Бізнес-план підприємства як один з видів організаційного проекту
Характеристика сутності, ролі та призначення бізнес-плану; його структура. Ознайомлення із порядком складання планів маркетингу та виробництва. Оцінка найбільш ймовірних ризиків. Розробка плану отримання грошей для створення чи розширення підприємства.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 05.03.2012 |
| Размер файла | 25,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
БІЗНЕС-ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОДИН З ВИДІВ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Зміст
- 1. Бізнес-план: сутність, роль і призначення
- 2. Розділи бізнес-плану і порядок їх розробки
- Список літератури
- 1. Бізнес-план: сутність, роль і призначення
- Адміністративно-командна економіка піднесла план у ранг закону, реалізація якого вважалася безумовною та обов'язковою будь-якою ціною. Ще більшою мірою план необхідний конкурентній економіці. Однак цей план, який називають бізнес-планом, є економічним інструментом. Він потрібен усім, хто вступає у ринкові відносини.
- Володіючи необхідною інформацією, підприємець моделює діяльність свого підприємства, розробляючи бізнес-план з урахуванням таких вимог ринку, як постійна оновлюваність продукції, її конкурентоспроможність; впровадження високих та надвисоких технологій, здатних принципово змінити виробничий процес і перетворити кінцевий продукт; здатність йти на розумний ризик та працювати на межі своїх можливостей, мужньо протистояти невдачам, отримуючи в них нові сили для стабілізації та відродження; вміння виробляти товар з витратами, нижчими за суспільне необхідні, а продавати товар за вигідними цінами, зберігаючи стійкий збут продукції.
Бізнес-план виключає прийняття помилкових рішень через некомпетентність виконавця, поповнює відсутність досвіду у бізнесі та оберігає від грубих помилок, формує ділові риси характеру керівника у рамках діючого законодавства, тобто дає змогу повернути закон на свою користь через глибоке знання його змісту.
Бізнес-план -- це комплексний план розвитку фірми, який разом із звітовими фінансовими документами є головним обґрунтуванням інвестицій. Важливою рисою бізнес-плану є не стільки точність кількісних показників, скільки змістовне, якісне обґрунтування кожного розділу плану. Мета складання плану полягає насамперед у тому, щоб дати найбільш повну картину положення фірми та можливості її розвитку. Крім того, ретельне обґрунтування бізнес-плану створює у майбутніх інвесторів переконаність в надійності своїх інвестицій і, що не менш важливо, довіру керівництву компанії.
Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:
-- дає можливість визначити життєздатність підприємства (фірми) в умовах конкуренції;
-- містить орієнтири, відповідно до яких менеджнр буде діяти на етапі становлення та розвитку підприємства (фірми);
-- прогнозує процеси розвитку виробництва;
-- конкретизує шляхи досягнення мети та подолання перешкод;
-- служить важливим інструментом виробничої діяльності підприємства (фірми);
-- є фактором, який стимулює інтереси потенційних інвесторів в їх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.
Бізнес-план -- це документ, в якому описано всі основні аспекти майбутнього комерційного підприємства, проаналізовано всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначено способи розв'язання цих проблем. У кінцевому підсумку правильно складений бізнес-план відповідає на запитання: чи потрібно взагалі вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона прибуток? Дуже важливо скласти бізнес-план відповідно до визначених вимог та провести спеціальні розрахунки, що допоможе передбачити майбутні проблеми та зрозуміти, чи можна їх подолати.
Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки важлива, що багато закордонних банків та їх інвестиційних фірм зовсім відмовляються розглядати заяви на виділення коштів, коли стає відомо, що бізнес-план спочатку і до кінця був підготовлений стороннім консультантом, а керівником тільки підписаний. Якщо підприємець включається у цю справу особисто, то він ніби моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи і сам задум, і себе, тобто чи вистачить у нього сил довести його до успіху та просунутися далі.
Бізнес-план -- документ перспективний і складати його рекомендується на три -- п'ять років. Основні показники для першого року доцільно робити у щомісячному розкладі, для другого року -- поквартальні показники і тільки починаючи з третього року, можна обмежитись річними показниками.
