Управление инвестиционной деятельностью
Обеспечение наиболее эффективных путей осуществления инвестиционной стратегии предприятия на различных этапах его развития как цель инвестиционного менеджмента. Типовая классификация инвестиционных проектов, особенности процессов управления ими.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.05.2012 |
| Размер файла | 47,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра экономики строительства
ДИСЦИПЛИНА
«Экономическая оценка инвестиционных проектов»
Курсовая работа
«Управление инвестиционной деятельностью»
Выполнила
студентка группы 1-МО-5
Сидорова Д.Г.
Проверила
Коршунова Е.М.
Санкт-Петербург - 2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Цели инвестиционного менеджмента
2 Классификация инвестиционных проектов
3 Процессы управления инвестиционным проектом
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное развитие и результаты деятельности любого предприятия во многом определяются тем, на сколько удачно организовано управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными проектами на предприятии.
По своей сущности инвестиционная деятельность - это выполнение практических действий по вложению инвестиций в целях получения прибыли (или достижения иного полезного эффекта) и обеспечения роста формирования прибыли в перспективном периоде.
Особенность инвестиционной деятельности в том, что она затратна и рискованна. Во-первых, инвестиций не бывает без затрат - сначала необходимо вложить средства (т.е. потратиться), и лишь в дальнейшем (если расчеты были верны) произведенные затраты окупятся. Во-вторых, невозможно предугадать все обстоятельства, ожидающие инвестора в будущем, - всегда существует вероятность того, что сделанные инвестиции будут частично или полностью утеряны (т.е. существуют инвестиционные риски).
Поэтому жизнеспособность и эффективное развитие любого предприятия во многом определяются тем, насколько удачно организована и сформирована система управления инвестиционной деятельностью на предприятии. Профессиональное управление инвестиционной деятельностью позволяет предприятию достичь заданных целей с минимальным вложением ресурсов, в том числе инвестиционных, финансовых, материальных, интеллектуальных и человеческих.
Инвестиционная деятельность осуществляется в виде установления структуры, масштабов, направлений инвестиций и определения источников инвестиций. Процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности есть управление инвестициями или, по-другому, - инвестиционным менеджментом.
1 ЦЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Целью инвестиционного менеджмента является обеспечение наиболее эффективных путей осуществления инвестиционной стратегии предприятия на различных этапах его развития.
Реализация указанной цели инвестиционного менеджмента на предприятии направлена на решение следующих важнейших задач:
- обеспечение максимизации прибыли (доходов) от осуществления инвестиционной деятельности;
- минимизация инвестиционных рисков;
- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности;
- изыскание путей ускорения реализации инвестиционных программ.
Все отмеченные задачи инвестиционного менеджмента тесно взаимосвязаны между собой, и поэтому их действие проявляется не изолированно друг от друга, а совместно. Причем действие некоторых факторов имеет противоположную направленность на результаты функционирования предприятия. Например, ориентация на максимизацию доходов связана обычно с повышением уровня инвестиционного риска. Минимизация же инвестиционного риска является одним из важнейших условий обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Именно поэтому возникает необходимость совместного учета влияния различных факторов инвестиционной деятельности.
Субъектами управления являются участники процесса инвестирования, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе осуществления инвестиций. Объектами управления выступают: программы, системы, комплексы работ, проекты и т.п.
Проект - это планируемое ограниченное по времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги. Проект представляет собой комплекс взаимосвязанных работ, осуществление которых обеспечивает достижение заданных целей проекта в рамках составленного расписания и выделенного бюджета, а также соблюдения прочих условий и ограничений.
2 КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Инвестирование осуществляется в форме инвестиционных проектов. Единого общепринятого определения понятия «инвестиционный проект» в литературе не существует. В нашем понимании инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности инвестиций, описание практических действий по их осуществлению, реализация которых обеспечивает достижение заданных целей проекта в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете.
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Для удобства анализа и синтеза проектов множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным признакам. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Деление инвестиционных проектов условно отражено в следующей таблице 1.
