Обоснование производственной программы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

БОУ СПО «Вурнарский сельскохозяйственный техникум»

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика отрасли»

на тему «Обоснование производственной программы предприятия»

Выполнила: студентка 413 группы

Якушина Татьяна Альбертовна

Проверил преподаватель: Фирсов А.Н.

Вурнары 2012

СОДЕРЖАНИЕ

производственный программа рабочий сила

Введение

1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Учхоз Туруновское»

1.1 Местоположение хозяйства

1.2 История хозяйства

2 Расчетная часть

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение курсового проекта является заключительным этапом изучения курса «Экономика отрасли». Курсовой проект представляет собой сокращенный вариант бизнес-плана или технико-экономические обоснования нового дела, сделки, варианта обслуживания или отдельных видов деятельности.

Цель курсового проекта состоит в приобретении навыков внутрифирменного анализа и планирования.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

- существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, предприятие станет более эффективным и управляемым, можно с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП «УЧХОЗ ТУРУНОВСКИЙ»

1.1 Местоположение хозяйства

ФГУП «Учхоз Туруновский»,расположен в северо-восточной части Чебоксарского района.

Центральным населенным пунктом является село Туруново, которое расположено в 37 км от областного центра города Чебоксары.

1.2 История хозяйства

Хозяйство организовано по решению Совета Министров СССР в конце 1949 г. на базе подсобного хозяйства завода №306 города Чебоксары для того, чтобы обеспечить учебную, учебно-производственную практику студентов академии и научную работу профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов на основе всесторонне развитых отраслей растениеводства и животноводства при условии их высокой и устойчивой рентабельности.

Другой важной задачей учхоза является производство семян зерновых, крупяных и масличных культур высших репродукций и выращивание племенного молодняка крупного рогатого скота симментальской породы и их реализация хозяйствам Чувашской области и другим областям Российской Федерации.

Первоначально хозяйство имело посевную площадь 420 га, в том числе зерновых - 230 га, бобовых - 30 га, картофеля и овощей - 60 га. Урожайность зерновых составляла 4-5 ц/га. В животноводстве было: КРС - 110 голов, в т.ч. коров - 31; свиней - 120 голов; лошадей - 40 голов; пчелосемей - 13. Среднегодовой надой на 1 фуражную корову составлял 1600 кг. Хозяйство имело четыре автомашины, четыре трактора и два комбайна. Стоимость основных средств составляла 36 тысяч рублей. Численность рабочих и служащих - 85 человек. Средняя зарплата 35-40 рублей в месяц.

Первым директором учхоза «Туруновское» был Клименко Василий Лазаревич, кандидат с.-х. наук. Он руководил хозяйством в течение 18 лет - до 1967 г. Под его руководством необустроенное село Ершовка превратилось в агрогородок. Поселок был полностью газифицирован, построена система водоснабжения. Построены Туруновская средняя общеобразовательная школа на 320 ученических мест, детский сад на 90 мест, Дом культуры, контора, баня, построено много жилых домов, студенческое общежитие и др.

Хорошие социальные условия обеспечивали приток работников и специалистов в хозяйство, что было отличной мотивацией для повышения интенсивности труда и профессионализма работников. Хозяйство из отстающего превратилось в высокорентабельное, с интенсивными технологиями производства в растениеводстве и животноводстве. Были заложены лесополосы на площади 49 га, плодовый сад и ягодники на площади 53 га, разработаны и внедрены севообороты для полевых и кормовых культур, разработана система удобрения для сельскохозяйственных культур.

В животноводстве построено три коровника с машинным доением, автопоением, механической уборкой навоза и с механической раздачей кормов. В птицеводстве было построено три птичника для взрослой птицы и шесть птичников для молодняка. Все птичники с автопоением, механической уборкой навоза и механической раздачей кормов.

Поголовье крупного рогатого скота возросло до 876 голов, в том числе коров - 345 голов, свиней - до 220 голов, в том числе свиноматок основных - 15 голов. Урожайность зерновых культур поднялась с 4 до 18,7 ц/га, подсолнечника - 12,3 ц/га. Среднегодовой надой молока на фуражную корову вырос с 1600 до 3316 кг.

С 1967 по 1981 гг. руководителем учхоза был Дмитриев Александр Федорович, кандидат экономич. наук. Применяя научно обоснованные агротехнические мероприятия, рекомендации ученых и передовую технологию производства, учхоз из года в год добивался успехов в деле повышения культуры земледелия, подъема урожайности основных сельскохозяйственных культур и продуктивности коров.

