Планирование затрат на производство продукции на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Размещено на http://www.allbest.ru/

Планирование затрат на производство продукции на предприятии

Введение

Производство любого товара требует затрат, которые в силу своей относительной редкости имеют определённые цены. Количество какого-либо продукта, который фирма стремиться предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет производиться на рынке, с другой. Себестоимость - важнейший показатель эффективного использования производственных ресурсов.

Затраты играют большую роль в деятельности организации. Цель учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств.

Цель курсовой работы состоит в планировании затрат на производство продукции на предприятии.

В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:

Ш рассмотреть статьи калькуляции себестоимости рекультивации

Ш обоснование нормативов затрат

Ш рассчитать рентабельность и прибыль на 1 ед. продукции с учетом планируемых результатов

Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Производство обусловлено взаимодействием трех основных факторов - рабочей силы, средств труда и предметов труда. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов: во-первых, для обеспечения непрерывного производственного процесса необходима закупка материальных ресурсов, в результате чего формируются входящие расходы; во-вторых, хозяйственные средства расходуются непосредственно в процессе переработки материально-производственных запасов для изготовления продукции и ее продажи - на заработную плату работников, стоимость израсходованных на изготовление продукции предметов труда, амортизацию средств труда, занятых в производстве, обслуживание производства и управление (заработная плата обслуживающего и управленческого персонала, стоимость предметов труда, израсходованных на общепроизводственные и общехозяйственные нужды (отопление, освещение, уборку помещений и т.п.), амортизация зданий и хозяйственного инвентаря цехов и общехозяйственных сооружений и др.).

Затраты на производство и реализацию продукции представляют собой совокупность выраженных в денежной форме расходов предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Они обеспечивают непрерывность производства и создают условия для реализации продукции.

По экономическому содержанию они выражают затраты общества, поскольку производство ведется в интересах общества, а продукция производится как непосредственно общественный продукт. Затраты различны по составу и структуре в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий. Также они классифицируются по способу отнесения на себестоимость, связи с объемом производства, степени однородности.

1. Выбор и обоснование режима работы карьера

калькуляция себестоимость рекультивация затраты

Под режимом работы предприятия понимают длительность и порядок интервалов его непрерывной работы и регламентированных перерывов в работе. Иначе говоря, календарный режим работы характеризуется числом рабочих и нерабочих дней и часов за определенный календарный период (сутки, неделя, год).

Основной единицей измерения режима работы является часть суток, называемая сменой, в течение которой производственный процесс выполняется одним составом работающих. По окончании смены производственный персонал полностью меняется. В соответствии с этим различают сменный, суточный и годовой режим работы предприятия.

Годовой режим работы может быть прерывным и непрерывным. При прерывном режиме предприятие и отдельные его структурные подразделения не работают в выходные и праздничные дни.

При непрерывном режиме производственный процесс протекает непрерывно, а отдельные группы трудящихся работают по так называемому скользящему графику, имея выходные поочередно, в разные дни недели.

Суточный режим определяется числом рабочих смен в сутки, числом междусменных перерывов, длительностью и порядком их чередования.

Суточный режим, как правило, не связан с годовым, хотя и такие решения, при которых увеличение числа рабочих смен в сутки компенсирует остановки на выходные дни.

Сменный режим работы тесно связан с суточным, поскольку продолжительность рабочих смен в значительной степени зависит от их числа.

Поскольку характер производственного процесса требует непрерывного ведения, то на МГОК предусмотрен непрерывный годовой режим работы. Для выполнения ППР выделяются специальные рабочие дни, из расчета 1 день в месяц. При этом ремонтные дни совмещаются с производством взрывных работ в карьере.

Таким образом, число рабочих дней предприятия в году при непрерывном рабочем режиме:

Т_раб = Т_к -Т_пр (1)

Т_раб = 365-12=353 дней.

С учетом социальных факторов наиболее прогрессивен двухсменный суточный режим по 12 часов.

