Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере компании "Спортмастер")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Институт экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики

Предмет - «Экономика предприятия» и «АСОИ»»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере компании «Спортмастер»)»

Введение

Коммерческая деятельность - широкое и сложное понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учете интересов конечного потребителя. Суть и принципиальное преимущество подобного определения заключаются в подчеркивании и усилении значения коммерческой деятельности предприятия, являющейся важнейшей составляющей всей системы его функциональной деятельности в условиях рыночной экономики.

Главная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.

Коммерческая работа в торговле - это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач. Изучение процессов их реализации - важный элемент оперативного исследования на уровне торгового предприятия. Процесс торговли, то есть процесс купли-продажи товаров, является функцией торгового предприятия, которое осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета.

Главной целью торговых предприятий является получение максимальной прибыли и товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек.

Недооценка роли анализа деятельности предприятия, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. В настоящее время анализ деятельности предприятия является одним из важнейших элементов процесса управления производством. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Анализ деятельности предприятия предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления, обеспечивает его эффективность и объективность. Следовательно, анализ деятельности предприятия можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. В связи с этим выбор темы первой части курсового проекта «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» является чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.

Цель первой части курсового проекта - анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Цель второй части курсового проекта - разработка автоматизированной системы обработки информации. Для достижения указанной цели в процессе выполнения курсового проекта должен быть решен ряд задач:

-дана технико - экономическая характеристика объекта исследования - компании «Спортмастер»;

- исследована деятельность компании «Спортмастер» и разработаны предложения по улучшению её работы;

-разработана автоматизированная система обработки информации, позволяющая повысить эффективность функционирования компании «Спортмастер».

Методологической базой для выполнения курсового проекта являются Федеральные нормативно-законодательные акты в области регулирования деятельности хозяйствующих субъектов на территории РФ, работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам анализа и совершенствования деятельности предприятия.

предприятие экономический финансовый автоматизированный

1. Организационно-экономическая характеристика компании

«Спортмастер»

1.1 Экономическая среда и конкуренты

Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов. Предприятие работает с широким кругом поставщиков, включающих в себя как фирмы и предприятия-производители, расположенные на территории Российской Федерации, так и предприятия, расположенные за ее пределами. Проведем оценку конкурентоспособности компании «Спортмастер».

Для оценки выбраны пять критериев, по которым можно в основном оценить комфорт потребителя при совершении покупки в том или ином месте. Эти критерии универсальны для большинства розничных сетей и мало зависят от их товарной специализации.

Критерий 1: «Ассортимент».

Оценка удовлетворенности ассортиментом товаров в магазинах указанной розничной сети.

Критерий 2: «Близость к транспортным потокам, наличие парковки».

Предлагалось оценить удобство расположения магазинов сети, приспособленность торговых точек к приему необходимого количества покупателей.

Критерий 3: «Персонал».

Оценивались подготовленность персонала, коммуникативные навыки, внешний вид.

Критерий 4: «Наличие дополнительных сервисов».

Применяются ли в магазинах сети платежные терминалы для оплаты с помощью пластиковых карт, кредитные программы, дисконтные программы, доставка товара, насколько отлажен послепродажный сервис (в случае необходимости) и т.д.

Критерий 5: «Интерьер и экстерьер магазинов».

Респондентам предлагалось оценить внешний вид и внутреннее устройство магазинов. В том числе - с точки зрения удобства совершения покупок - информативность витрин, удобство выкладки, возможность комфортного перемещения по магазину (для супермаркетов), чистота, наличие посторонних шумов и т.д.

Оценка по каждому из критериев выставлялась по 10-бальной шкале (таблица 1).

Таблица 1. Рейтинг покупательской привлекательности торговых сетей г. Ижевска

№ П/П	Торговая сеть	Ассор-тимент (сред-ний балл)	Близость к транспортным потокам, наличие парковки (средний балл)	Персонал (средний балл)	Наличие дополни- тельных сервисов (средний балл)	Интерьер и экстерьер магазинов (средний балл)	Суммар-ный средний балл
1	«Спортмастер»	7,6	8,2	6,5	7,1	7	7,28
2	«Триал-Спорт»	6,9	6,7	5,2	6,5	6,8	6,42
3	«Интер-Спорт»	6,6	7,1	5,8	6,7	6,5	6,54
4	«Sport Style»	7,8	7,9	6,8	6,3	7,1	7,18

По итогам опроса выяснилось, что для покупателей ключевыми характеристиками привлекательности той или иной торговой сети являются наличие в магазинах обученного, коммуникабельного и (не маловажно) тактичного персонала, а также сервис и интерьер (экстерьер) магазинов.

Как показывают данные таблицы 1, лидером рейтинга является магазин «Спортмастер». Аутсайдером рейтинга по этим критериям оказался «Триал-Спорт», и не трудно предположить, что заложенный в нем негатив уже не позволил респондентам объективно оценить сеть по другим критериям. Например, «Триал-Спорт» имеет магазин, расположенный в удобном и оживленном месте, однако по критерию «Близость к транспортным потокам, наличие парковки» сеть получила одну из самых низких оценок. Негатив наложился фоном. Таким образом, объект исследования курсового проекта - компания «Спортмастер» занимает в рейтинге первое место.

Проведем анализ потребителей предприятия торговли. Результаты анализа уровня среднедушевого дохода на одного члена семьи, проведенного по результатам опроса покупателей, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Оценка среднедушевого дохода покупателей магазинов компании «Спортмастер»

Уровень дохода, руб.	Доля, %
1500-2000	18
2001-3000	25
3001-4000	36
4001-5000	12
Свыше 5000	9

Как показывают данные таблицы 2, наибольший процент покупателей магазинов компании «Спортмастер» имеет доход от 1500 руб. до 4000 руб. Так же установлено, что среди них доминируют респонденты в возрасте 18-30 лет (таблица 3).

