Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка

состав учредительных документов для кооператива и общества различен.

С начала проведения экономической реформы значительное распространение получил такой тип хозяйственных структур, как малое предприятие. Малые предприятия способны к высокому динамизму развития, самостоятельны в выборе стратегии развития и ее реализации, имеют упрощенную организационную структуру, обслуживаются относительно небольшим числом работников. В нашей стране они должны сыграть существенную роль в решении таких проблем, как демонополизация производства, развитие конкуренции, создание новых рабочих мест и обеспечение эффективной занятости населения, рациональное использование научно-технического потенциала, создание конкурентоспособной продукции, ликвидация диспропорций на потребительском рынке.

Термин «малое» не характеризует правовую форму предприятия. Такой правовой формы, как «малое предприятие», просто не существует. «Малое» свидетельствует лишь о небольших размерах предприятия по численности работников, объему хозяйственного оборота или другим параметрам деятельности, устанавливаемым в законодательных актах и постановлениях правительства.

Малые предприятия могут создаваться в различных организационно-правовых формах: товариществ, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, а также на основе любых форм собственности, включая смешанные. Выбор наиболее приемлемой организационно-правовой формы малого предприятия обычно осуществляют его учредители - физические и юридические лица.

3. Виды объединений предприятий

Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий, фирм в совокупные структуры. Это собирательные ассоциативные формы. Рассмотрим отдельные типы ассоциативных организационных структур, наиболее распространенных в экономике развитых стран и пустивших корни в зарождающейся российской рыночной экономике.

Корпорация - это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо, корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности. В США создаются специальные корпорации для небольшого бизнеса, именуемые - корпорациями. Это относительно маломасштабные корпорации, пользующиеся такими же налоговыми льготами, как малые предприятия. Существуют и крупномасштабные государственные корпорации.

Хозяйственные ассоциации - договорные объединения предприятий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциации.

Концерны - форма договорных крупных объединений обычно монопольного типа, позволяющая использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирования, кооперирования, благодаря наличию производственно-технологических связей. В России концерны создаются на базе крупных государственных предприятий и объединений. В них нашли частичное воплощение ликвидированные министерства производственной сферы.

Эти организационно-хозяйственные структуры благодаря масштабам концентрации капитала, производственным мощностям, широким возможностям диверсификации производства обладают определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, концентрировать их на наиболее рентабельных, окупаемых направлениях. Возникновение концернов в странах с развитой рыночной экономикой исторически было обусловлено прежде всего концентрацией капитала, его перенакоплением у отдельных товаропроизводителей. Важнейшим признаком концернов стало единство собственности входящих в них фирм, предприятий, банков. Таким образом, участники концернов взаимозависимы не по договору, а по существу экономических отношений.

Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с общей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников.

Консорциум - временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). В соответствии с Федеральным законом «О финансово-промышленных группах», введенным в действие 30 ноября 1995 г., под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор об их создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ, либо основное и дочернее общества, образующие финансово-промышленную группу. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кредитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловлено их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в финансово-промышленной группе. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией государств - участников СНГ, то финансово-промышленная группа регистрируется как транснациональная.

4. Понятие жизненного цикла предприятия

Начиная с 60-х годов ХХ в научной литературе многие (ряд) закономерности (свойства) присущие живым организмам стали относить к различным явлениям в области экономики. Так появились понятия жизненного цикла товара, предприятия, инвестиционного проекта, отрасли и т.д. ЖЦ изначально (представляет собой) - это ряд последовательных этапов (стадий), которые проходит организм (явление, процесс) от момента своего возникновения (учреждение) до момента исчезновения (ликвидация).

Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит выбор орг-правов формы, уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием. Эту стадию можно условно разбить на 2 подстадии (этапа) - юридическое оформление (готовим учред док-ты) предприятия и экономическое оформление.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит (уточнение ассортимента продукции, рынков сбыта, позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости (пик возможностей: у него стабильный сбыть, оно финансово устойчиво, рентабельно, имеет достаточную репутацию и поэтому еще определенное время может пользоваться этим двигаясь по инерции - не предпринимая ничего принципиального )или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Спад-старение - начинает терять конкурентоспособность, снижаются выручка, прибыли, конкуренты начинают теснить с рынка, снижаются показатели экономической эффективности.