Принимаем режим работы при рекультивации - 5-ти дневная рабочая неделя по 8 часов.

Общее число смен в месяц Т_см = 22.

Графики выходов рабочих основных и вспомогательных профессий приведены в Таблице 1 .

Таблица 1 - Графики выходов рабочих основных профессий

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
1	8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8

2. Расчет численности работников

2.1 Расчет численности рабочих основного производства

Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных:

Ш основные рабочие заняты выпуском основной продукции

Ш вспомогательные обеспечивают деятельность основных.

Характер труда у рабочих преимущественно физический, причем у основных рабочих он более детерминированный, определенный, у вспомогательных рабочих - менее детерминированный, неопределенный. Вследствие этого отличаются нормирование труда и методы расчета численности основных и вспомогательных рабочих.

Наиболее применяемыми методами являются расчеты:

1) по трудоемкости производственной программы и выполняемых работ;

2) по нормам обслуживания и численности.

По трудоемкости производственной программы определяется численность основных рабочих в производствах, имеющих дискретный характер (машиностроение, строительство, легкая промышленность).

По трудоемкости выполняемых работ определяется численность вспомогательных рабочих, труд которых нормируется. К ним относятся ремонтные рабочие всех направлений: механики, электрики, теплотехники, слесари КИП и т.п. К этой группе относятся также работники вспомогательных цехов: станочники ремонтных цехов, транспортные рабочие - грузчики, водители грузового транспорта, погрузочной техники и другие.

По нормам обслуживания и нормам времени обслуживания рассчитывается численность основных рабочих в непрерывных производствах (химическая промышленность, нефтедобыча и нефтепереработка, черная и цветная металлургия, электроэнергетика).

По нормам обслуживания и численности рассчитывается численность вспомогательных рабочих, выполняющих дежурное обслуживание, - дежурные ремонтники-механики, электрики, слесари КИП, теплотехники.

По укрупненным нормативам численности рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. По фактическим затратам времени рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. Для этого проводятся фотографии рабочего времени работников. Нередко фотографии рабочего времени используются для корректировки нормативной или фактической численности рабочих.

Списочный состав - общее число работников, числящихся в списках предприятия по состоянию на начало каждого календарного дня.

Явочный состав - число работников вышедших на работу за истекшие сутки во все смены работы предприятия.

Списочная численность работников определяется как отношение явочной численности к коэффициенту списочного состава.

Коэффициент списочного состава представляет собой отношение годового числа рабочих дней к плановому числу выходов одного рабочего за тот период:

Ксс = Трп / [Тк - (Тпр + Твых + Тот)] * К, (2)

где Т_рп - число дней работы предприятия в году (353);

Т_к - календарное количество дней в году (365);

Т_пр - число праздников в году, для основного производства в расчетах не учитывается. Так как рабочим выплачивается заработная плата в двойном размере, без предоставления отдыха (0);

Т_вых - число выходных дней в году (158);

Т_от - число дней отпуска в году (49 дней);

К - коэффициент, учитывающий невыходы работников на работу по уважительным причинам (0,96).

Коэффициент списочного состава для основного производства:

К_сс =353/[365-(158+49)]*0,96=1,12.

По результатам расчета численность рабочих основного производства заносим в Таблицу 2.

Таблица 2 - Списочная численность рабочих

№	Наимено-	Наименование	Кол-во ед.	Кол-во	Коэф-нт	Списочная
п/п	вание обо-	профессии	оборудова	рабочих	списочно-	числен-
	рудования		ния в работе, шт	в смену, чел.	го состава	ность рабочих, чел.
1	экскаватор	Машинист экскаватора	1	1	1,12	1
		Помощник маши	1	1	1,12	1
		ниста
2	Бульдозер	Машинист бульдозера	1	1	1,12	1
3	Скрепер	Машинист скрепера	1	1	1,12	1
Итого:	4

2.2 Обоснование структуры управления

В данной курсовой работе рассматривается производственный процесс в производственном подразделении ОАО «Михайловский ГОК» «Рудоуправление», его специфику и особенности (рис.1)

Система управления любой организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (наличия ресурсов, например). Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение.

