Производственный процесс и его организация

(3.5)

где ЗП_м - заработная плата с учетом внедрения мероприятий, гр

ЗП_ф - заработная плата до внедрения мероприятий, грн.

І_зп - индекс возрастания заработной платы в зависимости от возрастания производительности работы.

Рабочих:

Таблица 3.5

Расчет возрастания заработной платы рабочих

	Зарплата рабочих до внедрения	Индекс пересчета	Надбавка к зарплате	Зарплата рабочих после внедрения
Вариант А	430	0	0,00	430,00
Вариант Б	430	0,0006	-0,26	429,74
Вариант В	430	0,0078	3,35	433,35
Вариант Г	430	0,0072	3,10	433,10

Управленческого персонала предприятия:

Таблица 3.6

Расчет возрастания заработной платы управленческого персонала

	Зарплата рабочих до внедрения	Индекс пересчета	Надбавка к зарплате	Зарплата управленческого персонала после внедрения
Вариант А	500	0	0,000	500,00
Вариант Б	500	0,01	3,900	503,90
Вариант В	500	0,00006	0,030	500,03
Вариант Г	500	0,01	3,900	503,90

Управленческого персонала производства:

Таблица 3.7

Расчет возрастания заработной платы управленческого персонала производства

	Зарплата управленческого персонала производства до внедрения	Индекс пересчета	Надбавка к зарплате	Зарплата управленческого персонала производства после внедрения
Вариант А	470	0,0000	0,00	470,00
Вариант Б	470	0,0078	3,67	473,67
Вариант В	470	0,0001	0,03	470,03
Вариант Г	470	0,0078	3,67	473,67

Служащих:

Таблица 3.8

Расчет возрастания заработной платы служащих

	Зарплата служащих до внедрения	Индекс пересчета	Надбавка к зарплате	Зарплата служащих после внедрения
Вариант А	450	0,	0,00	450,00
Вариант Б	450	0,0078	3,51	453,51
Вариант В	450	0,0001	0,03	450,03
Вариант Г	450	0,0078	3,51	453,51

Необходимо рассчитать затраты по каждому из вариантов проведения хозяйственной деятельности.

Расчет сметы затрат на производство продукции по элементам проводим придерживаясь следующей последовательности:

1. Рассчитываем материальные затраты. Для этого используем индексный метод, соответственно которому стоимость материальных затрат на производство продукции изменяется пропорционально изменению объемов производства с учетом внедрения мероприятий, направленных на экономию материальных ресурсов.

(3.5)

где МЗ_м - материальные затраты с учетом внедрения мероприятий, грн.;

МЗ_ф - материальные затраты до внедрения мероприятий, грн.;

І_оп - индекс возрастания объемов производства.

Таблица 3.9

Расчет материальных затрат

	Материальные затраты до внедрения мероприятий, грн	Базовый объем выпуска, шт	Планируемый выпуск после внедрения мероприятий, шт	Индекс возрастания объемов производства	Материальные затраты с учетом внедрения мероприятий, грн
Вариант А	2854280	7500	7500	1,00	2854280
Вариант Б	2854280	7500	7800	1,04	2968451,2
Вариант В	2854280	7500	7600	1,01	2882822,8
Вариант Г	2854280	7500	7900	1,05	2996994

2. Рассчитываем затраты на заработную плату. Для выполнения этих расчетов мы запланировали численность работающих по категориям с учетом ее изменения, вызванного внедрением предложенных мероприятий. Кроме того, учитываем изменения заработной платы работающих по категориям, которые зависят от роста производительности труда в пропорции - на один процент возрастания производительности труда заработная плата должна возрастать на 0,6 %.

(3.6)

где ЗП - затраты на заработную плату, грн.;

Ч_зі - численность и-той категории персонала с учетом внедрения мероприятий, чел.;, ЗП_зі - зарплата и-той категории персонала с учетом внедрения мероприятий, грн.; n - количество категорий персонала.

