Хозяйственные общества с ограниченной ответственностью

Действительная стоимость доли участника общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов общества и размером уставного капитала общества. В случае, если такой разницы недостаточно для выплаты участнику общества, подавшему заявление о выходе из общества, действительной стоимости его доли, общество обязано уменьшить свой уставный капитал на недостающую сумму.

Таким образом, участник ООО, в случае, если он решит прекратить свои отношения с обществом, намного надежнее застрахован от возможных убытков при выходе из общества, чем его собрат-участник АО.

Уставом ООО может быть также ограничен максимальный размер доли участника общества. Уставом общества может быть ограничена возможность изменения соотношения долей участников общества. Такие ограничения не могут быть установлены в отношении отдельных участников общества. Указанные положения могут быть предусмотрены уставом общества при его учреждении, а также внесены в устав общества, изменены и исключены из устава общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

1.4 Управление в обществе с ограниченной ответственностью

Особенности управления в обществе объясняются его спецификой как одной из организационно-правовых форм юридических лиц, предусмотренных ГК РФ. ООО занимает промежуточное положение между акционерным обществом и товариществом. АО как юридическое лицо принято относить к объединению капиталов. Это подтверждается, тем, что на практике в форме акционерных обществ существуют крупные корпорации, объединяющие в своем уставном капитале вклады, подчас, многих тысяч участников. АО исторически сложились как корпорации, в которых личностный элемент практически элиминировался, то есть, как правило, сами акционеры не принимали личного трудового участия в его деятельности, но участвовали в деятельности АО своим капиталом.

В ООО дело обстоит несколько иначе. ООО является и объединением капиталов, и объединением лиц, но капиталистический элемент, несомненно, преобладает. В этом - универсальность и преимущество ООО. Участники общества могут, по общему правилу, принимать личное трудовое участие в основной деятельности созданного ими общества и в связи с этим приобретать двойной статус: с одной стороны - быть участником общества (с его правами и обязанностями), а с другой - работником этого же юридического лица. Максимальная численность участников общества не должна превышать пятидесяти человек (такая же численность предусмотрена для закрытого акционерного общества), тем самым можно сделать вывод, что ООО как правовая форма более подходяще для малых и даже семейных предприятий, а также для средних. Эти предприятия, как было сказано, вовлекают в свой оборот сравнительно небольшое количество людей, и поэтому в процессе правового регулирования законодатель, вмешиваясь в деятельность общества и ставя ей пределы, все же чаще использует нормы диспозитивного характера.

Таким образом, и управление в обществе не отличается особой сложностью, поскольку круг лиц, объединенных в корпорацию, невелик. И тем не менее, законодатель довольно подробно регламентирует деятельность основных органов управления общества. Сразу можно заметить, что, в общем, модель построения административных органов ООО совпадает со сходной в АО, в чем также проявляется родство этих двух организационно-правовых форм предпринимательства в России.

Согласно Закону, высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Положения учредительных документов общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Законом.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно Сафронов Н.А. Экономика организации. - М.: Экономист, 2007, 251 с..

Уставом общества, где состоит сравнительно много лиц, может быть предусмотрено создание Совета директоров (наблюдательного совета). Его компетенция определяется уставом общества.

Уставом общества может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении крупных сделок в случаях, предусмотренных Законом, решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, а также решение иных вопросов, предусмотренных Законом. В случае, если решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительный орган общества приобретает право требовать проведения внеочередного общего собрания участников общества.

Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества. Единоличный исполнительный орган общества может быть избран также и не из числа его участников.

Договор между обществом и лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества. Как было сказано выше, в том случае, если лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, одновременно является его участником, то возникает ситуация, когда одно и то же лицо обладает двумя статусами: с одной стороны - статусом участника, а с другой - статусом наемного работника. Эти два статуса нужно разделять.

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо, за исключением случая, когда общество, если это предусмотрено в его уставе, вправе передать полномочия единоличного исполнительного органа управляющему на основании соответствующего договора; этим управляющим может быть и организация . Договор с управляющим подписывается от имени общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников общества, утвердившем условия договора с управляющим, или участником общества, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Единоличный исполнительный орган общества:

1) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

3) издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, Совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Порядок деятельности единоличного исполнительного органа общества и принятия им решений устанавливается уставом общества, внутренними документами общества, а также договором, заключенным между обществом и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного органа.

Коллегиальный исполнительный орган избирается общим собранием участников общества в количестве и на срок, которые определены уставом общества.

Членом коллегиального исполнительного органа общества может быть только физическое лицо, которое может не являться участником общества.

Коллегиальный исполнительный орган общества осуществляет полномочия, отнесенные уставом общества к его компетенции.

Функции председателя коллегиального исполнительного органа общества выполняет лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, за исключением случая, если полномочия единоличного исполнительного органа общества переданы управляющему.

Порядок деятельности коллегиального исполнительного органа общества и принятия им решений устанавливается уставом общества и внутренними документами общества (например, Положением о совете директоров).

2. Роль общества с ограниченной ответственностью в экономике города

2.1 Краткая характеристика ООО «РЕСО-Лизинг»

ООО «РЕСО-Лизинг» - дочерняя компания крупнейшего в стране страхового общества РЕСО Инвестмент Лимитед, Кипр (RESO Investment Limited, Syprus), которое имеет более 500 филиалов по России.

ООО «РЕСО-Лизинг» работает на рынке лизинговых услуг с июля 2003 года во всех регионах России, где есть филиалы ОСАО «РЕСО-Гарантия». Мы открыли пять своих представительств, информацию о которых вы можете получить, заглянув в раздел «Автолизинг в регионах».