Після ретельного опрацювання усіх розділів плану складають стислий реферат, який випереджає бізнес-план. Мета реферату -- дати концентроване викладення стратегії розвитку фірми для широкого кола осіб, яким не обов'язково знати деталі плану, що можуть являти собою комерційну таємницю. Повний бізнес-план містить реферат і розділи основного плану та надається звичайно обмеженому колу осіб, які користуються довірою фірми.
Робота над планом -- це робота над організацією виробничої діяльності. Вона дає змогу краще все продумати, зважити. Однак може статися так, що при розробці бізнес плану можна прийти до висновку, що перепони на шляху до успіху занадто серйозні і насправді нічого не вийде. Зрозуміло, що це не найбільш приємний висновок, проте все-таки краще його зробити раніше, а не тоді, коли будуть витрачені гроші і час.
2. Розділи бізнес-плану і порядок їх розробки
Бізнес план може мати таку структуру.
1 Титульний аркуш (назва та адреса фірми, імена та адреса засновників, суть проекту, який пропонується, вартість проекту, посилання на секретність).
2. Вступна частина (основні положення проекту, який пропонується; чим буде займатися підприємство (фірма), скільки грошей потрібно буде в нього вкласти, який очікується попит на його продукцію та чому підприємець вважає, що це підприємство (фірма) досягне успіху).
3. Аналіз стану справ у галузі (визначення поточної тенденції та тенденції її розвитку, потенційних конку рентів, потенційних споживачів).
4. Суть проекту, що пропонується (характеристика продуктів, що виробляються, послуг, приміщення під офіс, обладнання для нього, відомості про адміністративний та виробничий персонал, відомості про самого підприємця та його партнерів).
5. Виробничий план-опис виробничого процесу (які операції передбачається доручити субпідрядникам, характеристика виробничих приміщень, верстатів, обладнання, постачальників сировини).
6. План маркетингу (оцінка ринку збуту, ціни, канали збуту, реклама, прогноз нової продукції, цільові показники).
7. Організаційний план (характеристика форми власності, відомості про основних пайовиків, визначення ступеня відповідальності партнерів (пайовиків), відомості про керівний склад, організаційну структуру, розподіл обо в'язків).
8. Оцінка ризику та страхування (визначення слабких сторін підприємства (фірми); дані про можливу появу нових технологій; визначення альтернативних стратегій, форм та методів страхування).
9. Юридичний план (практичне обслуговування господарчої практики, консультативні послуги відділам, виробництвам, партнерам (пайовикам); захист прав власника, інтересів підприємства (фірми) тощо).
10. Фінансовий план (план доходів і витрат, план грошових надходжень та платежів, балансовий план, визначення точки самоокупності, джерел надходжень та на прямів використання коштів, стратегія фінансування).
11. План управління (характеристика організації та функції управління, його структур, вибір управлінської стратеги, методів управління).
12 Додаток (копи ліцензій, контрактів, сертифікатів, листи та інше ділове листування, копи документів, з яких взято вихідні дані, прейскуранти постачальників тощо).
Бізнес план має бути досить докладним Його обсяг не обмежується, хоча потрібна лаконічність викчадення Зміст бізнес плану -- це творчість авторів.
Основні розділи бізнес-плану, написання яких може викликати ускладнення такі:
· Ринок збуту, конкуренти, маркетинг.
· План виробництва. Персонал.
· Юридичний план. Оцінка ризику.
· Прибуток. Фінансування.
Розглянемо їх докладніше.
Ринок збуту, конкуренти, маркетинг
Основна частина бізнес-плану починається з розділу, де розміщено опис тих товарів чи послуг, які планується запропонувати майбутнім покупцям та заради виробництва яких задумано цей проект. Ніхто в світі не дасть грошей "просто" на будівництво заводу хімічних волокон чи відкриття майстерні з ремонту годинників. Необхідно навчитися виділятись з натовпу конкурентів, пропонуючи покупцям товар, який значно відрізняється високим рівнем якості (при стандартному наборі параметрів, які визначають цю якість) або нестандартним набором якостей, що реально цікавлять покупця.
Вибір найбільш придатної стратегії залежить від того, які можливості має керівництво підприємства. Зрозуміло, що зовсім не зобов'язково завжди додержувати тільки однієї колись обраної стратегії конкуренції.
Слід звернути увагу на такий важливий момент, як наочне зображення товару чи виробу, які отримані даним виробництвом. Дуже важко одержати гроші під ідею, не маючи хоча б одного екземпляра нового товару. Для успіху бізнес-плану потрібно обов'язково включити до нього фотографію чи дуже гарний малюнок товару, що дасть змогу мати про нього чітке уявлення.