Дальнейшая судьба предприятия м.б. разной или оно проводит реструктуризацию и реорганизацию бизнеса и тогда получает как бы новое рождение или становится финн несостоятельным (банкротом) и ликвидируется.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к опаду деловой активности и банкротству.

Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:

избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;

разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;

систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

идти в ногу с потребностями рынка;

своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:

обеспечение выживания предприятия;

заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;

достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.

Тема 3 Производственная и организационная структуры предприятия

1. Понятие (и основные элементы) производственной структуры предприятия

ДЗ! Найти определения след терминам: система, структура, состав, элемент, содержание, форма, сущность, явление, процесс, классификация, систематизация, закон, закономерность.

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Под структурой любого явления и процесса, рассматриваемого как система, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие системы (явления, процесса) как единого целого.

Структурировать любое явление или процесс можно различным образом. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

Под производственной структурой предприятия (обычно) понимается 1)состав и 2)взаимосвязь (действие) образующих его подразделений и служб (которые выступают в качестве элементов) - цехов, производств, участков и служб (производственные), рабочих мест в процессе производства продукции.

Взаимосвязи проявляют себя в виде обмена информацией, продукцией, услугами, энергией, и т.д.

Производственная структура предприятия характеризует разделение труда между подразделениями (ячейками) предприятия и их кооперацию.

Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Поэтому она находится в состоянии постоянного совершенствования.

Главными элементами производственной структуры (крупного промышленного) предприятия являются:

1) цехи (службы),

2) участки и

3) рабочие места.

Цех является основной структурной единицей крупного промышленного предприятия. Он наделяется определенной производственной (т.е. технологически обособлен) и хозяйственной самостоятельностью (знать что это такое!!!), является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на 2 группы:

· основные и

· вспомогательные.

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на 1)заготовительные», 2)обрабатывающие (механические) и 3)сборочные.

К вспомогательным цехам относят обслуживающие основное производство подразделения (службы): инструментальный, ремонтный, транспортный, энергетический и др.

В состав цехов входят участки, которые создаются по 1)технологическому или 2)предметному принципу. ПРИМЕР - Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.

Участок -- это наименьшее административно-производственное подразделение предприятия, где коллектив рабочих выполняет (выполняются) 1)однотипные технологические операции или 2)(различные операции по изготовлению однотипной продукции

Первичным (наименьшим) звеном организации производства (производственной структуры предприятия) является рабочее место.

Рабочим местом называется 1)неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, 2)обслуживаемое одним или несколькими рабочими, 3)предназначенное для выполнения определенной операции (изгот. детали, оказания услуги, 4)оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

От уровня организации рабочих мест (т.е. обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах) существенно зависят результаты работы цеха и предприятия в целом.

Функционирование предприятия есть взаимодействие между перечисленными элементами. При этом не следует забывать, что это взаимодействие охватывает участие других служб (отделов) предприятия

Следует отметить, что производственная структура предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. т.е. По мере совершенствования техники и технологии, (изменения ассортимента и структуры выпускаемой продукции), организации 1)производства, 2)труда и 3)управления предприятием совершенствуется (изменяется) и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:

– соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

– обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

– укрупнение цехов и участков;

– постоянная работа по рационализации производственной структуры;

– создание бесцеховой структуры управления предприятием.

На производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов:

– отраслевая принадлежность предприятия;

– характер (вид) производимой продукции и методы (технология) ее изготовления;

– объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

– уровень специализации и кооперирования производства;

– особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД К СТРУКТУРИРОВАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДЗ!! НАЙТИ информацию по процессному подходу!!! Ключевые слова, бизнес-процесс, инжиниринг и реинжиниринг.