Средняя урожайность зерновых культур увеличилась до 21,3%. Надой на одну фуражную корову составил 3600 кг. Яйценоскость на одну курицу-несушку составил 220 яиц. Ежегодно увеличились капитальные вложения в строительство новых производственных помещений, жилых домов, приобретение сельскохозяйственной техники и автомобилей, реконструкцию существующих помещений.

Количество тракторов всех марок увеличилось до 51 единицы. Количество зерновых комбайнов - до 12 единиц, автомобилей - до 48. Была приобретена и смонтирована линия «Пектус-Гигант» по подготовке первоклассных семян зерновых культур для реализации хозяйствам области.

Проведены очень большие гидромелиоративные работы. Площадь орошаемых земель составила 395 га. Полив осуществлялся с помощью дождевальных машин «Фрегат и «Волжанка».

Для выпаса скота было создано орошаемое культурное пастбище на площади 74 га с загонкой системой пастьбы. Александр Федорович Дмитриев так же, как и Василий Лазаревич Клименко, внес огромный вклад в развитии учебного хозяйства.

В 1981 г., после того как А.Ф. Дмитриева пригласили руководить учебным комбинатом при Чебоксарах, директором учхоза «Туруновское» был назначен главный зоотехник учхоза Михаил Сергеевич Волков - кандидат с.-х. наук. Годы с 1981 по 1991 были самыми плодотворными в работе учхоза. За период его работы в хозяйстве была построена участковая больница, поликлиника, баня, дом животноводов, теплый ангар для хранения техники, ветсанпропускник, зерносклад на 1000 тонн, автогараж, свинарник, три птичника, два телятника, дороги, пилорама, 80 благоустроенных квартир.

Учхозы в этот период, при реальной поддержке Главка вузов Министерства сельского хозяйства СССР, сделали большой шаг как в производственной деятельности, так и в подготовке студентов, научно-исследовательской работе.

В эти годы экспериментальную базу учхоза возглавлял первый директор В.Л. Клименко. Учхоз был эталоном сельскохозяйственного производства. Учхоз стал школой передового опыта.

Но перестройка пустила под откос экономику учхоза. Земли перестали обрабатываться, надои резко пошли вниз, стали расти долги хозяйства. Полноценная практика студентов была сведена к минимуму. Учхоз практически перестал заниматься своими прямыми обязанностями - подготовкой студентов. Была нарушена связь между учхозом и университетом.

Туруновку возглавил Владимир Моисеевич Баутин. С его приходом ситуация кардинально изменилась. После кадровых перестановок в учхозе в 2004 г. директором хозяйства был назначен Дмитрий Васильевич Ворников - кандидат с.-х. наук.

Взаимоотношения между вузом и академией возобновились в соответствии со статусом учхоза. Более 300 студентов ежегодно стали проходить практику в учхозе. Заработала экспериментальная база. Учхоз стал местом экспериментов, научного поиска, инноваций.

Улучшились финансово-хозяйственные показатели учхоза. Рост валового продукта за 2004-2005 гг. вырос на 40%. Впервые в истории учхоза в 2005 г. удой на одну фуражную корову составил 5050 кг молока. Учхозу присвоен статус «Племенного завода» по выращиванию крупного рогатого скота симментальской породы.

Для прохождения практики студентов в учхозе при содействии университета была закуплены новые доильные аппараты. Стала закупаться кормоуборочная техника, как для производства, так и для практического обучения студентов. Был закуплен трактор ДТ-75 для экспериментальной базы. За два года в учхозе возобновилось строительство и реконструкция производственных корпусов: построен крытый ток, автогараж на 30 автомобилей. Капитально отремонтированы телятник, животноводческие помещения и санпропускник на птицеферме.

В учхозе был введен цех по производству подсолнечного масла. В 2006 г. планируется запустить мини-пекарню и цех по производству макаронных изделий.

В 2005 г. к 140-летию Российского государственного аграрного университета - МСХА им. К.А. Туруновка в учхозе усилиями студентов университета, работников учхоза и чувашской епархии был возведен храм в честь Рождества Пресвятой Богородицы. Указом Патриарха Московского и Всея Руси Алексия II директор учхоза Дмитрий Васильевич Ворников награжден орденом Сергия Радонежского III степени.

