Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Характеристика показателей платежеспособности и ликвидности предприятия. Оценка эффективности использования активов организации в формировании финансового результата (прибыли). Удельный вес материальных ресурсов структуре себестоимости продукции.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.02.2012 |
| Размер файла | 253,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО «НИЖНЕТУРИНСКИЙ ЭЛЕКТРОАППАРАТНЫЙ ЗАВОД» КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» - специализированное предприятие электротехнической отрасли, имеющее 40-летний опыт производства коммутационного и распределительного оборудования. Заказчикам предлагается оборудование для защиты и электроснабжения в сетях 10 кВ, 27,5 кВ, 35 кВ, 110 кВ. ОАО "НТЭАЗ"- постоянный экспонент крупнейших международных и российских специализированных выставок, активный участник тематических научно-практических конференций, семинаров. За высокий уровень выставляемой техники и аппаратов ОАО "НТЭАЗ" награжден многочисленными дипломами, грамотами и медалями. В частности, такие изделия, как контактор вакуумный КВ-1-160, предохранитель резьбовой автоматический ПАР-16, энергосчетчик электронный многотарифный ЦЭ-2706, реле и реле-пускатели серии РЭВ-1000 и РЭВ-2000, контакторы серии КНЕ и КНИ, блоки защиты генераторов от асинхронного режима БЭ 1106М, низковольтное комплектное устройство модульной конструкции МНС-2000, реле времени типа РСВ-255, блок реле сопротивления БРЭ 2801.01 награждены "Золотым Знаком Всероссийской марки качества XXI века" на международных специализированных выставках "Знак качества XXI век" в г. Москва (ВВЦ 2000-2002 гг.). Открытое акционерное общество «Нижнетуринский электроаппаратный завод» является ведущим предприятием Российской Федерации по производству электротехнической продукции. Одним из основных преимуществ ОАО «НТЭАЗ» перед конкурирующими предприятиями является широта номенклатуры выпускаемой продукции. Оборудование, производимое ОАО «НТЭАЗ», находит широкое применение на объектах топливно-энергетического комплекса, химической, металлургической, машиностроительной отраслей промышленности.
РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Капитал предприятия
Собственный капитал предприятия ОАО «НТЭАЗ» подразделяется в балансе на несколько составляющих:
§ капитал, вложенный акционерами в виде обыкновенных акций,
§ добавочный капитал, полученный сверх номинала акций, или эмиссионный доход, накопленная нераспределенная прибыль,
§ резервы, представляющие собой часть капитала, предназначенную для специальных целей,
§ добавочный капитал от переоценки основных средств и товарных запасов.
Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности. Необходимость привлечения заемного капитала должна обосновываться предварительно сделанным расчетом потребности в оборотных средствах. В состав заемных средств входят финансовый кредит, полученный от банковских и небанковских финансово-кредитных учреждений, коммерческий кредит от поставщиков, кредиторская задолженность предприятия, задолженность по эмиссии долговых ценных бумаг и др. С одной стороны, привлечение заемных средств - это фактор успешного функционирования предприятия, который способствует быстрому преодолению дефицита финансовых ресурсов, свидетельствует о доверии кредиторов и обеспечивает повышение рентабельности собственных средств. С другой стороны, предприятие обременяется финансовыми обязательствами.
Анализ финансового состояния целесообразно провести в следующей последовательности: анализ финансовой устойчивости; анализ платежеспособности; анализ деловой активности; анализ рентабельности.
Источником анализа финансового состояния предприятия являются данные годовой бухгалтерской отчетности Ф №1-5.
- Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности инвесторов и кредиторов. Данная группа показателей является исключительно важной в плане привлечения инвестиций в деятельность фирмы:
а) Коэффициент независимости или автономности рассчитывается как отношение собственных средств к стоимости имущества. Этот коэффициент показывает какую
(1)
На начало года
На конец года
в) Коэффициент дебиторской задолженности показывает соотношение краткосрочной дебиторской задолженности к стоимости имущества предприятия.
