Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

(ИНЭКА)

Кафедра «Экономика и менеджмент»

ОТЧЕТ

о преддипломной практике

Выполнил

студент А.С. Толстогузов

Группа 5505

Специальность 080502.65

«Экономика и управление на предприятии»

Набережные Челны, 2012 г.

Отчет о преддипломной практике студента

Группы 5505 Толстогузова А.С.

1. Преддипломную практику проходил со 2 марта по 12 апреля 2012г. в ООО «ЖилЭнергоСервис»

2. За время прохождения преддипломной практики ознакомились с организационно-управленческими и технико-экономическими характеристиками ООО «ЖилЭнергоСервис»

3. На второй неделе практики окончательно уточнена и сформулирована тема дипломного проекта руководителем практики от ООО «ЖилЭнергоСервис» Плотниковой Татьяной Владимировной и руководителем практики от ИНЭКА Гузалёвой Светланой Юрьевной: «Разработка и обоснование мероприятий по внедрению автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов на ООО «ЖилЭнергоСервис».

4. В период практики произведен анализ функционирования ООО «ЖилЭнергоСервис» в условиях рыночной экономики. Выявлены проблемы и причины их возникновения.

5. Совместно с руководителем практики от ООО «ЖилЭнергоСервис» намечены мероприятия по совершенствованию деятельности банка.

6. Собран необходимый материал для выполнения дипломного проекта. Приложения:

1. Бухгалтерские балансы ООО «ЖилЭнергоСервис» за 2009-2011г.г.

2. Отчеты о прибылях и убытках за 2009-2011г.г.

Студент гр.5505

Толстогузов А.С. (подпись)

13.04.2012г.

Содержание

1. Краткая характеристика ООО "ЖилЭнергоСервис"

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЖилЭнергоСервис" за 2009-1011 гг

3. Направления по совершенствованию деятельности предприятия

Список использованной литературы

1. Краткая характеристика ООО "ЖилЭнергоСервис"

В рамках реформы ЖКХ в части энергоснабжения жилищного фонда по инициативе ОАО "Татэнерго" и при поддержке главы администрации города Набережные Челны Ильдара Шафкатовича Халикова 1 июля 2004 года было создано ООО " ЖилЭнергоСервис ". Предприятие поэтапно приступило к техническому обслуживанию внутридомовых электрических сетей жилых многоквартирных домов населенных пунктов РТ.

Свою деятельность ООО " ЖилЭнергоСервис " начало с создания новой структурной схемы технического обслуживания жилых домов г. Набережные Челны, благодаря которой произведена оптимизация численности ремонтного персонала и сокращены управленческие расходы (почти в 2 раза), что дало возможность часть средств направлять на приобретение материалов, на проведение ППР электрооборудования. Это был первый шаг к восстановлению и обеспечению надлежащего технического состояния внутридомовых электрических сетей жилищного фонда, который находился в критическом состоянии.

ООО " ЖилЭнергоСервис " организовало диспетчерские и аварийные службы с круглосуточным режимом работ и автотранспортом, (каждый электромонтер обеспечен необходимой телефонной, радио и мобильной связью). Организована работа по проведению планово-предупредительного ремонта, в связи с чем удаётся снижать количество аварийных заявок.

В 2005 г ООО " ЖилЭнергоСервис " получило лицензию на эксплуатацию электрических сетей №50025322 от 10.08.2004 г. и на установку приборов учёта и начинает свою рабочею деятельность Центр Обслуживания населения (ЦОН),

В 2005 году, ООО " ЖилЭнергоСервис " состоял из 23 филиалов в Республике Татарстан. С 8 августа 2006 года ООО " ЖилЭнергоСервис " реорганизовано в форме присоединения к нему ООО "Энергоучет».

На сегодняшний день группа компаний «ЖилЭнергоСервис» является крупнейшим оператором услуг на рынке республики по техническому обслуживанию и капитальному ремонту внутридомовых электрических сетей, монтажу и установке приборов учета электроэнергии, воды, узлов учета и регулировании тепла, а также поставке оборудования и материалов развивая оптовую и розничную сеть.

Основная задача является качественное выполнение работ в сфере обслуживания для населения:

- Электромонтажные работы;

- Установка и замена электросчетчиков;

- Установка опломбировка водосчетчиков;

- Замена розеток, выключателей, электропроводки;

- Прокладка кабеля;

- Замена и монтаж электропроводки в квартирах;

- Замеры сопротивления.

