Прибыль и рентабельность организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Структура промышленного предприятия и факторы её определяющие

1.1 Линейная структура управления

1.2 Функциональная структура управления

1.3 Дивизиональная структура управления

1.4 Адаптивные структуры управления

1.5 Принципы построения организационной структуры управления

2. Понятие и значение прибыли и рентабельности организации

3. Анализ прибыли и рентабельности предприятия ОАО «Пневматика»

Список использованных источников

1. Структура промышленного предприятия и факторы её определяющие

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

1.1 Линейная структура управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом, руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

1.2 Функциональная структура управления

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

1.3 Дивизиональная структура управления

Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60.70-е гг.

Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.

При использовании дивизионально-продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например, в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д. Примером активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, являются коммерческие банки. Основные группы потребителей, пользующихся их услугами, индивидуальные клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.

Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые подразделения крупных предприятий. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразделения, поделенные на еще более мелкие блоки.

1.4 Адаптивные структуры управления

Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе . увольняются). Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации.

С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

Полномочия руководителя проекта могут варьироваться от полной власти над всеми деталями проекта до простых канцелярских полномочий. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, руководители функциональных отделов . работу своего отдела (и его подразделений) над всеми проектами.

Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.

1.5 Принципы построения организационной структуры управления

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями- с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д.

В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.

2. Понятие и значение прибыли и рентабельности организации

рентабельность прибыль управление организационный

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.

Во-первых, прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Она является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия. Прибыль оказывает также стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников .

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Она позволяет осуществлять капитальные вложения в производство (тем самым расширяя и обновляя его), внедрять нововведения, решать социальные проблемы на предприятии, финансировать мероприятия по его научно-техническому развитию. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т.е. необходима для оценки деятельности предприятия и ее возможностей в будущем.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

Ориентация отечественной экономики на рыночные отношения потребовала пересмотра отношения к прибыли, что обусловлено ее особым местом в системе хозяйствования.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория, она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности и является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объём и качество производственной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчёта, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций. За счёт прибыли осуществляется финансирование мероприятий по их научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличение фонда оплаты труда их работников. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организации, но и приобретает всё большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоканальное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность предприятий, направленную на получение прибыли. При этом предприятие или организация как хозяйствующий субъект, самостоятельно осуществляющие свою деятельность, распоряжаются выпускаемой продукцией и остающейся в их распоряжении чистой прибылью. Вместе с тем предпринимательская деятельность в условиях многообразия форм собственности означает не только распределение прав собственников имущества, но и повышение ответственности за рациональное управление им, формирование и эффективное использование финансовых ресурсов, в том числе прибыли.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности организаций представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учётом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов как с положительным, так и с отрицательным знаками.

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности вместе с тем не означает его бесспорной универсальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива. Более того, выявлены факты получения "незаработанной" прибыли, т.е. образующейся не в результате эффективной хозяйственной деятельности, а путём изменения, например, структуры выпускаемой продукции отнюдь не в интересах потребителей. Вместо производства низкорентабельной, но имеющей большой спрос продукции, предприятия увеличивают производство более выгодной для них и более дорогой высокорентабельной продукции. В ряде случаев рост прибыли обусловлен необоснованным повышением цен на продукцию.

Стремление любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда приводит к росту объёма денежной массы в обращении, не обеспеченной товарными ресурсами. Отсюда - дальнейший рост цен, инфляция, а, следовательно, эмиссии денег.

Таким образом, абсолютное увеличение прибыли организации не всегда объективно отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений коллектива.

Важную роль играют и убытки. Они отражают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому, прежде всего, важно определить состав прибыли предприятия.

Емким информативным показателем является валовая прибыль. Валовая прибыль - сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг.

В составе валовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности. Валовая прибыль включает прибыль (убыток) от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия; финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы валовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) - это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами, поступают в бюджет. Из выручки также исключаемая сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции. При этом денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки.