(2)
отражают возможность предприятия погасить краткосрочную задолженность своими легко реализуемыми средствами. При исчислении этих показателей за базу расчета принимают краткосрочные обязательства.
а) Коэффициент абсолютной ликвидности, отражает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств. В состав ликвидных средств, включаются запасы и затраты.
(3)
На начало года
На конец года
б) Промежуточный коэффициент покрытия, для вычисления коэффициента критической ликвидности (Кпп), или промежуточного коэффициента покрытия, в состав ликвидных средств в числитель относительного показателя включается дебиторская задолженность и прочие активы. Он отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.
(4)
На начало года
На конец года
в) Коэффициент обеспеченности запасами краткосрочных обязательств, показывает какую долю краткосрочных обязательств предприятие сможет обеспечить за счет своих оборотных активов средней ликвидности.
(5)
На начало года
На конец года
Расчет вычислений представлен в таблице 1.
Таблица 1 Показатели платежеспособности и ликвидности 2006 год
|
Название показателя |
Интервал оценки |
Значение показателя |
|||||
|
Зона риска |
Зона опасности |
Зона стабильности |
Зона благополучия |
На начало |
На конец |
||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
ниже 0,2 |
0,2-0,3 |
0,3-0,4 |
Выше 0,4 |
0,79 |
0,12 |
|
|
Промежуточный коэффициент покрытия |
ниже 0,7 |
0,7-0,85 |
0,85-1,0 |
Выше 1,0 |
2,98 |
1,77 |
|
|
Коэффициент обеспеченности запасами краткосрочных обязательств |
ниже 0,4 |
0,4-0,6 |
0,6-0,8 |
Выше 0,8 |
2,65 |
0,50 |
Большой разброс значений показателя на начало и конец 2006 года объясняется тем, что предприятие допустило большую задолженность поставщикам. В течение практически всего 2006 года запасы закупались на месяц вперед и лежали на складе. Оборотных средств предприятию хватало и краткосрочных ссуд и займов не брали. К концу 2006 году ситуация с запасами сырья ухудшилась. Базирующееся на качестве своей продукции предприятие не могло позволить себе качественное сырье по ценам того уровня и приобретать его могло только «по случаю». То есть появляется недорогое (в смысле по приемлемым ценам) отечественное сырье, которое надо срочно закупать, предприятие берет заем и выкупает сырье на месяц. В конечном итоге проценты по займу были ниже, чем потеря или престижа фирмы от потери качества продукции или потери денег от закупки дорогого сырья. Ситуация, когда оборотный капитал хотя бы на половину обеспечивается заемными средствами во всем мире считается нормальной и желательной. Показатели деловой активности. Характеризуют состояние оборачиваемости запасов и собственных средств на предприятии.
а) Общий коэффициент оборачиваемости. Характеризует отношение активов предприятия к выручке за данный период, то есть участие активов в формировании выручки.
(6)
На начало года
На конец года
б) Коэффициент оборачиваемости запасов. Так же показывает оборачиваемость активов предприятия, но по отношению к собственным расходам.
(7)
На начало года
На конец года
в) Коэффициент оборачиваемости собственных средств. Характеризует участие собственных средств предприятия в формировании выручки от реализации продукции
(8)
На начало года
На конец года
Значение показателей деловой активности представлены в таблице 2.
Таблица 2 Показатели деловой активности 2006 год
|
Название показателя |
Интервал оценки |
Значение показателя |
|||||
|
Зона риска |
Зона опасности |
Зона стабильности |
Зона благополучия |
На начало |
На конец |
||
|
Общий коэффициент оборачиваемости |
ниже 0,4 |
0,4-0,6 |
0,6-0,8 |
Выше 0,8 |
1,67 |
1,30 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости запасов |
ниже 2,0 |
2,0-3,0 |
3,0-4,0 |
Выше 4,0 |
1,65 |
1,40 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости собственных средств |
ниже 0,8 |
0,8-0,9 |
0,9-1,0 |
Выше 1,0 |
1,87 |
1,76 |
Как видно из таблицы показатели деловой активности характеризуют высокую жизнеспособность предприятия, однако его деловые характеристики постепенно к концу года снижаются.
