Производственная программа промышленного предприятия, ее экономическая характеристика и определение оптимальных объемов производства
Виды производственной деятельности промышленного предприятия, ее роль и значение в условиях рыночной экономики, направления и этапы анализа основных показателей. Задачи и принципы планирования выпуска и реализации продукции, перспективы развития.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.03.2012 |
| Размер файла | 34,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Виды производственной деятельности промышленного предприятия, ее роль и значение в условиях рыночной экономики
1.1 Цели и задачи производственной деятельности
Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения услуг, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью. Таким образом, предприятие является самостоятельным товаропроизводителем.
Цель производственной деятельности может быть представлена как тот желаемый конечный результат, к которому стремится в своей деятельности предприятие в лице его собственников и работников. Основной, приоритетной целью, а отсюда и главной мотивацией совершенствования действий по организации, функционированию и развитию производства является получение прибыли, дохода от производственной деятельности.
Средством достижения основной цели производства может являться каждая из следующих целей:
1. наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;
2. использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства;
3. маневренность и мобильность деятельности, то есть способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних видов изделий на другие или выпускать их параллельно в нужных количествах в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по уровню качества продукции;
4. гибкая ценовая политика;
5. рациональное использование всех ресурсов;
6. полное использование отходов производства;
7. создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством;
8. обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства;
9. экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности.
Все цели могут быть сгруппированы по двум категориям. В зависимости от состояния системы, реализации которого они соответствуют, - это цели стабилизации и развития.
Стабилизационные цели предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранения определенного состояния производственной системы.
Цели развития направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы, либо на создание дополнительных ресурсов, которые ведут к достижению желаемого состояния системы. Так, например, различные варианты производственной деятельности отличаются друг от друга не только объемами производства товаров, но и дело в том, что для достижения целей не всегда имеется неограниченное количество ресурсов.
Конечные результаты производственной деятельности характеризуют степень реализации на определенный момент времени основной цели системы и ее локальных целей, исходя из этого, в качестве конечных результатов деятельности используют категории прибыли, дохода, выполнения хозяйственных договоров на поставку продукции надлежащего качества, ассортимента и в установленные сроки.
В качестве критерия оценки результативности производственной деятельности могут выступать многие показатели - показатели собственного результата, затрат ресурсов, качества продукции и т.д. Однако поскольку конечный результат - это степень достижения цели производства, прежде всего основной цели, есть объективная возможность дать обобщающую оценку хозяйственной деятельности по критерию достижения этой цели при минимальных затратах.
1.2 Производственная деятельность. Ее виды
производственный программа реализация продукция
Основу деятельности каждого предприятия составляет производственная деятельность. Она представляет собой совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению. Основными элементами производственной деятельности являются труд, средства труда и предметы труда.
В промышленности производственная деятельность делится по ряду признаков.
По составу готового продукта, когда учитываются: физические и химические свойства продукта; конструктивные особенности. Например, производственные процессы при изготовлении минеральных удобрений отличаются от производственных процессов по изготовлению машин и оборудования.
По характеру воздействия на сырье и материалы производственную деятельность разделяются на механические, физические, химические, биологические и т.п.
Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, направленных на изготовление продукции, выполнения работ.
Основной процесс обычно состоит из заготовительной, обработочной и сборочной стадий.
На заготовительной стадии создаются заготовки, подвергающиеся, как правило, дальнейшей обработке на этом же предприятии.
На обработочной стадии заготовки или материалы подвергаются обработке, в результате которой они превращаются в готовые детали.
Сборочная стадия - это процесс сборки деталей в узлы изделия, а затем сборка готовых изделий.
Под вспомогательными процессами, например, в машиностроении, понимаются следующие процессы: ремонт оборудования, зданий, сооружений; изготовление и ремонт технической оснастки; производство и передача энергии всех видов. Некоторые вспомогательные процессы могут состоять из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной - например, процесс изготовления технологической оснастки.
Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства.
Тип производства обычно характеризуется коэффициентом серийности Н. А. Васильева «Экономика предприятия», изд. «Юрайт» (Кс), который определяется количеством деталеопераций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте:
Кс = r * n/p
Где р - число рабочих мест; r - среднее количество операций, которые выполняются при изготовлении каждой детали; n - количество наименований деталей, которые обрабатываются данной группой рабочих мест.