У цьому розділі бізнес-плану має бути зазначена передбачувана продажна ціна товару і сума тих витрат, яких потребує виробництво. Звідси можна буде зробити висновок про величину прибутку з кожної одиниці товару.
Дуже важливо чітко охарактеризувати основні якісні характеристики товару, переваги його дизайну і особливості упаковки, в якій його будуть продавати. Це має важливе значення для товару, призначеного для продажу на світовому ринку. В цьому розділі слід подати опис організації сервісу товару (якщо це технічний виріб).
Найважливішою частиною бізнес плану є ринок збуту. Основні відомості, які потрібні, це хто буде купувати товари, де ніша підприємства на ринку?
Перший етап цієї справи полягає в оцінці потенційної місткості ринку, тобто загальної вартості товарів, які покупці певного регіону спроможні купити за місяць чи за рік Ця величина залежить від багатьох факторів, соціальних, національно-культурних, кліматичних, а також (перш за все) економічних, у тому числі від рівня доходів (чи заробітків) потенційних покупців, структури їх витрат (сум заощаджень чи інвестицій), темпів інфляції, наявності раніше куплених товарів аналогічного чи подібного призначення тощо.
Другий етап -- оцінка потенційної суми продажів, тобто тієї частки ринку, яку підприємство має надію отримати і відповідно до тієї максимальної суми реалізації, на яку воно може розраховувати. У підсумку такого аналізу, який має назву "маркетинговий дослід", можна визначити приблизну чисельність клієнтів, на яку можна розраховувати за місяць. Однак розраховувати -- не означає, що вони стануть клієнтами фірми у перший місяць роботи.
Тому потрібний третій етап, третій крок до реаль ноі оцінки ринку -- прогноз обсягів продажів. На третьому етапі потрібно оцінити, скільки реально фірма зможе продати (виручити за надання послуг) продукції при наявних умовах діяльності, можливих витратах на рекламу і при тому рівні цін, який заплановано збираєтесь встановити. При цьому слід дослідити, як цей показник може змінюватись місяць за місяцем, квартал за кварталом і на скільки років вперед.
Відповідаючи на всі ці запитання при складанні бізнес плану, необхідно всіма силами утриматися від такого моменту, як "лакування дійсності".
Якщо аналізуються конкуренти, треба намагатись враховувати всі фактори, які впливають на попит покупців, не звужуйте поле зору тільки тими параметрами, які найбільше впадають у вічі, -- ціною та основними якісними характеристиками. Необхідно зрозуміти, що є найважливішим для майбутніх клієнтів і як можна задовольнити їхні потреби.
Складаючи план маркетингу, потрібно продумати й пояснити потенційним партнерам та інвесторам основні його елементи План маркетингу -- це особливий та надзвичайно важливий документ для внутрішнього користування
Основні елементи плану маркетингу такі:
1) схема поширення товарів,
2) ціноутворення;
3) реклама;
4) методи стимулювання продажу;
5) організація післяпродажного обслуговування клієнтів (для побутової техніки),
6) формування громадської думки про фірму та товари.
План виробництва. Персонал
Підготовкою розділу бізнес-плану "План виробництва" займаються тільки підприємці, які збираються займатися виробництвом Основне завдання тут полягає в тому, щоб довести своїм потенційним партнерам, що підприємство буде спроможне реально виробляти потрібну кількість товарів у певні строки та з потрібною якістю. Іншими словами, треба довести, що керівництво дійсно знає, як організувати виробництво.
В усьому світі всі фінансисти цікавляться усіма деталями виробничого циклу одержувачів позики зовсім не для того, щоб запропонувати їм свої рішення, а тому, що хочуть оцінити кваліфікацію керівництва фірми та обумовленість її планів. Для того щоб задовольнити цей інтерес, потрібно дати відповідь на багато запитань. У бізнес-план треба включити відповідь тільки на основні запитання, а деталі можна перенести у додатки, обсяг яких не обмежується.
Дані цього розділу бажано наводити у перспективі на два-три роки, а для великих підприємств -- на чотири п'ять років.
