Особенности комплексного планирования социально-экономического развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Теоретические аспекты комплексного планирования социально-экономического развития предприятия

1.1 Сущность и функции комплексного планирования социально-экономического развития предприятия

Главной производительной силой предприятия является человек, персонал. Своим трудом работник создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.

Социально-трудовые отношения - это комплекс отношений между наемными работниками и работодателями в условиях рыночной экономики, нацеленных на обеспечение высокого уровня и качества жизни человека, коллектива и общества в целом достигаемый на основе социального партнерства.

Социальное управление осуществляется путем воздействия на условия жизни людей и их ценностные ориентации. Важной составной частью социального управления является социальное планирование, разработка и реализация конкретных мер по решению социальных проблем в единстве с обеспечением прогрессивных экономических преобразований. Это находит свое практическое проявление в планах социально-экономического (или экономического и социального) развития того или иного масштаба.

Социальное планирование -- это научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь.

По своей сути социальное планирование связано с определением сроков, необходимых для выполнения поставленной задачи. Очевидно, что чем сложнее цель, тем больше требуется времени не только для всестороннего научного обоснования принимаемого решения, но и для его осуществления. Временная протяженность планового периода не может быть задана априорно и должна строиться на основе единства качественных и количественных показателей. Надо отметить, что опыт адресного планирования во многом дискредитировал себя, ибо он давал простор командным методам, игнорируя научные основы определения ориентиров социального развития и изменения.

Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

1.2 Необходимость планирования социально-экономического развития предприятия

Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива.

Разработка плана социального развития обычно входит в компетенцию планово-экономического отдела и социологической службы предприятия с привлечением профсоюзного комитета.

Социальное планирование выступает частью общего планирования на предприятии, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи - повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и т.д.

Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических исследований, выполняемых по особым программам и методам. Для получения информации при составлении планов социального развития используют следующие основные методы:

- непосредственное наблюдение за коллективом и деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями

- изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей

- анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов

- структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб

- анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных

- социальный эксперимент, цель которого -- проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации

- статистический анализ массовых данных.

План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структура плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела:

- изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров работающих

- основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников

- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей

В целях обеспечения выполнения заданий по всем пунктам плана устанавливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за выполнение; выделяются необходимые средства; коллектив мобилизуется на выполнение запланированных мероприятий и работ; вводится контроль за реализацией заданий плана. Мероприятия этого плана включаются в оперативно-календарные планы соответствующих производственных подразделений и отделов, которые несут ответственность за их выполнение наравне с планами производства.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом. Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

1.3 Этапы построения комплексного плана социально-экономического развития предприятия

Практика социального планирования рекомендует следующие структурные элементы плана:

1. Планирование совершенствования социальной структуры производственного коллектива. Содержание данного раздела разрабатывается в тесной связке с планом по труду и кадрам, а также с планом по техническому развитию и организации труда. Особое внимание уделяется изменениям в численности и структуре работающих за счет механизации и информатике производственных процессов, улучшение организации производства и труда. Принимается во внимание доля не квалифицированного труда в общем объеме трудовых затрат, сокращение численности работников занятых на работах с вредными условиями труда. Совершенствование социально-квалификационной сферы производственного коллектива раскрывается как многочисленные показатели, характеризующие численность и социальный состав работающих, уровень образования и квалификации.

2. Планирование улучшения условий и охраны труда, укрепления здоровья работающих. Выбор приоритетного направления и последовательность мер по совершенствованию условий и охраны труда, укреплению здоровья работающих зависит от специфики производства. Для анализа и разработки плана широко используется общие, технические, санитарно-гигиенические, психофизиологические показатели, а также показатели условий безопасности труда и предупреждения несчастных случаев и возможных профессиональных заболеваний.

3. Планирование улучшения жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и членов их семей.

4. Планирование воспитательной работы в коллективе и повышения трудовой и общественной активности трудящихся. Разработка этого раздела плана социального развития должна быть направлена на обеспечение тесного единства всех видов воспитательной работы (идейно-политического, трудового, экономического, нравственного, правового, эстетического, физического воспитания) с целью достижения роста социальной активности работников, совершенствования социальных отношений в трудовом коллективе.