За время деятельности уставный капитал компании увеличился с 1 800 000 рублей до 280 000 000 рублей, оплачено и сдано в лизинг имущества на сумму более 100 000 000 долларов США.

Клиентами ООО «РЕСО-Лизинг» являются компании, работающие в различных отраслях промышленности и сфере услуг.

ООО «РЕСО-Лизинг» сдает в лизинг высоколиквидные виды имущества, такие как: дорожно-строительная техника, полиграфическое оборудование, ж/д вагоны, легковые и грузовые транспортные средства, линии по производству товаров народного потребления, мультимедийное оборудование, вычислительную технику, оборудование IP телефонии и т.п.

ООО «РЕСО-Лизинг» осуществляет лизинговые сделки любой степени сложности, применяя схемы финансирования, альтернативные банковским кредитам. Это дает возможность предложить вам лизинг на выгодных для клиентов условиях и принять решение по сделке в максимально короткие сроки.

Основными целями создания Общества являются удовлетворение потребительского рынка в продукции, работах и услугах, производимых и оказываемых Обществом, а также извлечение прибыли (Приложение 1).

Для достижения своей цели Общество осуществляет следующие виды предпринимательской деятельности:

вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества, включая консультирование по вопросам финансового посредничества;

маркетинговые исследования, консультирование по вопросам коммерческой деятельности, лизинга, финансов и управления;

деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов;

предоставление посреднических услуг при купле, продаже, аренде, оценке недвижимого имущества;

оказание консультационных, юридических услуг, услуг по внедрению научно-технических разработок и организации производства;

осуществление инвестиционной и внешнеэкономической деятельности;

иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и обусловленные потребностями внутреннего и внешнего рынков.

Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, несет обязанности и имеет гражданские права, имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, фирменное наименование, круглую печать со своим фирменным наименованием, может от своего имени быть истцом и ответчиком в суде, вправе открывать расчетный и иные счета в учреждениях банков Российской Федерации и иностранных банков в рублях и иностранной валюте, вправе иметь зарегистрированный фирменный знак, фирменные штампы, бланки и другие средства индивидуализации.

Уставный капитал Общества имеет размер 10000 (Десять тысяч) рублей и составляется из номинальной стоимости доли участника Общества.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества, принимается общим собранием участников Общества.

Органами управления Общества являются:

общее собрание участников;

Совет директоров;

единоличный исполнительный орган - генеральный директор или, в случаях, определенных Уставом, уполномоченный управляющий (управляющая компания).

В Обществе создается Совет директоров. Порядок образования и деятельности Совета директоров Общества, основания и порядок прекращения полномочий членов Совета директоров Общества и компетенция председателя Совета директоров определяются настоящим Уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором. Генеральный директор Общества подотчетен общему собранию участников Общества и Совету директоров Общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также текущих дел Общества оно вправе по решению общего собрания участников Общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом, исполнительным органом Общества, участниками Общества.

Лизинг с ООО «РЕСО-Лизинг» - это всегда выгодно и быстро.

Список клиентов, с указанием регионов их нахождения.

Москва · ООО "Метапласт С" · ООО "Гостиница Царицыно" · ООО "Лазерформ" · ООО "Рокси-Универсал" · ООО "НПО "Эколандшафт" · ООО "Корис-Рус" · ОАО "Косметологическая лечебница "Институт красоты" · ОАО "Одинцовское дорожное ремонтно-строительное управление" · ЗАО ПО "Одинцово" · ООО "Строммашлизинг" · ООО "Группа Белмет" · ООО "БентУз" · ООО "Сапфир" · ЗАО "Амкодор-Оптим" · ООО "Капстройтраст" · ООО "Грот-98" · ООО "Эксим Петролиум" · ООО "М-Виником" · ООО "Бразерс и компания" · ОАО "Подводтрубопроводстрой" · ОАО "Проектный институт горной химии" · ООО "НПО "Космос" · ОАО "Союз-Телефонстрой" Санкт-Петербург · ЗАО "Эксплуатация и ремонт вагонов и контейнеров" Нижний Новгород · ООО "Телеком-МК" Омск · ОАО "Сибнефтетранспроект" · ФГУП "ЦКБА" · ЗАО "Матадор-Омскшина" · ООО "Нефтехимопторг" Оренбург ЗАО "Водстройкомплект" Оленегорск ООО "Тепловой энергетический комплекс" Ростов-на Дону · ЗАО "Южтрубопроводстрой" · ЗАО "Донтехсвязь" · ЗАО "Ростовгазстрой" · ОАО "Ростовэнерго" Самара · ЗАО "ПМК-402" · ЗАО "ПМК-Самарасвязьстрой" · ФГУП "ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс" Ставрополь · ООО "Ставтеплоком" · ООО "Агенство СН" · ООО "Интерагроуниверсал" · ООО "Статус авто" Красноярск · ООО "Дорожно-строительная компания" · ЗАО "ИЛАН" Екатеринбург · ЗАО "РосВторМет"	Иркутск · ЗАО "СибТрансАльянс" Краснодар · ЗАО "Стройинтернейшнл" Липецк · ООО "Спецпромснаб" · ОАО "ОРИУС" Новоуральск (Свердловская обл.) · ООО "Промспецстрой" Норильск · ООО "Илан-Норильск" Рязань · ЗАО "Геркон-авто" Таганрог · ОАО "ТАНТК им. Бериева" Тула · ОАО "Центргаз" Томск · ООО "Каргасокдорстрой" · ООО "Томвест СТ" · ООО "Томскбурнефтегаз" · ООО "СМУ-9" · ООО "Компания Лига" · ООО ПКФ "Томский автосалон" · ООО "НижневартовскСервис" Ульяновск · ОАО "Ульяновскмолпром" п. Чална (Карелия) · ЗАО "Шуялес", Республика Карелия, п. Чална Чебоксары ООО "СТАРКО" Альметьевск · ЗАО "Альметьевская ПМК-23" Анапа · ЗАО "Росская лоза" Астрахань · ООО СМФ "Строитель" Владивосток · ООО "ДВГСК-центр" Воронеж · ГУП ВО "Воронежкачество" Владикавказ ЗАО "СПО "ОРТЭВ" СПК "ДЕ ГУСТО" Барнаул · ООО "Залесовоагропродукт" Ижевск · ЗАО СМФ "БЛОК" Есcентуки · ОАО "Кавминкурортресурсы" Якутск ОАО "Нижне-Ленское"