- Показатели рентабельности. Х арактеризует отношение затрат (вложений) и доходов предприятия.
а) Коэффициент рентабельности использования всего капитала.
Оценивает эффективность использования активов предприятия в формировании финансового результата (прибыли).
(9)
На начало года
На конец года
б) Коэффициент использования собственных средств
(10)
На начало года
На конец года
в) Коэффициент рентабельности продаж
(11)
На начало года
На конец года
г) Коэффициент рентабельности по текущим затратам
(12)
На начало года
На конец года
Рассчитанные значения показателей рентабельности представим в таблице 3.
Таблица 3 Показатели рентабельности 2006 год
|
Название показателя |
Интервал оценки |
Значение показателя |
|||||
|
Зона риска |
Зона опасности |
Зона стабильности |
Зона благополучия |
На начало |
На конец |
||
|
Коэффициент рентабельности использования всего капитала |
ниже 0,05 |
0,05-0,1 |
0,1-0,15 |
Выше 0,15 |
0,16 |
0,23 |
|
|
Коэффициент использования собственных средств |
ниже 0,07 |
0,07-0,15 |
0,15-0,2 |
Выше 0,2 |
0,18 |
0,18 |
|
|
Коэффициент рентабельности по текущим затратам |
Ниже 0,15 |
0,15-0,3 |
0,3-0,4 |
Выше 0,4 |
0,09 |
0,18 |
|
|
Коэффициент рентабельности продаж |
ниже 0,1 |
0,1-0,2 |
0,2-0,3 |
Выше 0,3 |
0,15 |
0,29 |
Как видно из таблицы некоторые коэффициенты данной группы говорят о том, что предприятие находится в зоне благополучия, что свидетельствует об эффективности деятельности ОАО «НТЭАЗ».
2.2 Материальные ресурсы
Материальные ресурсы, и затраты на покупку материалов как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Проанализируем нормы материальных расходов для производства единицы продукции на конкретном участке на примере механо - сборочного цеха, таблица 4.
Таблица 4 Анализ средних норм расходов материалов в месяц в механо-сборочном цехе
|
Виды материалов |
Ед. изм. |
Средние нормы расхода на производство продукции в механо-сборочном цехе |
Цена единицы (руб) |
Стоимость расхода материальных затрат (тыс. руб.) |
|
|
Масло турбинное ГП-22 ГОСТ 9972-74 |
м3/ч |
28 |
68,0 |
1,9 |
|
|
Жидкий азот |
м3/ч |
1 622 |
129,40 |
209,9 |
|
|
Тепловая энергия |
Гкалл |
984 |
482,64 |
474,9 |
|
|
Электроэнергия |
кВтч |
3 520 |
2,086 |
7,3 |
|
|
Инертный газ |
г/м3 |
5879 |
83 |
487,9 |
|
|
Смолы ФФС и СКЖ |
кг |
189 |
120 |
22,7 |
|
|
Малеиновый ангидрид |
т |
0,19 |
8500 |
1,6 |
|
|
Отексин |
кг |
41 |
189 |
7,7 |
|
|
Ткань техническая |
тыс.пог.м |
3,14 |
8,0 |
25,0 |
|
|
ИТОГО |
Перерасход материальных затрат на ОАО «НТЭАЗ» может быть вызван следующими причинами: 1) Неправильностью оценки материальных ценностей, включенных в себестоимость продукции
2) Неправильность отражения в бухгалтерском учете процесса приобретения и заготовления материалов в зависимости от принятой Учетной политики
3) Имеет место факты включения в себестоимость продукции стоимости сырья, материалов, переданных на участки, но фактически не израсходованных на производство
4) Имеются случаи отнесения на затраты основной деятельности стоимости материалов, использованных при строительстве, ремонте, содержании (включая амортизационные отчисления) объектов социально культурного назначения, которые должны быть списаны за счет других источников
5) Правильность установления норм расходов сырья и материалов в соответствии с уровнем технического состояния и технологии производства продукции.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
2.3 Технологическая характеристика производства
Нижнетуринский электроаппаратный завод имеет весь набор технологий и состоит из следующих производств:
- Литейное производство. На участке установлено три машины кокильного литья, пять машин литья под давлением.