Таблица 3. Возрастная характеристика покупателей магазинов компании «Спортмастер»

Возраст	Доля, %
18-30 лет	48
31-40 лет	29
41-50 лет	15
Старше 50 лет	8

Таким образом, при формировании ассортимента магазинов компании «Спортмастер» ориентируется именно на покупателей с указанным уровнем дохода и возрастной категорией.

1.2 Правовой статус, состав и структура предприятия

В 1992 году для операций на рынке спортивных товаров регистрируется торгово-закупочная фирма «Ilion». Это была первая из компаний, образовавших впоследствии общество с ограниченной ответственностью «Спортмастер». Сама же торговая марка «Спортмастер» была зарегистрирована в октябре 1996 года.

Сегодня в составе Группы Компаний «Спортмастер»:

- более 130 розничных магазинов «Спортмастер» в крупных городах России, Украины и Беларуси;

- более 60 розничных магазинов «O`stin»;

- монобрендовые магазины «Columbia», «Skechers», «O'Neill»;

-динамично развивающиеся сети франчайзинговых магазинов: более 120 магазинов для всей семьи с широким выбором товаров для занятий спортом и активного отдыха «Спортландия», 105 магазинов одежды и обуви для активного отдыха «Columbia», сеть мультибрендовых магазинов модной обуви и аксессуаров свободного стиля «Footterra».

Ассортимент товаров, представленный в магазинах «Спортмастер», включает в себя следующие группы товаров: одежда и обувь, спортивные товары и снаряжение к ним, тренажеры, товары для отдыха и туризма.

Компания «Спортмастер» является официальным представителем всемирноизвестных брендов: COLUMBIA, O'NEILL, HELLY HANSEN, VOLKL, ASICS, REEBOK, SERGIO TACCHINI, FILA, FREDDY, PROTEST, GLISSADE, NIKE, ADIDAS, DEMIX, OUTVENTURE, TERMIT, PONY, DONNAY, ICEPEAK, MATRIX, JOSS, DELAMARE, FREDDY, TECNICA, CATERPILLAR (САТ®), SKECHERS, SPRANDI, MERRELL, VOLKL, KETTLER, KONA, ROCES, MOLTEN, JOOLA, NORDWAY, B.O.N.E., DENTON, UVEX, VICTOR, RE:ACTION, STIGA, REUSCH, MARKER, FISCHER, ICON, MERRELL и многих других компаний.

В «Спортмастере» линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора). Функциональные руководители (главный бухгалтер, администратор, ст. кассир, зав. складом и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными подразделениями (касса, склад, сервисный центр и т.д.).

Организационная структура управления компании «Спортмастер» представлена на рис.1

Рис. 1. Организационная структура управления предприятием «Спортмастер»

В приведенной структуре руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия.

Распределение должностных обязанностей:

1. Директор магазина:

- контроль за работой и согласованностью всех работников компании;

- контроль за маршрутами по доставке, их координация и корректировка в случае необходимости;

- контроль за документооборотом и отчетность перед центром;

-соблюдение бюджета;

- утверждение графиков, табелей ведомостей по заработной плате и ее начисление;

- организация и руководство хозяйственной деятельностью компании;

- контроль за приходом и расходом товаров на складах, проведением инвентаризаций;

- подбор персонала на вакантные должности;

- прием на работу и увольнение;

- прием и обработка заявок от ТП и клиентов.

2. Главный бухгалтер:

-формирование учетной политики;

-формирование проводок на основании первичных документов;

-формирование первичных документов в рамках своей компетенции;

-отражение проводок в регистрах бухучета;

-автоматизация бухучета и документарной работы бухгалтерии;

-хранение данных и документов;

-мониторинг действующего законодательства в части бухучета;

-налоговое планирование и оптимизация налогообложения;

-взаимодействие с подразделениями компании и сторонними организациями;

-контроль за работой подчиненных;

-защита интересов компании во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами;

-контрольные мероприятия, проверки, ревизии, сверки, консультации;

- предоставление оперативной информации руководству о финансовом состоянии организации;

-обеспечение своевременности и полноты уплаты налогов;

-сдача отчетности;

-оформление пакета документов для получения кредитов в банках;

-распределение денежных средств, находящихся на расчетных счетах;

-сохранение коммерческой тайны;

-контроль строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплин; смет и расходов; законности списания недостач, дебиторской задолженности, других потерь.

3. Бухгалтер по товародвижению:

- контроль и перемещение материалов на складах компании;

- проведение инвентаризации на складах;

- анализ остатков по складам;

- визуальная сверка данных в компьютере с фактическим наличием продукции на складах во избежание ошибок программы.

4. Администратор торгового зала:

- прием и отпуск товаров;

- размещение товаров в торговом зале по рекомендациям мерчендайзеров

- несение материальной ответственности за вверенные ценности;

- регулирование работы продавцов и кассиров в торговом зале;

- разрешение конфликтных ситуаций с клиентами.

5. Старший кассир:

- работа с ККМ (заправка кассовой ленты, ведение кассового журнала);

-осуществление операций по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с соблюдением правил по их сохранности;

-выплата з/п, командировочных, и других расходов сотрудникам предприятия на основании оформленных в установленном на предприятии порядке документов;

-осуществление выплат расходов предприятия на основании оформленных в установленном на предприятии порядке документов;

-ведение на основе ПКО и РКО кассовой книги;

- формирование ПКО и РКО в программе и проведение их по кассе;

-ведение ПКО в программе с учетом выдачи их и закрытия в программе с учетом погашения денежными средствами, либо возвращаемыми в кассу непогашенными денежными средствами;

-сверка фактического наличия денежных сумм с книжным остатком;

-замена ветхих купюр и подлежащих экспертизе с подозрением на подлинность в банках;

-составление кассовой отчетности.