Параллельно с планом социального развития коллектива многими предприятиями разрабатываются так называемые социальные паспорта. Социальный паспорт предприятия представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу социального развития. В нем характеризуются:

- социальная структура коллектива предприятия

- его функции

- условия труда

- обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии.

В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального паспорта используются при разработке плана социального развития.

В дополнение к планам социального развития могут разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как “Здоровье”, “Женский труд”, “Молодежь”, “Жилье”, “Условия труда”.

Таким образом, планирование социального развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

2. Оценка социально-экономического развития ООО «Солта»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Солта» образовано и действует в форме Общества с ограниченной ответственностью.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "СОЛТА". Сокращенное наименование: на русском языке: ООО " Солта ", на английском языке: «SOLTA» Co., LTD.

Юридический адрес: 692900 Россия, Приморский край, г. Находка, ул. Чернышевского 6.

Общество имеет в собственности, обособленное имущество, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и не имущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе и в иностранной валюте, печать с эмблемой и своим наименованием на русском языке, угловой штамп.

Учредителями фирмы являются физические лица -- граждане РФ. Количество учредителей: двое. Уставной капитал фирмы составляет 10 000 рублей. В обществе создается резервный фонд в размере 10% уставного капитала. Величина ежегодных отчислений в резервный фонд составляет 5% от чистой прибыли общества.

Предметом деятельности Общества является предпринимательская деятельность. Основной вид деятельности: оптовая торговля лесоматериалами.

Согласно учредительным документам ООО «Солта» может осуществлять следующие виды деятельности:

- закупка и продажа автомобилей, организация специализированной торговли запасными частями к легковым и грузовым автомобилям,

- ремонт и техническое обслуживание автомашин,

- организация сервисного обслуживания автомобилей, в том числе:

автостоянка, автозаправка, автомойка, шиномонтаж, автокемпенг и т.д.

- организация производства металлоизделий,

- коммерческая и посредническая деятельность,

- торгово-закупочная деятельность,

- организация оптовой и розничной торговли,

- организация закупки, переработки и реализации

сельскохозяйственного сырья, выпуск готовой продукции,

- организация общественного питания,

- экспортно-импортные операции, внешнеэкономическая деятельность.

Учредительными документами предприятия являются:

1. Утвержденный учредителями Устав предприятия

2. Учредительный договор

3. Свидетельство о регистрации предприятия

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Производственная база ООО «Солта» располагается в промзоне г. Находка и занимает территорию 1200 м. На территории расположены: гаражу, столярный цех, пилорама и административное здание.

В ООО «Солта» основными производственными подразделениями являются столярный цех, где производится готовая продукция основного производства, и предметы труда превращаются в готовую продукцию. Группа механика, пилорама и склад обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, материалы, ремонт оборудования). Столярный цех оснащен современным технологическим оборудованием, для углубленной обработки лесоматериалов и производства мебели. Установлены следующие станки: фрезерный, циркуляционный, рейсмусовый, торцовый, фуговальный, заточный, ШЛПС, ваймы. Также имеется сушильная камера.

Определение целей организации представляет собой важнейший вопрос, который должен решать руководитель. Цели - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы достичь фирма. Целью деятельности Общества является получение прибыли, обеспечение самоокупаемости общества.

Персонал, работающий в ООО «СОЛТА» нацелен на решение следующих задач:

1. Обеспечение приемлемого экономического развития предприятия .

2. Управление отлаженной экономической структурой.

3. Обеспечение и поддержание необходимого качества предоставляемых по производству и реализации пиломатериалов.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которые позволяют наиболее эффективно достичь целей организации.

Организационная структура ООО «СОЛТА» представлена в Приложении 1. Административная служба отвечает за организацию управления всеми службами предприятия, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала, контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности.

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Основные технико-экономические показатели ООО «СОЛТА» за 2009-2011 годы, приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели ООО «Солта» за 2009-2011гг.

