Анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО "Стройвест" и пути ее снижения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Строительство - отрасль, обеспечивающая создание объектов недвижимости для организаций, учреждений и отдельных граждан.

Продукцией строительства как отрасли являются подготовленные к вводу в действие и принятые в установленном порядке новые или реконструированные производственные мощности, здания, сооружения и объекты непроизводственного назначения.

Капитальное строительство как отрасль материального производства включает проектно-изыскательские и научно-исследовательские, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии, производство строительных материалов и транспорт. Также в сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют разные отрасли национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, топливом и энергетическими ресурсами.

В процессе создания строительной продукции в строительной организации участвуют рабочие кадры, средства труда (орудия труда) и предметы труда (материалы). Взаимодействуя между собой, основные элементы строительного процесса создают конечную строительную продукцию (здания, сооружения, объекты) в натуральном и денежном выражении.

Строительный процесс включает в себя три этапа:

1. Подготовка строительства ведётся по следующим направлениям: технико-экономические исследования объекта и инженерно-техническая подготовка к строительству. В процессе технико-экономических исследований определяются основные технико-экономические показатели будущего объекта, и оценивается экономическая целесообразность его строительства. На стадии проектирования разрабатываются конструктивно-компоновочные решения объекта, методы организации его строительства и технология производства работ, определяется сметная стоимость строительства. Затем осуществляется инженерно- техническая подготовка к строительству.

2. Осуществление строительства. На строительной площадке происходит соединение всех технологических элементов строительного процесса, в результате функционирования которых создается строительная продукция. На этом этапе формируются совокупные фактические издержки строительного производства, материально-вещественные элементы зданий и сооружений, их архитектурно-строительная выразительность и качество.

3. Реализация строительной продукции - происходит ввод законченных строительством объектов в эксплуатацию и передача их заказчику как основных фондов.

В условиях рыночной экономики повышаются требования, предъявляемые к строительным организациям. Каждая строительная организация, принимающая участие в процессе строительства должна обладать конкурентоспособностью, что достигается устойчивым финансовым положением.

Экономическая сущность строительного процесса выражается затратами на его осуществление. Затраты строительной организации, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью, подразделяются на: единовременные и текущие. К единовременным затратам относятся основные фонды строительных организаций, материальные запасы в оборотных средствах, незавершенное строительство. Текущие затраты - это все издержки строительной организации, непосредственно и косвенно связанные с созданием объекта строительства, заработная плата, строительные материалы, амортизационные отчисления, прочие затраты. Общая сумма текущих затрат составляет себестоимость строительно-монтажных работ.

Основными участниками инвестиционного процесса в строительстве являются: инвестор, заказчик, застройщик, подрядчик и проектировщик.

Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, финансирующий строительство объекта за счет собственных или заемных средств.

Заказчик - юридическое или физическое лицо, имеющий намерение осуществить строительство, реконструкцию объекта, для которого требуется разрешение на строительство, выполненный в соответствии с архитектурно-планировочным заданием архитектором, имеющим лицензию на архитектурную деятельность, начиная от разработки технико-экономического обоснования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию.

Застройщик - юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку. Он является землевладельцем.

Подрядчик (генеральный подрядчик) - сторона договора подряда, которая поручает по договору выполнение отдельных видов и комплекс работ специализированным подрядным организациям - субподрядчикам.

Генеральный подрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проекта, требованиями строительных норм и правил, оговоренной стоимостью. Ответственность за качество и сроки выполнения работ субподрядными организациями перед заказчиком несет генеральный подрядчик.

Проектировщик (генеральный проектировщик) - проектная или строительно-изыскательская и научно-исследовательская фирма, осуществляющая по договору или контракту с заказчиком разработку проекта объекта строительства [7, стр. 28].

Цель данного дипломного проекта - анализ себестоимости строительно-монтажных работ ООО «Стройвест» за 2008-2010 гг., и пути ее снижения.

В дипломном проекте осуществляется анализ деятельности ООО «Стройвест» - крупной организации, расположенной в г. Рязани и занимающейся строительством многоквартирных жилых домов и административно-торговых помещений по заказам юридических и физических лиц.

1. ПОНЯТИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ СМР

1.1 Понятие себестоимости строительно-монтажных работ, состав её затрат

В рыночных условиях хозяйствования одной из главных целей предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом. Прибыль определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на её производство и реализацию, т.е. её себестоимостью.

Себестоимость - это затраты (издержки) строительной организации (подрядчика) при выполнении и реализации строительной продукции (СМР, услуг). В основе себестоимости находит отражение уровень технической оснащённости строительной организации, степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы, совершенствование методов организации труда и управления производством. Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеет производственный, некапитальный характер, обеспечивает процесс простого воспроизводства на предприятии. Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства.

Усилия предприятия для снижения издержек на производство продукции отражаются на экономической отдаче от производства, росте конкурентоспособности предприятия.

