Оценка производительности труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Кафедра ИДО №72 «Экономика»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему «Оценка производительности труда на предприятии»

Студент

Т.В. Недокус

Доцент,к.э.н.

М.М. Ищенко

Москва 2012

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы понятия производительности труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

1.3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Анита»

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов ООО «Анита»

2.3 Оценка производительности труда и факторов на нее влияющих

Глава 3. Предложения по улучшению производительности труда в ООО «Анита» и расчет их эффективности

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы. Выбор темы курсовой работы продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Состояние рынка труда является результатом воздействия множества экономических и социальных факторов, и в то же время сам рынок труда значительно влияет на них. Для обеспечения стабильного роста производства необходимо эффективное использование человеческого капитала.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности.

Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводствана предприятии полное удовлетворение потребностей населения в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения оплаты труда. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста оплаты труда. Только в этом случае создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Степень научной разработанности проблемы состоит в том, что проблемы оценки производительности труда в различных ее аспектах рассматривали Бороненкова С.А. , Володкина М.В. , Балабанов, И.Т. Беляев, В.К. Зубкова, А.Н. Ермолович, Л.П. Ковалев, А.И. Пястолов, С.М Софинский, Н.Е Ступов, К.Е. Фильев, В.И., Коно Т., Питерса Т. , Санталайнена Т., Уотермена Р., Хедоури Ф. и многие другие.

Объектом исследования является оптово-розничное продуктовое предприятие ООО «Анита», г. Москва.

Предмет исследования - производительность труда.

Целью исследования является оценка и разработка путей по повышению производительности труда в ООО «Анита».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие и сущность производительности труда на предприятии;

- рассмотреть комплексный метод оценки и анализа трудовых ресурсов;

- выявить направления по повышению производительности труда на предприятии;

- раскрыть общую характеристику исследуемого предприятия ООО «Анита»;

- произвести комплексную оценку использования трудовых ресурсов ООО «Анита»;

- оценить производительность труда и показать факторы на нее влияющие;

- разработать предложения по повышению производительности в ООО «Анита» и оценить их экономическую эффективность.

В работе использованы методы сравнения, анализ и синтез, средних и относительных величин, методы системного экономического анализа, и др.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы понятия производительности труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

Под производительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительской стоимости Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - C. 25.. Повышение производительности труда означает его экономию, т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции. Определение сущности производительности труда как экономической категории связано с разграничением понятий «производительная сила труда» и «производительность труда».

Производительная сила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворность труда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность труда зависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2011 - №11. - С. 115.. Отличие этих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворности труда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину. Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражает резервы роста последней.

В связи с тем, что в образовании стоимости продукта участвуют живой и прошлый труд, различают: производительность индивидуального труда и производительность общественного труда. Первая учитывает только затраты живого труда работников, производящих данный товар. Уровень ее определяется отнесением количества выработанной продукции к рабочему времени, затраченному на ее изготовление. При всей важности этого показателя он недостаточен для полной характеристики эффективности трудовых затрат, так как рост выработки продукции на одного рабочего не всегда означает уменьшение затрат общего рабочего времени на единицу продукции.

Выработка может возрасти, например, в результате роста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтому всегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагает сравнение произведенной продукции с полными затратами труда - и живого, овеществленного. Производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5 - С. 41.. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

Все или почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительности труда. В целом производительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств. Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии, и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов включает:

- анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

- анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

- анализ использования фонда заработной платы предприятия;

- анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

- изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

- оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

- определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

- данные табельного учета и отдела кадров;

- план по труду, как составная часть бизнес-плана;

- отчет по труду и заработной платы;

- пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

- штатное расписание;

- статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

- форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010. - С. 73.:

1. Оценка динамики состава и структуры персонала по категориям.

2. Оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации).

3. Анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

- коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, (1.1)

где, КПп - количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

- коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, (1.2)

где, ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

- коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (1.3):

Ктек = Чув: Чср, (1.3)

где, Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 157..

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%, (1.4)

где, ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой (1.5):

ФРВ = ЧР* ЧД *ЧП, (1.5)

где, ФРВ - фонд рабочего времени; ЧР - численность работников; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 107..