- Заготовительно-сварочное производство. Заготовительно-сварочное производство предприятия представлено сварочным участком заготовительного цеха, на котором производятся сборка, сварка и зачистка металлоконструкций для изделий основного производства, а так же газовая вырезка деталей.
- Холодноштамповочное производство. Холодноштамповочное производство сосредоточено на штамповочном участке, входящем в состав заготовительного цеха.
- Механообрабатывающее производство. Механообрабатывающее производство сосредоточено в механическом цехе. Цех состоит из участков по видам установленного на них оборудования (участок сверлильных станков, участок станков с ЧПУ, автоматный участок). В состав оборудования входят: одношпиндельные автоматы и полуавтоматы, агрегатные станки и т.д. На участках обрабатываются детали типа валов, корпусов, рычагов, фланцев, втулок.
- Производство деталей из пластмасс. Изготовление деталей из пластмасс производится на участке, где установлено 10 гидравлических прессов для прессования деталей, прессование происходит в многоместных формах.
- Гальваническое производство. Гальваническое производство представлено участком, занимающим площадь 2550 м2. Основные виды покрытий: оцинковывание, химическое фосфатирование, химическое пассивирование меди.
- Сборочное производство. Сборочное производство завода представлено сборочным цехом. По технологическому принципу сборочное производство разделено на узловую общую сборку.
- Инструментальное производство. Инструментальное производство сосредоточено в инструментальном цехе, состоящем из участков, организованных по виду выполняемых работ. Основная продукция: штампы, прессформы, приспособления, режущий и мерительный инструмент.
2.4 Трудовые ресурсы предприятия
На предприятии ОАО «НТЭАЗ» трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Гарантия того, что предприятие будет процветать - это продуктивная работа команды, которая состоит из обученных работников, заинтересованных и опытных специалистов. Качественная и количественная характеристика предприятия ОАО «Вента» представлена в таблице 5.
Таблица 5 Количественный и качественный состав персонала
|
Показатель |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
1434 |
1439 |
1446 |
|
|
Уровень образования: |
||||
|
- высшее, чел |
565 |
571 |
574 |
|
|
- средне профессиональное, чел |
695 |
696 |
702 |
|
|
- незаконченное среднее / высшее образование |
174 |
172 |
170 |
|
|
Обеспеченность специалистами: |
||||
|
- с высшим образованием, % |
39% |
40% |
40% |
|
|
- со средним профессиональным образованием, % |
49% |
48% |
49% |
|
|
- незаконченное среднее/ высшее образование |
12% |
12% |
12% |
|
|
Повысили квалификацию, всего |
383 |
223 |
200 |
|
|
- в том числе руководители |
270 |
21 |
60 |
|
|
- специалисты |
113 |
202 |
140 |
|
|
Состав персонала: |
||||
|
до 40 лет, % |
49,6 |
46,3 |
46 |
|
|
от 40 до 50 лет, % |
33,8 |
34,4 |
34 |
|
|
свыше 50 лет, % |
16,6 |
19,3 |
20 |
|
|
мужчин, % |
50,5 |
50,7 |
51 |
|
|
женщин, % |
49,5 |
49,3 |
49 |
|
|
Текучесть кадров, % |
5 |
6,1 |
6 |
Наглядно количественный и качественный состав персонала ОАО «Вента» можно представить в виде рис. 1 и рис. 2.
Рис. 1 - Динамика среднесписочной численности персонала ОАО «НТЭАЗ»
Рис. 2 - Уровень образования персонала ОАО «НТЭАЗ».
