Разработка мероприятий по повышению производительности труда за счет повышения квалификации кадров

Далее рассчитаем трудоемкость по формуле:

t=T/Q, где [18, c/265] (2.12)

Q - объем произведенной продукции, р.

T - численность либо затраты времени.

2001 год: t=186/598929=0,00031

2002 год: t=199/734558,2=0,00027

Вывод: в 2002 году по сравнению с 2001 произошел рост выработки и снижение трудоемкости изготовления продукции, это говорит о том, что рабочая сила достаточно эффективно, но этот рост небольшой из-за препятствия значительных потерь рабочего времени по вине предприятия (цеха).

2.4 Анализ соотношения роста производительности труда и средней заработной платы

Построим таблицу 2.7.

Таблица 2.7 Темпы роста производительности труда и заработной платы в КЦ

Показатели	Обозначение	2001 г.	2002 г.	Отклонение	Темп роста
				абс.	%
1	2	3	4	5	6	7
Среднегодовая выработка на одного работника, р.	Wr	3220,05	3691,25	471,20	14,63	114,63
Средняя заработная плата, р.	З	221684	245362	23678	10,68	110,68

Коэффициент опережения производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы рассчитывается как отношение индексов этих показателей[20,c169]:

Ko=Iw/Iз (2.13)

где Iw и Iз - индексы, соответственно, производительности труда и средней заработной платы.

Ko=14,63/10,68=1,37 или 137%

т.е. темп роста средней заработной платы отстает от темпа роста производительности труда на 1,37%.

Зависимость изменения заработной платы и производительности труда характеризуется коэффициентом эластичности:

Kэ=^Iз/^Iw, (2.14)

где ^Iw и ^Iз - темпы роста, соответственно, производительности труда и средней заработной платы.

Кэ=13,63/9,68=1,398 или 139,8%

т.е. производительность труда увеличилась на 1,398% с увеличением заработной платы на 1%.

Вывод: темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Это говорит о том, что на предприятии существует достаточное стимулирование работников и они заинтересованы увеличивать производительность труда (это не означает, что необходимо остановиться на уже принятом стимулировании, нужно постоянно изменять, совершенствовать существующие методы стимулирования).

Глава 3. Выработка мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда

Во второй главе мы проанализировали возможности роста производительности труда в КЦ, т.е. выявили факторы, которые влияют на производительность труда и резервы роста производительности труда, т.е. реальные возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения затрат на единицу продукции. Мы установили, что влияние факторов в одних случаях положительное, в других - отрицательное. Поэтому задачей настоящей главы будет выработка мероприятий. Которые снижают влияние отрицательных факторов или усиливают влияние положительных факторов и расчет экономического и социального эффектов от данных мероприятий.

Влияние отдельных факторов на рост производительности труда в плане предприятия определяется путем подсчета относительной экономии рабочей силы.

Возможное (относительное) уменьшение рабочей силы по каждому фактору выявляется как разница между затратами труда на плановый объем продукции при прежних (базовых) и новых (планируемых) условиях работы.

Расчет осуществляется следующим образом:

1. Вначале определяется исходная величина - расчетная численность работников на плановый период при сохранении базисной выработки. Ее величина будет равна частному от деления планового объема производства на базисную выработку на одного работающего или, что одно и то же, путем умножения численности работников отчетного периода на планируемый темп роста объема производства[21,c/317]:

Чи=(Об*Ко)/(100*Вб) или (3.1)

Чи=(Чб*Ко)/100 (3.2)

где Чи - численность ППП исходная, чел.;

Об - объем производства базисный;

Ко - планируемый темп роста объема производства, %;

Вб - выработка на одного работающего базисная;

Чб - численность ППП базовая, чел.

Об=3220,05*186=598929 т.р.;

Опл=598929*1,2265=734586,41 т.р.

Чи(пл)=734586,41/3220,05=228 чел.;

Wпл=Опл/Чпл=734586,41/228=3221,9 т.р.;

% роста ПТ=3221,9/3220,05=1,0004 %.