При реализации продукции, имеющей натурально-вещественную форму, расчет прибыли ведется исходя из выручки и полной себестоимости продукции, определяемыми на объем реализуемой продукции. В натуральном выражении он включает остатки готовой продукции на начало отчетного периода, не реализованные в предшествующем периоде, и выпуск товарной продукции отчетного периода за минусом той части продукции, которая не может быть реализована в конце отчетного периода. Под периодом понимается квартал, или год. Состав остатков нереализованной продукции на начало и конец периода зависит от избранного предприятием метода учета выручки - по поступлению денег на расчетный счет (в кассу) предприятия или по отгрузке продукции, расчетные документы по которой предъявлены покупателю. Метод определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на длительный срок (ряд лет) исходя из условий хозяйствования и заключенных договоров.

Прибыль от выполнения работ и оказания услуг рассчитывается аналогично прибыли от реализации продукции. В строительных организациях выручка отражает стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда. В торговле, снабженческих и сбытовых предприятиях выручка соответствует валовому доходу от продажи товаров (сумма наценок или скидок в процентах к стоимости реализуемых товаров). На предприятиях транспорта и связи выручка отражает денежные средства за предоставляемые услуги по действующим тарифам.

Кроме прибыли от реализации продукции в состав валовой прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера. На долю этой прибыли приходится несколько процентов балансовой прибыли. В ее состав входят прибыли (убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия - это финансовый результат, не связанный с основными видами деятельности предприятия. Он отражает прибыли (убытки) по прочей реализации, к которой относится продажа на сторону различных видов имущества, числящегося на балансе предприятия.

У предприятия могут образовываться излишние материальные ценности в результате изменения объема производства, недостатков в системе снабжения, реализации и других причин. Длительное хранение этих ценностей в условиях инфляции приводит к тому, что выручка от их реализации окажется ниже цен приобретения. Предприятие вправе списывать, продавать, ликвидировать, передавать в уставные фонды других предприятий здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие основные фонды, материальные ценности, продавать отдельные объекты, товарно-материальные ценности и другие виды имущества. Финансовый результат имеет место только при продаже перечисленных видов имущества. При реализации основных фондов финансовый результат определяется как разница между продажной ценой реализованных на сторону основных средств и их остаточной стоимостью с учетом понесенных расходов по реализации.

Под иным имуществом предприятия понимаются сырье, материалы, топливо, запчасти, нематериальные активы (патенты, лицензии), валютные ценности, ценные бумаги. Разница между продажной ценой этих видов имущества предприятия и их балансовой стоимостью (с учетом понесенных в связи с этим расходов) составляет финансовый результат, влияющий на сумму балансовой прибыли.

Финансовые результаты от внереализационных операций - это прибыль (убыток) по операциям различного характера, не относящимся к основной деятельности предприятия и не связанным с реализацией продукции, основных средств, иного имущества предприятия, выполнением работ, оказанием услуг. Финансовый результат определяется как доходы (убытки) за минусом расходов по внереализационным операциям. Значительный удельный вес могут составлять доходы от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений и доходы от сдачи имущества в аренду. Финансовые вложения означают такое размещение собственных средств предприятия в деятельность других предприятий, которое дает возможность получить доходы. Под долгосрочными финансовыми вложениями понимаются затраты предприятия по вкладу средств в уставной капитал других предприятий, приобретению акций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок более года. К формам краткосрочных финансовых вложений относятся приобретение краткосрочных казначейских обязательств, облигаций и других ценных бумаг, предоставление средств взаймы на срок менее года.

Доходы от долевого участия в уставном капитале другого предприятия представляют часть его чистой прибыли, которая поступает учредителю в заранее обговоренном размере, или в виде дивидендов по акциям, пакетом которых владеет учредитель. Доходами от ценных бумаг являются проценты по облигациям, краткосрочным казначейским обязательствам, дивиденды по акциям. По средствам, предоставляемым взаймы, предприятие получает доходы по условиям договора между кредито- и ссудозаемщиком.

В состав внереализационных прибылей (убытков) также входят сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии с законодательством), другие доходы и расходы (убытки, потери).

Необходимость и важность определения состава валовой прибыли обусловлена следующим:

во-первых, в связи с тем, что подавляющую часть валовой прибыли (95-97%) предприятие получает от реализации товарной продукции, анализу именно этой составляющей должно быть уделено главное внимание;

во-вторых, не смотря на это, абстрагироваться от рассмотрения состава и структуры прибыли от реализации имущества и внереализационных доходов, а также факторов, влияющих на их изменения, никак нельзя.