Система может быть организована в различных конфигурациях. Это зависит от знаний и умений того, кто ее формирует, от его мировоззренческой позиции, от способности различать процессы, объекты, явления в различных ситуациях. На производстве системы формируют руководители.

Под структурой управления или организационной структурой управления (ОСУ) понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Основными элементами структуры управления являются функции, звенья, ступени (уровни), отношения и связи между органами и внутри органов управления. Организационная структура достигается благодаря органичному “сцеплению” всех управленческих звеньев, их функциональной взаимосвязи и взаимозависимости. Как элементы целостной системы, которые с помощью моделирования могут рассматриваться как “по вертикали”, так и “по горизонтали”, они образуют относительно устойчивые связи в виде организационных отношений.

В современной теории организации выделяются два типа управления организациями: иерархический (бюрократический) и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

На сегодняшний день основным принципом построения любых организационных систем является иерархия.

Иерархическая структура управления - организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. Современный тип иерархической структуры управления имеет много разновидностей.

Нынешняя структура комбината - сложный производственный механизм, включающий в себя два основополагающих комплекса: горно-транспортный (в составе - горный комплекс, буровзрывной, управления железнодорожного и автомобильного транспорта) и рудоперерабатывающий (дробильно-обогатительный комплекс, дробильно-сортировочная фабрика, фабрика окомкования).

Установление целевого оценочного показателя для каждого структурного подразделения координирует общую работу, повышает индивидуальную активность и ответственность за конечные результаты труда. Четко выстроенные приоритеты выполнения конкретных задач ускоряют процесс их реализации.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).



Рисунок 1. Структура производственного подразделения «Рудоуправление»

2.3 Штатное расписание ИТР

Штатное расписание - документ, определяющий структуру, численность, должностной состав и оплату труда работников организации.

Штатное расписание оформляется на общем бланке организации и содержит следующие реквизиты: наименование организации, наименование вида документа, дата, номер документа, место составления, гриф утверждения, заголовок к тексту, текст, подпись, виды согласования. В заголовке к тексту указывается год, на который составляется штатное расписание. Текст штатного расписания составляется в виде таблицы, графы которой содержат коды и наименования должностей, количество штатных единиц, размер должностного оклада, надбавок (персональных и прочих), месячный фонд заработной платы и примечания.

Штатное расписание подписывает руководитель подразделения, главный бухгалтер, юрисконсульт, утверждает руководитель, подпись которого заверяется печатью организации.

Штатное расписание и ФОТ для ИТР Рудоуправление приводим в таблице 3.

Таблица 3 - Штатное расписание ИТР

Наименование должности	Кол-во человек	Оклад, руб.	Годовой фонд тарифа, руб.	Размер премии %	Годовой размер премии, руб.	ФОТ, руб.
Начальник Рудоуправления	1	30000	360000	25	90000	450000
Главный инженер Рудоуправления	1	28000	336000	25	8400	420000
Начальник цеха добычи	1	25000	300000	25	7500	375000
Главный инженер цеха добычи	1	23000	276000	25	6900	345000
Начальник смены	1	21000	252000	25	63000	315000
Мастер	4	20000	960000	25	240000	1200000
Итого						3105000

3. Определение себестоимости рекультивации

3.1 Расчет фонда заработанной платы и отчислений на социальные нужды

Исходными данными для расчетов месячного ФЗП являются:

1) списочная численность;

2) установленные часовые тарифные ставки;

3) месячный фонд рабочего времени;

4) действующие системы и положения о доплатах.

