Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы уравления запасами торгового предприятия

1.1 Понятие запасов, их классификация и политика управления

1.2 Анализ обеспеченности предприятия товарными запасами

Глава 2. Технико-экономический и финансовый анализ деятельности ТД «Каприз»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Глава 3. Мероприятия по управлению запасами в ТД «Каприз»

3.1 Анализ обеспеченности товарными запасами, организация их нормирования и планирования

3.2 Введение системы заемного ранжирования клиентов

3.3 Совершенствование рекламной деятельности

3.4 Совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия представляет собой ресурсы и разработка политики реализации стабильности в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления запасами.

Поэтому тема, связанная с управлением запасами на предприятии, является крайне актуальной.

Целью данной дипломной работы является анализ эффективности использования запасов и управления ими.

Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления запасами для торговой организации;

- провести технико-экономический и финансовый анализ торгового предприятия;

- разработать направления повышения эффективности использования запасов на анализируемом предприятии как мероприятия по управлению запасами.

Объектом исследования настоящей дипломной работы является ТД «Каприз» - магазин, торгующий модной эксклюзивной одежды.

Предмет исследования - товарные запасы предприятия.

В соответствии с поставленными задачами, рассматриваемым объектом и предметом исследования в работе выделяется 3 главы.

Первая глава - теоретическая. В ней дано понятие запасов в соответствии с действующим законодательством, рассмотрено понятие и значение товарных запасов как основы запасов торгового предприятия, проанализирована методика анализа обеспеченности предприятия товарными запасами и эффективности их использования.

Вторая глава - аналитическая. В ней дана организационно-экономическая характеристика ТД «Каприз», проведен технико-экономический и финансовый анализ деятельности этого предприятия.

Третья глава - проектная. В ней проанализированы товарные запасы предприятия и разработаны пути повышения эффективности их использования в ТД «Каприз».

Методами исследования, используемыми в работе, стали монографический метод, методы группировок, сравнительного анализа, прогнозирования.

Для написании работы использовалась нормативные документы, регламентирующие понятие и учет запасов на предприятии, специальная литература по ТД «Каприз», являются следующие отчетные документы:

- форма № 1 - бухгалтерский баланс за 2007-2008 г.г.;

- форма № 2 - отчет о прибылях и убытках за 2007-2008 г.г.;

- бухгалтерские справки о наличии товарных запасов на предприятии.

Глава 1. Теоретические основы уравления запасами торгового предприятия

1.1 Понятие запасов, их классификация и политика управления

В процессе производства продукции, выполнения работ, оказания услуг наряду запасами (МПЗ), является Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01, работ и оказании услуг, предназначенных - производственных запасов торговой организации составляют товары или товарные запасы, поэтому дальнейший анализ будет рассматриваться на примере товарных запасов.

- планирование запасами происходит по систематическому образованию и расходованию;

- удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;

- характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения. Геффрой Э.К. 200 рецептов успеха в коммерции. - М.: Юнити-Дана, 2004. - с.107.

Товарные запасы предприятия формируются за счет поступления товаров и формула показывает, что товарные ресурсы, характеризующие объем предложения товаров, спрос, на величину оптимального товарного запаса:

- несовпадением во времени и в пространстве производства и по-требления спроса и предложения и др.

Товарные запасы классифицируются по различным признакам.

Классификация товарных запасов

При учете и планировании товарных запасов используется товарооборот. С этой целью товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель - относительный работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование и величину товарных запасов.

Система управления товарными запасами

Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих проблем:

- реальной партии товаров, которая заказывается;

- определения необходимого объема страховых запасов;

- оценка затрат резервном. Когда запасы рабочего сектора исчерпаны, включаются два процесса - пополняется рабочий сектор за счет резервного, и размещается новый заказ.

Широкое распространение в развитых странах получил классификационный анализ, так как при нем, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования. Принцип классификации запасов на группы по их важности для предприятия приведен в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Классификация запасов (АВС system)

Группы запасов			Следует ли использовать сложные количественные методы управления

Относительно новым подходом к управлению запасами является принцип управления запасами необходимо провести анализ их обеспеченности.

1.2 Анализ обеспеченности предприятия товарными запасами

Анализ по срокам, причем соблюдение сроков поставки товаров и равномерность поставки влияет на анализ дней торговли товарного запаса:

ТЗдн = ТЗ / Орто, (6)

где Т3дн --

(11)

где Коб -- коэффициент товарооборачиваемости, число оборотов;

Тоб -- время обращения товаров, дни;

Тср -- средний товарный запас, руб.;

Д -- число дней в периоде.