Наименование показателей	2009г.	2010 г.	2011г.	Изменения, %
				2010/ 2009 г.	2011/ 2010г.
1. Товарная продукция, тыс. руб.	7750	45057	94820	581,4	210,4
2. Реализованная продукция, тыс. руб.	7750	45057	94820	581,4	210,4
3. Себестоимость продукции, тыс. руб.,	7006	41405	87824	591,0	212,1
4. Среднесписочная численность ППП, чел.	22	48	56	218,2	116,7
5. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. руб.	352,3	938,7	1693,2	266,4	180,4
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1052	2398	3502	234,0	146,0
7. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб.	47,8	50,0	62,5	104,6	125,0
8. Затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг), руб./руб.	0,90	0,92	0,93	102,2	101,1
9. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	132	163	144	0	436,4
10. Финансовый результат, тыс. руб. + прибыль; - убыток	4744	+3652	+6996	490,9	191,6
11 .Рентабельность продукции, %	0,6	0,4	0,8	66,4	98,1

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Реализованная продукция в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась и составила 45057 тыс. руб. В 2011 году рост к 2010 году продолжился на 110,4% и реализованная продукция составила 94820 тыс. руб. Это связано как с повышением объемов производства работ, так и с увеличением цен.

Себестоимость продукции в 2009 году составляла 7006 тыс. руб. В 2010 году она возросла на 491,0% и составила 41405 тыс. руб. В 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 112,1%. В 2011 году темпы роста затрат на производство продукции, работ, услуг (112,1%) опередили темпы роста реализации продукции (110,4%). В связи с этим увеличились затраты на 1 рубль продукции. Если в 2009 году они составляли 0,90 рубля, то в 2010 году - 0,92 руб., в 2011г.- 0,93 руб.

В 2009 году выработка на одного работающего составляла 352,3 тыс. руб. В 2010 году она увеличилась на 166,4% и составила 938,7 тыс. руб. В 2011 году она продолжает расти и составила 1693,2 тыс. руб. Это связано в первую очередь с тем, что темпы объемов реализованной продукции (110,4%) опередили темпы роста среднесписочной численности (180,4%).

Фонд оплаты труда в 2009 году составил 11052 тыс. руб. Среднегодовая заработная плата на одного работника составила 47,8 тыс.руб. В 2010 году фонд оплаты труда увеличился на 134,0% и составил 2398 тыс.руб., при этом среднегодовая заработная плата увеличилась на 4,6% и составила 50,0 тыс.руб. В 2011 году рост фонда оплаты труда продолжился к 2009 году на 46,0%о и составил 3502 тыс. руб. Также продолжился рост среднегодовой оплаты труда на 25,0% и среднегодовая оплата труда составила 62,5 тыс.руб. Это говорит о том, что рост фонда оплаты труда произошел из-за повышения выручки от продаж, а также из-за повышения среднегодовой оплаты труда.

В 2009 году прибыль предприятия составила 744 тыс. руб., рентабельность продукции составила 9,6%. В 2010 году рост прибыли 390,9% и составила 3652 тыс.руб. В 2011 году по сравнению с 2009 годом прибыль также продолжает нарастать и составила 6996 тыс.руб. При этом рентабельность продукции опять снижается и составила 7,4%. Это связано с повышением затрат на 1 рубль продукции.

Общая численность сотрудников на предприятии 56 человек, в том числе руководящего состава 3 человека. Возрастная категория работников предприятия колеблется от 25 до 45 лет.

Состав персонала определяется совокупностью входящих в него категорий работников. Структура кадров определяется удельным весом каждой категории в общей численности работников. Если разделить всех сотрудников на рабочих, руководителей, специалистов и служащих, то получим следующее разделение сотрудников предприятия ООО «Солта» по категориям.

- рабочие - сотрудники предприятия, занимающиеся выполнением основных производственных функций.

- руководители - осуществляют выполнение следующих функций: управление предприятием и его подразделений,

- подбор и расстановку кадров, организацию труда.