В РАМКАХ ЭТОГО ПОДХОДА ПРЕДПРИЯТИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ КАК система взаимосвязанных бизнес-процессов. Б-п - это совокуп относительно простых видов деятельности, функций, выполняемых отдельными сотрудниками или их группами. Например, в д/с …..

2. (Основные) Виды организационных структур (управления) предприятия (ем)

Под организационной структурой (управления) предприятием понимаются состав, соподчиненность (иерархия), (а также) взаимодействие (управленческих функций) и (их) распределение (между отдельными работниками и органами управления) работ по отдельным подразделениям и (между) отдельными органами управления. (И ОТДЕЛЬНЫМИ РАБОТНИКАМИ управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации).

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами ( в принятии управленческих решений) на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

В рамках общей теории менеджмента различают 2 основных вида организационных структур (управления):

1. жесткие, механические или бюрократические

2. адаптивные, органические

(Раз) Отличие между ними связано с 1)возможностями и 2)способностью их реагирования на изменения окружающей среды.

В состав 1-й группы входят:

· линейные,

· функциональные,

· линейно-функциональные,

· дивизиональные (частично)

К органическим (адаптивным) организационным структурам относят:

· матричные

· проектные структуры.

Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения (службы) стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю по всем вопросам.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура предполагает специализацию (и кооперацию) выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Дивизиональная (или отделенческая) структура управления наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.

Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.

Адаптивные (органические) структурные управления. Данные структуры лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий (что особенно важно в современных условиях) и появлению новой наукоемкой технологии.

Адаптивная структура управления характеризуется:

· слабым или умеренным использованием формализации (прописанных) правил и процедур,

· децентрализацией (упр решений) и участием специалистов в принятии упр. решений,

· широко определяемой ответственностью в работе,

· гибкостью структуры власти и функций,

· небольшим количеством уровней иерархии - тенденцией к «плоским» структурам.

В настоящее время используют два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные.

Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство.

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Преимущества и недостатки различных структур управления отражены в таблице.

Таблица Преимущества и недостатки структур управления

Структура	Преимущества	Недостатки
Линейная	Единство и четкость распорядительства Личная подотчетность исполнителя одному лицу Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина) Стимулирование развития компетентности	Увеличенное время прохождения информации Келейность при принятии решений Выполнение исполнителями, помимо своих основных обязанностей «штабной» работы по учету и контролю
Функциональная	Уменьшенное время прохождения информации Специализация деятельности руководителей Высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре	Возможность получения противоречивых указаний Сложность разделения взаимосвязанных функций Сложность контроля Недостаточная гибкость управления
Линейно-функциональная	Расширение возможности принятия компетентных решений Сокращение времени на решение технологических вопросов производства	Трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей
Дивизиональная	Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке	Рост управленческого аппарата Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов
Адаптивная	Быстрая адаптация к изменениям внешней среды Мало правил и процедур Большая возможность для творческого подхода	Уровни управления размыты Неопределенность целей и задач Сложность контроля

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на ocнове тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделе кооперации труда в сфере управления и оказывает активно действие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований.

Таблица. Требования к структуре управления

Оптимальность	Оперативность	Экономичное
Число ступеней управления следует свести до минимума. Чем больше ступеней, тем менее эффективно управление	Управленческие решения необходимо принимать быстро. С учетом этого требования следует распределять права и ответственность	Достигается путем оптимального разделения управленческого труда

Организационная структура управления не является ч застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры oтличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями.

Важнейшие из них следующие:

– масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

– производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

– характер производства (массовый, серийный, единичное)

– сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

квалификация работников.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

– соответствие структуры управления целям и стратегии
приятия;

– единство структуры и функции управления;

– первичность функции и вторичность органа управления;

– рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

– соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

– комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

– соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.