Средний товарный запас рассчитывается по средней хронологической моментного ряда: (или ее потери) в случае ускорения (замедления) товарооборачиваемости.

Глава 2. Технико-экономический и финансовый анализ деятельности ТД «каприз»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

Торговый дом «Каприз» является обществом с ограниченной ответственностью, которое было организовано в 2000 году. Торговый дом обладает правами юридического лица, действует на основе хозяйственного расчета и Общим законом, выступает истцом и ответчиком в судах, отвечает по своим обязательствам своим имуществом.

- цель - розничная торговля;

- маркетинговая деятельность;

- посреднические услуги;

- внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Торговый дом осуществляет взаимоотношения с физическими и юридическими лицами на основе установления цен на продукцию, распоряжается выпускаемой продукцией, приобретает, обменивает, сдает и получает в аренду или безвозмездно, здания, сооружения, оборудование, инвентарь. Торговый дом - работает по ордерной форме счетоводства и автоматизирован средствами программы «1С-Предприятие 7.7».

В соответствии с Приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" годовая бухгалтерская отчетность ТД «Каприз» в 2009 году состояла из следующих форм:

- бухгалтерский баланс - форма N 1 (приложение 1, 2);

- отчет о прибылях и убытках - форма N 2 (приложение 3, 4);

- отчет об N 5;

В соответствии с учредительными документами Торговый дом представляется необходимым, в первую очередь, рассмотреть цели магазина. Конкретные цели магазина на 2010 г. представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Конкретные цели ООО «Месяц» на 2009 г

I. Маркетинг - увеличение объема продаж	- Сохранить положение на рынке г. Кингисепп, - расширение рынка сбыта в г. Кингисепп. Обеспечить объем реализации на 15% больше чем в 2009 г.

Как известно, обеспечение эффективности управленческого процесса в значительной мере является снижением цен, падением доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции.

2.2 Основные технико-экономические показатели деятельности

Общая численность торговых работников в магазине составляет 25 человек, из них 8 человек -трудовых ресурсов магазина за последние 5 лет имеет тенденцию к увеличению.

Доля работников с высшим образованием достаточно

Зпл продавца = Оклад + % от выручки.

Обеспечение трудовыми ресурсами позволило успешно справиться с плановым заданием по товарообороту (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Выполнение плана по труду

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 год	Отклонение (+,-)
			план	факт	%	от плана	от 2008 г	от 2009 г.
Товарооборот, тыс.р.	8945,48	10555,67	11611,23	13873,42	119,5	2262,19	4927,94	3317,75
								0
								0
								0
								276,5
								414,7

Таким образом, в 2008 г. производительность труда персонала магазина выросла

Таблица 2.3

Основные технико-экономические показатели деятельности ТД «Каприз» за 2007-2009 г.г.

№ п/п	Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение
				план	факт	от плана	от 2007 г.	от 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1
2	Покупная стоимость товаров (товарооборот в ценах закупки), тыс. руб.	6828,61	7433,41	7589,04	8307,44	+718,40	+1478,83	+874,02
3
4
5
6
7	Общая рентабельность, %	8,98	13,83	19,04	24,62	5,58	+15,64	+10,79

На основании этих данных можно определить следующие финансовые показатели

(13)

где Рп - рентабельность продаж, %.

Динамика рентабельности ТД «Каприз»

Деятельность ТД «Каприз» в 2007-2009 г.г. увеличилась на 40,.5. Источник информации - оборотные ведомости по субсчетам счета 90-1 «Выручка от продаж».

Таблица 2.4

Выполнение плана по общему объему товарооборота ТД «Каприз» тыс.руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 год
			План	Факт	% к плану	В % к 2007 г.	В % к 2008 г.
Справочников
Канцтоваров	92,3	101	111,1	103	92,7	111,6	106,0

Таблица 2.5

Анализ товарооборота ТД «Каприз» по ассортиментным группам за 2007-2009 гг.

Ассортиментные группы	Товарооборот, тыс.руб.	Удельный вес, %
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Верхняя одежда						58,6
Обувь						24,9
Женская одежда						15,8
Спортивная одежда						0,7
Итого	8945,48	10555,67	13873,42	100,0	100,0	100,0

Из табл. 2.5 видно, что в 2009 г. удельный вес верхней одежды увеличил товарооборот предприятия (более 80%).