- специалисты и служащие - это та группа сотрудников, которая выполняет следующие функции: организация труда и заработной платы, управление материально - техническим снабжением, учет и финансовую деятельность, анализ показателей предприятия. Служащие осуществляют функции по сбору и переработке первичной информации, а также подготовке и оформлению документов для выполнения функций управления.

Распределение сотрудников ООО «Солта» по категориям можно представить в виде табл. 2.2.

Рассматривая состав кадров ООО «Солта» необходимо отметить, что в 2010 -2011 гг. численность инженерно-технического персонала составляла 8 человек. Из них управленческое звено - 3 человека (генеральный директор, главный бухгалтер, коммерческий директор), специалисты и служащие - 5 человек. Общее руководство ООО «Солта» осуществляет директор.

По данным таблицы 2.2 видно, рабочие составляют основную численность предприятия - 48 человек, из них 41 человек - рабочие основного производства и 7 человек - рабочие вспомогательного производства, что основная доля персонала предприятия - производственные рабочие. Их доля в 2010 году составила 85,4%, а в 2011 году увеличилась до 85,7%.

Таблица 2.2 Состав и структура персонала ООО «СОЛТА»

Категория персонала	2010г., чел.	2011г.,чел.	Структура, %	Динамика к 2011 г.
			2010 г.	2011 г.	Чел.	%
1. Управленческое звено	3	3	6,3	5,4	-	-0,9
2. Специалисты и служащие	4	5	8,3	8,9	+1	+0,6
3. Производственные рабочие	37	41	77,1	73,2	+4	-3,9
4. Вспомогательные рабочие	4	7	8,3	12,5	+3	+4,2
Всего ППП	48	56	100	100	+8

Всего персонал предприятия увеличился на 8 человек. Это связано с увеличением объемов производства, освоением новых видов продукции.

В целом, показатели интенсивности изменения кадрового состава на предприятии достаточно стабильны, что свидетельствует об эффективной системе управления ООО «Солта».

Таким образом, на основе проведенного анализа технико-экономических показателей ООО «Солта» можно сделать следующие выводы:

- за 2011 год производственная и финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Выросли объемы реализации продукции;

- выросла среднегодовая заработная плата работников;

- увеличилась среднегодовая выработка;

- однако темпы роста затрат на производство опередили темпы роста выручки от реализации продукции;

- повысилась прибыль предприятия, но при этом снизился уровень рентабельности.

2.3 Оценка системы управления социальным - экономическим развитием предприятия

Под структурой управления социальным - экономическим развитием предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных закономерностей, находящихся между собой в определенных отношениях, обеспечивающих функционирование хозяйствующего субъекта как единого целого.

Управлять структурой предприятия значит оптимально распределять цели и задачи между структурными подразделениями и каждым отдельным работником предприятия.

Структура управления, таким образом, определяется составом органов управления предприятием, характером их специализации, т. е. составом задач управления и формами координации их деятельности. Закрепляется она Уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отраслях услуг, должностными инструкциями всех уровней управления.

Органами управления в ООО «Солта» являются:

1. Общее собрание участников Общества

2. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизор.

В современных условиях система управления должна быть простой и гибкой, чтобы быть конкурентоспособной.

ООО «Солта» использует следующие методы управления:

- организационно-распорядительные,

- экономические,

- социально-психологические.

Задача организационно-распорядительной деятельности в ООО «Солта» состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе.

В ООО «Солта» используется три формы организационно-распорядительных методов:

1. Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.).

2. Согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов).

3. Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Форма подчинения носит самый благожелательный прогрессивный характер и не вызывает таких эмоций, как унижение, неловкость, досада, раздражение и даже стресс.

Экономические методы управления выступают в следующих формах: планирование, анализ, ценообразование и финансирование.

Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе, а также на протекающие социальные процессы. Использование социально-психологических методов руководства позволяет своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.

1. Планирование тесно связано с прогнозированием. Функцию планирования и прогнозирования рассматривают часто как единую, которая сочетает в себе начала собственно планирования, т. е. определения и обеспечения целенаправленного развития управляемой системы, и прогнозирования, т. е. выработки вероятностных вариантов будущего состояния управляемой системы.