3. Инфраструктура предприятия и ее составляющие

Инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений - служб, видов деятельности - 1)по обслуживанию основного производства (деятельности), а также 2)обеспечивающих удовлетворение социальных потребностей (и развитие) персонала предприятия (социальному обслуживанию трудового коллектива). (как со стороны технологии, так и человеч фактора - персонала).

Соответственно различают 1)производственную и 2) (социальную) непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы предприятия.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и обслуживание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации.

Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро- и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

Социальная (непроизводственная) инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания (удовлетворения человеческих потребностей в рамках предприятия) работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

В последние годы в силу сложного финансового состояния российских предприятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятельность некоторые службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти. Такое развитие событий, как правило, ухудшает социальное обслуживание работников предприятий.

В усл воврем эк-ки все больше стирается грань между прозводственной и социальной инфр-ой. Это связано с тем, что основным фактором производства становиться человек, человек здоровый, образованный, культурный. Формирование такого человека не заканчивается за школьной партой, в вузе, а продолжается в рамках организации, где он работает. Фирме( выгодно развивать, обучать своих сотрудников. Имеются многочисленны исследования подтверждающие эффективность (отдачу в виде дополнительно прибыли) инвестиций затрат на эти цели. Таким образом, роль социальной инфраструктуры постоянно повышается.

Тема 4 Типы производства и организация производственного процесса

1. (Понятие) Основные типы производства и их характеристика

Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его 1)специализации, 2)состава и номенклатуры продукции, 3)масштаба и 4)повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест, основные параметры применяемого оборудования и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности 1)организации производства, 2)труда, 3)состав и характер оборудования, 4)применяемых технологических процессов, 5)состав и квалификация кадров.

Тип производства представляет собой комплексную характеристику 1)технических, 2)организационных и 3)экономических особенностей (конкретного) производства, обусловленных а) широтой номенклатуры, б) регулярностью (продолжительностью выпуска однородной-одинаковой продукции), в) стабильностью и г) объемом выпуска продукции.

Тип производства предопределяет:

· Производственную структуру предприятии и его цехов.

· Характер загрузки рабочих мест

· Движение предметов труда (сырья и материалов) в процессе производства

Каждому типу производства свойственны (присущи): 1)особенности организации производства и труда, 2)типичный состав оборудования и его характеристики, 3)применяемые технологические процессы, 4)состав и квалификация (производственных) кадров, 5)продолжительность производственного цикла, 6)показатели эффективности использования ресурсов (особенно оборудования и производственных) и др.

Различают три типа производства: 1)единичное, 2)серийное, 3)массовое.

Единичное производство характеризуется а)широким ассортиментом (перечнем) выпускаемой (часто однородной) продукции и б)малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся (уникальных).

С позиции (технологии) организации (технологии) и экономики предприятия Особенности этого типа производства заключаются в том, что:

-преобладает технологическая специализация цехов,

- рабочие места не имеют глубокой специализации (они универсальны),

- применяются (преимущественно) универсальное оборудование и технологическая оснастка,

- (основная) большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, широко распространено совмещение профессий (специальностей),

- значительный объем ручных операций, связанных с доводкой и сборкой;

- высокая трудоемкость (выпуска) изделий,

- (относительно) длительный производственный цикл изготовления изделий,

- (относительно) низкие показатели использования оборудования (ОПФ), производственных площадей;

- значительный объем незавершенного производства.

Разнообразная номенклатура (+ небольшие объемы производства) делает единичное производство достаточно мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию. В этом заключается одно из достоинств данного типа производства.

Единичное производство характерно для (специального) станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станов и другого уникального оборудования, производство мебели и др потреб товаров на заказ. Разновидностью единичного производства является индивидуальное производство.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается:

- специализировать рабочие места для выполнения ряда подобных технологических операций,

- наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку (приспособления),

- широко применять труд рабочих средней квалификации,

- эффективно использовать оборудование и производственные площади,

- снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

Массовое производство характеризуется изготовлением 1)ограниченной (малой) номенклатуры однородной продукции в 2)больших количествах (одинаковой продукции) и в 3)течение относительно продолжительного периода времени.

Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

Организационно-экономические особенности массового производства заключаются в том, что:

- высокая специализация рабочих мест на выполнении одной постоянно закрепленной операции,

- применение узкоспециализированного оборудования и технологической оснастки,

- высокий уровень механизации и автоматизации производства,

- широкое применение труда рабочих невысокой квалификации;

- высокие экономические показатели использования (ОПФ) оборудования и производственных площадей (съем продукции с 1 кв. м площадей, с единицы оборудования и т.д.).

Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции по сравнению с серийным и тем более единичным производством. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме выпуска продукции, поэтому необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и значительного спроса на продукцию.

Массовое производство характерно для выпуска автомобилей, тракторов, продукции пищевой, текстильной и химической промышленности.

Основные характеристики типов производства представлены в таблице внизу.

Таблица Характеристика типов производства

Фактор	Производство
	единичное	серийное	массовое
Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, узел)	Подетальная	Подетальная, пооперационная
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определенные детали и операции закреплены за станками	На каждом станке выполняется одна операция
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Невысокая
Взаимозаменяемость	Неполная	Полная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая
Степень реализации основных принципов организации производства	Низкая степень непрерывности процессов	Средняя степень поточности производства	Высокая степень непрерывности и прямоточности производства

2. Содержание производственного процесса (и его элементы)

Производственный процесс представляет собой совокупность 1). целенаправленных действий (работ) персонала предприятия, (а также) 2). отдельных (производственных) стадий по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию (стадий по выполнению определенного вида работ, оказания услуг).

Основные компоненты (элементы) производственного процесса, определяющие характер производства, - это: (с одной стороны, в одном аспекте)

- профессионально подготовленный персонал (живой труд);

- средства (орудия) труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);

- предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);

- (виды применяемой) энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);

- информация (научно-техническая, технологическая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая);

- организация производства (и труда).

С другой стороны, все многообразие отдельных стадий или операций…..

Т.О. сод пр процесса можно трактовать как ….. Профессионально управляемое (организованное !!! целенаправленное) взаимодействие этих компонентов формирует (образует) конкретный производственный процесс и составляет его содержание.

Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение (организационную структуру) предприятия и его производственных подразделений.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. (т.е. период (?) (т.е. совокупность манипуляций стадий…) когда непосредственно происходит непосредственно воздействие средств труда на предметы труда). В ходе (реализации) технологического процесса происходит преобразования в предмете труда 1)изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств (т.е. преобразование) предметов труда (мат про-во); или 2) или накопление информ ее преобразование в знания , появляется ощущение (чувство0 удовлетворенности для сферы услуг.

Всю совокупность действий, стадий, операций????, (т.е. процессов !) составляющих производственный процесс по их значению и роли в (создании готового продукта !!!) изготовлении готовой продукции можно подразделить на:

- основные;

- вспомогательные;

- обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется собственно преобразование исходного сырья и материалов в готовую продукцию (изготовление основной продукции (оказание услуг), выпускаемой предприятием.(т.е. превращение исходного сырья в готовую продукцию). Применительно к сфере услуг к основным можно отнести процессы, в ходе которых оказывается основная услуга.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие (нормальное, -качественное - бесперебойное) протекание основных процессов (или оказание основной услуги). Их результатом является (услуги или) продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по 1)ремонту оборудования, 2)изготовлению оснастки, 3) выработке (энергии) пара, сжатого воздуха и т.д.

Обслуживающими процессами (действиями, операциями называются такие, в ходе реализации которых оказываются услуги, необходимые (создающие условия) для нормального протекания 1)как основных, так и 2)вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки в рамках предприятия, складирования, комплектования деталей, уборки помещений, обслуживания оборудования и др.

Производственный процесс состоит из множества различных (производственных) операций, которые соответственно подразделяются на 1). основные (технологические) и 2). вспомогательные.

