Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

• 1. Резюме 2
• 2. Опис підприємства 3
• 3. Опис продукції 4
• 4. Аналіз ринку 5
• 5. Опис виробництва 9
• 6. План персоналу 12
• 7. Календарний план 13
• 8. Фінансовий план 13
• 9. Оцінка ризику та страхування 16
• Литература 21
• 1. Резюме
• Даний проект представляє собою програму створення пересувного магазину на базі пересувного трейлеру. Основною продукцією магазину є морозиво. Пересувний трейлер з продажу якісного морозива планується обладнати так, що поблизу встановлюються пластикові столи та стільці, які після закінчення торгівлі завантажуються в причеп автомобіля. Така пересувна торгівельна точка може бути встановлена в місцях відпочинку молоді, сімейних пар, дітей з батьками, наприклад, в Центральному парку біля атракціонів, або на Валу. Правова форма-суб'єкт підприємницької дії, форма власності - приватна.
• Фінансові ресурси , що необхідні для здійснення проекту складають 24,5 тис.грн.
• Строк окупності проекту становить близько двох років. Очікуваний прибуток від реалізації запропонованого проекту складе 16 тис. грн. щорічно.
• Для реалізації проекту в разі недостатку коштів у вигляді уставного фонду можливе використання коштів кредитних установ.
• Прийнятні процентні ставки по кредиту заходяться в межах 10% - 12% по іноземній валюті, 20% -35% в національній валюті.
• Джерелом погашення кредитів є прибуток від реалізації продукції, частина котрого спрямовується саме на погашення кредиту. Залишок прибутку спрямовується на потреби розвитку підприємства. Розмір відношення цього прибутку вирішується власником підприємства.
• Проведені дослідження стосовно потреби в послугах дали змогу виявити наступне:
• Ця продукція є потрібною для вжитку усіх верств населення;
• В м. Чернігові не вистачає торгівельних пунктів, що пропонують послуги громадського харчування зі спеціалізації морозива.
• Ринок пересувних магазинів в м. Чернігові не насичений;
• Даний продукт задовольняє потребу людини у харчуванні та відпочинку.

Виходячи з отриманих результатів, увійти на ринок можна якщо пропонувати споживачам високоякісні вироби з морозива, та безалкогольних (як виняток, слабоалкогольних) напоїв, кави, оскільки саме це має вплинути на вибір покупців і призвести до успіху. Життєвий цикл товару границі не має. Необхідно тільки підтримувати на певному рівні якості відомі вироби, ті сорти морозива, які користуються найбільшим попитом.

Проект пересувного магазину з невеликим обсягом виробництва розраховано на обслуговування центральних районів міста.

2. Опис підприємства

Головною метою діяльності підприємства є задоволення потреб населення в кондитерських виробах, морозиві, за допомогою реалізації їх на основі отримання максимально можливого прибутку, забезпечення конкурентоспроможності товарів, що виробляються, задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу. Для реалізації інвестиційної програми розвитку підприємства (2003-2004 р.) потрібні додаткові основні грошові кошти в обсязі не менше 24,5 тис грн

Морозиво даного підприємства має високий рівень смакових якостей; має якісну і привабливу упаковку; доступний для більшості споживачів рівень цін.

Конкурентоспроможність підприємства забезпечується низькими внутрішньовиробничими витратами, внаслідок організації виробництва підприємства по замкненому виробничому циклу, що включає всі технологічні стадії: (відсутні тільки власні сировинні бази), переробка сировини, її зберігання, доставка, реалізація готової продукції.

Підприємство планується розмістити в місці проживання власника. Трейлер, автомобіль для перевезення розміщуються в гаражі поруч з житловим будинком власника

Відповідно до ринкової виробничої орієнтації фірми Власник підприємства призначає комерційного директора, що веде питання збуту, маркетингу і реклами продукції, закупки і постачання сировини. Головний бухгалтер веде діяльність по складанню

Добір працівників - реалізаторів проводиться на основі іспитового терміну і виконанні вступних робіт.

Заохочення включають як матеріальні виплати, так і заходи морального характеру.

3. Опис продукції

Продукція підприємства, що випускається на обладнанні фірми Tetra Laval Hoyer, має такі властивості, які вигідно відрізняють її від продукції інших виробників і реалізаторів морозива в Чернігівській області, а саме:

Високим рівнем смакових якостей, в т.ч. одна з їх специфічних характеристик (якість якої хотіла б мати більша частина споживачів), а саме, м'якість смаку. Це особливо важливо при покупці морозива для дітей, що складають більше 40% всієї кількості споживачів, тому що більш м'яке на смак морозиво менше викликає простудних захворювань. На цей час м'якість смаку мають тільки кращі (і, отже, дорогі сорти) імпортного морозива.