Таблица 3.10

Расчет заработной платы

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Управленческий персонал предприятия, чел	15	15	15	15
Заработная плата управленческого персонала предприятия, грн/чел	500	503,9	503,03	503,9
Годовая заработная плата управленческого персонала, грн	90000	90702	90545,4	90702
Управленческий персонал производства, чел	25	25	25	25
Заработная плата управленческого персонала производства, грн/чел	470	473,67	470,03	473,67
Годовая заработная плата управленческого персонала производства, грн	141000	142101	141009	142101
Служащие, чел	13	13	15	15
Заработная плата служащих, грн/чел	450	450,51	450,03	453,51
Годовая заработная плата служащих, грн	70200	70279,56	81005,4	81631,8
Рабочие, чел	98	102	98	102
Заработная плата рабочих, грн/чел	430	429,74	433,35	433,1
Годовая заработная плата рабочих, грн	505680	526001,76	509619,6	530114,4
Итого	806880	829084,32	822179,4	844549,2

3. Отчисления на социальные мероприятия. Размер этих отчислений определяется в процентах от суммы заработной платы. На это время эта величина равняется 38,6 %, что связано с уровнем риска производственного процесса на предприятии.

(3.7)

где СМ - затраты на социальные мероприятия, грн.

Ксм - коэффициент для расчета затрат на социальные мероприятия от суммы заработной платы.

Таблица 3.11

Расчет отчислений на социальные мероприятия

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Сумма заработной платы, грн	806880	829084,32	822179,4	844549,2
Процент отчислений на социальные мероприятия	0,386	0,386	0,386	0,386
Затраты на социальные мероприятия, грн	311455,68	320026,548	317361,248	325995,99

4. Рассчитываем затраты на амортизацию. Размер этих затрат определяются по нормам амортизации, которые установленные в процентах от стоимости объектов основных средств и нематериальных активов, на которые начисляется амортизация. При расчетах необходимо учитывать изменение стоимости основных средств в связи с внедрением разработанных мероприятий.

где ЗА - затраты на амортизацию, грн.

ОПФ_і - стоимость основных производственных фондов і-й группы (1, 2 или 3) с учетом внедрения мероприятий, грн.;

На_і - норма амортизации для і-той группы фондов, %;

І - номер группы фондов.

Действующим законодательством установлены следующие нормы амортизации (в процентах): для фондов 1 группы - 2, 2 группы - 10, 3 группы - 6, 4группы - 15.

Таблица 3.12

Расчет затрат на амортизацию

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Стоимость основных производственных фондов	12727296	13027296	12727296	13027296
Доля основных фондов группы 1	0,30	0,30	0,30	0,30
Норма амортизации основных фондов группы 1	0,05	0,05	0,05	0,05
Сумма амортизационных отчислений по основным фондам группы 1, грн	190909,44	195409,44	190909,44	195409,44
Доля основных фондов группы 2	0,40	0,40	0,40	0,40
Норма амортизации основных фондов группы 2	0,25	0,25	0,25	0,25
Сумма амортизационных отчислений по основным фондам группы 2, грн	1272729,6	1302729,6	1272729,6	1302729,6
Доля основных фондов группы 3	0,30	0,30	0,30	0,30
Норма амортизации основных фондов группы 3	0,15	0,15	0,15	0,15
Сумма амортизационных отчислений по основным фондам группы 3, грн	572728,32	586228,32	572728,32	586228,32
Общая сумма амортизационных отчислений, грн	2036367,36	2084367,36	2036367,36	2084367,36

5. Определяем сумму других затрат. К другим затратам (согласно стандарта ПСБУ 16 “Затраты”) относятся затраты операционной деятельности, которые не вошли в состав предыдущих четырех элементов затрат, в частности затраты на командировку, на услуги связи, на выплату материальной помощи, плата за расчетно-кассовое обслуживание и т.п.

Другие затраты изменяются пропорционально изменению объемов производства и реализации продукции (на один процент изменения объемов производства сменные затраты изменяются на 0,8 %).

где ДЗ_м - другие затраты с учетом внедрения мероприятий, грн.;

ДЗ_ф - другие затраты до внедрения мероприятий, грн.;

К_дз - коэффициент, который учитывает изменение других затрат в зависимости от изменения объемов производства.

