Затраты в управленческом учете

Увеличение цены реализации на 10% (до 1,65 тыс. руб. за пару) приведет к увеличению объема продаж до 8250 тыс. руб., маржинального дохода - до 3250 тыс. руб. (8250 - 5000) и прибыли до 1750 тыс. руб. (3250 - 1500). При этом также увеличится маржинальный доход в расчете на пару с 0,5 тыс. руб. (2500 руб.: 5000 пар.) до 0,65 тыс. руб. (3250 тыс. руб.: 5000 бут.). В этих условиях для покрытия постоянных затрат потребуется меньший объем продаж: точка безубыточности составит 2308 пар. (1500 тыс. руб.: 0,65 тыс. руб.), а маржинальный запас прочности предприятия увеличится до 2692 пар. (5000 - 2308) или на 53,8%. Как следствие, предприятие может получить дополнительную прибыль в сумме 750 тыс. руб. (1750-1000). При этом, эффект производственного левереджа снизится с 2,5 до 1,86 единиц (3250: 1750).

Снижение переменных затрат на 10% (с 5000 тыс. руб. до 4500 тыс. руб.) приведет к увеличению маржинального дохода до 30000 тыс. руб. (7500 - 4500) и прибыли до 1500 тыс. руб. (3000 - 1500). В результате этого точка безубыточности (порог рентабельности) увеличится до 3750 тыс. руб. [1500: (3000: 7500)], что в натуральном выражении составит 250 пар. (3750: 15). Как следствие, маржинальный запас прочности предприятия составит 3750 тыс. руб. (7500 - 3750) или 2500 пар. (3750 тыс. руб.: 1,5 тыс. руб.). В этих условиях эффект производственного левереджа на предприятии снизится до 2 единиц (3000: 1500). При снижении постоянных затрат на 10% (с 1500 тыс. руб. до 1350 тыс. руб.) прибыль предприятия увеличится до 1150 тыс. руб. (7500 - 5000 - 1350) или на 15%. В этих условиях точка безубыточности в денежном выражении составит 3484,8 тыс. руб. [1350: (2500: 7500)], а в натуральном выражении - 2323 пар. (3484,8: 15). При этом маржинальный запас прочности предприятия будет соответствовать 4015,2 тыс. руб. (7500 - 3484,8) или 2677 пар. (4015,2: 15). Как следствие, в результате снижения постоянных затрат на 10% эффект производственного левереджа составит 2,17 единиц (2500: 1150) и по сравнению с первоначальным уровнем снизится на 0,33 единиц (2,5 - 2,17).

Анализ приведенных расчетов позволяет сделать вывод о том, что в основе изменения эффекта производственного левереджа лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что чувствительность прибыли к изменению объема продаж может быть неоднозначной при различных соотношениях постоянных и переменных затрат. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

Заключение

Затраты по отношению к объему производства (объему деятельности) подразделяются на переменные и постоянные. Переменные - затраты, величина которых возрастает или уменьшается пропорционально изменению объема производства - уровня деловой активности. Постоянные - затраты, величина которых остается практически неизменной при изменениях уровня деловой активности (объемов производства и продаж). В совокупности переменные и постоянные затраты формируют общие (суммарные, совокупные) затраты, характеризуются уравнением затрат вида: у = ах + b. Такая дифференциация затрат позволяет отвечать на сугубо управленческие вопросы, связанные с тактическими и стратегическими действиями организации.

Фактор объема деятельности позволяет классифицировать затраты на переменные и постоянные. Данное разделение позволяет определить точку безубыточности (критическую точку) - точка объема продаж, в которой издержки равны выручке от реализации всей продукции, а прибыль, соответственно, - нулю. Вычисление точки безубыточности может производиться тремя методами: уравнения, маржинального дохода, графического изображения.

Превышение выручки от реализации над всеми переменными издержками называется маржинальным доходом. Зная норму маржинальной прибыли, можно определить величину прогнозируемой прибыли при изменении объема производства или продаж. Операционный рычаг - отношение маржинального дохода к прибыли от продаж. Уровень операционного рычага - отношение темпа прироста маржинальной прибыли к темпу прироста прибыли от продаж.

Значение уровня операционного рычага показывает, насколько процентов изменяется маржинальная прибыль предприятии при изменении от реализации на 1%. Уровень операционного рычага характеризует уровень предпринимательского риска: чем выше значение уровня операционного рычага, тем выше уровень предпринимательского риска и наоборот.