2.Для уточнения исходной величины численности ее необходимо скорректировать на влияние имеющихся структурных сдвигов.

Влияние на экономию численности изменения отдельного веса удельных видов продукции (структурного сдвига) устанавливается сравнением средней трудоемкости продукции планового и базисного периодов.[21,c.317]

Чи'=Чи-(Чи*Кр*(Тб-Тп))/(Тб*100), (3.3)

где - Чи'- уточненная (с учетом структурных сдвигов) исходная численность работающих, чел.

Кр - удельный вес рабочих в общей численности ППП, %

Тб, Тп - удельная трудоемкость, соответственно, базисная и плановая, т.р.

Чи'=228-(228*87,6*(0,00031-0,00027))/0,00031=204 чел.

Скорректированная на влияние структурных сдвигов исходная численность ППП является базой для расчета изменения численности по остальным факторам динамики производительности труда.

3. Технические факторы влияют на рост производительности труда через непосредственное изменение трудоемкости продукции. Поэтому расчет их влияния на возможное сокращение численности работающих (r1) определяется по формуле:[21,c.318]

Ч1=(Т1-Т2)*Оп*В, (3.4)

где Т1 и Т2 - трудоемкость продукции (численность работающих на 1000 руб. продукции) до и после внедрения технического мероприятия;

Оп - плановый объем, т.р.

В - часть планового периода в течение которого будет действовать данный фактор.

Определение экономии рабочей силы в результате ввода нового и модернизированного оборудования:[21,c.318]

Ч2=1-С/(С1+С2*(1+Пн/100*М1/12)+С3*(1+Пм/100*М2/12))*Чи'*Кр/100, (3.5)

где Ч2 - экономия численности в результате ввода нового и модернизированного оборудования, чел.

С - общее количество оборудования в плановом периоде, ед.;

С1 - количество оборудования незаменяемого и немодернизируемого, ед.;

С2 - количество нового оборудования, ед.;

С3 - количество модернизируемого оборудования, ед.;

Пн, Пм - показатели роста производительности нового и модернизируемого оборудования, %;

М1, М2 - число месяцев действия нового и модернизируемого оборудования;

Кр - удельный вес рабочих в общей численности ППП, чел.

Ч2=1-204/(120+36*(1+30/100*10/12)+48*(1+18/100*7/12)*204*87,6/100=9 чел.

4. Методика расчета экономии рабочей силы за счет действия факторов третьей группы - улучшение организации производства труда и управления.

Экономия численности за счет сокращения внутрисменных простоев (Чз.п.): [21,c/319]

Чз.п.= (Ч'и*Кр/100*(Рбаз-Рпл)/(100-Рпл))*Дн, (3.6)

где Кр - удельный вес основных рабочих в численности ППП, %;

Рбаз, Рпл - внутрисменные простои основных рабочих в базисном и плановом периодах, %;

Дн - доля в сокращении внутрисменных простоев, учтенных по фактору «повышение норм выработки и норм обслуживания, ед.

Чз.п.= (204*36,02/100*(10-5)/(100-5))*0,6=2 чел.

К третьей группе факторов относятся также совершенствование управления, сокращение потерь от брака и т.д.

5. Экономия рабочей силы в связи с планируемым увеличением объема производства:[21,c.320]

Ч4=Чб.у.*(100+К(Кр.о.-100))/100-(Чб.у.*Кр.о.)/100, (3.7)

где - Ч4- экономия численности за счет изменения объема производства, чел.

Чб.у. - базисная численность условно-постоянного персонала, чел.;

К - Коэффициент возрастания численности условно-постоянного персонала на каждый % расчетного увеличения объема производства;

Кр.о. - расчетный рост объема производства в плановом периоде (с исключением влияния структурных сдвигов), %.

Ч4=96*(100+0,5(122,65-100))/100-(96*122,64)/100=-11;т.е. произошел рост численности (знак ”-” в данном случае означает не снижение, а возрастание потребности в рабочей силе в связи с увеличением объемов производства).