2.5 Информационная среда предприятия
Информационная среда предприятия является важнейшей частью его инфраструктуры, требует для своего формирования и поддержания определенных усилий и ресурсов и относится к числу основных факторов, определяющих качество и успех предприятия. Сравнивая устойчиво функционирующие предприятия с предприятиями, находящимися накануне финансового краха, можно увидеть, что наличие мощной информационной базы и благоприятной для распространения информации внутрифирменной среды отличает успешные предприятия от неуспешных. Внутренняя информационная среда бизнеса включает в себя информацию, вырабатываемую сотрудниками фирмы, ее руководителями и наемными работниками. Внешняя информационная среда представлена как органами государственной власти и управления, так и негосударственными организациями, юридическими и частными лицами. С помощью рис. 3 можно представить информационную среду предприятия ОАО «НТЭАЗ»
Рис. 3 - Информационная среда ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод»
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Миссия: Производство ОАО «НТЭАЗ» направлено на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест.
Цели ОАО «НТЭАЗ»: увеличить объем сбыта, причем инвестиции за счет внутренних резервов Прежде всего сокращение избыточных затрат и экономия на налоговых платежах за счет изменения схем учета внеденежных форм расчетов. осуществлять в развитие службы сбыта. Главное внимание решено было уделить повышению качеству работ и “железному” соблюдению сроков, причем планируется также сократить сроки оформления и выполнения договоров. При этом, не оставляя работы с традиционными заказчиками, уделять больше внимания привлечению заказчиков из нетрадиционных отраслей, готовых платить деньгами, а не бартером, а также расширить круг заказчиков, активизировав усилия по поиску заказчиков из стран “ближнего зарубежья” и соседних стран “дальнего зарубежья” (Польша, Чехия, Болгария и т.п.). Для повышения привлекательности завода для заказчиков планируется наряду с выполнением ремонтных работ предлагать проведение обслуживания оборудования, включающее в себя техническую диагностику, мониторинг работы отремонтированного оборудования, поставку запчастей и другое.
Также было принято решение сконцентрировать усилия на продвижении основной продукции завода - оперативном выполнении сложных видов ремонта непосредственно у заказчика. Все другие виды деятельности, которые были начаты для того, чтобы загрузить производство (выпуск оснастки “про запас”) подвергаются проверке и лишаются поддержки кадровыми и финансовыми ресурсами в случае несоответствия миссии завода.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях рыночной экономики все предприятия активно взаимодействуют друг с другом и подвержены влиянию внешней среды, которая оказывает на развитие предприятия как положительное, так и отрицательное воздействие. Кроме того, успех предприятия напрямую зависит от качества управленческих решений и усилий персонала подразделений по решению поставленных задач. Таким образом, все воздействующие на предприятие факторы можно условно поделить на неконтролируемые и контролируемые предприятием факторы. Задачей управления рисками, осуществляемого ОАО «НТЭАЗ», является снижение негативного влияния на деятельность общества и его финансовый результат.
Для ОАО «НТЭАЗ» является важным то, как обстоят дела с обновлением, модернизацией производства, наличием инвестиционных планов и финансовых средств на предприятиях-потребителях электротехнической продукции, выпускаемой обществом (энергетика, металлургия, машиностроение и т.д.) (таблица 6).
Таблица 6 Внешние факторы экономической среды
|
Фактор |
Возможные последствия |
|
|
Сокращение темпов роста экономики. |
Общее снижение текущего спроса со стороны потребителей электротехнической продукции |
|
|
Вступление России в ВТО, отсутствие протекционистских мер |
Активное вытеснение с рынка отечественных предприятий иностранными конкурентами |
|
|
Форс-мажорные обстоятельства, смена правительств, угроза военных действий |
Прекращение крупных инвестиционных проектов, как следствие срыв запланированных поставок как прямых, так и косвенных по субпоставкам (пример: нестабильная политическая ситуация на Ближнем Востоке). |
|
|
Активизация российских предприятий-конкурентов |
Уменьшение доли рынка |
В указанных ситуациях предприятие не способно активно воздействовать на внешние факторы экономической среды, хотя имеет возможность заранее адаптироваться к ее воздействию, применив методы комплексного анализа и прогнозирования.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
себестоимость финансовый платежеспособность ликвидность
Помимо внешнего воздействия, субъекты экономики подвержены влиянию процессов, развивающихся внутри предприятий: таких как управленческие, производственные, финансово-экономические, таблица 7.