Таблица 1 - Классификация инвестиционных проектов
|
Признаки классификации |
Инвестиционные проекты |
|
|
Предназначение инвестиций |
повышение эффективности |
|
|
расширение производства |
||
|
создание нового производства |
||
|
выход на новые рынки |
||
|
разработка новых технологий |
||
|
решение социальных задач |
||
|
По масштабу |
малые проекты |
|
|
традиционные |
||
|
мегапроекты |
||
|
Тип предполагаемого эффекта |
сокращение затрат |
|
|
получение эффекта |
||
|
снижение риска производства и сбыта |
||
|
новая технология |
||
|
политико-экономический эффект |
||
|
социальный эффект |
||
|
Тип денежного потока |
ординарный |
|
|
неординарный |
||
|
Отношение к риску |
наиболее рискованные |
|
|
менее рискованные |
Управление инвестиционными проектами - это приложение опыта, знаний, методов и технологий к работам проекта на протяжении всего его жизненного цикла и нахождение компромиссов между содержанием проекта (сроками, стоимостями, риском и качеством) для получения запланированного результата и достижением целей предприятия.
Мотивами управления инвестиционными проектами также являются предотвращение незапланированных затрат, управление изменениями, а также соблюдение сроков выполнения работ и их профессиональный контроль с точки зрения соответствия как экономическим целям предприятия, так и текущей рыночной ситуации.
Объективно сложно разработать и реализовать на практике адекватную жизненным реалиям эффективную систему управления инвестиционными проектами на предприятии из-за наличия ряда ограничений и многообразия факторов (внешних и внутренних), от которых в той иди иной степени зависит успех или неудача осуществления инвестиционных проектов предприятия.
Развитие любого направления бизнеса происходит путем реализации совокупности взаимосвязанных проектов, охватывающих различные сферы выбранной области деятельности (основные, обеспечивающие, обслуживающие и необходимые для эффективного функционирования предприятия).
Инвестиционные проекты и управленческие решения предприятия направлены, прежде всего, на расширение и развитие производства; модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; внедрение ресурсосберегающих технологий; внедрение технологических нововведений; охрану и оздоровление окружающей среды и т.п.
3 ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
инвестиционный стратегия проект
Эффективная система управления инвестиционными проектами подразумевает прослеживание всех стадий инвестирования и реализации проекта. Для улучшения управления проект разбивается на фазы. В конце каждой фазы принимается решение об инициации новой фазы или закрытии проекта. В случае неудачи важно вовремя закрыть проект. Основные фазы: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная.
В каждой фазе осуществляются группы процессов управления инвестиционным проектом (схема 1):
- инициация (обеспечивается принятие решения о начале выполнения проекта);
- планирование (определяются и уточняются цели проекта, выбор лучшего пути их достижения);
- исполнение (координация людских и других ресурсов для выполнения плана проекта);
- контроль и коррекция (мониторинг и измерение хода выполнения работ, выявление отклонений от плана проекта и осуществление корректирующих воздействий);
- завершение (официальное подтверждение и оформление результатов проекта).
Рисунок 1 - Процессы управления инвестиционным проектом
Процессы управления инвестиционным проектом.
Система управления проектами на предприятии подразумевает наличие управляющего отдела, единой корпоративной методологии и информационной системы управления проектами на предприятии (схема 2).
Система управления проектами позволяет планировать, контролировать и динамически распределять ресурсы предприятия, задействованные в проектах, видеть общую картину всех проектов на предприятии (как один общий мультипроект). Такое управление ресурсами позволяет дать ответ на вопрос, куда расходуются ресурсы предприятия и как важно эффективно распределять их между критическими проектами.
Внедрение системы управления инвестиционными проектами на предприятии происходит поэтапно:
- создание Проектного отдела;
- выбор стандарта методологии управления проектами и создание своей собственной;
- выбор и инсталлирование информационной системы управления проектами (как вспомогательное средство).