Себестоимость СМР включает расходы на приобретение материалов, топлива, энергии, оплату труда наёмных работников, компенсацию износа используемых основных фондов и другие затраты.

Все издержки в зависимости от способов их включения в себестоимость работ подразделяются на прямые и накладные (косвенные).

Большую часть издержек составляют прямые затраты, определяемые на основании объёма работ, предусмотренного сметой, и сметных норм и расценок. Прямые затраты - это расходы, связанные с производством СМР, которые можно прямо включать в себестоимость конкретных строительных объектов. В состав прямых затрат входят: основная заработная плата рабочих, стоимость материалов, деталей и конструкций, расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов.

Накладные (косвенные) затраты - связаны с организацией и управлением производством строительных работ. Накладные расходы - это комплексные затраты, связанные с деятельностью организации в целом, которые не могут быть отнесены на определённый объект учёта в строительном производстве или при выпуске продукции и оказании услуг. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость СМР.

Затраты на производство СМР, продукции и услуг подразделяются на текущие и единовременные.

Текущими затратами являются производственные расходы, зависимые от объёмов работ. Единовременными называют затраты, производимые периодически или однократно. Текущие затраты в зависимости от их связи с объёмами производства СМР подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянные затраты независимо от их связи с объёмами производства работ остаются неизменными в течение отчётного периода. К ним относятся:

амортизационные отчисления по основным средствам в случае их начисления от первоначальной стоимости по постоянным нормативам, рассчитанным исходя из срока службы основных средств; износ нематериальных активов; арендная плата за основные средства; расходы на оплату труда управленческого персонала и др.

Предприятию более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при достижении максимума объёма производства продукции на имеющихся производственных мощностях. Если при спаде производства продукции переменные затраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется, что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли.

Переменные затраты - затраты, величина которых зависит прежде всего от объемов производства, товаров и услуг. К ним относятся: стоимость использованных материалов; расходы на оплату труда персонала, рассчитанные исходя из расценок на единицу объёма СМР.

Отдельные затраты нельзя отнести ни к постоянным, ни к переменным, так как они включают элементы и тех и других. Такие затраты называют условно-постоянными и условно-переменными в зависимости от преобладания в них постоянных или переменных затрат. Например, расходы на ремонт основных средств являются комплексными затратами, которые включают как постоянные затраты (оплата труда вспомогательных рабочих - оплата по тарифам и окладам и т.п.), так и переменные (затраты на использование материалов и т.п.).

В себестоимость СМР, а также продукции и услуг не должны включаться затраты, не связанные с их выполнением.

Прямые затраты (ПЗ) на производство СМР, продукции и услуг определяются по формуле:

ПЗ = М + З + А (1)

где М - стоимость используемых материалов, деталей, строительных конструкций, топлива, пара, воды, электроэнергии и т.п. Стоимость приобретения материальных ресурсов определяется по действующим ценам без налога на добавленную стоимость; З - расходы на оплату труда производственных рабочих и работников из числа линейного персонала в случае включения их в состав бригад, занятых на строительных работах; выплаты стимулирующего характера, оплата отпусков и пр.; А - расходы на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов, которые включают амортизационные отчисления, арендную плату, затраты на техобслуживание и ремонт, оплата труда рабочих, занятых их управлением.

Накладные (косвенные) затраты включают:

1. административно-хозяйственные расходы, предусматривающие оплату труда административно-хозяйственного персонала, отчисления на социальные нужды (на государственное социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в Государственный фонд занятости населения и т.д.)

2. затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и переподготовку кадров, на обеспечение необходимых санитарно-гигиенических и бытовых условий, издержки на охрану труда и технику безопасности и т.д.

3. расходы на организацию работ на строительных площадках, включающие издержки, связанные с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря, используемых в производстве подрядных работ и не относящихся к основным доходам и т.д.

4. издержки, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на их счёт: сюда могут быть включены пособия в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые работникам.

5. прочие накладные затраты, платежи по обязательному страхованию имущества строительной организации, по кредитам банка в пределах ставки; расходы на рекламу, связи с общественностью.

В строительстве используются показатели сметной, плановой и фактической себестоимости СМР.

Себестоимость СМР, выполненная строительной организацией собственными силами, определяется по формуле:

ССс = ПЗ + НР (2)

где ПЗ - прямые затраты; НР - накладные расходы.

Сметная себестоимость СМР определяется проектной организацией в ходе составления проектных документов по сметным нормам и текущим ценам на момент её расчёта. Она является базой для расчёта плановой себестоимости СМР и позволяет строительной организации прогнозировать уровень своих затрат, а заказчику - оценить пределы, в которых может осуществляться торг с подрядчиком. Сметная себестоимость является основным показателем, по которому государственные органы налогообложения контролируют прибыльность конкретной сделки строительной организации.