М'якість смаку досягається більш високим коефіцієнтом збитості, який повинен бути в 2,5 разів більший загального складу сухих речовин в суміші. Практично, весь асортимент морозива місцевого виробництва та дешеві сорти імпортного морозива не мають таких властивостей.

Доступним для більшості споживачів рівнем цін, що займає проміжне становище між цінами на імпортну продукцію і морозиво місцевого виробництва (з перевагою останніх).

Саме ці основні фактори є запорукою унікальності продукту та його конкурентоспроможності; повністю відповідають вимогам, що висунуті саме на тому сегменті, куди планує вийти зі своєю продукцією підприємство (див. табл. 2.1).

Таблиця 1 Оптові й роздрібні ціни на ринку м. Чернігова. Грудень 2007 р. грн./шт. (50-100 г.)

Продукція	Оптові	Роздрібні
Продукція АТ “Продтовари” Вагове морозиво (кафе) Імпортна продукція Продукція ТОВ “Холодок” (на базі Чернігівського молокозаводу)	0,41-0,89 договірна 0,8-2,42 0,44-0,80	0,59-1,2 0,9-1,96 1,66- 3,77 0,6-1,10

4. Аналіз ринку

Сегментація споживачів Чернігівської області в проекті виконана за двома кваліфікаційними ознакам: по рівню прибутковості і споживацьким звичкам (конкретно - за смаковими перевагами). В результаті їх дослідження, ринок Чернігівської області поділений на такі сегменти; (див. табл. 2)

Таблиця 2 Сегментація ринку споживачів морозива по Чернігівській області

За споживацькими перевагами	За рівнем прибутковості
	високий	середній	низький
Вибагливий смак	дорога високоякісна імпортна продукція	Частково імпортна й місцева продукція
Невибагливий смак	Всі пропоновані сорти	Недорогі сорти імпортного морозива, частина продуктів місцевого виробництва	Дешеве морозиво місцевого виробництва

Таким чином, на цей час серед населення м. Чернігова і Чернігівської області можна виділити 4 основні групи споживачів, на продукцію морозива:

Група споживачів із високим рівнем прибутковості і вибагливим смаком (10%). Даний сегмент задовольняє свою потребу, в основному, якісною імпортною продукцією, частково ваговим морозивом. (1)

Група споживачів із високим рівнем прибутковості і невибагливим смаком (20%). Даний сегмент задовольняє свою потребу всіма сортами морозива, що є в продажу. (2)

Група споживачів із середнім і нижче середнього рівнем прибутковості та невибагливим смаком (30%). Потреба задовольняється частково за рахунок імпортної продукції і частково ваговим морозивом. (3)

Група споживачів із середнім і нижче середнього рівнем прибутковості і вибагливим смаком (40%), яка може лише частково задовольнити свою потребу за рахунок імпортної продукції. (4)

Рис. 1. Діаграма сегментації ринку мороженого

Як бачимо на рис. 1, половина споживачів не може повністю реалізувати свою потребу, з причини високих цін на якісне морозиво.

Асортимент готової продукції підприємства розрахований на споживачів, що мешкають переважно м. Чернігів. Кліматичні умови цього регіону максимально сприяють високому рівню попиту на морозиво, чим обумовлений вибір даного сектора ринку для внесення інвестицій (див. рис. 2).

Морозиво є товаром постійного попиту, одним із найдешевших і популярних кондитерських виробів. Але попит на нього носить сезонний характер: в зимовий час він становить 20% від літнього рівня. По частоті покупок можна зробити такі припущення:

В літній час морозиво купується середнім (від доходу) споживачем майже кожного дня;

В зимовий час покупки здійснюються , в середньому, в 2,5 рази рідше.

Таким чином, тільки в літній період один середній покупець у змозі споживати до 70 порцій.

На ринку м.Чернігова, , де підприємство пропонує реалізовувати свою продукцію в першу чергу, вже працюють такі основні підприємства-конкуренти:

АТ “Продтовари” - найбільший постачальник імпортної продукції (600 т/рік.);

Чернігівський молокозавод 50 т/рік.;

Інші холодо- і молококомбінати Чернігівської області із сукупним обсягом 293 т/рік.;

Мережа кафе та інших дрібних виробників морозива із сукупним обсягом реалізації 60 т/рік.;

Мережа інших імпортерів з обсягом реалізації біля 1297 т/рік.

