Банкротство предприятий и его профилактика
Банкротство и процедуры реорганизации предприятия. Процедура признания должника банкротом. Цели и задачи диагностики. Выявление причин возникновения проблемы. Характеристика предприятия ОАО "Пермодежда". Горизонтальный анализ активов баланса предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.06.2012 |
| Размер файла | 44,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Краевое государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования
«Пермский государственный торгово-технологический колледж»
Курсовая работа
по дисциплине: Экономика организации предприятия
Тема: Банкротство предприятий и его профилактика
Пермь, 2012
Введение
Антикризисное управление предприятием (антикризисный менеджмент) - новое понятие для экономики России. В отличие от антикризисного регулирования это макроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия. Появление антикризисного управления Продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Исходя из потребности, сформировался упрощенный смысл этого понятия, т.е. под ним понимают либо управление деятельностью предприятия, впавшего в состояние кризиса, либо управление, нацеленное на вывод предприятия из этого состояния. Но в обоих случаях нужда в нем возникает после свершившегося факта банкротства.
Для определения вероятности банкротства предприятия используется ряд методов и моделей, среди которых одно из первых мест занимает R-модель Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА), призванная оценить вероятность наступления банкротства. Основным преимуществом данной модели можно назвать то, что она отечественная и предусматривает особенности именно отечественных предприятий.
Цель работы - исследовать проблему банкротства предприятий.
Задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты банкротства предприятий;
2) Провести анализ вероятности банкротства на примере ОАО «Пермодежда»;
3) Разработать рекомендации по улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности организации ОАО «Пермодежда».
Предмет работы - финансовая устойчивость предприятия.
Объект работы - ОАО «Пермодежда».
Период исследования составил 2 года (2010-2011 гг.)
Информационная база исследования включает в себя отчетность предприятия, внутренние документы предприятия, кроме того, учебники и учебные пособия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
При проведении исследования используются следующие методы - анализ, метод обобщения, статистический метод, балансовый, экономико-математический методы, метод сравнительного анализа и другие.
Глава 1. Теоретические аспекты банкротства предприятий и его профилактика
1.1 Банкротство и процедуры реорганизации предприятия
Реорганизация - изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, поглощения, преобразования Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление- М.: «Инфра - М», 2010 - С. 173..
Понятие реорганизация означает прекращение реорганизуемого юридического лица с переходом его прав и обязанностей к другим лицам Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - С. 47..
В соответствии со статьей 57 ГК РФ реорганизация юридического лица может быть осуществлена в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Особенности правопреемства в зависимости от формы реорганизации юридического лица установлены в статье 58 ГК РФ Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011).
Необходимо отметить, что существует также два вида реорганизации - добровольная и принудительная.
Добровольная реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.
В акционерных обществах в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» - совет директоров (наблюдательный совет) общества выносит на решение общего собрания акционеров каждого общества, участвующего в реорганизации, следующие вопросы:
- о реорганизации общества,
- об утверждении договора о реорганизации,
- об утверждении передаточного акта,
- о порядке конвертации или обмене акций (в зависимости от вида реорганизации) Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) .
В обществах с ограниченной ответственностью вопросы добровольной реорганизации решаются общим собранием участников каждого общества, участвующего в реорганизации (Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью») Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью" .
Принудительная реорганизация юридического лица в форме разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. Прежде всего, здесь имеется в виду антимонопольное законодательство. Предусматривается право федерального антимонопольного органа давать хозяйствующим субъектам (коммерческим и некоммерческим юридическим лицам) обязательные для исполнения предписания, в частности об их принудительном разделении или о выделении структурных подразделений из их состава. В случае, когда коммерческие организации занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства, федеральный антимонопольный орган вправе принять решение об их принудительном разделении или выделении из их состава одной или нескольких организаций на базе структурных подразделений, если это ведет к развитию конкуренции.
Сложившаяся в последнее время в России кризисная обстановка на рынке вынуждает хозяйствующих субъектов объединяться в более крупные организации. В некоторых случаях это обусловлено изменениями в действующем законодательстве.
В настоящее время в России не существует единого нормативного акта, который бы регулировал вопрос реорганизации. Тем не менее, в последнее время вопрос реорганизации достаточно актуален. Реорганизацией юридического лица признается прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2007. - С. 94.
Ст. 57 ГК РФ выделяет пять видов реорганизации (слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011).
Очень важно обстоятельно предусмотреть в Уставе процедуру реорганизации.
Присоединение - прекращение деятельности присоединяемого к уже существующему без создания новых юридических лиц.
