Организация и планирование на предприятиях лесной отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация и планирование на предприятиях лесной отрасли

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Расчет прямых производственных затрат

2 Планирование расходов на содержание лесохозяйственного аппарата

3 План по труду и заработной плате по лесному хозяйству

4 План поступления собственных средств

5 Производственно-финансовый план по лесному хозяйству

Заключение

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое развитие лесного хозяйства в соответствии с Лесным кодексом Российской Федерации должно базироваться на принципах рационального, неистощительного и многоцелевого пользования, что предполагает комплексный подход при решении экологических и экономических проблем, возникающих при управлении лесами.

Эти задачи решают специалисты лесного хозяйства, в подготовке которых важное место занимает курсовая работа по теме «Организация и планирование производства на предприятиях лесного хозяйства», поскольку планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Отраслевая особенность лесного хозяйства - длительность выращивания леса - определяет особую методику планирования, расходования и возмещения затрат в лесном хозяйстве. В процессе выполнения курсовой работы студент должен составить несколько упрощенный производственно-финансовый план.

1 РАСЧЕТ ПРЯМЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

Основой для планирования производственных затрат являются нормативные и расчетные технологические карты (НТК и РТК). РТК разрабатываются лесхозом на каждый вид мероприятий и работ лесохозяйственного производства. В них указываются нормы выработки по каждому виду работ, определяется потребность в трудозатратах и машино-сменах, заработная плата рабочих с начислениями, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, расход и стоимость основных материалов. Эти затраты вычисляются на единицу измерения объема работ.

В таблице 1.1 принимаем технологию производства и ее количественные характеристики (состав агрегата), в соответствии с чем каждый вид лесохозяйственных работ, мероприятий (задание) расчленяем на отдельные операции (графа 1).

Потребное количество машино-смен и человеко-дней определяем делением объема работ на единицу измерения на соответствующие нормы выработки. Каждый вид лесохозяйственных работ в лесхозе тарифицируется согласно «Отраслевого тарифного соглашения и тарифно-квалификационного справочника». Оплата труда рабочих лесхозов осуществляется на основе «Единой тарифной сетки по оплате труда работников организаций бюджетной сферы» (ЕТС), которая периодически пересматривается Правительством РФ по согласованию с общероссийскими объединениями работодателей.

Тарифный фонд заработной платы определяем путем умножения потребного количества человеко-дней и дневной тарифной ставки. Причем при участии в технологической операции рабочих с различными разрядами оплаты труда в расчетах принимается средняя дневная тарифная ставка. В заключение работы с таблицей 1.1 подводим итоги по каждому виду работ, т.е. суммируются по всем операциям человеко-дни и тарифный фонд заработной платы.

Таблица 1.1 - Расчет тарифного фонда заработной платы

Полученные значения переносим в таблицу 1.2: трудозатраты и тарифный фонд заработной платы.

В таблице 1.2 среднюю дневную тарифную ставку определяем путем деления тарифного фонда заработной платы на трудозатраты. Размер стимулирующей надбавки планируется в процентах от тарифного фонда и составляет 100 процентов должностного оклада (заработка) в расчете на месяц.

Выплаты по районному регулированию и северные надбавки планируем 60% процентов от суммы тарифного фонда и стимулирующей надбавки. Основной фонд заработной платы равен сумме тарифного фонда заработной платы, стимулирующей надбавке, выплат по районному регулированию и северной надбавке.

Дополнительный фонд заработной платы составляет 10% от основного фонда. Отчисления на социальные нужды планируются в процентах от фонда заработной платы.

Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования в курсовой работе определяем в таблице 1.3 на основании отработанных машино-смен всеми видами машин и прицепного оборудования на конкретных видах лесохозяйственных работ и себестоимости содержания одной машино-смены каждого механизма. Себестоимость содержания одной машино-смены включает в себя расходы на заработную плату вспомогательных рабочих, отчисления на социальные нужды, расходы на топливо, смазочные материалы, амортизацию и текущий ремонт, услуги обслуживающих производств.

В таблице 1.4 рассчитываем стоимость основных материалов и малоценных и быстроизнашивающихся предметов путем перемножения их норм расхода на принятую единицу измерения объема и цен.

В таблице 1.5 приводится свод прямых затрат на выполнение производственного плана по лесному хозяйству.