6. Заведующий складом:

- руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе;

- организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

- документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании;

- обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций;

- обеспечивать соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составлять установленную отчетность;

- участвовать в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

7.Начальник сервисного центра:

- проводить обучение безопасным методам и приемам работы службы сервиса;

- обеспечивать своевременную выдачу специальной одежды, специальной обуви, средств индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами;

- обеспечивать выполнение правил по охране труда при монтаже, демонтаже, эксплуатации и ремонте оборудования, подъемных приспособлений и электрооборудования;

- обеспечивать эффективную работу вентиляционных и отопительных систем;

- не допускать приема в эксплуатацию после ремонта оборудования и транспортных средств с отклонением от технических норм, требований и правил, а также без оформления надлежащих документов;

- контролировать исправное техническое состояние вверенного оборудования;

- принимать участие в анализе причин аварий и несчастных случаев, связанных с эксплуатацией оборудования, разрабатывать и внедрять мероприятия по их предупреждению.

8. Начальник службы безопасности:

- обеспечивает надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.;

- разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов;

- пресекает попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект;

- отражает угрозу и способствует ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект;

- осуществляет проверку и оценку лояльности служащих охраняемого объекта;

- обнаруживает и устраняет несложные технические неисправности в системах сигнализации и связи охраняемого объекта;

- обеспечивает соблюдение строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ;

- осуществляет всемерную помощь правоохранительным и другим государственным органам в расследовании случаев преступных посягательств на охраняемые объекты.

9. Продавец:

-соблюдать правила внутреннего распорядка, утвержденного администрацией магазина;

-следить за порядком и чистотой в торговом зале и подсобных помещениях;

-вежливо и корректно вести беседу с покупателями, рекламируя продаваемые товары и максимально заинтересовывая клиентов в совершении покупке;

-в совершенстве знать продаваемый товар и его особенности;

-участвовать в инвентаризации товара;

-обеспечить полноту представления в торговом зале ассортиментного перечня со склада;

-обеспечить наличие ценников.

10. Кассир:

- соблюдать правила внутреннего распорядка, утвержденного администрацией магазина;

-следить за порядком и чистотой за кассовой стойкой;

- вежливо и корректно вести беседу с покупателями, рекламируя продаваемые товары и максимально заинтересовывая клиентов в совершении покупки;

- точно и быстро проводить расчет с покупателями, как за наличный расчет, так и по банковским картам;

- вести книгу кассира-операциониста;

- производить упаковку и выдачу товара;

- грамотно оформлять возврат денег при отказе клиента от покупки.

-участвовать в инвентаризации товара.

11. Кладовщик:

- соблюдать правила внутреннего распорядка, утвержденного администрацией магазина;

-следить за порядком и чистотой на складе;

- осуществляет работы по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах;

- подготовка товара к выдаче в торговый зал.

- производить отгрузку и приемку продукции согласно оформленным соответствующим образом документам (счетам фактурам, накладным, пр.).

- участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

- ведет учет складских операций.

12.Служба сервиса:

- получает на складе комплектующие детали для сборки оборудования (тренажеры, велосипеды, теннисные столы);

- осуществляет доставку оборудования до покупателя;

- производит сборку комплектующих в соответствии с требованиями производителя;

- производит установку креплений на лыжи (сноуборды);

- производит заточку коньков.

13. Служба безопасности:

- несет службу по охране объектов и материальных ценностей;

- осуществляет контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей;

- производит досмотр вещей, а также личный досмотр рабочих и служащих предприятия;

- осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации; сообщает об их срабатывании начальнику охраны (старшему смены), дежурному по объекту, а при необходимости - в орган внутренних дел или в пожарную часть;

- выясняет причины срабатывания сигнализации и принимает меры к задержанию нарушителей или ликвидации пожара;

- принимает под охрану от материально ответственных лиц оборудованные сигнализацией и другими средствами защиты обособленные помещения;

- принимает меры по предупреждению и пресечению правонарушений на охраняемом объекте, вплоть до физического принуждения;

- осуществляет задержание лиц, пытающихся незаконно вывезти (вынести) материальные ценности с охраняемого объекта или подозреваемых в совершении правонарушений, и сопровождение их в караульное помещение или отделение милиции.

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги.

«Спортмастер» предлагает покупателям широкий ассортимент спортивных товаров. В числе поставщиков более двадцати иностранных производителей. Благодаря этому в фирменных магазинах «Спортмастер» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням. Так же предоставляются различные дополнительные услуги:

-услуги по ремонту и подготовке горных лыж и сноубордов:

-услуги по подготовке коньков:

- услуги по подготовке беговых лыж:

-техническое обслуживание велосипедов

-доставка и сборка тренажеров

Поставщиками ООО «Спортмастер» являются российские и зарубежные партнеры. Многие из этих предприятий работают по толлингу (изготовление из сырья заказчика за рубежом и обратный ввоз готовой продукции), это позволяет выполнять в срок заказы больших объемов и экономить на производстве продукции. После приостановления Федеральной таможенной службой выдачи лицензий российским заводам на работы по толлингу, многие поставщики не смогли обеспечить компанию продукцией в требуемых объемах. Возникли перебои с поставками. Некоторые поставщики прекратили свое сотрудничество с ООО «Спортмастер», так как работают только по предоплате, а у компании не хватает собственных оборотных средств для единовременной оплаты всей стоимости заказа.

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные средства (фонды)

Важнейшим этапом анализа деятельности предприятия является анализ основных и оборотных средств предприятия. Данные о движении основных средств предприятия представлены в табл. 4. Следует указать, что данные об основных средства в балансе предприятия представлены по остаточной стоимости, поэтому в таблице 4 представлена, как остаточная стоимость основных средств, так и их первоначальная стоимость (остаточная стоимость плюс износ).

Таблица 4. Данные движения основных средств компании «Спортмастер» за 2007-2009 гг., тыс. руб.