Плановая себестоимость СМР представляет собой прогноз величины затрат строительной организации на выполнение определённого комплекса СМР. Цель планирования себестоимости СМР - определение величины затрат на выполнение в установленные договором сроки при рациональном использовании находящихся в распоряжении организации производственных ресурсов. Плановая (расчётная) себестоимость используется строительной организацией для определения прибыли и возможностей своего производственного и социального развития, построения внутрипроизводственного хозяйственного расчёта своих структурных подразделений и для других перспектив. Планирование себестоимости СМР ведётся строительными организациями самостоятельно и является составной частью их бизнес-плана.

Плановая себестоимость (ССпл) является расчётной величиной и может быть определена по формуле:

ССпл = Ссмр - ПН - ? СС + К (3)

где Ссмр - сметная стоимость СМР; ПН - плановые накопления, ?СС - снижение себестоимости в денежном выражении; К - компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметами.

Фактическая себестоимость СМР - это сумма издержек (затрат), произведённых строительной организацией в ходе выполнения комплекса работ в сложившихся условиях производства. Цель учёта фактической себестоимости СМР - своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с производством и сдачей работ заказчику по видам и объектам строительства, выявление отклонений от ожидаемых значений, а также контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Данные учёта себестоимости СМР используются в процессе анализа для выявления внутрипроизводственных резервов, а также при определении фактических финансовых результатов деятельности строительных организаций и их подразделений [5, стр. 84].

1.2 Пути снижения себестоимости строительно-монтажных работ

Уровень себестоимости строительной продукции определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

Снижения себестоимости СМР можно достичь за счёт:

1. применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);

2. применение индустриальных материалов (облегченных, сплошных ковровых покрытий, пенокерамики, легких ячеистых бетонов), удобных в работе, безопасных (снижаются зарплата, НР, расход материалов, транспортные расходы, условно-постоянные расходы по всем статьям);

3. повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

4. реорганизации управления строительным производством;

5. экономии материалов за счёт рационального снабжения, хранения и расходования.

6. Взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками материалов (предварительное изучение платежеспособности и надежности, грамотное оформление заключаемых договоров, выбор удобных для подрядчика форм взаиморасчетов).

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:

- выбор рациональных темпов, сроков строительства;

- определение рациональной степени использования производственной мощности;

- оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

- политика обновления строительных машин;

- оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

- выбор эффективного портфеля заказов;

- профессиональный маркетинг.

Особое внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета накладных расходов и делается сопоставление её с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР. При разработке накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным статьям сметы с учётом экономии от организационно- производственных и хозяйственных мероприятий. При этом дополнительная заработная плата определяется на основе данных плана по труду, а расходы на социальное страхование - исходя из фонда заработной платы и установленных ставок отчислений на социальное страхование; расходы по медицинскому обслуживанию рабочих определяются на основе специальных расчётов; износ временных приспособлений и устройств, сооружений рассчитывается исходя из установленных норм износа. Для дополнительного обоснования расчётов по составлению сметы накладных расходов проводится расчёт экономии накладных расходов за счёт относительного уменьшения их условно- постоянной части в связи с ростом объёма СМР и сокращением продолжительности строительства в планируемом периоде по сравнению с базовым годом.

Снижение себестоимости СМР представляет собой экономию планируемых или фактических затрат по сравнению со сметными (нормативными), предусмотренными в договорной цене СМР. Оно необходимо для увеличения прибыли строительно-монтажной организации.

Значение снижения себестоимости СМР (продукции, услуг) для строительно-монтажных организаций (СМО) заключается в следующем:

1. возможность увеличения прибыли, за счёт которой можно развивать собственное производство, решать социальные задачи, стимулировать отдельных работников, выплачивать больший дивиденд учредителям СМО;

2. снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия в сфере производства, особенно в незавершённом производстве СМР, которое учитывается по их себестоимости;

3. повышение конкурентоспособности производимой продукции - СМО может предложить заказчику на торгах более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль;

Кроме того, экономия затрат, обеспечивая рост прибыли отдельных организаций, имеет и народнохозяйственное значение - увеличиваются суммы налога на прибыль, уплачиваемые организациями в Федеральный и местный бюджеты, что позволяет решать региональные и государственные социальные задачи, активизировать инвестиционно-строительную деятельность за счёт бюджетных средств.

Снижение себестоимости строительной продукции связано с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Общие причины, оказывающие влияние на формирование затрат по каждому ресурсу, называют факторами. Себестоимость СМР зависит от нескольких групп факторов: технических, организационных, хозяйственных, как было уже сказано выше. Все эти факторы обусловлены особенностями строительства и играют важную роль в деятельности любой организации.

Технические факторы связаны с технической основой строительного производства - качеством и особенностями применяемых материалов, деталей, конструкций, строительных машин и механизмов.

Организационные факторы связаны с организацией труда, производства и управления.

Хозяйственные факторы связаны с применением экономического стимулирования труда и производства, анализ деятельности предприятия, взаимоотношения с заказчиками, субподрядчиками и поставщиками материалов, концентрация и специализация производства.