Таблица 3.13

Расчет других операционных затрат

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Первоначальные затраты на связь, грн	26700,00	26700,00	26700,00	26700,00
Первоначальные затраты на командировки, грн	8600,00	8600,00	8600,00	8600,00
Безнадежная дебиторская задолженность т т.п., грн	4600,00	4600,00	4600,00	4600,00
Первоначальные затраты на рекламу и исследование рынка, грн	2400,00	2400,00	2400,00	2400,00
Индекс возрастания объемов производства	1,00	1,04	1,01	1,05
Коэффициент изменения сменных затрат	0,80	0,80	0,80	0,80
Итого другие затраты с учетом внедрения мероприятий, грн	33840,00	35193,60	34178,40	35532,00

Сумма затрат по этим 5 перечисленными элементами составит затраты на осуществление операционной деятельности.

Таблица 3.14

Расчет операционных затрат

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Материальные затраты	2854280	2968451,2	2882822,8	2996994
Годовая заработная плата рабочих, грн	806880	829084,32	822179,4	844549,2
Затраты на социальные мероприятия, грн	311455,68	320026,55	317361,25	325995,99
Общая сумма амортизационных отчислений, грн	2036367,36	2084367,36	2036367,36	2084367,36
Другие затраты с учетом внедрения мероприятий, грн	33840	35193,6	34178,4	35532
Итого операционные затраты с учетом внедрения мероприятий, грн	6042823,04	6237123,03	6092909,21	6287438,55

Для определения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо провести сопоставление результатов и затрат.

Для определения результатов необходимо от валовых доходов отнять валовые затраты.

К валовым доходам относится выручка от реализации продукции. Выручка вычисляется как произведение объема продукции в натуральном выражении на его цену, которая определена в соответствии с разработанной ценовой политикой.

где ВР - выручка от реализации продукции, грн.;

В - объем реализованной продукции в натуральных единицах;

Ц - цена единицы продукции после внедрения мероприятий, грн.

Таблица 3.15

Расчет выручки от реализации

	Планируемый выпуск после внедрения мероприятий, шт	Цена продукции, грн	Выручка от реализации, грн
Вариант А	7500	850	6375000
Вариант Б	7800	1000	7800000
Вариант В	7600	1000	7600000
Вариант Г	7900	1000	7900000

Валовые затраты состоят из производственной себестоимости, налога на прибыль, а также других затрат, связанных с операционной деятельностью.

Производственная себестоимость рассчитывается как разница между затратами на осуществление операционной деятельности и затратами, связанными с операционной деятельностью, которые не включаются в себестоимость реализованной продукции, работ услуг (согласно стандарта бухгалтерского учета 16). К этим затратам относят административные затраты, затраты на сбыт и другие операционные затраты.

На нашем предприятии к административным затратам относятся затраты на содержание аппарата управления предприятием, затраты на связь и плата за расчетно-кассовое обслуживание.

Затраты на содержание аппарата управления содержат затраты на заработную плату аппарата управления предприятием и начисления на социальные мероприятия от нее (в соответствии с повышением заработной платы в результате внедрения мероприятий). Затраты на связь и плата за расчетно-кассовое обслуживание возрастают пропорционально возрастанию объемов производства и реализации продукции при внедрении мероприятий.

где Задм - административные затраты, грн.;

Чауп - численность административно-управленческого персонала, чел.;

ЗПауп - средняя заработная плата административно-управленческого персонала, грн.;

Зсв - затраты на связь, грн.;

Зрко - затраты на расчетно-кассовое обслуживание банка, грн.;

Іоп - индекс возрастания объемов производства и реализации продукции.