Основні характеристики конкурентів представлені в табл. 2.3.

Графічно зобразимо відносну долю конкурентів на ринку.

Ці підприємства покривають попит на морозиво у зазначеному регіоні приблизно на 70%. Основна причина неповного задоволення попиту - відсутність на ринку морозива високої якості по низькій ціні.

Таблиця 3 Основні характеристики конкурентів

Характеристика продукції конкурентів	АТ та інші комбінати	Вагове морозиво (кафе)	Імпортна продукція	ТОВ “Холодок”
1. Якість продукції	низька	середньо/низька	висока	висока
2. Привабливість зовнішнього вигляду	низька	середня	висока	висока
Характеристика продукції конкурентів	АТ та інші комбінати	Вагове морозиво (кафе)	Імпортна продукція	ТОВ “Холодок”
3. Ціна	низька	середньо/низька	висока	середня
4. Обсяг продажу т/рік	347	60	1297+600	1250
5. Доля ринку, що займається (2007р.)	15,1	2,6	82,3	-
6. Доля ринку, що займається (2006 р.)	9,77	1,69	53,39	35,1
7. Стабільність продажів	висока	середня	середня	висока

Рис. 4 Діаграма підприємств - конкурентів, що займають свою частину на ринку у %

Основним конкурентом у плані цін реалізації, як бачимо, буде Чернігівський молокозавод та АТ “Продтовари” (див. рис. 4).

Таблиця 4. Доля ринку підприємств

АТ “Продтовари”	10
Кафе	2
Інші виробники з різних регіонів України	52
Імпорт	1,00
ТОВ “Холодок”	35

Найбільші постачальники імпортної продукції є повними монополістами, мають свою достатньо постійну клієнтуру. Запорукою постійності цих споживачів є, головним чином, висока якість продукції. При появі продукції такої ж якості, але по нижчій ціні , покупці не будуть вагатися у своєму виборі: вони віддадуть перевагу морозиву фірми. Недоступна для більшості населення ціна на імпортне морозиво, у силу високого імпортного мита, приводить до частого затоварювання складів продукцією, що погіршує конкурентні позиції дистриб'юторів морозива (не дивлячись на його високу якість), погіршує швидкість обороту грошових коштів.

В той час, низькі виробничі витрати підприємства дозволять встановити більш доступні ціни реалізації своєї продукції, що буде вигідно відрізняти його від конкурентів в ціновому відношенні і виступати основною складовою його конкурентоспроможності.

5. Опис виробництва

Основною частиною пересувного магазину є спеціально обладнаний трейлер. В трейлері розміщуються холодильне обладнання, фрізер для виробництва власного морозива та мороженого льоду, кавоварка, дозатор, ваги, касовий апарат. Для розміщення споживачів встановлюється шість столиків зі стільцями. Після роботи столикі, стільці. зонти, огорожа складуються в автомобільний причеп і транспортуються до місця зберігання. Обслуговування обладнання буде проводитись за трудовими угодами відповідними фахівцями. Утримувати в штаті підприємства ремонтників не доцільно.

Підприємство гарантує належну якість продукції у межах строку зберігання.

При реалізації продукції необхідно користуватись вимогами безпеки, встановленими “санітарними правилами для підприємств харчової промисловості” від 15.04. 1984р. Технологічне обладнання повинно відповідати вимогам ГОСТ 12.2.003-95.

Рис 3. План трейлеру

Холодильник2. Стіл робочий

3. Кавоварка 4. Фрізер

5. Касовий апарат



Рис. 4. План території магазину

1-трейлер;2- столики;3- стільці.

Стан дисципліни при роботі повинен бути досить високий. Вживання спиртних напоїв на території магазину не допускається. Рецептура виробів дотримується точно, необхідні матеріали дозуються безпосередньо перед використанням і контролюється їх використання згідно призначення. Виробничий процес екологічно чистий, що викликано застосуванням як електроенергії, екологічно безпечної сировини. У результаті застосування сучасного устаткування і технологічного процесу ніяких шкідливих викидів в атмосферу та у виді промислових стоків не проводиться.