Результаты расчетов приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет заработной платы рабочих

№ п/п	Наименование профессии	разряд	Кол- во. чел., Ед.	тариф	Кол-во. часов работы в год	Сумма по Тарифу, Руб.	Размер Премии, %	сумма премии, руб.	Фонд Оплаты Труда, Руб.
1	Машинист экскаватора	5	1	50	2040	102000	20	20400	122400
2	помощник машиниста	4	1	40	2040	81600	20	16320	97920
3	Машинист бульдозера	5	1	50	2040	102000	20	20400	122400
4	Машинист скрепера	5	1	50	2040	102000	20	20400	122400
Итого:	465120
Итого в тыс.руб.	465

В связи с тем, что работы являются сезонными, к расчету принимаем время работы с апреля по октябрь: 465120/12•7=271320=271 тыс.руб.

Данные фонды призваны аккумулировать средства для реализации важнейших социальных гарантий - государственного пенсионного обеспечения, поддержки в сфере занятости, оказания бесплатной медицинской помощи, поддержки в случае потери трудоспособности, во время отпуска по беременности и родам, санаторно-курортного обслуживания и прочих.

Социальные внебюджетные фонды - самостоятельные финансово-кредитные учреждения, но эта самостоятельность имеет свои особенности, существенно отличается от экономической и финансовой самостоятельности государственных, акционерных, кооперативных, частных предприятий и организаций. В зависимости от целевого назначения государственные внебюджетные фонды делятся на две группы: целевые социальные фонды и целевые экономические фонды. К первой группе, представляющий для нас особый интерес ввиду темы настоящей работы, относят:

Ш Пенсионный фонд РФ;

Ш Фонд социального страхования РФ;

Ш Фонды обязательного медицинского страхования (федеральный и территориальные).

Расчёты отчислений на социальные нужды основных производственных рабочих и ИТР представлены в таблицах 5,6.

Таблица 5 - Отчисления на социальные нужды основных рабочих

№ п/п	Наименование фонда	Норма отчислений,%	ФОТ, Тыс. руб.	Годовая сумма отчислений, Тыс.руб.
1	Пенсионный фонд	26	7416	1928,1
2	Фонд медицинского страхования	5,1	7416	378,21
3	Фонд социального страхования	2,9	7416	215,1
4	Отчисления от несчастных случаев	1,5	7416	111,2
	Итого			2632,6

Таблица 6 - Отчисления на социальные нужды ИТР.

№п/п	Наименование фонда	Норма отчислений,%	ФОТ,Тыс. руб.	Годовая сумма отчислений, Тыс.руб.
1	Пенсионный фонд	26	3105	807,3
2	Фонд медицинского страхования	5,1	3105	158,3
3	Фонд социального страхования	2,9	3105	90
4	Отчисления от несчастных случаев	1,5	3105	46,5
	Итого			1102.1

3.2 Расчет затрат на сырье и материалы

Затраты на сырье и основные материалы складываются из затрат на взрывчатые вещества, детонационный шнур, зубья ковшей экскаваторов стальной канат, дизтопливо и смазочные материалы.

Расчёты приведены в Таблице 7.

Таблица 7 - Затраты на сырье и основные материалы.

№ п/п	Наименование материала	Един, измер	Норма расхода	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.	Сумма, в тыс.руб.
1	Зубья ковшей	Шт.	0,071•200	14	11182,77	156 558	156,5
2	Канат стальной	Кг.	5,755	1151	32,80	37752	37,7
Итого:	194,2

3.3 Расчет амортизационных отчислений

Месячная сумма амортизационных отчислений определяется в соответствии со стоимостью списочного количества оборудования и действующими нормами его амортизации.

Таблица 8 - Расчет амортизационных отчислений.

№ п/п	Наименование оборудования	Балансовая стоимость	Норма амортизации, %	Сумма амортизации в год, руб.
1	Экскаватор ЭКГ-4,6	250 000 000	8	2 000 000
2	Бульдозер Д-275А	750 000	10	75 000
3	Скрепер Д-511	500 000	10	50 000
Итого	2 125 000
Итого в тыс.руб.	2 125

3.4 Расчет затрат на электроэнергию

Если оценивать современную ситуацию с производством и направлениями расхода электроэнергии, то становится ясно, что задача энергосбережения приобретает все большую значимость. Совершенствование электроприводов машин, механизмов и устройств позволит использовать электроэнергию значительно более эффективно. Именно такая задача стоит перед разработчиками и производителями электронных компонентов в области управления питанием и силовой электроники - одной из наиболее инновационных и быстроразвивающихся в сегодняшних условиях сфер.