Единичный тип производства характеризуется изменчивостью номенклатуры и небольшим объемом выпуска продукции. К продукции единичного типа относятся станки, турбины, прокатные станы, мощные электрические машины и т.п.
Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают не по одной-две штуки, как в единичном производстве, а периодическими конструктивно одинаковыми партиями. Как правило, изготовление значительной части продукции периодически повторяется в течение года или ряда лет, что дает возможность организовывать этот выпуск на технологически специализированных участках.
Массовое производство характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение одной - две постоянно повторяющихся деталеопераций. Используется труд узкоспециализированных рабочих невысокой квалификации, которые быстро осваивают профессию, что облегчает набор рабочей силы. Этот тип производства создает благоприятные условия для углубления специализации, резкого роста производительности труда, высокой загрузки оборудования. Все это ведет к повышению эффективности производства: снижению себестоимости продукции, повышению ее качества.
В смешанном типе производства изготовление продукции, деталей и т.п. может быть организовано по типу серийного, единичного и массового производства.
Наиболее прогрессивным методом производства является поточный. Он характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой.
Рассмотрим производственную деятельность предприятия ООО «Урюпинский трикотаж». Основная специализация предприятия - производство женского, мужского, детского белья, спортивной и домашней одежды.
Основной ассортимент включает:
1. белье женское (нарядное, повседневное);
2. белье мужское (спортивное, повседневное);
3. белье детское (нарядное, повседневное);
4. спортивная одежда (брюки, костюмы, футболки);
5. детская спортивная одежда (брюки, костюмы, футболки);
6. домашняя одежда (халаты и ворсованные).
Ассортимент полотен используется для производства трикотажного изделия. Он весьма разнообразен и включает в себя полотна из искусственного шелка в сочетании с синтетическими нитями, хлопчатобумажными, и хлопок в сочетании с искусственными и синтетическими нитями.
Производственно-сбытовой цикл включает:
1. вязальный цех: годовая мощность при односменной работе составляет 342 тонн полотна, в том числе кругловязаного;
2. красильное производство: годовая мощность про односменной работе составляет 908 тонн полотна, в том числе набивного 97 тонн;
3. закройно-подготовительный цех;
4. швейный цех: годовая мощность при односменной работе составляет 5433 тыс. шт. трикотажных изделий;
5. собственное моделирование и конструирование трикотажных изделий;
6. система реализации продукции через сеть собственных магазинов в розничную торговлю.
Для подробного представления производственной деятельности данного предприятия приведем пример расчета производственной программы цеха №1 в текущем месяце, если известно, что он передаст свои детали цеху №2 с опережением по выпуску на 5 дней. Темп выпуска изделий цеха №2 в текущем месяце 27 футболок, в последующем - 29 футболок в день. Режим работы цехов 22 рабочих дня в месяце. Применяемость ткани в изделии - 15 м.
Решение:
(22 раб. дня - 5 раб. дней)*27 футб.*15 м. + 5 раб. дн.*29 футб.*15 м. = 9060 футб. (Это производственная программа цеха №1 в текущем месяце).
Таким образом, первые 17 дней необходимо выпускать по 27 футболок, оставшиеся 5 дней нужно работать быстрым темпом.
Производственная деятельность данного предприятия относится к серийному и массовому типу производства, потому что предметы труда поступают периодически конструктивно одинаковыми партиями, а также изготовление значительной части продукции периодически повторяется. Используется труд рабочих, которые могут быстро освоить новую профессию.
В нашей стране крупные и крупнейшие предприятия занимают доминирующее положение, а они, как правило, оснащены физически и морально устаревшим оборудованием, предусматривают массовый выпуск продукции с невысокими качественными параметрами.
Увеличение объема и доли продуктов производства в общей «корзине» потребительских товаров резко снизило зависимость людей от природно-климатических условий, но одновременно усилило их зависимость от уровня индустриального потенциала. Деление стран мира на три группы - развитые, развивающиеся и неразвитые - осуществляется исключительно по индустриально-производственному признаку. Жители индустриально развитых стран в большей мере ощущают на себе влияние производственной конъюнктуры и в меньшей - естественных сил природы. Материальное производство оказалось доминирующей сферой приложения труда и формирования образа жизни людей.
Невозможно существенно изменить экономическую, социальную и политическую жизнь страны, оставляя при этом неизменным общественный процесс и его организацию.