Таблица 3.16

Расчет административных затрат

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Годовая заработная плата управленческого персонала, грн	90000	90702	90545,4	90702
Годовая заработная плата управленческого персонала производства, грн	141000	142101	141009	142101
Процент отчислений на социальные мероприятия	0,386	0,386	0,386	0,386
Затраты на связь и расчетно- кассовое обслуживание, грн	26700	26700	26700	26700
Индекс возрастания объемов производства	1,0000	1,0130	1,0001	1,0130
Административные затраты, грн	346866	353906,702	347669,162	353906,702

Затраты на сбыт состоят из заработной платы и начислений на нее работников служб предприятия, которые занимаются сбытом продукции; затрат на командировку работников, занятых сбытом; затраты на рекламу и исследование рынка (маркетинг).

где Зсбыт -затраты на сбыт, грн.;

Чсбыт - численность работников предприятия, которые занятые сбытом продукции, чел.;

ЗПсбыт - средняя заработная плата работников сбытовой службы, грн.;

Зком - затраты на командировку работников сбытовой службы, грн.;

Зрекл - затраты на рекламу, грн;

Змарк - затраты на маркетинговые исследования и проведение маркетинговых мероприятий, грн.

Таблица 3.17

Расчет затрат на сбыт

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Годовая заработная плата служащих, грн	70200	70279,56	81005,4	81631,8
Процент отчислений на социальные мероприятия	0,386	0,386	0,386	0,386
Затраты на командировки сотрудников, связанных со сбытом, грн	8600	8600	8600	8600
Индекс возрастания объемов производства	1	1,0130	1,0001	1,0130
Затраты на рекламу и исследование рынка, грн	2400	2400	2400	2400
Затраты на сбыт, грн	105897,2	107385,567	120885,572	123324,32

К другим операционным затратам предприятия относятся суммы безнадежной дебиторской задолженности и отчислений в резерв сомнительных долгов, которые составляют 0,25 % от суммы выручки от реализации продукции.

где ПС - производственная себестоимость, грн.;

ОЗ - затраты на осуществление операционной деятельности, грн.;

Задм - административные затраты, грн.;

Зсбыт -затраты на сбыт, грн.;

Др.оп.з - другие операционные затраты, грн.

Таблица 3.18

Расчет производственной себестоимости

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Затраты на осуществление операционной деятельности , грн	6042823	6237123,03	6092909,2	6287438,6
Административные затраты, грн	346866	353906,702	347669,16	353906,7
Затраты на сбыт, грн	105897,2	107385,567	120885,57	123324,32
Выручка от реализации, грн	6375000	7800000	7600000	7900000
Производственная себестоимость, грн	5574122,3	5756330,76	5605354,5	5790457,5

После расчета производственной себестоимости необходимо определить базу налогообложения предприятия по налогу на прибыль. Это будет разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и производственной себестоимостью продукции.

Размер налога на прибыль определяется путем умножения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль на ставку налога на прибыль. Ставка налога на прибыль принимается в размере 25 %.

где Нприб - сумма налога на прибыль, грн.;

ВР - выручка от реализации продукции, грн.;

ПС - производственная себестоимость продукции, грн.

Таблица 3.19

	Расчет налога на прибыль
	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Выручка от реализации, грн	6375000	7800000	7600000	7900000
Производственная себестоимость, грн	5574122,3	5756330,76	5605354,5	5790457,5
Налогооблагаемая прибыль, грн	1793996,9	3004788,44	2987764,7	3070661,7
Налог на прибыль, грн	538199,07	901436,532	896329,41	921198,51

Чистая прибыль предприятия определяется как различие между валовыми доходами и валовыми затратами.

где ЧП - сумма чистой прибыли предприятия, грн.;

Здр. - сумма других затрат, связанных с операционной деятельностью, грн.

Таблица 3.20

Расчет чистой прибыли

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Выручка от реализации, грн	6375000	7800000	7600000	7900000
Производственная себестоимость, грн	5574122,3	5756330,76	5605354,5	5790457,5
Другие затраты, связанные с операционной деятельностью	6042823	6237123,03	6092909,2	6287438,6
Налог на прибыль, грн	538199,07	901436,532	896329,41	921198,51
Чистая прибыль, грн	874276,83	1721830,91	1709914,3	1767942,2

Оцениваем экономическую эффективность разных рассмотренных вариантов хозяйственной деятельности. Для этого целесообразно воспользоваться показателями рентабельности, а также показателями, которые используют для оценки эффективности реализации инвестиционных проектов - чистый дисконтированный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутренняя норма доходности.

