Появление системы "директ-костинг", позволяет выделить такие категории, как нетто-доход (прибыль в традиционном понимании) и брутто-доход (прибыль + постоянные затраты), привело к стиранию границы между планированием и учетом, позволило перейти к многовариантному планированию.

Расчет себестоимости по переменным затратам в рамках "директ-костинг", определение на этой основе маржинального дохода позволяют определить в какой момент предприятие перестает покрывать свои затраты.

Формирование себестоимости продукции и расчет финансового результата от ее реализации по данной системе привели к совершенно другим результатам, на наш взгляд наиболее точным и достоверным, по сравнению с традиционной методикой формирования себестоимости.

Проведенный нами анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.

Снижению себестоимости продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования производственных ресурсов. Так, более эффективное использование материальных ресурсов приведет к снижению материалоемкости продукции, что в свою очередь позволит высвободить резерв снижения себестоимости.

Опережение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда рабочих приводит к повышению себестоимости на. Поэтому повышение производительности труда с помощью контроля за квалификацией рабочих и создание системы материального поощрения позволит снизить себестоимость. Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат, позволило бы снизить себестоимость.

Применение системы "директ-костинг" расширяет аналитические возможности, позволяет проводить анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат на постоянные и переменные.

Предлагая различные комбинации сочетания показателей выручки от реализации, переменных и постоянных затрат, мы показали к каким результатам это приведет.

В рамках данной системы мы также показали, каких результатов добьется предприятие, снизив структуру продукции: сняв с производства изделия, не окупаюшие затраты на свое изготовление, при этом повысив объем производства более рентабельных изделий или не делая этого.

Таким образом, рассмотрев особенности учета и анализа в условиях применения системы "директ-костинг", мы выяснили, что ее применение в практике учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели - получение прибыли.

Глоссарий

1. Буров А.С. Международный маркетинг, учеб. Пособие, Москва, Дашков и Ко, 2005

2. Ващекин Н.П. Маркетинг, Москва, ИД ФБК-Пресс, 2004

3. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии, учебник, СПб, Питер, 2007

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс, пер. с англ. Москва, Вильямс, 2006

5. Мескон М Х., М. Альберт "Основы менеджмента", Москва, Высшая школа" 2001

6. Пилипенко Н.Н. Основы маркетинга, учебн.-метод. пособие, Москва "Дашков и Ко", 2007

7. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промыш-ленности" под редакцией П.М. Стуколова, Москва, Высшая школа, 1986

8. Тейлор "Основы научного менеджмента" Москва, Высшая школа, 2001

9. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика, Москва, Высшая школа, 2003

10. Хоскинг А. "Курс предпринимательства", редакция В. Рыбалкина, Москва, "Международные отношения", 2003

Размещено на Allbest.ru