Оптимизация объема производства, прибыли и издержек в системе "Директ-костинг"

Система директ-костинг заостряет внимание руководства предприятия на изменение маржинального дохода по предприятию в целом и по отдельным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.

Все вышеизложенное говорит о том, что директ-костинг является важным инструментом маркетинга - системы управления производством в условиях рыночной экономики и это подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений. Более того, именно на ее основе строится система контроллинга.

Большой группой управленческих задач, при решении которых используется информация о переменных и постоянных затратах, являются задачи, связанные с планированием ассортимента, решением вопросов обновления выпускаемой продукции и т.д.

Предприятие ЗАО «Элита» производит швейных изделий двух типов одежд: детские и мужские. Информация об основных показателях этого вида производственной деятельности представлена в таблице 6.

Таблица 6

Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что организм предпочтительнее заниматься производством и реализацией петлевых покрытий.

Однако на предприятии ЗАО «Элита» производительность линии по выпуску мужских изделий ниже, чем часовой выпуск детского изделий. Кромe того, лимитирующим фактором является плановый фонд времени работы оборудования. Линии по производству швейных изделий могут работать пить в течение 2000 ч. Эта информация представлена в таблица 7.

Таблица 7

Расчеты по системе «директ-костинг» показал, что в условиях, когда плановый фонд времени работы линий ограничен, с учетом фактической производительности оборудования, предприятию ЗАО «Элита» выгоднее производить детские швейные изделие.

Далее, швейные изделие закупаются оптом у предприятия ЗАО «Элита» двумя магазинами розничной торговли -- магазином «Ромашка» и магазином «Дом торговли».

Для торгового предприятия лимитирующим фактором при принятии управленческого решения может быть скорость оборота товара (т.е. интервал времени от момента закупки товара до поступления выручки на расчетный счет торгового предприятия) или размер торговых площадей.Диаграммы, иллюстрирующие данные о товарных запасах, закупке и реализации товаров двумя магазинами за полугодие, показаны на рис. 5.

Магазин «Ромашка» торгует промышленными товарами, в основном закупленными по импорту, хотя и является партнером предприятия ЗАО «Элита». Он расположен на окраине города. Спецификой этого магазина является торговля Аварами длительного пользования и предметами роскоши, в результате чего часть товаров, закупленных за анализируемый период, перешла в Разряд неликвидов или была распродана с уценкой. Магазин «Ромашка» располагает значительно меньшими торговыми площадями, чем его конкурент -- магазин «Дом торговли».Магазин «Дом торговли» является крупным супермаркетом, расположенным в центре города. Его цель -- торговать товарами, имеющими быструю оборачиваемость и высокую ликвидность. Руководство предприятия в отличие от своего конкурента -- магазина «Ромашка» -- в целях минимизации издержек обращения стремится торговать «с колес», не пользуясь большими складскими помещениями. Организация торговли такова: по мере продажи товара его новая партия тут же подвозится поставщиком.

Магазин «Ромашка»

Магазин «Дом торговли»

Рис.5. Товарные запасы, закупки и реализация в 1 полугодии

Из анализа диаграмм видно, что в магазине «Дом торговли» быстро растет товарооборот; для обеспечения роста объемов реализации закупки производились опережающими темпами по сравнению с темпами роста товарооборота; товарные запасы к концу анализируемого периода составили 90% от месячного объема реализации.В магазине «Ромашка» также наблюдается рост товарооборота, но заметно меньший, чем в магазине «Дом торговли». Товарные запасы постоянно росли и к концу рассматриваемого периода составили четыре месячных объема реализации, что свидетельствует о нерациональной финансовой политике магазина «Ромашка».

Оба магазина в числе прочих товаров торгуют швейными мужскими изделиями. Сравнение двух магазинов с точки зрения финансовых результатов этого вида торговой деятельности представлено в таблицы 6.

