Современное экономическое положение театров, музеев, библиотек. Социально-экономические факторы их развития
Театры, музеи и библиотеки как социально-культурные институты государства. Формирование, сохранение и развитие культуры народа. Экономическое состояние театров, музеев и библиотек Хабаровского края. Разработка бизнес-плана создания учреждения культуры.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.05.2012 |
| Размер файла | 75,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Курсовая работа
Современное экономическое положение театров, музеев, библиотек.
Социально-экономические факторы их развития.
Содержание
- Введение
- 1. Театральные и концертные учреждения края
- Музеи
- Библиотеки
- 2. Социально-экономические факторы развития учреждений культуры
- 3. Бизнес-план
- Резюме
- Описание предприятия и отрасли
- Описание услуг
- Оценка конкурентов и маркетинг
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Эффективность проекта
- Заключение
- Список литературы
Введение
Театры, музеи и библиотеки являются основными социально-культурными институтами любого государства. Они формируют духовную жизнь общества, его нравственный, этический облик. От экономического состояния совокупности данных учреждений зависит не только удовлетворение духовных потребностей населения страны, но и развитие культуры нации, сохранение традиций, культурных ценностей, норм и идеалов общества. Именно развитие данной сферы общества должно стать приоритетом государства, так как она может дать толчок развитию множества других сфер.
Академик Д.С. Лихачев утверждал, что "без культуры в обществе нет и нравственности, не действуют социальные, экономические законы, не выполняются указы и не может существовать современная наука". На вопрос, что мешает нашей стране в социально-экономическом плане уверенно продвигаться вперед, академик С.С. Шаталин сказал, что нам мешает "бескультурье во всех сферах - политической, социальной, в общении, в работе и т.д." Академик Л.И. Абалкин считает, что достичь высокого качества работы "нельзя, если не будет решен вопрос культуры быта, культуры человеческого общения, культуры труда, технологической культуры". [5, 61 с.].
Театры, музеи и библиотеки во все времена считались основными институтами формирования, сохранения и развития культуры народа. Насколько стабильна и развита та или иная страна, как в культурном, так и в экономическом плане, можно узнать посмотрев на деятельность и количество основных социально-культурных учреждений.
Очевидно, что при такой значимости театров, музеев и библиотек нельзя обойтись без глубокого анализа их деятельности. Знания, полученные в процессе изучения их деятельности, позволят выделить позитивные тенденции и негативные стороны, что, в свою очередь, позволит найти пути решения проблем культуры России в целом.
Объектом исследования курсовой работы является социально-экономическое положения театров, музеев и библиотек.
Предметом работы является деятельность театров, музеев и библиотек Хабаровского края.
Цель работы - всесторонне рассмотреть современное экономическое состояние театров, музеев и библиотек Хабаровского края, как основных социально-культурных институтов российского общества.
Задачами работы являются:
1. Анализ деятельности театральных и концертных учреждений Хабаровского края.
2. Рассмотрение современного экономического положения музеев края.
3. Анализ экономического положения библиотек края.
4. Выявление социально-экономических факторов развития учреждений культуры.
5. Разработка бизнес-плана создания организации культурно-досугового типа, на основе анализа учреждений культуры.
Гипотеза исследования состоит в том, что характерными чертами современного социально-экономического состояния учреждений культуры Хабаровского края (театров, музеев и библиотек) является стабильность и развитие их профессиональной и финансовой деятельности, но в тоже время существует ряд проблем, не позволяющих в полной мере реализовать их потенциал.
1. Анализ деятельности государственных учреждений культуры и искусства в Хабаровском крае.
Сегодня в Хабаровском крае преодолена негативная тенденция 90-х годов прошлого века по закрытию государственных учреждений культуры и сокращению штатов их работников. Это способствовало тому, что в целом по отрасли возросло количество учреждений культуры и искусства и вновь стали востребованы ее специалисты. Дополнительно к 15 краевым организациям и учреждениям образованы еще 3 новые - дирекция краевого цирка, дом творческой интеллигенции, краевой парк культуры и отдыха в г. Хабаровске. Основная работа органов управления отрасли и учреждений культуры и искусства края была направлена на реализацию мер по обеспечению доступности населения края к духовным ценностям отечественной и мировой культуры, сохранению существующей сети, оптимизацию ее деятельности в новых экономических условиях. [21, 5-7 с.]
Рассмотрим подробнее конкретные культурные институты:
1. Театральные и концертные учреждения края
В 2002 году данными учреждениями выполнены планы по количеству спектаклей и концертов на 107 %, по количеству зрителей на 107%. В течение того же года в крае продолжала развиваться концертная и театрально-зрелищная деятельность. За этот период осуществлено 19 новых постановок: в краевом театре музыкальной комедии - "Большой джазовый концерт", "Летучая мышь", "Брак по-американски", "Бременские музыканты"; в краевом театре драмы - "Пять романсов в старом доме", "Детектор лжи", "Номер 13", "Неуловимый Фунтик"; в краевом театре юного зрителя - "Орех Кракатук"; в краевом театре кукол - "Пиноккио", "Лисенок - плут", "Новый год в кругу друзей"; в Хабаровском муниципальном театре пантомимы "Триада" - "Первый раунд", "Ночной полет"; в Комсомольском-на-Амуре муниципальном театре драмы - "Бес", "С любимыми не расставайтесь", "Тартюф", "Подруга жизни", "Тук-тук! Кто там?".
В течение двух лет театрами и концертными организациями края поставлено 43 новых спектаклей, 194 концертных программ. Их собственные доходы за одиннадцать месяцев 2002 г. составили 14 млн. рублей, что выше плана на 18%.
Продолжается восстановление гастрольной деятельности краевых театрально-зрелищных учреждений. Целевое выделение Правительством и Законодательной Думой края 3 млн. рублей на организацию гастролей способствовали улучшению культурного обслуживания жителей отдаленных и сельских районов края: из 18 районов ими было охвачено 13 или 73%. Краевой театр музыкальной комедии выезжал в г. Николаевск-на-Амуре, краевой театр юного зрителя играл спектакли в г. Комсомольске-на-Амуре, Комсомольском и Хабаровском районах; театр драмы - в г. Советской Гавани, Ванино, Хабаровском, им. Лазо районах; театр кукол - в г. Николаевске-на-Амуре, Вяземском, Хабаровском, им. Лазо, Бикинском, Нанайском районах; Дальневосточный симфонический оркестр выступил с концертами в городах Комсомольске-на-Амуре и Амурске. За данный период краевой филармонией дано 804 концерта, 433 из них или почти 54% в городах и районах края, в том числе и в сельской местности.