Для успешной деятельности организации должны учитывать все выше- перечисленные факторы в их единстве и взаимосвязи, что позволит обеспечить им стабильную деятельность и уверенность в завтрашнем дне.

1.3 Задачи и объекты анализа себестоимости продукции

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.

Анализ себестоимости продукции и работ является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.

Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая определяется следующими факторами:

- формой и методами учёта затрат, применяемых на предприятии;

- степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии;

- состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат;

- наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчётности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, и их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению;

- наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

1. издержкоёмкость продукции

2. абсолютная сумма операционных затрат в целом и по элементам

3. отдельные статьи затрат

4. себестоимость отдельных изделий

5. затраты по центрам ответственности.

Источники информации: «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ) предприятия», плановые и отчётные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учёта затрат по основным и вспомогательным производствам.

Для подробного анализа себестоимости строительно-монтажных работ необходимо представить основные понятия, связанные с нею. В практике планирования, учёта и анализа себестоимости СМР различают сметную стоимость и себестоимость строительно-монтажных работ.

Под сметной стоимостью понимается стоимость СМР, исчисленная на основе рабочих чертежей по действующим ценам и нормам, норм накладных расходов и плановых накоплений. Сметная стоимость предусматривает возмещение всех затрат, произведённых строительной организацией на выполненный объём работ, а также сумму плановых накоплений.

Сс = ПЗ + НР + ПН

Где Сс - сметная стоимость СМР, ПЗ - прямые затраты, НР - накладные расходы, ПН - плановые накопления.

Сметная стоимость СМР предусматривает усреднённые условия их производства, а также оптовые цены, тарифы и ставки заработной платы рабочих, действовавшие на определённую дату. В сметной стоимости не отражаются те изменения, которые происходят в результате внедрения новой техники, индустриализации и механизации строительного производства, а также совершенствования организации производства и управления.

Себестоимость СМР - это денежные затраты строительной организации на производство строительно-монтажных работ и сдачу заказчикам объектов и комплексов работ.

Сс/с = ПЗ + НР

Снижение себестоимости, повышение прибыли требует осуществление экономии по всем видам затрат, составляющих себестоимость СМР, внедрение передового опыта в области строительства.

Все издержки производства СМР подразделяются в сметах при планировании и учете на: прямые затраты и накладные расходы.

Прямые затраты включают затраты непосредственно связанные с технологическим процессом производства и могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретных строительных объектов.

В составе прямых затрат имеются следующие статьи:

1. “Материалы” - к ним относится стоимость конструкций, деталей, материалов всех видов; топлива и электроэнергии, расходуемых непосредственно при производстве СМР.

2. “Основная заработная плата рабочих” - это основная заработная плата рабочих, занятых на строительных и монтажных работах.

3. “Расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов”. Эта статья включает весь комплекс затрат, связанных с их эксплуатацией. Относится расход различных видов эксплуатационных материалов, электроэнергии, основной заработной платы рабочих обслуживающих машины, расходы на текущий ремонт и амортизационные отчисления.

4. “Прочие прямые затраты” - к ним относятся расходы на внутрипостроечные перемещения конструкций и грунта, а также расходы на вывозку мусора с территории строительства и другие.

К накладным расходам относятся расходы на управление производством, организацию и производство работ, обслуживание рабочих, административно-хозяйственные расходы, а также непроизводительные расходы. Такая группировка имеет большое значение для определения возможностей снижения себестоимости, оперативного руководства деятельностью строительной организации в целом и ее структурных подразделений.

К затратам, компенсируемым сверхсметной стоимостью, относятся следующие: затраты, связанные с выплатой вознаграждений за выслугу лет и надбавок за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним отдалённых местностях; доплаты при применении сдельно-премиальных систем оплаты труда. А также затраты, вызываемые передвижным характером работ в строительстве; дополнительные расходы по доставке рабочих к месту строительства; прочие льготы, установленные постановлениями Правительства.

Анализ себестоимости производится сравнением фактических затрат с планом как в целом по итогу, так и по каждой статье в отдельности с определением суммы отклонения фактических расходов от плана. Такое сравнение позволяет определить отклонение от плана, как в абсолютной сумме, так и в процентах, а также выявить имеющиеся у строительной организации резервы для снижения себестоимости.

На рисунке 1.1. приведена схема влияния основных факторов на себестоимость подрядных работ.

В себестоимости отражаются как ресурсные, так и стоимостные затраты, связанные с условиями производства продукции, распределение и обращение тех средств производства, которые использованы при ее изготовлении. В связи с этим на уровень себестоимости значительное влияние оказывают цены на сырье, материалы, изделия и конструкции, энергию, горючее, транспортные тарифы, ставки заработной платы.

Не меньшее значение имеют рост и падение производительности труда, экономия и перерасход заработной платы, материалов, накладных расходов, степень использования строительных машин.