Дуже корисним елементом тут може стати схема виробничих потоків на підприємстві (звідки та як будуть надходити всі види сировини та комплектуючих виробів, в яких цехах і як вони будуть перероблятись на продукцію, як і куди ця продукція буде по ставлятися з підприємства). Необхідно врахувати, що зовнішні експерти, яким доручать проаналізувати бізнес план, будуть розглядати цей розділ передовсім з точки зору того, наскільки раціональна технологічна схема.
У цій схемі обов'язково потрібно знайти місце і для процесів контролю якості. Не слід обминати ці питання і в тексті. Керівництво повинно зазначити, на яких стадіях і якими методами буде здійснюватись контроль якості та які стандарти буде при цьому використанно.
Завершувати цей розділ бізнес-плану має оцінка можливих витрат виробництва та її динаміка на перспективу. При цьому не слід забувати про витрати, які пов'язані з утилізацією відходів та охороною довкілля. Тут завжди можливі неприємні сюрпризи у вигляді штрафів з боку урядових органів та протестів з боку громадськості і тому краще заздалегідь підготуватися до цього.
Для нових підприємств у бізнес-плані іноді виділяють спеціальний розділ -- "Місцерозташування" Це має важливе значення для підприємств, які створюють велике навантаження на довкілля, а також для малих підриємств торгівлі, сервісу та громадського харчування.
У розділі "Персонал" бізнес плану йтиметься про те, з ким підприємство збирається організовувати свою справу, як планується налагодити роботу свого персоналу. Відправним пунктом мають бути кваліфікаційні вимоги, тобто необхідно зазначити, які саме фахівці (якого профілю, з якою освітою, яким досвідом) і з якою зарплатою будуть потрібні для успішного ведення справ. При цьому слід вказати, як керівництво підприємства збирається залучити цих фахівців: на постійну роботу чи як сумісників (зовнішніх експертів)?; чи є можливість скористатися послугами якоі-небудь організації з найму таких професіоналів?
У разі, якщо частина персоналу вже найнята, наводяться дані про своїх співробітників короткі біографічні відомості, зробивши наголос на наявну кваліфікацію, по передній досвід роботи та його корисність для підприємства.
Крім того, треба навести організаційну схему підприємства, з якої має бути видно хто та чим буде займатися, як усі служби будуть взаємодіяти між собою та як їхню діяльність передбачається координувати та контролювати.
У цьому розділі доцільно обумовити питання оплати праці керуючого персоналу та його стимулювання (чи буде застосована система участі в прибутках, чи передбачається використовувати інші форми матеріального стимулювання, заохочення тощо).
Юридичний план. Оцінка ризику
У розділі "Юридичний план", який особливо важливий для нових підприємств та фірм, необхідно вказати форму, в якій плануєте вести справи. Кожна з цих форм має свої особливості, свої переваги і недоліки, які також можуть мати вплив на успіх проекту і, тому будуть цікавити інвесторів та партнерів.
Конкретне наповнення цього розділу залежить від обраної форми організації. Одна справа, якщо підприємством є державним потрібно пояснити систему підпорядкованості та межі втручання керівництва в господарську діяльність. Зовсім інші виникають питання, якщо створюється акціонерне товариство і потрібно пояснити майбутній розподіл акціонерного капіталу між можливими акціонерами. Однак головним є те, що потрібно обґрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи і намітити можливі перспективи змін цих форм, а також пояснити, чому вважається така стратегія найдоцільнішою.
Автори бізнес-плану повинні заздалегідь передбачити усі типи ризику, з якими вони можуть зустрічатись, джерела та момент їх виникнення. Після цього потрібно розробити заходи для скорочення цих ризиків та мінімізації втрат, які вони можуть викликати.
Чим глибше вивчити цю проблему, тим вищою буде довіра до підприємства з боку потенційних партнерів та інвесторів. Довіряють та дають гроші не тому, хто оптимістично стверджує, що його справа -- виграш на сто відсотків, а тому, хто може заздалегідь передбачити "камінці" на своєму шляху та пояснити, як він збирається конструювати свій "автомобіль" і керувати ним в дорозі так, щоб упевнено почувати себе на ринковому шляху.