Среди показателей рентабельности наиболее широко используют следующие показатели - рентабельность продукции, рентабельность реализации, рентабельность производственных фондов. Как правило, расчет этих показателей осуществляют с использованием показателя чистой прибыли.

Рентабельность продукции

где П - прибыль от реализации продукции;

С - себестоимость реализованной продукции.

Рентабельность реализации

где Vp - объем продаж (реализации) продукции.

Рентабельность фондов

где ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Таблица 3.21

Расчет основных показателей рентабельности

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Чистая прибыль, грн	874276,83	1721830,91	1709914,3	1767942,2
Производственная себестоимость, грн	5574122,3	5756330,76	5605354,5	5790457,5
Объем реализации продукции, грн	6375000	7800000	7600000	7900000
Среднегодовая стоимость ОПФ, грн	12727296	13027296	12727296	13027296
Рентабельность продукции, %	19,0848338	35,9072981	37,0734403	36,6083734
Рентабельность реализации, %	13,7141464	22,0747553	22,4988724	22,3790152
Рентабельность ОПФ, %	13,4085348	24,5264542	26,2244688	25,183282

Чистый дисконтированный (приведенный) доход разрешает получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Под чистым дисконтированный (приведенным) доходом понимают разницу между приведенной к современной стоимости суммой чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

где ЧДД (ЧПД) - сумма чистого дисконтированный (приведенного) дохода по инвестиционному проекту;

ЧДП - сумма чистого денежного потока за весь период эксплуатации инвестиционного проекта (принимаем в расчетах в размере 5 лет);

ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию инвестиционного проекта;

n - номер шага (год периода) расчета, (n=1,2. .. Т);

- дисконтированный размер прибыли, полученного в n -м году;

- дисконтированный размер вложений, осуществленных в n-м году.

Таблица 3.22

Расчет чистого дисконтированного дохода

	Вариант А	Вариант Б	Вариант В	Вариант Г
Чистый денежный поток, грн		5149328,422		5287229,406
Сумма инвестиционных затрат, грн		300000		303000
Чистый дисконтированный доход, грн		4849328,422		4984229,406

Характеризуя показатель “чистый дисконтированный (приведенный) доход” нужно сказать, что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. Инвестиционный проект, по которому показатель чистого приведенного дохода является отрицательной величиной или равняется нулю, должен быть отклонен, поскольку он не принесет предприятию дополнительной прибыли на вложенный капитал. Инвестиционные проекты с положительным значением показателя чистого приведенного дохода разрешают увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость. Из расчета ЧДД для нашего предприятия видно, что наиболее оптимальным является вариант Г, где ЧДД = 4984229,406 грн. Данная сумма значительно увеличит доходы предприятия в течении приведенных пяти лет.

Индекс (коэффициент) доходности также разрешает соотнести объем инвестиционных затрат с будущим чистым денежным потоком по проекту. Расчет такого показателя осуществляется по формуле:

где ИД - индекс доходности по инвестиционному проекту.

ИД_б= 5149328,422 / 300000 = 17,16442807

ИД_г= 5287229,406 / 303000 = 17,62409802

Показатель “индекс доходности” также может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критерия при принятии инвестиционного решения о реализации проекта. Если значения индекса прибыльности меньше единицы или равняется ей, инвестиционный проект должен быть отклонен в связи с тем, что он не принесет дополнительная прибыль на инвестированные средства. Для реализации могут быть принятые реальные инвестиционные проекты только со значением показателя индекса прибыльности выше, чем единица.

Период окупаемости является одним из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

где ПО - период окупаемости инвестиционных затрат проекта;

ЧДП_р - среднегодовая сумма чистого денежного потока за период эксплуатации проекта (при краткосрочных реальных вложениях этот показатель рассчитывается как среднемесячный).