Несмотря на все эти положительные факторы, все же имеются и проблемы в творческом развитии краевых театров и концертных организаций. Из-за отсутствия жилья, невысокой заработной платы на протяжении уже ряда лет они испытывают острый дефицит в высокопрофессиональных кадрах - режиссерах, художниках, композиторах, артистах, свето - и звукооператорах и других специалистах. Долгое время вакантными остаются ставки главных режиссеров в краевых театрах музыкальной комедии, драмы, кукол, главных художников в театрах драмы, юного зрителя. Отсутствие стажировок специалистов краевых, муниципальных театров и концертных коллективов в известных центрах искусства России, не возможность приглашения на разовые постановочные работы ведущих отечественных мастеров искусств, на работу в краевые учреждения талантливых артистов и высокопрофессиональных специалистов из других регионов страны заметно снижают художественный уровень краевых и муниципальных театров, коллективов концертных учреждений. [21, 9-10, 20-21 с.]
Музеи
Основными направлениями музейной деятельности в 2002 г. стали научное комплектование коллекций музеев, их изучение и популяризация. Музейные фонды увеличились еще на 15 тыс. экспонатов и в целом составили 400095 предметов. Осуществляется техническое перевооружение музеев, приобретено компьютерное оборудование и новые компьютерные программы. Продолжена работа по автоматизации учета экспонатов, инвентаризации музейных коллекций, увеличен объем их каталогизации.
социальный экономический библиотека музей
В течение 2002 года музеями края осуществлялась работа по реставрации предметов живописи, графики, мебели, чучел, предметов этнографии. Особое внимание уделялось вопросам сохранности и безопасности краевых, городских и районных музеев. Установлены новые пожарно-охранные сигнализации в Амурском, Комсомольском-на-Амуре и Николаевском-на-Амуре краеведческих музеях.
Активно развивались связи с музеями стран Азиатско-Тихоокеанского региона: проводились совместные научные исследования и экспедиции, издавались сборники научных статей, каталоги. В Японии успешно завершила работу выставка из фондов государственных музеев края "Модернизм Российского Дальнего Востока", в г. Ниигата в парковом комплексе "Русская деревня" открыта экспозиция "История и современное развитие Хабаровского края", проведена международная выставки в КНР. За 2002 год проведено 300 тематических и персональных выставок как в музеях края, так и за их пределами, более 7 тыс. экскурсий, 554 культурно-массовых мероприятий. [12, 95-104 с.]
Из-за недостаточного финансирования не осуществляется программа по созданию единой информационной сети в крае, крайне слабо пополняются музейные фонды современными произведениями художественного искусства, предметами антиквариата и другими историко-культурными ценностями, их основной источник - подарки отдельных жителей. Особую тревогу вызывает состояние хранения и сохранности экспонатов в муниципальных и ведомственных музеях.
Библиотеки
Исполняя роль информационно-образовательных, научно-методических, духовных и культурно-просветительских центров, библиотеки проводили тематические выставки литературы, литературные и культурно-досуговые мероприятия с различными категориями читателей. Сегодня фактически каждый третий житель края является пользователем государственной библиотечной сети, что свидетельствует о растущей потребности населения в библиотечном обслуживании.
В 2002 году активно развивалась международная деятельность Дальневосточной государственной научной библиотеки: открыт немецкий информационный центр, продолжено сотрудничество с Хэйлунцзянской провинциальной библиотекой, благодаря чему возобновился международный книгообмен.
Дальневосточной научной, краевой детской, краевой специализированной для слепых библиотеками исполнены планы по читателю соответственно на 102,3%, 107,7%, 106%, по книговыдаче - на 105%, 116,9%, 101%, по числу посещений - 101,3%, 100,8%, 101%. Произведена подписка на 1916,3 тыс. рублей, библиотечный фонд пополнился новой литературой на общую сумму 2,1 млн. рублей.
Отличительной чертой деятельности Дальневосточной государственной научной библиотеки стала ее ярко выраженная научно-исследовательская и методическая направленность. Библиотекой в сентябре прошлого года организована и проведена международная научно-практическая конференция "Библиотеки в едином информационном пространстве Дальневосточного региона". Дальнейшее развитие получила редакционно-издательская деятельность: выпускался журнал по вопросам теории и практики библиотековедения, библиографоведения и книговедения "Вестник ДВГНБ", сборники научно-методических материалов "Библиотечная орбита" и "Библиографический бюллетень".
В прошедшем году краевая детская библиотека осуществляла свою деятельность с детьми по восьми основным программам. Среди них особую общественную значимость имела работа с трудными подростками, детьми-инвалидами. Являясь краевым методическим центром, библиотека стала организатором проведения семинаров-практикумов "Детская библиотека - центр психологической поддержки детей и подростков", "Детская библиотека накануне XXI века: формирование профессиональных творческих навыков", курсов повышения квалификации по программе библиотерапии "Детская библиотека - центр библиопсихологической помощи детям и подросткам". За год библиотекой было выпущено 14 сборников и методических рекомендаций. [12, 45-70 с.], [22].
По-прежнему острыми остаются проблемы сокращения библиотечного фонда, комплектования муниципальных библиотек новой литературой, организации ежегодной подписной кампании. Из-за недостаточного финансирования не осуществляется программа по созданию единой информационной библиотечной сети.
2. Социально-экономические факторы развития учреждений культуры
Основным фактором развития театров, музеев и библиотек является полное и своевременное финансирование из государственного бюджета, которое напрямую зависит от культурной политики государства. Одним из важных направлений культурной политики государства, определенных основами законодательства Российской Федерации о культуре, является сохранение культурного наследия и художественного творчества, а также их развитие. Именно поэтому состояние организаций культуры, деятельность которых направлено на производство, сохранение и распространение значимых для общества культурных ценностей, находится в сфере государственных интересов.
