Салон-парикмахерская "Стиль"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Салон-парикмахерская "Стиль"

Резюме

Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в 2002 году. Салон - парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д.

Анализ реального и потенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом районе города.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: г. Каховка ул. П. Морозова-32, кВ 2 т. 285-44-15.

Частное предприятие «Стиль», оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также оказывает услуги маникюра и педикюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

Салон работает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

1. Характеристика производства

Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Стиль» является стрижка. Стрижка волос - одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы - одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.

Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение - это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение - в этом опять помогут разобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку - это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.

Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы - это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.

При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.

Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.

В настоящее время салон-парикмахерская «Стиль» находится в предоставленном помещении, общей площадью 60 кв. м., на первом этаже десятиэтажного жилого здания по адресу: г. Каховка ул. П. Морозова-32. кв. 2.

Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.

Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона.

Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.

2. Характеристика конкурентной среды и преимущество конкурентов

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом». Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты - небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в донной отрасли в городе Каховка можно увидеть в приведенной ниже таблице:

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»
Салон «Белая Орхидея»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть маникюрные услуги; 3. Работает косметолог. Слабые стороны: 4. Высокие цены предоставляемых услуг; 5. Малая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов.	1. Сильные стороны: 2. Высокий уровень обслуживания; 3. Предоставляются маникюрные услуги; 4. Приемлемые цены; 5. Удачное расположение салона; 6. Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
Салон «Элита»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть солярий; 3. Предоставляются маникюрные услуги; 4. Предоставляются косметические услуги; 5. Удачное расположение салона. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги; 2. Специалистам не предоставляются условия для повышения квалификации.
Салон «Милый Дом»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Предоставляются маникюрные услуги; 3. Предоставляются косметические услуги. Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Маленькое помещение; 3. Размещение салона отдалено от остановок.

3. План маркетинга

В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Стиль» расположен в жилом районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

Другая сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Стиль».

Еще один способ стимулирования сбыта - это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

4. Производственный план

Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств предлагаемые партнером.

Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 15 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, предлагаемые партнером.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: г. Каховка, ул. Невского-10.

5. Организационный план

парикмахерский конкурент маркетинг услуга

Наш салон работает с 9-00 до 18-00 (без обеда), выходной суббота, воскресенье.

В салоне-парикмахерской «Стиль» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 19-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора также не нормирован.

Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.

Несомненно, предприятие ценит свой персонал. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Одесса, Киев и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко - квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

- директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

- человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

- быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

- быть высоко квалифицированными рабочими;

- вежливыми;

- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

- вовремя приходить на работу;

- быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда мастеров - сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

Оплата труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

6. План охорони навколишнього середовища

Національний план дій з охорони навколишнього природного середовища України (НПД) на 2011-2015 роки було розроблено відповідно до Закону України «Про основні засади (стратегію) державної екологічної політики України на період до 2020 року», який був прийнятий Верховною Радою України 21 грудня 2010 року.

«НПД чітко визначає строки, відповідальність, джерела та обсяги фінансування природоохоронних заходів, спрямованих на досягнення цілей нової екологічної Стратегії України», - заявив Міністр екології та природних ресурсів Микола Злочевський.

Цінність і унікальність НПД для України полягає, також, в тому, щовін є першим документом такого рівня, який було заплановано, створено і затверджено згідно з усіма європейськими стандартами. Спочатку було розроблено Концепцію Національної екологічної політики, затверджену постановою КМУ, потім набув чинності Закон України «Про основні засади (стратегію) державної екологічної політики України на період до 2020 року» і сьогодні Уряд затвердив Національний план дій з охорони навколишнього природного середовища.

Затвердження Урядом НПД відкриває шлях для отримання вже в наступному кварталі цього року першого траншу бюджетної підтримки ЄС, в розмірі 175, 5 млн. грн., спрямований на оздоровлення екологічної ситуації в Україні. У цілому, до 2014 року бюджет України додатково отримає від ЄС близько 410 млн. грн. У рамках реалізації НПД також передбачено отримання суттєвої міжнародної технічної допомоги. У 2011 році вона складе близько 4 млн. євро.

Головним джерелом фінансування НПД є Державний бюджет України (фінансування з коштів загального фонду складе більше 2,5 млрд. грн.), А також Державний фонд охорони навколишнього природного середовища України (фінансування складе - 1, 34 млрд. грн.). Таким чином, протягом найближчих 5-ти років в рамках НПД передбачена реалізація природо охоронних заходів на загальну суму близько 4.3 млрд. грн. за наступними напрямками нової Стратегії:

1. Підвищення рівня суспільної екологічної свідомості.

2. Поліпшення екологічної ситуації та підвищення рівня екологічної безпеки.

3. Досягнення безпечного для здоров'я людини стану навколишнього середовища.

4. Інтеграція екологічної політики та вдосконалення інтегрованого екологічного управління.

5. Припинення втрат біотичного та ландшафтного різноманіття та формування екомережі.

6. Забезпечення збалансованого використання природних ресурсів.

7. Удосконалення регіональної екологічної політики.