С момента образования учхоза и по сегодняшний день каждый из руководителей внес большой вклад в развитие хозяйства. Учхоз стал современным, крупным многоотраслевым хозяйством, успешно обеспечивающим учебную и учебно-производственную практику студентов и научно-исследовательскую работу ученых академии.

Для экономической оценки структуры управления ФГУП «Учхоз Туруноский» воспользуемся следующими данными которые представлены в приложении 10.

Для оценки экономической эффективности аппарата управления оценивают три группы показателей: общие результативные показатели, экономичность аппарата управления, производительность труда аппарата управления. Оценка экономической эффективности аппарата управления представлена в приложении 11.

Из данных таблицы 12 следует, что за последние три года увеличилась прибыль от реализации продукции на одного работника аппарата управления на 115,5%, но при этом прибыль на 100 га сельскохозяйственной площади повысилась более значительно на 122,9%. К 2011 году по сравнению с 2009 наметилась тенденция к повышению удельного веса заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы на 30,8%, и, одновременно, с этим прослеживается негативная тенденция нарастания удельного веса затрат на средства управление в себестоимости продукции на 42,5%.

Производство товарной продукции на человеко-день отработанный управленцами увеличилось за рассматриваемый период на 13,1%, а на 1 рубль затрат в управлении наоборот понизилось на 13,2%, что говорит о том, что затраты на управления перестают в должной степени окупать себя. Нагрузка на одного работника управления за этот период незначительно повысилась, а именно на 1,6%. Так, если в 2007 году на одного работника аппарата у правления приходилось 6,0 работников, то в 2009 году эта цифра повысилась до значения 6,1 человека на одного работника управления. Норма управляемости в хозяйстве ниже нормативного значения. Нормальной величиной считается 7-8 работников на одного управленца. Превышение нормы управляемости приводит к тому, что снижается эффективность управления, а занижение приводит к дублированию управленческих функций и говорит о раздутости управленческого аппарата.

Рассчитаем количество работников аппарата управления исходя из нормы 8 человек на управленца. В хозяйстве должно быть 23 работника управления.

Анализ данных таблицы 13 показывает, что оптимизация аппарата управления СПК «….» позволит понизить затраты на управление на 23,7%, при этом повысим прибыль на одного работника управления на 30,4%. За счет освободившихся средств в фонде оплаты труда за счет сокращения работников управления можно стимулировать оплату труда за качественное и количественное повышение продуктивности животных, повышения урожайности, валовых сборов растениеводческой продукции работниками. Сравнение эффективности коммерческой деятельности при существующем аппарате управления и при гипотетическом нормативном представлены в Приложении 12.

2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Изучение земельного фонда, его структуры является важной частью в изучении деятельности любого хозяйства. Состав и структура земельного фонда ФГУП «Учхоз Туруновский» представлена в приложении 1.

Анализ данных таблицы 1, показывает, что структура землепользования ФГУП «Учхоз Туруновский», достаточна стабильна. Доля сельскохозяйственных угодий высокая и составляет 91,1% и не меняется с течением времени. Распаханность земель хорошая. Она имеет незначительную тенденцию к росту, возрастая к 2009 до 70,8% против 69,6% в 2008, или увеличивается на 1,2 абсолютных процента. Это увеличение происходит в 2009 году за счет распашки залежей. Надо отметить, что в хозяйстве имеется 0,5% залежей, которые можно было бы распахать и увеличить за счет них пашню. На основе товарной продукции хозяйства (таблица 2) выявим основные виды производства сельскохозяйственной продукции и рассмотрим специализацию хозяйства.

Специализация сельскохозяйственного предприятия заключается в выделении главной отрасли и создании условий для ее преимущественного развития. Экономическое значение рациональной специализации сельскохозяйственного производства состоит в том, что она создает условия для более эффективного использования главного средства производства - земли.

Уровень специализации рассчитаем на основе коэффициента специализации.

Кс=100/?Ув(2i-1)

Кс - коэффициент специализации;

Ув - удельный вес данного вида продукции;

i - порядковый номер удельного веса данного вида продукции в ранжированном ряду.

Рассчитав по формуле коэффициенты специализации по годам получим следующие данные:

2007 г. - 0,44; 2008 г. - 0,47; 2009 г. - 0,45.

Если Кс< 0,35, то в хозяйстве низкая степень специализации; 0,35<Kc<0,5 степень специализации средняя; 0,5<Kc<0,6, то высокая степень специализации; если 0,6?Кс - углубленная специализация.