Целью деятельности любой коммерческой структуры в условиях рыночной экономики в конечном счете является получение прибыли, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыльность рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности организации, как результат ее деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.

В зависимости от положения организации на рынке, наличия ресурсов, длительности периода основная цель может быть конкретизирована. В долгосрочном периоде это будет достижение максимальной прибыли, в краткосрочном - необходимой прибыли при определенных объемах деятельности, и во все периоды - обеспечение конкурентоспособности организации. При этом максимизация прибыли в долгосрочном периоде возможна лишь при поэтапном достижении определенных необходимых размеров прибыли. Обеспечение необходимого объема прибыли в долгосрочном и краткосрочной периодах обусловлено жизненно важными потребностями в развитии организации, удовлетворении экономических интересов собственников, обеспечении интересов общества и коллектива.

Для оценки эффективности работы организаций недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что организация работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени доходности той или иной организации. Многие организации, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность - тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям. Рентабельность целесообразно рассматривать с двух позиций - как объективную экономическую категорию и как количественные и качественный показатель.

Для реальной оценки уровня прибыльности организации пользуются методами комплексного анализа прибыли по технико-экономическим факторам. Кроме методов факторного анализа прибыли в числе экономических показателей эффективности предпринимательской деятельности используются показатели рентабельности.

Показатели рентабельности измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они служат обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

3. Анализ прибыли и рентабельности предприятия ОАО «Пневматика»

Изучается динамика сумм прибыли(убытка) в целом и по отдельным ее видам за базисный и отчетный период, а также отклонения от базового периода.

Видно, что произошли изменения в динамике 2009- 2010 гг. Произошло снижение валовой прибыли на 48,2%, и составила 497,3 тыс.руб.

Таблица 2.1. Факторный статистический анализ валовой прибыли ОАО «Пневматика» тыс.руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения +/-
	Сумма, тыс.руб	Сумма тыс.руб	Сумма, тыс.руб	Тпр.,%
1.Доход (выручка) от реализации продукции(товаров, работ, услуг)	11586,8	14484,6	2897,8	+25
2.В т.ч.: - НДС	1257,6	1507,9	250,3	+19,9
- Акцизный сбор	-	-	-	-
-Прочие отчисления с дохода	-	4,2	-	-
3.Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	10329,2	12972,5	2643,3	+25,6
4.Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	9297,9	12438,5	3140,6	+33,8
5. Валовая прибыль (убыток)	1031,3	534,0	-497,3	-48,2

В том числе:

- увеличение чистого дохода на 25,6%, т.е. на 2643,3 тыс.руб.;

- Увеличение себестоимости реализованной продукции (товаров, работ, услуг) на 33,8 % или на 3140,6 тыс.руб.

Снижение валовой прибыли (убытка) произошло за счет значительного увеличения себестоимости реализованной продукции.

Валовая прибыль рассчитывается по формуле:

ВП = ЧП - С

Где, ВП - валовая прибыль;

ЧП - чистый доход от реализации продукции (работ, услуг);

С- себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг).

ЧД = Д - НДС

Где, Д- доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

НДС - налог на добавленную стоимость.

ЧД_2009г. = 11586,8-1257,6 = 10329,2 тыс.руб.

ЧД_2010г.= 14484,6-1507,9-4,2=12972,5 тыс.руб.

ВП_2009г.= 10329,2-9297,9 = 1031,3 тыс.руб.

ВП_20010г. = 12972,5-12438,5=534,0 тыс.руб.

Анализ валовой прибыли (убытка) проводится методом цепных подстановок.

Факторная модель валовой прибыли (убытка) имеет вид:

Н = Х1-Х2

Где, У- валовая прибыль (убыток);

Х1- чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

Х2- Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг).

У⁰ = Х1⁰ - Х2⁰=1031,3 тыс. руб.

У/Х1=Х1' -Х2⁰=12972,5-9297,9=3674,6 тыс.руб.