В практической части курсовой работы был проведен анализ «затраты - объем - прибыль» на примере ООО «Алма орандж». Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Ситуации, которые мы рассмотрели, свидетельствуют, что главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Производственный левередж является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного левереджа может изменяться под влиянием: цены и объема продаж; переменных и постоянных затрат; комбинации любых перечисленных факторов. Увеличение цены реализации на 10% приведет к увеличению объема продаж до 8250 тыс. руб., маржинального дохода - до 3250 тыс. руб. и прибыли до 1750 тыс. руб. При этом также увеличится маржинальный доход в расчете на пару с 0,5 тыс. руб. до 0,65 тыс. руб. В этих условиях для покрытия постоянных затрат потребуется меньший объем продаж: точка безубыточности составит 2308 пар., а маржинальный запас прочности предприятия увеличится до 2692 пар. или на 53,8%. Как следствие, предприятие может получить дополнительную прибыль в сумме 750 тыс. руб. При этом, эффект производственного левереджа снизится с 2,5 до 1,86 единиц.

Снижение переменных затрат на 10% приведет к увеличению маржинального дохода до 30000 тыс. руб. и прибыли до 1500 тыс. руб. В результате этого точка безубыточности (порог рентабельности) увеличится до 3750 тыс. руб., что в натуральном выражении составит 250 пар. Как следствие, маржинальный запас прочности предприятия составит 3750 тыс. руб. или 2500 пар. В этих условиях эффект производственного левереджа на предприятии снизится до 2 единиц. При снижении постоянных затрат на 10% прибыль предприятия увеличится до 1150 тыс. руб. или на 15%. В этих условиях точка безубыточности в денежном выражении составит 3484,8 тыс. руб., а в натуральном выражении - 2323 пар. При этом маржинальный запас прочности предприятия будет соответствовать 4015,2 тыс. руб. или 2677 пар. Как следствие, в результате снижения постоянных затрат на 10% эффект производственного левереджа составит 2,17 единиц и по сравнению с первоначальным уровнем снизится на 0,33 единиц.

Анализ приведенных расчетов позволяет сделать вывод о том, что в основе изменения эффекта производственного левереджа лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что чувствительность прибыли к изменению объема продаж может быть неоднозначной при различных соотношениях постоянных и переменных затрат. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

Список литературы

1. С. Расказова-Николаева, д.э.н., профессор «Директ-костинг: правдивая себестоимость», Экономика бизнеса №50 (9264) 12.12.2008 (интернет ресурс)

2. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №23, 2006.

3. Бычков М.Ф. Основы организации управленческого учета затрат по центрам ответственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №7, 2008.

4. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 6-е изд.,

доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2007 г.

5. О.В. Грищенко Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.

6. Зимакова Л.А. Реорганизация плана счетов бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет №2, 2009

7. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет №12, 2008.

8. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. Учебный курс (учебно-методический комплекс), 2008 г.http://ecollege.ru/xbooks/xbook071/

9. Управленческий учет: Учебно - практические пособие для дистанционного обучения / Л.В. Разливаева - Караганда: КЭУК, 2007

10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет. ИНФА-М, 2009.

13. Саклакова О.А. Б Бухгалтерский управленческий учет и экономический анализ. Феникс.2008.

14. Макова М. Автоматизация управленческого учета // Управление компанией №2, 2006

15. Нелюбова Н.Н. и др. Управленческий учет: Учебно-методическое пособие / Н.Н. Нелюбова, А.Б. Аверкиев, М.Ю. Нелюбова. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007.

16. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 5-е, дополн. - М.: Едиториал УРСС, 2008.

17. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность // Бухгалтерский учет №13, 2007.

18. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 8-е издание, исправленное. Омега-Л. 2010.

19. Козлюк Н. Управленческий учет: Учебное пособие. Феникс. 2006.

20. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Экономистъ.2006.

21. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Концептуальные основы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №3, 2009

22. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет издательский дом Дашков и К. 2009.

23. Шумилина В.Е. Организация управленческого учета по сегментам и видам деятельности // Бухгалтерский учет №17, 2007.

24. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

затрата управленческий прибыль безубыточность

Размещено на Allbest.ru