2. Организация как общая функция управления направлена на формирование управляемой и управляющей систем, на создание упорядоченности их и отношений между ними.

Она включает деятельность по подбору и расстановке кадров; определение компетенции должностных лиц; установление порядка взаимодействия участников управленческих отношений; решение структурных вопросов и т. д.

3. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными обязанностями и сообразуясь с планом.

Оценка системы мотивации персонала в ООО «Солта» производится на основе анкетирования, образец анкеты представлен в Приложении 2.

Социологический опрос показал, как варьируются ценностные ориентации сотрудников предприятий. Из таблицы 2.3 видно, что для работников ООО «Солта» важнейшее значение имеют три ценности работы: средство существования (61,8%), стабильность и уверенность в завтрашнем дне (31,1%), средства общения с коллегами (25,6%).

Таблица 2.3 Ценностные ориентации работников предприятия

г/к «Рент»	Ценностная ориентация труда
	Средство существования	Основная ценность жизни	Возможность творческого роста	Средство общения с коллегами	Возможность выразить себя	Уверенность в завтрашнем дне
Среднее	61,8	12,6	8,3	28	12,0	31,1

Второе место получила такая ценность труда, как уверенность в завтрашнем дне. Это обусловлено, по-видимому, существующей в стране безработицей и боязнью потерять работу. Об этом свидетельствует то, что около 80% работников опасаются потерять работу, 57% считают, что опасность потерять работу в значительной степени ухудшила психологический климат в отношениях между работниками.

Третье место получила такая ценность работы, как средство общения с коллегами (28 %), что говорит о существенном значении для работников предприятий социально-психологической составляющей работы.

Общение рассматривается как важнейшая социальная потребность, вне реализации которой замедляются, тормозятся, а иногда и деформируются жизненный мир личности, ее взаимоотношения с обществом. Четвертое место получил критерий «работа как основная ценность жизни» -- 12,6%. Это очень важный показатель, определяющий внутреннюю мотивацию работы, наиболее сильную и эффективную. Если он низок, то этот критерий становится показателем трудовой пассивности, результатом отчужденности труда. Такое состояние характерно для экономики в кризисные периоды, когда высокие налоги делают невыгодным производство, когда заработная плата низка и ее выплаты задерживают на многие месяцы.

Пятый приоритет был отдан возможности выразить себя (12%). Данный тип ориентации выражает стремление человека к наиболее полному использованию своих знаний и умений для самоутверждения в работе, менеджменте, творчестве и т.п. Люди с данной потребностью открыты к восприятию социального окружения, созидательны и независимы. При управлении такими людьми надо стремиться дать им оригинальные задания, позволяющие максимально реализовать способности, предоставлять большую свободу в выборе средств решения задач и привлекать к работе, требующей изобретательности.

Одним из факторов возможности выразить себя является творческий рост (8,3%), получивший следующий приоритет. Этот показатель в условиях рыночной экономики возрастает. Если предприятие активно борется за выживание, в том числе путем вовлечения в этот процесс высококвалифицированных кадров, то и уровень этого показателя у него высокий.

Постоянно действующим фактором процесса управления является контроль. Он охватывает, все стороны деятельности управления объектов, представляя собой постоянное наблюдение за упорядоченностью управляемой системы, за состоянием, соответствием хода процесса управления заданным программам.

Четыре функции управления -- планирование, организация, мотивация и контроль -- имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходимы коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

Итак, необходимо отметить следующее:

В целом по результатам оценки системы управления социальным - экономическим развитием предприятия, можно отметить, что организация успешно функционирует на рынке предоставляемых услуг.

Однако, анализ системы управления социально-экономическим развитием ООО «Солта» показал следующие недостатки действующий структуры управления, устранение которых позволит повысить конкурентоспособность предприятия, и тем самым улучшить эффективность системы социально-экономического развития ООО «Солта»:

неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;

увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала;

- затруднение осуществления контроля сверху донизу;

- ограничение профессионального развития специалистов подразделений.