В связи с вышесказанным, можно выделить еще один фактор успешного развития учреждений культуры - это социально-экономическая стабильность страны. Во времена перестройки Россия находилась в глубоком кризисе, который отразился и на деятельности социально-культурных институтов. Закрывались тысячи театров, значительно уменьшилось количество клубов, помещения и инвентарь музеев, библиотек и других учреждений требовали ремонта, миллионы работников сферы культуры не получали заработную плату и лишались работы. На сегодняшний день, когда ситуация в стране стабилизировалась, социально-культурные институты, впервые за многие годы, не просто выживают, а активно развиваются.
Немаловажным экономическим фактором развития театров, музеев и библиотек является тенденция увеличения доли собственных доходов в структуре финансовых ресурсов. Данные учреждения ведут активный поиск путей увеличения собственных доходов. Например, библиотеки предоставляют такие платные услуги, как выдача книг на дом, услуги электронных каталогов, также они проводят выставки литературы, литературные и культурно-досуговые мероприятия. [3, 90-118 с.]
В России юридически закреплены: свобода совести, свобода вероисповедания, право па культурою деятельность; право на личную культурную самобытность, право на приобщение к культурным ценностям, право на гуманитарное и художественное образование, право создавать общественные объединения в области культуры, атеизм не является больше позицией государства. Государство перестало заниматься идеологической цензурой, и российскому читателю вернули многие выдающиеся произведения художественной литературы и философии.
Радикальные перемены произошли в отношении "государство - интеллигенция". Прекратилась дискриминация передовой интеллигенции: возвращено гражданство изгнанным, высланным, уехавшим в период предыдущих политических режимов, их произведения не просто реабилитированы, они стали достоянием тех, для кого предназначались - зрителей, слушателей, читателей. Были ликвидированы спецхраны, переполненные запрещенными произведениями русской и мировой классики. Плюрализм (многообразие и свобода взглядов, идей, форм деятельности) публикаций расширил круг чтения рядового гражданина, обеспечил возможность настоящего духовного выбора (а подлинность выбора - критерий подлинности свободы), позволил формировать домашнюю библиотеку без оглядки на "стук в дверь" за то, что в ней имеются произведения запрещенных авторов. [1, 330 с.] Все эти факторы создают надежный фундамент для развития учреждений культуры.
3. Бизнес-план
Резюме
Проектируемое праздничное агентство организует и проводит торжественные мероприятия, предлагает широкий перечень услуг, с учетом специфики каждого вида праздника.
Миссией организации является достижение соответствия содержания услуг запросам различных классов людей.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет оказания услуг праздничного характера.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
удовлетворение потребности населения г. Хабаровска в высококачественных услугах организации торжеств;
создание новых рабочих мест и снижение социальной напряженности;
получение прибыли за счет внедрения новых услуг.
Необходимые инвестиции для организации работы предприятия составляют 51600 руб.
Ежегодный объем прибыли составит 201722,24 руб.
Срок окупаемости проекта - 0,3 года.
Описание предприятия и отрасли
В настоящее время в г. Хабаровске крайне не развита сфера услуг праздничного характера. При исследовании рынка праздничных услуг удалось обнаружить четыре организации работающих в данной отрасли, это фирмы: "Акварель", "Видео-мастер", "Мери Попинс" и "Джи-си-ай". Очевидно, что подобное количество фирм не может в полной мере удовлетворить потребности города с населением более одного миллиона человек. Всем известно, что организация любого праздника - дело очень хлопотное, поэтому такая услуга, как полная организация торжества всегда будет пользоваться спросом. Появление проектируемого праздничного агентства позволит удовлетворить потребность населения в услугах организации и проведения праздников.
Следует отметить, что рынок праздничных услуг в г. Хабаровске - молодой, развивающийся и перспективный. Рано или поздно в жизни любого человека случаются праздники. Праздник - событие веселое и торжественное, но их организация - дело очень серьезное. Каждый раз, сталкиваясь с проблемой организации праздника, возникает естественное желание сделать торжество максимально разнообразным и веселым, но в условиях быстро развивающейся экономики у людей остается все меньше свободного времени, и они начинают прибегать к услугам специалистов по организации праздников. Все это позволяет сделать вывод, что выход проектируемого предприятия на данный рынок обоснован, оно будет успешно функционировать и развиваться.
Спектр потребителей рынка праздничных услуг в городе достаточно велик. Их можно просегментировать по уровням дохода, социальной принадлежности, профессиональным признакам, по возрасту и т.д. У каждой группы людей существуют свои запросы и свои потребности, по этому генеральной целью (миссией) проектируемого праздничного агентства является достижение соответствия содержания услуг запросам различных классов людей, то есть необходимо иметь такое качество и такой спектр услуг, который удовлетворял бы потребности как можно большего количества людей. Реализация данной цели позволит охватить значительную часть рынка праздничных услуг.
Для любой организации чрезвычайно важно название. Например, в США существуют организации, которые разрабатывают названия, логотипы, фирменные знаки и т.д. Компании тратят тысячи долларов лишь за одно слово, и это не пустая трата денег - подобные издержки впоследствии окупаются за счет марочного капитала, то есть разницы между ценностью приписываемой потребителем и реальной стоимостью товара. Название должно быть лаконичным, запоминающимся и отражающим сущность деятельности организации. Для проектируемого праздничного агентства выбрано название - "Феерия".
Проектируемое праздничное агентство предполагается открыть в центральном округе г. Хабаровска по ул. Тургеньева 12. Выбор данного адреса обусловлен его территориальным положением (центр города), приемлемой ценой арендной платы (400 руб. за м2 \ мес.), пригодностью внутреннего помещения (нет необходимости производить ремонтные работы) и наличием телефонной линии. Помещение состоит из двух комнат общей площадью 20 м2, одну из комнат предполагается оборудовать под офис.
Описание услуг
Проектируемое праздничное агентство охватывает широкий спектр видов праздников. Структура организуемых праздников показана на рисунке 1:
|
Организуемые праздники |
|
Праздники для детей и подростков |
Праздники для взрослых |
Корпоративные праздники |
|
Календарные праздники: "1 - е сентября" "Хэлуин" "Новый год" "День Св. Валентина" "Масленица" и т.д. Тематические праздники: первый звонок последний звонок выпускной утренники чаепития и т.д. Дни рождения |
Календарные праздники: "Новый год" "8 марта" "День Св. Валентина" "День защитников отечества" и т.д. Свадьбы Юбилеи Встречи и проводы Юбилеи свадеб Рождение ребенка И т.д. |
Календарные праздники: "Новый год" "8 марта" "День Св. Валентина" "День защитников отечества" и т.д. События в деловой жизни компании: открытие филиала слет региональных представителей и т.д. День рождения (юбилей) компании; Профессиональный отраслевой праздник; День рождение сотрудника |
Рис.1: Виды праздников организуемых агентством.