Осуществление экономии ресурсов - одна из основных задач хозяйственно-организационной деятельности, потребность всех организаций и предприятий. Все виды экономии, в конечном счете, сводятся к сбережению рабочего времени, экономии факторов производства, т.е. означают рост производительности общественного труда. Экономия рабочего времени является одним из решающих факторов непрерывного роста масштабов производства и снижению затрат.

Повышение производительности труда в строительстве панируется в форме увеличении выработки на одного работающего, занятого на подрядных работах. Результат этого повышения выражается в экономии трудовых затрат.

Снижение себестоимости строительной продукции предусматривается в плане организационно-технических мероприятий за счет сокращения расходов, непосредственно связанных с выполнением подрядных работ, а также за счет снижения себестоимости продукции и услуг подсобно-вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.

Размер снижения трудоемкости и себестоимости должен основываться на расчетах, составляемых по отдельным видам работ и конструктивным элементам.

Факторы снижения ресурсных и стоимостных затрат состоят из следующих групп.

1. Повышение уровня механизации работ путем увеличения состава и объема механизируемых работ за счет внедрения комплексной механизации, применение новых более производительных и мобильных строительных машин.

2. Возрастание степени сборности зданий и сооружений из деталей и конструкций заводского изготовления.

3. Экономия в затратах на строительные материалы: снижение расхода их путем замены на более экономичные за счет устранения потерь; удешевление стоимости материалов и конструкций по сравнению с их сметной стоимостью в результате мероприятий по уменьшению транспортных расходов.

4. Совершенствование организационной структуры производства и снижение накладных расходов.

5. Внедрение рациональных поточных методов организации работ по графику, улучшение организации труда и повышение заработной платы, максимальное сокращение потерь рабочего времени.

2. Характеристика ООО «Стройвест»за 2008-2010 г.Г. и краткий анализ основных ТЭП

2.1 Характеристика и структура управления ОАО «Северная компания»

ООО «Стройвест»является генподрядной строительной организацией, работающей на строительном рынке г. Рязани. Организация занимается строительством многоквартирных жилых домов и административно-торговых помещений по заказам юридических и физических лиц. ООО «Стройвест»является членом СРО (саморегулируемая организация) НП (некоммерческое партнерство) «Столица» г. Москвы с 11.12.2009 г., имеет свидетельство № 0112-2009-6229032892-С-042 о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Настоящим свидетельством подтверждается допуск к видам работ, указанным в приложении к свидетельству: 1) подготовительные работы на строительной площадке; 2) работы по сносу строений и разборке конструкций; 3) работы по водоснабжению, организации поверхностного стока и водоотвода; 4) работы по разработке выемок, вертикальной планировке; 5) работы по устройству насыпей и обратным засыпкам; 6) работы гидромеханизированные и дноуглубительные; 7) работы по устройству свайных оснований, шпунтовых ограждений, анкеров; 8) работы по уплотнению грунтов естественного залегания и устройству грунтовых подушек; 9) работы по закреплению грунтов; 10) работы бетонные; 11) работы по монтажу сборных железобетонных конструкций; 12) работы по монтажу металлических конструкций; 13) работы по монтажу деревянных конструкций; 14) работы по монтажу легких ограждающих конструкций; 15) работы по монтажу стен из панелей типа «СЕНДВИЧ» и полистовой сборки; 16) работы по устройству каменных конструкций; 17) работы по экранированию помещений и устройству деформационных швов; 18) работы по устройству кровель; 19) работы по гидроизоляции строительных конструкций; 20) работы по антикоррозийной защите строительных конструкций и оборудования; 21) работы по теплоизоляции строительных конструкций, трубопроводов и оборудования; 22) работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования; 23) работы по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций; 24) работы по монтажу технологического оборудования; 25) работы пусконаладочные; 26) работы по строительству автомобильных дорог.

ООО «Стройвест»прошла аттестацию на соответствие системы менеджмента качества организации международному стандарту: ISO 9001:2010 (гост Р ИСО 9001-2010). Область сертификации: строительство, реконструкция, капитальный ремонт. Сертификация является добровольной, действует в соответствии с федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании». В нем устанавливается наименование продукции, орган по сертификации, стандарты, а также знаки соответствия (сертификаты). Подтверждение соответствия заключается в документальном удостоверении соответствия продукции или иных объектов, процессов проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнение работ или оказания услуг требованиям технических регламентов, положением стандартов, сводов правил по условиям договоров. Наличие такого рода сертификатов позволяет участвовать фирме в международных тендерах.

Организация имеет производственную базу (административные здания, офисные и бытовые помещения, производственные мастерские), что позволяет вести подготовительную работу по ведению строительно-монтажных и ремонтных работ.

Работающие на ООО «Стройвест»ИТР и руководители - профессиональные строители, имеющие специальное образование и стаж работы в данной отрасли не менее 5 лет. Работники строительных специальностей аттестованы и обучены, они проходят квалификационную комиссию в соответствующих контролирующих органах, что позволяет работать нам с хорошим качеством и без претензий со стороны заказчиков. При необходимости штат работников увеличивается за счёт заключения договоров подряда.