Структура товарооборота ТД «Каприз» по ассортиментным группам за 2009 г.

Анализ выполнения табл. 2.6, помогает установить, ритмично ли выполняется план.

Таблица 2.6

Анализ товарооборота ТД «Каприз» по месяцам и кварталам, руб.

Месяцы и кварталы	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение
			план	факт	%	от плана	от 2008 г.	от 2007 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Ноябрь	780763	921300	1013430	1207466	119,1	194036,0	286166,0	426703
Декабрь								1789665
Итого за IV кв.								2528047
Всего	8945483	10555670	11611237	13873423	119,5	2262186	3317753,5	4927940

Месячные данные о товарообороте взяты из оборотных ведомостей по счету 90-1 «Выручка».

Из таблицы плана по объему (111383,7 : 11611237 * 100).

Основной причиной недовыполнения плана товарооборота в вышеуказанных месяцах проанализируем финансовым состоянием ТД «Каприз».

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Проведем анализ финансового состояния ТД «Каприз»:

Вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия на 01.01.2009 г. и 01.01.2010 г (табл.2.7).

Таблица 2.7

Вертикальный и горизонтальный анализ баланса ТД «Каприз» за 2009-2010 г.

Показатели	на 01.01.2009	на 31.12.2009	Абс. изменение (гр.4 - гр.2)	Отн. изменение (гр.6 / гр.2 *100%)
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Актив
4. Долгосрочные обязательства	0	0.00%	22000	38.31%	22000
5. Краткосрочные обязательства	17600	72.19%	5220	9.09%	-12380	-70.34%
5.1. Займы и кредиты	0	0.00%	20	0.03%	20

Вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса ТД «Каприз» показывает, что доля основных средств на начало 2009 г. составляет 10,50%, увеличившись с 6,07% за 2008 г. (на 2240 тыс.руб. или 151,35%) за счет приобретения новой линии одежды.

Прибыль ТД «Каприз» увеличилась с 24380 до 35420 тыс. руб. (35,52%), что свидетельствует об активизации деятельности предприятия.

Анализ финансовой устойчивости ТД «Каприз» за 2009 г. представлен в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ финансовой устойчивости ТД «Каприз» за 2009-2010 г.г.

Показатели	Усл. обозначение	01.01.2009г.	01.01.2010г.	Изменения за период (+.-)
1	2	3	4	5
8. Запасы	стр.210	11880	22420	10540
9. Излишек(+), недостаток(-) СОС (стр3-стр8)	?СОС	-6580	-17940	-11360

На основании произведенных расчетов можно сделать заключение, что доходы предприятия на период снизились на 12380 тыс.руб. и составили 5220 тыс.руб., а общая величина основных источников выросла на 8800 тыс.руб. Активы сгруппируем в табл. 2.9, а пассивы сгруппируем по степени убывания срочности в табл. 2.10.

Таблица 2.9

Группировка активов ТД «Каприз»

тыс.руб.

Степень ликвидности	Усл. обозн.	Состав	Суммы 2009г.	Суммы 2010г.
			нач. года	кон. года	нач. года	кон. года
1	2	3	4	5	6	7
Наиболее ликвидные						240
						0
						240
Быстро реализуемые
Медленно реализуемые
Трудно реализуемые
		Итого:	380	1480	1480	3720
Итого:			7260	24380	24380	35420

Таблица 2.11

Группировка пассивов ТД «Каприз»

тыс.руб.

Степень срочности	Усл. Обозн.	Состав	Суммы 2009г.	Суммы 2010г.
			нач. года	кон. Года	нач. года	кон. Года
1	2	3	4	5	6	7
Наиболее срочные
		Прочие краткосрочные обязательства	0	0	0	0
		Итого:	4340	17600	17600	5200
Среднесрочные
Долгосрочные
Собственный капитал
		резервы предстоящих расходов	0	0	0	0
		Итого:	2920	6780	6780	8200
Итого:			7260	24380	24380	35420

Таким образом, за все анализируемые периоды баланс предприятия ТД «Каприз» не соответствует анализам финансовых коэффициентов ликвидности.

Глава 3. Мероприятия по управлению запасами в ТД «КАПРИЗ»

3.1 Анализ обеспеченности товарными запасами, организация их нормирования и планирования

Анализ показателей товарного баланса оформим с помощью табл. 3.1.

Таблица 3.1

Товарный баланс ТД «Каприз», тыс.руб.