Организация каждого вида праздника имеет свою специфику, по этому проектируемое праздничное агентство будет проводить торжества с учетом не только пожеланий клиента, но и специфических черт и особенностей каждого отдельного вида праздника.
Проектируемое агентство оказывает всестороннее содействие в организации всех указанных мероприятий, предлагая следующие услуги:
разработку концепции праздника на основе анализа типа, целей, аудитории, масштабности и других особенностей мероприятия, написание и постановку сценария;
помощь в подборе места проведения мероприятия, его оформлении;
подбор артистов и технического персонала для реализации мероприятия (ведущий, музыкальное оформление, живая музыка (баянисты, гитаристы, инструментальные ансамбли), шоу-программы, обслуживание постановочных игр и т.д.);
подбор необходимого реквизита для мероприятий, в том числе необходимой аппаратуры и техники;
транспортная поддержка мероприятий (услуга-новинка);
разработка концепции призов и подарков для мероприятий, их закупка и оформление;
услуги полиграфии (изготовление пригласительных, визиток, бейджиков, календарей и т.д.)
организация поздравлений в средствах массовой информации - данная услуга является новинкой. При исследовании фирм конкурентов подобной услуги обнаружить не удалось.
При организации праздников проектируемым предприятием реализуется "пакет" услуг, который формируется с учетом специфики торжества и требований клиента.
Проектируемое предприятие функционирует в форме агентства, то есть основным видом ее деятельности, является оказание посреднических услуг. Предполагается заключить договоры с организациями услуги которых, совпадают с услугами, предлагаемыми агентством. Фирма "Феерия" будет получать 25 процентов (в виде торговой наценки) со сделки между своим клиентом и организацией предоставляющей ему услугу. Так же предполагается сформировать группу штатных актеров, которая будет непосредственно участвовать в праздничных постановках. В таблице 1 представлены организации, с которыми необходимо заключить соглашения:
Таблица 1
Организации необходимые для осуществления основной деятельности проектируемого предприятия
|
Услуга |
Название организации |
Адрес |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
1. Артисты и ведущие |
Хабаровский краевой театр драмы |
Ул. Дзержинского 44 |
|
|
Хабаровский краевой театр юного зрителя |
Ул. Муравьева - Амурского 10 |
||
|
Хабаровский краевой театр кукол |
Ул. Ленина 35 |
||
|
ХГИИК |
Ул. Краснореченская 112 |
||
|
2. Транспорт |
Хабаровское муниципальное пассажирское автотранспортное предприятие № 3 |
Ул. Ким Ю Чена 44 |
|
|
3. Оформление помещений и подарков |
ООО "Джи-си-ай" |
Ул. Волочаевская 186 офис 6 |
|
|
4. Полиграфия |
АО "Колорит" |
Амурский бульвар 18 |
|
|
5. Живая музыка |
ХГИИК |
Ул. Краснореченская 112 |
|
|
6. Световое, музыкальное оборудование, костюмы, сценарии |
Краевое научно-образ-ное творческое объединение культуры (КНОТОК) |
Ул. Фрунзе 88 |
|
|
7. Поздравления в СМИ |
ДВТРК |
Ул. Ленина 4 |
|
|
ООО "ПроМедиа - Регион" ("авторадио") |
Ул. Ленина 75 Офис 408 |
||
|
ООО "Развитие-ПРО" (ролик на видеоэкране площади Ленина) |
Ул. Шмидта 30 Офис 22 |
||
|
Радиостанция "Восток России" |
Ул. Ленина 4, офис 4 |
||
|
ЗАО "Видео интернешнл - фарпост" (радио "101,8 FM") |
Ул. Ленина 4 |
Оценка конкурентов и маркетинг
При исследовании рынка праздничных услуг, как уже говорилось ранее, удалось обнаружить четыре организации работающих в данной отрасли, это фирмы: "Акварель", "Видео-мастер", "Мери Попинс" и "Джи-си-ай". Основной деятельностью фирм "Мери Попинс" и "Джи-си-ай" является оформление подарков и помещений для праздников, следовательно, их нельзя считать конкурентами, тем более, что с одной из них предполагается заключить партнерский договор. Выделяются две фирмы занимающихся полной организацией торжества: "Видео-мастер" и "Акварель", они являются основными конкурентами проектируемого праздничного агентства. Результаты изучения конкурентов приведены в таблице 2:
Таблица 2
Результаты изучения фирм-конкурентов
|
Параметры |
ЧП "Видео-мастер" |
ООО "Акварель" |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Адрес |
ул. Тургенева, 74 (4 этаж) |
Ранее располагался: ул. Дзержинского 39 |
|
|
Телефон |
(4212) 32-64-90 |
(4212) 61-88-82 |
|
|
Офис |
Хорошо оборудован, созданы хорошие условия для клиента. |
Временно не имеет офиса |
|
|
Год создания фирмы |
1997 |
2002 |
|
|
Режим работы |
Не работают в субботу, воскресенье |
Ежедневно |
|
|
Реклама |
Нет рекламы в СМИ, не имеет информационных брошюр, использует рекламу в интернете |
Нет рекламы в СМИ, нет рекламы в интернете, Имеет информационные брошюры |
|
|
Количество персонала в смену |
2 |
1 |
|
|
Квалификация персонала |
Высокая |
Средняя |
|
|
Основные услуги |
Цена (руб.) |
Цена (руб.) |
|
|
1. Подбор места проведения мероприятия |
200 |
150 |
|
|
2. Артисты |
300-20000 |
300-20000 |
|
|
3. Музыкальное оформление (муз-ое тех. оборудование) |
500-5000 |
200-5000 |
|
|
4. Музыкальное оформление ("живая" музыка) |
300-5000 |
||
|
5. Разработка сценария |
200-500 |
100-300 |
|
|
6. Оформление помещения |
- |
200-3000 |
|
|
7. Видео съемка, монтаж отснятого материала |
200-3000 |
||
|
8. Полиграфия |
100-1000 |
100-1000 |
На основе результатов изучения конкурентов составим матрицу сравнительных преимуществ (табл.3):
Таблица 3
Матрица сравнительных преимуществ
|
Сравнительные показатели |
Проектируемое предприятие |
Фирмы-конкуренты |
||
|
ЧП "Видео-мастер" |
ООО "Акварель" |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Качество |
Высокое |
Высокое |
Среднее |
|
|
Уровень цены |
Средняя |
Высокая |
Средняя |
|
|
Ассортимент основных услуг |
9 видов, последующее расширение |
6 видов |
7 видов |
|
|
Исключительность услуг |
2 услуги-новинки |
|||
|
Время работы |
Ежедневно |
2 выходных |
Ежедневно |
|
|
Квалификация персонала |
Высокая |
Высокая |
Средняя |
|
|
Репутация фирмы |
Новое предприятие услуги-новинки |
Высокая репутация |
Не укрепилась на рынке |
На основании табл.3 можно сделать вывод, что проектируемое предприятие имеет преимущества перед конкурентами в разнообразии оказываемых услуг и в предложении некоторых услуг-новинок (транспортная поддержка, поздравления в СМИ).