Период	На начало периода	Поступило по первоначаль-ной стоимости	Выбыло по первона-чальной стоимости	На конец периода
	по первона-чальной стоимости	по остаточной стоимости			по первона-чальной стоимости	по остаточ-ной стоимости
2007 год	26314	18 100	2100	1100	27314	19 120
2008 г.	27314	19 120	5900	1500	31714	24 112
2009 г.	31714	24 112	6100	1700	36114	28547

На основе данные табл. 4 рассчитываются следующие показатели:

-коэффициент обновления (Koбн), характеризующий долю новых фондов в общей их стоимости на конец года:

(1)

-коэффициент выбытия (Кв):

(2)

-коэффициент прироста (Кпр):

(3)

коэффициент износа (Кизн):

(4)

коэффициент годности (Кг):

(5)

Как уже упоминалось выше, большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводится по данным бухгалтерской отчетности. Проведем расчет коэффициентов по формулам (1-5) на основе данных табл. 4 и сведем данные в табл. 5.

Таблица 5. Показатели, характеризующие состояние основных фондов компании «Спортмастер»

Показатели	2007 год	2008 год	Изменение за 2007-2008 гг.	2009 год	Изменение за 2008-2009 гг.
Коэффициент обновления	0,077	0,186	0,109	0,169	-0,017
Коэффициент выбытия	0,042	0,055	0,013	0,054	-0,001
Коэффициент прироста	0,038	0,161	0,123	0,139	-0,022
Коэффициент износа	0,300	0,240	-0,060	0,210	-0,030
Коэффициент годности	0,700	0,760	0,060	0,790	0,030

Как показывают данные табл. 5, в 2009 году отмечено снижение интенсивности обновления основных фондов предприятия. Это связано в первую очередь с тем, что основной фондов, необходимый для расширения торговой деятельности, был приобретен в 2008 году. Следует отметить, что благодаря проведенному обновлению основных фондов, в 2008-2009 году отмечается повышение коэффициента годности основных фондов.

1.4.2 Оборотные средства

Следующим этапом анализа должен явиться анализ оборотных средств компании «Спортмастер» в динамике (табл. 6).

Таблица 6. Динамика оборотных средств компании «Спортмастер», тыс. руб.

Наименование	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение абс. за 2007 - 2008 г.	Изменение абс. за 2008 - 2009 г.	Изменение отн. за 2007 - 2008 г., %	Изменение отн. за 2008 - 2009 г., %
Оборотные средства в сфере обращения, в т.ч.	221100	275940	343830	54840	67890	24,80	24,60
- товары	120000	170200	205500	50200	35300	41,83	20,74
-денежные средства	28450	32000	41100	3550	9100	12,48	28,44
-краткосрочные финансовые вложения	25870	27250	26830	1380	-420	5,33	-1,54
-расходы будущих периодов	380	410	340	30	-70	7,89	-17,07
-дебиторская задолженность	34500	33500	55500	-1000	22000	-2,90	65,67
-НДС по приобретенным ценностям	11900	12580	14560	680	1980	5,71	15,74
Оборотные средства в сфере производства	1800	2500	3340	700	840	38,89	33,60
Итого	222900	278440	347170	55540	68730	24,92	24,68

Как показывают данные табл. 6, в структуре оборотных средств предприятия преобладают товары, что обусловлено профилем предприятия. Второе место в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность оптовых покупателей, сумма которой в 2009 году увеличилась, что говорит о необходимости разработки мероприятий, направленных на улучшение управления оборотными активами компании «Спортмастер». В целом, за 2007-2009 гг. прирост суммы оборотных средств предприятия был равномерным и составил в 2008 году 24,92%, в 2009 году 24,68%.

Проведем анализ показателей, характеризующих эффективность использования оборотных средств предприятия. Для этого необходимо воспользоваться данными табл. 7.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по формуле:

Коб = В / ОС,(6)

где В - выручка от реализации,

ОС - среднегодовая сумма оборотных средств.

Обратный показатель коэффициенту оборачиваемости оборотных средств называется коэффициентом загрузки (Кз):

Кз = 1/Коб(7)

Продолжительность оборота оборотных средств:

Поб = Д / Коб,(8)

где Д - количество дней в анализируемом периоде (360 дней).

Таблица 7. Показатели эффективности использования оборотных средств

Наименование	2007 год	2008 год	2009 год	Изменение за 2007 - 2008 год	Изменение за 2008 - 2009 год
Сумма оборотных средств, тыс. руб.	222900	278440	347170	55540	68730
Выручка, тыс. руб.	1 151 426	1 643 006	1 663 110	491580	20104
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	5,17	5,90	4,79	0,74	-1,11
Коэффициент загрузки оборотных средств	0,19	0,17	0,21	-0,02	0,04
Продолжительность оборота оборотных средств, дни, в т.ч.	70,66	61,86	76,19	-8,80	14,34
- товаров	38,04	37,81	45,10	-0,23	7,29
-денежных средств	9,02	7,11	9,02	-1,91	1,91
-краткосрочных финансовых вложений	8,20	6,05	5,89	-2,15	-0,17
-расходов будущих периодов	0,12	0,09	0,07	-0,03	-0,02
-дебиторской задолженности	10,94	7,44	12,18	-3,49	4,74
-НДС по приобретенным ценностям	3,77	2,79	3,20	-0,98	0,40
-оборотных средств в сфере производства	0,57	0,56	0,73	-0,01	0,18

Как показывают данные табл. 7, коэффициент оборачиваемости оборотных средств по данным на конец 2007 года составил 5,17 раз, по данным на конец 2008 года 5,90 раз, по данным на конец 2009 года 4,79 раз. Продолжительность оборота оборотных средств за 2008-2009 гг. выросла с 61,86 дней до 76,19 дней, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия и снижении его деловой активности.

1.4.3 Персонал

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.

Штат сотрудников магазина «Спортмастер» 90 человек, штат офиса18 человек.

Рассмотрим характеристику кадрового состава сотрудников магазинов по гендерному признаку (рисунок 2).

Рисунок 2- Характеристика персонала ООО "Спортмастер" по гендерному признаку

В коллективе магазина преобладают мужчины, они составляют 59% от общей численности персонала, это обуславливается спецификой работы склада и сервисного центра, с составе которых работают только мужчины. Соответственно 41% составляют женщины.