Сама производственная деятельность промышленного предприятия приближает производство к источникам сырья и районам реализации товаров (значительная часть производственной продукции направляется на удовлетворение спроса местного населения), а также обеспечивает рациональное использование сырья, повышает занятость сельскохозяйственного населения, особенно в межсезонье. Технология производства основана на умении использовать химические, физические и прочие свойства природного сырья, материалов, энергии, с которыми люди имеют дело.
2. Основные показатели деятельности промышленных предприятий, их экономическая характеристика
Для характеристики производственной программы предприятия используют показатели производства важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатели качества продукции и стоимостные показатели - объем реализованной товарной и валовой продукции К. А. Раицкий «Экономика предприятия» изд. М. (она охватывает как завершенную, так и промежуточную продукцию. Этот показатель наиболее часто используется в машиностроении, металлургии и т.п.).
Товарная продукция (ТП) представляет собой объем всей произведенной предприятием за определенный период конечной продукции, исчисленный в денежном выражении.
Величина реализованной продукции (РП) определяется на основе формулы балансовой увязки (Р + В + Т2 = П + Т1). Этот показатель учитывается при анализе итогов работы за отчетный период.
В соответствии с отчетом о прибылях и убытках большое значение имеет показатель - выручка (нетто) от реализации товаров продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), который используется для определения финансовых результатов от реализации.
Также для предприятия и его производственной деятельности исключительное значение имеет процесс механизации и в дальнейшем - автоматизации, химизации и электрофикации производства. При характеристике уровня механизации К. А. Раицкий «Экономика предприятия» изд. М. производства изучают следующие показатели: коэффициент механизации производства, исчисленный как отношение объема продукции, выработанной с использованием машин к общему объему выпуска продукции; коэффициент механизации работ - отношение произведения числа количества труда и работ с использованием механизмов к произведению общей суммы затрат труда и производства данной продукции; коэффициент механизации труда, исчисляемый отношением числа рабочих, использующих механизмы при выполнении работ, к общей численности рабочих на данном предприятии.
В составе основных фондов важным звеном является производственная мощность, которая характеризует способность предприятия обеспечить максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени в натуральном выражении в установленном планом ассортименте и качестве при полном использовании оборудования и производственных площадей на данном предприятии. Производственная мощность измеряется, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство продукции. Например, мощность трикотажной фабрики - в количестве изделий (штуках).
Одними из важных показателей производственной деятельности являются финансовые результаты предприятии.
Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции. Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения дохода и прибыли. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т.е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также затраты по реализации продукции, т.е. осуществляют коммерческие расходы (внепроизводственные).
Материальные затраты - наиболее крупный элемент затрат на производство. Их доля в общей сумме затрат составляет 60 - 90%. Состав таких затрат включает расходы на материалы и сырье (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене возможного использования или реализации, учитывая, что отходы одного производства могут служить полноценным сырьем для другого).
Затраты на оплату труда - второй по удельному весу элемент затрат на производство. Это затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии за производственные результаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.
Третий элемент затрат - это отчисления на социальные нужды или отчисления во внебюджетные социальные фонды. Предприятия отчисляют в пенсионный фонд 34% от начисленной суммы оплаты труда, в фонд социального страхования - 6,3%, в фонды обязательного медицинского страхования - 4,6%, в государственный фонд занятости - 2,5%.
Следующий крупный элемент затрат - износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Сюда же относятся ускоренная амортизация основных фондов и ее индексация.
Прочие затраты в составе себестоимости продукции - это налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи за предельно допустимые выбросы, обязательное страхование имущества предприятия, вознаграждения, платежи по кредитам в пределах ставок, установленных законодательством, оплата услуг связи, плата за аренду, износ по нематериальным активам.
К затратам на производство относят все виды расходов по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии - на капитальный, средний и текущий ремонт; уход, эксплуатацию машин и оборудования и др.
Немаловажно и деление затрат (издержек) по отношению к объему производства на постоянные, переменные и предельные.
К постоянным относятся такие издержки, сумма которых в данный период времени не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации. Вместе с тем, средние постоянные издержки на единицу продукции имеют четко выраженную тенденцию к снижению по мере увеличения производства и реализации единиц продукции.
Переменными называются затраты, величина которых находится в непосредственной зависимости от объема производства и реализации и от их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции.