Слияние - создание одного или нескольких юридических лиц с прекращением деятельности всех ранее существовавших.
Преобразование - изменение организационно-правовой формы.
Разделение - прекращение деятельности юридического лица с созданием одного или нескольких новых.
Выделение - создание одного или нескольких юридических лиц без прекращения деятельности реорганизуемого юридического лица.
Процедура реорганизации предприятий зависит главным образом от двух факторов: оснований, по которым производятся эти процедуры, и организационно-правовой формы субъекта предпринимательской деятельности. Общие правовые нормы, устанавливающие порядок реорганизации, изложены в части первой ГК РФ, а более конкретные, относящиеся к той или иной организационно-правовой форме, в законах о них.
Реорганизацию акционерных обществ регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах». Порядок реорганизации обществ с ограниченной ответственностью установлен Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова- М.:
«Инфра - М», 2010.- С. 117..
Законом предусмотрено пять основных форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Кроме того, порядок реорганизации зависит от вида реорганизации: добровольного и принудительного. В добровольном порядке реорганизация осуществляется по решению участников, принятому на общем собрании.
В принудительном порядке реорганизация в форме разделения или выделения из состава общества одного или нескольких предприятий может быть проведена по решению суда или уполномоченных государственных органов.
Порядок реорганизации защищает интересы кредиторов - одной из таких форм защиты является отражение в передаточном акте и разделительном балансе положений о правопреемстве, другой из таких форм является обязанность реорганизуемой организации письменно уведомить об этом своих кредиторов. При реорганизации предприятия фактически происходит перевод долга на новое лицо, а по общим правилам гражданского законодательства такой перевод может осуществляться только с согласия кредитора.
При принятии решения о реорганизации общества общее собрание участников определяет основные условия и порядок реорганизации, принимает решение об утверждении соответствующих документов. В соответствии с установленным порядком реорганизации - в предусмотренных законом случаях реорганизация предприятий в форме слияния, присоединения или преобразования может быть осуществлена лишь с согласия уполномоченных государственных органов Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. - С. 290..
Таким образом, порядок реорганизации предприятий предусматривает, что предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших предприятий. При реорганизации предприятия в форме присоединения к нему другого предприятия первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного предприятия.
1.2 Цели и формы банкротства
Банкротство - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2007. - с. 149.
Процедура признания должника банкротом может быть инициирована кредитором, уполномоченным государственным органом либо самим должником.
Целью банкротства как процедуры может являться восстановление платежеспособности должника, реструктуризация задолженности либо удовлетворение требований кредиторов за счет имущества должника с его последующей ликвидацией (в случае если должник - юридическое лицо).
В некоторых государствах банкротом может быть признано не только юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, но и физическое лицо.
Нормы действующего международного права не содержат процедуры признания несостоятельным государственного образования, однако история знает многочисленные примеры, когда суверенное государство заявляло о «дефолте», то есть о своём отказе от платежей по внутренним и внешним долгам.
В теории конкурсного права выделяют два уровня признаков: внутренний и внешний.
Внутренний уровень признаков - это отражение состояния дел на самом предприятии, соотношение его актива и пассива. При несостоятельности данный уровень признаков выражается в недостаточности имущества, а по терминологии некоторых зарубежных государств -- в чистой задолженности. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» выделяет следующие внутренние признаки несостоятельности предприятий:
1) отрицательное соотношение актива и пассива, т. е. превышение совокупности обязательств предприятия, состоящих из заемных и привлеченных средств, кредиторской задолженности, над стоимостью имущества предприятия, в состав которого могут входить основные средства, другие долгосрочные вложения (включая нематериальные активы), оборотные средства, финансовые активы;
2) неудовлетворительная структура баланса - такое состояние имущества и обязательств должника, когда за счет имущества не может быть обеспечено своевременное выполнение обязательств перед кредиторами в связи с недостаточной степенью ликвидности имущества должника.
Внешний уровень признаков - это отражение финансовых отношений предприятия с кредиторами и соответствующими государственными органами (налоговыми органами, бюджетными и внебюджетными фондами). При несостоятельности данный уровень признаков выражается в невыполнении должником своих обязательств Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. - с. 199.
Рассмотрим одну из часто применяемых форм банкротства предприятий - санацию.
Досудебная санация заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
2) если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов предприятия-должника и выполнить его обязательства перед бюджетом.
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.
Процесс реорганизации санируемых предприятий требует предварительной разработки проекта санации. Разработка такого проекта осуществляется, как правило, представителями санатора, предприятия-должника и независимых аудиторов. В этом проекте отражаются: экономическое и финансовое состояние предприятия-должника к началу санации; основные причины, обусловившие критическое финансовое состояние предприятия-должника; цель и формы санации; план санирования с выделением первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия; расчет эффективности предложенной формы санирования; формулировка критериев (условий), обеспечивающих успех проведения санации в предложенной форме.
Основой выбора какой-либо формы санации является расчет ее эффективности. Эффективность определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на проведение санации в предложенной форме Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: ИД ФБК Пресс, 2008. - С. 208..
Таким образом, можно заключить, что процедура банкротства предприятий может иметь различные формы и применяться зависимо от целей и условий банкротства.
1.3 Диагностика банкротства предприятия
Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, употребляя слово «диагноз», мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т. д.
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т. д.).
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами - прогнозом и анализом происхождения.
Центральный вопрос в диагностировании сложной проблемы - осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей. Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома Балдин К.В. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень. - М.: Дашков и К, 2009. - С. 69..
Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать внешнюю и внутреннюю информацию исследуемого объекта. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов анализа рынка, анализа финансовых отчетов, интервьюирования, приглашения консультантов по управлению или опроса работников. Информацию можно собирать и неформально. В ходе наблюдений важно видеть различия между релевантной (уместной) и неуместной информацией и уметь отделять одну от другой. Когда диагностируют проблему, необходимо отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Для оперативного управления кризисами необходимо располагать их четкой классификацией. При этом исходят из различных критериев классификации кризисов. К ним можно отнести следующие: тип, или вид; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса.
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой.
Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система; государственной, частной, акционерной и т. д. На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: Юнити Дана, 2009. - С. 189..
В основе управления объектом анализа экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе лежат конкретные управленческие процедуры.
Цель анализа экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.
Осуществив цель на основании данных анализа, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику предприятия.
Задачи анализа заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов предприятия, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи анализа тесно переплетаются с двумя другими задачами - прогнозом и анализом происхождения.
В экономическом анализа предприятия, находящегося в кризисе очень часто прогноз позволяет уточнить выводы по анализу. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше уяснить его существующее состояние. В то же время анализ является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения, невозможно оценить альтернативы развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение аналитических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Как уже отмечалось, диагностирование - это исследовательский процесс, а значит на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к любому исследованию Захаров В.Я. и др. Антикризисное управление: теория и практика: учеб. пос. для вузов / В.Я. Захаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - с. 116.
Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса.
Признаком, позволяющим провести аналитического исследования, является организация самого процесса анализа предприятия.
В анализе необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) - базу сравнения с аналогичными фактическими.
На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами:
- аналитическими,
- экспертными,
-линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: учеб. пос. для вузов / Н.Ю. Круглова. - М.: Кнорус, 2009. - с. 105
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных, коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
Линейное программирование -- математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время Попов Р.А. Антикризисное управление: учеб. пос. для вузов / Р.А. Попов. - М.: Высшее образование, 2009. - с. 93. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель - параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время) только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа:
1) построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о анализируемом предприятии с помощью модельных имитаций;
2) решение управленческой задачи;
3) анализ и обобщение полученных результатов.
Существующая официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов:
- коэффициента текущей ликвидности Ктл;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами Косс;
- коэффициента восстановления платежеспособности предприятия Квп;
- коэффициента утраты платежеспособности предприятия Куп Беляев А. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с.166.
При проведении анализа задача менеджмента состоит в том, чтобы своевременно распознать и обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние предприятия, находящегося в кризисе.
Глава 2. Анализ вероятности банкротства на примере ОАО «Пермодежда»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Пермодежда»
ОАО «Пермодежда» - одна из старейших в России фабрик по производству верхней одежды - прочно заняла свою нишу в своей отрасли еще тогда, когда понятия «рынок» и «рыночная экономика» казались смутными и расплывчатыми. Мощь и славу фабрики создавало не одно поколение мастеров кроя и пошива: в свое время на Пермодежде трудилось свыше 700 человек. А качественная продукция предприятия - шубы из искусственного меха, женские верхние пальто, спецодежда - находила устойчивый спрос за пределами бывшего СССР. И сегодня можно с уверенностью сказать, что Пермодежда переживает второе рождение. Сформированная команда молодых динамичных управленцев, поставивших себе цель соответствовать тенденциям моды, занять лидирующие позиции в Уральском регионе и на российском рынке верхней одежды http://permodezhda.narod.ru/.
ОАО «Пермодежда» специализируется на производстве верхней женской одежды из шерстяных и плащевых тканей. В последние годы освоен также выпуск мужских курток и пальто. Проектирование изделий осуществляется опытными художниками, конструкторами и портными с учетом современных направлений моды. Технологические процессы по проектированию раскладок лекал, их размножению и раскрою ткани полностью компьютеризированы. Одежда изготавливается разнообразных силуэтов и расцветок, с использованием модной фурнитуры.
Предприятие регулярно производит исследования покупательского спроса, ориентируясь в производстве на все сегменты потребительского рынка, проводит гибкую ценовую политику.
Стратегической целью ООО «Пермодежда» является устойчивое долгосрочное развитие предприятия, обеспечение его экономической стабильности за счет совершенствования ценовой политики, расширения рынка сбыта продукции, а также уже имеющего высококвалифицированного персонала. Предприятие глубоко заинтересовано в поиске новых клиентов, серьезных партнеров для размещения специальных заказов, а также в налаживании контактов с российскими и зарубежными поставщиками тканей.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Для оценки финансового состояния предприятия, проведем анализ основных финансовых показателей по отчетности 2010-2011 гг.
Проведем горизонтальный анализ баланса предприятия и выясним динамику показателей за два года 2010-2011 гг.
Таблица 1 Горизонтальный анализ активов баланса предприятия 2010-2011 гг.
|
АКТИВ |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
Абс. откл., тыс.руб. |
Относ. отлкл., % |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|||
|
Отложенные налоговые активы |
2209 |
2209 |
0 |
0 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
33 |
33 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
2242 |
2242 |
0 |
0 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|||
|
Запасы |
4902 |
4877 |
-25 |
-0,51 |
|
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
877 |
862 |
-15 |
-1,71 |
|
|
Готовая продукция и товары для перепродажи |
3916 |
3909 |
-7 |
-0,18 |
|
|
Товары отгруженные |
109 |
107 |
-2 |
-1,83 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
772 |
733 |
-39 |
-5,05 |
|
|
Покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
772 |
733 |
-39 |
-5,05 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
18297 |
18207 |
-90 |
-0,49 |
|
|
Покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
14319 |
13514 |
-805 |
-5,62 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
3000 |
2900 |
-100 |
-3,33 |
|
|
Денежные средства |
55 |
55 |
0 |
0,00 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
27026 |
26772 |
-254 |
-0,94 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290): |
29268 |
29014 |
-254 |
-0,87 |
банкротство реорганизация актив баланс
Анализ таблицы позволяет заключить, что валюта баланса предприятия сократилась к 01.01.2012 г. на 0,87 %. В активах баланса предприятия основными составляющими являются внеоборотные активы, сумма которых не изменилась и составила 2242 тыс.руб. в 2010-2011 гг. и оборотные активы, сократившиеся на 0,94 % на 01.01.2012 г.
Почти каждая статья оборотных активов предприятия снизилась: Краткосрочные финансовые вложения - на 3,33 %, краткосрочная дебиторская задолженность - на 0,49 %, долгосрочная дебиторская задолженность - на 5,05 %, готовая продукция и товары для перепродажи - на 0,18 %, запасы - на 0,51 %. Как правило, динамика снижения оборотных активов не характеризует деятельность предприятия и его финансовое состояние положительно.
Таблица 2 Горизонтальный анализ пассивов баланса предприятия 2010-2011 гг.
|
ПАССИВ |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
Абс. откл., тыс.руб. |
Относ. отлкл., % |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|||
|
Уставный капитал |
3271 |
3271 |
0,00 |
0 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-1676 |
-2088 |
24,58 |
412 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
1595 |
1183 |
-25,83 |
-412 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|||
|
Займы и кредиты |
20000 |
20000 |
0,00 |
0 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
20000 |
20000 |
0,00 |
0 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|||
|
Займы и кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Кредиторская задолженность |
7073 |
7627 |
7,83 |
554 |
|
|
Поставщики и подрядчики |
205 |
|
-100,00 |
-205 |
|
|
Задолженность перед персоналом организации |
0 |
48 |
100,00 |
48 |
|
|
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
0 |
65 |
100,00 |
65 |
|
|
Задолженность по налогам и сборам |
6824 |
7259 |
6,37 |
435 |
|
|
Прочие кредиторы |
249 |
255 |
2,41 |
6 |
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
600 |
204 |
-66,00 |
-396 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
7673 |
7831 |
2,06 |
158 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690): |
29266 |
29014 |
-0,86 |
-252 |
Анализ таблицы позволяет сделать ряд выводов о динамике пассивов предприятия. По завершению 2011 г. капитал и резервы снизились на 25,83 %, долгосрочные обязательства не изменились и составили 20 млн. руб., краткосрочные обязательства увеличились на 2,06 %. Как правило, рост обязательств при сокращении собственных средств является факторами ухудшающими финансовое состояние предприятие, равно как и его финансовую устойчивость. Непокрытый убыток предприятия имеется как в 2010 г., так и в 2011 г., составивший 1676 тыс. руб. и 2088 тыс.руб., соответственно, таким образом, рост убытка составил 24,58 %.
В составе долгосрочных обязательств никакой динамики не наблюдается, можно лишь пояснить, что предприятие не погашает кредит в 20 млн. руб. частично, а погашение будет осуществляться полной суммой по истечению срока кредитования. В составе краткосрочных обязательств наибольший рост произошел по показателю задолженность перед персоналом, которая составила 48 тыс.руб. к 01.01.2012 г. Краткосрочных займов у предприятия не имеется. Проведение вертикального анализа баланса предприятия позволит увидеть структуру активов и пассивов.
Таблица 3 Вертикальный анализ активов баланса предприятия 2010-2011 гг.
|
Активы |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
Откл., п.п. |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
||||
|
Отложенные налоговые активы |
2209 |
2209 |
7,55 |
7,61 |
0,07 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
33 |
33 |
0,11 |
0,11 |
0,00 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
2242 |
2242 |
7,66 |
7,73 |
0,07 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
0,00 |
|||||
|
Запасы |
4902 |
4877 |
16,75 |
16,81 |
0,06 |
|
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
877 |
862 |
3,00 |
2,97 |
-0,03 |
|
|
Готовая продукция и товары для перепродажи |
3916 |
3909 |
13,38 |
13,47 |
0,09 |
|
|
Товары отгруженные |
109 |
107 |
0,37 |
0,37 |
0,00 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
772 |
733 |
2,64 |
2,53 |
-0,11 |
|
|
Покупатели и заказчики |
772 |
733 |
2,64 |
2,53 |
-0,11 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
18297 |
18207 |
62,52 |
62,75 |
0,24 |
|
|
Покупатели и заказчики |
14319 |
13514 |
48,92 |
46,58 |
-2,35 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
3000 |
2900 |
10,25 |
10,00 |
-0,25 |
|
|
Денежные средства |
55 |
55 |
0,19 |
0,19 |
0,00 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
27026 |
26772 |
92,34 |
92,27 |
-0,07 |
|
|
БАЛАНС |
29268 |
29014 |
92,34 |
92,27 |
-0,07 |
Анализ данных таблицы позволяет заключить следующее. Удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности составил 62,52 % и 62,75 % в 2010 г. и 2011 г., соответственно, таким образом, дебиторская задолженность занимает наибольшую часть активов баланса предприятия. Краткосрочные финансовые вложения составляли 10,25 % в 2010 г., но сократились до 10,0 % в 2011 г. Сокращение составило 0,25 п.п. Необходимо отметить, что у предприятия нет основных средств.
В структуре активов в 2010 г. наибольший удельный вес занимают оборотные активы - 92,34 %, в 2011 г. - 92,27 % (рисунок 2).
Таблица 4 Вертикальный анализ пассивов баланса предприятия 2009-2010 гг.
|
Пассивы |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
2010 г., % |
2011 г., % |
Откл., п.п. |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
||||
|
Уставный капитал |
3271 |
3271 |
11,18 |
11,27 |
0,10 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-1676 |
-2088 |
5,73 |
7,20 |
1,47 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
1595 |
1183 |
5,45 |
4,08 |
-1,37 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
0,00 |
|||
|
Займы и кредиты |
20000 |
20000 |
68,34 |
68,93 |
0,59 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
20000 |
20000 |
68,34 |
68,93 |
0,59 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
||||
|
Займы и кредиты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
|
|
Кредиторская задолженность |
7073 |
7627 |
24,17 |
26,29 |
2,12 |
|
|
Поставщики и подрядчики |
205 |
|
0,70 |
0,00 |
-0,70 |
|
|
Задолженность перед персоналом организации |
0 |
48 |
0,00 |
0,17 |
0,17 |
|
|
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
0 |
65 |
0,00 |
0,22 |
0,22 |
|
|
Задолженность по налогам и сборам |
6824 |
7259 |
23,32 |
25,02 |
1,70 |
|
|
Прочие кредиторы |
249 |
255 |
0,85 |
0,88 |
0,03 |
|
|
Прочие краткосрочные обязательства |
600 |
204 |
2,05 |
0,70 |
-1,35 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
7673 |
7831 |
26,22 |
26,99 |
0,77 |
|
|
БАЛАНС |
29266 |
29014 |
100,00 |
100,00 |
0,00 |
Анализ структуры пассивов баланса, проведенный в таблице, показал, что в 2010 г. было следующее соотношение: капитал и резервы - 5,45 %, долгосрочные обязательства - 68,34 %, краткосрочные обязательства - 26,22 %. В 2011 г. было следующее соотношение: капитал и резервы - 4,8 % (сокращение 1,37 п.п.), долгосрочные обязательства - 68,93 % (рост 0,59 п.п.), краткосрочные обязательства - 26,99 % (рост - 0,77 п.п.). Таким образом, в период 2010-2011 гг. - наибольший удельный вес занимали долгосрочные обязательства предприятия. В составе краткосрочных обязательств кредиторская задолженность занимает 24,17 % в 2010 г. и 26,29 % - в 2011 г., что на 2,12 п.п. больше. Кроме того видим рост удельного вес показателя задолженности по налогам и сборам на 1,7 п.п., задолженности перед персоналом организации - на 0,17 п.п. Оценку финансовых результатов деятельности предприятия осуществим на базе отчета о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках покажет на сколько предприятие прибыльно или убыточно.
Таблица 5 Горизонтальный анализ статей отчета о прибылях и убытках предприятия 2010-2011 гг.
|
Показатель |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
Относ. отлкл., % |
Абс. откл., тыс.руб. |
|
|
Выручка |
140 |
30 |
-78,57 |
-110 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
-911 |
-66 |
-92,76 |
845 |
|
|
Валовая прибыль |
-771 |
-36 |
-95,33 |
735 |
|
|
Коммерческие расходы |
-17 |
0 |
-100,00 |
17 |
|
|
Управленческие расходы |
-504 |
-322 |
-36,11 |
182 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
-1292 |
-358 |
-72,29 |
-934 |
|
|
Прочие операционные доходы |
1471 |
0 |
-100,00 |
-1471 |
|
|
Прочие операционные расходы |
-1545 |
-52 |
-96,63 |
1493 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-355 |
-298 |
-16,06 |
57 |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
-1366 |
-412 |
69,84 |
954 |
Динамику финансового результата представим на рисунке.
Рисунок 3 - Динамика финансового результата 2010-2011 гг., тыс.руб.
Анализ финансовых результатов показал, что предприятия имеет убытки в 2010-2011 гг., так убыток 2011 г. составил 412 тыс.руб., что на 69,84 % меньше 2010 г., когда убыток составлял 1366 тыс.руб. Выручка предприятия в 2011 г. составила 30 тыс.руб., что на 78,57 % меньше 2010 г., прочие операционные доходы отсутствуют, а прибыль от продаж сократилась на 72,29 %.
Таким образом, можно заключить, что у предприятия плохое финансовое положение, предприятие убыточно.
Таблица 6 Вертикальный анализ статей отчета о прибылях и убытках предприятия 2010-2011 гг.
|
Показатель |
2010 г., тыс.руб. |
2011 г., тыс.руб. |
2010 г., %; |
2011 г., % |
Откл., п.п. |
|
|
Выручка |
140 |
30 |
100,00 |
100,00 |
- |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
-911 |
-66 |
650,71 |
220,00 |
-430,71 |
|
|
Валовая прибыль |
-771 |
-36 |
550,71 |
120,00 |
-430,71 |
|
|
Коммерческие расходы |
-17 |
0 |
12,14 |
0,00 |
-12,14 |
|
|
Управленческие расходы |
-504 |
-322 |
360,00 |
1073,33 |
713,33 |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
-1292 |
-358 |
922,86 |
1193,33 |
270,48 |
|
|
Прочие операционные доходы |
1471 |
0 |
1050,71 |
0,00 |
-1050,71 |
|
|
Прочие операционные расходы |
-1545 |
-52 |
1103,57 |
173,33 |
-930,24 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-355 |
-298 |
253,57 |
993,33 |
739,76 |
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
-1366 |
-412 |
975,71 |
1373,33 |
397,62 |
Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках показал, что все показатели расходов и убыточной деятельности предприятия существенно превышают выручку в 2010-2011 гг. Так, в 2011 г. себестоимость составила 220,0 %, управленческие расходы - 1073,33 %, убыток от продаж - 1193,33 %, прочие операционные расходы - 173,33 %, убыток отчетного периода - 1373,33 %. Данные показатели подтверждают ранее сделанный вывод об убыточности анализируемого предприятия.