На рисунке 3 представлено соотношение кадрового состава организации по уровню образования.

По уровню образования у сотрудников магазинов преобладает неоконченное высшее (39%), высшее составляет 35%, а средне - специальное 26%.

Рисунок 3 - Кадровый состав ООО "Спортмастер" по уровню образования

Стаж работы сотрудников в организации отражен на рисунке 4

Рисунок 4 - Характеристика персонала по стажу работы

У большинства сотрудников стаж работы в компании не превышает двух лет (62%), от двух до пяти лет 27% и только 11% работают в компании более пяти лет. В организации работают молодые люди в основном учащиеся заочных отделений институтов. После завершения учебы данные сотрудники увольняются и устраиваются работать уже по специальности, полученной ими в высшем учебном заведении.

1.5 Организация и оплата труда

В Спортмастере принята сдельно - повременная и повременно - премиальная оплата труда. Премирование сотрудников осуществляется в процентном отношении к должностному окладу. У продавцов заработная плата рассчитывается исходя из количества отработанного времени плюс процент от продаж. У кассиров - количество отработанного времени плюс процент от количества пробитых чеков, кладовщики получают заработную плату исходя из количества отработанного времени плюс процент от количества забейдженного товара. Главный бухгалтер, бухгалтер по товародвижению, администратор, зав.складом, ст.кассир получают заработную плату за количество отработанного времени плюс процент в зависимости от продаж магазина.

Рассмотрим структуру фонда оплаты труда, для этого необходимо воспользоваться данными рис. 5-7.

Рис. 5- Структура фонда оплаты труда Компании «Спортмастер» в 2007 году, %

Рис. 6- Структура фонда оплаты труда Компании «Спортмастер» в 2008 году, %

Рис. 7- Структура фонда оплаты труда Компании «Спортмастер» в 2009 году, %

Как показывают данные рисунков, в 2007-2009 гг. первое место в структуре фонда оплаты труда занимали выплаты по должностным окладам, второе место занимали премии за производственные результаты.

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

В процессе маркетинговой деятельности маркетинговая служба осуществляет следующие мероприятия, позволяющие руководству принимать управленческие решения (рис.8):

-проводит анализ динамики доли рынка компании по отдельным продуктовым позициям;

-проводит анализ уровня цен и разрабатывает ценовую политику;

-осуществляет планирование коммуникативной политики.

Одним из основных структурных элементов коммуникативной политики компании «Спортмастер», как вне места продажи, так и в месте продажи, является реклама.

Рис. 8. Элементы маркетинговой деятельности компании «Спортмастер»

Представим краткую характеристику отдельных видов рекламы, используемых компанией «Спортмастер». Реклама компании «Спортмастер» в прессе включает в себя самые различные рекламные материалы, опубликованные в периодической печати - газеты, журналы, каталоги и рекламные приложения, справочники. Реклама компании «Спортмастер» в прессе представлена в следующих формах:

-модульная реклама;

-строчная реклама;

-отрывные талоны, возвратные купоны, скидочные карточки.

Это одно из основных средств рекламы, рассчитанное исключительно на зрительное восприятие.

К средствам печатной рекламы компании «Спортмастер» относятся:

-плакаты

-листовки;

-настенные, настольные и карманные календари;

-визитные карточки.

Отличительная особенность используемой компании «Спортмастер» телевизионной рекламы - массовый охват населения, широкая возможность применения различных средств воздействия на зрителя, включая изображения, речь, музыкальное сопровождение, цвет, оперативность рекламного сообщения.

Компания «Спортмастер» использует следующие средства телевизионной рекламы:

-рекламные ролики;

В радиорекламе компании «Спортмастер» используются такие средства, как:

-рекламные объявления;

-рекламные ролики (информационные, игровые, музыкальные).

Из средств наружной рекламы компании «Спортмастер» широко использует:

-биллборды;

-штендеры (переносные отдельностоящие щиты);

-витрины и козырьки;

-растяжки (транспаранты).

С целью организации прямого маркетинга вне мест продажи компании «Спортмастер» проводит промо-акции, например, в виде раздачи листовок на улицах.

Эффективность данного метода зависит не только от спроса на товар, но и от других факторов: качества работы промоутеров (персонала, раздающего листовки), объема розданных листовок, правильности выбора мест для раздачи листовок, правильности выбора потенциальной потребительской аудитории, правильности оформления листовки и т.д.

Компания «Спортмастер» реализует PR-мероприятия. С этой целью оказывается спонсорская помощь различным социально значимым организациям с освещением данных мероприятий в прессе. Это способствует созданию в глазах общественности положительного мнения о компании «Спортмастер» в целом.

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики экономических показателей

Проведем анализ основных экономических показателей предприятия в динамике за три года. В таблице 8 представлены основные экономические показатели деятельности компании «Спортмастер» за 2007 - 2009 гг.

Таблица 8. Динамика экономические показателей компании «Спортмастер» в 2007 -2009 гг.

Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)	Динамика, в %
				2007-2008 гг.	2008-2009 гг.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.
Товарооборот, тыс. руб.
-в действующих продажных ценах (ВД)	1 151 426	1 643 006	1 663 110	491 580	20 104	42,69	1,22
-в сопоставимых продажных ценах (ВС)	1 151 426	1 554 425	1 523 337	402 999	-31 088	35,00	-2,00
Себестоимость, тыс. руб.
-в действующих ценах (СД)	978 712	1 347 265	1 347 119	368 553	-146	37,66	-0,01
-в сопоставимых ценах (СС)	978 712	1 331 048	1 297 772	352 336	-33 276	36,00	-2,50
Прибыль от продаж, тыс. руб.
-в действующих ценах (ПД=ВД=СД)	172 714	295 741	315 991	123 027	20 250	71,23	6,85
-в сопоставимых ценах (ПС=ВС-СС)	172 714	223 377	225 564	50 663	2 187	29,33	0,98