ДУ/Х1=У/Х1- У⁰=3674,6-1031,3=2643,3 тыс.руб.

В результате изменения одного параметра, т.е. увеличения чистого дохода на 2643,3 тыс.руб., валовая прибыль увеличилась на 2643,3 тыс.руб.

У/Х2= Х1'-Х2'= 12972,5-12438,5=534 тыс.руб.

ДУ/Х2= У/Х2- У/Х1=534,0-3674,6=-3140,6 тыс.руб.

В результате увеличения себестоимости на 3140,6 тыс.руб., валовая прибыль (убыток) снизилась на такую же сумму-3140,6 тыс.руб.

ДУ = ДУ/Х1 + ДУ/Х2 = 2643,3-3140,6=-497,3 тыс.руб.

Используя балансовый метод, получаем, что вместе с увеличением дохода (убытка) от реализации продукции(товаров, работ, услуг) на 25%, а именно на 2897,8 тыс.руб., увеличивается чистый доход на 2643,3 тыс.руб.(на 25,6%), но, тем самым, происходит значительное увеличение себестоимости реализованной продукции (товаров, работ, услуг), а именно на 33,8% (на 3140,6 тыс.руб.), что и является одной из причин, приводящих к снижению валовой прибыли на 48,2% или на 497,3 тыс.руб.

Прибыль в 2010 году отображает общий финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия с учетом всех его аспектов. Важнейшей составляющей этого показателя является прибыль от операционной деятельности, которая прямо связана с показателями производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг).

Таблица 2.2 Факторный статистический анализ прибыли (убытка от операционной деятельности ОАО «Пневматика» тыс.руб.

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонения +/-
	Сумма, тыс.руб	Сумма, тыс.руб	Сумма, тыс.руб	Тпр.,%
1.Валовая прибыль (убыток)	1031,3	534,0	-497,3	-48,2
2.Прочие операционные доходы	1792,2	1844,0	51,8	+2,9
3.Административные расходы	(813,6)	(932,4)	118,8	+14,6
4.Затраты на сбыт	(468,5)	(613,2)	144,7	+30,9
5.Прочие операционные расходы	(1365,1)	(585)	-780,1	-57,1
6.Прибыль(убыток) от операционной деятельности	176,3	247,4	71,1	+40,3

Прибыль (убыток) от операционной деятельности вычисляется по формуле:

П_оп= ВП + (ОД - АВ - ОВ - ЗС)

Где, П^оп- прибыль(убыток) от операционной деятельности;

ВП- валовая прибыль (убыток);

ОД- прочие операционные доходы;

ОВ- прочие операционные затраты;

АЗ- административные затраты;

ЗС- Затраты на сбыт.

П_оп.2009г. = 1031,3+(1792,2-813,6-468,5-1365,1)=176,3 тыс. руб.

П_оп.2010г. = 534,0+(1844,0-932,4-613,2-585,0)=247,4 тыс.руб.

В результате хозяйственной деятельности предприятие получило прибыль от операционной деятельности, о чем свидетельствуют данные таблицы. Основной причиной получения прибыли стало снижение прочих операционных расходов на 57,1%, а именно на 780,0 тыс.руб. Увеличение затрат на сбыт на 30,9% (144,7 тыс.руб.) повлияло на снижение прибыли (убытка) от операционной деятельности, которая составила 247,4 тыс руб.

Прочие операционные доходы предприятия в 2009 году составили:

- операционная аренда активов-1479,9 тыс.руб.;

- операционная курсовая разница-57,0 тыс.руб.

- реализация прочих оборотных активов- 299,3 тыс.руб.;

- прочие операционные доходы-7,8 тыс.руб.

Прочие операционные затраты ниже операционных доходов от операционной деятельности. Их часть соответственно составила:

- операционная курсовая разница-13,2 тыс.руб.;

- реализация прочих оборотных активов -288,7 тыс.руб.;

- прочие операционные расходы -282,2 тыс.руб.

Факторный анализ прибыли (убытка) от операционной деятельности проводим методов цепных подстановок.