Регулярное получение заказов от постоянных партнёров говорит о стабильном положении на строительном рынке г. Рязани, что является привлекательным гарантом сотрудничества с нами.

Для строительства объектов организации нужны определенные виды строительной продукции, выпускаемые предприятиями стройиндустрии. Необходимые в процессе строительства материалы, изделия и конструкции являются продукцией предприятий сборного железобетона и поставляются с крупных металлургических холдингов г. Москвы. К ним можно отнести: фундаментные блоки, лестничные марши, плиты перекрытий, плиты покрытий и др. Поставка песка и гравия осуществляется со склада Рязанского речного порта.

Результаты работы любой строительной организации в значительной степени зависят от существующей организационной структуры управления и от её эффективности и рациональности. Функции аппарата управления включают в себя планирование деятельности, сбор и обработку фактической информации, разработку на базе полученной информации показателей работы организации.

ООО «Стройвест»возглавляет генеральный директор, который несет юридическую и финансовую ответственность за результаты деятельности данной организации. Он отчитывается в своей деятельности перед общим собранием акционеров и правления организации, в которое входят руководители основных структурных подразделений. Помощник генерального директора по ведению документации, приёму посетителей и телефонным переговорам - секретарь-референт. Все документы денежного, материально-имущественного, расчетного характера, а также отчеты и балансы подписываются генеральным директором и главным бухгалтером.

Структурные подразделения ООО «Стройвест»(отделы, службы, участки и др.) осуществляют свою производственную деятельность в соответствии с положением о них.

Непосредственно подчиняются генеральному директору:

1. главный инженер, в ведении которого состоят производственно- технический отдел, отдел подготовки производства, отдел механизации, диспетчерская служба, строительная лаборатория;

2. заместитель по экономическим вопросам, в ведении которого находятся служба планирования, отдел организации труда и заработной платы, бухгалтерия и финансовый отдел, группа по маркетингу;

3. заместитель по персоналу и социальному обеспечению, в ведении которого находятся кадровая служба, служба организации управления и делопроизводства,

4. строительные участки, УМ. Строительные участки осуществляют общее строительство, отделочные работы, настил полов и кровли, штукатурные и малярные работы, а также строительство фундаментов и коммуникаций объектов строительства. УМ - управление механизации - ведёт подготовку к работе строительной техники, занимается её обслуживанием и ремонтом.

Производственный отдел - его основная задача обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленные сроки и при высоком качестве работ; выполнение планов готовой строительной продукции и объёма строительно-монтажных работ на основе утверждённых графиков и оперативного контроля над ходом строительства; повышение производительности труда и снижение себестоимости СМР.

В функции отдела организации труда и заработной платы входит совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работающих с учётом достижений науки, техники и передового опыта в целях выполнения планов по росту производительности труда, снижения себестоимости строительства, а также улучшения качества СМР и продукции; контроль над соблюдением трудового законодательства; функциональное руководство работой службы по труду и заработной плате производственных единиц объединения.

Технический отдел осуществляет реализацию технической политики, обеспечивающей повышение технико-экономического уровня строительного производства; проверку выполнения и внедрения результатов научно- исследовательских и проектных работ и обеспечение высокого качества поступающей технической документации. Также планирование и организацию внедрения новой техники и оргтехмероприятий; организацию работы по рационализации и изобретательству; создание современной системы технической информации, пропаганда передового опыта.

В функции диспетчерской службы входит контроль за ритмичностью поступаемых материалов, изделий и конструкций.

Кадровая служба осуществляет обеспечение подразделений организации кадрами: ИТР, рабочие и служащие требуемых специальностей в соответствии с планом по труду и заработной плате; организация подготовки и повышения квалификации кадров; создание и воспитание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

Планово-экономический отдел занимается организацией и систематическим совершенствованием планово- экономической работы; выявлением и мобилизацией резервов производства; разработкой оптимальных планов в целях выполнения всех показателей государственного плана. Также сокращением объёма незавершённого строительства; повышением роли экономических методов в управлении; разработкой и внедрением экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности строительного производства, качества работы и рентабельности объединения; организацией и осуществлением оперативно- систематического учёта и отчётности по технико-экономическим показателям деятельности организации, методическим руководством плановой работы и координацией действий производственных единиц и структурных подразделений организации в области экономического планирования.

Бухгалтерия и финансовый отдел ООО «Стройвест»осуществляет организацию финансовой работы по укреплению хозяйственного расчёта; содействие эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений; соблюдение государственной дисциплины и выполнение финансовых обязательств организации перед государственным бюджетом, банками, поставщиками; осуществление контроль над правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств; экономический анализ финансовой деятельности в целях выявления внутрихозяйственных ресурсов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

Отдел маркетинга и снабжения занимается подготовкой портфеля заказов на строительство объектов, составлением смет и заключением договоров, а также осуществляет контроль над поставкой на строительную площадку всех необходимых в процессе производства строительно-монтажных работ материалов, изделий и конструкций, ведет работу с поставщиками.