НПД пройшов масштабні обговорення з громадськістю в рамках проведення громадських слухань: було опрацьовано і враховано більше 1.5 тисяч зауважень.

7. Финансовый план

Салон-парикмахерская «Стиль» индивидуальное частное предприятие.

У предприятия есть собственные средства в размере 200 000 грн!

Аренда помещения

Салон-парикмахерская имеет в распоряжении помещения (60 кв. м) предоставленное партнером.

Себестоимость и цены на оборудование

№ п/п	ОБОРУДОВАНИЕ	КОЛ-ВО	ЦЕНА ЗА ЕД.	СУММА
1.	Контрольно-кассовый аппарат	1	1 250 грн.	1 250 грн.
2.	Сушуар	2	750 грн.	1 500 грн.
3.	Машинка для стрижки	2	137, 50 грн.	275 грн.
4.	Фен	2	175 грн.	350 грн.
5.	Шкаф-тумбочка с зеркалом	2	2 500 грн.	5 000 грн.
6.	Кресло с гидравликой	2	1 000 грн.	2 000 грн.
7.	Мойка с креслом	1	2 500 грн.	2 500 грн.
8.	Зеркало (1х2,5)	1	250 грн.	250 грн.
9.	Компьютерный стол	1	1 250 грн.	1 250 грн.
10.	Журнальный столик	1	750 грн.	750 грн.
11.	Стол	1	750 грн.	750 грн.
12.	Мягкая мебель (уголок)	1	3 750 грн.	3 750 грн.
13.	Стул	4	500 грн.	2 000 грн.
14.	Набор для гардероба	1	1 250 грн.	1 250 грн.
	Итого		16 812,50 грн.	22875 грн.

Оборотные фонды предприятия

№ п/п	Материалы и сырьё	Ед. измерения	Кол-во	Цена за ед., грн.	Сумма, грн.
1.	Расчески разные	шт.	30	12,50	375
2.	Расческа массажная	шт.	4	10	40
3.	Ножницы разные	шт.	16	75	1 200
4.	Краска для волос, разная	Коробка	50	20	1 000
5.	Шампунь	Флакон	4	15,50	62
6.	Сред-ва для химической завивки	Набор	10	7,50	75
7.	Бигуди:
	- крупные	Набор	2	15	30
	- средние	Набор	2	10	20
	- мелкие	Набор	2	6,25	12,5
8.	Сред-ва для укладки волос:
	- лак	Флакон	8	12,50	100
	- гель	Флакон	8	10	80
	- воск	Флакон	4	23,75	95
	- пенка	Флакон	8	20	160
	Полотенце	шт.	50	12,50	625
9.	Покрывало	шт.	4	8,75	35
10.	Мелкий инструмент и инвентарь	-	-	-	75
11.	Спец. принадлежности для
	маникюра				1 250
	Итого:	-	-	259,25	5234,5

Расчет заработной платы рабочим

Категории работающих	Средний оклад, в грн.	Районный коэффициент (+20%), в грн.	Сумма з/п в месяц, в грн.	Сумма з/п за год, в грн.
Директор	1 250	250	1 500	18 000
Мастер-универсал №1	625	125	750	9 000
Мастер-универсал №2	625	125	750	9 000
Мастер-универсал №3	625	125	750	9 000
Мастер универсал №4	625	125	750	9 000
Маникюрщица	375	75	450	5400
Уборщица	125	25	150	1800
ИТОГО	3875	775	5 100	61200

Отчет о прибылях и убытках

	1 год деятельности	ИТОГО
	1 квартал	2 кв.	3 кв.	4 кв.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.
1. Выручка от реализации	118590	119610	118680	355770	344510	359700	1416860
2. Постоянные издержки - оборудование - заработная плата - аренда - маркетинговые услуги - амортизация осн. фондов - процент по кредиту - погашение кредита	66703,17	65657,08	66208,89	194373,01	190751,89	184955,78	765749,82
	7625	7500	7650	22875	23100	22650	91500
	20400	20400	20400	61200	61200	61200	244800
	3000	3000	3000	9000	9000	9000	36000
	6500	6000	7000	19500	20000	19000	75000
	2541,67	2600,7	2482,64	7650	7625,01	7600,02	30500,04
	5761,5	5281,38	4801,25	11523,01	7201,88	2880,76	37449,78
	20875	20875	20875	62625	62625	62625	250500
3. Переменные издержки	20938	21300	20576	62749	62879	62814	251256
4. Налоги	2629,35	26087,12	26035,47	77136,6	76089,27	74330,93	298366,8
5. Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4)	90270,52	113044,2	112820,36	334258,61	329720,16	322100,71	1315372,62
6. Валовая прибыль (1-5)	28319,48	6565,8	5859,64	21511,39	14789,84	37599,29	101487,38
7. Кредит и собственный капитал	23375	23375	23375	70125	70125	70125	280500
8. Другие расходы	1000	1000	1000	3000	3000	3000	12000
9. Балансовая прибыль (6+7-8)	50694,48	28940,8	28234,64	88636,39	81914,84	104724,29	369987,38

Размещено на Allbest.ru