Лизинг представляет собой имущественные отношения между лицами: Лизингополучатель подает Лизингодателю заявку на приобретение необходимого ему имущества у Поставщика и передачу ему этого имущества во временное пользование и владение. По истечении договора лизинга и выполнения обязательств Лизингополучателем имущество переходит в собственность Лизингополучателя.

Преимущества лизинга www.resolising.ru:

· Возможность ускоренной амортизации приобретаемых в лизинг основных средств (коэффициент 3)

· Экономия на уплате налога на имущество за счет учета имущества на балансе лизинговой компании

· Экономия на уплате налога на прибыль за счет отнесения на себестоимость лизинговых платежей в полном объеме

· Отсутствие требований к наличию обеспечения (залога) по сделке, открытию счетов и поддержанию обязательных оборотов по ним.

Группа компаний "РЕСО" расширяет свое присутствие в регионах и предлагает клиентам воспользоваться услугой приобретения имущества в лизинг. Сотрудничая с компанией "РЕСО-Лизинг", клиенты получают возможность приобрести автомобиль, располагая всего лишь 20-30% его стоимости.

В 2003 году Группа Компаний РЕСО вышла на лизинговый рынок России. Основными предпосылками, которые способствовали данному процессу, являлись временно свободные денежные средства, которые могли быть использованы для приобретения автотранспорта и ликвидного оборудования для различных отраслей промышленности, и широко развитая филиальная сеть РЕСО-Гарантии. Причиной для создания двух лизинговых компаний послужило наличие двух различных команд, состоящих из высококвалифицированных специалистов банковского и лизингового секторов, имеющих значительный опыт работы в лизинговой сфере.

В настоящее время РЕСОТРАСТ и РЕСО-Лизинг являются параллельно развивающимися лизинговыми компаниями России, которые сотрудничают с ведущими предприятиями из различных секторов российской экономики. Основным разграничением между компаниями является объем лизинговой сделки.

- РЕСОТРАСТ ориентируется на крупные и средние лизинговые сделки;

- РЕСО-Лизинг ориентируется на небольшие и розничные лизинговые сделки.

Компания РЕСО-Лизинг была учреждена единственным участником РЕСО-Гарантия летом 2003 года. В работе РЕСО-Лизинг был сделан акцент на лизинг высоколиквидных видов машин и оборудования. Такой акцент наряду с установлением предельных лимитов кредитования на одного лизингополучателя (от 50 тысяч до 1 млн. долларов США) и наличием специально подобранных кадров, способных профессионально оценить кредитные риски при анализе финансово-хозяйственной деятельности потенциальных лизингополучателей, позволили, с одной стороны, существенно сократить сроки рассмотрения заявлений и документов заемщиков (лизингополучателей), а с другой - предельно диверсифицировать риски за счет большого количества относительно мелких сделок, но с платежеспособными заемщиками По данным организации.

Первые шесть месяцев работы компании в основном были посвящены стандартным процедурам вхождения на рынок лизинговых услуг. Компания анонсировала появление на рынке через СМИ и Интернет, создала собственный сайт, разработала собственный стиль и обеспечила рассылки печатной продукции, в том числе через многочисленные филиалы и отделения ОСАО «РЕСО-Гарантия». Одновременно велась работа с поставщиками машин и оборудования. Результатом данной работы стало ежегодное удвоение лизингового портфеля РЕСО-Лизинг, а также годового дохода.

Высокие темпы роста РЕСО-Лизинг в 2004 и 2005 годах позволили увеличить уставной капитал компании до 60 млн. рублей в 2004 году и до 280 млн. рублей в 2005 году. Уставный капитал был полностью оплачен учредителем в январе 2006 года. Увеличение уставного капитала способствовало в 2005 году выходу компании на внешний рынок заимствования.

2006 год в компании был годом, когда было принято решение сделать акцент на работу с малым и средним бизнесом, что потребовало ускорить работу по созданию новых филиалов и расширению сети коммерческих представительств. РЕСО-Лизинг увеличил количество филиалов до 4 (Ростов, Ставрополь, Волгоград и Томск) и до 18 представительств по всей стране. Изменение структуры приобретаемых для лизинга активов с акцентом на небольшие сделки диктовало перестройку работы центрального офиса. В настоящее время структура и методы работы центрального московского офиса приведены в соответствие с целями и задачами сетевой розничной лизинговой компании.

Высшим управляющим органом РЕСО-Лизинг является Общее собрание учредителей. Общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания учредителей, осуществляет Совет директоров, количественный состав которого определяется Общим собранием учредителей, включая Председателя совета.