В ФГУП «Учхоз Туруновский» уровень специализации производства.

Из данных таблицы 2 следует, что в хозяйстве основной производительной отраслью является растениеводство. В отрасли растениеводства ведущей является зерновая направленность, которая к 2008 году незначительно увеличивается по сравнению с 2007 на 0,8 абсолютных процентов, а в 2009 понижается на 4,9% в общей структуре товарного производства. Кроме того, в растениеводстве достаточно высоко представлено производство сахарной свеклы, которое постепенно растет и увеличивается к 2009 году на 6,9 абсолютных процента по сравнению с 2007. Животноводство подставлено скотоводством молочно-мясного направления. Производство продукции скотоводства в 2009 году снижается.

Расширенное воспроизводство предполагает непрерывное восстановление и совершенствование основных средств предприятия. Состав и структура основных средств производства ФГУП «Учхоз Туруновский » представлена в приложении 2.

Анализ данных таблицы 3 показывает, что основные средства ФГУП «Учхоз Туруновский» имеют тенденцию к увеличению по сравнению с 2007 годом в 2009 году они увеличились на 1,2 млн. рублей или 0,4%, наиболее быстрыми темпами растут основные фонды сельскохозяйственного назначения на 3,2%. Также увеличились фонды не производственного назначения на 1,1, а значит в ФГУП «Учхоз Туруновский» появились поступления в социальную сферу.

Сравнительная оценка уровня обеспеченности хозяйства основными производственными фондами производится с помощью таких показателей как фондообеспеченность, фондовооруженность.

Фондообеспеченность представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных средств в расчете на единицу сельскохозяйственной площади. Фондовооруженность труда в сельскохозяйственном производстве определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в расчете на одного работника.

Анализ данных таблицы 4 показывает, что фондообеспеченность хозяйства в 2009 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 0,4%, а фондовооруженность понижается на 4,5%. Обеспеченность и эффективность использования основных фондов представлена в приложении 3.

Другим важным фактором эффективной работы предприятия является обеспеченность его рабочей силой. В частности от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определим по данным представлены в приложении 4.

Анализ данных таблицы 5 показывает, что общее количество работников ФГУП «Учхоз Туруновский» возросло на 9 человек или на 5,1% в 2009 году по сравнению с 2007. Возрастает как число работников занятых в растениеводстве, так и в животноводстве, соответственно на 5,9 и 7,7%. Также возрастает за данный период количество работников занятых в управлении на 1 человека или 3,4%.

Основной характеристикой отрасли растениеводства является урожайность сельскохозяйственных культур.

Из данных таблицы 5 следует, что урожайность сельскохозяйственных культур в ФГУП «Учхоз Туруновский» имеет разные тенденции. Так урожайность яровых зерновых уменьшилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 8,3%; многолетних трав на 0,8%. А производство, озимых зерновых, картофеля и кукурузы на зеленый корм в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилось соответственно на 2,9; 8,1 и 0,2%. Урожайность сельскохозяйственных культур в ФГУП «Учхоз Туруновский» представлены в Приложении 5.

В ФГУП «Учхоз Туруновский» района разводят крупно рогатый скот черно-пестрой породы.

Анализ данных таблицы 6 показывает, что в хозяйстве наметилась отрицательная тенденция к снижению крупного рогатого скота. Крупного рогатого скота в 2009 году стало на 97 голов меньше, и составило 10,6% по сравнению с 2007. В общей структуре стада и процентное соотношение коров снизилось с 46,0% в 2007 году до 45,3% в 2009 году, это негативная тенденция, так как коровы являются главной воспроизводительной группой, хотя данный процентный состав для стада крупного рогатого скота считается хорошим и подтверждает молочную направленность скотоводства. Снижается поголовье крупного рогатого скота на откорме за данный период на 1,5 абсолютных процента. Ярких изменений в структуре стада не наблюдается. Динамика поголовья крупного рогатого скота в ФГУП «Учхоз Туруновский» представлена в Приложении 6.

Известно, что молочная продуктивность коров зависит от своевременного оплодотворения, правильной организации рождения телят, раздоя первотелок. Таблица представлена в Приложении 7.