План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая ассортиментную, ценовую, сервисную политику.
Ассортиментная политика открывающегося предприятия предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента оказываемых услуг и гибкое приспособление к рыночным условиям.
Ассортиментная политика предприятия предусматривает:
учет требований клиентов при предоставлении различных услуг,
внедрение новых праздничных услуг в соответствии с запросами клиента,
нестандартные подходы в оказании услуг в соответствии с пожеланиями клиентов.
Ценовая политика связана с общими целями предприятия и включает формирование кратко - и долгосрочных целей на базе издержек оказания услуг и спроса на услуги, а также цен конкурентов.
Ценовая стратегия должна базироваться на ассортиментной политике и предполагает:
использование гибких цен в зависимости от сезонности, статуса клиентов (скидки постоянным клиентам),
высокое качество при ценах, не выше чем в аналогичных предприятиях города Хабаровска.
Сбытовая стратегия заключается:
в рекламной деятельности в различных формах (радио, пресса, рекламные буклеты, наружная реклама, интернет)
в создании позитивного общественного мнения, на базе качества оказываемых услуг.
Сервисная политика предприятия предполагает выезд агента к клиенту на дом и консультации во время обслуживания.
Среди путей привлечения потребителей можно выделить следующие:
рекламные объявления в СМИ,
создание и обновление фирменного сайта в интернете.
создание благоприятного имиджа организации за счет высокого качества оказываемых услуг.
План - график затрат на рекламу приведен в таблице 4
Таблица 4
Затраты на рекламную компанию в год
|
Мероприятия |
Затраты, руб. |
|
|
1 |
2 |
|
|
Рекламные объявления |
4000 |
|
|
Создание и обновление фирменного сайта |
2000 |
|
|
Итого |
6000 |
Производственный план
Любое праздничное агентство может организовать не более 3 торжеств в день, следовательно, максимальное количество в месяц 80 - 90. Но подобный спрос возможен лишь в том случае, если агентство является достаточно крупным (или обладает монопольным положением) и о нем знают практически все потребители. В реале фирмы могут организовать максимум 30 - 40 мероприятий в месяц. Проектируемое предприятие, в начале своего функционирования, сможет организовать примерно 15 праздничных мероприятий в месяц, в среднем 180 праздников за год.
Расчет объема продаж осложняется тем, что для каждого отдельного праздника предоставляется определенный "пакет" услуг, а стоимость "пакетов" колеблется от 1 до 40 тысяч рублей. Планируемый объем продаж в год приведен в таблицах 5 - 6 и будет насчитан по средним показателям.
Таблица 5
Планируемый объем продаж посреднических услуг в месяц
|
Наименование услуг |
Средняя цена за услугу |
Количество за планируемый период |
Объем продаж Руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Артисты и технический персонал |
10000 |
4 |
40000 |
|
|
Оформление подарков и помещения |
2000 |
13 |
26000 |
|
|
Аренда аппаратуры и техники |
1000 |
9 |
9000 |
|
|
"Живая" музыка |
3000 |
6 |
18000 |
|
|
Транспортные услуги |
600 |
5 |
3000 |
|
|
Услуги полиграфии |
500 |
8 |
4000 |
|
|
Поздравления в СМИ |
1000 |
6 |
6000 |
|
|
Итого за месяц |
- |
- |
106000 |
|
|
Итого за год |
- |
- |
1272000 |
Организуемое агентство, как уже говорилось, получает 25 % от посреднических услуг. Следовательно, доход в месяц 26500 рублей, а в год 318000.
Таблица 6
Планируемый объем продаж непосредственных услуг в месяц
|
Наименование услуг |
Средняя цена за услугу |
Количество за планируемый период |
Объем продаж Руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Ведущий |
5000 |
13 |
65000 |
|
|
Актеры |
3000 |
12 |
36000 |
|
|
Диджей |
1000 |
9 |
9000 |
|
|
Разработка концепции праздника и сценария |
300 |
14 |
4200 |
|
|
Подбор места проведения мероприятия |
200 |
10 |
2000 |
|
|
Разработка концепции призов и подарков |
200 |
3 |
600 |
|
|
Итого за месяц |
- |
- |
116800 |
|
|
Итого за год |
- |
- |
1401600 |
|
|
Валовый доход за месяц |
- |
- |
143300 |
|
|
Валовый доход за год |
- |
- |
1719600 |
Потребность в оборудовании представлена в табл.7
Таблица 7
Потребность в оборудовании
|
Оборудование |
Цена, руб. |
Количество |
Сумма, руб. |
|
|
Стол компьютерный |
7000 |
1 |
7000 |
|
|
Кресло офисное |
2000 |
1 |
2000 |
|
|
Компьютер |
15000 |
1 |
15000 |
|
|
Принтер (лазерный) |
10000 |
1 |
10000 |
|
|
Диван |
7000 |
1 |
7000 |
|
|
Стул |
500 |
2 |
1000 |
|
|
Светильники |
1000 |
3 |
3000 |
|
|
Итого: |
- |
- |
45000 |
Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период длиною в пять лет и рассчитывается по формуле:
А = Фс* (На / 100), (1)
Где: А - амортизационные отчисления за год, руб.,
Фс - среднегодовая стоимость основных фондов,
На - норма отчисления на полное обновление, %.