Таблица 7 Влияние внутренних факторов экономической среды
|
Фактор |
Возможные последствия |
|
|
Моральное старение продукции |
Вытеснение продукции завода с рынка более современной продукцией конкурентов |
|
|
Низкий уровень качества производимой продукции |
Снижение конкурентоспособности предприятия |
|
|
Низкая квалификация персонала |
||
|
Длительные сроки согласования заказа и изготовления продукции |
||
|
Высокий уровень цен на продукцию |
Вытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогами |
|
|
Операционные риски |
Риск получения убытков в результате несовершенства управленческих процессов в ОАО, неверного выбора стратегии и поведения на рынке |
В настоящее время ОАО «НТЭАЗ» активно стремится противостоять воздействию описанных факторов экономической среды:
* проводится активное обновление номенклатуры (освоение производства блочно-модульных КТП, микропроцессорных устройств РЗА, разрабатываются НКУ модульной конструкции, интеллектуальные НКУ);
* изучаются цены конкурирующих предприятий в соответствии с показателем «цена-качество», результаты изучения используются в процессе ценообразования;
* производится мониторинг конкурентного рынка с целью определения тенденции развития конкурентов и адекватного реагирования на конъюнктуру рынка;
* действует и поддерживается в актуальном состоянии система менеджмента качества ISO 9001:2000, ISO 14001:2004;
* проводится работа по отраслевой сертификации - подтверждается соответствие производимой продукции требованиям потребителям в различных отраслях промышленности (системы сертификации «Транссерт» (ОАО «Транснефть»), «ЭнСЕРТИКО» (РАО «ЕЭС»), (ОАО «Газпром»).
SWOT - анализ ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» представлен в таблице 8.
Таблица 8 SWOT - анализ ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод»
|
Strengths / Сильные стороны |
Weaknesses / Слабые стороны |
|
|
§ Гибкость производственной технологии § Состояние производственных мощностей § Качество готовой продукции § Ассортимент продукции, возможность удовлетворения индивидуальных запросов § Квалификация кадров § Большой и стабильный объем закупок стимулирует поставщиков к установлению долгосрочных отношений |
§ Организация системы продаж § Скорость производственного процесса § Рентабельность капитала § Зависимость от ограниченного круга поставщиков сырья |
|
|
Opportunities / Возможности |
Тhreats / Угрозы |
|
|
§ Рост спроса постоянных покупателей § Рост платежеспособности покупателей на российском и украинском рынках § Изменение таможенного законодательства (Евразийский таможенный союз, вступление РФ в ВТО), что позволит расширить круг потенциальных поставщиков § Повышение сбалансированности собственных производственных мощностей через строительство, покупку действующих предприятий или участие в аукционах по лицензиям на разработку недр |
Снижение объема продаж на белорусском рынке § Активизация конкурентов § Рост таможенных пошлин (экспорт / импорт) § Потеря рынков и поставщиков в результате введения новых мощностей и при несбалансированности собственных производственных мощностей |
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Структура управления предприятия - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Организационная структура предприятия представлена на рис. 4. Организационная структура деятельности предприятия ОАО «НТЭАЗ» строится на основе комбинированной структуры, которая представляет собой набор линейных, функциональных, и других структур (рис. 10).
Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, низовой - по линейной, а средний - имеет все многообразие, где и проявляется гибкость структуры организации. При этом руководство высшего уровня отвечает за разработку стратегии, координацию и контроль в рамках организации.