На жаль, асортимент ризиків дуже широкий -- від пожеж та землетрусів до страйків і міжнаціональних конфліктів, змін у податковому регулюванні та коливань курсів валют. Звичайно, що можливість кожного типу ризику різна, так само, як і сума збитків, які вони можуть викликати. Потрібно хоча б орієнтовно оцінити ризики, які є найбільш імовірними, та скільки вони будуть коштувати у разі їх реалізації.
Звідси можна переходити до відповіді на запитання: як зменшити ризики та втрати? Відповідь на це запитання складається з двох розділів. У першому можна вказати організаційні заходи профілактики ризиків, а в другому -- свою програму страхування від них.
Прибуток. Фінансування.
Цей розділ бізнес-плану узагальнює матеріали попередніх частин та подає їх у вартісному вираженні. Для цього потрібно підготувати відразу кілька документів:
-- прогноз обсягів реалізації,
-- баланс грошових витрат та надходжень;
-- зведений баланс активів і пасивів підприємства:
-- графік досягнення беззбитковості.
Прогноз обсягів реалізації дає уяву про ту частку ринку, яку передбачається завоювати своєю продукцією. Такий прогноз прийнято складати на три роки наперед. Для першого року дані подаються щомісячно, для другого -- щоквартально, для третього -- загальною сумою продажів за дванадцять місяців. Логіка тут проста. Передбачається, що для початкового періоду виробництва відомі майбутні покупці. Проте, починаючи з другого року доводиться займатися прогнозуванням.
Однак в цьому немає нічого страшного -- ніхто не чекає наявності портфеля замовлень на кілька років наперед. Проте важливо, щоб оцінки були реалістичними насамперед до самих себе. Адже саме під ці цифри реалізації буде купуватися обладнання, будуть витрачатися кошти на рекламу, найматися нові робітникі, вкладатися особисті фінансові ресурси.
Баланс грошових надходжень та платежів -- це документ, який дає змогу оцінити, скільки грошей потрібно вкласти в проект в розбивці за часом. Основним його завданням є перевірка синхронності надходження та витрачання грошей, що означає перевірку майбутньої ліквідності (тобто постійну наявність на банківському рахунку коштів, яких достатньо для розрахунків по зобов'язаннях) підприємства у разі реалізації цього проекту.
Звідси випливає дуже важлива інформація для визначення загальної вартості проекту. Дійсно, якщо збут продукції пов'язаний з достроковим "омертвлінням" коштів у розрахунках з покупцями, тобто в дебіторській заборгованості, щоб підтримати ліквідність доведеться робити регулярні додаткові вкладення грошових засобів. Треба зазначити, що проблеми з ліквідацією -- серйозна причина комерційних невдач підприємців у ринковій економіці.
Таблиця прибутків та витрат -- це документ з досить простою структурою. Його завдання -- показати, як буде формуватись та змінюватись прибуток (для першого року -- щомісячно, для другого -- кожного кварталу, а для третього -- у розрахунку на рік).
Зведений баланс активів та пасивів підприємства рекомендується складати на початок та кінець першого року реалізації проекту. Цей документ менш важливий, ніж баланс грошових витрат та надходжень. Однак обійтися без нього у бізнес-плані неможливо: його повинні досить ретельно вивчити фахівці комерційних банків для того, щоб оцінити, які суми планується вкласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів підприємець збирається фінансувати створення чи придбання цих активів.
У розділі "Фінансування" потрібно викласти план отримання коштів для створення чи розширення підприємства. Перше запитання, яке тут ставиться -- скільки взагалі потрібно коштів для реалізації даного проекту? Друге запитання -- звідки планується отримати ці кошти та в якій формі? Третє запитання -- коли можна очікувати повного повернення вкладених коштів та отримання інвесторами прибутку на них?
Що стосується першого запитання, то відповідь на нього випливає з "Фінансового плану". А відповідь на друге запитання -- особлива тема. Практично тут йдеться про те, яку частку потрібних коштів є можливість отримати в формі кредиту, а яку краще залучити у вигляді пайового капіталу. Співвідношення цих двох джерел фінансування -- завдання, яке не має однозначного розв'язання. Дуже багато факторів впливають на зацікавлені сторони. Якщо спробувати відокремити певні основні моменти, то вони полягають у тому, що банкіри намагаються скоротити свій ризик. Вони вважають, що розраховуватись повинні насамперед власники підприємства та інвестори-акціонери.