Основным видом используемой в карьере энергии является - электрическая.

Результаты расчетов затрат на электроэнергию потребляемую экскаваторами представим в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет затрат по статье «Потребляемая электроэнергия»

Наименование оборудования	Кол-воединиц	Установленная мощность кВт	Коэф. загрузки	Коэф. использ. оборуд.	Время работы, час	Потребляемая электроэн.кВт.час.
Экскаватор ЭКГ-4,6	1	250	0,75	0,8	1232	184800

Стоимость 1кВт.час=2,59 руб.

Так как экскаватор работает 50 смен по 8 часов (400 часов), то потребляемая электроэнергия равна 60000 кВт.час.

Отсюда стоимость потребляемой энергии:

2,59*60 000=155,4 тыс.руб.

3.5 Расчет услуг автотранспорта

Расчет услуг технологического транспорта определяется в соответствии с нормами их расхода на единицу выполняемой продукции или работы и действующими ценами за единицу материала.

Среднее расстояние составляет в среднем 3 км. Расчет услуг автотранспорта представлен в таблице 10,11

Таблица 10 - Стоимость перевозки горной массы автотранспортом

№	Наименование	Един.	Объем пе	Расстояние	Стоимость	Сумма услуг,
п/п	работ	измер.	ревозки,т	перевозки,км	1т./км,руб	тыс.руб.
1	Перевозка гор	Т.т	200	3	7,34	4 404
	ной массы авто
	транспортом

Таблица 11 - Расчет топлива (дизельное).

№ п/п	Наименование оборудования	Един, измер	Норма расхода	Кол-во часов работы, ед.	КИО	Кол-во расхода топлива, тонн	Цена, руб.	Сумма, тыс.руб.
1	Бульдозер	литры	45	6•8	0,8	1728	15-25	26
2	Скрепер	литры	25	70•8	0,8	11200	15-25	170,8
Итого:	196,8

3.6 Расчет земельного налога

Таблица 12 - Земельный налог

№ п/п	Наименование участка	Площадь, га.	УПКСЗ	Кадастровая стоимость, руб.	Ставка %	Сумма налога, тыс. руб.
1	А/дорога№90а	2,21	451,49	9967156,45	1,5	149,507
2	А/дорога№41	2,44	656,99	16026397,25	1,5	240,396
3	А/дорога№41а	0,6	656,99	3920863,76	1,5	58,813
4	А/дорога№41г	2,73	656,99	17935827,00	1,5	269,037
5	Карьер	5,01	337,17	16875473,14	1,5	253,123
6	Карьер	1697,68	337,17	5724066711,00	1,5	85861,001
7	Отвал3а,4,7,7а	978,52	337,17	3299271837,00	1,5	49489,078
8	Отвал 1,2,3,8	944,44	337,17	3352942052,00	1,5	50249,131
9	Отвал 1,2,3,8	7,18	337,17	24221955,63	1,5	363,329
10	Отвал 6	457,69	337,17	1543190338,47	1,5	23147,855
11	Промплощадка РУ	30,85	140,9	43466833,99	1,5	652,003
12	Уч-ок звеносборки	6,17	337,17	20801129,96	1,5	312,017
13	Отвал окисленных кварцитов	183,41	337,17	618401565,02	1,5	9276,024
14	Автодороги	15,46	337,17	62684947,00	1,5	939,734
15	Участок в южной части отвала	67,07	337,17	226129803,90	1,5	3391,947
16	А/дорога№23	8,53	337,17	28759589,49	1,5	431,394
17	А/дорога№2а	8,57	337,17	28906932,78	1,5	433,604
18	А/дорога№1а	14,48	337,17	48814123,92	1,5	732,212
19	А/дорога№24	27,34	337,17	92167105,35	1,5	1382,507
20	В р-не рыбхоза (уч№1)	5,89	739,45	43517039,20	1,5	652,756
21	В р-не рыбхоза (уч№2)	5,62	739,45	41567442,30	1,5	623,512
22	р.Чернь в р-не отвала№6	65,66	337,17	221393576,90	1,5	3320,904
23	Объездной ж/д путь в р-не рыбхоза	7,76	739,45	57407592,66	1,5	861,114
24	ГТДМ	6,58	140,9	9267814,72	1,5	139,017
25	Участок для производства	1,62	167,03	2705886,00	1,5	40,588
26	А/дорога№24(ФСК)	0,11	337,17	381325,78	1,5	5,720
27	А/дорога№24(ФСК)	2,69	337,17	9078976,59	1,5	136,185
28	Итого	4606,31		15563870297,26		233458,308