Общая величина издержек определяется как сумма постоянных и переменных издержек и переменных затрат. При решении вопросов о расширении или сокращении производства и реализации на первый план выходит умение определить характер изменения издержек обращения. Подобные издержки прироста и сокращения называются собственно предельными издержками. В книге Й. Ворст и П. Ревентлоу «Экономика фирмы» (М., Высшая школа. 1994. С. 66) К. А. Раицкий «Экономика предприятия» изд. М. указано: «Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производства и реализации более чем на одну единицу».
Реализация готовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг позволяет определить финансовый результат деятельности предприятия. В объем реализации не включается стоимость продукции, не отгруженной в отчетном периоде покупателям, и внутризаводской оборот.
Выручка от реализации продукции - это сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги. Это главный источник средств для возмещения затрат и образования доходов предприятия. Важным моментом в процессе реализации продукции является своевременность поступления средств. На размер выручки от реализации влияют объем выпускаемой продукции, ее ассортимент, качество, уровень цен, формы расчетов и т.д.
Предприятия реализуют свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Однако это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство продукции и ее реализацию, т.е. с себестоимостью продукции. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость.
Прибыль - один из важнейших показателей эффективности хозяйственной деятельности, отражающий конечный финансовый результат. Это основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода. Валовой доход Волков О. И. «Экономика предприятия», изд. М., Инфра-м - выручка от реализации продукции за вычетом материальных затрат, т.е. включающий в себя оплату труда и прибыль. Между себестоимостью, валовым доходом и прибылью предприятия существует определенная связь (Приложение 2).
Конечный финансовый результат слагается из финансового результата от реализации продукции, основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль (убыток) от реализации продукции определяется от реализации в действующих ценах без НДС и акцизов и затратам на производство и реализацию продукции.
Вторая составляющая валовой прибыли предприятия - прибыль от реализации основных фондов и иного имущества (Приложение 2). Третья составляющая валовой прибыли - прибыль от внереализационных операций, т.е. не связанных с основной деятельностью.
Итак, вся производственная деятельность нацелена на получение прибыли, за счет реализованной продукции. Доходы и расходы являются основными финансовыми результатами. Прибыль складывается из доходов предприятия за минусом расходов на определенные нужды.
3. Задачи и принципы планирования выпуска и реализации продукции промышленных предприятий
3.1 Задачи и принципы планирования выпуска продукции промышленных предприятий
производственный выпуск реализация продукция
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование производства на предприятии Е. Н. Кнышова «Экономика организации», изд. М., Форум-Инфра-М - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В учебной литературе для вузов Японии управление и планирование представлены в одной общей схеме, где соотносится планирование и управление производственной деятельности предприятия (Приложение1).
Планирование как метод хозяйственного предвидения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях. В плане содержатся предписания для работников и руководителей, чтобы предприятие достигло поставленной цели (Приложение 1).
Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата.
В зависимости от отрасли производства и характера выполняемых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются соответствующие плановые показатели и нормативы:
1. подробная подетальная номенклатура и объем выпуска продукции в течение года, месяца, декады, суток;
2. качество изготовленной продукции по соответствующим оценочным показателям;
3. численность персонала и выработка, измеренная натуральными показателями объема выпуска продукции на одного человека;
4. фонд заработной платы;
5. нормы расходования материалов, инструмента, топлива и энергии;
6. нормы потерь от брака продукции, поломок, естественной убыли, внеплановых простоев оборудования, его внепланового ремонта.
Маркетинговые исследования в основном предоставляют информацию о внешней среде и в первую очередь о рынках товаров. Это важнейший этап работы над планом производства.
Основным моментом в деле управления производством продукции является разработка плана производства.
Основанием для разработки производственной программы и формирования ассортимента продукции является учет конъюнктуры рынка и планов (прогнозов) сбыта изделий при последующей увязке натуральных и стоимостных показателей и ограничений по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.
Главная задача этого раздела бизнес-плана состоит в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определенное количество товара в нужные сроки и требуемого качества.
Выбор оптимальной производственной программы должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. При этом цена продукции определяется рынком. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке плана производства.
Необходимо постоянно анализировать схемы производственных потоков и четко определить на предстоящий год, откуда и куда будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий. В этом разделе плана нужно предусмотреть рациональную технологическую схему и показать, что эта схема обеспечивает всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов. Очень важно также оценить возможности быстро изменять ассортимент продукции в соответствии с требованиями рынка.
Для обеспечения конкурентоспособности надо всеми силами добиваться хорошей репутации предприятия и выбирать надежных поставщиков и смежников. Престиж продукции обычно определяется по самому слабому звену технологической цепочки.