недостаточно четкая координация всех структурных подразделений компании;

слабое информационное обеспечение ООО «Солта»; обеспечение процесса планирования данными о рынках, конкурентах, возможностях развития рынков сбыта, не развито;

невысокий уровень квалификации персонала;

невысокая оплата и стимулирование труда.

3. Комплексное планирование социально-экономического развития

3.1 Построение плана социально-экономического развития предприятия

Устранение недостатков системы социально-экономического развития ООО «Солта» должны быть направлены, прежде всего, на улучшение использования внешней информации.

Для успешного функционирования системы социально-экономического развития ООО «Солта» необходимо выполнить ряд следующих предложений:

- необходимо укрепить информационную базу о деятельности конкурентоспособных предприятиях. Существенное влияние на конкурентоспособность предприятий, увеличение их объемов производства, эффективное использование пропускной способности перегрузочных комплексов оказывают степень взаимопонимания организационных структур, координация тарифной политики;

- менеджеры предприятия должны владеть новейшими изменениями в области государственно-законодательной политики, иметь информацию о всех изменениях происходящих в данной сфере деятельности предприятия;

- необходимо понимать, что успех связан не только с содержанием, но и с формой представления информации, при организации информационного обеспечения следует сформировать правильные требования к пользовательскому интерфейсу, необходимо использовать презентационную графику;

- делать оценку о рынке спроса и изменения цен на предоставляемые услуги и товары;

- создание локальных, многофункциональных проблемно-ориентированных информационных систем различного назначения на основе мощных персональных компьютеров и локальных вычислительных сетей;

- необходимо устранить неравномерность развития информационного обеспечения и уровня использования информационных технологий в отдельных подразделениях и на разных рабочих местах, что в первую очередь определяется уровнем квалификации конкретных работников;

- изучение изменения коньюктуры и номенклатуры рынка импортно-экспортных поставок, государственного регулирования тарифной политики лесопереработки - субъектов естественных монополий, качественных и количественных показателей обработки леса.

Перечисленные выше предложения по укреплению системы социально-экономического развития ООО «Солта» позволят наиболее эффективно использовать производственные потенциал и мощность для успешного функционирования деятельности предприятия.

3.2 Обоснование плана социально-экономического развития предприятия

План мероприятий по совершенствованию системы социально-экономического развития ООО «Солта» должен включать следующее:

необходимо реорганизовать организационную структуру, а именно создать отдел по маркетингу и рекламе, чтобы производить анализ конкурентоспособных предприятий, делать продвижение на рынке аналогичных товаров и услуг;

необходимо бумажный документооборот преобразовать в электронный, для наглядного пользовательского интерфейса, это упростит работу бухгалтерской службы, сделает ее эффективной и более упрощенной;

необходимо создать наиболее полную компьютеризацию всех организационных отделов, установить компьютерную сеть, чтобы упростить работу служб.

Исходя из вышеизложенного плана, составим дерево целей.



Схема 3.1 Дерево целей совершенствования системы социально-экономического развития ООО «Солта»

На основе приведенной выше схемы, предлагается следующий план мероприятий по совершенствованию информационной базы (Таблица 3.4.)

Таблица 3.4 План мероприятий по оздоровлению предприятия

Название мероприятия	Ответственное лицо	Срок ввода мероприятия
1. Создание отдела по сбыту продукции и поиска новых покупателей (создание данного подразделения позволит улучшить изучение рынка сбыта аналогичных услуг; позволит расширить круг потенциальных заказчиков, приобретение новых п	Заместитель директора по экономическим вопросам.	Предположительный срок создания данного отдела - 2,5 - 3 мес. (Подготовка необходимой документации - 1,5 - 2 нед.; подбор необходимого квалифицированного персонала - 1 месяц; закупка необходимого оборудования, подбор помещения - 2 недели; ознакомление и введение в курс деятельности предприятия кадров отдела - 1-2 недели)
2. Автоматизация бухгалтерского учета (даст возможность преобразовать бумажный документооборот в электронный вид, что позволит упростить работу бухгалтерской службы, сделает нагляднее бухгалтерскую отчетность).	Главный бухгалтер	На создание данного мероприятия предполагается затратить - 2,5 месяца. (Покупка компьютерного оборудования - 1 неделя; установка бухгалтерских программ (1С-Предприятие, 1С-Бухгал-терия) - 2 недели; обучение бухгалтерского персонала - 1,5 мес.
3. Компьютеризация структурных подразделений (позволит уменьшить затраты на бумажные информационные носители, даст возможность подразделениям иметь прямую связь).	Заместитель директора по информации	Предположительный срок установки компьютерных сетей - 1 месяц (закупка необходимых материалов - 1 неделя; установка комп. сети - 2-3 недели).