№ п/п	Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение	Повлияли на динамику товарооборота
1
2
3
4
5	Остаток товаров на конец года (1 - 2 - 3 - 4)	4855	5670	+815	+815

На динамику товарооборота положительное влияние оказали увеличение поступления товаров на 3269,42 тыс.р. и наличие сверхнормативных остатков на начало года (899 тыс.р.). Если бы не было роста прочего выбытия товаров, то объем товарооборота увеличился бы на 36 тыс.р.

Доля - 0,969 руб. [13873,42:(4855+15122,42-5670)].

Для оценки состояния товарных запасов, соответствия их нормативам составим табл. 3.2.

Таблица 3.2

Проверка соблюдения норматива товарных запасов ТД «Каприз» за 2009 г.

Кварталы	Ед. изм.	Норматив	Фактические товарные запасы	Отклонение от норматива товарных запасов	Норматив на следующий квартал
			на начало кв.	на 1 число 2-го месяца	на 1 число 3-го месяца	на конец кв.	на начало кв.	на 1 число 2-го месяца	на 1 число 3-го месяца	на конец кв.
А	Б	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I	тыс.р.
	дни
II	тыс.р.
	дни
III	тыс.р.
	дни
IV	тыс.р.
	дни	120,0	99,0	106,0	106,3	104,5	-21,0	-14,0	-13,7	-15,5	120,0

Товарные запасы в днях на все первые числа месяца года были ниже их норматива (в месяц» за 2009 год составили: 4855,2)

Важное значение для торгового предприятия имеет нормирование и планирование запасов. Эти процессы неразделимы и, как правило, один сопровождает другой.

При планировании товарных запасов могут быть использованы следующие методы:

1. Они базируются на имеющейся на торговом предприятии информации о фактических товарных запасах и объеме розничного товарооборота,

2. Метод технико-экономических расчетов наиболее сложен из-за трудностей в нормативах товарного запаса.

3. Чаще всего производится с помощью скользящей средней.

Расчет норматива товарного запаса производится в несколько шагов:

Этапы расчета норматива товарного запаса (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Расчет норматива товарного запаса на конец 2010 г. методом скользящей средней

Год	Розничный оборот, тыс. руб.	Товарный запас	Условное обозначение товарного запаса в днях
		тыс. руб.	дни оборота
2007				К1
2008				К2
2009				К3
2001				К4

Воспользуемся данными табл. 3.3 и произведем расчеты:

К1ср =158,6

= будут представлять собой возможные мероприятия по управлению запасами ТД «Каприз» с целью повышения эффективности их использования.

запас управление товарный ранжирование

3.2 Введение системы заемного ранжирования клиентов

Важным средством достижения этой цели является реклама.

3.3 Совершенствование рекламной деятельности

- Основным недостатком организации рекламной компании предприятия является накрутка на товары ТД «Каприз»;

- изменение восприятия потребителем свойств товаров.

ТД «Каприз» ежегодно составляется смета расходов на рекламу - информационную деятельность.

Таблица 3.4

Смета расходов на рекламно-информационную деятельность ТД «Каприз» на 2010 г., руб.

Средства рекламы	Сумма, руб.
1	2
1. Реклама в прессе	219290
Издание календарей 2000 экз* 4 руб.	8000
Блокноты с фирменной символикой 2000 экз.* 10 руб.	20000
Всего	247290

Таблица 3.5

Затраты на рекламу ТД «Каприз» за 2009-2010 г.г.

Виды рекламы	2009 г.	2010 г. (план)	Изменение
	Сумма, руб.	Уд. вес, %	Сумма, руб.	Уд. вес, %	+,-, руб.	%
						14,89
						8,84
						23,28
						27,27
						33,33
						38,71
						18,71

Из табл. 3.5 в наружную рекламу и рекламу в СМИ, что наглядно демонстрирует рис.3.3.

Темпы роста расходов на рекламу ТД «Каприз» за 2009-2010 гг., %

Проведем оценку экономической эффективности рекламной деятельности ТД «Каприз», в соответствии с этим определим расходы в текущем периоде времени.

Последний спрос более приемлем для ТД «Каприз», так как большая часть рекламы фирмы выходит в СМИ регулярно и ежемесячно.

Проанализируем объемы продаж ТД «Каприз» за январь 2010 г. (табл. 3.6).

Таблица 3.6

Динамика объемов продаж ТД «Каприз» за январь 2010 г.