Специалисты Центра Обслуживания населения обладают уникальным опытом, полученный при профессиональном обучении и в ходе проведения работ на сложных объектах. Благодаря специалистам сдано более 1 000 объектов по все Республике Татарстан, а каждый житель Республики Татарстан может воспользоваться услугами профессиональных специалистов в своем городе.

- Специализованный Центр Энергосбережения

Главной задачей, которого являются:

- реализация энергосберегающей политики Республики Татарстан

- продвижение идей, новых технологий, направленных на энергосбережение

- розничное потовое направление торговли.

- Энергоаудит

Основной задачей является комплексное энергетическое обследование предприятий, с целью определения эффективности использования энергии и выявлять резервы энергосбережения.

- Сервисный центр

Специализируется по техническому обслуживанию и ремонту приборов теплотехнического контроля, направлен на решение комплексных задач связанных с учетом тепловой энергии в сфере коммунальных услуг.

-Электротехническая лаборатория

- Собственная производственно-техническая база для производства:

- Электросилового оборудования;

- Электросилового оборудования (ПСЭО);

- Автоматизированного теплового энергосберегающего комплекса (АТЭК);

- Автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета энергетических ресурсов.

Стратегия ООО «ЖилЭнергоСервис» - это создание устойчивой системы по качественному обеспечению бесперебойного снабжения электро- и тепло энергией жилых многоквартирных домов Республики Татарстан, путем формирования инвестиционно привлекательной компании (в форме холдинга), управляемой через корпоративные механизмы и конкурентоспособной, как на энергетическом рынке, так и на рынке оказания электромонтажных услуг.

Генеральная цель, преследуемая предприятием - завоевание рынка по оказанию услуг технического обслуживания и ремонта в области коммунальной энергетики по всей Республике Татарстан.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- Освоение рынка техобслуживания и ремонта внутридомовых инженерных сетей;

- Внедрение автоматизированной системы коммерческого учёта электро- и теплоэнергоресурсов в жилищном фонде;

- Расширение зоны обслуживания приборов теплотехнического контроля.

Поставленные задачи планируется решить следующим образом:

- разделить виды деятельности, в том числе путем создания на базе соответствующих участков, ДЭС самостоятельных юридических лиц (филиалов, отделений);

- усовершенствовать бизнес планирование по всем видам деятельности;

- постепенно и частично децентрализировать функции управления, перенеся часть полномочий и ответственность на уровень обособленных подразделений и органов управления, осуществляющих управление по видам деятельности;

- произвести оценку и контроль деятельности подразделений на базе достижения финансовых показателей рентабельности и прибыльности.

У данного предприятия есть все возможности для реализации намеченной стратегии, благодаря сплочённой команде высококвалифицированных специалистов, движимых единой корпоративной идеей, к достижению поставленной цели.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО " ЖилЭнергоСервис " за 2009-1011 гг

себестоимость рентабельность продукция реализация

Анализ использования основных производственных фондов

Коэффициент обновления (Кобн):

Кобн = Стоимость поступивших ОС / Стоимость ОС на конец периода

Кобн²⁰⁰⁹ = 15967 / 17582 = 0,91

Кобн²⁰¹⁰ = 18999 / 40773 = 0,47

Кобн²⁰¹¹ = 37469 / 78242 = 0,48

Коэффициент обновления характеризует долю новых фондов в общей стоимости на конец года. Т.е. новые фонды, поступившие за 2009 год составили 91% от основных фондов на конец года, соответственно, за 2010 год - 47 % и за 2011 - 48 %. Это благоприятно для предприятия.

Коэффициент выбытия (Кв):

Кв = Стоимость выбывших ОС / Стоимость ОС на начало периода

Кв²⁰⁰⁹ = 0/ 1615 = 0

Кв²⁰¹⁰ = 97 / 21871 = 0,004

Кв²⁰¹¹ = 0 / 40773 = 0

Коэффициент прироста (Кпр):

Кпр = Стоимость прироста ОС / Стоимость ОС на начало периода

Кпр²⁰⁰⁹ = (17582-1615) / 1615 = 9,89

Кпр²⁰¹⁰ = (40773-21871) / 21871 = 0,86

Кпр²⁰¹¹ = (78242-40773) / 40773 = 0,92

Фондорентабельность = прибыль / среднегодовая стоимость ОПФ

Фр²⁰⁰⁹ = 14859/(1615+17582)/2= 14859/9598,5 = 1,55

Фр²⁰¹⁰ = 15481/(21871+40773)/2= 15481/31322 = 0,49

Фр²⁰¹¹ = 5351/(40773+78242)/2= 5351/59507,5 = 0,09

Фондорентабельность показывает, какое количество прибыли в рублях получают с 1 рубля фондов.