Работа в компании по заключению договоров лизинга сосредоточена в управлении оценки анализа и финансовых рисков (имущество стоимостью свыше 100 тыс. долларов США) и в управлении региональных программ и автолизинга (авто и спецтехника стоимостью до 100 тыс. долларов США). Решения по сделкам со стоимостью имущества до 300 тыс. долларов США находится в компетенции лизинговой компании; от 300 тыс. до 1 млн. долларов США - в компетенции Совета директоров компании; свыше 1 млн. долларов США - Инвестиционного комитета Холдинговой компании РЕСО.

В регионах Российской Федерации РЕСО-Лизинг осуществляет свою деятельность через сеть из 18 коммерческих представительств и 4 филиалов (Ростов-на-Дону, Ставрополь, Волгоград, Томск). Коммерческие представительства РЕСО-Лизинга ведут активную клиентскую работу и заключают сделки по авто и спецтехнике в рамках регламента, который описывает технологию всего процесса, содержит жесткие ценовые параметры и все необходимые документы, в том числе принципы скоринг-оценки клиента. В 2007 году компания продолжила развивать сеть представительств по всей России (28) и новых филиалов в Красноярске, Краснодаре, Самаре. Организационная структура организации представлена в приложении 2.

2.2 Роль ООО «РЕСО-Лизинг» в экономике города Москва

Малый и средний бизнес - неотъемлемая часть развитой рыночной экономики, которая способствует поддержанию в обществе экономической и политической стабильности, приданию конкуренции цивилизованных черт, поэтому роль обществ с ограниченной ответственностью в городе очень велика. В странах с рыночной экономикой малые и средние фирмы создают до 50-60% ВВП. В США, например, действует свыше 20 миллионов таких фирм Волконский В.А. О роли малого и среднего бизнеса в России и мире / Волконский В.А., Крюков Ю.К. // Экономика и матем. методы. - 2005. - Т.41, N 1. - С.20-36..

Однако в целом в России субъектов малого предпринимательства насчитывается сейчас чуть более 800 тысяч при требуемой критической массе для создания нормальной конкурентной среды 3,5 - 5 млн. К тому же отмечается тенденция к замедлению его развития, а в ряде случаев и к утрате завоеванных позиций. Так, в январе-сентябре 1997 г. количество малых предприятий в РФ и численность занятых на них увеличилось лишь на 2%. Между тем именно в России развитие малых предприятий могло бы сыграть важную роль в создании рабочих мест в промышленности, в возрождении малых городов и стать действенным инструментом в осуществлении региональной и промышленной политики.

Особое место среди сдерживающих причин занимает нерешенность проблем финансирования. Одна из особенностей структуры финансовых источников такого бизнеса - малая доля собственного капитала и высокая - капитала заемного. Как показывают обследования, наибольшую долю средств для реализации инвестиционных проектов малых предприятий выделяют банковские учреждения (более 40%), тогда как собственные средства составляют около 15%. Примерно такой же удельный вес имеют региональные фонды поддержки предпринимательства и местные бюджеты. Лишь около 5% приходится на Федеральный фонд поддержки предпринимательства. общество ограниченный ответственность экономика

В России так называемый малый бизнес также стал за годы реформ одним из существенных факторов насыщения региональных рынков товарами и услугами, важным источником налоговых поступлений. В Москве насчитывается около 174 тысяч малых предприятий, численность занятых на них превышает миллион человек. Эти предприятия обеспечивают до 50% налоговых поступлений городского бюджета.

Количество малых предприятий в Москве постоянно растет, к 2007 г. оно уже достигло 204 тыс. По расчетам специалистов к концу текущего года этот показатель будет равен 208,3 тыс., к концу 2008 г. - 216,6 тыс., а к концу 2009 г. - 225,3 тыс. Причем практика последних трех лет показывает, что запланированные цифры чаще корректируются в большую сторону.

Сегодня, наверное, каждый знает, что лизинг стал в России едва ли не самым популярным способом заимствования средств, необходимых для обновления предприятиями своих основных фондов. Выгода состоит в том, что лизинг дает право на определенные налоговые льготы и не требует от арендаторов дополнительного обеспечения сделки. Поэтому сегодня предприятия, планируя приобретение нового оборудования, первым делом интересуются, нельзя ли приобрести его в лизинг и на каких условиях.

Продавцы машин и оборудования в таких случаях направляют своих клиентов в лизинговые компании. Те, в свою очередь, анализируют финансово-хозяйственную деятельность предприятия и соглашаются или отказываются с ним работать. Надо отметить, что большинство лизинговых компаний в стране полностью или частично принадлежит банкам, в которых, соответственно, и кредитуется. Не секрет, что требования банков к заемщикам по большей части завышены, процедура принятия решений громоздка и длительна, и часто нет полной уверенности в получении техники