Продолжение таблицы 8

Прочие доходы, тыс. руб. (ПДох)	38 135	51 019	51 621	12 884	602	33,79	1,18
Прочие расходы, тыс. руб. (ПРас)	47 931	72 297	77 390	24 366	5 093	50,84	7,04
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. (НП = ПД + ПДох - Прас)	162 918	274 463	290 222	111 545	15 759	68,47	5,74
Налог на прибыль, тыс. руб. (Н = НП х 0,24)	43802	76083	79622	32 281	3 539	73,70	4,65
Чистая прибыль, тыс. руб. (ЧП = НП = Н)	138 708	240 930	252 138	102 222	11 208	73,70	4,65
Общая торговая площадь, кв.м. (П)	15200	16800	20100	1600	3300	10,53	19,64
Выручка на 1 кв.м. торговой площади, тыс. руб. (ВТ = ВД / П)	75,75	97,80	82,74	22,05	-15,06	29	-15
Товарные запасы (ТЗ), тыс. руб.	120000	170200	205500	50 200	35 300	41,83	20,74
Оборачиваемость товарных запасов 365 / (ВД / ТЗ), дни	38	37,8	45,1	-0,20	7,30	-0,53	19,31

В таблице 8 прирост объема реализации в действующих ценах включает в себя как прирост физического объема реализации товаров, так и прирост средних цен на товары. Как показывают данные таблицы, выручка от реализации в действующих ценах составила в 2007 году 1151426 тыс. руб., в 2008 году 1643006 тыс. руб., в 2009 году 1663110 тыс. руб. За 2008 год прирост выручки в действующих ценах составил сумму 491580 тыс. руб. или 42,69%, в 2009 году 20104 тыс. руб. или всего 1,22%.

В сопоставимых ценах прирост выручки составил в 2008 году 402999 тыс. руб. или 35%, в 2009 году вообще отмечено снижение выручки в сопоставимых ценах на 31089 тыс. руб. или на 2%. Таким образом, в 2009 году прирост объема выручки обусловлен лишь ростом цен.

Себестоимость в действующих ценах в 2007 году составила 978712 тыс. руб., в 2008 году 1347265 тыс. руб., в 2009 году 1347119 тыс. руб. Прирост себестоимости в 2008 году составил 368553 тыс. руб. или 37,66%, в 2009 году наблюдается снижение себестоимости на 146 тыс. руб. или 0,01%.

В 2007 году сумма прибыли от продаж в действующих ценах составила 172714 тыс. руб., в 2008 году 295741 тыс. руб., в 2009 году 315991 тыс. руб. Прирост прибыли от продаж в 2008 году составил 123027 тыс. руб. или 71,23%, в 2009 году 20250 тыс. руб. или 6,85%. Прирост прибыли от продаж в сопоставимых ценах составил в 2008 году 50663 тыс. руб. или 29,33%, в 2009 году 2188 тыс. руб. или 0,98%.Сумма прибыли от продаж корректируется на сумму прочих доходов и расходов.

Выручка компании «Спортмастер» на 1 кв. метр торговой площади, составлявшая в 2007 году 75,75 тыс. руб. на 1 кв. метр, выросла за 2008 год на 29%, в 2009 году снизилась на 15%. Кроме этого, отрицательным моментом в работе предприятия является повышение продолжительности оборачиваемости товарных запасов.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

В рамках оценки финансового состояния компании «Спортмастер» проведем расчет показателей финансовой устойчивости и платежеспособности.

Для оценки финансовой устойчивости существует ряд показателей, рассчитываемых по следующей методике.

Коэффициент автономии (Ка) рассчитывается по формуле (9):

Ка = СК / ВБ,(9)

где СК - собственный капитал предприятия;

ВБ - валюта баланса.

Соотношение заемных и собственных средств (Кзс) определяется по следующей формуле (10):

Кзс = ЗС / СК, (10)

где ЗС - заемные средства.

Обеспеченность собственными источниками финансирования (Кос) необходимо определить по формуле (11):

Кос = СОС / ОС, (11)

где СОС - собственные оборотные средства;

ОС - сумма оборотных средств.

Соотношение собственных и привлеченных средств (Ксп) рассчитывается по формуле (12):

Ксп = СК / ЗС. (12)

Коэффициент финансовой зависимости (Кфз) рассчитывается по формуле (13):

Кфз = ВБ / СК(13)

Коэффициент маневренности (Км) рассчитывается по формуле (14):

Км = (СОС + ДЗК) / СК(14)

где ДЗК - долгосрочный заемный капитал, инвестированный в текущие активы.

Результаты расчетов финансовых коэффициентов предприятия представлены в таблице 9.

Таблица 9.Динамика финансовых коэффициентов компании «Спортмастер»

Показатель	Нормальное значение (ограни-чение)	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение (+,-) 2009 г. от 2007 г.
Автономии	>0,5	0,55	0,47	0,42	-0,13
Соотношение заемных и собственных средств	<1	0,83	1,12	1,39	0,55
Маневренности	>0,2-0,3	0,76	0,86	0,83	0,07
Обеспеченность собственными источниками финансирования	>0,1	0,43	0,36	0,32	-0,11
Соотношение собственных и привлеченных средств	>1	1,20	0,89	0,72	-0,48
Финансовой зависимости	<1,25	1,83	2,12	2,39	0,55

Как показывают данные таблицы 9, в 2007-2009 гг. финансовые коэффициенты, рассчитанные для компании «Спортмастер» и характеризующие зависимость организации от внешних источников финансирования, были ниже нормы. При этом в отношении отдельных коэффициентов отмечается отрицательная динамика. Данный факт подтверждает неустойчивость финансового состояния компании «Спортмастер» и высокий уровень зависимости от внешних источников финансирования. Проведем оценку платежеспособности предприятия на основе оценки ликвидности баланса компании «Спортмастер». Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) рассчитывается по формуле (15):

Ктл = (ОС-РБП) / (КО - ДБП - РПР), (15)

где РБП - расходы будущих периодов;

КО - краткосрочные обязательства;

ДБП - доходы будущих периодов;

РПР - резервы предстоящих расходов.