Таблица 1.2 - Расчет расходов на заработную плату рабочих

Таблица 1.3 - Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования

Таблица 1.4 - Расходы на основные материалы и малоценные быстро изнашивающие предметы

По каждому виду работ определяем сумму прямых производственных расходов на принятую единицу измерения на основании ранее проделанных расчетов. Расходы на заработную плату лесохозяйственных рабочих и их отчисления на социальные нужды переносим из формы 1.2.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования в сумме по трактору и прицепному механизму на каждом виде работ переносим из таблицы 1.3 расходы на основные материалы и БМП - из таблицы 1.4. Прямые производственные затраты в расчете на плановый объем определяем на основании затрат на единицу и объемов работ по плану, которые принимаем в соответствии с заданием на курсовую работу.

В таблице 1.5 также рассчитываются трудозатраты в разделе мероприятий путем умножения комплексных норм времени (таблица 1.2) на соответствующие объемы работ.

Таблица 1.5 - Свод прямых затрат на выполнение производственного плана по лесному хозяйству

2 ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННОГО АППАРАТА

Для определения численности и фонда оплаты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и обслуживающего персонала, разрабатывается штатное расписание (таблица 2.1). Штатное расписание предприятие составляет самостоятельно на основе фактически сложившихся показателей и ряда нормативных документов.

Лесхозы и лесничества относятся к разрядам по оплате труда руководителей в зависимости от годовых объемов производства лесохозяйственных работ, площади охраняемых лесов, объема производства сельскохозяйственной продукции и продукции побочного пользования лесом.

Отнесение к одной из трех групп по оплате труда, первая из которых является наивысшей, производится исходя из общей суммы баллов, определяемых путем суммирования количества баллов по отдельным видам работ по лесхозу, лесничеству, то есть объем работ выражается в условных единицах.

Численность работников центрального аппарата лесхоза зависит от указанного выше объема работ в условных единицах и определяется по «Нормативам численности работников центрального аппарата лесхоза». Конкретные должности в штате центрального аппарата в пределах установленной численности определяются по нормативам введения должностей руководителей, специалистов, технических исполнителей и обслуживающего персонала лесхоза. Должности и их численность в лесничествах определяются также по указанным нормативам. Численность должностей лесников, мастеров и лесничих определяется по числу обходов, мастером участков и лесничеств, определенных лесоустройством. При выполнении курсовой работы число обходов, мастерских участков и лесничеств указывается в задании.

Таблица 2.1 - Штатное расписание лесохозяйственного аппарата

Оплата труда работников аппарата лесхоза, обслуживающего персонала и лесничеств также как и производственных рабочих осуществляется на основе ЕТС. Конкретный тарифный разряд служащего устанавливается в соответствии с «Тарифно-квалификационными характеристиками должностей работников лесного хозяйства» на основе критериев: уровень образования, стаж работы, объем работы. Разряд руководителя, помимо учета этих критериев определяется группой по оплате труда.

В курсовой работе разряды руководителей, определяемые группой по оплате труда, специалистов, технических исполнителей и обслуживающего персонала можно установить в соответствии с данными таблицы 2.1. Графа «надбавки» включает премии, выплаты по районному регулированию. Доплаты за выслугу лет и за особые условия труда (в отдельных случаях). Методика планирования этих надбавок описана выше.

При организации премирования руководителей лесхозов должно учитываться выполнение конкретных для данного лесхоза плановых показателей эффективности ведения лесного хозяйства. Такими показателями являются: выращивание и ввод молодняков в категорию ценных древесных насаждений выполнение объемов лесовосстановительных работ, определенных программой лесовостановления, увеличение покрытых лесом земель, увеличение площади хвойных насаждений, или других ценных пород, уход за молодняками, охрана лесов от пожаров и вредителей, состояние охраны труда и техники безопасности, ввод жилья и социальных объектов, строительство контор лесничеств и лесхозов, ПХС и других лесохозяйственных объектов, развитие вспомогательных производств, внедрение научно-технических разработок.

При невыполнении заданий по вышеизложенным показателям размер премии снижается либо премия не выплачивается совсем.

Месячный фонд заработной платы в расчете на одного работника в таблице 2.1 определяется путем суммирования должностного оклада и надбавок Годовой фонд заработной платы рассчитывается как произведение месячной заработной платы на число штатных единиц и на 12 (количество месяцев в году).

После разработки штатного расписания составляется смета расходов на содержание лесохозяйственного аппарата (таблица 2. 2). Фонд заработной платы переносится в смету из штатного расписания. Отчисления на социальные нужды планируются в процентах от фонда заработной платы.