Фондоотдача = стоимость реализованной продукции после вычета НДС, акцизов / среднегодовая стоимость ОПФ

Фо²⁰⁰⁹ = 170656/9598,5 = 17,78

Фо²⁰¹⁰ = 325415/31322 = 10,39

Фо²⁰¹¹ = 436326/59507,5 = 7,33

Фондоотдача показывает, сколько продукции (рублей) получено с каждого рубля, вложенного в ОПФ.

Фондоемкость = среднегодовая стоимость ОПФ / стоимость реализованной продукции после вычета НДС, акцизов

Фе²⁰⁰⁹ = 0,06

Фе²⁰¹⁰ = 0,09

Фе²⁰¹¹ = 0,14

Фондоёмкость (величина, обратная фондоотдаче) показывает, сколько рублей фондов потребуется для получения продукции на 1 рубль.

Заметна негативная тенденция, по которой по сравнению с 2009 годом фондорентабельность и фодоотдача уменьшаются, т.е. уменьшаются количество прибыли с каждого рубля фондов и количество продукции (рублей) полученных с каждого рубля, вложенного в ОПФ.

Анализ использования материальных ресурсов

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяются следующие показатели:

Прибыль на рубль материальных затрат²⁰⁰⁹= 14859 / 127239 = 0,12

Прибыль на рубль материальных затрат²⁰¹⁰= 15481 / 258356 = 0,06

Прибыль на рубль материальных затрат²⁰¹¹= 5351 / 362170 = 0,014

Материалоотдача = Выручка / материальные затраты

МО²⁰⁰⁹ = 170656 / 127239 = 1,34

МО²⁰¹⁰ = 325415 / 258356 = 1,26

МО²⁰¹¹ = 436326 / 362170 = 1,20

Материалоемкость = Материальные затраты / Выручка

Ме²⁰⁰⁹ = 127239 / 170656 = 0,75

Ме²⁰¹⁰ = 258356 / 325415 = 0,79

Ме²⁰¹¹ = 362170 / 436326 = 0,83

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат:

K=,

Iвп = ВП отч. / ВП баз.

Iмз = МЗ отч. / МЗ баз.

К²⁰¹⁰ =

К²⁰¹¹ =

Показатели использования материальных ресурсов отражают, что материалоотдача хоть и удовлетворяет нормативам (больше 1), но с каждым годом уменьшается (соответственно увеличивается материалоемкость), а также умеьшается прибыль с каждого рубля материальных затрат. Это негативная тенденция.

Анализ реализации продукции

Таблица 2.1 - Анализ динамики реализации продукции по выручке

Год	Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	Темпы роста,%
2009	170656	100
2010	325415	190,68
2011	436326	255,68

Рисунок 2.1 - Динамика реализации продукции по выручке

Таблица 2.2 - Анализ динамики реализации продукции по валовой прибыли

Год	Валовая прибыль, тыс. руб.	Темпы роста,%
2009	43417	100
2010	67059	154,45
2011	74156	170,80

Рисунок 2.2 - Динамика реализации продукции по валовой прибыли

Из анализа реализации продукции замечаем благоприятный факт, что как выручка от продажи продукции, так и валовая прибыль с каждым последующим годом возрастает.

Анализ себестоимости продукции

Таблица 2.3 - Анализ затрат по элементам.

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Материальные затраты	59788	143838	139900
Затраты на оплату труда	58376	102381	134955
Отчисления на социальные нужды	14244	25632	33898
Амортизация	1519	3460	5131
Прочие расходы	16276	25579	105415
Итого по элементам затрат	150203	300890	419299

С каждым последующим годом себестоимость проданной продукции увеличивается. Основная часть затрат приходится на материальные затраты и затраты на оплату труда.

Анализ прибыли и рентабельности

Таблица 2.4 - Анализ видов прибыли.

Вид прибыли	Сумма, тыс.руб.
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Балансовая прибыль	170656	325415	436326
Валовая прибыль	43417	67059	74156
Прибыль от продаж	22800	24525	17027
Чистая прибыль	14859	15481	5351

Как видно из таблицы, балансовая и валовая прибыль последовательно увеличиваются. Но прибыль от продаж и чистая прибыль в 2011 году резко снизились. Это связано со значительными коммерческими и управленческими расходами.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемости издержек):

Р_И=,

где П_РП - прибыль от реализации, тыс. руб.;

З_РП - затраты по реализованной продукции, услуг, тыс. руб.