Технологический процесс состоит из отдельных технологических операций

Технологическая операция - это часть производственного процесса, выполняемая 1)на одном рабочем месте 2)над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием, человеком…) 3)одним или несколькими рабочими.

По виду и назначению продукции, а также степени технической оснащенности (технологические) операции классифицируются на (как):

- ручные,

- машинно-ручные,

- машинные и

- аппаратурные.

Ручные операции выполняются вручную с использованием простого инструмента (иногда механизированного), например, ручная окраска, сборка, упаковка изделия и пр.

Машинно-ручные операции осуществляются с помощью машин и механизмов при обязательном участии рабочего, например, перевозка грузов на электрокарах, обработка деталей на станках при ручной подаче.

Машинные операции полностью выполняются машиной при минимальном участии рабочих в технологическом процессе, например, установка деталей в зону машинной обработки и снятие их по окончании обработки, наблюдение за работой машин, т.е. рабочие не участвуют в технологических операциях, а лишь контролируют их.

Аппаратурные операции протекают в специальных агрегатах (сосудах, ваннах, печах и др.). Рабочий наблюдает за исправностью оборудования и показаниями приборов и вносит по мере необходимости корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с требованиями технологии. Аппаратурные операции широко распространены на предприятиях пищевой, химической, металлургической и других отраслей промышленности.

Организация производственного процесса состоит (заключается) в 1)(Соединении) людей (работников), орудий и предметов труда в единый процесс производства продукции (оказания услуг) и, а также 2) в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Производственный процесс составляет основу производственного цикла.

3. Понятие производственного цикла (временной аспект !!!) и его роль в экономике предприятия

Производственный цикл представляет собой календарный период времени от 1) момента запуска (отпуска) сырья и материалов в производство до 2)полного изготовления (готовой) продукции. (Его следует отличать от операционного цикла, который есть время от авансирования денежных средств на закупку сырья и материалов до момента получения денег за реализованную продукцию.)

Производственный цикл включает время (!!!)

1). основных (производственных) процессов, операций (т.е. технологический цикл) и

2). вспомогательных операций, а также

3).перерывов в процессе изготовления изделий (продуктов).

1)Время выполнения основных операций составляет технологический цикл (и определяет период,) в течение которого осуществляется 1)непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением, а также время 2) протекания естественных (технологических) процессов, которые происходят без участия людей и (или) техники (сушка на воздухе окрашенного или остывание нагретого изделия, брожение некоторых продуктов и др.).

2)Время выполнения вспомогательных операций включает:

- настройку, мелкий ремонт оборудования;

- контроль качества обработки изделия (протекания процессов);

- контроль режимов работы оборудования;

- уборку рабочего места;

- транспортировку материалов, заготовок;

- приемку и уборки (транспортировка?) обработанной продукции.

I. Время выполнения 1)основных и 2)вспомогательных операций (процессов) составляет рабочий период.

II. Время перерывов в процессе изготовления изделий (т.е. в производственном процессе - производственном цикле) обусловлено 1). режимом труда, 2). межоперациоными процессами - перерывами (например, межоперационным пролеживанием деталей), а также 3)перерывами, связанными с недостатками в организации труда и производства.

Соответственно перерывы могут быть разделены на три группы.

1. Перерывы, связанные с установленным на предприятии режимом работы: нерабочие дни и смены, междусменные и обеденные перерывы, внутрисменные регламентированные перерывы для отдыха рабочих и т.п.

2. Перерывы межоперационные, обусловленные организационно-технологическими причинами: перерывы ожидания, вызванные несинхронностью длительности смежных операций технологического процесса, когда предыдущая операция заканчивается раньше, чем освобождается рабочее место для выполнения следующей операции; перерывы комплектования, возникающие в тех случаях, когда детали и узлы пролеживают в связи с незаконченностью изготовления других деталей, входящих в комплект.

3. Перерывы, связанные с простоями оборудования и рабочих по различным организационным и техническим причинам, не предусмотренным режимом работы: отсутствие сырья, энергии, поломка оборудования, невыход рабочих на работу и др.