Таблица 2.2 - Смета расходов на содержание лесохозяйственного аппарата

3 ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ ПО ЛЕСНОМУ ХОЗЯЙСТВУ

В таблице 3.1 приводятся сводные показатели плана по труду и заработной плате, которые определяются по данным таблиц 1.2 и 2.1. Численность рабочих в лесном хозяйстве находится путем деления суммы трудозатрат по всем видам работ (таблица 1.5) на эффективные дни работы одного рабочего в год по плановому балансу рабочего времени (150). Таким образом, определяется численность рабочих непосредственно занятых в производственном процессе. Также к категории рабочих относятся лесники, уборщицы, сторожа, численность которых запланирована в штатном расписании (таблица 2.1).

Таблица 3.1 - План по труду и заработной плате по лесному хозяйству

Среднесписочная численность работающих в лесохозяйственном производстве определяется путем суммирования общей численности рабочих и численности служащих из таблицы 2.1.

Аналогичным образом по такому же принципу определяется фонд заработной платы персонала. Сначала рассчитывается фонд заработной платы рабочих путем суммирования фонда заработной платы по всем видам работ из таблицы 1.2 и заработной платы лесников, уборщиц, сторожей из таблицы 2.1. Фонд заработной платы служащих переносится из таблицы 2.1.

Средняя заработная плата 1 рабочего определяется делением фонда заработной платы рабочих на численность рабочих.

4 ПЛАН ПОСТУПЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

В условиях кризисной ситуации в экономике, дефицита финансовых ресурсов важное значение приобретает зарабатывание предприятиями собственных средств для ведения производственно-хозяйственной деятельности. И хотя лесное хозяйство является бюджетной отраслью, оно также должно изыскивать пути увеличения собственных источников покрытия расходов по лесохозяйственной деятельности. План поступления собственных средств представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - План поступления собственных средств

План реализации продукции представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - План реализации продукции

Вычисление арендной платы выполняется в таблице 4.3, в которой отпуск по лесорубочным билетам указывается в задании на курсовую работу, распределение общего ликвидного запаса древесины на деловую (крупную, среднюю, мелкую) и дрова производится студентом самостоятельно с помощью региональных или всеобщих таксационных таблиц. Для определения арендной платы в таблицу вносятся ставки лесных податей за 1 м³ крупной, средней и мелкой древесины, а также дров. При этом рассчитывают плату за древесину по минимальным и конкретным ставкам платы за древесину.

Таблица 4.3 - Расчет арендной платы, включаемая в состав собственных средств

5 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПО ЛЕСНОМУ ХОЗЯЙСТВУ

В производственно-финансовом плане (таблица 5.1) планируется общая сумма расходов на ведение лесного хозяйства и устанавливаются источники их покрытия. Этот план состоит из трех частей.

Таблица 5.1 - Производственно-финансовый план по лесному хозяйству

Первая часть включает перечень лесохозяйственных мероприятий и их объемы в натуральном выражении, запланированные в задании на курсовую работу, с указанием по каждому мероприятию затрат, которые переносятся из таблицы 1.5. Итог затрат на проведение лесохозяйственных мероприятий образует прямые производственные затраты. Суммируя их с общепроизводственными расходами, получают производственные затраты.

Во второй части производственно-финансового плана планируются расходы на содержание лесохозяйственного аппарата (таблица 2.2).

Производственные затраты и расходы на содержание лесохозяйственного аппарата в сумме составляют расходы на лесное хозяйство.

Третья часть производственно-финансового плана является доходной и в ней отражаются источники покрытия расходов, к которым относятся ассигнования из федерального бюджета, из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов, собственные средства. В плане финансирования источники покрытия должны равняться расходам. Поэтому ассигнования из бюджетов разных уровней можно определить как разницу между итогом расходов на ведение лесного хозяйства предприятия и суммой собственных средств (таблица 4.1).

производственный финансовый план

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировании на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Методы планирования на предприятии в условиях рынка должны соответствовать рыночной экономике. Поэтому традиционные методы планирования должны быть подвергнуты определенной ревизии и при необходимости разработан новый методический и модельный аппарат.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Шепеленко, Г.И., Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ2», 2003. - 592 с.

2. Организация и планирование производства на предприятиях лесного хозяйства / Л.В. Брезинская, Е.Е. Моисеева / - Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 26.04 всех форм обучения. - Красноярск: СибГТУ, 2000. - 36 с.

Размещено на Allbest.ru