Факторная модель прибыли (убытка) от операционной деятельности имеет вид:

У= Х1+Х2-Х3-Х4-Х5

Где, У- прибыль (убыток) от операционной деятельности;

Х1 - валовая прибыль (убыток);

Х2 - прочие операционные доходы;

Х3 - административные расходы;

Х4 - расходы на сбыт;

Х5 - прочие операционные расходы.

У⁰= Х1⁰+Х2⁰-Х3⁰-Х4⁰-Х5⁰=176,3 тыс.руб.

У/Х1=Х1'+Х2⁰-Х3⁰-Х4⁰-Х5⁰=534,0+1792,2-813,6-468,5-1365,1=-321тыс.руб

ДУ/Х1= У/Х1-У⁰= -321 - 176,3= -497,3 тыс.руб.

В результате изменения одного параметра, т.е. снижение валовой прибыли (убытка) на 48,2% (497,3 тыс.руб.), прибыль от операционной деятельности снизилась на 497,3 тыс.руб.

У/Х2=Х1'+Х2'-Х3⁰-Х4⁰-Х5⁰=534,0+1844,0-813,6-468,5-1365,1=-269,2тыс.грн

ДУ/Х2=У/Х2 - У/Х1=-269,2-(-321,0)=51,8 тыс.руб.

В результате изменения прочих операционных доходов, а именно увеличение на 51,8 тыс.руб., прибыль от операционной деятельности увеличилась на 51,8 тыс.руб.

У/Х3=Х1'+Х2'-Х3'-Х4⁰-Х5⁰= 534,0+1844,0-932,4-468,5-1365,1=-388,0 тыс.руб.

ДУ/Х3=У/Х3 - У/Х2= -388,0-(-269,2)=-118,8 тыс.руб.

В результате увеличения административных расходов на 118,8 тыс.руб.

произошло снижение прибыли от операционной деятельности на ту же сумму, т.е. на 118,8 тыс.руб..

У/Х4= Х1'+Х2'-X3'-X4'-X5⁰=534,0+1844,0-932,4-613,2-1365,1=-532,7 тыс.руб.

ДУ/Х4=У/Х4-У/Х3= -532,7-(-388,0)=-144,7 тыс.руб.

Увеличение затрат на сбыт продукции на 144,7 тыс.руб. повлияло на снижение прибыли(убытка) от операционной деятельности на 144,7 тыс.руб.

У/Х5= Х1'+X2'-X3'-X4'-X5'= 534,0+1844,0-932,4-613,2-585=247,4 тыс.руб.

ДУ/Х5= У/Х5-У/Х4= 247,4-(-532,7)= 780,1 тыс.руб.

В результате снижения прочих операционных расходов на 780,1 тыс.руб., прибыль от операционной деятельности увеличилась на 780,1 тыс.руб.

ДУ=ДУ/Х1+ДУ/Х2+ДУ/Х3+ДУ/Х4+ДУ/Х5=-497,3+51,8+(-118,8)+ +(-144,7)+780,1= 71,1 тыс.руб.

Используя балансовый метод, имеем, что прибыль от операционной деятельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 40,3 %, т.е. на 71,1 тыс.руб. за счет снижения прочих операционных расходов.

Таблица 2.3 Статистический анализ прибыли от обычной деятельности (до налогообложения) ОАО «Пневматика» тыс.грн.

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонения +/-
	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Тпр.,%
1.Прибыль(убыток)от операционной деятельности	176,3	247,4	71,1	+40,3
2.Прочие финансовые доходы	4,2	5,2	1,0	+23,8
3.Прочие доходы	135,9	82,8	-53,1	-39,1
4.Финансовые расходы	(124,5)	(59,2)	-65,3	-52,4
5.Прочие расходы	(67,4)	(84,4)	17,0	+25,2
6.Прибыль(убыток)от обычной деятельности	124,5	191,8	67,3	+54,1

Прибыль (убыток) от обычной деятельности (до налогообложения) рассчитывается по формуле:

П_об.д.= П_оп +Д_у.к.+П_д.- ФЗ - З_у.к.- П_з

Где, П_об.д.- прибыль(убыток) от обычной деятельности до налогообложения;

Д_у.к.- доход от участия в капитале;

П_д- прочие финансовые доходы;

ФЗ- Финансовые затраты;

З_у.к.- затраты от участия в капитале;

П_з- прочие затраты.