в лизинг. Причем, чем крупнее банк, тем дольше путь от заявления до положительного решения. В прошлом году РЕСО-Гарантия решила потеснить банковскую монополию в этом сегменте рынка города Москвы и создала свою лизинговую компанию -- РЕСО-Лизинг. Теперь у РЕСО-Гарантия появился надежный финансовый инструмент для эффективного вложения временно свободных финансовых ресурсов -- в дополнение к размещению в депозиты банков. Кроме того, компания сможет получать дополнительные доходы как от самой дочерней лизинговой компании, так и от обязательного страхования предметов лизинга. Но, что может быть, самое главное -- РЕСО-Гарантия создала действенный механизм, позволяющий постоянно расширять клиентскую базу компании за счет предприятий, прибегающих к услугам РЕСО-Лизинга. Ведь обязательным условием любой лизинговой сделки становится страхование лизингового имущества в РЕСО-Гарантия. Для реализации амбициозного проекта в РЕСО-Лизинг были приглашены специалисты из «Альфа-Банка» и банка «Диалог-Оптим», которые образовали костяк новой компании. Этой команде профессионалов по плечу решение поставленной перед нами задачи -- в короткие сроки вывести компанию в число заметных игроков на российском лизинговом рынке. Стоит отметить, что РЕСО-Лизинг быстро набрал темп и к марту этого года заключил более 40 договоров лизинга имущества общей стоимостью более $7 млн. В ноябре 2003 года в интернете появился сайт компании www.resoleasing.ru, который привлек к нам внимание руководителей предприятий из всех уголков страны, и география сотрудничества РЕСО-Лизинга серьезно расширилась. Сейчас среди клиентов компании -- предприятия Москвы, Ставрополя, Красноярска, Ростова, Ижевска, Самары, Норильска, Рязани, Альметьевска, Новоуральска, Ессентуков, Астрахани, Пятигорска. На очереди Владивосток, Липецк и Омск. Постепенно и подразделения самой РЕСО-Гарантии начинают пользоваться лизингом как еще одним инструментом перекрестных продаж, позволяющим привлекать и обслуживать все новых и новых клиентов. Например, не так давно, в мае, Ставропольский филиал РЕСО-Гарантия обратился в РЕСО-Лизинг с предложением организовать в этом регионе автомобильный лизинг на базе нашей компании и таким образом привлечь к РЕСО-Гарантия дополнительное внимание клиентуры, заинтересованной в таком способе приобретения импортных автомобилей.

Специалисты РЕСО-Лизинга, Ставропольского филиала и центрального офиса РЕСО-Гарантия совместно разработали технологическую схему реализации этого проекта, и теперь в краевом представительстве страховой компании есть еще один действенный лизинговый инструмент. В ближайшие два-три месяца ставропольская программа принесет свои плоды и ею заинтересуются другие региональные представительства РЕСО-Гарантия. Этот проект поможет компании существенно расширить свое присутствие на региональном рынке лизинга импортных автомобилей и в ближайшей перспективе закрепить за РЕСО-Лизингом весомый сегмент этого необъятного рынка. При всей привлекательности, удобстве пользования и эффективности лизинга как бизнес-инструмента, -- это все-таки разновидность кредитного продукта. РЕСО-Гарантия выступает в лизинговой программе в качестве кредитора-инвестора, и это накладывает на всю нашу работу определенный отпечаток.

Никогда не надо забывать, что кредитные риски невозврата денежных средств, вложенных в покупку даже относительно недорогого имущества, все же существуют: клиент может оказаться недобросовестным, а добросовестного может постичь финансовый крах, от чего лизинговой компании не легче. Отдать что-либо в лизинг абы кому -- последнее дело, ведь компания заинтересована в сотрудничестве со стабильной и надежной компанией. Специалисты РЕСО-Лизинга продолжают реализацию существующих и думают о разработке новых интересных лизинговых программ.

Также на сегодняшний день в Москве и области остро стоит проблема совершенствования структуры парка автомобилей. Здесь на помощь может прийти только механизм финансового лизинга.

Развитие малого и среднего бизнеса в Москве - важнейшая социальная задача: это и создание новых рабочих мест, и пополнение рынка столицы дополнительными услугами и возможностями, и предложение и реализация новых рыночных идей и инноваций. Поэтому Правительство Москвы уделяет развитию малого и среднего бизнеса столицы самое пристальное внимание: принимаются соответствующие Законы города Москвы, утверждаются комплексные программы развития и поддержки малого предпринимательства, вводятся пониженные арендные ставки и налоговые платежи для малых и средних предприятий.

Общую политику в отношении столичных предприятий малого и среднего бизнеса осуществляет Департамент поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы, созданный в 1993 году. Цель деятельности Департамента - реализация политики Правительства Москвы в вопросах развития и государственной поддержки малого предпринимательства на территории г. Москвы для обеспечения:

- цивилизованных условий предпринимательской деятельности;

- развития здоровой конкуренции производителей товаров и услуг, обусловленной антимонопольной политикой государства;

- совершенствования структуры экономики города, направленной на формирование рыночных отношений в приоритетных направлениях городского хозяйства.

По данным аналитического отчета "Анализ состояния бизнеса г. Москвы в 2004-2006 гг. и его вклада в социально-экономическое развитие города", темпы роста налоговых поступлений от представителей малого и среднего бизнеса Москвы, применяющих общую систему налогообложения, заметно ниже, чем от субъектов малого бизнеса, применяющих специальные режимы налогообложения, по которым наблюдается активная динамика. Так, по единому налогу по упрощенной системе налогообложения прирост составил 29,9%, или 1,11 млрд руб., по единому сельскохозяйственному налогу - 57,8%, или 205,2 млн руб. Максимальный рост произошел по единому налогу на вмененный доход - в 142 раза www.rbk.ru.

2.3 Анализ деятельности ООО «РЕСО-Лизинг»

Результаты деятельности РЕСО-Лизинг по состоянию на конец 2006 года исходя из бухгалтерской отчетности (Приложение 3):

Общая сумма заключенных договоров лизинга составляет 2 763 млн. руб. (104,9 млн. долларов США) по общей сумме лизинговых платежей с учетом НДС; общее количество договоров - 670;

Было получено 1 204 млн. руб. (45.7 млн. долларов США) лизинговых платежей по заключенным договорам, в том числе 635 млн. руб. (24.12 млн. долларов США) - в 2006 году;

В структуре лизингового портфеля более 71% составляют наиболее ликвидные виды имущества - дорожно-строительная техника, автотранспорт, спецтехника, железнодорожный транспорт;

География деятельности РЕСО-Лизинг довольно обширна - компания имеет бизнес в 7 основных федеральных округах РФ. Максимальная доля лизингового портфеля сосредоточена в Центральном федеральном округе - 30%, Южном федеральном округе - 26% и Сибирском федеральном округе - 18,5%.