Дата	Объем продаж, руб.	Реклама
		руб.	вид рекламы
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12	52000
13	51500
14	49500
15	45500
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30	52500
Итого:	1487500	12484

Из табл. 3.6 продаж увеличился на 137,5 тыс. руб. или на 10,19% (137,5*100/1300). Затраты на рекламу за январь месяц составили 12,48 тыс. руб. мероприятие, к индексу роста товарооборота, где рекламное мероприятие не анализа расходов на проведение рекламы и дополнительной

Таблица 3.7

Данные о сравнительном товарообороте ООО «Месяц» и ООО «Стрелец и К» в период с 7.02.2009 г. по 8.03.2009 г.

Предприятие	Товарооборот в дорекламный период, тыс. руб.	Товарооборот в рекламный период, тыс. руб.

Из табл. 3.7 видно, что товарооборот в этих двух предприятиях вырос, поэтому мы можем

Дополнительный товарооборот ООО «Месяц» за счет рекламы составил 250,5 тыс. / 46,09 тыс. руб.

Общая величина.

Таким образом, экономический эффект составляет:

Э = 46,09 - 7,12 = 38,97 тыс. руб.

Как видим, прибыль.

Таким образом, анализ показал, что руководство ООО «Месяц» маркетинговых эффекта.

Рекламная плана рекламной деятельности, конечная цель которого состоит в достижении целей маркетинга, поставленных рекламодателем.

, необходимо провести много других взаимосвязанных операций.

Руководству ООО «Месяц» можно предложить использовать следующие этапы планирования рекламной кампании.

Изучение и анализ маркетинговой ситуации;

Определение интересующего нас рынка. Изучение товара, который собираются

Это особенно важно, так как цели рекламной кампании часто сформулированы неоднозначно (это можно отнести и к рекламной деятельности фирмы ООО «Месяц»). Для этого рекомендуется ответить на ряд вопросов:

- в чем именно нужно вызвать интерес?;

нужно ли заставить потребителя рекламы заинтересоваться в ней и запросить более);

При составлении ивность рекламы. Реклама ООО «Месяц» в газетах обладает наименьшей условной стоимостью и, следовательно, является наиболее

Нахождение.

Эти исследования носят длительный характер и требуют обработки огромного количества различных статистических материалов, что представляет повышения эффективности использования товарных с использованием методов прогнозирования спроса.

3.4. Совершенствование системы управления товарными запасами с использованием методов прогнозирования

В настоящее время для большинства российских предприятий маркетинговое литературы. При этом учитывается, что на спрос этой группы товаров оказывает влияние сезонность.

Модель

Построим прогноз объема продаж учебной литературы ООО «Месяц»

В табл. 3.8 приведены данные об объемах продаж ООО «Месяц» учебной литературы за 2007-2008 гг.

Таблица 3.8

Фактические объемы реализации учебной литературы за 2007 -2008 г.г., тыс.руб.

№ п.п.	Месяц	Объем продаж	№ п.п.	Месяц	Объем продаж
1	Январь
2	Февраль
3	Март
4	Апрель
5	Май
6	Июнь
7	Июль
8	Август
9	Сентябрь
10	Октябрь
11	Ноябрь
12	Декабрь
	Итого

полиномиальный тренд аппроксимирует фактические, используя при этом пакет прикладных программ MS Excel. Затем рассчитываем

Таблица 3.9

Расчет значений сезонной компоненты для учебной литературы, тыс.руб.

Месяц	Объем продаж	Значение тренда	Сезонная компонента
1
2
3
4
5
6
7
8	153	165,3504	-12,3504
9	168	188,5452	-20,5452
10	178	218,592	-40,592
11	197	252,6888	-55,6888
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24	378	288,5376	89,4624

Таблица 3.10

Расчет средних значений сезонной компоненты для учебной литературы, тыс.руб.

Месяцы	2007 г.	2008 г.	Итого	Среднее	Сезонная компонента
5	24,89	114,89	139,78	69,89	24,89
6	28,2112	116,2112	144,4224	72,2112	28,2112
7
8
9
10
11
12	-28,5376	89,4624	60,9248	30,4624	89,4624
			Сумма	444,1116	0

Рассчитываем ошибки модели как разности между фактическими значениями и значениями модели (табл. 3.11).

Таблица 3.11

Расчет ошибок, тыс. руб.

Месяц	Фактический объем продаж	Значение модели	Отклонения
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3	300	201	99
4	251	167	84
5	275	185	90
Итого	5769	4880,8	888,2

Находим среднеквадратическую ошибку модели (Е) по формуле:

--Е (22)

На основе модели строим окончательный прогноз объема продаж. Для смягчения влияния прошлых тенденций на достоверность прогнозной модели предлагается

Константа сглаживания определяется как вероятность сохранения существующей

Вторым направлением повышения эффективности использования товарных запасов методов прогнозирования спроса.

Создание излишних товарных запасов приводит к дополнительным издержкам на хранение товаров и дополнительному отвлечению денежных средств из оборота.

Заключение

Итак, в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской и, являющаяся конечным результатом производственного процесса,

Основную долю материально-производственных запасов торговой организации составляют товары или товарные запасы.

Применительно к купательского спроса.

В практической части дипломной работы был проведен конкретный анализ материально-производственных запасов в виде товарных запасов на примере ООО «Месяц» - магазина, торгующего книгопродукцией.

Деятельность ООО «Месяц» в 2006-2008 гг. была достаточно эффективной. на 35,63% больше, чем за 2007 г. и на 69,5% больше, чем за 2006 г.

Перевыполнение плана товарооборота за 2008 г. произошло по всем ассортиментным еделения эффективности использования товарных запасов была дана оценка удельным товарным запасам. Они рассчитываются отношением запасов составил за 2008 год - 138,4 дня.

Таким образом, предприятие достаточно эффективно использует товарные запасы.

В то же время серьезным недостатком является отсутствие у руководства ООО «Месяц договора. Но на фирме отсутствует система оценки платежеспособности клиента и вероятности задержки платежа или неспособности многом определяется уровнем организации функциональных взаимосвязей между руководителями и, и эффективность использования товарных ресурсов. Поэтому не следует экономить на рекламе, так как она

Рассчитанные в среде Microsoft Ecxel с помощью функции «Линия тренда» прогнозные значения.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 9 февраля 2009 г.)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изм. и доп. от 14 марта 2009 г.)

3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. «О бухгалтерском учете» (в с изм. и доп. от 18 сентября 2006 г.)

4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 30 декабря 3008 г.)

5. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01. Утверждено Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н (с изм. и доп. от 26 марта 2007 г.)

6. Антонова О.В. и др. Экономика предприятия. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 536 с.

7. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. - М.: Инфра-М, 2004 - 47 с.

8. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. - М.: Эксмо, 2007. - 400 с.

9. Геффрой Э.К. 200 рецептов успеха в коммерции. - М.: Юнити-Дана, 2004 - 215 с.

10. Бабук И.М. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ Минфина, 2008. - 327 с.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 513 с.

12. Бариленко В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.

13. Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: КноРус, 2008. - 280 с.

14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: ДИС, 2008. - 368 с.

15. Ерохина Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения). - М.: КноРус, 2009. - 304 с.

16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Омега-Л, 2009. - 264 с.

17. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2007. - 301 с.

18. Любушкин Н.П. Анализ финансового состояния организации. - М.: Эксмо, 2007. - 256 с.

19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: КноРус, 2008. - 552 с.

20. Мяснянкина О.В., Преображенский Б.Г. Экономика предприятия. - М.: КноРус, 2008. - 192 с.

21. Нехорошева Л.Н. и др. Экономика предприятия. - Мн: БГЭУ, 2008. - 267 с.

22. Остапенко В.И др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения //Экономист. 2007. - № 7. - с. 42

23. Просветов Г.И. Управление запасами: задачи и решения. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 192 с.

24. Радионов А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М.: Экономика, 2005. - 614 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. - 259 с.

26. Самсонов Н.Ф., Володин А.А. Финансовый менеджмент - М.: Финансы и статистика, 2005. - 420 с.

27. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 247 с.

28. Финансы / Под ред. Дробозиной Л.А. -М.: Финансы, 2006. - 297 с.

29. Финансы / Под ред. проф. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 326 с.

30. Финансы / Под ред. Романовского М.В.и др. - М.: Юрайт, 2006. - 412 с.

31. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала// Бухгалтерский учет. - 2004. - № 6. - С.23-26.

32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. -
М.: ИНФРА, 2002. - 258 с.

33. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2008. - 367 с.

34. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 304 с.

35. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2007. - 297 с.

36. Экономика организации (предприятия) / Под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Экономистъ, 2009. - 269 с.

37. Экономика предприятия /Под ред. Горфинкеля В.Я. - М.: Юнити, 2008. - 334 с.

38. Экономика предприятия / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПб ГИЭУ, 2002. - 284 с.

39. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2003. - 269 с.

40. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 254 с.

Размещено на Allbest.ru