Предприятие должно четко определить, на каких стадиях технологического процесса и каким образом будет проводиться контроль качества, какими документами этот процесс будет регламентироваться. К формам правовой защиты продукции предприятия относятся лицензии, патентны, товарные знаки или авторские права и т.п.
Для исчисления показателей плана промышленного предприятия используют различные показатели. Натуральные показатели используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.
Однако применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей, поэтому для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков.
Задача проектирования производственного процесса состоит в том, чтобы обеспечить: заданный объем и календарный план выпуска продукции, оптимальные затраты на производство при высоком качестве продукции, потенциальную возможность перестройки производства на выпуск новой продукции и увеличение объемов ее выпуска, соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов и нормативов.
В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов:
Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия, рабочими местами.
Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятий.
Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса.
Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции.
Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению данного количества продукции повторяются через равные промежутки времени.
Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов между операциями в производстве продукции.
Принцип технической оснащенности ориентирован на механизацию, автоматизацию производственного процесса, устранение ручного труда вредоносного для здоровья человека.
Принцип гибкости заключается в необходимости обеспечивать быструю переналадку оборудования в условиях меняющейся конъюнктуры рынка и перехода на выпуск иной номенклатуры продукции.
Немаловажную роль в процессе планирования играет расчет необходимых размеров выпуска продукции на следующий период по предприятию.
Рассчитаем необходимый размер выпуска необходимой продукции в сумме по предприятию ООО «Урюпинский трикотаж» на третий квартал текущего года.
Данные за второй квартал текущего года:
Выпуск продукции за второй квартал составил - 350 тыс. руб.
Фактически продукция во втором квартале составила:
на 1 апреля - 81 тыс. руб. на 1 июня - 85 тыс. руб.
на 1 мая - 88 тыс. руб. на 1 июля - 93 тыс. руб.
План выпуска продукции на третий квартал - 400 тыс. руб.
Учитывая данные анализа, принято решение ускорить выпуск продукции в третьем квартале на 10 дней, по сравнению с предыдущим кварталом.
Решение.
1. Определим среднюю сумму продукции:
81:2 + 88 + 85 + 93:2 = 86,7 тыс. руб.
4-1
2. Определим сумму выпуска продукции в день:
350:90 = 3,9 тыс. руб.
3. Определим сумму выпуска продукции в днях:
86,7:3,9 = 22,2 дня
4. Определим выпуск продукции в днях на следующий квартал:
22,2 - 10 = 12,2 дня
5. Определим сумму выпуска продукции в день на следующий квартал:
400:90 = 4,4 тыс. руб.
6. Определим сумму выпуска продукции на третий квартал:
12,2*4,4 = 53,7 тыс. руб.
Ответ: 53,7 тыс. руб.
Таким образом, необходимый размер выпуска продукции в сумме по рассматриваемому предприятию на третий квартал составит 53,7 тыс. руб.
3.2 Задачи и принципы планирования реализации продукции промышленных предприятий
Планирование также должно быть ориентировано и на сбыт продукции. Для решения проблемы реализации мало выйти на рынок с партией продукции и найти на нее разового покупателя. Чтобы наладить стабильную работу, предприятию необходимо обеспечить постоянный стабильный рынок сбыта. А для этого продукция должна соответствовать требованиям, которые предъявляют к ней потребители. Это главным образом качество продукции и цена единицы продукции.
План сбыта (реализации) следует разрабатывать по каждому виду продукции с разбивкой на предстоящие два года по месяцам и территориям в натуральном и стоимостном выражении. Если ассортимент вырабатываемой продукции (как на рассматриваемом предприятии) насчитывает много наименований, то в орбиту планирования включают до 20% товаров, которые занимают в номенклатуре продукции до 80% от всего объема продаж. Очень часто отдельные виды продукции объединяют в группы с выделением основных, а остальные рассматривают в графе «прочая продукция».
Учитывая меняющуюся конъюнктуру рынка, многие предприятия вынуждены вносить оперативные изменения в организацию и технику производства, добиваясь при этом:
1. расширения возможности перестройки машин и оборудования;
2. унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;
3. повышения качества изделий, расширения их ассортимента.
В условиях рыночной экономики важен стоимостной измеритель. В стоимостных измерителях планируются объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.
По объему реализуемой продукции оценивается производственно-финансовая деятельность предприятия. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде:
· готовых изделий;
· полуфабрикатов собственного производства;
· работ промышленного характера, предназначенных к реализации на сторону.