Сводный расчет повышения производительности труда за счет основных технико-экономических факторов (мероприятий) оформим в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 Планирование роста производительности труда

Мероприятия	Изменение численности ППП, чел.	Прирост производительности по мероприятиям
1.Структурные сдвиги в производстве	24	14,16
2. Ввод нового и модернизированного оборудования	9	10,8
3. Улучшение организации производства труда и управления	2	2,4
4. Увеличение объема производства	-11	-13,2
ИТОГО	24	11,8

Определив относительную экономию ППП в цехе в количестве 18 человек, рассчитаем прирост производительности труда (^ПТ) по формуле[21,c.319]:

^ПТ=Э/(Чи-Э)*100, (3.8)

где Э - относительная экономия численности по факторам, чел.;

Чи - исходная численность ППП на плановый объем при сохранении базисной выработки, чел.;

^ПТ=24/(228-24)*100=11,8%. Рассчитаем численность ППП, необходимую для выпуска планового объема продукции при намеченном повышении производительности труда[21,c.321]:

Чп=(Чб*Ко)/100-Э, (3,9)

где Чб - базисная численность ППП, чел.;

Ко - плановый темп роста объема производства, %

Чп=(186*122,65)/100-24=204 чел.

В заключение необходимо рассчитать удельный вес прироста объема продукции (УВо) за счет повышения производительности труда[21,c.322]:

УВо=100-(К2-100)/(Ко-100)*100, (3,10)

где К2- рост численности ППП в плановом периоде, чел.;

Ко - рост объема производства в том же периоде, чел.

УВо=100-(110,97-100)/(122,65-100)*100=51,67%.

Этот показатель характеризует напряженность плана по повышению производительности труда и его значение УВо=51,67% свидетельствует, что на предприятии (в цеху) еще имеются значительные неиспользованные резервы роста производительности труда.

Необходимо выделить основные пути совершенствования эффективной деятельности персонала.

1. Организация приема и адаптация новых рабочих.

Исходным и крайне важным элементом всей работы по стабилизации рабочего состава предприятия является организация поиска и приема потенциально устойчивых рабочих кадров, адаптация и закрепление их на предприятии. Основная цель этого этапа заключается в обеспечении максимального соответствия жизненных интересов и планов вновь принятых рабочих.

Предложим следующие меры по усовершенствованию приема и адаптации новых рабочих:

1) улучшить условия труда (см. карту организации труда - приложение);

2) печатать профрекламу в местной печати;

3) кадровой службе, руководителю предприятия, в особенности начальникам цехов, мастерам, бригадирам информировать поступающих о возможностях и перспективах в сфере труда, быта и отдыха, возникающих в связи с их трудоустройством на предприятии;

4) уделять особое внимание молодым рабочим ведущих профессий предприятия.

2. Организация профессиональной и образовательной работы.

Одним из каналов получения новых стабильных молодых кадров является прием на работу выпускников, закончивших высшее учебное заведение. Расширению притока и закреплению на предприятии таких кадров способствует профессиональная ориентация.

Необходимо провести на предприятии совет по профориентации:

1) создать на предприятии совет по профориентации;

2) рассмотреть возможность создания при отделе кадров кабинета профориентации;

3) развернуть в ближайших к предприятию общеобразовательных школах профинформацию и профконсультацию;

4) разрабатывать новые виды обучения;

5) создать новые и обновить действующие учебные заведения;

6) развернуть пропаганду наиболее важных для предприятия профессий;

7) принимаемых рабочих направлять на рабочие места в строгом соответствии с их специальностью;

8) установить контроль за соблюдением объективности присвоения рабочим квалификационных разрядов;

9) усилить контроль за разработкой и выполнением индивидуальных планов повышения образования и квалификации;

10) обеспечить контроль за квалификационным ростом рабочих;

11) материально и морально поощрять успешно обучающихся работников.

3. Улучшение организации труда и производства.