Ha = (Фп / Фп*Та) *100, (2)
Где: Фп - первоначальная стоимость основных фондов,
Та - амортизационный период, лет.
Таким образом,
На = (45000/45000 * 5) * 100 = 20 %,
А = 45000 * (20/100) = 9000 руб. в год
Соответственно в месяц амортизационные отчисления составят 9000/12 = 750 руб.
Для осуществления своей деятельности праздничному агентству потребуются следующие материалы (табл.8):
Таблица 8
Расчет потребности в материалах в месяц
|
Материалы |
Средняя цена, руб. |
|
|
1 |
2 |
|
|
Офисная бумага |
200 |
|
|
Канцелярские товары |
200 |
|
|
Заправка принтера |
200 |
|
|
Непредвиденные расходы |
500 |
|
|
Итого в месяц |
1100 |
|
|
Итого в год |
13200 |
На работу в праздничное агентство предполагается пригласить талантливых начинающих актеров, имеющих высшее образование, а так же высококвалифицированного ведущего-тамаду. Потребуется следующее количество работников:
1 ведущий-тамада
3 актера
1 диджей
1 сценарист-постановщик
1 менеджер-консультант
1 агент-организатор с личным автотранспортом
1 директор
1 бухгалтер
1 уборщица
2 охранника
Всего 13 человек
Данное количество персонала позволит обеспечить запланированный объем реализации услуг.
Ведущий, диджей и актеры непосредственно участвуют в торжествах. Сценарист-постановщик занимается разработкой и постановкой сценариев, а так же сбором и обработкой уже имеющихся сценариев праздников. Менеджер-консультант ведет работу с клиентом, в результате чего формирует "пакет" услуг. Агент-организатор с учетом данного "пакета" осуществляет связь с организациями необходимыми для проведения торжества, производит закупку подарков. В сферу обязанностей директора входит - кадровая политика, вопросы деятельности организации и контроль качества услуг.
Репетиции актеров будут проводиться непосредственно на месте праздничного мероприятия, время репетиций устанавливается в соответствии с запросами клиента. В случае, если репетиция на месте проведения мероприятия не возможна (например, если праздник проводится в ресторане), то она будет проводиться в офисе агентства.
Организационный план
Организационно правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Выбор данной формы обусловлен тем, что в условиях рыночных отношений это - самая гибкая форма. Общество с ограниченной ответственностью (далее именуемое ООО) - это предприятие учредителями которого являются физические и юридические лица, источником образования имущества - вклады участников, ответственность участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.
Планируемое ООО "Феерия" ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного документа, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителями ООО являются три физических лица. Они несут ответственность по обязательствам ООО в размере уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей оставляющего на момент образования 64701 руб., вносимого долями по 21567 руб. Прибыль предприятия подлежит распределению между учредителями.
Высшим органом управления ООО является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос. Руководство деятельностью предприятия ведет директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Директор несет материальную и административную ответственность достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Основные направления кадровой политики:
1. Организационная структура предприятия представлена на рис.2,
Рис.2. Организационная структура
2. Планирование кадровой политики направлено на привлечение высококвалифицированных специалистов и раскрытие их творческого потенциала в фирме.
3. Отбор работников производится на основе испытательного срока и выполнение вступительной работы.
4. Поощрения включают как материальные выплаты, так и мероприятия морального характера.
Для актеров, ведущего и диджея предполагается ввести сдельную систему оплаты труда. Каждый из этих работников будет получать 30 % от цены установленной на его услугу. Подобная система позволит снизить затраты праздничного агентства в том случае, если планируемый объем продаж не будет достигнут или услуги данного персонала не будут пользоваться спросом. Расчет заработной платы данным работникам в соответствии с планируемым объемом продаж представлен в таблице 9:
Таблица 9
Расчет заработной платы:
|
Должность |
Количество человек |
Цена за услугу |
Количество продаж в мес. |
Заработная плата, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Актер |
3 |
1000 |
12 |
10800 |
|
|
Тамада |
1 |
5000 |
13 |
19500 |
|
|
Диджей |
1 |
1000 |
9 |
2700 |
|
|
Итого в месяц: |
- |
- |
- |
33000 |
Для остального персонала будет установлена фиксированная ставка оплаты труда. Общие затраты на заработную плату представлены в таблице 10:
Таблица 10
Затраты на заработную плату персонала в месяц
|
Должность |
Количество человек |
Заработная плата, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Директор |
1 |
10000 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
8000 |
|
|
Менеджер-консультант |
1 |
8000 |
|
|
Агент-организатор |
1 |
7000 |
|
|
Сценарист-постановщик |
1 |
7000 |
|
|
Уборщица |
1 |
2000 |
|
|
Охранник |
2 |
3000 |
|
|
Итого: |
- |
48000 |
Фонд заработной платы в год составит 48000 + 33000 * 12 = 972000 руб. Отчисления составляют 35,8% (медицинское страхование территориальный налог - 3,6%, медицинское страхование федеральный налог - 0,2%, пенсионный фонд - 28%, соцстрах - 4 %) или 972000 * 35,8% = 347976 руб.
Под офис арендуется помещение, площадью 20 м2, арендная плата составляет 400 руб. за м2 в месяц включая коммунальные платежи. Следовательно, арендная плата в месяц 8000 руб., и в год 96000.