Организационно ООО «РЕСО-Лизинг» состоит из следующих подразделений:

- основного подразделения (головной организации) в г. Москве, численность работающих сотрудников которого на 31.12.06г. составила 19 человек,

- филиала в г. Ростов-на-Дону, численность работающих сотрудников которого на 31.12.06г. составила 4 человека,

- открытого в 2006г. филиала в г. Ставрополе (зарегистрирован 29.08.2006г.), численность работающих сотрудников которого на 31.12.06г. составила 4 человека,

- открытого в 2006г. филиала в г. Волгограде (зарегистрирован 07.11.2006г.), численность работающих сотрудников которого на 31.12.06г. составила 3 человека.

Основным видом деятельности ООО «РЕСО-Лизинг» является предоставление в финансовую аренду (лизинг) имущества: промышленного оборудования, строительной техники, оргтехники, автотранспортных средств и др.

Выручка от реализации лизинговых услуг по договорам лизинга определяется по методу начисления в соответствии с условиями договора и графиком лизинговых платежей.

Выручка от реализации лизинговых услуг за 2006г. составила 538 423 тыс. руб., что почти в 1,5 раза превышает показатель выручки 2005г. - 365 913 тыс. руб.

В 2006г. заключено 80 сделок по выкупу лизинговых основных средств, выручка от данного вида сделок является прочим доходом организации и составляет 226 385 тыс. руб.

ООО «РЕСО-Лизинг» в 2006г. заключило 354 договора лизинга, в том числе с такими крупными российскими организациями как ООО «СахалинМорТранс» (г. Южносахалинск),

ОАО «Нижнее-Ленское» (Республика Саха (Якутия)), ОАО «СКАТ» (г. Богородицк Тульской области), ОАО «ОРИУС» (г. Липецк) и др.

В июне 2006г. ООО «РЕСО-Лизинг» стал участником совместного общества с ограниченной ответственностью «РЕСО-БелЛизинг» (Республика Беларусь), с долей в уставном капитале - 95%. Взнос в уставный капитал и долгосрочный займ, выданный СООО «РЕСО-БелЛизинг» отражены по стр. 140 ф.1 «Долгосрочные финансовые вложения» и составляют общую сумму 12 453 тыс. руб. ( 1 662 тыс. руб. + 10 791 тыс. руб. соответственно).

Лизинговый портфель - это совокупная стоимость действующих на отчетную дату договоров лизинга, позволяющая судить об объеме деятельности лизинговой компании, ее перспективах и месте на рынке.

Текущая стоимость портфеля лизинговых сделок отражает общую сумму действующих договоров лизинга, включая уже полученные по учитываемым договорам лизинговые платежи, в то время как по балансу отражается непогашенная задолженность лизингополучателя по договорам, имущество по которым передано в лизинг (в разбивке до и более года).

В практике анализа лизингового рынка, а также при составлении рейтингов, данные по стоимости лизингового портфеля, стоимости заключенных, текущих и завершенных лизинговых сделок, а также по объему профинансированных контрактов приводятся на основании данных управленческой отчетности, отличаясь от данных дебиторской задолженности и других показателей бухгалтерской отчетности компании.

Основным фактором, оказывающим влияние на изменение размера выручки от основной деятельности компании, является увеличение портфеля лизинговых договоров. Лизинговый портфель состоит из общей суммы платежей, подлежащих к уплате лизингополучателями в соответствии с заключенными лизинговыми соглашениями.

Рост лизингового портфеля РЕСО-Лизинг обусловлен активной политикой компаний как в работе с традиционными клиентами компании, так и в поиске новых клиентов и выгодными условиями лизинга, которые стали возможны благодаря привлечению внешнего финансирования на конкурентных условиях.

Клиентами РЕСО-Лизинг являются предприятия и организации, работающие практически во всех отраслях экономики. В связи с этим, структура лизингового портфеля компаний довольно диверсифицирована и представлена различными группами техники и оборудования.

В 2006 году РЕСО-Лизинг несколько сменил приоритеты с ориентированием на мелкий и средний бизнес с активной работой через складывающуюся сеть филиалов и представительств.

Анализ группы основных средств, находящихся на балансе компаний, позволяет выделить несколько групп оборудования, занимающих наибольшие доли в общей структуре лизингового портфеля компаний (дорожно-строительная техника, автотранспорт, железнодорожный транспорт и т.д.). На сегодняшний день данные группы оборудования являются наиболее востребованными на рынке лизинговых услуг и отражают необходимость первоочередного обновления основных средств, активно используемых в различных отраслях экономики (Приложение 4).

Также, необходимо отметить, что РЕСО-Лизинг представлен во всех федеральных округах Российской Федерации. Распределение лизингового портфеля компаний по географии деятельности представлено ниже.

Максимальная доля лизингового портфеля РЕСО-Лизинг сосредоточена Центральном федеральном округе - 30%, Южном федеральном округе - 26% и Сибирском федеральном округе - 19% (Приложение 5) Данные компании.

РЕСО-Лизинг специализируется на небольших сделках по лизингу транспортных средств, специализированной техники, железнодорожных вагонов и энергетического оборудования.

В результате РЕСО-Лизинг обладает высоко-диверсифицированной клиентской базой, в которую входят предприятия малого и среднего бизнеса почти со всех регионов России.