Необходимо принять следующие меры:

1) разработать план мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов;

2) подготовить предложения по улучшению и быстрому снабжению подразделения предприятия сырьем и материалом;

3) обеспечить сокращение сроков и повышение качества ремонта оборудования;

4) повысить квалификацию рабочих;

5) создать удобный режим работы.

4. Совершенствование материального и морального стимулирования.

Важнейшим условием существенной активизации трудовой деятельности на производстве является правильный подбор стимулирующих систем, а также их согласование между собой, с тем чтобы действие каждой из них не противоречило действию других.

Можно предложить следующие меры по совершенствованию:

1) оплату труда строить на основе конечных результатов деятельности бригад, участков, отдельных рабочих;

2) предоставлять ссуды работникам предприятия на льготных условиях;

3) практиковать премирование рабочих за высокое качество выпускаемой продукции, за профессиональное мастерство;

4) ввести материальное стимулирование вновь принятых и молодых рабочих за сокращение сроков овладения специальностью.

5. Укрепление трудовой и производственной дисциплины.

Совершенствование трудовой дисциплины должно осуществляться в 3-х главных направлениях:

- исключение факторов, отрицательно влияющих на дисциплину труда;

- использование организационных факторов управления трудовой дисциплины;

- воспитательная работа.

Для совершенствования трудовой и производственной дисциплины можно предложить следующие меры:

1) улучшить учет всех видов нарушений (в т.ч. появление на работе в нетрезвом состоянии, опоздания, преждевременный уход с работы) и всех видов применяемых к нарушениям санкций;

2) усилить пропускной режим на проходной;

3) внедрить трехразовую систему предупредительных мер по соблюдению правил внутреннего трудового распорядка;

4) внедрить эффективный порядок снижения заработка нарушителям, каждому виду нарушения должна соответствовать определенная мера наказания;

5) расширить применение к нарушителям таких действий, как перевод на нижеоплачиваемую работу и др.

Заключение

В курсовом проекте были рассмотрены следующие вопросы:

1. Теоретические аспекты проблемы повышения производительности труда.

2. Анализ возможностей роста на примере кузнечного цеха РУП «Гомсельмаш»

3. Выработка мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. производительность труд рабочая сила

В первом вопросе дается теоретическое обоснование необходимости повышения производительности труда, где особая роль принадлежит живому труду плодотворность которого зависит от того, с помощью каких средств производства достигаются те или иные результаты производственной деятельности; чем больше рабочий перерабатывает с помощью средств производства предметов труда, живой труд приводит в движение все большее количество прошлого труда - совокупный труд становится все более эффективным, производительным.

Во втором вопросе был проведен анализ производительности труда на примере кузнечного цеха РУП «Гомсельмаш» по направлениям: анализ обеспеченности цеха трудовыми ресурсами, Анализ соотношения роста средней заработной платы и производительности труда и анализ производительности труда.

В результате анализа обеспеченности трудовыми ресурсами было выявлено, что цех располагает хорошим людским потенциалом. При умелом и эффективном управлении людьми предприятие (цех) вполне сможет добиться увеличения выпуска продукции и заслужить репутацию предприятия, имеющего достаточно высокую стабильную прибыль. Однако существует большая проблема, которая связана с текучестью кадров. Я считаю, что на предприятии должны уделять внимание мотивации труда работников. Именно от нее зависит отношение работника к своим обязанностям, что в итоге скажется на производительности труда.

В результате анализа использования рабочего времени было установлено наличие внутрисменных или целодневных потерь рабочего времени. Для снижения потерь предлагаю проводить мероприятия:

1) если потери произошли по вине администрации (простои) - необходимо улучшить работу по своевременному снабжению производства сырьем, материалами; ужесточить контроль за проведением планово-предупредительных ремонтов оборудования; пересмотреть фактические нормы выработки с требуемыми по паспорту станков и если они ниже требуемых, необходимо принимать решения по модернизации и замене оборудования; улучшить условия труда рабочих путем разработки карт организации труда (приложение).