Для організації процесу виробництва будуть потрібні додаткові витрати на покупку устаткування й інших основних виробничих фондів (табл.4)

Таблиця 4 Вартість основних виробничих фондів підприємства

№	Найменування	Кількість	Ціна за од.,тис грн
1	Обладнання трейлера	1	16
2	Холодильне обладнання	1	1,5
3	Допоміжне обладнання	1	6

Обладнання можна замовити в фірмі “Чернігівхолодторгобладнання”, трейлер може бути обладнаний на підприємстві “Кінотехпром“, що відомий переобладнанням автобусу “Чернігівець”

Для роботи підприємства протягом місяця буде потрібно сировини на суму 2000 грн у кількості 3000 кг (табл.5).

6. План персоналу

магазин морозиво сегментація прибуток

Для роботи підприємству необхідно наступний персонал (Табл. 5).

Таблиця 5. Штатний розклад службовців та працівників

Посада	Виконувана робота та рівень кваліфікації	Чисельність, чол.	Середня з/п, грн. в мес.
Директор	Управління підприємством	1	1550
Головний бухгалтер	Управління підприємством	1	1300
Продавець	Реалізація продукції	2	1250
Водій	Транспортування трейлеру	1	1250
Всього			5350

7. Календарний план

Таблиця 6. Карта здійснення проекту

№ Головної задачі	Рік	1	2	3
	Квартал (місяць)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2	3	4	1	2	3	4
1. Створення підприємства
2. Дозвіл державних органів
3. Виготовлення трейлеру
4. Проектування продажів
5. Іспитовий термін
6. Вихід на 50% потужності
7. Вихід на повну потужність

8. Фінансовий план

Почнемо розробку фінансового плану підприємства з складання прогнозного звіту про прибутки та збитки підприємства.

Нижче приведені розрахунки економічних елементів витрат на виробництво продукції.

Витрати на енергію для технологічних цілей складуть

Ест = О*Т.

де Ест - вартість спожитої устаткуванням електроенергії;

О - кількість споживаної устаткуванням електроенергії, 600 Квт-годин

Т = 0,306 - тарифна ставка за одну Квт-годину електроенергії, грн

Тоді Ест = 187,2 грн

Витрати на оплату праці по підприємству за один місяць складуть 5350 грн.

Ф = Фпр + Фрук, де

Фпр - місячний фонд оплати праці виробничого персоналу, грн;

Фрук - місячний фонд оплати праці керівників і інших категорій працівників, грн;

Ф=5350 грн;

Відрахування на соціальні потреби складуть 2006,25грн.

Прискорена амортизація, що дозволяється для малих підприємств, визначає амортизаційний період довжиною в 5 років. Для розрахунку суми амортизаційних відрахувань по роках використовуємо метод простої амортизації. Щорічні амортизаційні відрахування 24,5/5=4,9 тис грн.

Відсоток, виплачуваний за кредит, визначається з включення в повну собівартість тієї його частини, частка якої не перевищує процентної ставки кредиту, установлюваної центральним баком.

n=K*Cnp*m/N*100,

де П - відсоток, виплачуваний за кредит у період, грн ДО - величина кредиту, грн

Спр - процентна ставка банку, рівна 24% т - число періодів, за які виробляються відрахування N - число періодів, за які необхідно виплатити відсоток

П=24500*24%*1/12*100=1225,5грн Виплати по погашенню кредиту складуть 1225,5 грн на місяць. Витрати на рекламу через засоби масової інформації складуть 100 грн на місяць.

Повна собівартість випуску продукції за один місяць по елементах економічних витрат приведена в табл.7

Таблиця 7 Повна собівартість випуску продукції за 1 місяць

Найменування елементів витрат	Усього
Сировина й основні матеріали:	24000
Енергія на технологічні цілі	187,2
Усього витрат на оплату праці	33702
Витрати на амортизацію основних фондів	4900
Реклама	700
Канцтовари	100
Відсоток за кредит	12550
Інші витрати підготовчого періоду	1000
Усього витрат	77139,2

Питома вага умовно-постійних витрат у повній собівартості продукції складе 20%

Питома вага умовно-перемінних витрат у повній собівартості продукції дорівнює 80%

Основні засоби підприємства (Фосн) складають 24500 грн, а оборотні (Фоб) - 35000 грн

Основні показники підприємства за підсумками роботи першого місяця.

Валовий прибуток підприємства дорівнює

При реалізації в середньому 4 т морозива на місяць по 2 грн за кілограм виручка від реалізації складе 8000 грн

Собівартість продукції складе 7300грн (5350 грн заробітна плата, 1950 сировина та транспортні витрати.