Объем реализуемой продукции по плану можно определить по формуле Пантелеева Т. С. «Экономика потребительской кооперации» изд. ВКПК.:
Рп = Тп + Онп1 - Онп2
Тп - объем товарной продукции по плану;
Онп1 и Онп2 - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Объем реализованной продукции определяется в плане в действующих оптовых ценах предприятия.
Приведем пример расчета объема реализуемой продукции по предприятию ООО «Урюпинский трикотаж» на предстоящий год.
Директор утвердил на предстоящий год следующие задания, тыс. руб.:
1. выработать и поставить покупателям готовых изделий из собственного сырья - 342,0;
2. выполнить работу промышленного характера на сторону - 67,0;
3. произвести капитальный ремонт своего оборудования - 189,0;
4. остатки готовой продукции на складах:
· на начало года - 34,0;
· на конец года - 30,0;
Все выполненные работы должны быть оплачены в планируемом году.
Отсюда товарная продукция будет равна 598,0 тыс. руб. (342,0 + 67,0 + 189,0 =598,0) и реализуемая продукция - 602,0 тыс. руб. (598,0 + 34,0 - 30,0 = 602,0).
Таким образом, планирование является механизмом управления внутренней средой предприятия. Однако результаты его деятельности в значительной степени определяются и внешней средой. Планировать финансово-хозяйственную деятельность необходимо для того, чтобы уметь ответить на следующие вопросы: где, когда, как и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию; какие цели ставит перед собой предприятие в будущем; установить, какие ресурсы необходимы для достижения поставленных целей и как добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.
4. Перспективы развития производственной деятельности предприятия
Основные перспективы развития производственной деятельности предприятия отражены в планировании производства на предприятии. Здесь отражено точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.
План всегда устремлен в будущее. Он включает обязательные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование, требуемые специалисты, производственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования.
Для выполнения успешной деятельности предприятия план предусматривает:
1. обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;
2. полную ответственность за результаты деятельности;
3. осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиления экономической ответственности филиалов, цехов, отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
4. ориентация предприятия на получение прибыли.
На рассматриваемом предприятии ОАО «Урюпинский трикотаж» перспектива производственной деятельности планируется с изменениями в лучшую сторону:
1. планируется увеличить объем производства продукции на 52%;
2. расширить ассортимент и улучшить качество выпускаемой продукции, для чего:
· внедрить новые технологии и оборудование;
· закупить новое высококачественное сырье;
· увеличить количество высококвалифицированных специалистов;
· производить новые виды изделий.
3. создать новую более яркую, рекламу, новую торговую марку, что поднимет престиж предприятия;
4. осуществлять межотраслевую интеграцию закупок, производства и торговли;
5. улучшить маркетинговую деятельность. Она должна быть направлена на изучение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, широты и объема рынка, состоянии покупательского спроса, тенденции его изменении.
Некоторое время предприятие простаивало в производстве, но затем вновь пошло в подъем. И для эффективного развития рассматриваемого предприятия имеются реальные предпосылки:
1. наличие производственных мощностей, возможность их рационального использования;
2. отработанные технологии;
3. развитие системы продаж продукции;
4. наличие новых производственных кадров;
Безусловно, ни одному предприятию ни на один день нельзя упускать перспективу его деятельности. Всему персоналу, особенно руководителям, нужно твердо знать: то, что сегодня можно относительно легко выполнить для создания хорошей перспективы будущей деятельности предприятия, очень трудно или вообще невозможно будет сделать через 3-5 лет, когда перспектива станет сегодняшним днем.
Устойчиво хорошая перспектива деятельности предприятия, его надежное положение на рынках полностью зависят от способности воспринимать и реализовать лучшие образцы продукции, созданные передовой наукой и техникой. Поэтому на предприятии необходимо иметь хорошо налаженную систему научно-технической информации, причем комплексной информации по всему спектру деятельности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На предприятиях создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага. Кроме того, предприятия и организации формируют размер и территориальную специализацию городов, поселков, областей, краев, в которых они расположены.
Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, из которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются министерства, ведомства, края, области, города.
К основным функциям производственного предприятия можно отнести:
1. изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;
2. продажа и поставка продукции потребителю;
3. материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии;
4. управление и организация труда персонала на предприятии;
5. уплата налогов, осуществление каких-либо платежей;
6. соблюдение действующих стандартов, нормативов, законов;
7. повышение качества продукции, рост объема производства, снижение удельных издержек.
