой активности за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2009 год	2010 год	2011 год	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Средняя стоимость оборотных активов, млн. руб.	635383	1743205	8840227	1107822	7097023	274,36	507,13
1.1. Материальных оборотных активов, млн. руб.	778624	1490634	2587572	712010	1096938	191,44	173,59
1.2. Дебиторской задолженности, млн. р.	167654	300265	1463441	132611	1163176	179,10	487,38
2. Средняя величина кредиторской задолженности, млн. р.	176268	201001	855444	24733	654443	114,03	425,59
3. Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
4. Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн. руб.	1373363	3268704	5820746	1895341	2552042	238,01	178,08
5. Оборачиваемость в днях:
5.1. Оборотных активов (стр. 1 * 360 / стр. 3)	80,8	95,2	182,3	14,4	87,1	117,89	191,50
5.2. Материальных оборотных активов (стр. 1.1. * 360 / стр. 4)	99,0	81,4	53,4	-17,6	-28,0	82,26	65,55
5.3. Дебиторской задолженности (стр. 1.2 * 360 / стр. 3)	21,3	16,4	30,2	-4,9	13,8	76,96	184,04
5.4. Кредиторской задолженности (стр. 2 * 360 / стр. 4)	46,2	22,1	52,9	-24,1	30,8	47,91	239,00
10. Продолжительность операционного цикла (стр. 5.2 + стр. 5.3)	120,3	97,8	83,5	-22,5	-14,3	81,32	85,42

Рентабельность активов характеризует сумму прибыли, полученную со 100 р. использованных активов. Снижение данного показателя свидетельствует об ухудшении эффективности использования активов, опережающем темпе роста стоимости активов организации за отчетный период по сравнению с темпом изменения прибыли. Наличие прибыли от реализации и прибыли отчетного периода обеспечило положительное значение показателей рентабельности. Однако сокращение прибыли от реализации привело к снижению соответствующих показателей рентабельности.

По данным таблицы 2.11 рассмотрим динамику показателей прибыли и рентабельности ОАО «Беларуськалий» за 2009-2011 годы.

Таблица 2.11 - Данные о динамике показателей рентабельности деятельности за 2009-2011 гг.

Показатели	Период	Отклонение	Темп роста
	2009 год	2010 год	2011 год	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Средняя стоимость активов, млн. р.	4718285	6934468	19812687	2216184	12878219	146,97	285,71
2. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг), млн. р.	2832228	6591368	17455405	3759140	10864037	232,73	264,82
3. Полная себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), млн. р.	1373363	3268704	5820746	1895341	2552042	238,01	178,08
4. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), млн. р.	1264208	1920232	7956219	656024	6035987	151,89	414,34
5. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. р.	1636541	1841591	9080640	205050	7239049	112,53	493,09
6. Показатели рентабельности (убыточности), %
6.1. Рентабельность (убыточность) продаж (стр. 4 / стр. 2 ? 100), %	44,64	29,13	45,58	-15,50	16,45	65,27	156,46
6.2. Рентабельность (убыточность) продукции (стр. 4 / стр. 3 ? 100), %	92,05	58,75	136,69	-33,31	77,94	63,82	232,68
6.3. Рентабельность (убыточность) активов (стр. 5 / стр. 1 ? 100), %	34,69	26,56	45,83	-8,13	19,28	76,57	172,58

По данным таблицы 2.11 рентабельность продаж увеличилась на 0,94% в 2011 г. в сравнении с 2009 годом. Это связано с увеличение прибыли от реализации товаров.