Рентабельність продукції дорівнює:

Рпр =(Пвал/Спр)-100%,

Тоді: Рпр =(8000/7300) -100% = 9% У такий спосіб рентабельність усього випуску продукції складає 9 %, це добре

Фінансовий план будується на основі прогнозу плану маркетингу і виходить з можливостей виробничого плану.

Прогнозний план доходів і витрат на 1-й рік існування розробляється на підставі обсягу передбачуваних продажів і можливих витрат. План доходів і витрат на три роки відповідно до прогнозу тенденцій розвитку фірми відбиває, що протягом 2004 - 2006 р. підприємство буде діставати стійкий прибуток, тобто фірма має непогані шанси на успіх.

Планується в плині 1-го року кожен місяць сезону(з квітня по жовтень продавати товарів на суму 8000 грн,

На початку другого року планується збільшити обсяг випуску продукції, а відповідно й обсяг продажів у 2 рази, що складе 12000 грн. У наступний кілька років обсяг випуску продукції буде залишатися постійним.

Прогнозоване зростання виручки в продовж трьох років призведе до зростання витрат виробництво продукції. Проте рентабельність продукції зросте. В прогнозовані роки операційні доходи зростатимуть, а операційні витрати поступово зменшаться до оптимального рівня. Витрати на збут будуть постійно зростати, це пов'язано в першу чергу з необхідністю розширення своїх ринків збуту та входження на нові, передумовою чого є активний маркетинг.

Беззбитковість досягається при наданні послуг на суму 7300.грн. щомісячно.

9. Оцінка ризику та страхування

Здійснення підприємницької діяльності в ринкових умовах пов'язано з виникненням різних видів ризиків. Як правило, найбільший прибуток приносять операції з підвищеним рівнем ризику. Але водночас із збільшенням рівня ризику зростає загроза втрати фінансової стійкості і банкрутства підприємства.

Законодавством встановлено, що підприємницька діяльність є ризиковою, тобто дії учасників підприємництва в умовах склавшихся ринкових відносин, конкуренції, функціонування всієї системи економічних законів не можуть бути з повною впевненістю розраховані та здійснені. Багато рішень у підприємницькій діяльності необхідно приймати в умовах невпевненості, коли необхідно обирати напрям дій із декількох можливих варіантів, здійснення яких важко передбачити.

Ризик є у будь-якій сфері діяльності людини, що пов'язано з багатьма умовами та факторами, які впливають на позитивний результат прийнятих людиною рішень. Історичний досвід показав, що ризик недоотримання запланованих результатів особливо став проявлятися при товарно-грошових відносинах, конкуренції учасників господарського обороту. Тому з виникненням та розвитком капіталістичних відносин з'являються різні теорії ризику, а класики економічної теорії приділяють велику увагу дослідженню проблем ризику у підприємницькій діяльності.

З довгостроковим (стратегічним) розвитком підприємства пов'язані ті види ризиків, які впливають на формування фінансової політики з окремих аспектів фінансово-господарської діяльності. До таки ризиків можна віднести інфляційний ризик, інвестиційний, емісійний, процентний, податковий, ризик втрати фінансової стійкості.

В залежності від тривалості впливу негативних факторів на фінансові результати підприємства усі ризики можна класифікувати на:

довгострокові ризики (пов'язані зі стійкими негативними тенденціями економічного розвитку);

короткострокові ризики (пов'язані зі зміною ринкової кон'юнктури).

В залежності від причини виникнення ризики бувають систематичними і несистематичними.

Систематичні ризики - це ризики, які не залежать від фінансово-господарської діяльності підприємства, а існують об'єктивно на загальнодержавному рівні (інфляційний ризик, процентний, валютний, податковий, інвестиційний ризик при зміні макроекономічних умов інвестування). Для того щоб зменшити загальний розмір втрат від систематичних ризиків, підприємству потрібно вчасно реагувати на зміни макроекономічних параметрів і розробляти ефективний адаптаційний механізм.

Несистематичні (специфічні) ризики безпосередньо залежать від фінансово-господарської діяльності підприємства і виникають, як правило, при допущенні помилок суб'єктами управління. На відміну від систематичних ризиків, які не піддаються регулюванню на мікрорівні, несистематичні ризики можна попередити шляхом розробки на підприємстві спеціального механізму їх нейтралізації.