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) рассчитывается по формуле (16):

Кбл = (ОС-З) / (КО - ДБП - РПР), (16)

где З - запасы и затраты;

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) рассчитывается по формуле (17):

Кал = (КФВ+ДС) / (КО - ДБП - РПР) (17)

где КФВ - краткосрочные финансовые вложения;

ДС - денежные средства.

Результаты расчетов показателей (коэффициентов) ликвидности (платежеспособности) предприятия представлены в таблице 10.

Таблица 10. Показатели (коэффициенты) ликвидности (платежеспособности) компании «Спортмастер»

Показатель	Оптимальное значение	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,537	0,436	0,334
Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)	2	2,202	2,047	1,705
Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточный или критический коэффициент покрытия)	1	0,995	0,774	0,678

Как показывают данные таблицы 10, в 2007-2009 гг. компания недостаточно неплатежеспособна. Вообще, коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на 2-3 месяца вперед, коэффициент быстрой ликвидности - на 1-2 месяца вперед, а коэффициент абсолютной ликвидности - на ближайший месяц. Таким образом, на конец 2009 года организация является платежеспособной только на ближайший месяц.

2.3 Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности

Проведем анализ себестоимости продаж торгового предприятия. С этой целью необходимо воспользоваться данными табл. 11.

Как показывают данные табл. 11, в 2008 году прирост полной себестоимости происходит на фоне роста, как себестоимости товаров, так и издержек обращения торгового предприятия. Как уже указывалось выше, данный факт обусловлен увеличением физического объема реализации товаров за счет расширения площадей предприятия. В 2009 году при некотором снижении физического объема товарооборота предприятию удалось сократить издержки обращения и тем самым не допустить падения прибыли.

Таблица 11. Динамика себестоимости продаж компании «Спортмастер»

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение (+,-)	Динамика, в %
				2007- 2008 гг.	2008-2009гг.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.
Полная себестоимость продаж, тыс. руб., тыс. руб., в т.ч.	978712	1347265	1347119	368553	-146	37,66	-0,01
-себестоимость товаров	790799	1093979	1097902	303180	3923	38,34	0,36
-издержки обращения	187913	253286	249217	65373	-4069	34,79	-1,61
Доля издержек обращения в общей себестоимости продаж, %	19,2	18,8	18,5	-0,4	-0,3	-2,08	-1,60

Представим анализ структуры и динамики балансовой прибыли, пользуясь терминологией бухгалтерской отчетности, составленной в соответствии с Приказом от 22 июля 2003 г. N 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» и Учетной политикой компании «Спортмастер». Кроме этого, на основе представленных данных проведем расчет показателей рентабельности коммерческой деятельности и затрат предприятия. При этом балансовая прибыль предприятия будет зависеть от следующих факторов: результат от реализации продукции, товаров, работ и услуг (результат от обычных видов деятельности); результат от прочей деятельности. Формализованный расчет балансовой прибыли представлен ниже:

РБ = ± РР ± РПД,(18)

где РБ - балансовая прибыль или убыток;

РР - результат от реализации товаров (работ, услуг);

РПД - результат от прочей деятельности.

С этой анализа балансовой прибыли (выявления факторов, вызвавших ее изменение) необходимо воспользоваться данными табл. 13.

Таблица 12. Структура и динамика балансовой прибыли компании «Спортмастер»

Наименование показателя	2007 год, тыс. руб.	2008 год, тыс. руб.	2009 год, тыс. руб.	Отклонение (+,-)	Динамика, в %
				2007-2008 гг.	2008-2009 гг.	2007-2008 гг.	2008-2009 гг.
1. Выручка (нетто)	1151426	1643006	1663110	491580	20104	42,69	1,22
2. Себестоимость товаров	790799	1093979	1097902	303180	3923	38,34	0,36
3. Валовая прибыль	360627	549027	565208	188400	16181	52,24	2,95
4. Издержки обращения	187913	253286	249217	65373	-4069	34,79	-1,61

Продолжение таблицы 12

5. Результат от реализации товаров (работ, услуг)	172714	295741	315991	123027	20250	71,23	6,85
6. Результат от прочей деятельности	-9796	-21278	-25769	-11482	-4491	117,21	21,11
7. Балансовая прибыль	162918	274463	290222	111545	15759	68,47	5,74
8. Рентабельность коммерческой деятельности (продаж), (стр. 5 / стр.1), %	15,00	18,00	19,00	3,00	1,00	20,00	5,56
9. Рентабельность затрат, стр. 5 / (стр. 2+стр.4), %	17,65	21,95	23,46	4,30	1,51	24,39	6,86

Как показывают данные табл. 12, валовая прибыль предприятия составила по итогам 2007 года сумму, равную 360627 тыс. руб. В 2008 году валовая прибыль предприятия выросла на 52,24%, в 2009 году на 2,95%. Сумма валовой прибыли корректируется на сумму коммерческих расходов.

Результат от прочей деятельности составил в 2007-2009 гг. отрицательную величину за счет превышения прочих расходов над прочими доходами. Положительное влияние на сумму балансовой прибыли оказало увеличение результата от реализации товарной продукции (работ, услуг), отрицательное влияние - убыток от прочей деятельности.

В результате, как показывают данные анализа, в 2007-2008 гг. за счет увеличения результате от реализации товаров (работ и услуг) балансовая прибыль увеличилась на 123027 тыс. руб., а за счет снижения результата от прочей деятельности снизилась на 11482 тыс. руб.

В 2008-2009 гг. за счет увеличения результате от реализации товаров (работ и услуг) балансовая прибыль увеличилась на 20250 тыс. руб., а за счет снижения результата от прочей деятельности снизилась на 4491 тыс. руб.

О повышении эффективности деятельности предприятия торговли говорит тот факт, что за 2007-2009 гг. отмечается прирост, как рентабельности продаж, так и рентабельности затрат. Таким образом, доля прибыли от продаж в выручке увеличивается. Также увеличивается и прибыль предприятии с 1 рубля общих затрат. С целью дальнейшего увеличения прибыли компания «Спортмастер» должна добиваться повышения экономичности деятельности и товарооборота.