2.3 Анализ вероятности банкротства по R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА)
Анализ литературных источников показал, что на сегодня существует множество моделей определения вероятности банкротства. Наиболее часто применимой моделью можно назвать модель Альтмана, но, аналитики утверждают, что более точной моделью для производственных предприятий можно назвать R - модель Иркутской государственной экономической академии. Таким образом, в нашем исследовании для определения вероятности банкротства будем использовать именно эту модель.
Учеными Иркутской государственной экономической академии предложена своя четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R), которая имеет следующий вид:
где К1 - оборотный капитал/актив;
К2 - чистая прибыль/собственный капитал;
К3 - выручка от реализации/актив;
К4 - чистая прибыль/суммарно затраты.
Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели R определяется следующим образом:
Таблица 7 Значения по R - модели
|
Значение R |
Вероятность банкротства, процентов |
|
|
Меньше 0 |
Максимальная (90-100) |
|
|
0-0,18 |
Высокая (60-80) |
|
|
0,18-0,32 |
Средняя (35-50) |
|
|
0,32-0,42 |
Низкая (15-20) |
|
|
Больше 0,42 |
Минимальная (до 10) |
К очевидным достоинствам данной модели можно отнести то, что механизм ее разработки и все основные этапы расчетов достаточно подробно описаны в источнике
Рассчитаем коэффициенты в таблице
Таблица 8 Расчет и анализ коэффициентов
|
|
2010 г. |
2011 г. |
Откл. |
|
|
К1 |
(27026 - 7673) / 29266 = 0,661 |
(26772 - 7831) / 29014 = 0,653 |
-0,008 |
|
|
К2 |
-1366 / 1595 = -0,856 |
- 412 / 1183 = - 0,348 |
0,508 |
|
|
К3 |
140 / 29266 = 0,005 |
30 / 29014 = 0,001 |
-0,004 |
|
|
К4 |
-1366 / (911 + 17 + 504 + 1545) = -0,459 |
- 412 / (66 + 322 + 52) = -0,936 |
0,478 |
Таблица 9 Оценка вероятности банкротства (наименование Вашего предприятия) по методике R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА)
|
№ п/п |
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение |
||
|
абсолютное |
темп прироста |
|||||
|
1 |
Оборотные активы |
27026 |
26772 |
-254 |
-0,94 |
|
|
2 |
Валюта баланса |
29268 |
29014 |
-254 |
-0,87 |
|
|
3 |
Уставный капитал |
3271 |
3271 |
0 |
0 |
|
|
4 |
Собственный капитал |
1595 |
1183 |
-412 |
-25,83 |
|
|
5 |
Заемные обязательства |
27673 |
27831 |
158 |
0,57 |
|
|
6 |
Выручка от продаж |
140 |
30 |
-110 |
-78,57 |
|
|
7 |
Себестоимость |
-911 |
-66 |
845 |
-92,76 |
|
|
8 |
Прибыль (убыток) от продаж (до уплаты налогов и процентов) |
-1292 |
-358 |
934 |
-72,29 |
|
|
9 |
Чистая прибыль (убыток) |
-1366 |
-412 |
954 |
-69,84 |
|
|
10 |
К1 (формула расчета) |
0,661 |
0,653 |
-0,008 |
- |
|
|
11 |
К2 (формула расчета) |
-0,856 |
-0,348 |
0,508 |
- |
|
|
12 |
К3 (формула расчета) |
0,005 |
0,001 |
-0,004 |
- |
|
|
13 |
К4 (формула расчета) |
-0,459 |
-0,936 |
0,478 |
- |
|
|
14 |
R-модель (Иркутская государственная экономическая академия); формула расчета |
4,39 |
4,53 |
0,14 |
- |
|
|
15 |
Оценка значений (написать допустимые значения вероятности и их интерпретацию) |
Минимальная |
Минимальная |
- |
- |
Проведенный расчет по иркутской модели показал, что степень риска для данного предприятия невысокая несмотря на то, что по итогам 2011 года предприятие получило убытки.
Заключение
Изучив теоретические вопросы можно сделать следующие выводы:
порядок реорганизации предприятий предусматривает, что предприятие считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших предприятий;
значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников.