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные планового и фактического баланса рабочего времени.

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени используются показатели часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели позволяют оценить результативность труда с учетом характера использования рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула (1.6)):

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ (1.6)

где, Уд - удельный вес рабочих в ППП; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ изменения среднегодовой выработки рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) может быть произведен по формуле (1.7).

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ (1.7)

где, Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле (1.8):

РП = Ппрод: ССЧР, (1.8)

где, Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия); ССЧР - среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель (формула (1.9)):

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ, (1.9)

где, РПр - рентабельность продаж; ДРП - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска; ГВ - годовая выработка.

1.3. Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в развитии предприятия.

Повышение производительности труда является основой развития и роста эффективности деятельности предприятия. За счет этого фактора обеспечивает основной прирост объемов производства, причем он вступает именно как экономический. С другой стороны, от уровня производительности труда на предприятии зависит эффективность использования в производстве материально-технических ресурсов, результаты всей хозяйственной деятельности предприятия, уровень окупаемости затрат.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - С. 53.:

У=(1-?ч/?Вп)·100, (1.10)

где , У - для прироста продукции в результате увеличения производительности труда; ?ч - темп прироста живого труда (численности работников); ?ВП - темпы прироста выпуска продукции.

Факторы, определяющие рост производительности труда на предприятии весьма разнообразны как по природе, так и по характеру, степени влияния на уровень и динамику выработки (трудоемкости). В целом укрупнено их можно объединить в такие группы: материально-технические, организационные, экономические, социальные Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5. - С. 91..

Внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, применение современных материалов и методов их обработки - это материально-технические факторы.

Большое значение имеют и организационные факторы. К ним относятся: специализация, кооперация, научная организация труда и управления. И здесь важнейшим организационным фактором повышения производительности труда является совершенствование управлением производством.

Внедрение автоматизированных систем управления обусловливают оперативность руководства, обоснованность управленческих решений и производительность упрощенческого труда, а значит снижения численности административно-управленческого персонала.

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени. Внутрипроизводственные, сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени. Большое разнообразие внутрипроизводственных резервов роста производительности труда вызывает необходимость их классификации (рис. 1.1).

Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Пути роста производительности труда на предприятии

Так как уровень производительности труда измеряется выработкой на одного работающего, то важным резервом ее роста является уменьшение доли работников, непосредственно не участвующих в производстве продукции, в общей численности промышленно-производственного персонала.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяется на текущие и перспективные. Планомерное использование резервов роста производительности требует от предприятия осуществления целого комплекса технических и организационных мер. Так, необходимо: сокращать изношенное и морально устаревшее оборудование; внедрять экономичные материалы и технологии; повышать уровень работы ремонтной службы; внедрять повсеместно научную организацию труда; увеличивать полезное время работы оборудования и рабочих. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11. - С. 173.:

1. Совершенствование организации управления производством: внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления; управление только по целям; создание центров учета и затрат во всех подразделениях; широкое использование компьютерной информации.

2. Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств.

3. Совершенствование организации труда: улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест персонала; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха персонала; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

Таким образом, производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Анита»

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия

ООО «Анита» - торговое предприятие, находящееся по адресу:

115582, Москва, Домодедовская ул., д. 33 оф. 182.

Тип предприятия - оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих районов, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия ООО «Анита» - получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия ООО «Анита» - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Анита» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: ЗАО «Арома ТД», ООО «Кресмок», ООО «Паритет-Фуд», ООО «Актава 1000», ООО «Золотое время», ООО «Континент» и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Анита» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием.

Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Анита». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области.

Организационная структура ООО «Анита» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Анита»

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов ООО «Анита»

На основе данных таблицы 2.1 и формул приведенных в теоретической части данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 2.1

Данные о движении персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.
Численность принятых работников, чел.	2	4
Численность выбывших работников, чел.	2	2
Численность выбывших работников по собственному желанию, чел.	0	1
Численность работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1
Численность работников проработавших весь год, чел.	11	14
Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2011=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2011=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2010=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2011=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2010=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2011=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул теоретической части данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Таблица 2.2

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
2. Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
3. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
4. Отработано часов одним работником за год, час.	1755	1612,5	-142,5
5. Фонд рабочего времени, чел.-час.	28080	27412,5	-667,5

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2010 по 2011 гг.

? ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч ?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч ?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5) = -667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

- одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

- существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

- общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 2.3 и формул теоретической части данной работы.

Таблица 2.3

Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	16	17	+1
2. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	36152	39145	+2993
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
4. Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
6. Отработано часов одним работником за год, час.	1755	1612,5	-142,5
7. Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел. - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	2259,5 10,04 1,29	2302,65 10,71 1,43	+43,15 +0,67 +0,14

Рентабельность персонала ООО «Анита» составила:

РП2010=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2011 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2010 г. на одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2011 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Анита»:

РПР2010 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2011 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2010 по 2011 гг.

? Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = + 9,04 тыс. руб./чел.

2. ?РПДрп = РПР1 Ч ?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3. ?РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч ?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие ООО «Анита» использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

- в результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

- в результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

2.3 Оценка производительности труда и факторов на нее влияющих

На основе данных показанных в предыдущем параграфе данной курсовой работы проведем анализ производительности труда.

Таблица 2.4

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение
1	2	3	4
1. Среднесписочная численность персонала, чел. - ППП, чел. - рабочие, чел.	16 16 16	17 17 17	+1 +1 +1
2. Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	36152	39145	+2993
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
5. Отработано дней одним работником за год, дн.	225	215	-10
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
7. Отработано часов одним работником за год, час.	1755	1612,5	-142,5
8. Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел. - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	2259,5 10,04 1,29	2302,65 10,71 1,43	+43,15 +0,67 +0,14

Динамика среднегодовой выработки персонала ООО «Анита» представлена на рис. 2.1.



Рис. 2.1 Среднегодовая динамика производительности труда в ООО «Анита» за 2010-2011гг.

По данным таблицы видно, что в период с 2010 по 2011 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

? ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч ?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч ?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонал предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

Глава 3. Предложения по улучшению производительности труда в ООО «Анита» и расчет их эффективности

На основе проведенного анализа во второй главе данной работы выявлены резервы роста производительности труда исходя из них предложим следующие мероприятия по улучшению:

- увеличение продолжительности рабочего дня;

- сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	17	17	0
2. Отработано дней одним работником за год, дн.	215	250	+35
3. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	8	+0,5
4. Отработано часов одним работником за год, час.	1612,5	2000	+387,5
5. Фонд рабочего времени, чел.-час.	27413	34000	+6587,5

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

? ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч ?Д Ч П0 = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч ?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Рис. 3.1 Динамика фонда рабочего времени ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие ООО «Анита» будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

- одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

- вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

- общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Таблица 3.2

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел. - ППП, чел. - рабочие, чел.	17 17 17	17 17 17	0 0 0
2. Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	39145	46974	7829
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4853,98	5824,78	970,8
5. Отработано дней одним работником за год, дн.	215	250	35
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	8,0	0,5
7. Отработано часов одним работником за год, час.	1612,5	2000	387,5
8. Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел. - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	2302,65 10,71 1,43	2763,18 11,05 1,38	460,53 0,34 -0,05

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Рис. 3.2 Изменение среднегодовой выработки ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

производительность труд оценка ресурс

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

? ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (+35) Ч 7,5 Ч 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч ?П Ч ЧВ0 = 250 Ч (+0,5) Ч 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч ?ЧВ = 250 Ч 8,0 Ч (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Заключение

Таким образом, производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия ООО «Анита». Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что ООО «Анита» использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия ООО «Анита» используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда в ООО «Анита»: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Беляев, В.К. Какой должна быть норма труда в условиях рынка / В.К. Беляев // Человек и труд - 2011 - №8.

3. Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

4. Ермолович, Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.П. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, 2008.

5. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

6. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009.

7. Софинский, Н.Е. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы / Н.Е. Софинский // Человек и труд - 2010 - №12.

8. Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5.

9. Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010.

Размещено на Allbest.ru