Предложенный план мероприятий по совершенствованию системы социально-экономического развития ООО «Солта» позволит улучшить структуру управления предприятием.

Система социально-экономического развития дает возможность принимать обоснованные и эффективные решения. Она позволяет управлять. Но и системой нужно управлять - управлять процессом ее использования, информационными ресурсами и информационным обеспечением. Информационное обеспечение предполагает решение задач распространения информации, проведения административно-организационных, научно-исследовательских и производственных мероприятий по ее эффективному использованию.

Заключение

Организация и планирование деятельности предприятия является сегодня важнейшей частью предпринимательской деятельности.

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование - важная функция управления любым предприятием. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение ее к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Использование информации при планировании дает возможность выбора продукта и стратегии управления, ориентации на определенные группы потребителей и экономические показатели предприятия, на потенциальные рынки сбыта и т.д. Актуальной задачей предприятий и организаций в условиях рынка является обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг. Помимо конъюнктуры рынка, важнейшими факторами обеспечения конкурентоспособности становятся качество и цена продукции, которые определяются всем технологическим циклом разработки и производства.

Маркетинговые и конъюнктурные исследования, основанные на сборе и обработке информации, позволяют предприятию найти свое место в рыночной структуре. На основе конъюнктурной информации строится политика предприятия в отношении ассортимента продукции и ценообразования. Техническая информация помогает своевременно ориентировать научный потенциал, финансовые и трудовые ресурсы на выпуск перспективной продукции.

По оценкам специалистов, ООО «Солта» является перспективной организацией в области лесопереработки в городе. Однако его инфраструктура, как и других организаций, задействована не в полную силу, поэтому реализация новых проектов, приход новых инвесторов должны сыграть свою положительную роль.

Исходя из данных анализа системы социально-экономического развития ООО «Солта» можно сделать следующие выводы:

- при оценке внутренней информации использовалась бухгалтерская отчетность, которая позволяет сделать выводы о том, прибыль предприятия имеет тенденцию к росту, по данным значениям коэффициента фондоотдачи можно сказать что, улучшилась эффективность использования основных фондов предприятия, финансовая деятельность предприятия имеет устойчивую структуру;

- структура внешней информации не использована в полную силу: предприятию необходимо направить свои действия на изучения рынка конкурентоспособности услуг, следить за изменениями спроса, появлением новых технологий в области грузоперевозок и новейшего оборудования причалов, грузовых комплексов.

В целом предприятие полностью контролирует ситуацию в финансовой и производственной сфере деятельности, занимает лидирующее место в данной области, можно сказать, что для предприятия характерен стабильный и устойчивый рост. комплексный социальный экономический планирование

Список использованной литературы

1. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях/ В.В. Баранов // М.: Дело, 2007 - 272с.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 3-изд., перераб.и доп.-М.: Юнити, 2006.-324с.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. -М.: Инфра-М, 2005.-416с.

4. Грузинов, В.П. Экономика предприятия/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208с.

5. Липсиц И.В. Ценообразование. -М: Экономистъ, 2005.-448с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфра-М, 2007.-344с.

7. Экономика труда/ Под ред. П.Э.Шлендера. Учебник: М.: Юристъ, 2006.-592с.

8. Экономический анализ/ Под ред. Л.Т.Гиляровской. -М.: Юнити, 2005.-615с.

9. Юрзинова И.Л. Финансы организаций. -М.: Эксмо, 2004.-448с.

Размещено на Allbest.ru