Основной целью работы явилось применение теоретических знаний при анализе вероятности банкротства предприятия. Объектом работы явилось предприятие ОАО «Пермодежда», анализ отчетности которого за 2 года показал следующее:
что валюта баланса предприятия сократилась к 01.01.2011 г. на 0,87 %; по завершению 2010 г. капитал и резервы снизились на 25,83 %, долгосрочные обязательства не изменились и составили 20 млн. руб., краткосрочные обязательства увеличились на 2,06 %. В структуре активов в 2009 г. наибольший удельный вес занимают оборотные активы - 92,34 %, в 2010 г. - 92,27 %. Удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности составил 62,52 % и 62,75 % в 2009 г. и 2010 г., соответственно.
Предприятие имеет убытки в 2009-2010 гг., так убыток 2010 г. составил 412 тыс.руб., что на 69,84 % меньше 2009 г.
Проведенный расчет по R-модели Иркутской государственной экономической академии (ИГЭА), что степень риска для данного предприятия минимальная. Полученные результаты вызывают сомнение, так как у предприятия нет прибыли, а имеются убытки, снижены оборотные активы на 0,94 %, имеется долгосрочный займ в 20 млн. руб., но при этом нет краткосрочных долгов в виде кредитов или займов.
Предложенные мероприятия позволяют сократить задолженность предприятия с 20 до 2 млн.руб., сэкономить на выплатах процентов банку, укрепить финансовое положения предприятия.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011)
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова- М.: «Инфра - М», 2010.- 432 с.
5. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. -- М.: Приор. - 2009. - 467 с.
6. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. - 520 с.
7. Демчук О.Н. Антикризисное управление. - М.: Флинта, 2009. - 256 с.
8. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. - М.: Кнорус, 2009. - 160 с.
9. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление- М.: «Инфра - М», 2010 - 560 с.
10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки - М.: ИКЦ «Дис», 2010 - 224 с.
11. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2007. - 432 с.
12. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 223 с.
13. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2009. - 401 с.
14. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов / Г. З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.: Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009 - 469 с.
15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2009. - 669 с.
16. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: ИД ФБК Пресс, 2008. - 408 с.
17. Официальный сайт ОАО «Пермодежда». Режим доступа: http://ooo-permodezhda.narod.ru/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретико-правовые основы процедуры банкротства предприятия. Общие положения и понятия о банкротстве предприятий в Российской Федерации. Нормативно-правовое регулирование процедур банкротства. Зарубежный опыт реорганизации и ликвидации предприятия.
курсовая работа [60,0 K], добавлен 27.01.2010Финансовые причины возникновения банкротства, его преднамеренный и ложный виды. Порядок рассмотрения дел. Применение реабилитационной процедуры в отношении коммерческих организаций. Срок конкурсного производства, последствия признания должника банкротом.
контрольная работа [18,2 K], добавлен 12.02.2015Банкротство - признанная арбитражным управляющим неспособность должника удовлетворить в полном объёме требования кредиторов, оплатить обязательные государственные платежи. Процедура признания несостоятельности; равное удовлетворение интересов кредиторов.
курсовая работа [33,1 K], добавлен 23.08.2011Характеристика понятия и признаков банкротства - признанной арбитражным судом неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. Обобщение основных путей и правил реорганизации и ликвидации предприятия.
контрольная работа [20,1 K], добавлен 24.11.2010Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия, условия для динамичного развития бизнеса. Процедура признания должника несостоятельным. Банкротство как основной инструмент оздоровления экономики. Понятие и формы ликвидации организации.
доклад [32,0 K], добавлен 14.02.2014История возникновения, сущность, цели и задачи банкротства. Количественные и качественные факторы для его предсказания. Признание должника банкротом. Значение института банкротства для экономической системы. Трактовка термина "несостоятельность".
презентация [988,0 K], добавлен 07.09.2015Банкротство, его признаки, достоинства и недостатки, причины и последствия. Сущность реорганизационных и ликвидационных процедур банкротства. Санация предприятия. Меры по восстановлению платежеспособности должника. Правовая природа мирового соглашения.
курсовая работа [319,0 K], добавлен 02.02.2015Происхождение термина и понятия банкротства, его внешние и внутренние причины, современное регулирование в России. Банкротство предприятия на основании заявления кредитора и должника. Упрощенная процедура его проведения, преимущества и недостатки.
реферат [19,8 K], добавлен 16.12.2010Понятие, экономическая сущность, виды, причины и процедура банкротства, модели его диагностики. Общая характеристика деятельности и оценка вероятности банкротства ООО "Тольятти". Анализ путей финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
курсовая работа [89,5 K], добавлен 17.11.2010Характеристика процессов слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования организации. Рассмотрение целей, задач и методов (затратный, доходный, рыночный) оценки бизнеса при реорганизации предприятия в рамках процедуры банкротства.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 04.03.2010