В каждом функциональном подразделении соблюдается:
· высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;
· поддерживается постоянная взаимосвязь между функциональными службами;
· активизация деятельности работников управления, путем формирования программных подразделений;
· обеспечение гибкости в маневрировании ресурсами;
· вовлечение руководителей и специалистов в активную творческую деятельность.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПЕРЕСТРОЙКЕ
Улучшение организационной структуры предприятия может быть обеспечено реализацией следующих принципов:
Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.
Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация.
СПИСОС ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2000.
2. Бадаш Х.3. Экономика предприятия: уч. пособие. Ижевск, 2002. Бадаш Х.3. Экономика предприятия: уч. пособие. Ижевск, 2002.
3. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. M.: Издательство Дело и сервис, 2002.
5. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации. // Бухгалтер-ский учет - 2000г. - №10
6. Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 1999. - 412 с.
7. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарике, 1999. - 315 с.
8. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2004- 378с.
9. Кибанова А.Я. "Управление персоналом организации" М.: Инфра-М, 2004.-512 с.
10. Карлин Т.Р. Анализа финансовых отчетов: учебник M.: ИНФРА - M, 2004.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: «Финансы и статистика», 2002.
12. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000. - 256 с.
13. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 2002.
14. Мескон М.Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: Дело, 1996.
15. Карпей Т.В., Лазученкова Л.С., «Экономика, организация и планирование промышленного производства», Мн «Дизайн ПРО», 1999 г. - 365 с.
16. Кожекин Г.Я., Л.М. Синица «Организация производства», Мн ИП «Экоперспектива», 1998 г. - 127 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ финансовой устойчивости предприятия. Расчет показателей ликвидности, платежеспособности, деловой активности организации, рентабельности активов и капитала. Показатели эффективности работы предприятия. Обобщение результатов финансового анализа.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 27.11.2011Раскрытие экономической сущности методики анализа формирования и использования прибыли предприятия. Способы оценки платежеспособности фирмы на основе показателей ликвидности бухгалтерского баланса. Оценка себестоимости продукции по статьям калькуляции.
контрольная работа [87,4 K], добавлен 30.08.2010Анализ реализации продукции, использования персонала предприятия, основных средств, материальных ресурсов, себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия: динамика и состав прибыли, рентабельность, использование прибыли.
курсовая работа [133,5 K], добавлен 25.03.2012Общая характеристика и анализ экономической деятельности исследуемого предприятия. Исследование обеспеченности и движения материальных ресурсов, оценка данных процессов. Эффективность использования данных активов организации, направления ее повышения.
отчет по практике [1,7 M], добавлен 22.11.2014Анализ производственных показателей работы предприятия. Показатели эффективности использования персонала и фонда заработной платы. Факторный анализ прибыли. Расчет себестоимости продукции. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
курсовая работа [245,2 K], добавлен 23.12.2014Анализ основных фондов, трудовых и материальных ресурсов предприятия. Себестоимость продукции, анализ затрат по экономическим элементам. Анализ платежеспособности и ликвидности, оценка эффективности управления и финансового состояния предприятия.
курсовая работа [150,9 K], добавлен 27.08.2012Определение целей, принципов, видов и методов оценки хозяйственной деятельности организации. Анализ показателей использования трудовых, материальных ресурсов, себестоимости продукции, финансового состояния, ликвидности и рентабельности предприятия.
курсовая работа [97,0 K], добавлен 26.02.2010Анализ производства и продажи продукции, эффективности использования основных средств, трудовых и материальных ресурсов предприятия. Оценка имущественно-финансового состояния современной организации. Повышение экономической деятельности компании.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.10.2014Понятие, методы оценки эффективности деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее показатели. Анализ финансово–экономической деятельности филиала ООО "Газпром добыча Уренгой". Оценка ликвидности, рентабельности и платежеспособности организации.
дипломная работа [76,9 K], добавлен 09.07.2017Понятие использования технологического оборудования предприятия, его сущность как показателя эффективности, анализ экстенсивного использования. Анализ объема производства и реализации продукции, использования материальных ресурсов, финансового состояния.
курсовая работа [175,1 K], добавлен 05.04.2009