Финансовый план
Основными документами финансового плана являются отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
На основе рассчитанных ранее затрат необходимо определить себестоимость оказываемых услуг в месяц. В таблице 11 представлен расчет себестоимости оказания услуг методом составления калькуляции по статьям затрат:
Таблица 11
Калькуляция себестоимости оказываемых услуг в месяц
|
Наименование статьи |
Сумма, руб. |
|
|
Постоянные затраты |
||
|
Заработная плата директора |
10000 |
|
|
Заработная плата бухгалтера |
8000 |
|
|
Заработная плата менеджера |
8000 |
|
|
Заработная плата агента |
7000 |
|
|
Заработная плата сценариста |
7000 |
|
|
Заработная плата уборщицы |
2000 |
|
|
Заработная плата охранников |
6000 |
|
|
Отчисления (35,8 %) |
17184 |
|
|
Аренда |
8000 |
|
|
Амортизационные отчисления |
750 |
|
|
Реклама |
500 |
|
|
Итого: |
74434 |
|
|
Переменные затраты |
||
|
Заработная плата актеров |
10800 |
|
|
Заработная плата тамады |
19500 |
|
|
Заработная плата диджея |
2700 |
|
|
Отчисления (35,8 %) |
11814 |
|
|
Материалы |
1100 |
|
|
Итого: |
45914 |
|
|
Всего в месяц: |
120348 |
|
|
Всего в год |
1444176 |
Расчет потребности в основном и оборотном капитале представлен в таблице 12:
Таблица 12
Расчет потребности в основном и оборотном капитале
|
Наименование статьи |
Сумма, руб. |
|
|
Потребность в основном капитале |
||
|
Регистрация предприятия |
5000 |
|
|
Приобретение оборудования |
45000 |
|
|
Итого: |
50000 |
|
|
Потребность в оборотном капитале |
||
|
Материалы |
1100 |
|
|
Реклама |
500 |
|
|
Итого: |
14700 |
|
|
Всего: |
51600 |
Далее составим отчет о прибылях и убытках, отражающий деятельность предприятия и показывающий ее эффективность, полученную прибыль (Таблица 13):
Таблица 13
Отчет о прибылях и убытках за год
|
Показатели |
Сумма, руб. |
|
|
1 |
2 |
|
|
Выручка от реализации |
1719600 |
|
|
Себестоимость |
1444176 |
|
|
Валовая прибыль |
275424 |
|
|
Коммерческие расходы |
10000 |
|
|
Прибыль от продаж |
265424 |
|
|
Налог на прибыль (24 %) |
63701,76 |
|
|
Чистая прибыль |
201722,24 |
Далее определим точку безубыточности проектируемого предприятия.
Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации равна издержкам (сумме постоянных и переменных затрат).
Расчет порога рентабельности производится по следующей формуле:
Pr = FC / ( (V-VC) / V), (3)
Где: Рг - порог рентабельности;
V - выручка от продаж;
VC - переменные расходы;
FC - постоянные расходы.
Таким образом, на основе данных табл.11, рассчитаем порог рентабельности за месяц.
Рr = 74434/ ( (143300 - 45914) / 143300) = 109461,76 тыс. руб.
Количество услуг, соответствующее найденной точке безубыточности найдем по формуле:
N = FC / (Cn-VSn), (4)
Где: N - пороговое количество;
Сn - средняя цена за единицу продукции;
VSn - переменные затраты на единицу продукции.
Таким образом, если средняя цена одной услуги составляет 2138 руб. (сумма цен на все услуги 27800/количество услуг 13), а переменные затраты на одну услугу составляют 409,8 руб. (45914/ 112 услуг в месяц), то N = 74434/ (2138 - 409,8) = 43 услуги.
Определим точку безубыточности графически (рис.3)
Рис.3: График точки безубыточности
На основе проведенных расчетов можно сделать вывод, что запланированный объем продаж превосходит порог рентабельности, запас финансовой прочности составляет 143300 - 109461 = 33838 руб. в месяц.
Эффективность проекта
Оценку эффективности проекта произведем по показателю "срок окупаемости инвестиций":
PP = J / Ps, (5)
Где: РР - срок окупаемости инвестиций,
J - сумма инвестиций в проект,
Ps - среднегодовая прибыль
Следовательно,
РР = 51600/201722,24 = 0,3 года
Таким образом, проектируемое праздничное агентство окупится за одну треть года, то есть через 4 месяца затраты на создание предприятия будут полностью возмещены.
Заключение
Театры, музеи и библиотеки, как основные институты социально-культурной сферы призваны удовлетворять запросы различных категорий населения, обеспечивать необходимые возможности для развития художественного творчества народа, развивать способности, формировать здоровые потребности и высокие эстетические вкусы, сохранять культурные ценности, нормы и идеалы общества. Очевидно то, что эти задачи выполняются не в полной мере, объяснением этого служит сложная ситуация, сложившаяся в стране.
Анализируя социально-экономическое состояние учреждений культуры в Хабаровском крае, можно констатировать то, что, несмотря на сложную социально-экономическую обстановку данным институтам удалось стабилизировать финансово-экономическое положение. За последние два года произошли существенные изменения в укреплении материально-технической базы краевых учреждений культуры Хабаровского края: завершена реставрация концертного зала краевой филармонии, проведена реконструкция краевого театра драмы, отремонтированы Дальневосточный художественный музей, краевой театр кукол и многие другие учреждения. Вместе с тем, анализ показывает, что имеются и существенные недостатки: износ (как физический, так и моральный) всех основных фондов, низкая заработная плата работников культуры, что в свою очередь значительно снижает престижность профессий работников культуры, наблюдается текучесть кадров.
Так же проведенное исследование показало, что существует множество позитивных факторов, способствующих интенсивному развитию театров, музеев и библиотек. К таким факторам можно отнести: полное и своевременное финансирование из государственного бюджета; социально-экономическая стабильность страны; увеличение доли собственных доходов в структуре финансовых ресурсов; наличие правовой базы (свобода совести, свобода вероисповедания, право па культурою деятельность; право на личную культурную самобытность, право на приобщение к культурным ценностям, право на гуманитарное и художественное образование, право создавать общественные объединения в области культуры и т.д.); плюрализация и ликвидация специальных хранилищ с произведениями ранее запрещенных авторов.
Таким образом, можно сделать вывод, что характерными чертами деятельности театров, музеев и библиотек Хабаровского края является стабильность и развитие их непосредственной и финансовой деятельности, при наличии в тоже время ряда проблем, решение которых позволит повысить эффективность их деятельности, что подтверждает выдвинутую гипотезу.
На основе проведенного исследования деятельности учреждений культуры Хабаровского края, удалось разработать проект организации культурно-досугового типа, а именно - праздничного агентства.
Исследование рынка праздничных услуг г. Хабаровска показало, что данная сфера крайне не развита, удалось обнаружить 4 фирмы, лишь 2 из которых являются непосредственными конкурентами проектируемой организации. На основе сравнения сделан вывод, что проектируемое предприятие имеет преимущества перед конкурентами в разнообразии оказываемых услуг и в предложении некоторых услуг-новинок (транспортная поддержка, поздравления в СМИ). В результате расчетов удалось установить, что: валовый доход в год - 1719600 руб., сумма постоянных и переменных затрат в год - 1444176 руб., чистая прибыль в год 201722 руб., потребность в средствах на создание агентства - 51600 руб., срок окупаемость проекта - 4 месяца (после выхода на планируемый объем продаж).