Отдел механизации осуществляет повышение уровня механизации СМР, внедрение новых машин и механизмов, а также средств малой механизации и нормокомплектов; расчёт и заявление потребности в технике, инструментах и запасных частях. Также развитие технической и ремонтной базы организации; модернизация строительных машин и механизмов; обеспечение правильной технической эксплуатации и бесперебойной работы машин, механизмов и оборудования.

Отдел подготовки производства контролирует готовность строительной организации к производству работ.

Строительная лаборатория занимается проверкой соответствия используемых фирмой строительных материалов, изделий конструкций на соответствие ГОСТам, техническим условиям, нормативам; контроль за правильным и экономным расходованием.

Служба организации управления и делопроизводства - оформление документации, связанной с текущей деятельностью фирмы.

Основные задачи отдела техники безопасности - устранение причин производственного травматизма и заболеваний на производстве на основе внедрения достижений науки и техники и повышения культуры производства; контроль над созданием безопасных условий труда и обеспечением работающих средствами защиты; разработка и осуществление плановых мероприятий по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии.

Юридический отдел - создание правовых основ для функционирования фирмы; контроль за соблюдением законной деятельности фирмы; обеспечение и сопровождение текущей деятельности фирмы на предмет соответствия ее ГК РФ; получение допуска фирмы к определенным видам деятельности; оформление взаимоотношений сотрудников и фирмы в рамках трудового кодекса; договорная работа; судебная работа и т.д.

Во главе строительных участков находятся производители работ, к которым относятся прорабы и мастера.

По действующему штатному расписанию административно-управленческий персонал на 01.01.2010 г. состоит из 26 человек. Он распределяется на основе организационной структуры следующим образом:

Генеральный директор - 1 человек

Главный инженер - 1 человек

Заместитель по экономическим вопросам - 1 человек

Секретарь-референт - 1 человек

Главный диспетчер- 1 человек

Производственно- технический отдел - 4 человека

Старший менеджер по маркетингу -1 человек

Старший инженер по охране труда - 1 человек

Планово-сметный отдел - 4 человека

Ведущий менеджер по логистике - 1 человек

Бухгалтерия - 2 человека

Отдел кадров - 1 человек

Отдел механизации - 5 человек

Юридический отдел - 2 человека

ООО «Стройвест»осуществляет строительство в пределах города . Расстояние между строящимися объектами колеблется от 10 до 20 км, то есть участки строительства объектов находятся на различном расстоянии от административного здания ОАО «Северная компания».

Результаты производственно-хозяйственной деятельности любой строительной организации зависят от наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов находящихся в распоряжении данной организации. На устойчивое финансовое положение строительной организации оказывают влияние такие показатели как:

рост объема строительно-монтажных работ,

снижение себестоимости,

рост производительности труда,

повышение прибыли,

повышение уровня рентабельности.

В таблице 1. представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Стройвест»в динамике за 3 года. Все представленные в таблице показатели приведены в сопоставимых ценах на 01.01.2010 года.

Из данных представленных в таблице 1. можно увидеть, что произошло увеличение объёма подрядных работ (темп прироста 2010г/2008г составил 1,2%) и объёма строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (темп прироста 2010г/2008г составляет 3,9%), что говорит о стабильной деятельности ООО «Стройвест»на протяжении рассмотренного временного периода. На рост объёма работ оказало влияние хотя и незначительное, но увеличение численности работников и значительный рост среднегодовой выработки, который был обеспечен за счёт внедрения оргтехмероприятий по росту производительности труда, использования эффективных строительных материалов и конструкций.

Необходимо обратить внимание на снижение себестоимости работ, поскольку в данной организации, её уровень на протяжении 3 лет хотя и незначительно, но возрастает (темп прироста 2010г/2008г составил 0,9%).

Можно также наблюдать, что с ростом прибыли организации происходит увеличение среднемесячной заработной платы работников - это также является положительной динамикой в деятельности ОАО «Северная компания».

Прибыль от сдачи строительно- монтажных работ возрастает - темп прироста 2010г/2008г составил 43,1%, поскольку с каждым годом предприятие наращивает объёмы производства работ. Это привело также к увеличению уровня рентабельности - темп прироста 2010г/2008г составил 43,3%. Это достаточно хороший и устойчивый показатель по г. Рязани.

