Создание предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Санкт-Петербургский государственный Технологический институт

Технический университет

Факультет экономики и менеджмента

Контрольная работа

на тему: ”Создание предприятия”

Санкт-Петербург

2011

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях».

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

«В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса».

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. «Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.» Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

четко формализуют обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг(акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом - бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это на столько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом - составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Общая характеристика отрасли:

Производство спортивных товаров, атрибутики (футбол). Качественная одежда, удобная для игры в футбол из хороших материалов.

Возможное сотрудничество: будет вестись работа по установлению партнерских отношений со следующими направлениями: производителями спортивной обуви, фитнесами, футбольными клубами (атрибутика).

Спортом будут заниматься все и всегда, сейчас этот бизнес на подъеме. В преддверии Чемпионата Мира по футболу 2018 г. в России популярность спорта, а конкретно футбола возрастет. Соответственно нужно будет сделать уклон в эту сторону, так же возможен выпуск фанатской атрибутики, сотрудничество с футбольными клубами и тп.

Ориентировочно будут выпускаться: футбольная форма:футболка (Материал: 100% полиэстр), Шорты (Материал: 100% полиэстр) а также фанатская атрибутика к ЧМ 2018 + футбольных клубов,с кем получится заключить контракт: шарфы (трикотаж),флаги (полиэстр+ пластмассовое древко).

Основные потребители: люди, интересующиеся спортом (от 5 до 99 лет (будут предусмотрены детские размеры - возможно использовать как пропаганду спорта, сотрудничать с Министерством Образования ( проводить акции в школах и т.п.) это повысит нашу конкурентоспособность, престиж компании ), спортсмены, фанаты ( продажа фанатской атрибутики ).

Для производства нужно арендовать завод, обустроить его под производство одежды.

Наладить поставку высококачественного сырья.

Договориться с производителем полиэстера на оптовую поставку. С заводом по производству пластмассы на поставку пластмассовых трубок (под древко флагов).

Арендовать помещение под магазин. Для начала в торговых центрах, далее возможно отдельный магазин. Инвестиции в оборудование (вешалки, витрины, манекены). Инвестиции в подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, мебель). Наем работников (продавцы-консультанты, кассиры, менеджеры, охрана.)

Связаться с фирмами по перевозке. Ориентировчно - Логистическая компания «ВИНКО». Организовать бесперебойную доставку сырья на завод и продукции в магазин.

Риски:

- не справится с конкуренцией

-кризис

-политическая нестабильность, революции

Организационная структура предприятия.

Перечень подразделений, участвующих в реализации производственного процесса.

бизнес планирование конкуренция реклама

Характеристика и состав производственных помещений.

Анализ внешней среды.

а) Правовой фактор:

Для изготовления нашей продукции лицензия не требуется.

б) Налоговый фактор: Для торговли нашей продукции необходимо получить свидетельство о постановке юридического лица в налоговый орган.

Повышение налогов приведет к росту цен на продукцию нашей фирмы.

в) Управленческий фактор: поиск квалифицированных специалистов.

г) Финансовые и экономические факторы:

Трудности в поисках финансирования не менее важная проблема. Особенно остро встает сейчас, когда в стране происходит экономический и политический кризис. Имеется собственный капитал в 45 млн. рублей. При необходимости возможен кредит в банке.

д) Природные факторы: климат умеренный, континентальный. Зимой есть снег, что позволяет выпускать еще атрибуты для зимних видов спорта.

е) Политические условия стабильные. Безработицы, межрегиональных, международных конфликтов. Социальная напряженность отсутствует. Курс рубля стабилен. Инфляции нет. Темп экономического роста стабилен, резких скачков или спадов не ожидается.

ж) Предприятие не вредное для экологии.

Конкуренция.

Непосредственное влияние на нашу фирму оказывают фирмы по продаже спортивной одежды, атрибутики. В зависимости от количества конкурентов на рынке будет зависеть благосостояние, прибыль нашей фирмы. Конкуренция: на рынке есть несколько больших компаний, но ни 1 из них не планирует тесно сотрудничать с спортивными организациями, такими как футбольные/хоккейные клубы, представительство РФС и тп. Никто еще не начал выпускать атрибутику к ЧМ 2018, а с учетом того количества туристов, которые планируется ( несколько миллионов),то занять эту нишу на этом рынке необходимо как можно быстрее.

Также непосредственно на нашу фирму оказывают влияния наши поставщики сырья. Поиск качественного сырья для нашей продукции очень важно. Наша фирма гарантирует хорошее качество своим покупателям.

Выбор и обоснование организационно-правовой формы.

Для своего предприятия мы выбрали организационно-правовую форму: ЗАО ”Ipsum”, что означает “ Закрытое акционерное общество”.

Наш выбор обоснован тем, что:

Наличие у акционеров права свободно отчуждать принадлежащие ему акции (с учётом преимущественного права приобретения акций, продаваемых третьему лицу), которое не может быть ограничено.

Возможность оплаты акций ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путём подписки, по цене выше их номинальной стоимости, в связи с чем в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций.

Возможность принятия решения в ЗАО группой акционеров, обладающих необходимым количеством акций, при отсутствии согласованности действий акционеров

Невозможность исключения акционера из ЗАО 

Реклама

Реклама - создание сайта, реклама на улицах (билборды), проведение акций, скидок. Например по билету (абонементу на сезон) на матч ФК «Зенит» скидка 10%. и т.п.

Расчеты

Ежемесячные траты:

зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд);

аренда завода, магазина;

представительские расходы;

налоги;

фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд).

Штатное расписание организации

Расчет годовой сметы затрат

Расчет себестоимости и цены:

Себестоимость = зар.плата +затраты на сырье + аренда помещений + транспортные затраты + коммерческие затраты +оборудование=700 000+ 500 000+300 000+150 000+50 000+300 000=2 000 000д.е

Себестоимость за год: 2 000 000 * 12 = 24 000 000 д.е. - затраты на 1 год

Себестоимость 1 изделия = 2000000/2500=800д.е.

Цена реализации: 800 * 300/100= 2 400

Чистая прибыль с 1 изделия: 2400 -800 - 432 =1168 д.е.

(2400-800)*2500 = 4 000 000 д.е - выручка за 1 месяц.

Чистая выручка за месяц: 1168 * 2500 =2 920 000 д.е.

Налоги:

НДС = 2400 * 0.18=432 д.е.

НДФЛ = 91 000 д.е.

Налог на прибыль = 800 000д.е.

Чистая прибыль

Чистая прибыль: 2 920 000 - 800 000 = 2 120 000 д.е. за месяц

2 120 000 * 12= 25 440 000 д.е. в год.

Размещено на Allbest.ru