Все эти данные позволяют сделать вывод, что проектируемое предприятие будет успешно функционировать и развиваться.
Список литературы
1. Бакалавр Экономики: Хрестоматия в 3 томах/ под ред.В.И. Видяпина - Том 1 - М.: Триада, 1999. - 696 с.
2. Бизнес - план: опыт, проблемы: Учебно-методическое пособие / Любанова Т.П., Мясоедова Л. B. - М.: ПРИОР, 2002.
3. Морозова Е.Я., Тихонова Э.Д. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы: Учебное пособие - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 318 с.
4. Бизнес - план: Методические материалы / Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. - М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Социально-культурная деятельность и образование XXI века: Материалы межвузовского научно-практического семинара/ под. ред.О.Н. Судакова. - Улан-Удэ: ВСГАКИ, 2000. - 169 с.
6. Киселева Т.Г., Красильников Ю.Д. Основы социально-культурной деятельности: Учебное пособие. - М: Изд-во МГУК. 1995. - 136 с.
7. Панарин А.С. Реванш истории: российская стратегическая инициатива в XXI веке: Монография. - М.: Логос, 1998.392с.
8. Медведев Р. Владимир Путин - действующий президент: Монография. - М.: Время, 2002. - 480 с.
9. Оганов А.А., Хангельдиева И.Г. Теория культуры: Учебное пособие для вузов - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 416 с.
10. Доклад: Государство и приоритеты культурного развития в Российской федерации: проект рабочей группы по приоритетам развития российской культуры гос. совета РФ. - М.: Колорит, 2003. - 112 с.
11. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес: Анализ, методика, практикум. - М.: Ось - 2000.
12. Сведения о работе учреждений культуры Хабаровского края системы министерства культуры РФ: Информационный сборник. - Хабаровск: Колорит, 2003. - 120 с.
13. Сведения о работе учреждений культуры Хабаровского края системы министерства культуры РФ: Информационный сборник/ Под ред. Журомского В.В. и Куршевой С.В. - Хабаровск: Колорит, 2002. - 116 с.
14. Сведения о работе учреждений культуры Хабаровского края системы министерства культуры РФ: Информационный сборник. - Хабаровск: 2001. - 116 с.
15. Афонина Л.И., Бобровская Л.Г. Музеи и зоопарки РФ в цифрах за 2000 год: справочник. - М.: ГИВЦ МК России, 2001. - 118 с.
16. Коновалова Т.В., Мелешина В.В. Общедоступные библиотеки РФ в цифрах за 2000 год: справочник. - М.: ГИВЦ МК России, 2001. - 150 с.
17. Юдина Т.С. Учреждения культурно-досугового типа, парки культуры и отдыха РФ в цифрах за 2000 год: справочник. - М.: ГИВЦ МК России, 2001. - 94 с.
18. Ориентиры культурной политики: журнал/ Под ред. Рахаева, информационный выпуск 2. - М.: ГИВЦ МК России, 2001. - 87 с.
19. Служебные и нормативные материалы: информационный сборник. - М.: ГИВЦ МК России, 2003. - 63 с.
20. Материалы расширенного заседания правительства Хабаровского края и депутатских слушаний краевой законодательной думы по вопросам состояния и развития культуры края: информационный сборник/ Под ред. Журомского В.В. - Хабаровск: Колорит, 2003. - 68 с.
21. Основные направления деятельности министерства культуры Хабаровского края в 2003 г.: информационный сборник/ Под ред. Журомского В.В. - Хабаровск: Колорит, 2003. - 71 с.
22. Общедоступные библиотеки Хабаровского края в 2001 году анализ деятельности: информационный сборник. - Хабаровск: Колорит, 2003. - 92 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика и основные параметры социально-экономического развития Забайкальского края, экономический, промышленный и научно-образовательный потенциал регион. Стратегические направления и анализ конкурентных преимуществ края, инвестиционные проекты.
курсовая работа [424,6 K], добавлен 15.02.2011История, географическое положение, климатические условия и природные ресурсы Краснодарского края. Демографическая обстановка и структура населения, развитие инфрастрактуры. Стратегическая цель и возможные пути социально-экономического развития региона.
курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.02.2015Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 годы. Основные социально-экономические показатели Республики Беларусь в разрезе мирового сообщества. ВВП на душу населения по ППС 2002 года в Республике Беларусь и ЕС-25.
контрольная работа [205,9 K], добавлен 30.05.2010Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010Понятие и назначение федеральных целевых программ. Разработка, финансирование, утверждение федеральных целевых программ, анализ и оценка практической эффективности некоторых из них. Влияние программ на социально-экономическое положение государства.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 11.06.2011Роль и полномочия местного самоуправления в социально–экономическом развитии муниципального образования. Современное состояние и пути совершенствования социально–экономического развития Добровского района, анализ формирования доходов и расходов.
дипломная работа [110,0 K], добавлен 15.05.2009Состояние Приволжского федерального округа - экономическое районирование, природно-ресурсный потенциал и экономические связи. Экономическое положение Республики Татарстан - внешнеэкономическая и межрегиональная деятельность, проблемы экономики.
курсовая работа [142,5 K], добавлен 24.05.2008Социально-экономическое развитие регионов в России. Социально-экономическое положение Вологодской области, входящей в состав Северо-Западного региона. Выработке стратегии регионального развития. Динамика промышленного производства, объемы инвестиций.
курсовая работа [698,4 K], добавлен 11.01.2010Социально-экономическое положение и состояние регистрируемого рынка труда Республики Башкортостан в 2009 году. Профессиональная ориентация населения. Социальная адаптация безработных граждан на рынке труда. Мероприятия по содействию занятости населения.
реферат [30,3 K], добавлен 22.12.2010Социально-экономическое развитие региона как центральная функция органов власти региона, которая становится особенно актуальной во время кризиса и постоянных структурных изменений. Характеристика Краснодарского края, пути повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [48,1 K], добавлен 10.09.2015