Полученные результаты - это не предельный итог работы

ОАО «Северная компания», организация планирует улучшение результатов работы по всем показателям в следующем календарном году.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг. Таблица 1

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	2008 г.	2007 г.	2010 г.	Темпы роста, %
			план	факт	+/-	план	факт	+/-	план	факт	+/-	2010 к 2008
1	Выручка	тыс. руб.	238192	237773	-419	240246	239760	-486	245765	246240	+475	103,6
2	Объём подрядных работ, в т. ч.: - объём СМР, выполненный собственными силами - объём СМР, выполненный субподрядными организациями	тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб.	280528 237328 43200	279815 236462 43353	-713 -866 +153	280800 239382 41418	280314 238820 41494	-486 -562 +76	284176 244114 40062	283046 245618 37428	-1130 +1504 -2634	101,2 103,9 86,3
3	Себестоимость СМР	тыс. руб.	222139	222748	+609	224541	224731	+190	226050	224739	-1311	100,9
4	Среднесписочная численность работающих, -«-рабочих	чел.	403 380	403 381	- +1	405 383	407 382	+2 -1	406 383	405 379	-1 -4	100,5 99,5
5	Среднегодовая выработка на одного работающего, -«- на одного рабочего	тыс. руб.	589 624	586 621	-3 -3	590 625	586 625	-4 -	601 637	607 648	+6 +11	103,6 104,3
6	Среднемесячная заработная плата	руб.	10044	9882	-162	11168	11048	-120	12236	12425	+189	125,7
7	Затраты на 1 рубль	коп.	93,6	94,2	+0,6	93,8	94,1	+0,3	92,6	91,5	-1,1	97,1
8	Прибыль от реализации СМР	тыс. руб.	16053	15025	-1028	15705	15029	-676	19715	21501	+1786	143,1
9	Рентабельность СМР	%	7,2	6,7	-0,5	7,0	6,7	-0,3	8,7	9,6	+0,9	143,3

2.2. Краткий анализ основных ТЭП ОАО «Северная компания» за 2008-2010 гг

Проведем анализ основных технико-экономических показателей (ТЭП) деятельности ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг.

Из таблицы 1. мы можем наблюдать, что за рассматриваемый временной период с 2008 по 2010 гг. план по объёмам работ, выполненных собственными силами ООО «Стройвест»на протяжении 2-х лет (2008 г. и 2007 г.) не выполнялся. Только в 2010 г. план был выполнен и его прирост по отношению к 2008 г. составил 102,8 % . План по объёмам подрядных работ также не выполнялся - темп прироста 2010 г. к 2008 г. составил всего лишь 101,3% . Однако на протяжении 3-х лет объёмы подрядных работ и работ, выполненных собственными силами, увеличиваются, что положительно характеризует работу организации.

На графике 2.1. представлена динамика изменения выполненных объёмов подрядных работ и работ, выполненных собственными силами ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг.

Динамика изменения объёмов работ по генподряду, выполненных собственными силами в ОАО «Северная компания» за 2008-2010 гг. (тыс.руб.)



График 2.1. Динамика изменения объёмов работ.

Темпы роста (снижения) объёмов работ в ОАО «Северная компания» за период 2008-2010 гг. Таблица 2

Год	Объём работ собственными силами, тыс.руб.	в % к предыдущему году	в % к 2008г.
2008	236462	-	-
2007	238820	101,0	101,0
2010	245618	102,8	103,9

Из таблицы 2. видно, что темпы роста объёмов строительно-монтажных работ по годам неодинаковы. В течение рассмотренного временного периода на ООО «Стройвест»с 2008 по 2010 гг. темп роста объёмов работ постепенно возрастал и в 2010 году составил 103,9% по отношению к 2008 году.

Динамика изменения себестоимости выполненных работ за 2008-2010гг. представлена на графике 2.2. План по снижению себестоимости СМР в ООО «Стройвест»на протяжении рассмотренного периода не выполнялся.

Так в 2008 г. фактическая себестоимость превышает плановую на 609 тыс. руб. или составляет 100,3%. В 2008 г. фактическая себестоимость превышает плановую на 190 тыс. руб. или составляет 100,1%. В 2010 г. ООО «Стройвест»удалось снизить себестоимость на 0,6%, что является положительным фактором.

Динамика изменения себестоимости СМР в ООО «Стройвест»за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

График 2.2. Динамика изменения себестоимости СМР.

Динамика изменения среднегодовой выработки на одного работника, занятого на СМР и в подсобных производствах и изменение среднегодовой выработки на одного рабочего представлена на графике 2.3.

Динамика изменения среднегодовой выработки работников и рабочих ООО «Стройвест» за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

График показывает, что среднегодовая выработка на одного работника и на одного рабочего в 2008-2010 гг. была меньше, чем было предусмотрено планом. В 2008 г. по факту на одного работника и одного рабочего было выработано на 3,0 тыс. руб. (или на 0,5%) меньше, чем запланировано. В 2007 г. выработка на одного работника по факту также была ниже, но уже на 4,0 тыс. руб. (или 0,7%), а на одного рабочего выработка была выполнена по плану. Но в 2010 г. ситуация изменилась: выработка на одного работника увеличилась на 6,0 тыс. руб. (или на 1%), а вот выработка на одного рабочего возросла на 11 тыс. руб. (или на 1,7%). Рост выработки был вызван увеличением численности рабочих, повышением производительности труда, использованием эффективных строительных материалов, изделий, конструкций. А низкие фактические значения по сравнению с плановыми являются результатом потери рабочего времени, повышения трудоёмкости работ и снижения численности работников.