В 2006 году валюта бухгалтерского баланса РЕСО-Лизинг увеличилась на 6% по сравнению с 2005 годом и составила 978 912 тыс. руб., что продолжает общую тенденцию к постепенному росту лизингового портфеля и развитию компании. Незначительный рост активов компании в 2006 году объясняется досрочным прекращением двух крупных лизинговых сделок на сумму более 9 млн. долларов США. Обязательства компании уменьшились на 24% и составили 614 566 тыс. руб., рост собственного капитала составил 291%, и его абсолютная величина достигла 364 346 тыс. руб.

Коэффициент капитализации компании увеличился с 12,3% до 37,2% в результате взноса учредителя в январе 2006 года. Данные соотношения показывают, что рост компании обеспечивается за счет собственных средств, то есть риск финансовой неустойчивости снижается.

Заметим, что со снижением долговой нагрузки снижается стоимость финансирования: в 2006 году средняя по кредитному портфелю стоимость заемного финансирования снизилась с 12,6% до 10,7%. Компания приближается к стадии стабильного роста.

Основным балансовым показателем роста бизнеса лизинговой компании являются чистые финансовые инвестиции в лизинг (лизинговый портфель), которые, в зависимости от срочности, отражаются в структуре оборотных и внеоборотных активов бухгалтерского баланса компании.

В 2006 году чистые финансовые инвестиции РЕСО-Лизинг увеличились на 4% по сравнению с 2005 годом и составили 676 957 тыс. руб. Доля чистых финансовых инвестиций сроком до двух лет составляет 47% или 319 845 тыс. руб., тогда как чистые финансовые инвестиции сроком свыше двух лет и до пяти лет равняются 357 112 тыс. руб (Приложение 6).

По состоянию на 01.01.06г. ООО «РЕСО-Лизинг» имело нераспределенную прибыль в размере 21 209 тыс. руб. и резерв, сформированный в соответствии с учредительными документами (5 % от прибыли) в сумме 1 116 тыс. руб. За 2006г. показатель прибыли организации вырос почти в 2,6 раза и на 01.01.07г. нераспределенная прибыль организации составила 55 235 тыс. руб., а резервный капитал увеличился на 1 791 тыс. руб. и составил 2 907 тыс. руб.

Основными источниками финансирования операционной деятельности РЕСО-Лизинг являются собственный капитал, внешнее заемное финансирование и авансы, полученные от лизингополучателей.

За последний год существенно изменилась структура источников финансирования компании. Если в 2005 году основным источником финансирования развития компании было внешнее заемное финансирование, то в 2006 году развитие компании финансировалось из собственных средств. За счет собственных средств были погашены некоторые долгосрочные кредиты компании (Приложение 7).

Показатель отношения кредитного портфеля к общему объему чистых финансовых инвестиций в лизинг в 2006 году снизился на 45% и составил 69%. Общий кредитный портфель компании снизился на 37% по сравнению с 2005 годом и составил 464 331 тыс. руб., что объясняется политикой снижения долговой нагрузки и, соответственно, рисков финансовой неустойчивости в компании (Приложение 8).

РЕСО-Лизинг сбалансировано снижает размер внешнего заимствования и кредиты от родственных компаний, которые на 31 декабря 2006 года составляли 61% от всего кредитного портфеля (Приложение 9).

В марте 2007 году компания произвела реструктуризацию краткосрочного долга в долгосрочный на сумму 254 млн. руб.

Финансовая политика РЕСО-Лизинг предполагает получение аванса от лизингополучателя в размере не мене 20% от общей суммы лизингового платежа. По состоянию на 30 марта 2007 года краткосрочные обязательства РЕСО-Лизинга были трансформированы в долгосрочные.

За 2006 год компания увеличила операционную прибыль на 22%, однако снижение курса доллара привело к небольшому снижению рублевых коэффициентов рентабельности: ROA снизился с 5,9% до 3,1%; рентабельность лизингового портфеля сократилась на 3,7%. Показатель ROE также подвергся существенной корректировке в результате роста собственных средств более чем в 3 раза и составил 12,5%.

Необходимо отметить, что снижение показателей рентабельности обусловлено исключительно макроэкономическими явлениями, в частности, падением курса доллара, и резким увеличением доли собственных средств (ROE). Для нивелирования последствий падения курса доллара компания поддерживает баланс соотношения валютных пассивов с величиной инвестиций в лизинг, выраженных в валюте (лизинговые контракты), с одновременным увеличение рублевой составляющей. Со второй половины 2006 года компания перешла на сделки, номинированные в рублях, что позволит увеличить чистую прибыль в рублях уже в 2007 году.

Рост общехозяйственных и административных расходов в 2006 году составил 64%, тогда как их абсолютная величина достигла 30 700 тыс. руб. Показатель эффективности, который рассчитывается как отношение общехозяйственных и административных расходов к валовой операционной прибыли, составил 30,1% в 2005 году и в 36,6% в 2006 году. Временное снижение операционной эффективности обусловлено резким увеличением расходов на создание филиалов и увеличением численности привлекаемой рабочей силы, что, по сути, является вложением в развитие компании и должно положительно повлиять на размер чистой прибыли в последующие годы (Приложение 10).