К производственной деятельности предприятия относится производство вещественных благ и выполнение работ по внешним заказам. Ее осуществление невозможно организовать без производственной программы.
Производственная программа - это заранее утвержденное задание, имеющее своего адресата и обязательное для выполнения в установленные сроки.
Внешние условия, накладываемые поставщиками ресурсов, конкурентами и потребителями продукции, определяют номенклатуру выпускаемой продукции, объем ее реализации в натуральном выражении, качество, сроки выпуска и поставки, условия поставки, послепродажное обслуживание, а также цену.
Для внешней среды производственная программа выступает преимущественно в качестве продукции с определенными качественными характеристиками в стоимостном выражении, удовлетворяющей спрос на рынке.
Выделим главные задачи, решаемые при управлении производственной программы:
1. исследование конъюнктуры рынка (маркетинг);
2. составление прогнозных вариантов выпуска продукции;
3. разработка перспективного плана выпуска продукции;
4. конкретизация программы выпуска продукции организации в целом в части ассортимента, номенклатуры и объемов;
5. постановка и обоснование целей и задач для производственных подразделений организации;
6. распределение производственной программы по цехам, производственным подразделениям;
7. проведение календарно-плановых расчетов и определение нормативов движения производства;
8. повседневный анализ фактической производственной ситуации в каждом из производственных подразделений;
9. организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства.
Исходным моментом деятельности предприятия является непрерывно возобновляемый процесс движения стоимости факторов производства и обращения, в результате чего она последовательно принимает производительную, товарную и денежную формы.
Таким образом, развитие предприятия полностью зависит от того, как осуществляется производственная деятельность. Объемы выпуска и реализации продукции также зависят от деятельности и производственной программы предприятия. Также немаловажную роль в улучшении перспективы его развития играет планирование, прогнозирование и анализ.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Расчет производственной программы предприятия. Определение рыночной цены продукции. Расчет финансовых результатов деятельности предприятия. Определение рентабельности продукции. Расчет движения денежных средств и критического объема производства.
курсовая работа [165,5 K], добавлен 22.01.2012Понятие и факторы производственной программы промышленного предприятия. Обоснование производственной программы производственными мощностями и эффект масштаба производства. План производства продукции на предприятии в натуральном и стоимостном выражении.
курсовая работа [34,7 K], добавлен 24.11.2008Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы промышленного предприятия, ее основные показатели и исходные данные для расчетов. Методология планирования годового объема работ. Составление бюджетной расходной сметы.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 18.07.2011Содержание и значение производственной программы предприятия, ее натуральные показатели. Основания для планирования производства и реализации продукции. Классификация продукции по функциональной роли. Стоимостные характеристики производства продукции.
презентация [30,8 K], добавлен 30.08.2013Расчет экономических показателей промышленного предприятия, оценка его текущего экономического состояния по ключевым аспектам производственной и финансовой деятельности. Риск предпринимательской деятельности. Издержки производства и реализации продукции.
курсовая работа [124,0 K], добавлен 28.09.2012Экономическое содержание понятия "производственная мощность" как критерия деятельности предприятия. Методы и задачи стратегического планирования производства. Порядок разработки оптимальной производственной программы предприятия на краткосрочный период.
курсовая работа [308,0 K], добавлен 07.12.2009Основные методики определения производственной мощности предприятия. Производственная программа или план производства продукции. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции. Анализ фондоотдачи производства.
контрольная работа [28,3 K], добавлен 26.01.2010Структура национальной экономики, предпринимательская деятельность, имущество предприятия, рациональное построение производственной и организационной структуры. Типы промышленного производства, понятие, оценка и износ основных фондов, их классификация.
шпаргалка [212,8 K], добавлен 18.06.2010Планирование производственной программы предприятия. Параметры технологического процесса выпуска хлеба. Годовой объем переработки зерна. Объем выпуска готовой продукции хлебопекарного цеха. Калькуляция себестоимости товарной продукции "Хлеб ржаной".
контрольная работа [46,7 K], добавлен 25.10.2011Сущность и основные этапы проведения анализа реализации продукции. Роль и место объема реализации продукции в системе менеджмента промышленного предприятия. Методика анализа качества произведенной продукции, направления его улучшения на предприятии.
курсовая работа [234,9 K], добавлен 12.08.2011