Таблица 6

Анализ данной таблицы показывает, что маржинальный доход в расчете на единицу продукции ниже в магазине «Дом торговли». Но благодаря увеличению товарооборота он по совокупному маржинальному доходу в 3,75 раза превосходит своего конкурента. Во многом этот результат достигнут благодаря тому, что магазин «Дом торговли» располагает большими торговыми площадями.

Заключение

В системе директ-костинг все затраты делятся на переменные и постоянные. Постоянные расходы учитывают отдельно, их не распределяют между отдельными видами продукции и не включают в себестоимость продукции, а возмещают общей суммой из выручки.

Основные положения системы директ-костинг - самая точная себестоимость, не та в которой после многочисленных распределений включены все затраты, а та в которую включается затраты, действительно относящиеся к производству данного вида продукции. В системе директ-костинг рассчитывается сумма маржинального дохода, как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции, посчитанной по переменным затратам.

Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.

Основными преимуществами директ-костинга являются:

- Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;

- Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.

Объектом исследования выбрано швейная фабрика «Элита», основной деятельностью, которого является выпуск и реализация швейных изделий.

Основные экономические показатели ЗАО «Элита» за 2008 г. отражают не очень положительное его экономическое развитие. Выручка от продаж в 2007 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 228 тыс. рублей и составил 17942 тыс. рублей. Себестоимость произведенной продукции увеличилось по сравнению с 2007 годом на 2091 тыс. рублей и составила 14362 тыс. рублей в связи с тем, что снизился объем произведенной продукции. Валовая прибыль в 2007 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 39,3%. Положительным моментом также является снижение темпа роста операционных доходов на 12 раз.

Анализ показал, чтобы быть безубыточным, ЗАО «Элита» в 2008 г. необходимо было реализовать товар в сумме не меньше, чем 11047,7 тыс. р. Выручка от продажи ЗАО «Элита» превышает уровень безубыточности.

Эффект операционного рычага равен 3,4, следовательно, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1:3,4.

Для ЗАО «Элита» основной целью является получение прибыли, необходимой для дальнейшего развития и расширения производственной деятельности, повышения благосостояния его работников и собственников-учредителей, а также выполнения своих обязательств перед обществом посредством своевременных и полных платежей в виде налогов, отчислений, сборов и др.

Для максимизации будущего притока денежной наличности существенно, чтобы администрация предприятия постоянно получала информацию о возможных положительных и отрицательных для нее тенденциях развития экономической обстановки и немедленно принимала меры, при помощи которых можно защитить предприятие от неожиданностей в будущем. В частности, ЗАО «Элита» рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих курсов действий:

1. Выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках.

2. Выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках.

3. Создание новых рынков для уже выпускаемых товаров. Поиск альтернативных курсов действий вызывает необходимость получить информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 115 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 414 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 215 с.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 178 с.

5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

6. Бухвалов А.В., Идельсон А.В. Самоучитель по финансовым расчетам. - М.: МИР, Пресс-сервис, 2005. - 176 с.

7. Герасимов, Б.И. Экономический анализ : учебное пособие. В 2 ч. / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов. - 2-е изд., стер. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - Ч. 1. - 64 с.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.

9. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2004. - 135 с.

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2003. - 389 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 467 с.

12. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 576 с.

13. Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 345 с.

14. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-471 с.

15. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 2-е изд., стереотип.- М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2006. - 336 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, переработанное и дополненное. Москва: ИП «Экоперспектива», 2007. -630 с.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

18. Шадрина Г.В. Экономический анализ / Московская финансово-промышленная академия - М., 2005. - 161 с.

19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003. - 574 с.

20. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 413 с.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 367 с.

22. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

23. Экономика предприятия / Под ред. Е.Л. Кантора. - СПб.: Питер, 2006. - 352 с.

24. Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Э40 Л.Т. Гиляровской. -- 2-е изд., доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 615 с.

Размещено на Allbest.ru