2.4 Совершенствование управления деятельности ООО «РЕСО-Лизинг»

География российского рынка лизинговых услуг с каждым годом расширяется. Многие лизинговые компании имеют свои представительства (филиалы) в регионах. Сегодня актуальность вопроса о расширении бизнеса лизинговой компании путем представления своих интересов (открытия филиалов или представительств) в регионах не вызывает сомнения. Имеющийся опыт, наработанные механизмы и методы работы компании являются неотъемлемой частью и предпосылкой для расширения деятельности лизинговой компании на региональном уровне. Кроме того, можно выделить следующие основные причины, «толкающие» лизинговые компании в регионы:

1. Развитие бизнеса лизинговой компании с целью увеличения лизингового портфеля и выхода на новые финансовые рынки.

2. Насыщение рынка лизинговыми компаниями и их представительствами (с иностранным капиталом), а как следствие - растущая конкуренция.

3. Привлекательность и объем неохваченного регионального рынка потребителей лизинговых услуг.

4. Необходимость обновления основного производственного оборудования, автомобильного парка и спецтехники и как следствие - заинтересованность самих потенциальных лизингополучателей.

Но, тем не менее, это является и проблемой. Исследование новых территориальных сегментов выхода не всегда может быть осуществлено специалистами компании. Поэтому приходится прибегать к внешним профессионалам. Здесь компании ООО «РЕСО-Лизинг» для совершенствования процесса расширения и снижения рисков, необходимо воспользоваться лизингом персонала. Суть этого метода состоит в том, что специализированная компания (чаще всего - агентство по трудоустройству или рекрутинговое агентство) нанимает в свой штат работников, поступающих от компаний-заказчиков, или просто набирает новых работников «с улицы». Но сразу достаточно трудно понять, зачем это все нужно развитым компаниям. Действительно, на первый взгляд, эта схема во многом усложняет и, что немаловажно, удорожает труд персонала, так как, кроме выплат работнику и уплаты налогов, еще необходимо заложить в бюджет оплату услуг лизингового агентства. При этом необходимо тщательно прописать роли и степень ответственности во влиянии на заемный персонал как агентства-провайдера, так и компании-заказчика. В ситуации, когда одна компания принимает человека на работу и отправляет его оказывать услуги в другую компанию, она во многом утрачивает с ним контакт, и на этого работника оказывают влияние не только представители его непосредственного работодателя, но и тот менеджмент и персонал, с которым он ежедневно общается. Здесь можно говорить о «диффузии ответственности» двух сторон процесса, оказывающих влияние на мотивацию заемного персонала, что, в свою очередь, влияет на возможности использования традиционных методов управления мотивацией.

Еще одной проблемой в компании является общее управление персоналом. Данная проблема остро стоит в компании «РЕСО-лизинг» потому что в российских университетах специалистов по лизингу не готовят и приходится каждого нового сотрудника обучать в самой фирме. Каждая компания, прибегающая к подобной схеме работы, руководствуется своей собственной кадровой стратегией, которая в свою очередь зависит от специфики бизнеса, в том числе «РЕСО - лизинг». Одни вкладывают значительные средства в развитие всего персонала, а другие предпочитают воспользоваться другими схемами - вкладывать средства в развитие основного персонала, обеспечивающего рост качества и объемов производства, а заботу о вспомогательном персонале отдать на откуп агентству. В моей работе предлагается решить эту проблему внедрением учебного центра на базе главной компании, таким образом, «РЕСО-лизинг» сможет способствовать повышению уровня образования и опыта новых специалистов, повышать квалификацию уже работающего персонала и также извлекать материальную выгоду путем привлечения клиентов из других лизинговых фирм для обучения.

Также в компании «РЕСО-лизинг» остро стоит проблема автоматизированного управления как главным офисом, так и филиалами, которые планируется равномерно увеличивать. Автоматизированное управление просто необходимо в таких разветвленных компаниях.

Последние несколько лет российский рынок лизинговых услуг демонстрирует впечатляющие темпы роста. На рынок вышли крупные зарубежные игроки: «ФБ-лизинг» - «дочка» немецкого холдинга VB Leasing, «Локат лизинг Руссия» (Uni Credit), «ИНГ-лизинг» (ING Group), «Парекс-лизинг» (Parex Bank), «Arval» (BNP Paribas). Активно развиваются региональные лизинговые рынки. Усилившаяся конкуренция предъявляет жесткие требования к формам и методам работы лизинговых компаний, вынуждая их искать эффективные методы развития бизнеса www.RESO.ru.

С этой целью консалтинговая компания «ИНЭРА» предлагает внедрение отраслевого решения «ИНЭРА-Лизинг» на платформе Microsoft Dynamics AX (MBS Axapta), которое охватывает все значимые бизнес-процессы лизинговой компании: от маркетинга и первичной информации о продукте до мониторинга исполнения договоров и завершения сделки. Решение было создано специалистами компании «ИНЭРА» в 2001 г. и с тех пор непрерывно совершенствовалось - в него вложено более 5 человеко-лет труда. По оценкам экспертов, «ИНЭРА-Лизинг» является лучшим решением для средних и крупных лизинговых компаний. Решение «ИНЭРА-Лизинг» в полной мере учитывает специфику работы лизинговых компаний, обеспечивает эффективное управление компанией и является мощным инструментом планирования и развития бизнеса.

Уровень организации и стандартизации бизнес-процессов, согласованность работы подразделений, качество планирования и прозрачность учета с применением новой автоматизированной информационной системой должны безусловно существенно возрасти. Такое решение также является не дорогим, но эффективным. Цена проекта внедрения складывается из цены программного обеспечения (пользовательских лицензий Microsoft Dynamics AX) и цены консалтинговых услуг. Решение «ИНЭРА-Лизинг» - инструмент развития бизнеса лизинговой компании.

Также необходимо рассмотреть еще одну проблему «РЕСО-лизинг». Она касается и управления персоналом и эффективностью организации в целом.