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

Изучая внешнюю среду, необходимо сконцентрировать внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в той же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Анализ внешней и внутренней среды можно увидеть в таблице 13.

Таблица 13. Анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз компании «Спортмастер»

Сильные стороны: 1. быстрое реагирование на изменения, происходящие на рынке 2. собственные центры обучения персонала во всех территориальных дирекциях 3. развитая маркетинговая информационная структура 4. известная торговая марка 5. экономия на больших объемах закупок 6. гибкая система скидок 7. высокая доля рынка 8. активная стратегия расширения	Слабые стороны: 1. долги перед поставщиками и кредиторами 2. отсутствие собственного производства 3. недостаток собственных оборотных средств 4. высокая текучесть кадров 5. слабо развита система мотивации торгового персонала 6. снижение уровня зарплат на 30 - 40%
Возможности: 1. развитие новых технологий в торговле 2. наличие на рынке квалифицированных специалистов 3. снижение оплаты за аренду помещений 4. возможность получения кредита на выгодных условиях 5. антикризисная политика правительства 6. выход на новые рынки 7. привлечение крупного инвестора	Угрозы: 1. обострение экономической и политической ситуации в России 2. высокая инфляция 3. девальвация рубля (снижение стоимости национальной валюты) 4. снижение покупательской способности 5. изменением налогового законодательства 6. изменением правил таможенного контроля и пошлин

Из результатов анализа следует, что компания имеет большое количество внутренних слабостей, но в тоже время присутствуют такие важные сильные внутренние стороны как экономия на масштабах, высокая доля рынка, известность торговой марки.

В сложившихся условиях для компании сейчас наиболее подходящей является стратегия выживания, так как выход на новые рынки затруднен из-за недостатка собственных оборотных средств и сложностью в получении кредита. Необходимо сконцентрировать внимание на уже существующих объектах, повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками. Дальнейшее развитие компании рекомендуется после стабилизации экономико-политической ситуации в России.

3. Автоматизированная система обработки информации

3.1 Исходные положения и характеристики

В составе Группы Компаний «Спортмастер» более 130 розничных магазинов «Спортмастер» в крупных городах России, Украины и Беларуси; более 60 розничных магазинов «O`stin»; монобрендовые магазины «Columbia», «Skechers», «O'Neill»; динамично развивающиеся сети франчайзинговых магазинов: более 120 магазинов для всей семьи с широким выбором товаров для занятий спортом и активного отдыха «Спортландия», 105 магазинов одежды и обуви для активного отдыха «Columbia», сеть мультибрендовых магазинов модной обуви и аксессуаров свободного стиля «Footterra».

Ассортимент товаров, представленный в магазинах «Спортмастер», включает в себя следующие группы товаров: одежда и обувь, спортивные товары и снаряжение к ним, тренажеры, товары для отдыха и туризма.

Компания «Спортмастер» является официальным представителем всемирноизвестных брендов: COLUMBIA, O'NEILL, HELLY HANSEN, VOLKL, ASICS, REEBOK, SERGIO TACCHINI, FILA, FREDDY, PROTEST, GLISSADE, NIKE, ADIDAS, DEMIX, OUTVENTURE, TERMIT, PONY, DONNAY, ICEPEAK, MATRIX, JOSS, DELAMARE, FREDDY, TECNICA, CATERPILLAR (САТ®), SKECHERS, SPRANDI, MERRELL, VOLKL, KETTLER, KONA, ROCES, MOLTEN, JOOLA, NORDWAY, B.O.N.E., DENTON, UVEX, VICTOR, RE:ACTION, STIGA, REUSCH, MARKER, FISCHER, ICON, MERRELL и многих других компаний.

3.2 Обоснование цели создания АСОИ

Обоснуем создание автоматизированной системы обработки информации (АСОИ). Целью функционирования любой автоматизированной системы обработки информации является создание комплексной системы, обеспечивающей обработку информации по схеме, представленной на рис.9.

Событие								Потребитель информации
Система сбора информации								Система воспроизведение информации
Система преобразования Информации		Система передачи информации		Система обработки информации		Система хранения информации		Система передачи информации

Рис. 9. Схема функционирования АСОИ

АСОИ должна быть спроектирована на основе концепции автоматизированных банков данных (АБД). Под АБД понимается организационно-техническая система, представляющая совокупность баз данных пользователей, технических и программных средств формирования и ведения этих баз и коллектива специалистов, обеспечивающих функционирование системы. База данных - это вся необходимая для решения задачи совокупность данных, организованная по определенным правилам, позволяющим обеспечить удобство хранения, поиска, манипулирования данными, которые записаны на машинных носителях.

АСОИ в экономической сфере создается с целью повышения эффективности работы предприятия в целом, обеспечения релевантности и полноты информации о хозяйственной деятельности и предназначена для комплексной автоматизации учета хозяйственных операций на предприятии.

Это достигается на основе:

-создания автоматизированных рабочих мест (АРМ), обеспечивающих автоматизацию процессов сбора, обработки и хранения информации;

-создания системы клиент-сервер путем объединения АРМ в локальную вычислительную сеть выделенным сервером и обеспечения тем самым многоаспектного доступа к совокупности взаимосвязанных данных.

В создаваемой АСОИ должны быть автоматизированы конкретные функции, такие как:

-ведение журнала для учета хозяйственных операций предприятия с возможностью автоматического получения данных из подсистем АСОИ с использованием локальной вычислительной сети (ЛВС);

-формирование отчетных данных для предоставления информации на магнитных носителях в требуемой контролирующими органами форме;

-обработка первичных бухгалтерских документов;

-учет кадров;

-учет труда и расчет заработной платы сотрудников;

-получение данных из программы начисления заработной платы по суммам начисленной заработной платы работникам предприятия;

Создание автоматизированной системы в экономической сфере должно обеспечить выполнение учетных задач в минимальные сроки и с высоким качеством, а именно: