Разработка бизнес-плана и экономическое обоснование создания гипермаркета бытовой техники и электроники

Кредитный план представлен в таблице 3.5.4.2 приложение.

3.5.5 Расчет точки безубыточности

Расчет точки безубыточности приведен в таблице 3.5.5.1.

3.5.6 Оценка рисков и защита от них

Определим перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен наш проект и способы предотвращения или снижения ущерба.

На стадии подготовки проекта:

Риск несвоевременной сдачи помещения подрядчиками, способ защиты - в договорах подряда прописываем штрафные санкции, компенсирующие наши потери, в договоре аренды прописываем начало оплаты аренды после первого кассового чека.

Риск несвоевременной поставки оборудования для магазина, способ защиты - в договорах подряда прописываем штрафные санкции, компенсирующие наши потери, в договоре аренды прописываем начало оплаты аренды после первого кассового чека.

На стадии работы гипермаркета:

Риск пожара или затопления, связанная с этим порча товара, этот риск, по мнению экспертов, является самым вероятным и существенным по величине потерь, способ защиты - весь товар страхуем от несчастного случая.

Риск порчи или потери товара при транспортировке в магазин

или покупателям, способ защиты, в договорах с перевозчиками прописываем, что перевозчик обязан заключить договор страхования перевозимого имущества.

Риск финансовый, связанный с не выполнением финансовых обязательств перед кредитором, мы взяли планируемый оборот, равным среднему по рынку, запас по обороту до точки безубыточности составляет 30%, что является большим пределом прочности.

Риск рыночный, связанный с возможным входом на рынок г. Перми западного конкурента компании «Медиамаркт», которая ведет политику сильного дискаунтера, что приведет к падению маржи на товар и связанную с этим потерю рентабельности. Построим модель чистой прибыли при разных оборотах и изменении маржи. Расчет приведен в таблице 3.5.6.1 приложения. Из расчета видим, что проект обладает огромным запасом прочности при падении маржи и оборота.

Выводы по третьей главе

Одной из важных составляющих разработки бизнес-плана является маркетинговое исследование, в ходе которого было установлено, что наш гипермаркет имеет выгодные отличия от конкурентов по ценовой политике, имеет более удобный концепт для покупателя, имеет широкий ассортимент товара и ряд дополнительных постпродажных услуг. В среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объемов платежеспособного спроса на бытовую технику в интервале 15-20% в год. В качестве основных тенденций развития рынка бытовой техники можно отметить рост, динамика которого обусловлена увеличением покупательской способности, а также процессом замены бытовой техники и электроники, купленной в начале 90-х годов.

Для определения экономической целесообразности проекта предложенного в бизнес-плане проводится оценка экономической эффективности.

Экономическая оценка эффективности бизнес-плана показывает, что результат деятельности магазина имеет положительное NPV, равное 56 573 561 рублей, IP >1 (IP =1,581), и IRR>0 (IRR=33,5%), что позволяет покрыть затраты на создание магазина и получить дополнительную прибыль.

Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта, в связи с тем, что в результате его реализации сеть магазинов «Техносила» повысит экономические показатели деятельности и как следствие улучшит финансовое состояние.

Глава 4 Безопасность жизнедеятельности в гипермаркете бытовой техники и электроники

Безопасность жизнедеятельности - это система организационных мероприятий и технических средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов.

Рассматриваемым объектом является гипермаркет бытовой техники и электроники.

Задачей исследования, которое проводится в этом разделе дипломного проекта, является выявление опасных и вредных факторов, которые встречаются в гипермаркете, их опасное влияние на человека и окружающую среду и меры защиты от этих факторов.

Проводим исследование условий труда с целью выявления опасных и вредных факторов, которые имеются в процессе работы:

1. Механические опасности, использование грузового лифта, загрузочно - разгрузочные работы.

2. Шум, в гипермаркете постоянно включены в демонстрационный режим несколько десятков бытовых приборов, вентиляторы, телевизоры, аудио магнитолы и т.д.

3. Поражение электрическим током, товар на стеллажах подключен к электричеству, включено дополнительное освещение стеллажей. На проверочном комплексе проходит проверка работоспособности техники, через подключение к электрическим розеткам.

4. Пожарная опасность, в магазине находится горючий товар в легко воспламеняемой упаковке.

5. Повышенная запыленность воздуха.

6. Недостаточность освещения.

7. Повышенная температура, пониженная влажность, в торговом зале находится много включенной техники, которая излучает тепло.

8. повышенная нервно-эмоциональная нагрузка.

В результате исследования выявлено, что в процессе работы гипермаркета присутствуют опасные и вредные факторы. Наличие этих факторов может привести к чрезвычайным ситуациям и несчастным случаям.

Для устранения всех вышеизложенных вредных факторов в гипермаркете предусмотрены следующие мероприятия:

1. Механические опасности, использование грузового лифта, погрузочно-разгрузочные работы.

Должен быть издан приказ о назначении ответственных за организацию погрузочно-разгрузочных работ (п.1.10 «Межотраслевые правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещениях грузов» ПОТ РМ-007-98)

При использовании лифта, должен быть издан приказ о назначении ответственного сотрудника, который должен пройти обучение на лифтера и получить удостоверение. Лифт должен проходить плановые периодические испытания.

При использовании стремянок, должен быть издан приказ о назначении лица, ответственного за состояние и исправность лестниц и стремянок (п.5.1.33 «Правила безопасности при работе с инструментом и приспособлениями»).

2. Шум, в гипермаркете постоянно включены в демонстрационный режим несколько десятков бытовых приборов, вентиляторы, телевизоры, аудиомагнитолы и т.д, поэтому назначается ответственный сотрудник, контролирующий уровень звука в торговом зале.

3. От поражения электрическим током, делаем ряд мероприятий,

Назначаем ответственного за электробезопасность, который проходит обучение и имеет удостоверение, ведем журнал проверки знаний по технике безопасности у персонала с группой по электробезопасности 1, обязательно проводим замер сопротивления изоляции, при монтаже всех металлических стеллажей, производим их заземление, на розеточные группы проверочного комплекса устанавливаем УЗО.

4. По пожарной безопасности в магазине проводим следующие мероприятия: проводим противопожарный инструктаж и ведем журнал проведения инструктажа (проводится раз в полугодие), приказом назначаем директора магазина ответственным за пожарную безопасность магазина, издаем приказ о пожарной безопасности в магазине, устанавливаем режим запрещения курения в помещениях магазина, за каждое помещение - назначаем ответственного за пожарную безопасность, обучаем персонал инструкции о мерах пожарной безопасности в помещениях магазина, проводим тренировки по эвакуации людей при пожаре(раз в полугодие), назначаем ответственных за обесточивание и осмотр помещений по окончании рабочего дня, ведем журнал учета огнетушителей, магазин оснащаем системой автоматического пожаротушения и сигнализации с автоматическим оповещением о пожаре, система освещения имеет режим аварийного освещения, со встроенными аккумуляторами питания, все помещения оснащены огнетушителями и ручными извещателями о пожаре. Пожарная безопасность обеспечивается согласно ГОСТ 12.1.007-76.

5. Повышенная запыленность воздуха, повышенная температура, пониженная влажность, с этими факторами боремся с помощью установки системы кондиционирования и вентиляции, система имеет приточно-вытяжную вентиляцию воздуха и автоматически поддерживает заданную температуру воздуха в помещениях.

6. Освещение в помещениях гипермаркета искусственное, устанавливаем светильники дневного света, для получения светового потока 700 Лм.

7. С повышенной нервно-эмоциональной нагрузкой помогают справляться, продуманный график выхода персонала на работу, оптимизация режима труда и отдыха, чередование персоналом работ требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.), в магазине оборудована комната для отдыха персонала.

Также приказом по предприятию назначено ответственное лицо по охране труда - директор магазина. Директор магазина должен иметь удостоверение о проверке знаний требований охраны труда. (приложение № 10 Постановление Минтруда и соцразвития РФ №1/29 от 13.01.2003 г. «Об утверждении порядка обучения по ОТ и проверке знаний требований ОТ работников организаций»).

Весь персонал магазина должен проходить курс по технике безопасности. Директор магазина несет ответственность за своевременное и качественное проведение инструктажа.

Существует несколько видов инструктажа: вводный, первичный, внеплановый, повторный, текущий. (п.7.1.4. ГОСТ 12.0.004-90 «ССБТ. Организация обучения безопасности труда»; «Постановление Минтруда и соцразвития РФ и Минобразования РФ № 1/29 от 13.01.2003 г. «Об утверждении порядка обучения по ОТ и проверке знаний требований ОТ работников организаций»).

Должен вестись журнал регистрации инструктажей (приложение №8(п.7.9. ГОСТ 12.0004-90 «ССБТ. Организация обучения безопасности труда»).

Так же в магазине должны быть инструкции по ОТ (Постановление Минтруда и соцразвития РФ №80 от 17.12.2..2 г. «Об утверждении методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований ОТ»).

Заключение

В данной дипломной работе я рассмотрел теоретические аспекты составления бизнес плана, рассмотрел и разъяснил сущность и необходимость бизнес плана, разобрал структуру и содержание бизнес плана, подготовил и рассчитал бизнес план гипермаркета бытовой техники и электроники, выявил опасные факторы - влияющие на безопасность жизнедеятельности в гипермаркете бытовой техники и разработал систему минимизации влияния этих факторов на человека.

На основе этой дипломной работы я сделал следующие выводы:

1. Бизнес - план представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой вновь созданной или динамично развивающейся коммерческой организации.

2. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции на стадии предварительного анализа, что способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений;

· содержит стратегические ориентиры, как должно развиваться предприятие;

· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

При бизнес планировании гипермаркета бытовой техники:

· была рассмотрена технология продаж, основой которой, является самообслуживание и открытая выкладка товара на прилавках;

· был проведен анализ рынка ритейла г. Перми. Основную долю рынка г. Перми занимают федеральные сети. Лидерами по обороту в 2009 году являются компании «М Видео» и «Эльдорадо», на третьем месте компания «Техносила». Рынок бытовой техники в г. Перми четко структурирован и поделен, но нет пересыщен;

· проведен анализ клиентов магазинов бытовой техники, выявлен сегмент, наиболее подходящий для компании «Техносила», составлен портрет покупателя нашего гипермаркета, ориентация на покупателя, имеющего средние доходы;

· разработана стратегия позиционирования на рынке бытовой техники - сегмент средний и средний плюс;

· разработаны конкурентные преимущества нашего гипермаркета - обученный персонал, использование эмоциональной рекламы, ясные ценовые презентации, местоположение с высоким трафиком, быстрая поставка новинок, измененный концепт и понятная навигация в торговом зале, предложение покупателю готовых решений, лучшее постпродажное обслуживание;

· разработана ценовая политика, позволяющая иметь умеренную рентабельность и высокую конкурентоспособность;

· Разработана система товарной ассортиментной линейки, позволяющей занять лидирующие позиции на рынке г. Перми;

· Разработана политика продвижения гипермаркета;

· Составлен организационный план, проведен мониторинг рынка труда и подготовлено штатное расписание, разработаны должностные инструкции, рассчитана потребность в персонале и разработана система мотивации персонала.

· Разработан концепт торгового зала и просчитана потребность в оборудовании.

Одним из основных задач бизнес плана является подготовка финансового плана:

· составлен бюджет затрат на открытие гипермаркета. Сумма инвестиций составляет 35 789 836 рублей.

· определены показателей возможной экономической эффективности инвестиций, основанные на дисконтированных оценках. Показатель чистого приведенного дохода (NPV) характеризует современную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта имеет положительное значение, равное 56 573 561 рублей. Индекс рентабельности (PI) характеризует эффективность вложений, имеет значение PI =1,581, то есть PI >1. Внутренняя норма рентабельности (IRR) показывает максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту, IRR=33,5%, то есть IRR больше показателя альтернативных вложений равного 17%. Таким образом, можно сделать вывод, о практической значимости проекта, в связи с тем, что в результате его реализации сеть магазинов «Техносила» повысит экономические показатели деятельности и как следствие улучшит финансовое состояние.

· определены источники финансирования - банк «МДМ», кредитная линия под 12 % годовых. Разработан кредитный план.

· Проведен расчет точки безубыточности. И рассчитан срок окупаемости проекта.

Также был определен перечень рисков, которым подвержен наш проект и разработаны способы предотвращения или снижения ущерба от этих рисков.

В этом дипломном проекте было проведено исследование по обеспечению безопасности жизнедеятельности, выявлению опасных и вредных факторов и разработана система организационных мероприятий и технических средств по предотвращению влияния этих факторов на человека.

Список литературы

1 Бизнес-план. В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. Москва, 1995 г.

2 Бизнес - планирование. Стрекалова Н.Д. 2009 г.

3 Пособие «Эрнст энд Янг» по составлению бизнес-плана, Эрик Зигель, Лорев Шульц, Дэвид Карни, Москва 2001 г.

4 Бизнес-план. http://ru.wikipedia.org/wiki/

5 Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю., Воронова Т.А., 2009 г.

6 Разбор полетов перед стартом. Гэри Кляйн. «HBR -- Россия» декабрь 2007 г.

7 Как подготовить успешный бизнес-план, Шудра В.Ф., Беличко А.Н. 1995

8 Бизнес план. Составление бизнес-плана. Информационное Агентство "Финансовый Юрист". Антон Гаген http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141- 237.html

9 Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского, Москва, "Финансы и статистика", 1996

10. Бизнес-план, Как развернуть свое дело, Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Москва , 2001 г.

11. Инвестиции, Методическое пособие, Ёлохова И.В., Пермь, 2010г.

12. «Бизнес план для иностранного инвестора» Л.М.Макаревич, Финпресс, 1998 г.

13. Исследовательский центр «РОМИР», Москва, http://www.romir.ru/news/res_results/322.html

14. Информационный портал «market-pages». Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии.

http://www.market-pages.ru/bplan/

15. Материал из Википедии

http://ru.wikipedia.org/wiki/Гипермаркет

16. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М., Экономика, 2003.

17. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., Перспектива, 2004.

18. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

19. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М., Финансы, ЮНИТИ, 2002.

20. Булатова А.С. Экономика. М., 2002.

21. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. М., 2002.

22. Пивоваров К.В. Бизнес - Планирование. М., 2003

23. Эгертон-Томас Кристофер. Как успешно управлять бизнесом. - М., Рос. Консультант, 2002.

24. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 2005. - №7.

25. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М., ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2002.

26. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., Финансы и статистика, 2005.

27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М. ИКЦ «Дис», 2001.

28. Котлер Ф. Маркетинг, Менеджмент. Экспресс -курс, СПб, 2001.

29. Безопасность жизнедеятельности. /Под ред. Н.А. Белова - М., Знание,

30. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для студ. всех специальностей /Под ред. О.Н. Русака. 2-е изд., испр. и доп. СПб., Издательство "Лань", 2000.

31. Дубовцев В.А. Безопасность жизнедеятельности. / Учебное пособие для дипломников. Киров, изд. КирПИ, 1992.

32. Мотузко Ф.Я. Охрана труда. - М., Высшая школа, 1989.

Размещено на Allbest.ru