Банкрутство підприємства: механізм визначення і шляхи подолання

в) підвищення змінності устаткування;

г) зниження простоїв устаткування, викликаних низькою трудовою дисципліною і недосконалим обслуговуванням робочого місця.

6. Наявність невстановленого устаткування шляхом:

а) прискорення монтажу устаткування;

б) використання невстановленого устаткування;

в) прискорення реалізації демонтованого і зайвого для підприємства устаткування;

г) прискорення передачі в ремонт устаткування, що вийшло з ладу чи його списання.

7.Вдосконалення процесу виробництва шляхом:

а) вдосконалення культури виробництва;

б) використання принципово нових видів технологій;

в) впровадження безвідходних методів обробки;

г) підвищення ритмічності виробництва;

д) розробка заводських стандартів, технічних умов на продукцію, орієнтованих на вищі світові досягнення;

е) використання ЕОМ всіх класів;

8.Вдосконалення конструкції виробу і технології виробництва шляхом:

а) технологічність виробу, що досягається шляхом використання принципово нових технологічних рішень;

б) мінімізація габаритів і маси виробів;

в) вдосконалення схемотехніки;

г) підвищення якості, надійності, довговічності виробів;

д) використання нових матеріалів з наперед заданими властивостями.

9.Вдосконалення обліку і зберігання матеріальних цінностей шляхом:

а) вдосконалення системи і використання прогресивних методів обліку;

б) оптимізація складських запасів;

в) вдосконалення зберігання і утилізації інструменту.

10.Скорочення втрат матеріалів і інструменту шляхом:

а) дотримання технологічної дисципліни;

б) впровадження систем без дефективного виготовлення і марштрутних систем обліку руху матеріалу;

в) вдосконалення складського господарства;

г) підвищення якості сировини, інструменту і готової продукції.

11.Використання відходів шляхом:

а) використання ресурсозберігаючих технологій;

б) ліквідація втрат при зберіганні і транспортуванні палива, його раціональний вибір;

в) вдосконалення обладнання і експлуатаційних котельних установок;

г) використання вторинних енергоресурсів;

д) ліквідація втрат електроенергії при передачі.

12.Вдосконалення умов праці шляхом:

а) покращення санітарно-гігієнічних норм ( освітлення, загазованість, шум, вібрація, запиленість, температура) і фізіологічних ( раціоналізація режиму праці і відпочинку, зниження інтенсивності ручної праці, виробница гімнастика) умов праці;

б) покращення психологічного клімату в колективі (в т.ч. естетика робочого місця, інтер'єр, моральне стимулювання, створення зон психологічного відпочинку).

13.Вдосконалення організації робочого місця шляхом:

а) забезпечення робочого місця необхідним інструментом і обладнанням;

б) зручне розміщення працюючого відносно верстата;

в) оснащення робочого місця приладами і пристосуваннями, що забезпечують безпечні умови праці і найбільшу зручність робочих рухів;

г) зручне розміщення інструментів, предметів праці, засобів транспортування готових виробів.

14.Вдосконалення спеціалізації і кооперації шляхом:

а) поглиблення спеціалізації;

б) раціональних розподіл праці на основну і допоміжну, а праці основних робітників за видами і кваліфікацією робітників;

в) скорочення кількості допоміжних робітників, що припадають на одного основного;

г) організація поєднання основної і додаткової професій;

д) передача функцій з міжремонтного обслуговування і наладки основним робітникам.

15. Вдосконалення нормування праці шляхом:

а) підвищення питомої ваги технічно обґрунтованих норм і їх загальній кількості;

б) своєчасна зміна норм при зміні організаційно-технічних умов праці;

в) вдосконалення дослідно-статистичних норм;

г) розробка норм на почасові роботи;

д) правильна тарифікація робіт;

е) використання сучасних економіко-математичних методів для нормування.

16.Вдосконалення матеріального і морального стимулювання шляхом:

а) дотримання тарифної дисципліни, правильності доплат, виплат, оплат відпусток і відряджень;

б) раціональне використання відрядної і почасової системи оплати, преміальних систем, що стимулюють кожного робітника, відносно тієї роботи, яку він виконує;

в) вдосконалення моральних стимулів.

17. Зміцнення трудової дисципліни шляхом:

а) посилення моральної і матеріальної відповідальності за прогули;

б) посилення контролю за внутрішніми простоями робітників через недисциплінованість, посилення відповідальності кожного;

в) зменшення часу відпусток за дозволом адміністрації, часу відволікань на виконання громадських доручень у робочий час.

18.Зниження захворюваності і травматизму:

а) вдосконалення правил із забезпечення дотримання норм і правил техніки безпеки і виробничої санітарії;

б) вдосконалення профілактики захворювань.

19.Вдосконалення використання кадрів шляхом:

а) прийому на роботу працівників зі спеціальною освітою;

б) комплектування виробничих колективів з врахуванням психологічних особливостей;

в) введення професійного відбору і професійної орієнтації робітників;

г) контроль і профілактика трудової дисципліни;

д) створення можливості підвищення кваліфікації, освіти, перспектив росту;

е) задоволення культурно-побутових потреб трудящих;

є) створення сприятливих умов для виконання робіт і можливості отримання іншої спеціальності;

ж) забезпечення чіткого матеріального стимулювання;

з) використання робітників відповідно до їх кваліфікації;

і) підготовка робітників з дефіцитних спеціальностей з числа робітників, які звільняються від важкої праці і робітників, спеціальність яких зникає;

и) ліквідація понадурочних робіт[7,ст.45].

Також для покращення фінансового стану підприємства можна провести такі заходи, як використання зворотного лізингу ? операція, яка передбачає продаж основних фондів з одночасним зворотнім отриманням таких основних фондів в оперативний або фінансовий лізинг[3,ст.45]; лізинг в основні фонди; здача в оренду основних фондів; оптимізація структури розміщення оборотного капіталу; продаж окремих низькорентабельних структурних підрозділів; рефінансування дебіторської заборгованості, що включає такі основні форми як факторинг, облік та дисконт векселів. Позитивний вплив на фінансову ситуацію на підприємстві матимуть:

1.Замороження інвестиційних вкладень (замороження ризикових інвестиційних проектів, довгострокових вкладень).

2.Зниження валових витрат ( аналіз статей валових витрат і визначення за кожною з них можливостей економії).

Підприємство також може здійснювати ряд заходів, пов'язаних зі зменшенням статутного фонду. Порядок зменшення статутного фонду включає такі основні цілі та завдання: одержання прибутку, приведення у відповідність величин основних та оборотних засобів підприємства з розміром його власного капіталу, концентрування статутного капіталу в руках найбільш активних власників. Може бути здійснена й група заходів, пов'язаних зі збільшенням статутного фонду. Основними цілями даного методу є:

1.Мобілізація фінансових ресурсів для удосконалення, модернізації виробництва.

2.Поліпшення ліквідності та платоспроможності підприємства.

3.Акумуляція фінансового капіталу для придбання корпоративних прав інших підприємств[2,ст.56].

Для підвищення прибутку підприємства можна вжити ряд наступних заходів:

1.Планування. Якщо план із прибутку складено на належному рівні, професійно грамотно, підприємство має змогу правильно визначити обсяг платежів у державний бюджет і суму прибутку, що залишається в його розпорядженні з метою створення фінансової бази для розвитку діяльності, необхідних витрат на розвиток соціальної сфери, матеріальне заохочення праці.

2. Якість продукції (товарів, робіт, послуг). Величина прибутку в основному залежить від попиту.

3. Резерви зростання. Постійний пошук невикористаних можливостей збільшення прибутку, що забезпечуватиме його зростання.

4. Ділова репутація. Одержувати додатковий прибуток і підвищити рентабельність підприємству дозволяє висока ділова репутація. Вчасне розрахування з постачальниками, якість та швидкість наданих товарів і послуг, прийнятна ціна - основні її показники[2,ст.58].

3.2 Заходи, щодо підвищення ефективності роботи підприємства «Сінта-Сервіс»

Провівши аналіз результатів дослідження показників фінансового стану обраного підприємства, результатів розрахунків за схемою Альтмана, можна зробити висновок, що «Сінта-Сервіс» потребує ряду заходів з приводу покращення свого фінансового становища.

Необхідно забезпечити реалізацію всієї продукції, що виготовляється даним підприємством та ліквідацію її простою на складах. Просуванням продукції на ринок та її реалізацією займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а й по можливості за кордон.

Даний відділ повинен розробити комплекс маркетингових досліджень і програм, які би допомогли нашому підприємству захопити частку на ринку. Тобто зацікавити споживачів нашою продукцією.

Зниження собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту.

Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі.

Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку ПП «Сінта-Сервіс» повинне:

1. Нарощувати обсяги виробництва, збільшувати реалізацію своєї продукції. робіт послуг.

2. Впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх.

3. Розширювати асортимент продукції, робіт, послуг і підвищувати їх якість.

4. Зменшувати витрати на виробництво продукції, надання робіт, послуг, що відповідно знизить собівартість продукції, робіт та послуг, що надаються.

5. З максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його розпорядженні, включаючи і фінансові ресурси.

6. Грамотно будувати договірні відносини з постачальниками та покупцями.

7. Зі знанням справи вести цінову політику.

8. Вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

9. Надання знижок на продукцію, роботи, послуги постійним клієнтам, а також новим, що замовляють великий обсяг продукції, робіт,послуг.

10. Проведення рекламної політики, що забезпечить збільшення кількості клієнтів.

11. Створення Інтернет сайту, що дасть споживачам можливість детальніше ознайомитися з продукцією підприємства, роботами, послугами, які воно надає та ціновою політикою.

12. Впровадження нового, більш ефективного обладнання.

13. Прийом на роботу працівників зі спеціальною освітою, підвищення їх кваліфікації.

14. Використання для виробництва плівки, пакувальних матеріалів вторинної сировини, що дасть змогу знизити собівартість продукції, що виготовляється.

Також необхідно підвищити рентабельність підприємства «Сінта-Сервіс» шляхом підвищення величини прибутку, адже чим вищий прибуток, тим більша рентабельність підприємства; зменшення собівартості продукції, робіт, послуг дасть вищу рентабельність конкретного виду продукції, робіт послуг, що надаються підприємством.

3.3 Підрахунок результатів діяльності підприємства з урахуванням впроваджених заходів

Припустимо, що після впровадження запропонованих заходів у 2011 р., всі фінансові показники таблиці збільшилися на 20%,у порівнянні з 2010р., а залучений капітал зменшився на 20%.

Таблиця 7. Фінансові результати «Сінта-Сервіс» за 2010 та 2011 рр.(тис.грн.).

Назва показника	2011 р.	2010 р.
Оборотний капітал	956,4	797
Сума активів	27307,2	22756
Нерозподілений прибуток	1153,2	961
Операційний прибуток	9325,2	7771
Балансова вартість власного капіталу	1153,2	961
Залучений капітал	17436	21795
Чистий прибуток	9247,2	7706
Прибуток	9325,2	7771

Розрахуємо схему Альтмана для прогнозованих показників підприємства на 2011 р.

х₁ : 956,4 тис.грн./27307 тис.грн = 0,035

х₂ : 1153,2 тис.грн./27307 тис.грн. = 0,0422

х₃ : 9325,2 тис.грн./27307 тис.грн = 0,3414

х₄ : 1153,2 тис.грн./17436 тис.грн. = 0,0661

х₅ : 9325,2 тис.грн./ 27307 тис.грн = 0,3414

Z = 0,717*0,035+0,847*0,0422+3,107*0,3414+0,42*0,0661+0,995*0,3414 = = 0,752+0,0357+1,0607+0,0277+0,3396 = 2,2157

З результатів розрахунку помітно, що підприємство все ще знаходиться у зоні невизначеності, але його фінансові результати покращились і значення Z у 2011 р. збільшилось у порівнянні з 2010 р(у 2010 р. воно становило1,4794).

Якщо воно і далі буде слідувати запропонованим заходам, то через деякий час зможе увійти до третього проміжку, за розрахунками Альтмана, та потрапити до фінансово-стабільних підприємств. Перейшовши на новий етап фінансового рівня, воно зможе залучити більшу кількість інвестицій, банки надаватимуть більшу кількість кредитів. «Сінта-Сесвіс» зможе оновити основні фонди, підвищити фонд оплати праці, зайнятися інвестиційною діяльністю та відкрити дочірні підприємства, що, безумовно підвищить його дохід.

Висновки

У даній курсовій роботі я розглядала приватне підприємство «Сінта-Сервіс» на рахунок його схильності до банкрутства. Для цього я порівняла такі його фінансові показники, як оборотний капітал, суму активів, нерозподілений прибуток, операційний прибуток, балансову вартість власного капіталу, залучений капітал, прибуток та чистий прибуток за звітні періоди 2008, 2009, 2010 років. Всі ці показники, окрім суми активів, проявили позитивну динаміку у 2009-2010 рр. у порівнянні з 2008 р. Сума активів дещо знизилась у 2009 р., але у 2010 р. перевищила своє значення, порівнюючи з періодом 2008 р.

Результати розрахунків за схемою Альтмана, яка характеризує схильність підприємства до банкрутства є негативними у 2008-2009 рр., так як результат Z відповідав першому проміжку, що вказує на те, що підприємство було безумовно-нестабільним. У 2010 р. його фінансовий стан дещо покращився і значення Z відповідало другому проміжку і означало те, що досліджуване підприємство перейшло у «зону невизначеності», що є позитивним результатом на шляху до становлення його фінансової стабільності. Середній відсоток перевищення виручки над собівартістю продукції, робіт, послуг у 2010 р. дорівнював 32%, що є достатньо високим показником. Коефіцієнт абсолютної ліквідності має дуже значне відхилення від норми, адже в 2010 р. він становив 0,00005, тоді як його норма цього коефіцієнта коливається в межах 0,2-0,25. Через таке його різке відхилення від норми у підприємства можуть виникнути проблеми з постачальниками продукції і банками, що кредитують дане підприємство. Проміжний коефіцієнт покриття має краще значення, ніж попередній і незначно відхиляється від норми. У 2010 р. він становив 1,4968, тоді як нормативне значення визначається економістами як 2,0. Загальний коефіцієнт покриття ? єдиний з коефіцієнтів, що перебував в межах норми і становив 1,0365. Коефіцієнт власності має дуже значне відхилення від норми. В нашому випадку у 2010 р. він становив 0,0422, тоді як його нормативне значення визначається не меншим за 0,7.

Провівши дослідження цих показників, я виявила, що підприємству «Сінта-Сервіс» необхідний ряд заходів, щодо поліпшення його фінансового становища.

Воно може здійснити їх шляхом нарощування обсягів виробництва; впровадженням заходів щодо підвищення продуктивності праці робітників; реклами послуг, які надає підприємство; розширення асортименту продукції, робіт, послуг та зменшення їх собівартості; надання знижок постійним клієнтам; використання вторинної сировини та інше.

Після введення запропонованих заходів я припустила, що такі показники фінансового стану як оборотний капітал, сума активів, нерозподілений прибуток, операційний прибуток, балансова вартість власного капіталу, прибуток та чистий прибуток підвищаться у 2011 р.,а залучений капітал зменшиться на 20% Після цього було проведено розрахування схеми Альтмана за 2011 р. За її результатами підприємство «Сінта-Сервіс» також ще знаходиться в зоні невизначеності, але має краще значення Z, ніж у 2010 р. Дотримуючись запропонованих заходів, обране підприємство зможе покращити своє фінансове становище і стати фінансово стабільним підприємством.

Список літератури

1. Гриньов А.В. Організація та управління на підприємстві. - Х., 2004.

2. Економіка підприємства. Бойчик К. 2002.

3. Економіка підприємства / Під редакцією С.Ф.Покропивного. - К., 2001.

4. Економічний аналіз діяльності промислових підприємств / Під редакцією Шкарабана С.І., Тернопіль, 1999.

5. Економіка підприємства : Посібник / за ред.. П.С.Харіва. - Тернопіль : Економічна думка, 2002.

6. Крайник О.П., Є.С. Барвінська. Економіка підприємства: Навчальний посібник: Львів, 2003.

7. Попович П.Я. Економічний аналіз і аудит на підприємстві: Снятин,1997.

8. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. К., 2004.

9.Закон України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” редакція від 06.03.03 р. №784-XIV.

10. Стороннім В. З банкрутством щось не так, як мало бути... //Бухгалтерія - №12 (427) - 2001 р. - с.8.

11. Коробов Я.М. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: К.: «Знання».

12. Економічний аналіз : Навчальний посібник / Є.В. Мних. - К.: Вища школа, 2002.

13. Шершньова З.Є. Антикризове управління підприємства. - К.: КНЕУ, 2004.-235с.

14. Економіка підприємства. Збірник практичних задач і конкретних ситуацій: Навч. Посібник./ За ред. С.Ф. По кропивного.-К.,2000.

Размещено на Allbest.ru