ПО_б = 1 / 17,16442807 = 0,058260025

ПО_г = 1/ 17,62409802 = 0,056740492

Внутренняя ставка (норма) доходности является наиболее сложным показателем оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Она характеризует уровень прибыльности конкретного инвестиционного проекта, который выражается учетной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к современной стоимости инвестиционных затрат. Внутреннюю ставку доходности можно охарактеризовать и как учетную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю:

Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

где ВСД - внутренняя ставка доходности по инвестиционному проекту (выраженная десятичной дробью).

ВСД_б = 0,82

ВСД_г = 0, 83

Показатель внутренней ставки доходности применяется для сравнительной оценки инвестиционных проектов.

Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находятся между собою в тесной взаимосвязи и разрешают оценить эту эффективность из разных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их нужно рассматривать в комплексе.

Сделаем сравнение вариантов деятельности по основным рассчитанным показателям хозяйственной деятельности и эффективности. Для этого результаты расчетов целесообразно представить в форме таблицы

Показатели	Варианты хозяйственной деятельности
	А	Б	В	Г
1	2	3	4	5
Выпуск продукции, тыс. грн.	6375	6630	6460	6715
Выпуск продукции, натуральных единиц	7500	7800	7600	7900
Выручка от реализации продукции, тыс. грн.	6532,25	7800	7600	7900
Стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.	12727,2	13027,2	12727,2	13027,2
Фондоотдача, грн/грн.	0,5009	0,5089	0,5076	0,5155
Фондоемкость продукции, грн/грн.	1,9964	1,9649	1,9702	1,94
Численность работников, чел.	151	155	153	157
Производительность труда одного работающего, тыс. грн/чел.	42,21	42,77	42,22	42,770
Средняя заработная плата одного работающего, грн.	462,5	462,22	466,11	465,83
Валовая прибыль, тыс. грн.	1793,99	3004,78	2987,76	8963,29
Чистая прибыль, тыс. грн.	874,27	1721,83	1709,91	1767,94
Рентабельность продукции, %	19,0848	35,907	37,073	36,6083
Рентабельность реализации, %	13,714	22,074	22,498	22,3790
Рентабельность производственных фондов, %	13,408	24,526	26,224	25,1832
Чистый дисконтированный доход, тыс. грн.	-	4849,32	_	4984,22
Индекс прибыльности	-	17,16442	_	17,6240
Период окупаемости, лет	-	0,05826	_	0,05674
Внутренняя норма доходности, %	-	0,82	_	0, 83

Выводы к разделу 3

По произведенному анализу и проделанным расчетам, можно сделать вывод, что для предприятия наиболее перспективным и возможным вариантом хозяйственной деятельности, с учетом внедрённых мероприятий, является вариант Г. Наибольшая прибыль могла быть получена в варианте В, но разработанная производственная программа не может быть выполненная на имеющемся оборудовании в этом варианте.

Предприятие сможет получить прибыль в размере 1767,94 тыс. грн. Именно эта стратегия позволит предприятию в дальнейшем осуществить все свои производственные планы. За счет маркетинговых мероприятий и капитальных вложений предприятие может увеличить объем производства и реализации продукции.

Заключение

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Изучение конкурентоспособности реализуемого на рынке товара должно вестись непрерывно и систематически. Это даст возможность уловить момент, когда данный показатель начнет снижаться. В результате можно своевременно принять то или иное оптимальное решение: снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой рынок.

У руководства предприятия всегда существует несколько вариантов хозяйственной деятельности. И от того смогут ли они выбрать наиболее перспективный вариант зависит их успех.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы. Также при производстве продукции в производственном процессе есть два типа производства:

1) массовое производство;

2) единичное производство.

Массовое производство используется, когда предприятие ведёт ценовую конкуренцию. А единичное производство по индивидуальным заказам.

Помимо качества подготовки разнопрофильность персонала составляет важный элемент гибкости. Именно при этом условии можно заменить одну линию на другую, быстро приспособить оборудование, заменить вышедшего из строя работника.