3.7 Расчет себестоимости рекультивации

Таблица 13 - Калькуляция себестоимости.

№п/п	Наименование статей калькуляции	Ед. изм	На весь объём	На 1тыс.т. горной массы
			Кол-во	Цена, руб.	Сумма, тыс. руб.	Кол-во	Сумма, тыс. руб.
I	Объём производства	Тыс т.	15 000
II	Себестоимость:
2.1	Основные материалы:
-	зубья ковшей	шт	14	11180	156,5	0,071	0,783
-	стальной канат	кг	1151	32,80	37,7	5,755	0,189
-	дизтопливо	кг	12900	15,25	196,8	15,6	0,984
2.2	Затраты на электроэнергию	КВт	184800	1,46	155,4	1,38408	0,777
2.3	Средства на оплату труда				465,0		2,325
2.4	Отчисления на социальные нужды				3734,7		0,321
2.5	Амортизация				2125,0		10,625
2.6	Транспортные услуги	т. т/км	200	7,34	4 404	5,0	22,02
2.7	Налог на землю				233458		15,5638
III	Итого				244733,1		53,58

Заключение

За последние годы структура себестоимости продукции в отдельных отраслях промышленности сильно изменилась. На ее изменение повлияли следующие факторы: инфляционные процессы; резкое замедление темпов обновления основных производственных фондов; увеличение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; увеличение расходов на рекламу и др.

Себестоимость продукции является важнейшей экономической категорией и характеризует затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Она является также важнейшим качественным показателем работы предприятия, так как характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом. Управление издержками на предприятии необходимо, прежде всего, для:

Ш получения максимальной прибыли;

Ш улучшения финансового состояния фирмы;

Ш повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

Ш снижения риска стать банкротом и других целей.

Актуальность выбранной темы в следующем: себестоимость важнейший качественный показатель, характеризующий уровень совокупных затрат на производство и реализацию продукции, от которого в значительной степени зависит эффективность производства. Отражая результат хозяйственной деятельности, себестоимость непосредственно влияет на величину прибыли, уровень рентабельности. Она выступает как исходная база для формирования цены; является инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления и т.п. Снижение себестоимости - одно из условий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ

2. Налоговый кодекс РФ

3. Трудовой кодекс РФ

4. Астахов А.С. Экономика и менеджмент горного предприятия Учебное пособие для вузов. - М.: Академия горных наук, 2002 .

5. Ганицкий В.И., Велесевич В.И. Менеджмент горного производства.

- М.: ЭКМОС, 2007.

6. Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности. Учебное пособие для вузов. - М.: МГГУ, 2004.

7. Осипова Л.М. Экономика и менеджмент горного производства. Учебное пособие Кемерово, ГУКУЗГКУ,2009.

8. Петросов А.А., Мангуш К.С. Экономические риски горного производства. Издательство Московского государственного горного университета, 2002.

9. Радугин А.А. Основы менеджмента. -- М.: Центр, 2000.

10. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999

13. www.Metallinvest.ru

14. www.Minfin.ru

15. www.finman.ru

Размещено на Allbest