За 2009 год:

Р_И=*100=17,92%

За 2010 год:

Р_И=*100=9,49%

За 2011 год:

Р_И=*100=4,70%

Рентабельность продаж (оборота):

Р_ПР=

За 2009 год:

Р_ПР=*100=13,36%

За 2010 год:

Р_ПР=*100=7,54%

За 2011 год:

Р_ПР=*100=3,90%

Рентабельность производственной деятельности и рентабельность продаж становятся меньше в 2010 году, чем в 2009, а в 2011 еще меньше, чем в 2010. Это неблагоприятно для предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансовой устойчивости предприятия определяется при помощи коэффициентов финансовой автономии, финансовой зависимости и финансового риска.

Коэффициент финансовой автономии (Кф.а.):

Кф.а. = Собственный капитал/Валюта баланса

Кф.а.(на начало года)²⁰⁰⁹ = 2088/22228 = 0,095

Кф.а.(на конец года)²⁰⁰⁹ = 26884/73744 = 0,365

Кф.а.²⁰¹⁰ = 42365/108430 = 0,391

Кф.а.²⁰¹¹ = 111803/215212 = 0,519

Коэффициент финансовой зависимости (Кф.з.):

Кф.з. = Заемный капитал/Валюта баланса

Кф.з.(на начало года)²⁰⁰⁹ = 20123/22228 = 0,905

Кф.з.(на конец года)²⁰⁰⁹ = 46843/73744 = 0,635

Кф.з.²⁰¹⁰ = 66048/108430 = 0,609

Кф.з.²⁰¹¹ = 103392/215212 = 0,481

Коэффициент финансового риска (Кф.р.):

Кф.р. = Заемный капитал/ Собственный капитал

Кф.р.(на начало года)²⁰⁰⁹ = 20123/2088 = 9,64

Кф.р.(на конец года)²⁰⁰⁹ = 46843/26884 = 1,74

Кф.з.²⁰¹⁰ = 66048/42365 = 1,56

Кф.з.²⁰¹¹ = 103392/111803 = 0,92

Кф.а. должен быть больше 0,5, Кф.з.< 0,5, Кф.р.<1. Показатели, которые удовлетворяют нормативам, достигнуты в 2011 году. В период с 2009 по 2011 года наблюдалась положительная тенденция увеличения доли собственного капитала.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Таблица 2.4 - Группировка активов по степени ликвидности

Вид актива	Наличие средств за 2009 год, тыс. руб.	Наличие средств за 2010 год, тыс. руб.	Наличие средств за 2011 год, тыс. руб.
Денежные средства	9605	9935	13175
Краткосрочные финансовые вложения	320	320	-
Итого по группе 1 (А1)	9925	10255	13175
Товары отгруженные	-	-	-
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев	28214	32553	40939
НДС по приобретенным ценностям	15	1749	3988
Итого по группе 2 (А2)	28229	34302	44927
Сырье и материалы	15360	24270	23311
Незавершенное производство	-	-	-
Готовая продукция	4015	5387	9518
Итого по группе 3 (А3)	19375	29657	32829
Внеоборотные активы	15755	33247	122633
Долгосрочная дебиторская задолженность	-	-	-
Расходы будущих периодов	436	669	1248
Итого по группе 4 (А4)	16191	33916	123881
Всего	73720	108130	214812

Таблица 2.5 - Группировка пассивов по срочности оплаты

Вид пассива	Наличие средств за 2009 год, тыс. руб.	Наличие средств за 2010 год, тыс. руб.	Наличие средств за 2011 год, тыс. руб.
Кредиторская задолженность (П1)	46843	66048	103392
Краткосрочные обязательства (П2)	-	-	-
Долгосрочные обязательства (П3)	17	17	17
Собственный капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия (П4)	26884	42365	111803
Всего	73744	108430	215212

Условием абсолютной ликвидности баланса является одновременное выполнение следующих неравенств:

А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4.

За 2009 год

9925?46843;

28229?0;

19375?17;

16191?26884.

За 2010 год

10255?66048;

34302?0;

29657?17;

33916?42365.

За 2011 год

13175?103392;

44927?0;

32829?17;

123881?111803.

Таким образом, условиям не удовлетворяют: первое условие за все три года и четвертое условие в 2011 году.