По произведенному анализу и проделанным расчетам, можно сделать вывод, что для предприятия наиболее перспективным и возможным вариантом хозяйственной деятельности, с учетом внедрённых мероприятий, является вариант Г. Наибольшая прибыль могла быть получена в варианте В, но разработанная производственная программа не может быть выполненная на имеющемся оборудовании в этом варианте.

Список используемой литературы

1. Афанасьев Н.В., Гончаров А. Б. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Х.: ИД «ИНЖЭК», 2004. - 528 с

2. Кодекс законов о труде Украины

3. Грузинов В. Экономика предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998.--208с.

4. Гончарова С.Ю. Маркетинг: Курс лекций. - Х.: Издательский Дом «ИНЖЕК», 2003. - 140с.

5. Друри. К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.

6. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. -- Г.: ИНФРА-М, 1998. -- 336 с.

7. Маркетинг. Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю, Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 г. - 560с.

8. Менар К. Экономика организаций. -- Г.: ИНФРА-М, 1996. --160 с.

9. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Предпринимательство: стратегия, организация, эффективность: Уч. пособие. - К.: КНЕУ, 1998.-- 352с.

10. Райзберг Р. А., Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь - М.: ИНФРА-М, 2001 - 480 с.

11. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1996 г. - 693 с.

12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

13. Сергеев И. Экономика предприятия. - М.: Фис, 1997.--304с.

14. Экономика предприятия: Структурно-логическое уч. пособие / Под ред. Покропивного С.Ф. - К.: КНЕУ, 2001. - 456 с.

15. Экономика производственного предприятия. -- Львов: Оксарт, 1996. -- 416с.

16. Экономика предприятий. / Под ред. С. Ф. Покропивного. -- К.: Волна-Пресс, 1995. -- 400 с.;

17. Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семенова. -- Г.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -- 312 с.

18. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - Г.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -- 718 с.

19. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е.М, Купрякова - М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ» 1996г. - 367 с.

20. Экономика предприятия / Под ред. О. Волкова. -- Г.: ИНФРА-М, 1997. -- 416 с.

21. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. -- Мн: НИЖ; Финансы, учет, аудит, 1997. -- 448 с.

Приложение Б

ЗАДАЧА

НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

студенту 3 курса специальности 7.050107

Лагунов Е. В.

1. Вариант курсовой работы - №11.

2. Тема курсовой работы: «Производственный процесс и его организация»

3.План раздела 1:

1. Производственный процесс и его организация

1.1 Производственно-технологический процесс предприятия.

1.2 Анализ типа производства и его организация.

1.3 Анализ технологического уровня производства.

4. Объект исследования - холодильник

Срок сдачи курсовой работы на проверку:

Дата защиты:

УТВЕРЖДЕН

Научный руководитель __________________

Приложение В

Наименования товаров	Цена продукции, грн.	Выручка от реализации продукции, тыс. грн.
Холодильник	850	6532,25

Наименование товара	Затраты операционной деятельности, грн.
	Материальные затраты	Затраты на оплату работы	Отчисления на социальные мероприятия	Амортизация	Другие операционные затраты
Холодильник	2854280	806880	311456	1325760	381521

Наименование товара	Затраты, связанные с операционной деятельностью, тыс. грн.
	Затраты на связь и плата за расчетно-кассовое обслужива-ние	Затраты на команди-ровку работни-ков, занятых сбытом;	Затраты на рекламу и исследование рынка (марке-тинг)	Суммы безнадежной дебиторской задолженности и отчислений в резерв сомнительных долгов
Холодильник	26,7	8,6	2,4	4,6

Наименование товара	Стоимость основных фондов по группам в процентах к их общей стоимости
	1 группа	2 группа	3 группа
Холодильник	30	40	30

Наименование товара	Численность персонала по категориям (чел.) и среднемесячная заработная плата (грн.)
	Управленческий персонал	Служащие	Рабочие
	Предприятия	Производства
	чел.	грн.	чел.	грн.	чел.	грн.	чел.	грн.
Холодильник	15	500	25	470	13	450	980	430

Размещено на Allbest.ru