2) если потери произошли по вине рабочего (отвлечения от работы) - необходимо принимать меры по укреплению трудовой и производственной дисциплины, т.е. улучшить учет всех видов нарушений, внедрить эффективный порядок снижения заработка нарушителям и т.д.

В результате анализа производительности труда установили факторы, которые влияют на среднегодовую выработку и объем продукции.

Повышение среднегодовой выработки и объема продукции произошли за счет увеличения часовой выработки работников (кроме этого объем продукции возрос еще за счет увеличения численности работников), а снижение выработки и объема произошло за счет сокращения продолжительности рабочего периода и рабочего дня.

Рост часовой выработки превышает рост дневной, а рост дневной превышает рост годовой выработки, что свидетельствует о наличии внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени.

Также в ходе анализа было установлено снижение трудоемкости производства продукции, что говорит об эффективном использовании рабочей силы.

В ходе анализа соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы было выявлено преимущество: рост производительности превышает рост заработной платы, но это превышение составляет всего 1,37%. Значит необходимо усовершенствовать существующую систему стимулирования и поощрения (включая мотивацию) для достижения более весомых результатов.

В результате проведения предлагаемых мероприятий произойдет повышение производительности труда.

Список использованной литературы

1. Бакланов Г.И. и др. Статистика промышленности. Уч-к /Г.И. Бакланов, В.Е. Адамов, А.Н. Устинов; Под ред. В.Е. Адамова - 4-е изд., пер. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1982 - 439с.

2. Бушмарин И. Квалификация рабочей силы - ведущий компонент производительных сил // Мировая экономика и международные отношения, 1999 - №10 - с.66-73.

3. Ванагас П.М. Разделение и кооперация труда на машиностроительных предприятиях. - Мн.: «Машиностроение», 1988-187с.

4. Ежов А.И. Статистика промышленности. Уч-к.-6-е изд., пер. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1983-320с.

5. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США/ под ред. Р.В. Гаврилова - М.: Финансы и статистика, 1990 - 144с.

6. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход//Экономист, 2000-№11.с.35-40.

7. Научная организация труда под ред. Дубровского Ю.Ю. - М.: «Экономика», 1974-486с.

8. НОТ на машиностроительных предприятиях: уч. пособие для студентов вузов по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности»/ В.П. Радукин, Г.М. Лисовская, Э.Ф. Жданович и др.; Под общей редакцией Радукина. - М.: Машиностроение, 1986 - 240 с.

9. Нормирование и организация труда. Справочное пособие под ред. Н.А. Лобанова.-М.: «Лениздат», 1978 - 432 с.

10. Организация и оплата труда на предприятии. А.И. Иоффе, Шуников, Ясаков - М.: «Профиздат», 1991 - 143с.

11. Организация и нормирование труда на предприятии: уч. пособие - Мн.: Новое знание, 2001 - 304с.

12. Основы НОТ на предприятии: уч. пособие под ред. Полякова - М.: «Профиздат», 1987-281с.

13. Практикум по экономике, организации и нормированию труда./Под. ред. Погасяна Г.Р. и Жукова Л.И. - М.: «Экономика», 1991 - 190с.

14. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности. М.: Юнити, 1997 - 396с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности, Мн,1997.

16. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989-528с.

17. Справочное пособие по НОТ Е.А. Смирнов- М.: Экономика, 1986

18. Статистика: национальные счета, показатели и методы анализа. Справочное пособие/ Н.П. Дашинская, М.М. Новиков, В.Н. Тамашевич и др.; под ред. И.Е. Теслюка - Мн.: БГЭУ, 1995 - 376с.

19. Стражев. Анализ хозяйственной деятельности - Мн.: Экономика, 1998 - 394с.

20. Теория анализа хозяйственной деятельности/ под ред. Осмоловского, Мн.,2001.

21. Экономика предприятия/ в.Я. Хрипач, Г.З. Суша. 2-е изд. - Мн.: Экономпресс, 2001 - 464с.

Размещено на Allbest.ru