Проектный отдел развивает корпоративную систему управления проектами на предприятии. Отдел непосредственно подчиняется высшему руководству. Функции проектного отдела заключаются в следующем:
- создание и развитие корпоративной методологии;
- аналитическая и методологическая помощь руководителям проектов;
- подготовка отчетов о проектах руководству;
Рисунок 2 - Система управления инвестиционными проектами
- управление ресурсами в проектах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методология управления инвестиционными проектами - единая методология, шаблоны, глоссарии которой позволяют ввести единое понятийное и информационное пространство, что существенно повышает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Содержание методологии управления проектами в основном состоит из двух частей: рекомендательной и обязательной. Методология периодически пересматривается для отражения актуального состояния системы управления проектами. Исполнение методологии контролируется проектным отделом.
Информационная система управления проектами на предприятии необходима как вспомогательный инструмент и как обязательное средство построения качественной и эффективной системы управления инвестиционными проектами. Она соответствует потребностям предприятия и уровню квалификации участников и руководителя проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 542 с.
2. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие / Л.Т. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
3. Управление инвестициями: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Анискин. - М.: Изд-во «ОМЕГА-Л», 2006. - 192 с.
4. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Изд-во «Экономика», 2001. - 574 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Создание эффективной системы управления инвестиционной деятельностью в регионе. Теоретико-методологические проблемы принятия инвестиционных решений. Приоритетные направления, тенденции и сферы оживления инвестиционной активности в Ростовской области.
дипломная работа [534,5 K], добавлен 14.07.2010Анализ инвестиционной политики в Республике Казахстан. Основные направления инвестиционной политики в Казахстане. Анализ состояния инвестиционного климата в РК. Мониторинг инвестиционных проектов. Обеспечение инвестиционной привлекательности Казахстана.
дипломная работа [120,8 K], добавлен 29.01.2008Сущность понятия инвестиций, характеристика их процессов в России. Особенности выбора инвестиционной стратегии предприятия. Основные методы оценки инвестиционных проектов. Определение понятия денежный поток, принципы их отнесения на инвестиционный проект.
курсовая работа [2,9 M], добавлен 02.03.2010Порядок и основные принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия. Прогноз финансового положения и расчет стоимости активов. Разработка проекта оптимального инвестиционного портфеля предпрития на 10 лет, ранжирование проектов по степени риска.
контрольная работа [80,8 K], добавлен 19.12.2012Сущность и классификация инвестиционной деятельности. Анализ понятия и содержания инвестиционной политики предприятия. Методы оценки инвестиционной привлекательности проектов. Исследование инвестиционной деятельности предприятия на примере ОАО "МРСК ЮГА".
дипломная работа [4,4 M], добавлен 12.06.2014Обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия, отбор эффективных и безопасных инвестиционных финансовых инструментов. Сущность, цели и принципы формирования портфелей инвестиций, методы Марковица и Шарпа. Управление инвестиционным портфелем.
реферат [209,1 K], добавлен 21.09.2016Сущность инвестиционного анализа. Инвестиционные возможности организации. Принципы инвестиционной стратегии, этапы ее разработки и оценка результативности. Учет инвестиционного риска. Анализ стратегических альтернатив и форм инвестиционной деятельности.
реферат [16,5 K], добавлен 28.07.2009Анализ инвестиционной привлекательности г. Воронежа. Основные критерии, положенные в основу системы рейтинговых оценок инвестиционной привлекательности. Базовые принципы и направления инвестиционного развития региона. Реализация инвестиционных проектов.
реферат [38,1 K], добавлен 18.11.2013Классификация инвестиций предприятия в зависимости от объектов вложения капитала на реальные и финансовые. Формирование инвестиционной политики. Формы реальных инвестиций и особенности управления ими. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов.
курсовая работа [67,2 K], добавлен 05.11.2009Понятие инвестиционной стратегии, особенности ее разработки на уровне региона. Оценка региональной инвестиционной стратегии на примере Чувашской Республики. Стратегия управления инвестиционным процессом как база и фундамент общей стратегии субъекта.
курсовая работа [242,4 K], добавлен 17.03.2015