Тому інвестування через кредити визнається за краще для проектів, які пов'язані з розширенням виробництва на вже діючих (та діючих успішно) підприємствах. З одного боку, від таких підприємств банкіри не будуть вимагати підвищення платні за кредит, оскільки ризик вкладень тут не дуже великий, а з другого -- можна буде знайти матеріальне забезпечення кредитів, які виступають активами, що вже є.
Для проектів, які пов'язані зі створенням нового підприємства чи реалізацією технічного нововведення, кращим джерелом фінансування може бути пайовий або акціонерний капітал.
Що стосується третього аспекту розділу "Фінансування" -- оцінка строків повернення коштів, які надавались у позику, то це потребує проведення та включення в бізнес-план спеціальних розрахунків, що дадуть можливість визначити строк окупності вкладів.
Список літератури
1. Бизнес-планирование / под. ред Попова В.М., Ляпунова С.И.- М.: Финансы и статистика, 2000.-672с. - с.224-239.
2. Экономика фирмы / под.ред. Волкова И.О., Скларенко В.К. - М.: Инфра-М, 2000.-280с. - с.187.
3. Экономика / под.ред. Кузнецова Э.А.. - Харьков.: Одисей, 2003.-408с. - с.205-207. бізнес план маркетинг ризик
4. Юргутіс І.А., Кравчук І.І. Основи менеджменту.- К.: Освіта, 1998.-256с. - с.228-249.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність процесу бізнес планування та мета його складання. Особливості обґрунтування бізнес ідеї, структура та етапи розробки. Вивчення та розробка бізнес плану нової виробничої лінії на ВАТ "Іскра". Проблеми розробки та впровадження бізнес плану.
магистерская работа [242,9 K], добавлен 10.08.2010Розробка бізнес-плану суб'єкта підприємницької діяльності з надання послуг інтерактивного навчання персоналу. Аналіз ринку тренінгових послуг. Складання організаційного, маркетингового, виробничого планів. Обсяг і джерела фінансування, оцінка ризиків.
бизнес-план [55,8 K], добавлен 06.02.2016Принципи, сутність і призначення бізнес-планування. Цілі, завдання, ознаки і функції бізнес-плану, його структура. Аналіз методики складання бізнес-плану, інформаційне поле. Шляхи вдосконалення та експертна оцінка бізнес-планування в умовах України.
курсовая работа [424,7 K], добавлен 21.05.2012Організація роботи планово-економічної служби ТОВ НТЦ "Лан". Графік розробки виробничого плану та бюджету даного підприємства. Розробка бізнес-плану розвитку організації. Складання річних виробничих програм для структурних підрозділів підприємства.
отчет по практике [91,8 K], добавлен 14.09.2014Дослідження ринку виробництва одягу, оцінка ризиків і цільової аудиторії. Аналіз конкурентоспроможності салону-магазину "De Luxe". Маркетингова політика ательє. Розробка організаційного плану. Розрахунок грошових потоків для першого року діяльності.
презентация [447,2 K], добавлен 28.05.2019Сутність та призначення бізнес-планування інноваційного проекту, його інформаційне забезпечення. Короткий опис та оцінка конкурентоспроможності інноваційного проекту ПП "Офіс-2000". Вдосконалення бізнес-планування з використанням комп’ютерних технологій.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 11.01.2014Характеристика субєктів господарювання за класифікаційними ознаками. Економічний механізм формування цін на продукцію, роботи, послуги підприємства. Методика обгрунтування діяльності підприємства. Роль бізнес-плану підприємства.
курсовая работа [110,0 K], добавлен 05.08.2007Структурне місце бізнес-планування в системі планування діяльності підприємства. Економічне діагностування ринку упаковки в Україні та оцінка конкурентної позиції ТОВ "ДКБ "РОТЕКС". Економічне обґрунтування ефективності бізнес-плану підприємства.
дипломная работа [7,4 M], добавлен 06.07.2010Техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах. Програма реалізації продукції та прийнята технологія виробництва. Вимоги до організації виробництва. Визначення умов фінансування. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
курсовая работа [184,7 K], добавлен 03.12.2013Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту, Дослідження інвестиційних можливостей. Сутність проектного аналізу. Техніко-економічне обґрунтування інвестицій. Особливості складання бізнес-плану, зразковий склад проекту. Оцінка ефективності проекту.
реферат [23,7 K], добавлен 13.05.2010