В залежності від виду підприємницької діяльності розрізняють виробничий, комерційний та фінансовий ризики.

Виробничий ризик виникає у процесі виробничої діяльності у випадку виникнення перебоїв і зменшення обсягів виробництва, збільшення матеріаломісткості та трудомісткості продукції.

Виробничий ризик пов'язаний з виробництвом продукції, товарів та послуг, з здійсненням різних видів виробничої діяльності, у процесі якого підприємець стикається з проблемами неефективного використання сировини, ростом собівартості, збільшенням втрат робочого часу. До основних причин виробничого ризику відносять:

зниження об'ємів виробництва і реалізації продукції внаслідок зниження продуктивності праці, простою обладнання, втрат робочого часу, відсутність необхідної кількості вихідних матеріалів;

зниження цін, по яким планувалося реалізовувати продукцію або послуги у зв'язку з її недостатньою якістю, неблагоприємною зміною ринкової кон'юнктури, падінням попиту;

збільшення матеріальних витрат у результаті перевитрати матеріалів, сировини, палива, енергії, а також за рахунок збільшення транспортних витрат;

ріст фонду оплати праці за рахунок більш високого рівня заробітної плати;

низька дисципліна поставок, перебої з паливом та електрострумом;

фізичний та моральний знос обладнання.

Стратегія управління ризиком може будуватися по-різному в залежності від напрямку діяльності підприємства, склавшейся структури управління, традицій та ділової практики країни. Але ж у теперішній час процеси інтеграції господарської діяльності йдуть настільки інтенсивно, що у всіх промислових розвинутих країнах використовуються такі ж методи управління, у тому числі і у сфері ризик-менеджменту.

Страхування було й буде найбільш популярним та доступним методом управління ризиком у всьому світі. Страхові компанії мають значний капітал і є другими по значенню (після банків) інституційними інвесторами.

Сутність страхування полягає у передачі ризиків від їх носія - організації або фізичної особи - до страхової компанії. Особа, яка передає ризик, називається страхувателем, а особа, яка приймає ризик, - страховщиком. Передача ризиків здійснюється за певну плату, яка має назву страховий внесок, або страхова премія.

З юридичної точки зору передача ризику означає прийняття на себе страховщиком зобов'язань виплатити страхувателю грошову (а іноді й натуральну) компенсацію понесених ним у певних ситуаціях збитків. Сукупність ситуацій, при яких настає відповідальність страховщика, складає зміст передаваємих ризиків і носить назву “страхові випадки”.

Відносини страхувателя та страховщика оформлюються шляхом укладання страхового договору, в якому повинні бути вказані головні умови страхування, юридичні основи взаємовідносин сторін, їх обов'язки, порядок взаєморозрахунків, порядок урегулювання збитків та інші моменти. Звичайною практикою є винесення типових умов для кожного виду страхування у документ, який назву правила страхування.

Необхідними умовами укладання договіру є досягнення сторонами згоди про фінансові умови передачі ризику. До фінансових параметрів страхування відносяться поняття страхової суми, страхового внеску, страхового тарифу, франшизи та інше.

Литература

Берл Г., Создать свою фирму.

Герасименко В.В., Ценовая политика фирмы

Герасимчук В.Г. Маркетинг: теория и практика: Учебник. -К.: Высш. шк., 1994. - 327 с.

Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. -М.: Экономика, 1995. - 289 с.

Дейнеко О.А. Технология управленческих работ. - М. :Машиностроение, 1990. - 257 с.

Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М. : Технологическая школа бизнеса, 1993. - 209 с.

Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решение. - М.: Экономика, 1988. - 340 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. (Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой). - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

Куцын Н.А. Организационные формы управления в новых условиях. - М.: Луч, 1992. - 279 с.

Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1989. -278 с.

Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия. - М.: Экономика, 1991. - 290 с.

Пелих А.С..Бизнес-план или как организовать собственный бизнес,М,1997

Перерва П.Г. Управление маркетингом на предприятии: Учеб. пособие. - X.: Основа, 1993. - 345 с.

Проблемы формирования гибких организационных систем управления / Отв. ред. В.Д. Рудашевский. - М.: Экономика,1990. - 245 с.

Скворцов Н.Н. Как разработав бизнес-план предприятия. -К, 1994 . - 96 с.

Соболь С.Н., Предпринимательство. Начало бизнеса.

Тамбовцев В.Л. Анализ целей в управлении производством. -М.: Экономика, 1989. - 307 с.

Размещено на Allbest.ru