П_{об.д.2007г.}= 176,3+4,2+135,9-124,5-67,4=124,5 тыс.руб.

П_{об.д.2008г.}=247,4+5,2+82,8-59,2-84,4=191,8 тыс.руб.

Согласно рассчитанной таблице видно, что прибыль(убыток) от обычной деятельности до налогообложения в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 67,3 тыс руб. или на 54,1% и составила 191,8 тыс.руб.

Значительное влияние на изменение прибыли от обычной деятельности до налогообложения, в сторону увеличения, оказало снижения финансовых издержек в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 65,3 тыс.руб. или на 65,3%.

Также можно наблюдать и значительное снижение прочих доходов, которые в 2010 г. составили 82,8 тыс.руб., по сравнению с 2009 г. Они снизились на 51,3 тыс.руб. или на 39,1%

Таблица 2.4. Статистический анализ финансовых результатов от обычной деятельности тыс.руб.

Показатели	2009г	2010г.	Отклонения +/-
	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Тпр.,%
1.Прибыль(убыток)от обычной деятельности	124,5	191,8	67,3	+54,1
2.Налог на прибыль от обычной деятельности	-	64,4	64,4	-
3. Прибыль(убыток)от обычной деятельности	124,5	127,4	2,9	+2,3

Прибыль (убыток) от обычной деятельности учитывается по формуле:

П_об.= П_об.д.- Н_п.

Где, П_об- прибыль(убыток) от обычной деятельности;

Н_п- налог на прибыль от обычной деятельности.

П_об.2007г.=124,5-0=124,5 тыс.руб.

П_об.2008г.=191,8-64,4=127,4 тыс.руб.

Проанализировав таблицу 2.4. можно сделать вывод о том, прибыль (убыток) от обычной деятельности увеличилась в 2009г. по сравнению с 2010г. на 2,9 тыс.руб. или на 2,3% и составила 127,4 тыс.руб. С появлением в 2008 году налога на прибыль от обычной деятельности, который составил 64,4 тыс.руб. произошло снижение прибыли от обычной деятельности на ту же сумму, т.е. на 64,4 тыс.руб. (191,8-127,4)

Таблица 2.5 Статистический анализ чистой прибыли (убытка) ОАО «Пневматика»

Показатели	2009г.	2010г.	Отклонения +/-
	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.	Тпр.,%
1. Прибыль(убыток)от обычной деятельности	124,5	127,4	2,9	+2,3
2.Чрезвычайный доход (убыток)	-	-	-	-
3.Налог с чрезвычайного дохода	-	-	-	-
4.Чистый доход (убыток)	124,5	127,4	2,9	+2,3

Из таблицы 2.5 видно, что ОАО «Пневматика» в 2009 и в 2010 гг. не имело чрезвычайных доходов, в связи с этим чистый доход(убыток) составил в 2010 году 127,4 тыс. руб. и по сравнению с 2009 годом он увеличился на 2,3% или на 2,9 тыс.руб.

В процессе анализа прибыльности она рассматривается как система показателей. Показатели прибыльности (рентабельности) позволяют дать оценку эффективности

Таблица 2.6. Расчет показателей рентабельности ОАО «Пневматика» за 2007-2008гг.

Показатели, %	Формула расчета	2009г.	2010г.	Отклонение +/-
Рентабельность собственного капитала	Стр.220ф.2/стр.380ф.1 *100	0,191	0,195	+0,004
Валовая рентабельность продаж	Стр.050ф.2/стр.035ф.2 *100	9,984	4,116	-5,868
Операционная рентабельность продаж	Стр.100ф.2/стр.035ф.2 *100	1,707	1,907	+0,2
Чистая рентабельность продаж	Стр.220ф.2/стр.035ф.2 *100	1,205	0,982	-0,223

Список использованных источников

1.В.Я. Горфинкель, Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук и др.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А., - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005г.- 658с

2. А.Н. Сафронова, Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Сафронова Н.А.,- М.: «Юристъ», 1998. . 584 с

3.Бужинский А.И. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / А.И. Бужинский, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2008. - 116 с

Размещено на Allbest.ru