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Характеризует текущую каждодневную платежеспособность предприятия.

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности:

Характеризует платежеспособность на период нахождения капитала в форме дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности:

Характеризует платежеспособность в предприятии. Период нахождения капитала в форме производственных запасов.

2009 год:

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности:

2010 год:

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности:

2011 год:

Коэффициент абсолютной ликвидности:

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности:

Таблица 2.6 - Показатели ликвидности предприятия

Показатель	Нормативное значение	Значение показателя за 2009 год	Значение показателя за 2010 год	Значение показателя за 2011 год
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25-0,3	0,21	0,16	0,13
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7-1	0,81	0,67	0,56
Коэффициент текущей ликвидности	1-2	1,23	1,12	0,88

3. Направления по совершенствованию деятельности предприятия

Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выяснили, что наблюдается негативная тенденция, проявляющаяся в снижении прибыли и ряда показателей (таких, как фондорентабельность, фондоотдача, материалоотдача и др.) с каждым последующим годом.

Поэтому необходимо провести мероприятия по повышению эффективности предприятия и поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли и снижения затрат.

Одним из таких способов является внедрение инноваций, а именно, автоматизированных систем.

Использование автоматизированных систем управления в любых областях жизни и деятельности позволяет осуществлять точный и быстрый контроль за потреблением энергоресурсов, повышая достоверность учета, оптимизируя затраты на энергоресурсы и делая жизнь более комфортной и удобной.

Предлагается внедрить автоматизированную систему коммерческого учета энергоресурсов (АСКУЭ).

АСКУЭ служит для точного учета и оперативного контроля за потребляемой и переданной электроэнергией с учетом существующих тарифов, а также для обеспечения доступа к полученным данным с целью произведения расчетов, анализа и выработки эффективной энергосберегающей политики. Основной целью внедрения автоматических систем коммерческого учета электроэнергии является снижение издержек и затрат на потребление энергоресурсов, минимизация потерь за счет повышения точности полученных данных и сокращения времени сбора обработки. Автоматизация учета электроэнергии на всех этапах, от производства до потребления, становится непременным условием эффективного функционирования современных энергосистем.

Внедрение автоматизированных систем учета и контроля потребления энергоресурсов позволяет получать оперативные данные, контролировать параметры всех энергоносителей, выявлять возможные пути экономии. Что, соответственно, ведет к снижению участия энергоресурсов в себестоимости продукции, повышению оперативности обнаружения и устранения отклонений от установленных режимов потребления, получению стабильной прибыли. Результатом внедрения систем по учету электроэнергии в быту является оптимизация затрат на энергоресурсы, снижение объема потребления, а также обеспечение защиты от хищений.

Функции автоматизированных систем учета энергоресурсов:

1. Автоматизированный контроль и измерение параметров

2. Сбор и учет данных по каждому счетчику индивидуально

3. Хранение параметров учета в базе данных устройства.

4. Обеспечение контроля за соблюдением установленных режимов энергопотребления.

5. Формирование отчетов для расчетов и анализа.

6. Вывод расчетных параметров на устройство печати.

Преимущества внедрения автоматизированных систем АСКУЭ:

- рациональное энергопотребление и повышение эффективности использования энергоресурсов;

- возможность использования различных тарифов за пользование электроэнергией;

- автоматизированная обработка информации, хранение и представление данных в удобном для пользователя виде;

- построение многоуровневых систем и возможность передачи данных на другие уровни системы;

- возможность получения оперативных данных в удобном виде для анализа;

- возможность получения информации удаленно, через Интернет;

- контроль и защита от хищения.

Важнейшим преимуществом системы АСКУЭ является возможность анализа потребления, что позволяет выявить допущенные просчеты в организации энергопотребления и разработать мероприятия по снижению расходов.

Список использованной литературы

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания к практическим занятиям / Составитель О.Н. Миронова. - Набережные Челны, ИНЭКА, 2004 . - 75 с.

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.-160 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие для студ. вузов по экон. спец. - М.: ИНФРА - М, 2001. -222 с.

4. Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного транспорта: Учебник для вузов. - М.: «Феникс», 2003. - 352 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996. - 208 с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

7. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» для студентов специальности 060815 - «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)» дневной формы обучения / Составитель О.Н. Миронова. - Набережные Челны: КамПИ, 2004. - 32 с.

8. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 407 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. - Мн: ООО «Новое издание», 1999. - 688 с.

Размещено на Allbest.ru