Анализ данных таблицы 8, показывает, что общее число родившихся телят снизилось за период с 2007 по 2009 год на 9,9%, хотя валовой выход телят на 100 коров увеличился на 1,6 абсолютный процент, несмотря на то, что в 2009 году погибло на 1 теленка больше деловой выход телят в 2009 году выше на 1,0 абсолютных процента по сравнению с 2007. Надо отметить, что в хозяйстве достаточно высокий процент гибели телят в раннем возрасте и очень низкий деловой выход телят. Это связано с прохолостами коров, абортами на ранних сроках, устранение этих недостатков ведет к повышению молочной продуктивности.

Молочная продуктивность является основным показателем продуктивности коров молочного стада, то есть коров, предназначенных для получения молока.

Данные об объемах валового производства продукции скотоводства ФГУП «Учхоз Туруновский» представлены в Приложении 8.

Из данных таблицы 8 следует, что средний надой молока на одну фуражную корову имеет положительную тенденцию и повышается в 2009 году против 2007 на 0,4 кг. Соответственно увеличился валовой надой от одной коровы на 5,0%. Валовой надой молока в 2009 году снизился на 33,2%. Жирность молока снижается. Это, по-видимому связано с проводимой в хозяйстве селекцией по повышению уровня молока без учета жирности а данные признаки имеют отрицательную коррелятивную связь.

Рассчитаем, как могла бы возрастить продукция от отрасли скотоводства в 2009 году, если бы выход телят и их сохранность достигала 100% на 100 коров.

Резервы увеличения выхода продукции скотоводства от улучшения использования маточного поголовья представлены в Приложении 9.

Финансовый результат деятельности ФГУП «Учхоз Туруновский» приведен в таблице 10. Исследовав данные таблицы 10 можно констатировать, что хозяйство является прибыльным. Уровень рентабельности ФГУП «Учхоз Туруновский» в 2009 году увеличился и составил 50,6% против 21,5% в 2007 году. Наиболее рентабельной является отрасль растениеводства, особенно производства сахарной свеклы и зерна. Причем их уровень рентабельности растет и достигает в 2009 году соответственно 62,4 и 55,4% против 51,9 и 15,9 в 2007 году. период. Хотя надо отметить, что рентабельность молока в 2009 году по сравнению с 2007 повышается на 4,1 абсолютный процент.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ использования производственной мощности предприятия показал неудовлетворительные результаты.

Качественный анализ состояния и использования производственных мощностей и основных фондов даёт возможность оценить эффективность применения активной и пассивной части средств производства и на их основе сделать расчёт резервов увеличения рационализации всего производства в целом, и производственных мощностей в частности.

Улучшения использования основных фондов и производственной мощности на предприятии ФГУП «Учхоз Туруновский» можно достигнуть путем:

- сохранение количества неустановленного оборудования;

- замена и модернизация действующего оборудования;

- повышение коэффициента использования действующего оборудования;

- увеличение коэффициента интегральной нагрузки оборудования, за счёт сокращения потерь рабочего времени;

- повышение коэффициента использования производственных площадей;

- реализация достижений научно-технического прогресса в производство;

- увеличение доли активной части основных фондов в основных производственных средствах.

При выставлении оценки использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения работы и устранения краткосрочных нарушений их работы. Поэтому следует различать резервные мощности, необходимые для нормального хода производства, и резервы мощностей, образующиеся вследствие нерационального их использования.

Важным направлением работы по рационализации является разработка мероприятий по повышению коэффициента использования производственных мощностей.

Основными мероприятиями повышения данного коэффициента являются:

- повышение коэффициента сменности;

- ликвидация «узких мест» в производстве;

- улучшение организации труда;

- уменьшение простоев оборудования;

- сокращение сроков освоения проектных мощностей вновь вводимых объектов;

- снижение количества простоев оборудования из-за отсутствия сырья.

Рекомендации по улучшению использования производственных мощностей на ФГУП «Учхоз Туруновский».

Важнейшие направления увеличение фондоотдачи: улучшение структуры производственных мощностей, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудование. На данный момент 40,4% - это здания, то есть пассивная часть производства.

Повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия. Данное мероприятие проводится на предприятии за счет вводимого оборудования и происходит увеличение фондоотдачи.

Интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологий, машин и оборудования.

Улучшение условий и режима труда с учетом производственной эстетики.

Увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, это значит, что очень важно повышать их долю в производственных мощностях. Увеличение ввода производственных мощностей вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры производственных мощностей на предприятии - является важным направлением в улучшении их рационального использования.

Модернизация действующих машин и механизмов установление оптимального режима их работы предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения производственных мощностей, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

В современных условиях появился еще один фактор, обуславливающий повышение эффективности использования производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное распоряжение производственных мощностей, а также прибылью предприятия.

Все факторы, влияющие на производственную мощность должны учитываться в управлении предприятием. По мнению автора, главным направлением рационализации использования производственных мощностей является непосредственное улучшение и увеличение эффективности управления предприятием. И действительно, именно правильно и рационально организованное производство может «нести золотые яйца». И не следует забывать о неразрывной взаимосвязи всех частей производственного процесса. Неправильная организация изменения одного может привести к нарушению всего цикла производства продукции. Поэтому пути рационального использования производственных мощностей постоянно пересекаются с формированием заработной платы работников; качеством и конкурентоспособностью продукции; использованием основных фондов и трудовых ресурсов; и другими неотъемлемыми частями производства, напрямую не связанными с производственными мощностями, но оказывающими большое влияние на возможности их рационального использования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Воробьев Л.А. Основы управления производством. М.: «Финансы, учет, аудит», 1999. - 249 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент М.: «ЮНИТИ», 2001. - 409 с.

3. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: «Академия», 2002. - 512 с.

4. Жерукова А.Б. Выбор предприятиями АПК стратегии конкуренции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятияй. - 2008. - №5. - С.20-22.

5. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. Киев: «Вища школа»,1994. - 312 с.

6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент М.: «Аспект Пресс», 2002. - С.206.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. «ИНФРА-М», 2004. - 308 с.

8. Паркинсон Т., Нортког С., Рустомжи М.К. Искусство управления. - СПб.: «Лениздат», 1998. - 198 с.

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000. - 211 с.

10. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: «Высшая школа». 2000. - 381 с.

11. http://www.referatnatemu.com/id=27678_часть=3.

12. http://revolution.allbest.ru/economy/00043642.html.

13. http://works.tarefer.ru/55/100136/index.html.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица - Землепользование ФГУП «Учхоз Туруновский»

ПОКАЗАТЕЛИ	2009 год	2010 год	2011 год
	га	%	га	%	га	%
Всего земель	10100	100,0	10100	100,0	10100	100,0
Сельскохозяйственные угодья, всего	9200	91,1	9200	91,1	9200	91,1
В том числе:
Пашня	7030	69,6	7080	70,2	7150	70,8
Залежи	170	1,7	120	1,1	50	0,5
Сенокосы	200	2,0	200	2,0	200	2,0
Пастбища	1800	17,8	1800	17,8	1800	17,8

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица - Состав и структура основных средств производства ФГУП «Учхоз Туруновский»

Показатели	2009	2010	2011
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Основные средства производства, в т.ч.	302,2	100,0	301,8	100,0	303,4	100,0
Производственного назначения, из них	276,2	91,2	275,5	91,3	277,1	91,4
сельскохозяйственного назначения	208,5	68,8	212,1	70,3	215,2	71,0
Не сельскохозяйственного назначения	67,7	22,4	63,4	21,0	61,9	20,4
Не производственного назначения	26,0	8,8	26,3	8,7	26,3	8,6

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица - Обеспеченность и эффективность использования основных фондов

Показатель	2009	2010	2011
Среднегодовая стоимость основных средств сельскохозяйственного назначения, млн. руб.	302,2	301,8	303,4
Площадь с/х угодий, га	9200	9200	9200
Среднегодовая численность работников, чел	175	183	184
Фондообеспеченность, руб./100 га	3284,8	3280,4	3297,8
Фондовооруженность труда, руб./чел	1726,9	1649,2	1648,9

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Таблица - Обеспеченность трудовыми ресурсами ФГУП «Учхоз Туруновский»

Показатели	2009	2010	2011
Общий персонал предприятия, из них занятые:	175	183	184
в растениеводстве	118	124	125
в животноводстве	39	42	42
в других отраслях	18	17	17
из них: работники управления	29	30	30

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Таблица - Урожайность сельскохозяйственных культур в ФГУП «Учхоз Туруновский»

Культуры	2009	2010	2011
	Урожайность, ц\га	Урожайность, ц\га	Урожайность, ц\га
Озимые зерновые	17,0	17,3	17,5
Яровые зерновые	16,9	15,8	15,5
Кукуруза на зеленый корм	120,8	119,0	121,0
Сахарная свекла	90,0	91,8	92,0
Картофель	105,4	110,0	113,9
Многолетние тр.	92,8	92,0	92,2
Однолетние тр.	42,3	42,0	42,4
Естеств. пасбища	18,9	18,7	18,9

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица - Динамика поголовья крупного рогатого скота в ФГУП «Учхоз Туруновский»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
	гол	%	гол	%	гол	%
Быки-производители	7	0,8	7	0,8	7	0,9
Коровы	420	46,0	380	45,4	370	45,3
Молодняк старшего возраста	161	7,6	155	19,6	160	18,5
Молодняк текущего года	285	1,2	260	1,1	255	31,3
Взрослый скот на откорме	40	4,4	35	4,2	24	2,9
Всего	913	100,0	837	100,0	816	100,0

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Таблица - ФГУП «Учхоз Туруновский»

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Наличие коров в хозяйстве, гол	420	380	370
Рождено телят, гол	294	270	265
Валовой выход телят на 100 коров, %	70,0	71,1	71,6
Погибло телят в раннем возрасте, гол	9	10	10
Деловой выход телят на 100 коров, %	68,4	67,9	68,9

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Таблица - Динамика валового производства и удоев молока на 1 корову ФГУП «Учхоз Туруновский»

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Наличие коров в хозяйстве, гол	420	380	370
Средний надой молока от одной фуражной коровы за день, кг	7,1	7,4	7,5
Валовой надой от одной фуражной коровы за год, кг	2600	2720	2730
Получено всего молока за год, ц	15120	10336	10101
Жирность молока, %	3,70	3,63	3,60

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Вид животных	Численность яловых и коров с погибшими телятами, гол	Вид продукции	Дополнительный выход продукции
			На 1 матку, кг	На все поголовье яловых и коров с погибшими телятами, ц
коровы	115	молоко	1338	1539
		приплод	1	115

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Таблица - Данные для расчёта экономической эффективности аппарата управления

Показатели	2009	2010	2011	2011 г. в % к 2009г. г.
Площадь с.-х. угодий, га	9200	9200	9200	100,0
Общая численность работников, чел.	175	183	184	105,1
Количество работников управления, чел.	29	30	30	103,4
Фонд заработной платы, всего, тыс. руб.	5880,0	7511,9	7612,8	129,56
В том числе работникам управления аппарата управления	1183,2	1811,1	1999,5	169,0
Реализация продукции, тыс. руб.	34044,3	39000,0	39901,5	117,2
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	28027,8	27828,5	26491,1	94,5
Прибыль, убыток, тыс. руб.	6016,6	11171,5	13410,4	222,9
Затраты на управление, тыс. руб.	2234,1	2817,1	3010,0	134,7
Всего отработано человеко-дней	54250	57828	58328	107,5
в т. ч. работающими в производстве	45405	48498	49000	107,9
Работниками аппарата управления	8845	9330	9328	105,5

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

Таблица - Экономическая эффективность аппарата управления

Показатели	2009	2010	2011	2011 год в % к 2009 г.
1. Общие результативные показатели
Прибыль (убыток), тыс. руб.
на 100 га с/х угодий	65,4	121,4	145,8	222,9
на 1 работника управления	207,4	372,4	447,0	215,5
2. Экономичность аппарата управления
Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы, %	20,1	24,1	26,3	130,8
Удельный вес затрат средств на управление в себестоимости продукции, %	8,0	10,1	11,4	142,5
3. Производительность труда аппарата управления
Произведено товарной продукции на
1 чел/день, отработанный управленцами, тыс. руб.	3,8	4,2	4,3	113,1
на 1 рубль затрат в управлении, руб.	15,2	13,8	13,2	86,8
Приходится работников на 1 работника управления, чел.	6,0	6,1	6,1	101,6

ПРИЛОЖЕНИЕ 12

Таблица - Сравнение эффективности коммерческой деятельности при существующем аппарате управления и при гипотетическом нормативном

Показатели	2011	Планируемое	Планируемое в % к 2008году
Прибыль (убыток), тыс. руб.
на 100 га земли хозяйства	145,8	145,8	100,0
на 1 работника управления	447,0	583,1	130,4
Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы, %	26,3	20,1	76,4
Удельный вес затрат средств на управление в себестоимости продукции, %	11,4	8,7	76,3
Произведено товарной продукции на 1 рубль затрат в управлении, руб.	13,2	17,3	131,1
Приходится работников на 1 работника управления, чел.	6,1	8,0	131,1

Размещено на Allbest.ru